在高度不确定性时代，努力还有用吗？

方向不对，努力白费。

只是，哪个方向是对的，相较于过去，越来越不确定。有限的信息，能够构筑相对确定的环境，就像是认知上的遮蔽，在一个周期里，有着一定的权威，大概率就是对的方向，于是，线性的努力，只要符合“权威”的规律，再加上足够长的周期，一般都会有确定的正反馈，类似于“铁杵磨成针”的故事，至今还在激励着我，选择了自己认为是对的事情，就要坚持下去。

今天跑步的时候，听了罗胖最新一期的文明（1053年），里面提到了“原始思维”，我查了一下，是法国人类学家列维-布留尔提出的，他认为，万物通过神秘纽带联结，现象间不存在偶然性。之所以，随着文明的不断升级，看似越来越不相关的万物，都是因为信息的遮蔽。比如，图像匮乏的年代，才会提出“八苦”，离别的车站，我想，对于图像过剩的00后，“爱别离”的情愫，会比80后要淡的很多。

对于一个内容创造的个体来说，如果，还是选择“爱别离”的方向，受众的对象，一定不能选择00后、及更以后的年轻人，要不然，一定会掉入“方向不对，努力白费”的怪圈。

之所以说“怪”，首先是信息的变化，川普的关税政策，说明当下及未来，大概率信息变化会越来越快，原先的慢节奏，很难再在博弈中取胜，于是，获取的信息的方式，需要从被动的躺平接受，切换为主动的布局获取，就像是一个企业，传统的管理模式，是等着下属来汇报，而对于一个创新的组织，主动的开展多样的探索流，并通过AI工具的使用，让信息更畅通的流动，最终形成企业专属的知识库，再加上不断的迭代更新，有一定的概率，能够生成全新的认知。

最近，比较火的一段话：向内不断的探寻确定的自己，这样就能够应对外界的不确定了。其实，不断的向内探寻，就是未来努力的样子，或者说，AI的崛起，外在的省力，只要你愿意，可以把deepseek用到极致，省下来的心力，就可以用来向内探寻，这样的认知，可以帮助你打开一个全新的视角，身边的世界，都可以被重新定义，然后，总能找到专属于自己的兴趣。

用自己的擅长，做自己感兴趣的事情，很容易进入临在当下的状态，也就是心流。更多的个体，进入到心流，就能形成一股神秘的力量，我想，这是用物理律遇见自然律的很不错的方法。其实，人人并非要一样，只要自在就好。

回到题主问题，在高度不确定的时代，不管是企业还是个人，因为很容易沉迷于过去的“舒适区”，才对外界的环境变化，不自主的过滤了（或者是加工）很多信息，在自认为、自洽的物理律里努力，像极了逆流而上的鱼，纵身一跃，耗尽最后一点力气，终于成了餐桌上的一道风景。这样的努力，不能说没用，但是关联“空间、时间、关系和意义”任意一个纬度的话，确实少了点“有用”。

我们的体力，在工业时代已沦为机器的附庸。我们的智力，随着AI的崛起，大概率也会很快被超越。最后就剩下一点心力，构建一点认知差，如果，我们不能进入自然律，也会很快被AI制造的幻境困住。如果，真的到了哪一步，努力，会成为过去式......

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      【摘要：本文第一部分揭示了高度不确定时代中"线性努力"的失效本质，提出"努力2.0模型"；本文第二部分剖析了转型陷阱的成因，提出"四维重生路径"。】

一、适者生存有新解：

      （一）为何“越努力越迷茫”？

        在高度不确定的时代，一种危险的认知偏差正在蔓延——努力失效错觉。它像一场集体催眠，让企业与个人困在“线性努力”的牢笼中：用工业化时代的思维，通过重复既有动作、扩大单一规模来应对不可预测的未来。

