员工关系借力,找法律顾问的一二三一、要找法律顾问,先想清楚,有几个方向的律法需求。签个人还是律所想来行政人力采购销售做得久的人,基本都是与法律顾问接触过的吧?毕竟,不是专业的律法人士,总是会怕踩着合同与协议的坑。那么在签订之前,让法律顾问,把个关,杜绝一些可能就是完全必要的。而将采购、销售、劳动合同、租赁合同、解除劳动合同等经过法律顾问制作成统一的模板,往往就能减少很多不必要的担心。而在面对那些要追债逃债,追偿补偿等的文书与出案。有时确实还需要打些机锋,做些思考。这对于不专业的我们来说,是需要有人帮忙才对。但找顾问,既要考虑适用问题,也要考虑成本问题。毕竟,不是每个企业都是真正大厂。我们也不需要有象南山必胜客,龙岗无敌手,海淀不倒翁一样的精英律师团队。而且按道理,一家企业,如果只是因为员工关系的问题,就要找一群专业的律法精英,我认为那是一种社会的退步...
员工关系——借力,找法律顾问的一二三
一、要找法律顾问,先想清楚,有几个方向的律法需求。——签个人还是律所
想来行政人力采购销售做得久的人,基本都是与法律顾问接触过的吧?
毕竟,不是专业的律法人士,总是会怕踩着合同与协议的坑。
那么在签订之前,让法律顾问,把个关,杜绝一些可能就是完全必要的。
而将采购、销售、劳动合同、租赁合同、解除劳动合同等经过法律顾问制作成统一的模板,往往就能减少很多不必要的担心。
而在面对那些要追债逃债,追偿补偿等的文书与出案。有时确实还需要打些机锋,做些思考。这对于不专业的我们来说,是需要有人帮忙才对。
但找顾问,既要考虑适用问题,也要考虑成本问题。
毕竟,不是每个企业都是真正大厂。我们也不需要有象南山必胜客,龙岗无敌手,海淀不倒翁一样的精英律师团队。
而且按道理,一家企业,如果只是因为员工关系的问题,就要找一群专业的律法精英,我认为那是一种社会的退步,是一种对人情道德伦理法制的忽视。
毕竟,作为企业我们要树立的是我为人,人为我的社会共建意识与合作共进意识。而那些,真正想要从企业除了自己的权益外,想另外倒挖一坨的打工人,可以说基本没有。
虽然近两年传说有职业的职场骗子在出没。但通过认真的招聘面试,严格的工作管理,想来还是应该没有多少机会给这些靠职场假打工来骗钱者吧?
所以,一般企业,对于法律顾问,也就是过于烧脑、太过麻烦的时候,需要专业的法律顾问、专业律师的帮助和介入。
其他的员工关系,在模板的指导下,基本还是应该可以解决。
所以,要想法律顾问,我们应该要想明白,是找一个律师,还是找一个律所。
◆找一个律师,则要知道律师往往有专业方向。
一般律师要分刑事、民事、商业、知识、地产、家庭、行政、劳动、环境等九方向和专业的律师。大多数的律师都如医生一样,只精一个方面。而全科皆精的少之又少。
◆找一个律所,则可以约定多个方向。
一个律所,虽然也有大致的专业擅长。但毕竟是律师的集合体。因此,大多数律所也都包含多个专业方向的专职律师。
所以,如果我们确定只有员工关系方面的司法问题需要向其咨询或者申请帮助,那么约定一个专业的劳动法规方向的律师就好。
但一个就算不大的企业往往也同样有着销售、采购、人力、纠纷等需要合同与协议的时候。这是一个专业方向的律师,就可能满足不了需求。
所以,一个企业,人力官司不可能天天有。但加上其他的销售采购债务等问题,则需要律法支持的时候就多了。
因此,对于不大的企业来说,与律所签订多方面的顾问咨询,往往更划算。也就是按合同要求付年度咨询费用。(一般不会再单独按时计价咨询费。但有的会约定免费次数)
这样,有需要则向律所提出就好,律所自会找人为你解答。
如果需要律所派人直接介入,比如与当事人沟通、出庭辩护等,则往往以案件额度单独议价。
也就是平时咨询下律法内容,让律所审改合同协议,都属于基本的咨询范围。
而对于单独需要律师出面的个案,则另外议价。而对于有合作的企业,则一般可以谈成优惠。
二、如何判断顾问对象的专业程度?
其实要判断一家律所或者一个律师的专精程度,对于我们普通的凡人一枚来说,其实很难。作为非司法专业的我们根本无法从专业本身上去评估分析。只能从现象去推断。
正如俗话说的:没有吃过猪肉,还没有见过猪跑么?
