HR自由主题知识分享

大家是不是经常遇到这样一些问题：

1、新人抱怨需填写的表格太多，特别是员工信息表和面试填写的登记表内容基本一样，感觉很繁琐；

2、用人部门抱怨入职流程效率太低，新员工经常需要一个上午的时间才会到部门报到，耽误工作。

我想这也是是众多面试者心里的疑问，也是他们抱怨最多的点。年轻的时候，我自己也不太能够理解，而随着当上管理层，开始重视这些希望被取消的“多余环节”。

0.1该填的还是得填

《员工入职信息登记表》和面试填写的《应聘登记表》确实有点重复，但《应聘登记表》主要是为了让面试官抓住候选人的核心信息，因为有的候选人简历非常简单，而有的候选人简历又非常详细，所以填写面试登记表还是有必要的。另外，通过字迹，也能作为候选人是否认真、重视这次面试、性格大概是什么样等参考项。

《员工入职信息登记表》是必须填的，相比于《应聘登记表》更加的详细，会有身份证号、居住地址等隐私内容，填好后放人才档案里，供社保局备查。而且相比于《应聘登记表》的应付式填写，《员工入职信息登记表》则要认真、正式的多。

另外，从风险防范的角度来说，该填的还是得填，该签的还是得签。随着新生代员工不断的知法懂法，企业更要提升法律防范意识，毕竟“流氓不可怕, 就怕流氓有文化”。我们企业，目前需要填的除了面试时的《应聘登记表》，主要是《员工入职信息登记表》、劳动合同、员工行为规范、员工手册签收、保密协议、廉洁自律协议。

（风险防范型《员工入职信息登记表》）

02.以产品思维做人力项目

什么是产品思维？我觉得网络上的这个观点，说的比较好：思考，更接近用户的思考；行动，更高效的行动方式；结果，更优的输出结果。产品思维就是站在用户的视角，基于其需求洞察及分析的能力，使用科学的生产方式来打造一种产品或服务来满足用户，并获得一定成果的方法。

因此，我们首先要做的是，站在新员工的角度来思考他们的需求。刚进入一个新的公司，对公司的文化与环境、部门的环境、部门的人员、领导风格等都不熟悉，感觉自己是个“孤独”的存在，处于一个敏感而脆弱的时期。这个时候就是要增加新员工的安全感，安排专人负责与陪同。（最好是部门的员工，毕竟HR都是很忙的。）

其次，从细节处着手，以规范、贴心来温暖员工内心。从入职前2天的提醒话术，到前台专业的指引，专门的的接待室，备上热水、饮料（不要在人资办公室直接办理，乱糟糟、不正规就算了，还影响其他HR工作），再到全程面带微笑，并帮带办理邮箱、OA等各类事项（不要让员工自己一个个部门的跑，一个个找相关的对接人，会“心累”、感觉“冰冷”），让新员工感受到企业的“善意”、“关心”、“呵护”。

再次，加入娱乐元素，设计仪式感。例如，新员工入职闯关卡，从精美的卡片设计，到精心的活动策划，让原本枯燥的入职办理，变动有趣、好玩。再如，人力资源部将新员工交付用人部门时，可以设置交付仪式，三方签字按手印，并现场签署师徒协议等文件，要严肃、郑重。

03.延长交付流程

“新员工经常需要一个上午的时间才会到部门报到，耽误工作”。天哪，这个抱怨从何而来？新员工能那么快上手？第一天就能去工作？起码从我自己的职业生涯来看，入职新公司的时候，第一天纯属办理手续、了解企业环境、部门环境，基本没有工作开展，企业、领导也不会立即给我安排工作。

而对于公司的新员工，无论是从HR的角度还是部门管理者的角度来说，也从来没有过第一天就让新员工开展工作的情况。当然，也不排除非常紧急的情况，例如急需这个人赶赴某某项目。但也不会第一天就开展工作啊，基本也是在路上，哪怕当天到了项目现场那也是“坐镇”那里，难道还能指望他立即指挥大局？

所以，从这个角度来说，我觉得不仅不要缩短这个流程，还要延长交付用人部门的流程。第一天完全可以让人力资源部的小伙伴，或用人部门的专人，带领新员工办理各类手续、熟悉公司环境（食堂、宿舍、生产车间、办公环境），并参加基础培训课程（面授、视频课程），详细了解公司战略规划、企业文化、规章制度、产品、市场、福利政策等，经过考试合格后，再交付用人部门。

生活有苦有甜，才叫完整。日子有阴有晴，才叫自然。共勉！

（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）

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      【职场指路：大家有遇到过部门员工联合举报部门负责人的情况吗？这应该怎么处理？

        员工联合举报部门负责人，企业该怎么办？】

        【摘要：本文分享了如果企业遇到害群之马，那真要当机立断除之后快。】

        又到了自由分享日了，今天的案里由群里的一番问答引出，今天的案例虽然不是我亲历的，但属实比较精彩，希望能够在周末之前能够带给大家好心情。

        周二下午当我结束一天工作即将关电脑的当口，粉丝群里的美女粉丝C发来了这样的提问：“大家有遇到过部门员工联合举报部门负责人的情况吗，这应该怎么处理呢？”