       案例：东莞某电子厂的沉没轨迹

       这家工厂曾连续五年稳居行业出口量前十，但其“努力”方式堪称教科书级错误：

       机械式扩张：将80%利润投入扩建生产线，押注“关税战会快速结束”的假设；

       信号失明症：完全忽略海关数据中的预警（某类核心元件的进口关税已悄然上调30%）；

        致命后果：当关税政策全面落地时，其主力产品在美国市场的价格优势瞬间消失，仓库里堆积的“为未来准备的产能”成为吞噬现金流的黑洞，最终被迫裁员60%。

       这种失效的本质，正如在飓风中划船的人——他越用力控制船头方向，越可能被侧浪掀翻，因为他的努力对抗的是一个混沌系统。

      （二）适者生存有新解：

       生物进化史揭示了一个残酷真相：存活者往往不是最强壮的，而是最擅长适应环境的的。

        寒武纪启示：5.4亿年前生命大爆发中，存活物种的共同基因不是“攻击性”，而是“环境敏感性”——它们能快速调整生理结构适应氧气浓度变化。

       诺基亚的陨落注脚：功能机时代的“努力”（将键盘手感优化到0.1毫米精度）在智能机革命中沦为无效动作，而真正适者（如苹果）的“努力”方向是重构人机交互逻辑。

       当代适者的动态能力案例：

       深圳某医疗设备企业的转型故事颇具代表性：

       疫情突袭时，其生产线30%产能在2周内切换为口罩机生产，这不是靠“神预测”，而是长期构建的“模块化技术储备+柔性供应链”系统——每个设备模块既可组装CT机，也可快速重组为口罩生产线。

     （三）对抗不确定性的生存算法——努力2.0模型

       传统努力模式已失效，需升级至“努力2.0”：一套包含感知、决策、执行三维升级的系统：

       1. 感知层：从“被动接收”到“雷达矩阵”

        传统模式：企业像“近视患者”，只能等政策公告、新闻报道后才反应；

        进化方向：构建AI驱动的政策预警系统（如实时抓取海关数据波动）与供应链热力图（动态监测全球物流节点风险），像章鱼触手般感知环境震颤。

        2. 决策层：从“集中指令”到“蜂群智慧”

       传统模式：老板拍板定方向，组织像“笨重大象”；

        进化方向：采用“项目制突击小组+OKR敏捷管理”，将决策权分散至一线团队。东莞某服饰企业案例：将设计团队拆分为5个“创新蜂群”，每个群组自主决策开发东南亚市场专属款式，成功率比传统模式提升4倍。

       3. 执行层：从“标准流水线”到“弹性肌肉”

       传统模式：生产线像“僵化铁路”，只能按固定轨道运行；

        进化方向：打造“柔性生产线+跨界人才储备池”。例如，某东莞模具厂投资可快速切换的3D打印设备，同时培养工程师掌握工业设计技能，既能生产汽车零件，也能接急单打印医疗器具原型。

       反脆弱设计案例：

       东莞某包装企业的“非对称赌注”堪称经典：

         冗余投资：在纸箱业务（占营收95%）外，用5%利润布局“可降解材料实验室”，看似“拖后腿”的支出；

        非线性收益：当欧盟突然收紧环保标准时，实验室储备的专利技术立刻转化为新业务，当年贡献利润增长600%。

       Tips1：在高度不确定的时代，努力不是失效了，而是需要进化——从对抗环境的“刚性冲撞”，转变为与环境共生的“动态适配”。唯有构建“感知-决策-执行”的进化闭环，才能在风暴中生存并壮大。

二、破局已有新逻辑：

      （一）警惕“转型陷阱”——为何80%的转型会失败？

        当危机来临，企业本能地选择“换种活法”，但多数转型最终沦为虚假突围——它们像追逐光亮的飞蛾，盲目扑向直播带货、区块链等“风口”，却忽视了一个残酷现实：麦肯锡研究显示，成功转型企业中，83%依托原有技术积累，仅17%依赖全新业务。

       案例：某服饰企业的“直播翻车”

        某东莞企业看到同行直播带货火爆，仓促将80%营销预算投入网红合作，结果：

        能力错配：团队缺乏内容策划能力，直播脚本生硬如电视购物；

        客户流失：原有外贸客户因“低端化转型”印象而减少订单；

        结局：直播亏损超500万元，反而拖垮主业。

       真正的“换种活法”，不是逃避式的转行，而是基于核心能力的战略性重生——像鹰的重生，不是变成鸽子，而是用喙与爪的蜕变获得新生命。

      （二）四维重生路径——在不确定中重构生存坐标

       1. 空间重生：从“地理套利”到“价值链跃迁”

         传统模式：东莞某模具厂依靠“低成本+大规模”为跨国企业代工；

         进化方向：将工艺数据沉淀为数字模型，转型为德国工业4.0方案提供商。其工程师不再打磨模具，而是为西门子等企业提供“产线效率优化算法”。

        2. 时间重生：将“短期订单依赖”转化为“长期技术投资”