所以,我们虽然没有专业的律法司法方面的知识,但访访其办案的满意效果,胜诉情况,还是可以的吧?
毕竟,都是做HR的,谁还没有做过调查呢。
所以,作为不懂律法专业的我们,要对律所和律师的专业知识和诉讼能力的评估判断,还是得从专业知识与实践成果去判断。只是我们只能从表面的这两个要素去去验证就可以了。
对于一个律师事务所或者律师的专业精湛程度与诉讼致胜能力的判断,一般情况,我们参考以下内容:
1、知识储备和律法研析。好的律师必然要具有广泛的知识储备和专业技能,包括但不限于律法、经济、商业、询案判评技巧等。同时能不能准确的找到案例对标法律条款,能不能有效的法律研究和分析。在我个人看来,就是他能不能找到律法中互为矛与盾的知识,能不能发现案件中的矛与盾,能不能有他独到的扭计。也就是周星星的《算死草》《审死官》中的传说。
2、行业经验和案例数量。一位有丰富经验和成功案例的律师通常比经验较少或没有成功案例的律师更具有专业性和诉讼致胜能力。就如医院会将医生高能案例给贴在墙上一样。律所,也会将他们认为值得推荐、倡扬的律师的案例给体现出来。然后根据案例情况,访一两个案例。听听以前当事人的评价。也就能判断一二。
3、沟通技巧和团队协作能力。大多数案子都并不是单一内容的案子。因此,一位优秀的律师往往也是一位具有良好协作能力的律师。因此,是否拥有良好的沟通能力,是否善于团队协作。其实也是律所律师能否真正走得长远的关键之处。毕竟一人计短,二人计长。
4、诚信。律师原则上应该是公正、诚信的的。但律师也同样是为东家服务的。因此,律师应该诚于心,诚于客户。能为客户争取利益。才能获得更多的信任和尊重,同时也更容易在诉讼中取得胜利。
只是有时的律法条款上矛与盾的公正判析,不一定符合世间人伦情理的公平认知。
所以,无论是我们HR,还是律师,都要对律法无情与人有情的现实有着一定的认知。不然,有时就会陷入一种抑郁的状态。对工作无益。
三、正式签法律咨询合作合同应该要注意的事项
1、看资质和认证。
看律所、律师,是否都拥有相应的执业证书和资质文件。
比如:了解律师是否执业的有关证书,有没有行业协会的会员资格。是否获得了同行或业界的认可和奖项,这通常是其专业能力的一个标志。这是知识与专业的基础问路石。
2、确定专业领域。
律所律师都会有擅长的领域。我们要确定自己的咨询范围,以此确定律师的专业领域。通常来讲,专业越细化的律师,在其特定领域的知识和经验更为丰富。
3、分析参讼经验。
要考虑律师的从业年限以及处理过多少类似案件。了解他们在相关领域的实战经验,比如审判、调解或仲裁的经验。调查律师过去的成功案例和胜诉率。阅读他们过往代理的一些知名案件,分析其策略和结果。可以通过向朋友、家人或同事询问他们对特定律师或律所的推荐。查看线上案例中中的评论和评级,了解其他客户的反馈。
4、要作交流和沟通。
要如做招聘一样,在事前进行事先的一些咨询评估。观察律师的沟通能力和是否能熟练、清晰的解释法律问题。对于你提出的问题等,是否愿意细听,能否提供有针对性的建议。
5、要约定好费用结构(预算)。
了解律师的收费方式。包括日常咨询与单独案例的收费方式等。确定平常咨询与个案的评定标准。避免后期出现不必要的财务纠纷。
6、要约定好响应速度。
其实就是要确定我们需要的对方的专业态度。包括对方派出的律师的工作态度,准时性、响应速度和专业精神。
7、确定好案例项目的责任人。
要事先确定整体咨询合作的联系人,确定案例项目的大致配合律师。这样方便联系与稳定律师关系。避免律所随时换律师联系,导致合作不够默契。
想来,如果能将上述基本落实,也就能基本有着一个合作的框架可以回给老板一个方案了。
小结:
在司法中,其实每个案件都是不一样的。有着其独特的背景与情理法。因此,有时出现看似相类同的案例,却可能结果不一样的判例。也是正常的。
毕竟一个案子胜诉与否,往往会受到许多因素的影响。案例背景根由,双方当事人实力差距,法庭裁决偏差等都有着影响的可能。
因此,一个案子能否胜诉,往往还是在于准备的充分程度。在律法的深度、广度挖掘,往往会有着不一样的所得。
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