        我：“我没遇到过，但是听说过，开管理层会议决定部门负责人的去留，最后把那个部门负责人给开了。@C”

        美女粉丝C：“举报的员工们已经提出了离职，临走一人写了一封举报信给总经理。”

        我：“亡羊补牢吧，已经不是HR权限范围内的事情了。”

        美女粉丝C：“嗯嗯，谢谢萌姐。”

        我：“不客气。”

        属实我听到美女粉丝C提出来的这个部门员工举报案例时，让我立即联想到的是我听说的一个真实案例，步骤有类似，不过结局却截然不同——C所在公司的那个发生举报部门的员工走了，被举报的负责人目前貌似还在公司。

        我听说的这个案例我记得很早很早之前我在粉丝群里分享过，案例是我听亲身经历的同事分享的。被举报人是公司前HRD，虽然我入职时因为跟这位前HRD的离职时间之间有GAP，所以我没能见到这位前任。

         但是这位前任的光辉形象，却在我融入公司之后，在公司的同事口中拼凑完全——她是一位曾有世界500强履职经历的HRD，职场经验丰富、能力极强、工作作风极其果敢，一开始大家都对她寄予厚望。公司合伙人更是对她信任有加，把后方交给她全权负责。

        然后，公司合伙人就放心大胆地出去跑业务了，对，各位没有看错，就是这么的信任。不过，前脚公司合伙人离开，后脚这位美女HRD,为行文方便就称她A，就露出真面目了：

       比如，公司业务团队人数比较多，又加上弹性工作制，所以业务团队加班的时候，业务的员工到的比较晚，所以早晨公司的人比较少，这是比较正常的，A就很怪异了，她作为HRD，竟然时不常的早晨在公司露个面，在大家面前晃一圈，然后就消失不见了。小伙伴们如果有事打电话找她，她会很不耐烦地挂断要么就干脆不接。

       后来，小伙伴问她去做什么？毕竟哪有HRD天天跑外勤的？她要么说：“我安排了面试，在面试，不要总给我打电话”，要么就说“我在参加某某培训，听课不方便接电话。”后面的答案还则罢了，那前面面试的安排一度让公司内部人心惶惶，唯恐哪天自己快被换掉还不自知。

        当时跟我说这话的同事D聊到这，我忍不住冷笑：“呵，这借口真冠冕堂皇，她以为她是猎头吗？还外面面试？又不是校招。也就吓唬吓唬你们吧，我分析要么就是她在外面另有一摊自己的事情，要么就是你们一开始不买她账，她来敲山震虎吓唬你们。”

       同事D立马目瞪口呆看着我说：“姐，是不是有人跟你说过了？”

      我：“没有啊，我就是猜的。”

      同事D：“嗯，都猜对了。她那么一说之后，人人自危，大家对她一开始还挺不服气的，觉得她不懂业务，那之后对她毕恭毕敬有点过，但是那敬畏每个人挺自然流露了。自从A获得大家的敬畏之后。她就不怎么出去了，只隔几个礼拜出去‘面试一次’。

      A不出去之后，我们又发现A总是到小会议室偷偷打很长时间电话，而且当着我们的面用打印机打印很多东西，后来她看我们对她行为不敢过问，就让我们代她复印她要的东西。虽然我们不懂人力，但是我们懂财务，我们从她让我们复印的东西上分析出来她在外面有自己的公司，她在用公司的电话、复印机、传真机来做她自己的业务。

       至于公司的人力资源管理，她吓唬住我们之后，就一点也不上心了——她觉得我们不会有胆子给她打小报告。

      所以后来就放肆到让我们替她复印她公司的资料，让我们给她干这、干那，拿捏我们不敢怎么样她。

       姐，她敲山震虎吓唬我们和外面有一摊事这两件您都猜对了。”

       我：“啊，我这可怕的直觉力，我能说我是直觉猜的吗？后来呢？发生啥了？她怎么离开的？”

       D：“姐，您怎么知道她离开了？”

       我：“这不是很简单吗？我是因为什么原因进公司的？还不是因为A离开了，我才有机会进咱们公司吗？只不过我没见过A，也没人跟我说她离开的真实原因。”

        D：“没人说，是因为A走的不光彩——她是被我们全体写检举信举报走的。”

       我：“啊？这什么操作？我们公司不是民企吗？还可以写‘检举信举报？’

       D：“其实A欺负一下我们，我们也就忍了，最多帮她跑跑腿买个早餐、带个午饭、复印个资料，买早餐、带午饭——她顶多占我们员工的便宜，但是她拿着公司资源做自己的生意就太不对了，这是我们不能忍的一点，有小伙伴意外听到她在小会议室打电话的内容、也有小伙伴看到她复印她公司的相关资料、还有小伙伴愿意提供传真机的非公司业务电话的的明细。。。。。我们不仅准备了联名的检举信，还准备了人证、物证。”

      我：“你们决心够大的。”

      D:"我们都做好大不了离开的准备了，我们就想让合伙人们知道‘害群之马’背着他们都干了些什么？是怎么为非作歹的。这样的‘害群之马’必除之而后快。”

      我：“那你们是怎么除的？”