        传统模式：企业像“外卖骑手”，永远在等待下一笔订单；

        进化方向：东莞某电子企业将20%利润投入工业物联网研发，开发“设备健康预测系统”。当同行因订单波动裁员时，其技术已被华为供应链采购，获得稳定分成收入。

        3. 关系重生：从“B2B代工”升级为“B2B2C生态服务商”

       传统模式：企业是“隐形冠军”，但客户名单随时可能被竞争对手买断；

        进化方向：东莞某包装企业为海外客户建立本地化分销网络，甚至提供“最后一公里配送算法”。客户粘性提升40%，且获得数据增值服务收入。

       4. 意义重生：将“生存焦虑”转化为“社会价值创造”

       传统模式：企业困在“成本-价格”的零和博弈中；

        进化方向：开发环保材料产品线，将“污染负担”转化为“绿色品牌溢价”。东莞某塑胶厂研发的秸秆复合材料，获欧盟碳标签认证，价格比普通产品高30%仍供不应求。

      （三）个人与组织的共生进化：打造“柔性生存体”

        1. 能力折叠：培养“T型人才”

        传统人才：像“螺丝钉”，专精单一领域；

        进化方向：要求外贸员同时掌握数字化营销，工程师能解读海关政策。东莞某制造企业推行“技能折叠计划”，员工跨部门项目经验可兑换职级积分，推动组织从“功能型”向“生态型”进化。

        2. 组织熵减：激活僵化体系

        传统组织：像“金字塔”，决策迟缓；

        进化方向：设立“创新突击队”，赋予其“内部创投”权限。东莞某家具企业用此模式，3个月内在东南亚推出定制化家居服务，团队成员持股比例达项目收益的20%。

        Tips2：在高度不确定时代，真正的“换种活法”是战略性重生——以核心能力为锚点，在空间、时间、关系与意义上实现维度跃迁。唯有如此，才能在风暴中既扎根生存，又迎风起舞。

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越强大越有未来，这是永远都确定的

世界出来一个川普，漂亮国搞了一些小孩过家家东一狼头西一铲子早令夕改的把戏，就把人类社会发展规律搞乱了？

非也，不管是国家，还是个人，只有强大、越强大、更强大，才会立于不败，才会受人尊重，才会在未来拥有更多机会。

所以，任何时代，努力、越努力、更努力，才有用、越有用、更有用，小分析几句：

1，强者管用，是高度确定的

近期的一些事情，就把时代搞高度不确定了？企业/个人就真的难到适应不了环境的变化？一切努力都白废？想换成躺平？

眼光要长要远，把历史发展脉络看清，不要被眼前几件事给挡了，世界上离开任何人/任何国，世界和历史都不会停止向前发展的车轮，那就是：

强人说强话做强事，强国说强话做事强，弱人话微，弱国无外交，否则拳头见分晓……

国想强，不拼命发展硬实力，比如现代业农业/工业/高科技，拥有各行各业一大把层出不穷的老中轻专业人才，并且强务忠于国家和事业，是无法办到的；人想强，不努力学习，少做无用功，赶超同行，持续奋斗，任何时候，绝不躺平，机会来临，才可能抓住。

从古到今，或国或个人，此种规律，哪个例子，不是这个道理？

即使短短人生数十载，即使所处世界再动荡，越不安静，越想出头，越需要本事，所谓时势造英雄，任何时代，英雄绝可能落在“躺平”者头上。

躺平者只可能沦为替强者服务和不得不听其使唤的程度，如有二心，将很快被清理出局，没有其他第二种可能。

2，乐观面对

老美使坏，外向型企业困难立即突显。

但是，我们上下一心，还怕不能断金？你看：

强硬反击，出访东盟，各大店商纷纷拥抱外向型企业，抱团取暖，共克时艰，内活外联，日子一定能够挺过。

所谓家和万事兴，团结有力量，内外双循环，中华大智慧，企业会向前。

3，怎么努力

面对困难，不努力肯定不行，乱努力也是不行，精准努力，才有出路：

企业，分析困难，出动找对策，也要借行业，还要聚同行，也需求上级，换思路，换发展，换产品，换服务，越灵活，越快速，越活力；慢了迟了，机会就容易溜失，在大风大浪中，甚至折损一些跟不上“变化”的小兵小将，都是有可能的。

