【企业文化】老板问了“先生”，把开工日期改到初六

        一、 理解问题的核心

        首先，我们需要明确问题的核心。老板决定将开工时间提前一周，主要基于“先生”的建议，认为初六是开工吉日。然而，这一决定忽视了以下几个关键因素：

       1.人力成本：提前开工可能导致员工加班费增加，或者需要临时调整生产计划，增加额外的人力成本。

       2.生产安排：生产计划通常需要提前安排，包括原材料采购、设备维护、人员调度等。突然改变开工时间可能导致生产流程混乱，影响整体效率。

       3.员工出行影响：许多员工可能已经根据原定放假时间安排了出行计划，提前开工可能导致他们无法按时返回，甚至需要取消或更改行程，影响员工的工作积极性和满意度。

       二、 分析老板的动机

       了解老板的动机是解决问题的关键。老板之所以选择初六作为开工吉日，可能是出于以下几个原因：

       1、传统文化影响：在中国传统文化中，吉日选择对于重大决策（如开工、结婚等）具有重要意义。老板可能希望通过选择一个吉日来为公司带来好运。

       2、心理安慰：老板可能认为选择一个吉日可以增强员工的信心，提升士气。

       3、个人信仰：老板可能有自己的信仰或习惯，倾向于在某些特定的日子做出重要决策。

       三、评估潜在影响

       在决定如何处理这个问题之前，我们需要评估提前开工可能带来的潜在影响：

       1、员工满意度：提前开工可能导致员工的不满，尤其是那些已经安排好出行计划的员工。这可能会影响员工的工作积极性和忠诚度。

       2、生产效率：如果员工无法按时返回，或者因为行程变更导致疲劳，可能会影响生产效率和质量。

       3、公司形象：如果员工对公司的决策感到不满，可能会影响公司的形象，甚至导致员工流失。

       4、法律合规：需要确保提前开工的决定及补偿措施符合当地的劳动法规定，避免法律风险。

       四、制定解决方案

      基于以上分析，我们可以制定以下几个解决方案：

      1.与老板沟通：首先，建议与老板进行一次深入的沟通，了解他的具体想法和动机。在沟通中，可以提出以下几点：

    （1）表达理解：表示理解老板选择吉日的初衷，尊重他的信仰和习惯。

    （2）提出顾虑：详细说明提前开工可能带来的问题，包括人力成本、生产安排和员工出行影响。

    （3）提供数据支持：如果有相关数据或案例，可以展示给老板，说明提前开工可能带来的负面影响。

    （4）寻求妥协：建议在尊重老板意愿的同时，寻找一个折中的方案，例如在吉日举行一个简短的开工仪式，而不是实际提前开工。

        2 调整生产计划： 如果老板坚持提前开工，我们需要调整生产计划，以尽量减少对生产和员工的影响。具体措施包括：

     （1）提前通知：尽快通知员工开工时间的变化，并解释原因，争取员工的理解和支持。

     （2）灵活安排：对于无法按时返回的员工，可以考虑灵活安排工作时间，或者允许他们远程工作。

     （3）增加临时工：如果需要，可以考虑招聘临时工来填补因员工无法按时返回而产生的空缺。

     （4）优化生产流程：重新评估生产流程，确保在提前开工的情况下，生产效率和质量不受影响。

       3、提供补偿措施：为了缓解员工的不满，可以考虑提供一些补偿措施，例如加班补贴、调休安排等。

       五、 小结

       在这个过程中，沟通和协调是关键。我们需要与老板、员工和其他相关部门保持密切沟通，确保信息的透明和决策的合理性。只有这样，我们才能在尊重传统文化和现代企业管理之间找到平衡，实现公司的长期发展目标。

       最后引用假期期间看的宋志平先生著作《共享机制》中的论述：企业中最重要的是人，是哪些具有奉献精神和创造力的管理者和员工。正确看待人是企业中最重要的事情。企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人。员工幸福应该是企业的目的之一。员工利益在企业目标中应处于相对优先的位置，理应得到充分保护。企业也只有在让员工充分受益后，才能激发他们的积极性和创造热情。