      D：“每周一早晨公司合伙人开闭门会，那天公司合伙人到的最齐，我们准备好之后，全体员工把合伙人们堵在了公司大会议室，先请他们过目了检举信，然后我们派代表提出了我们的诉求，就是不是A走，就是我们走，当然我们明确希望A走。”

       我：“这有点逼宫的意思了，这种方式太激烈，以后建议能柔和就柔和，结果一样的话，你们这样的做法是最危险的。”

        D：“嗯嗯，确实。不过幸好合伙人们听进去了，派法务跟A谈了，本来A还想要补偿，后来把那些证据往桌上一摆，A就哑口无言了，接受了辞退，没有补偿金。”

       我：“那合伙人后来说什么了吗？”

       D：“说了我们年轻、冲动，方式太激烈，不过初衷是好的，其实跟您的意见差不太多。”

      我：“嗯，这人走到哪里，都不能忘记自己本分。公司里如果发现这样的'害群之马’，一定要除之后快。”

     Tips：当公司发生员工举报领导时，需要对举报重视，查证如果举报属实，这种“害群之马”必除之后快。

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我盯着第 38 张全是 A 的绩效考核表，指甲深深掐进掌心。这帮部门经理把评估表当成了生日贺卡，连茶水间打翻热水壶的小张都能评 "沟通能力卓越"，合着公司花钱养了一屋子圣贤？更绝的是隔壁技术部老王，给实习生的评语是 "代码风格极具个人特色"，那瓜娃子上周刚把生产环境数据库删了。

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        这个话题来自某社群一位人力小伙伴提出的问题：部门有位休产假的女员工2025年4月3日产假结束，4月4日是法定节假日清明节，4月5日是周六，4月6日是周日，该女员工4月7日（周一）上班，问题是：休产假上班后的工资是否从4月7日开始算，4月4日的法定节假日就不支付了可以吗？

        这个问题的根源在于要理清21.75、20.83、20.67的来龙去脉。

        一、 关于21.75 

       1、 这个数字的学名是平均每月计薪天数，它的法律地位是《劳动法》第51条赋予的“ 劳动者在法定休假日和婚丧假期间以及依法参加社会活动期间，用人单位应当依法支付工资“

       2、 计算过程：一年365天-52个周的周六周日后平均到12个月=21.75

       3、 应用场景：一句话算工资时用21.75，如加班费工资计算、年休假工资计算。

       以加班费计算举例：

     （1）安排劳动者延长工作时间的，即正常工作日中的加时加班，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬。计算公式为：加班费=月工资标准/21.75÷8小时×加班时数×150%。

    （2）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬。计算公式为：双休日加班费=月工资标准/21.75÷8小时×加班时数×200%。

    （3）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。计算公式为：法定节假日加班费=月工资标准/21.75÷8小时×加班时数×300%。

      二、关于20.83

       1、这个数字的学名是平均每月出勤天数，它的法律地位是《全国年节及纪念日放假办法》规定的，20.83的历史背景是25年前全国法定节假日是11天。

       2、计算过程：因为25年前的11天法定节假日需要发工资但不需要出勤，因此平均每月出勤天数=一年365天-52个周的周六周日后-11天法定节假日后平均到12个月=20.83

       3、应用场景：一句话算工时时用20.83，如劳动者工作时间统计、综合计算工时、医疗期、病假等

       例如：综合工时制的工作时间计算方法时，就会用到20.83这个数字;又如在—些非法定假期的时限计算中，如果劳动者经常请病假，在实际操作中计算医疗期时长时会倾向于用20.83天作为—个月度来判断。如果劳动者累计请病假天数达到了21天,就视为达到了1个月的医疗期。

       三、关于20.67

       1、这个数字的学名也是平均每月出勤天数，它是20.83的迭代升级版，20.83作为平均每月出勤天数的使命已经over。它的法律地位也是《全国年节及纪念日放假办法》规定的，2025年全国法定节假日由11天增加到13天。

        2、计算过程就是在20.83的计算基础上由11天变为13天。

        3、应用场景同20.83。

        四、tips

       1、有的伙伴可能还不理解，案例中的4月4日清明节要支付工资，会问：是在月工资的基础上，另行支付一天的工资吗？这个是不需要的，因为公司给你定的工资其实无论怎样都已经假定包含了法定节假日的工资了，企业无需另行支付，但也不能扣，因为这一天是计薪的。

       2、关于当月出勤工资=（当月实际出勤+当月法定节假日天数）/(当月应出勤+当月法定节假日天数)，这是当月实际出勤小于等于当月应出勤情况下的计算公式。

       欢迎关注我，我是职场小马哥，前Mercer薪酬顾问，让我们在三茅优秀平台上一同前行。

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时间：2025年3月16日

地点：浙江 温州

天气：晴

 

01

今天周末，连绵一周的阴雨天气终于放晴了，突然有一种阳光明媚的感觉，这种感觉很温暖，很舒适。

我有将近一周的时间没有更新文章了，这一周过的很忙碌 招聘、面试、处理员工关系参与业务会议，配合老板处理手上各种紧急事情，总之这些事情就是比较费脑细胞。

 当然在这个过程中随着经历事情的不断累积和总结复盘，也在一次次不断打破自己对待不同事情的认知水平，这让自己有一种重生的感觉。

 虽然比较忙碌，但还是想趁着周末这空闲时间坚持分享和输出。
 

02
招聘一个让我比较深刻的运营候选人时boss给我上了一课。
前段时间招聘了一名电商运营，这名运营工作大概三四天后觉得不合适就离职了，我们都觉得有点可惜，后面boss这边让我这边给候选人做下挽留工作。