个人，将命运与企业紧紧捆在一起，企业需要什么能力，就努力强化，再大困难，也要学习，不能后退，不前进，机会就是别人的；还有，手做眼下，头想未来，明天需要什么本事，自己有哪些基础和资源，需要提前谋划，不能等明天来了，需要这能力那本事，自己还不具备，届时再来从零学起，恐怕是来不及的，比如前沿高科技的东西，人工智能/AI/5G/DEEPSEEK等，不但国内强烈需要，放眼全球，同样趋势。

不求多么精进，会使用，早起步，多出路，越往后，要求越精，困难越大；而且，应当不分专业/岗位，都要有所掌握。

只是略举例说明，并不一定限于这些，技多不压身，趁年富力强，掌握多一些本事，省一些躺平时间，待到真困难时，方知当初努力“真管用”。

4，越强越有信心

如果人人都强，那么国家强就是自然的了。

这个强，是相对于弱者说的，还是相对强者而言，是昨天强/今天强还是明天强，还是一直强，是更强，还是超过第二名很大程度的强，这是没有止境的。

正如运动项目一样，是夺得第一名，还是超过世界纪录，还是仅仅当地区县范围内的第一名，还是每次都是超世界纪录并夺得第一名。

放到任何项目或工作，若能有如此的比赶超/永不言弃/永远努力/永做第一的信心与决心，才会知难而难，才会谦虚好学，才会加倍努力，才不会丝毫躺平。

当你努力努力可以举起一万斤重量时，还怕向你提出挑战500斤重量的对手吗？

与人斗，与人抢，与自然斗，与对手抢，自从来到世间，就已然如此，永不停息，更无法回避，斗胜抢赢，永远属于强者，弱者，永远被欺被凌被肉。

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        一、紧跟业务调方向：别闷头干活，得抬头看路！

        别只会执行，得会“看”趋势：

        老板说要转型，但具体咋转？HR得先摸清业务方向！比如，订单从欧美转向东南亚，那就得提前研究当地用工政策、文化习惯，甚至学几句越南语，为招聘做准备。

        积极参加经营会议，洞悉或者理清老板的想法，问清楚未来3个月的订单方向、技术需求，提前调整招聘和培训计划。

        别只会招人，得会“排”兵布阵：

        转型后，哪些岗位需要裁撤？哪些岗位需要新增？HR得画张“组织架构图”，明确每个岗位的职责和人数。比如，订单少了，质检岗可以合并到生产岗；订单多了，得赶紧招客服和售后。

        Tips:做个“岗位需求表”，列出每个部门的岗位名称、人数、技能要求，跟老板确认后发布，避免乱招人。

        二、精简人员不犯法：别只会裁人，得会“安置”员工！

        别只会算成本，得会“盘”家底：哪些员工是“必须留的”？哪些是“可以调岗的”？HR得做个“人才盘点”，别只会算账，得会“算”能力：现有员工能不能胜任新岗位？HR得做个“能力评估”，能力不匹配的就调岗或培训。比如，技术骨干、销售冠军必须留，能力一般的可以调岗到后勤或仓库。实操：用“九宫格”模型给员工打分，横轴是能力，纵轴是潜力，高能力高潜力的留，低能力低潜力的裁，中间的调岗。别只会一刀切，得会“给”选择：裁员不能硬来，得给员工留条后路！ 

        Tips：做个“内部转岗清单”，列出空缺岗位和要求，让员工自愿报名；跟周边工厂(案例中的东莞企业如在工业园区就很好处理）搞好关系，关键时候能“借人”也能“送人”。别只会说再见，得会“办”手续：实在无法安置的员工，HR得依法解除劳动合同，别留隐患！ 手续办得清清楚楚，别让员工告到劳动局。

        三、稳住员工不慌乱：别只会画饼，得会“聊”心里话！

       别只会发通知，得会“听”诉求：员工听说要转型，心里肯定慌！HR要做好在部门、小组中的沟通，让员工把担心的事儿说出来，比如“会不会裁员”“工资会不会降”，HR当场解答，别让谣言满天飞。别只会讲道理，得会给希望，要学会关怀。HR得让员工自由吐槽，问题反馈给管理层，能解决的就解决，不能解决的也给个解释。

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高度不确定时代，也是无限可能时代。

都在说大学生贬值，但因为专业发展的不确定性，很多家长还是愿意搏一把。有人自学高考填报知识，如怎么选科，怎么平衡院校和专业；有人直接咨询高报机构……虽然有很大的不确定性，家长难道就躺平了吗？努力了，至少能避免滑档和退档，让分数最大化。