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老板临时改开工日期，HR该怎么应对？

大部分HR都会站在反对者的立场，摆事实讲道理，来证明提前开工的弊端。如果所有的分歧都可以这样解决，职场人能有多少苦恼？

某些特定身份的人群，对老板的影响几乎是不可逆的。如果我们意识不到这一点，就开始盲目提建议，只会加大分歧。

你竟然抱怨老板一点也不管人力成本、生产安排，以及改期对员工的出行影响。如果老板全能了，要你有什么用？

从1月25日-2月9日，改为2月3开工，即使这样，也足足有九天假期，超过大部分企业的放假时长，更不会存在所谓的春节三倍加班工资。

职场中，遇到一点有难度的事，或与原计划冲突的事，很多人想得不是如何才能完美执行下去，而是站在大局的立场，找各种借口。实际上，让人资为难的不是成本或工期，而是怎么开工让员工提前开工。

如果人资的借口是增加人工成本，那就得拿出数据，并且给出节省人工成本的有效措施。如果放假是带薪，肯定是放假时间少比时间多成本更低，何况九天假期也不存在三倍加班工资。即使还有其他影响人工成本的因素，人资能不能给出解决方案？

用自己管辖范围内的事情做借口，段位相对较低。很多所谓的职场精英不会用人工成本做借口，而是用生产安排让老板知难而退，这样做还容易与生产方面达成同盟。

春节期间很多生产企业会停工，主要是为了节省成本，或进行设备检修和升级，但更多的生产企业是正常运行的。如果开工时间不可逆，担心影响生产安排，那就提前落地供应商，确保各种物料的供应；如果盘点后订单量偏低，销售就需要在开工前解决这个问题；配套的物流等也需要通盘考虑，而不是抛出问题不去解决。

临时改开工日期，你不知道该劝说老板，还是思考怎么把老板的想法落地。你忽略了公司是一个团队，不是你一个人的独角戏。在这个问题上，先拟好通知，再与各相关部门提前做个沟通，如果某个部门有异议，肯定直接找老板了，你只要静待博弈后的结果就行了。

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先执行，出了问题再说

老板决定并让执行的，最好不要找理由，但是，自己对执行后可能面临的问题，还是要提醒一下老板。针对本案，建议做法思路如下：

1，草拟通知

老板要求开工时间改为2月3日（年初六），接到老板安排，一是立即答应，二是马上草拟通知内容。

不应超过半天时间，就要把通知草稿给老板审核，老板修改同意后，再在原来通知发送的渠道，通知到公司各部门和相关管理人员。

当然，就通知内容中的理由，肯定不能写“先生”这样的情况，可以说是经公司研究决定的笼统说法。如果有任何员工问到“为什么”，也不要明说，可以告之“经公司研究决定”；如果员工或部门有其他想法或异议，也请他们直接向其上级汇报。

2，核心人员

题主一边发送经老板批准后的通知，一边可以电话公司的核心人员，特别是副总和中层，说明公司要求，希望他们及时处理好私事回司按照上班。

如果这些人员有异议，同样地，让他们问他们的上级。并同时做好上班后的工作准备，比如：生产部门的物资安排、其他部门的协同事项等，以免开工后出现生产空窗和等待现象。

3，其他事项

老板让开工，只通知员工前来上班，还是单一了一些，没有体现冬季里的公司温暖。

既然要开工，有没有开工利是或其他活动，公司往年有什么惯例，老板没说，题主也可以提一提，如果老板不同意或说“没有”，那就算了，反正做到了自己的职责，其他人问及，也方便作答。

4，别想改变

老板决定了的事，而且是问过“先生”的，有这样习惯或信仰的人，真的别想轻易改变他的想法。

你不信这些，人家要信，你上网查的，或者其他“先生”说的，人家持怀疑，人家就信这位“先生”，花多少钱也愿意。

这样的老板不少，不单是开工要讲究这些，在平时的其他方面，规矩也不少，做为下属，你可以不信，但想要改变老板的做法或想法，基本上就是做梦，或者是为难自己，让自己早些离开公司。

你可能会说：相信那些做什么，现在突然来改变开工时间，员工会有什么想法，有的人说不定还在外地甚至外国，怎么来得及回公司，即使勉强回来上班，心却不在公司，效率也会下降；而且与生产配套的物流或者供应商开工了吗；还有，提前开工几天，公司会增加一些人工成本，而产出并不一定会成正比增多；如果影响到核心人员，导致怠工或离职，是不是太不划算了，这一切都是问题。