 

当时这位后续人已经回家了，我这边是电话里和这位候选人沟通的，整体沟通过程中还算流畅，不过很遗憾这位后续人说公司目前和他发展规划不是很匹配，他的期望是找一份老板能听他话的工作，而不是工作中他处处去听老板的安排。

 
听完他说的后我说表示理解，我内心还是很惊讶的。

但是说实在的我内心却不认同，只能说每个人都有每个人的选择吧，我心里当时想的是，没搞错吧大哥，如果老板老板什么都听你了的，那他就不是老板了呀。

 

后面我这边也将电话挽留沟通情况反馈给了boss。

boss我的反馈是，这位候选人的要求我们也不是不能满足，前提情况是在建立信任的基础上，并且他已经做出了很不错的业绩。但是你刚来公司，都还没产出业绩，我们之间都还没建立信任，你怎么证明你有本事，有能力，这是boss说的原话。

听了boss的话后，我大概率明白为什么那天他和这位后续人聊了好几个小时的原因了。

原来招聘筛选人真的是很重要呀，筛选大于培养啊。

当一个人的思维比较固化的时候，真的是很难配合大家一起做事情，因为他会一直觉得自己的是对的，别人的是错的。

 

其实最开始做招聘的时候，我会因为无法及时给业务部招聘到合适的候选人而内疚自责我甚至会内耗自己，会觉得是自己不够努力。

 

后面随着不断的招聘，我发现招聘这件事情也需要看需求和价值观是否匹配，也需要看缘分。

因为候选人能不能和企业成功合作，这个真的也不是我就能够决定的，这个也要看缘分呀，毕竟大家都是双向选择的嘛，不是你优秀了企业就一定要用你，也不是企业给的钱多了后续人就一定会选择你的。

所以现我已经佛系开展招聘工作，我不再怀疑自己不够努力，也不再内疚自责了，更不内耗了，我只需要做好自己岗位分内的事情就好了，其他有些事也不是我努力就可以解决的。

因为工作中不可控的因素太多啦，我只能好好调整好自己状态，边适应、边学习、边实操边复盘啦。


03

那个热情给我介绍对象的电工师傅今年吃到了我的喜糖
这件事情也是发生在工作中，就是有一天公司有的灯的开关有的亮有的不亮，我准备找电工师傅过来维修下，这件事情当时也反馈给老板了，好在老板那边有当时装修电工师傅的电话，就对接我这边了。

我这边后面就对接电工师傅了，电工师傅在维修好公司线临走时他说要给我介绍对象，我当时志当他是给我开个玩笑，直到后面公司有个插座无法通电，我们这边找到他，他又问到了我是否还单身，如果单身的话，他会帮我介绍对象，我很开心的表达了对他的感谢，也表明自己已经有对象了，因为那时的我已经在和现在的老公谈着恋爱啦。

直到我今年结了婚，他来公司检查线路时，我给他留了喜糖，他拿到喜糖的时候很开心，我也很开心，我没想到在工作中也可以遇到这么热心给我介绍对象的师傅。谢谢他的好心意，他这么热心的人，祝他未来生活更加幸福快乐！


04

因为工作中一次电脑故障，前公司合作的维修电脑技术师傅帮我救了火。
去年的时候，我们都在公司上着班，有位同事的电脑突然就黑屏了，公司也没有太懂电脑的人，我这边重启开机了好几次都不行，当时同事也记着用电脑，同事是售后岗，电脑无法使用就会比较影响他这边接待客户，同事也比较着急。

 

我当时就想起了给曾经维修电脑的技术师傅，后面在高德地图上搜到了他家店铺，于是就尽快联系了他，技术师傅也比较快，大概几分钟就赶到公司了，然后三下五除二就把同事电脑维修好了，效率是比较高的。

 

后面维修费就尽快对接财务打款给他了，因为这个突发事情当时解决的比较及时，老板这边全程看到了我解决问题的过程和结果，事情解决后，老板也第一时间给了我反馈，他说这个突发事情我解决的很高效。

其实于我而言，我只是选择了合适的资源，用公司的费用帮公司解决了电脑黑屏问题，这对我而言是举手之劳的事情，因为我也没有想到我曾经工作的资源可以用于解决在我现任公司的问题，这也许是工作资源中带来的意外惊喜。

 

我为什么会第一时间想到了这个维修电脑的技术师傅，原因很简单，因为曾将和他合作的过程中，认可他的技术，他做事效率也是比较高的，所以当我遇到电脑问题需要解决时还是会第一时间想到他。

 

从内心而言，我非常感谢这位修电脑的技术师傅，他帮我解决了工作燃眉之急，如果下次身边有朋友需要，我也会非常热情推荐给朋友们。

 