实际上，一眼看到结局，才更让人提不去奋斗的兴趣。前几天看新闻，母亲摆摊供孩子上大学，孩子大学毕业又陪着母亲一起摆摊。如果我们确切知道未来会发生什么，那么努力的意义就会大打折扣，因为我们已经预见到结果。尤其是，这结果不是我们想要的。

我们是东莞一家制造型外贸企业，受中美关税战的影响，产品突然就不受欢迎了，上百人的厂子危在旦夕。你们公司危在旦夕，是因为以前根本不愁销路，太稳定了，根本没有居安思危的意识。试问，在产品滞销之前，你们做过哪些努力？

大部分不努力的原因，不是因为外界变化太快，而是太安稳，呆在舒适区失去了斗志。当危机突然来临，完全没有任何准备。因此就会发出灵魂之问：在高度不确定时代，不管是企业还是个人，很难顺应环境的变化，这时努力还有用吗？

现在这个不确定性加剧的时代，不管企业还是个人，都会遭遇很多不可预知的困难。你会选择躺平或继续奋斗，和确定或不确定没有什么绝对关联。

实际上，不确定性为我们提供了探索不同路径和可能性的机会。未来充满了不确定性，都说大龄越来越难就业。你想对抗这种不确定性，只有努力提升自我价值，提升适应变化的能力。

前几天回老家，老同学给我说，现在大家教育孩子，都开始佛系了，不报兴趣班课外班，也不关注孩子成绩。反正上大学出来，还是找不到工作，不如早点放弃。你说这种不努力，是因为变化太多还是一眼看到结局死心了？

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停笔一段时间，我在省内到处走走，打北边到南边，我就像一个喇嘛，怀里揣着一个塔麻，冷眼旁观这人力资源管理的微观世界，尤其是川普贸易战打的如此激烈，让众多企业如履寒冰。

实际上，任何人都无法规避这场关税大战，我们能做全以以赴的努力，而不是躺平，这就是我们能够为当下所做的努力，下面我就以贸易公司生存与突围为例进行本次回答。

一、求求了，请老板别用 “狼文化” 掩盖你的战略无能

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职场番外100——VUCA，不早已是标识了吗？

——VUCA与变化才是职场永恒

1、面对变化最重要的是什么？

无论在今时代，还是在过去无数年，其实变化与不确定一直在。哪里有真正的规律和预观？永恒的一直只有看不清与变化。

否则，人生还有什么意义？

而真正想要看到结果的，只是累后短暂的休憩想法而已。

而在今天无论是不是懂王提出提升关税的想法，其实国家之间的竞争与反制从来都存在。只是交锋的不是这一块，或者体现的方式不一样而已。

而正如我们说企业文化会因为领导性格而产生突变，国与国之间也同样会因为领导人的更换而发生执政的变化。

但纵观上下五千年的轮回，横看无数年的存在，到最后还坚挺而存在的有什么？

无论是在始皇统一下中华文化的蜕变与坚持，还是在时间河流冲刷下鹅卵石的坚硬与圆滑。其实都体现出他们对变化的应对。其实就一个——认知、面对与坚持。

2、今天的变化是什么？会怎样？

面对所有的变化，我们一定要认知清楚，这样的变化是什么？为什么？我们需要坚持会什么？

就如今天的关税战，看似凶猛，但能到哪一步我们看不太清楚。但这种与人性与生存相背的东西，终归会在时间与需求的消磨下回归。

痛肯定会有，但时间也定然不会太长。毕竟，回归正常是双方人们都想要的。

而我们国家这几近10多年的准备，预防的就是这些。我们的生活会有一定的成本增加，但想来一定不会太过。毕竟我们终究算是全产链国。而农产品进口确实会增加成本。但我们也同样可以看到农村还有大量的土地待耕。所以，农业会是一个方向？

而那些靠进出口生存的企业，就如话题中的企业自然会相对困难一些。但一带一路的布局，从来不是说说而已。

所以相信我们的国，一切都会好的。

困难会有，毕竟对于我们来说少了一些机会，就必须要花时间去寻找其他的机会。

这需要一定的过程。但一定会有。

毕竟，消费的需求是永远存在的，只是换个供应与方向，增加点成本而已。顶多少赚点利润，增加点成本而已。国人，也并不是不能接受。

毕竟，曾经吃土的年代不也经历过了？

3、高度不确定的VUCA，更要努力。

在高度VUCA的时代，我们不是很难顺应环境的变化，而是很难看清形势，让人不那么容易抓准机会。特别是象我们这种底层信息不通者。毕竟我为鱼肉，彼为刀殂。从来只有看势顺势做不到改势。