然而，话说回来，以上的“多想”，都是基于“假设/如果”，况且，即使真出现了，谁说就没有解决或妥善处理的办法呢，难道老板就没想到这些吗，毕竟老板肯定比咱聪明多了，是不是有些岂人忧天了。

5，也说吉日

婚丧/动土/搬家/开工等，谁都想“更吉利”一些，不要出现不如意的状况，但是，未来的情况，受到影响的因素太多太多，谁又能全数准确预测呢？

但是，为讨得心理舒畅，信奉一些“吉日”的说法，就成了许多人的依靠，目前来看，能够代替这种说法让人们心情安稳的东西还没有出现。

就今年春节后开工吉日，也上网搜了一下问了问AI，真是说不清道不明，到底谁是“专业人士”，又没有哪个部门发一个权威牌牌，在公司里，那就只有按照老板的意思办了。

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      把原定的开工日期改动，就因为所谓“先生”告诉老板初六是开工吉日，遇到劝说这种事情，作为HR需要劝说老板按原定放假时间执行，需要从以下四个方面跟老板进行分析弊端：

•       弊端一：企业通知朝令夕改对老板威信影响。

     作为企业，都会发各种通知，而通知一旦发出来，就不可轻易更改，因为很简单，通知发出来后，大家都看到了，也会回复收到，大家都会按通知内容执行。而如果通知发出来后，大家也收到了，后面又有新的通知，而且更改后通知的内容跟原来的有很大不同，员工心里有一种想法，企业的通知都可以一改再改，说明这个企业本身管理就存在问题，企业管理者的威信也会受到一定影响，在推行通知的执行上员工的配合度就下降。员工会问，以哪个通知为准，或者在企业发第一个通知的时候，大家都不会回复，因为他们知道后面还会有改动的通知。作为老板，虽然有权利改动企业通知，但企业通知当出去后，老板也不能轻易去改动，否则，老板威信就会受到一定影响，老板说的话在员工中分量就会被削弱，所谓“一言九鼎”，说的就是说出去的话，分量很重，就像九个鼎一样说了就不能反悔。

•        弊端二：开工日期迷信“吉日”不科学。

     不同企业，开工日期不同，早不行晚也不行，需要根据企业所处行业情况、企业实际情况、人力成本情况等来定，这才是实事求是。如果因为迷信，就请“先生”过来算哪天是开工“吉日”，对于企业来说，是很危险的。因为开工日期，是有计划的，需要根据往年的开工日期，以及订单情况、人力成本等情况来定，客观情况是确定开工日期的关键，不是靠“先生”过来算哪天是开工“吉日”就开工了，这样会打乱原定的工作计划和部署。企业决策也好，企业管理也好，都要讲求科学性、严谨性，如果每次决策都靠迷信那一套，企业迟早就倒闭，而且，作为老板来说，都没有自己的主见，做决策还要请“先生”过来算一下，老板的水平和能力大家也会私下议论。

•        弊端三：人力成本会上升。

     把开工日期提前一周，对于企业来说，就意味着要增加人力成本。企业做任何事情，首先要考虑成本，因为企业是要有盈利的，没有盈利企业就无法生产，不考虑成本多少，就盲目做一个事情，往往得不偿失。就像企业要做一个项目，首先要算一下投入多少钱，人工成本多少、物料费用多少、场地费用多少等，能赚多少钱，如果投入的钱多，没有赚头，那这个项目就不值得去做，因为这是亏钱的项目。同样的道理，把开工日期提前一周，那得增加多少人力成本，这个成本需要多长时间才能赚回来，这都需要去考虑的问题。

•       弊端四：人员不一定都能到齐。

     原定放假时间是1月25日-2月9日，通知一定是提前发出来的，很多员工都按照原定的放假时间安排好的自己出行计划，结果放假的第三天，就把开工时间提前一周，显然人员不一定都能到齐。而且，员工能不能赶过来还是未知数，春节期间车票、飞机票本来就紧张，员工在放假前都计划好个人出行了，要去哪里玩，要去哪里拜年，通知一改，大家的出行计划都会受到影响，而且，员工也会有很大情绪，员工带着情绪赶过来开工，开工能“大吉”吗？如果人员不能到齐，如何能开工？提前开工，可操作性是很大的，首要因素是人，人不能到齐，是无法开工的，原定的放假通知出来，大家都计划好出行，谁都没有想着会提前开工，一点心理准备都没有。