可见人在工作中你的技术、工作能力或行业口碑，是否能得到客户的认可也是非常重要的。

一旦你得到了客户的认可，你的客户也会追随你，你获得的客户也会越来越多，也会赚到更多的钱。


05

给大家分享的这三个案例，我不是在炫耀自己，我只是在认真分享自己的日常工作所做、所思和所悟。如果你能读懂我的文章，能够对你些许的帮助和收获，那是将会是一件比较有意义的事情。

 

直到现在，细细回想自己做的工作，我其实蛮感谢自己，从大学毕业以来，一直没有脱离职场生活，没有和社会脱节，而我个人不同阶段的成长基本都是穿插在职场和生活中，这也让我对自己逐步有了更加清晰的认识。

 

虽然这个过程我并不是一帆风顺，我会撞南墙、我会踩坑、我会对人性失望，但正是因为自己经历了这些后，从另一面也造就了我乐观、阳光的心态。


06

任何时候都不要觉得一份工作就只是一份工作而言。

如果你换个角度去想，如果你能在一份普通的工作中去赚阅历、去积累解决问题的经验和技能、去积累人脉资源、去提升自己认知思维和格局时，那这份普通的工作对我们而言就是赚的。

 

最后希望大家尽量不要脱离职场，不要脱离自己的主战场，因为只有当你在职场中躬身入局，去和具体的人和事情打交道，去决绝具体的问题，去处理复杂的人际关系时，你的认知和成长会更快速。

 

今天就分享到这里，祝大家周末愉快！

 

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职场番外102——AI的时代影响，被过于放大

——我们一定要相信车到山前必有路，自己能水涨船高

在今天，很多人都在焦虑，都在为日后而烦恼。

所以，不婚不生不工作的人都在被爆出是越来越多。

就如近两年特别热的AI智能。

有人说，工龄太智能了，会让人过于依赖AI而生出惰性，甚至导致人脑思考能力的退化？

而AI高度智能设备设施的出现，更是在许多方面都出现了的替人可能。老师、律师、医生等等都可以被AI所替代。这种AI可能会也正在抢占人类岗位的现象，更让许多人焦虑。——不知道什么时候，自己就补下岗了。

而前段时间山西大同的订婚强尖案的判决，再次带来给人感到恐惧的男女关系管理危机。再一次让许多人不知道该如何处理男女关系，甚至可能会远离男女关系。难道真的要每写自愿协议？

今天的各种社会关系，人伦关系都越来越凌落，甚至颠覆了我们的认知。让许多人无所适从，甚至想要逃离。还是让自己就独自一生好了。——似乎社会与人生都好复杂，好可怕。

事实上，先进其实不可怕。可怕的是这种思维的漫延。也许会让我们国家出台的许多政策措施减少许多效果，甚至有的还可能会停摆。

这样的影响对于我们复苏的经济来说，就影响太大了。

只有我们一心向好，一切才会向好。否则，在悲观摆烂的心态下，对国家经济重新崛起的期待就会越来越遥远。

而事实上，我们应该知道，各种因素的影响，其实是被我们给无限放大了。

互联网的风一吹遍地开花，本该是局部的伤痛却因为许多人的无知或者随哄，而更进一步形成浪潮，影响着更多人的判断和心态。

这或许真的遂了某些不怀好意之人的意，让互联网真的成了愚民、割民众韭菜的工具。

曾经在很久远之前，在蒸汽机刚被发明应用的时候，人们也担心蒸汽机的出现，会预示着体力劳动将走向结束，成千上万靠体力劳动为生的人将丢了饭碗。然而，蒸汽机非但没有抢走人们的工作，反而在铁路系统，及其他高生产力工厂创造了全新的就业机会。

虽然一些体力劳动者因蒸汽机的发明而丢了工作，但蒸汽机也创造了许多新的工作岗位，比如机器操作员、工程师和维护人员等。

曾经缝纫机的出现，让许多织工丢失了工作，甚至有人带着强烈要不隐藏甚至摧毁缝纫机。但事实是缝纫机的出现虽然让部分织工失了业，但同样有人站在车工的岗位，而又有了维修维护岗位，而缝纫的出现让服装有了更多的可能，催生了机器、服装与定制的岗位，同时催生了更多的与缝纫机相关的配套链企业与岗位。

今天，AI智能的诞生与应用，确实在前期会让我们迷茫。但机器设备的智能化，提升了我们在工作知能上的下限。也同样让许多人有了尝试曾经不能去做的工作。因此也给了我们更多的竞争能力。虽然可能会替代一些简单同质的岗位，但也会诞生许多其他岗位。

比如：AI技术深度化培训、人机协调管理师、AI策略师、人与AI伦理研究等，已出现或者可能出现的岗位。

一句话，新知识和智能设施的出现，是会替代一些旧的工作岗位。但也会推动社会的进步从而出现新的需求，诞生新的岗位。

因此，从历史上的技术革命来年，新老技术的更替，其实在岗位的失去与创造上，总会大致上平衡。只是其平衡的速度有快慢而已。而我们当时代人受伤，后时代人则会受益。但总体会趋于平衡。