而人这种物种，最擅长的是什么？而我们国人最擅长的是什么？

不就是顺势和吃么？

啥都能发明，啥都能改，啥都能吃。

能有四大发明，能有高效改造，能有今天生活。

一切都表明，顺应、改善与坚持才是我们的本性。

所以，土都能吃，还能有什么能困住今天？地球总不会空吧？

所以，努力还有用吗？

当然有用。难道不努力反而有用了？

只是这个努力是提升知能，是提升认知，是提升适应。

强大自身，认知环境，适应变化。我们才能真正的一直生存下去。

否则，就只能成为别人生存的原料了。

所以，我们必须要看清楚自己的资本在哪里。有没有生存的能力，有没有看到机会的能力，有没有抓住机会的能力？

没有生存的能力，那就只有抓紧时间去做积累。

没有看到机会的能力，那就去依附有能力的组织。

没有抓住机会的能力，那就把握好现在。

什么都没有，那就好好的当一个受别人指挥的材料——老实点。

小结：

无论国内国外如何变化，人总是存在的。而需求就将永恒。

看不清形势其实不重要，重要的是我们要看得清自己。只有让自己可以在环境变化中生存，降点维，维点生，其实就成了必然。

你还要想什么？

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无意间看到了今天的打卡内容，这篇职场日志是在我2023年8月16日写的，因为曾将的我也有这样的疑问，我把它分享出来。希望对你能有启发。

昨晚临近下班的时候，我看我们的boss正好有空就找她反馈了近期招聘工作的情况，关于招聘业务岗的部分岗位，她这边也给到了我比较清晰实用的建议。

 在聊的过程中我的boss正好看到了有个业务员给客户发的邮件还有需要优化的空间，她这边顺便把业务员JJ顺便叫到了办公室里，耐心的给JJ分享了一些关于给客户写开发信的一些思路和方法，我已经不止一次看到她给业务小伙伴做分享了，她分享的很投入，此刻我感觉她更像是一个教练，在毫无保留的辅导自己的学员，我能明显的感受到我们公司的boss是发自内心真正以身作则去培养自己的业务团队。期间boss也给业务员JJ入职一年以来的工作情况进行了中肯的点评并聊了JJ接下来的工作重点。

 业务员JJ也反馈了自己目前英语方面的一些困惑，boss分享的是英语方面的提升，没有任何捷径可走，所有的硬骨头需要自己啃，平时要多积累词汇并大量练习。期间boss给我和JJ分享了她当年是如何走上外贸这条路。

 让我印象比较深刻的就是，我的boss讲到她自己并不是英语专业科班出身，为了学好英语她当年除了自己找时间补习外自己也找过老师，那段时间她在外贸公司过的很煎熬，除了自己的学历和专业比别人起点低之外，那时的她还要面对温州本地员工对自己这种外来员工的种种排斥。在工作中她自己也是属于那种比较努力的人，下班后几乎每天都在加班，直到有一天公司的其他员工实在不明白她为什么一直在那里加班后，就跑过来质问她，我boss说，她当时是这样对那些同事说的：她说自己的学历和英语都不如公司同事好，起点也比同事们低很多，她希望用自己的努力和勤奋去改变。那些同事听了后都哈哈大笑。boss分享到这里的时候她说为了减少不必要的麻烦，在别人面前承认自己的不足也是一种解决问题的方式。后面她就这么一直努力，比较幸运的是，她的老板也愿意给她机会，就这样她后面自己的业绩就远远的超越了公司其他同事，在商务谈判中，她一直是最让老板放心的那个业务员，直到她后面自己创业。

 创业后她也会经常和自己以前的老板一起吃饭聊天，她问过她以前老板，当年她不是不是他们眼中最看好的员工，结果他们老板说她是自己所有员工中最不看好的员工，也顺便讲了她当初之所以能入职这家公司并不是因为她自己优秀，因为在面试中，有一个比较优秀的候选人不论是颜值还是实力都比她合适，也许是当年这样优秀的候选人让公司老板娘有了危机感吧，结果最后老板娘录用了她，放弃了那个颜值和实力比较不错的候选人，听到这些后，我老板当场也是惊呆了.....................