      把开工日期提前，并非想象中那么简单，不是老板一句话就能说开工就开工的，作为HR需要跟老板分析其中的弊端和难处，让老板打消这个念头，还是按原定计划开工，让大家安心过一个好年。员工过好年回来也就能全身心投入到工作中，对员工好，对企业也好，对HR也好，对老板也好。

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     【摘要：本文探讨了春节假期调整后，作为HR的题主如何通过透明沟通、合理补偿、遵守法律及建立反馈机制等策略应对员工与法律风险防范问题，并提出了长期优化假期管理制度的建议。】

       近期，题主公司老板决定对春节假期进行调整，由原定的1月25日至2月9日（共16天）缩短为1月25日至2月2日（共9天）。这一变动无疑对员工个人的假期安排产生了较大影响。作为HR，题主当前面临的重要任务是：如何向员工清晰、合理地解释这一调整，并采取有效的对策让员工接受，同时确保公司在调整过程中不触碰任何法律风险。以下，我将为题主提供一系列建议，帮助题主顺利应对这一挑战。

一、向员工解释假期调整

       1、透明沟通是关键

        建议题主应该首先明确告知员工假期调整的具体内容，包括新假期的起止日期，确保信息准确无误地传达给每一位员工。可以通过公司内部通讯平台、公告栏、部门会议等多种渠道进行通知，确保信息的全面覆盖。

         2、解释调整原因

        在告知员工假期调整的同时，题主需要解释调整的原因。建议强调公司运营需求、市场竞争压力等合理因素，避免提及个人信仰等非工作相关因素，以免引起不必要的误解和争议。例如，可以说明由于市场竞争的加剧，公司需要更加灵活地安排生产和运营，以确保在激烈的市场竞争中保持竞争力。同时，也可以提到公司近期面临的一些运营挑战，如订单量的增加、生产线的调整等，这些都需要员工的理解和支持。

        3、强调法定假期

        为了减轻员工的担忧，题主需要指出新假期安排仍包含全部法定节假日，符合国家规定。可以展示国家法定节假日的具体日期，并对比新假期安排，以证明公司在调整假期时充分考虑了员工的合法权益。

二、采取对策让员工接受调整

        1、提前通知

        建议题主应该尽早通知员工假期调整，给予他们足够的时间调整个人计划，减少因突然变更带来的不便。可以通过内部通讯平台提前发布通知，并安排部门会议进行详细说明，让员工有足够的时间来应对变化。

        2、补偿措施

       为了缓解员工对于假期缩短的不满情绪，题主可以考虑提供一系列补偿措施。例如，对于需要在假期期间加班的员工，可以按照国家规定支付加班工资，并确保加班安排合理、合法。此外，还可以提供调休机会，允许员工在不影响工作进度的前提下，将部分工作时间调整到非假期期间进行。另外，也可以考虑提供一些额外的福利，如节日礼品、团队建设活动等，以表达公司对员工的关怀和感谢。

        3、开放沟通

        设立反馈渠道是增强员工信任感和归属感的重要途径。建议题主应该设立专门的反馈渠道，如意见箱、电子邮箱等，鼓励员工表达他们的意见和担忧。同时，要积极回应员工的反馈，尽快解决问题，让员工感受到公司的重视和关怀。通过开放沟通，题主可以建立与员工之间的信任桥梁，增强员工的参与感和归属感。

三、防止法律风险

       1、遵守法律法规

       在假期调整过程中，题主必须严格遵守国家劳动法律法规，特别是关于法定节假日和带薪年假的规定。要确保假期调整不违反相关法律法规，以免引发法律风险。

       2、合同审查

        建议题主应该仔细检查员工劳动合同中关于假期的条款，确保调整不与合同条款相冲突。如果发现合同中存在与假期调整相关的潜在风险，应及时与员工进行沟通，并协商解决方案。

       3、法律咨询

      在必要时，题主可以寻求专业法律意见，确保假期调整的合法性和合规性。可以咨询专业的劳动法律顾问或律师，了解相关法律法规的具体要求和规定，以便更好地应对可能出现的法律风险。