而2006年扶人的彭宇案，看似让我们对于社会上的和谐关系，造成了善行阴影的影响。最近的山西大同强尖案，看似造成了对男女关系管理的困难。

但事实是这些案子本身其实没有那么复杂，也没有那么大的影响。毕竟，人与人不同，花有百样红。

就如出台严苟的法律与纪律一样。

有的人不会因为法律的严苟与纪律的严格，而停止犯罪或者犯错。同样在工作上也不会因为企业的激励政策有多好，而所有人都努力。这是每个人的不同个性与我们5000年的文化传承的影响所决定的。——凡事往好的方面想的人从来都还是占着绝大多数。所谓邪不胜正就是这个道理。

所以，彭宇案与山西大同案，也许在某些人的心里有着深远的影响。但在更多的人那里，甚至是不知道，也不会往心里去。

所以，面对AI智能，我们不要太过焦虑。一切都会好的。工作会有，关系也会随和。

失之东隅，收之桑榆，未尝不可能。

正所谓”一切的错过都是在为下一次更好的相遇做准备“。

所以，作为今天的我们，不用去忧什么，也不用太过焦虑。一切未来都还没有来。来的时候我们也已经变得能应对了。

小结：

基于各种可能对我们造成危机的东西或者影响。其实我们都可以不用那么再乎。毕竟人可以抗争，但也可以承受。而在承受中去体会，去适应，去改变，更是我们人的血统。

所以，作为一个职场人，不用太过为未来的一切焦虑。出现什么，就去学习什么，认知他，适应他，运用他。

一切会好。

共勉。

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时间：2025年4月22日

地点：浙江温州

天气：雨转晴

 

四月以来，我手上的事情就开始比较忙了，我在忙着准备公司的年会，这种忙碌的生活，给我一种乐观的信念，那就是后面会有好运气在等着我。

01

细细想来从去年6月份裸辞到我去年7月步入新的工作中，一直以来马上快10个月了，现在回想起来，步入新工作的这10个月中，我过的并不容易,但我还依然坚持着。

 这10个月中，从传统外贸企跨入到节奏比较快的电商电商公司，对我来说是一个比较大的挑战。

前3个月是在试用期中，对我来说属于过渡期，我以前的工作是在传统外贸企业做HR, 裸辞后加入的新公司是属于电商公司，岗位是HRBP。

 

在平稳度过试用期后，我第一次经历了电商公司的双十一，面临的是比较忙碌的招聘工作以及如何去了解公司业务的挑战，总之这个过程我面临着巨大的压力，但我依旧还在坚持着。

 

压力大的时候心里偶尔有想过放弃，当我睡一觉后，第二天起来就什么放弃的想法也没有了，就是继续投入到工作中。

02

在这家公司的招聘工作中，我亲眼目睹了一部分和我一样裸辞或者跳槽的候选人，换行业入职到新公司中因不能适应新公司的工作节奏或不能适应新领导的工作模式而和新公司分道扬镳的。

 

也有一些候选人状态是因为过度沉浸在以往工作中无法从新的工作中走出来，而无法融入新工作中。

 
每当我看到这些候选人因为其他种种原因不能适应新工作而离开公司时，我心中惋惜的同时又很无可奈何。

后来我就开始反思起了自己，不自主的想起了我自己，裸辞后的我，为什么会选择坚持现在的这份工作？

03

我认真的复盘了自己，大致可以分为以下几个阶段

裸辞前的阶段：

我曾经在外贸公司中，人员比较稳定，老员工比较多，占比约在70%以上。

在一个公司中，老员工占比比较多，可不是什么好事儿。

 

在老员工比较多的企业上班，意味着公司各个生态位已经比较稳固了，或者换句话说就是公司的各部门利益关系比较稳固了，升职、加薪、职业发展这些好的资源，其实和年轻人（新人）没什么关的。

好的利益分配和资源基本都被老员工占据了，新员工很难和老员工去竞争资源。

 

老员工比较多的公司内部的人际关系其实也是复杂的，比如让我印象比较深刻的一件事。

那件事情就是我在外贸公司招聘外贸跟单员招聘了三年，期间招聘了20多位候选人入职，结果没有一个能留在公司。

 

很多候选人在试用期内就成了炮灰，你能想象嘛，这样的事情也是被某些部门负责人默许的，可见里面的关系没那么简单。

 

在老员工比较多的企业，HR岗位其实是比较难以发挥专业优势开展工作的。

主要是考虑到自己未来的职业发展，我下定决心无论如何都要离开，后来我就主动裸辞跳槽离职了。

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裸辞后阶段：

裸辞后，我休息了2周时间，后面将自己近三年的工作重新梳理了一遍后，就逐步开始规划自己找工作的事情了。

 

裸辞后找工作的那段经历，记录在我的《2024，我选择了裸辞！》这篇文章中，里面记录了一些找工作比较实用的好方法。

 

目前正处于找工作的朋友可以去看看哦，希望对你有帮助哦。

 

其实裸辞后，重新找工作对我来说并没有太难，大学专业读的就是人力资源管理专业，大学毕业后基本一直从事的是和自己专业相关的人事工作。

 

此外步入工作后，我并没有放弃自己的学习和成长。

 

工作之余的时间，我自己也买有和自己专业课相关的线上学习课程，业余时间也经常去和自己专业相关网站学习，很庆幸自己这些年来一直都在保持着长期主义的学习力。

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裸辞后步入新工作阶段：

入职新公司后，由于自己是跨行业的，我一直以空杯心态进入工作中，自己也在比较积极的适应新领导的工作模式，后面渐渐的和新领导在工作中形成了默契的配合，自己的工作效率和以前工作相比，效率高了不少。