 我们boss也分享了职场中有时候真正能做事拿出结果的人，大部分不是哪些看起来比较聪明的人，而是属于那些敢于啃硬骨头的和敢于长期主义坚持的人。有部分聪明的人正是因为他们自己觉得聪明，所以他们更容易放弃。

 听了大boss分享的这些，我也蛮有收获，生活中总是出处处充满了意外和惊喜，也许你遇到的机会并不是因为你当时很优秀有贵人相助，而恰恰是你的平凡、真诚和给人值得信任的感觉让别人愿意把机会给到你。

 总结：真正希望员工能在公司发展更好的boss，一定不是只停留在嘴上说希望员工能更好，而是用实打实的用自己的实际行动，在员工合适的阶段给予正确的引导。我们整个公司的工作氛围一直都是这样，各部门之间竞争中有合作，合作中有发展，我想这也就是为什么我会选择在这家公司发展的原因。

 

也许很多人会讲从自己出生的那一刻，自己的起点和别人就注定了结局。但我想分享的是，这个时代永远不会亏待那些无时无刻都在努力拼搏的人，因为通过自身努力的人，最终逆袭的案例就在我们身边.......

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    在中美关税战中，外贸企业首当其冲，关税战说打就打，所带来的不确定性给企业经营造成很大冲击。面对外部环境的不确定性，作为企业也好，或是个人也好，需要通过以下四个方面在不确定中寻找确定性：

    一、从思维中寻找出路。

    不同的企业，不同人，之所以不同，很大程度上取决于思维模式，思维模式造就了企业和个人的成就不同。思维模式有很多种，开放的，封闭的，短视的，长远的，肤浅的，深层的，战略的，战术的，被动的，主动的、创新的、守旧的等，不同的思维模式会产生不同的结果，当企业遇到外部环境挑战的时候，产品突然不收欢迎，上百人的厂子危在旦夕，那么从求生的本能思维来说，应该主动寻求改变和调整，而不是被动等死。既然中美关税战已经到来，抱怨和等死都是没用的，只有主动寻求出路才是明智之举，这就是两种思维的不同。

    二、培养解决问题的能力。

    世上没有一帆风顺的，企业和个人要成就一番事业，就需要培养解决问题的能力。不管是企业，还是个人，都会遇到各种问题，在前进的路上问题总会出现，困难是在所难免的，遇到问题和困难，就要具备解决问题的能力和克服困难的韧性。既然产品不受欢迎，那么就要寻找产品不受欢迎的原因，美国市场不受欢迎，可以考虑打入其他市场，或者做产品的更新换代，又或者做出口转内销（国内市场）的尝试。培养解决问题的能力，是遇到问题不逃避，遇到困难迎难而上，有置之死地而后生的勇气，有一往无前的精神，有应对各种难关的智慧和措施。

    三、培养学习能力。

    知识日新月异速度非常快，科学家也在不停努力发现新事物，探索无止境。在这种情况下，不管是企业也好，个人也好，不学习只会落后，不断学习才能跟得上时代发展的步伐，用旧思维、旧眼光解决不了新问题。学习有多种途径，不仅通过书本，还有通过其他人的经验分享，或是通过新闻获取知识，越是不确定，越要加强学习，因为学习可以改变一个人的认知，还有思维方式，知识可以给你力量，给你勇气，给你灵感，这是一种积极成长，在不断成长种才能使自己变得强大。

    四、培养良好心态。

    真正强大的个人，一定是拥有良好心态的。良好的心态，需要有历经各种磨难的历练，还有经过教训的总结思考，以及应对各种风险挑战的自信和实力。中美关税战既然已经不可避免，企业产品也不受欢迎，上百人的厂子危在旦夕，这是客观存在的事实，骂美国也没用。唯一能做的就是做好自己的事情，先解决眼下的难关，想办法保住厂子才是关键，生存下来才是重中之重，历经磨难有两种结果：一种结果是变得更强大，另一种结果就是被磨难打败。历经磨难的人，往往遇到磨难都会先摆正心态，然后知道自己先做什么，不会杞人忧天。

     不确定的事情总会发生，感到不安、慌张、迷茫都是不成熟的表现，以至于自暴自弃，认为努力还有用吗？这是以消极的态度面对，只会产生消极的结果。在如此多变的环境下，不努力一定是无法应付过来的，努力一把才能有应付的底气。不确定时代下，用确定的努力来应对外部的不确定性，以“人凭风浪起，稳坐钓鱼船”的心态才能化危为机。