       4、关注法律法规变化

       此外，题主还需要密切关注相关法律法规的变化，及时调整公司的假期管理制度，以应对可能出现的法律风险。可以定期查阅相关法律法规的更新情况，或者参加相关的法律培训和研讨会，以提高自身的法律意识和风险防范能力。

四、实施与监督

        1、制定实施计划

        为了确保假期调整计划的顺利实施，题主需要制定详细的实施计划。包括通知流程、补偿措施的执行、员工反馈的处理等各个环节都要有明确的计划和安排。同时，要确保计划具有可操作性和可执行性，以便员工能够清晰地了解公司的决策和安排。

        2、加强监督执行力度

        在实施过程中，题主需要加强监督执行力度，确保计划得到严格执行。可以设立专门的监督小组或指定专人负责监督执行情况，及时发现和解决问题。同时，要关注员工的反馈和满意度，及时调整方案，以提高员工的接受度和满意度。

        3、建立反馈机制

        为了及时了解员工的反馈和意见，题主可以建立反馈机制。鼓励员工通过意见箱、电子邮箱等方式提出意见和建议，并及时回应和处理。通过反馈机制，题主可以更好地了解员工的需求和期望，以便更好地调整和优化公司的假期管理制度。

五、长期策略建议

        1、建立透明、合理的假期管理制度

        为了避免未来假期调整的随意性和不确定性，建议公司建立一套透明、合理的假期管理制度。这一制度应明确假期的类型、天数、申请流程等关键要素，并经过员工代表大会等程序的审议和通过。通过制度化管理，可以确保公司在假期调整过程中更加规范、公正和透明。

        2、增强员工参与感

        题主还可以增强员工在公司决策中的参与感。通过员工代表大会等方式，让员工更多地参与到公司假期管理制度的制定和执行中来。这不仅可以提高决策的接受度和执行力，还可以增强员工的归属感和忠诚度。

        3、持续优化假期管理制度

        随着公司的发展和员工需求的变化，假期管理制度也需要不断优化和完善。建议题主应该定期收集员工的意见和建议，对假期管理制度进行评估和改进。同时，要关注相关法律法规的变化和行业动态，及时调整和优化公司的假期管理制度。

        Tips1：在面对假期调整的挑战时，透明沟通和合理补偿是减轻员工不满情绪、提高员工接受度的关键。通过明确告知员工假期调整的具体内容和原因，以及提供合理的补偿措施，可以增强员工对公司的信任感和归属感。

       Tips2:严格遵守国家劳动法律法规和建立透明、合理的假期管理制度是防范法律风险的保障。通过确保假期调整的合法性和合规性，以及建立制度化管理机制，可以为公司的发展提供有力的法律保障和制度支持。

       Tips3：建立长期策略和持续优化假期管理制度是提高公司整体竞争力的方向。通过增强员工参与感、持续优化假期管理制度等方式，可以为公司的发展注入新的活力和动力，提高公司的整体竞争力和市场地位。

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我，刘不是，一个破落户HR，在俺们这个百人的小企业里，也算是个有头有脸的人物了，平时处理些员工纠纷、做做招聘培训，日子过得倒也自在。可谁能料到，这个春节假期，直接把我卷入了一场职场 “大风暴”，而这场风暴的源头，正是咱们那位 “奇思妙想” 的老板。

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企业管理——调改开工日期，无非做人才的“收支”平衡

这段时间恰恰是团年的时候。所以，到处都在喊吃团年饭。但有时就会遇到一天会有多家团年饭需要吃的时候。如果在后一步邀请人心中，你这个客人特别重要，这时你表示有出餐的时间冲突或者有什么事去不了。那么他就会告诉你：没有关系，你先忙，或者你先去他们那里，我们等你忙空了再请你聚。