 

步入新工作后给我带来了一些新的变化，尤其是自己的工作节奏，我逐步把以前慢工作的节奏调整成为快节奏的啦。

 

新工作的领导是90后，沟通起来基本没有代沟，工作再也没有什么内耗啦

新工作同事大多多是00后，比较年轻，人际关系也比较简单，工作氛围还不错。

 

对了还有就是公司老员工占比较少，大部分都是新员工，公司内部的升值加薪是比较公开透明的。

主要是老板对人力资源有期待值，在这里能发挥我的所长，这也是的愿意选择在这里发展的主要原因。

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总结起来就是，自己一直深耕HR行业积累的专业能力和长期主义的学习力以及乐观心态支撑我顺利从传统外贸公司过渡到工作节奏较快的电商公司。

 

从内心还是比较感谢自己这么多年以来默默支持的努力。

未来会继续坚持，我始终坚信，后面有更好的运气等着自己！

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裁员降薪潮汹涌，职场人如何乘风破浪？

在人力资源领域摸爬滚打多年，还是政府认证的劳动关系协调员。

最近和不少职场朋友交流，大家都被当下这波裁员降薪潮弄得焦虑不堪，夜不能寐。今天就跟大家唠唠，面对这股来势汹汹的裁员浪潮，咱们该怎么稳住阵脚，守护好自己的职场“阵地”。

       一、敏锐察觉，未雨绸缪

 很多时候，裁员并非毫无征兆，就像暴风雨来临前，总会有些许迹象。公司业绩连续下滑，重要项目停滞，资金链紧张，这些都可能是危险信号。

还有，要是公司突然开始大规模调整组织架构，高层频繁变动，那可就得打起十二分精神了。

比如我有个朋友在一家互联网公司，公司前段时间频繁更换部门负责人，业务方向也摇摆不定，业绩下滑，没过多久就开始大规模裁员。

所以啊，平时得多留个心眼，一旦察觉到这些迹象，就该提前准备简历，关注外部机会了。

       二、提升实力，加固职场壁垒

在职场中，自身实力永远是最坚实的后盾。就算大环境不好，只要你有不可替代的价值，被裁的可能性就会大大降低。

一方面，要不断打磨专业技能，成为所在领域的专家。就拿程序员来说，要是你能在核心算法、前沿技术上有深入研究，公司轻易不会动你。

另一方面，培养软技能也至关重要，像沟通协作、领导力、解决复杂问题的能力，这些都是职场的“加分项”。

我见过不少职场人，业务能力不错，但沟通能力欠佳，在团队合作中总是出问题，这就很容易成为被优化的对象。

       三、谈判博弈，争取最大权益

要是真走到了裁员这一步，和公司谈判可就是关键环节了。

首先，得清楚自己应得的权益。按照《劳动合同法》，经济补偿是有明确标准的，工作每满一年，公司就得支付一个月工资的补偿，不满半年的给半个月工资。要是公司违法解除合同，那赔偿可就得翻倍。

谈判的时候，咱要保持冷静和理智，以法律为依据，有理有据地争取自己的利益。

千万别被公司的强硬态度吓住，也别轻易妥协。

我处理过一个案例，员工被公司无故辞退，公司想只给很少的补偿就打发他走。这位员工找到我，我们一起研究法律条款，收集证据，在谈判中据理力争，最终为他争取到了合理的赔偿。

      四、保留证据，维权底气十足

证据，就是咱们维权的“弹药”，一定要妥善保存。

劳动合同、工资条、考勤记录、工作邮件、辞退通知，这些都是关键证据。它们能证明你和公司的劳动关系，你的工作表现，以及公司辞退你的不合理之处。

身边有位朋友，公司突然通知他被裁，却不给他任何书面通知。他留了个心眼，偷偷录下了和领导沟通的过程，还保存了相关工作文件。照常出勤......

后来通过劳动仲裁维权时，这些证据发挥了大作用，让公司不得不承认违法解除合同的事实。

      五、积极调整，开启新征程

就算不幸被裁，也别陷入自我怀疑和沮丧中。

把这当成一个重新审视职业规划，寻找更好机会的契机。利用这段时间提升自己，学一门新技能，副业转正，用自己含金量高的技能，说不定能为你打开新的职业大门。

我有HR岗位的朋友，被裁后忧虑没有收入，果断利用几个月时间跟我学习求职辅导技能，成功转型到做求职辅导咨询副业，薪资还比以前高了不少。而且很适合HR来做，你也可以试试。天无绝人之路！

 最后，裁员降薪潮虽然可怕，但只要咱们保持冷静，积极应对别吃亏，多手准备，多一条出路多一种活法，就一定能挺过去。

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挖掘全能型人才

2025乒乓球世界杯在澳门落幕了，给我印象最深的就是巴西的雨果，接连干翻世界前三夺冠，我观看了他夺冠的胜利时刻，将林诗栋打得“怀疑”人生。从他身上，让我想起了各行各业/任何单位，都应该重视和挖掘“全能型”人才，以下是我的一点感想：