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2025年对每一个中国人都会是一个值得记忆的一年，这一年发生的大事，在未来依然会被提起。在时代的浪潮中，我们每个人都如同一粒渺小的砂，面对着汹涌澎湃的挑战。从年初的 DeepSeek 到 4 月 8 日的中美关税反击，这些突如其来的变化让我们措手不及。身处东莞的你，或许正为企业的困境和个人的前途而焦虑；而无论在哪里工作的我们，也都感受到了动荡带来的不安和慌乱。这种时刻，心慌意乱无济于事，唯有静下心来，认真思量，才能找到生存与发展的道路。

一、面对动荡，保持冷静与勇气

在这个充满不确定性的时代，我们常常感到无助和迷茫。但正如达尔文所说：“在变化的浪潮中，唯一能生存下来的不是最强大的，也不是最聪明的，而是最能适应变化的。” 这句话提醒我们，面对动荡，我们需要的不是盲目地挣扎，而是冷静地分析形势，勇敢地迎接挑战。我们不能被恐惧和焦虑所左右，而要以一种积极的心态去面对变化，寻找其中的机遇。

二、提升自身能力，增强适应性

太阳底下没有新鲜事，今天我们遭遇的困境，前人也都曾经历过。记得马丁·路德·金曾说：““在变化中寻找新的起点，而不是在旧路上徘徊。”所以无论想努力还是不努力，找到新方向都是至关重要的，所以如何提高自己的能力是生存的关键之一。无论你身处哪个行业，都需要不断学习新知识、新技能，以适应快速变化的环境。如果你在东莞的制造型外贸企业工作，一是可以学习跨境电商运营、供应链管理等实用技能，帮助企业在新的市场中找到机会。二是学习掌握跨文化沟通技巧，了解不同国家的商业文化和市场需求，也能让你在开拓新兴市场时更加得心应手。三是关注行业动态，学习与企业转型相关的知识，如工业设计、质量管理等，也能让你在企业内部找到更多的发展空间。

三、关注企业转型，寻找新机会

企业在这个时代也在努力寻求转型和突破。作为企业的一员，你可以积极参与其中，为企业的发展贡献自己的力量。例如，当企业决定开拓新兴市场时，你可以主动请缨，参与市场调研和业务拓展工作。如东南亚、中东、非洲等。你可以通过学习相关市场知识，为企业提供市场调研报告，帮助企业在新市场中找到机会如果企业计划通过技术创新提升产品附加值，你可以学习相关知识，为企业提供技术支持和建议。同时，关注企业内部的转岗机会，争取进入更有发展潜力的部门，如研发、市场拓展或供应链管理等。通过这种方式，你不仅能够提升自己的职业竞争力，还能与企业共同成长，实现双赢。

四、拓展人脉与资源，寻找外部机会

在动荡的时代，人脉和资源的重要性不言而喻。参加行业展会、研讨会和社交活动，结识更多同行和专家，不仅可以让你了解行业动态和新机会，还能为你提供宝贵的建议和支持。利用社交媒体平台，如领英等，建立个人品牌，分享行业见解和专业知识，吸引潜在雇主或合作伙伴。通过这些方式，你可以拓宽自己的视野，增加职业发展的机会。

五、灵活调整职业规划，适应变化

在这个快速变化的时代，我们需要时刻保持灵活性，根据形势的变化及时调整自己的职业规划。如果你发现所在行业的发展前景不佳，或者企业面临困境，不要害怕改变。勇敢地寻找新的职业方向，学习新的技能，为自己的未来开辟新的道路。同时，保持开放的心态，接受新的挑战和机遇，让自己的职业生涯更加丰富多彩。

六、关注政策动态，为企业提供支持

政府在面对经济挑战时，往往会出台一系列扶持政策，帮助企业渡过难关。作为企业员工，你可以关注这些政策动态，为企业提供解读和申请建议。例如，了解出口退税政策、专项纾困基金等，帮助企业降低运营成本，提高竞争力。通过这种方式，你不仅能够为企业做出贡献，也能在企业中树立自己的价值。

在动荡的时代，保持积极的心态至关重要。无论遇到多少困难和挑战，都要相信自己有能力克服它们。正如温斯顿·丘吉尔所说：“成功不是终点，失败也不是终结，只有勇气才是永恒。” 只要我们有勇气面对变化，有决心去适应和改变，就一定能够在这个充满挑战的时代中找到属于自己的位置。 “变化是成长的催化剂，只有勇敢面对变化，我们才能实现真正的蜕变。”一起共勉。

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