而如果你这个客人，没有什么份量，只是一般客人。这时他就会说：要得嘛，你看情况，去哪边都可以。或者说，那我们后面找时间再聚。

而如果你这个邀请人很重要，客人会说：那好嘛，我将那家推了，到你那来！

所以，老板说请先生看了开工时间，放假开工时间需要提前。

作为HR，这事要如何看？如何办？

其实很简单，就是照上面说的办。

首先我们要把握好一个基本情况。

以前确定的放假时间老板本是同意的。

这是基调。

而开工时间之所以，需要改，是因为先生说他看的那天更好更吉利。也就是更能使公司福运更好。

所以，老板要的新日子开工必须要落实。

所以，作为公司普通员工的你，不能将企业的福运给挡了。这是前提。

福运至，什么效益都有了。所以，开工时间必须要按老板说的时间开工。

问题就只有各层级员工那里了。

调整缩短了假期，提前开工了。对于员工有什么影响？对于工作有什么影响？

对于工作来说，其实影响不大。毕竟，只要员工来了，对于工作是否能完满进行，员工其实不会那么在乎的。

毕竟那是由于企业的生产经营条件所决定的。而这个条件，包括上下游左右相关业务的配套所决定的。

而你这个开工日期的理性是假期途中所临时决定的。能不能协调上下左右相关业务的配套，对于员工来说，那是看天。能协调就协调，不能协调，他也不会太在乎。

所以，真正会有意见的，往往是因为员工自身的假期安排的冲突。

比如：

已经与家人安排好假期旅游，或者与人约定好时间办某事的。或者已经出行在外赶不回来的。

这样会给员工带来一些不便或者假期怨气。

那么，要改开工时间，面对已经在休假的员工的到底该如何处理呢？

首先我们要将一个保底基限搞明白：老板要在先生看的吉日那天开工。

然后，要关注其他的事项：

比如：老板是否明确要求，那天必须要全员到齐？

如果，必须要求到齐，那么你就不用管什么了。只需要通知到位就行。“老板要求必须全员到齐。”至于不到的后果，则观后效就可以了。

当然，一般情况，老板不会要求必须全员到齐再吉日开工。

毕竟，开工嘛，并不是缺一根萝卜丝，就开不了工。

所以，极少数，个别员工，实在到不了。也同样可以保证顺利开工。开工嘛，对于吉日吉时来说，更重要的是仪式。而不是真正紧张的生产经营。

这时，你就需要象本文开篇说的，搞明白员工在老板心里的情况了：谁需要等领导，领导可以让着谁。

在开工这里，你就需要搞清楚，哪些员工是老板可以让他将假期按原计划休完，或者可以稍晚点到公司的。哪引起员工是必须要到场，是可有可无随时可以因为老板不高兴可以辞退的。

一句话：你要将员工与老板，在老板与员工看来“谁是谁”要搞清楚。——依靠老板，老板能拿捏的；老板目前需要优待，需要倚靠的。

◆将哪些是企业必须要留着的骨干清理出来。这些人，通知到位，如果能赶回开工，就赶回。不能赶回，什么时候能回，报告给老板。

比如：

某某人因为什么原因按新的开工时时间，确实赶不回来上班。要在什么时候才能赶回。而这人在企业因为什么贡献，必须要倾斜下。建议，他们晚点就晚点。晚来的时间，是否当事假处理？

◆对于其他的员工，则需要按情况做一个大致的统计。只有那些确实情况特殊的，可以稍做汇报。

比如：哪些人在国外，确实按期回不来，是不是可以当事假处理？

而对于其他的则通知到位：修改了放假时间，好久开工，必须到场签到就好。

毕竟，确实需要企业的人对于少休息点，与不留下一个不好印象之间，谁轻谁重，大家都拎得清楚。

现在的经济环境，就业环境，都明白的显示了，大多数的人还是得看老板的脸色。

当然，如果强硬过刚的简单通知就完了，自然也不太好，原则上还是要提出一些相对的补偿措施。

比如：

是否可以将缩短的休假时间，放在以后也可以做调休？

是否可以增加一些开业利市，让他们领个开工红包？

是否可以将提前开工的时间，算做假期加班？

当然，对于如何通知来说，要分层次的通知到各部门，然后各部门沟通通知。而对于那些领导、重要人务，最好还是由HR直接一个个的通知。

而对于工作协调来说，原则上要通知到各业务部门，由各业务部门负责人提前一些进行关联上下左右业务的沟通志协调。尽量做到除了开工外，还能顺利进行生产。

小结：

假期中要老板改变开工时间，一定要保证顺利开工。然后才是分人员情况进行处理。

而加上一些友好的沟通与补偿措施，还是能让员工基本都能按时参加开工。就算有点情绪，也都会理解的。

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