1，雨果时代到来

雨果的夺冠，绝不是偶然，而是非常的必然，乒协主席刘主动辞职，要说与此无关，我是不信的。可以说，目前世界上没人是他的对手，在我看来，主要是基于以下几点：

1）无敌的身体素质

观看比赛时，电视播报员讲到，他曾经是优秀的排球运动员，也是玩魔方的高手，而且身高马大，力量/灵活性都超强，很自然的养成“既讲身体也讲智力”的习惯。

不但让我想起巴西的桑巴，从小就接触这些，力量和灵活性怎么会不好呢？

从他的每拍动作与反应，以及正反手的速度/力量，以及与对手互拉时的自信，几十年观看乒乓球比赛，还真没有看到这样全面而且优秀的运动员。

所以，我才认为“雨果时代”来了，而且控制十年来不成问题，只要他愿意继续打下去。

2）强大的心理素质

打成功得分了，不会太高兴，对手得分了，或者自己失误了，也不会有自责的表情，哪怕暂停走到教练那里，话也不会很多，依然那么沉稳，似乎所有的一切“他都有计划”，甚至连教练好象都是多余。

反观中国林，失误丢分的失落表情，得分时的又跳又叫，暂停时教练说过不停。

我不清楚这两种表现或反差，到底谁好谁不好，但我知道“台上一分钟，台下十年功”的道理，现在已经是正式比赛，即使讲再多，能管用吗，能听得进吗，还得平时多下功夫啊。

3）微表情透露出自信

雨果比赛时，有三个非常明显的表情或动作，小分析一下：

一是双臂擦汗。每球结束或要发球前，他总会用穿着短袖的两臂左右来回五六下的擦拭两额的汗，即使没怎么出汗，也会有这样的动作，而且频率很快。我想，这样做，既可以活动肩关节，也可以增大肺活量，还可以提升士气，也可以通过磨擦太阳穴起到刺激和提神醒脑的作用，还可以让对手感到不舒服甚至烦躁。

二是发球时的嘴的狠劲。雨果发球，马步所得又大又实，眼球盯着乒乓球，而嘴的动作透露出的却是非常的“狠劲”，厥着，暗地较着劲。

三是脸上肌肉向上动。不管对手得分，还是自己得分，在打完球的空档时间，雨果不但要走走动动，做必要准备动作，更会时不时的深吸气，同时将脸上肌肉向上提，有这习惯的人都清楚，不但可以深吸气清醒头脑，还可以暗示自己“很强大，不要怕”，也就是“狠起来”。

以上一些方面，只是我看到的感受，让他在比赛时，随时都是全力进攻，一些看起来根本不能“拍”或“拉”的球，不管正反手，他都照打不误，这样的“狠”与“自信”，往往带来幸运，甚至让对手根本反应不过来。

2，样样行，才是真的行

一通百通，搞体育的，不单是身体好，更要头脑好，四肢发达头脑简单是不行的。

然而哪项体育运动都是这样的要求，如果运动员不能在各个方面优秀并且没有不足，想持续出好成绩是很难的，只能说这样的运动员还是真正优秀的，只有那些干什么都可以的，才是真正厉害的。

比如：田径的七项全能，如果能够整体处于前几名的话，若想转行单独参赛哪一项，成绩都会很好。

飞鱼菲尔普斯在一届奥运会上拿近好多块游泳金牌，也是很好的例子。

3，干其他，也会很优秀

有许多老板都认为，即使自己不当老板，哪怕当一名普通员工，或者不干自己目前这个领域而从事其他领域，也一定会干得很出色很有成绩。

在这些老板看来，成功是必然的，因为他们具备了“成功”的所有素质，努力、坚持、动脑、社交等，而普通人不是缺这就是缺那，尤其是“坚持”。

不说老板，说一些较真儿的管理或技术人员吧，如果把他们放到相通或类似的岗位上，也一定不会差。比如：将一直很有成绩的销售人员转岗来搞HR，将优秀的电气工程师换为搞结构设计等。

开始时，他们可能要恶补一些基本知识或技能，但每天都会提升很快，他们会主动想办法找到怎么出成绩的路子，绝不是等靠要，因为他们非常清楚，只有主动并且坚持到底，才是取得成绩和成功的唯一方法。

4，挖掘全能型人才

什么是全能型人才？单位拥有这样的人，是非常大的福气，哪怕只有少数一两个人。

笼统来说，就是放到哪里都能发光发热的人，而且发出的光与热不是一点两点，往往是最优秀的那一个。

他们有什么特质呢？我看主要有：

非常热爱本职工作，总想在各个方面都搞到第一，而且不仅是单位第一；非常投入和专注，即使是其他非本职工作，也会尽全力想办法做到最好；坚持和毅力超强，不达目标不休，即使领导让放弃，自己也不会；学习力超强，不管是什么内容，哪怕是与工作无关的，甚至是下棋/玩耍，也要追求极致，不会“将就应付”；自制力和主动性超强，很少去做与追求无关的事情，都会主动去干好事情，哪怕是加班或周末不休，也要搞出一个满意的结果。

这样的人，即使不上班，去开一个小餐馆，不成功都难。但愿单位和社会多一些这样的“全能人”。

这样的人，是自发自动的，是任何形式的培训无法达成的。

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