【时事热点】HR人，哪个职场2022年度关键词触动了你的心？

          在2021结束时，感叹2021年好难，期待2022。如今回首2022，又是一阵心潮澎湃。

        这一年，疫情时不时三番五次来袭，大环境不如以前，经济不景气，一些中小企业经营困难，相当一些职场人一职难保，没日没夜地干，于是孚开像地有了天选打工人。有些大厂，应对寒冬，降本增效，也频频裁员，有的人不是失业，就是在失业的路上，他们或许也是大厂毕业-----

       这一路，彷徨又无奈。如果说35岁是现今职场上的一道难以逾越的坎，那么45岁则是再向虎山行的坡。黄HR,正好40多，之前在一集团公司做HR经理，建起了薪酬体系，推进了绩效改革，引进了一批中高层管理人员、技术骨干。当初老板对选人就叮嘱黄经理，中高层管理人员不要超过40多了，他们还能为服务多久？为企业创造多大价值？黄经理在引进人才时，有好些40多，经验丰富，能力突出者尽管几多力争，还是给打回了原地。随后，黄经理按公司部署调整了组织架构，优化了一批大龄的管理、技术人员。当一切都结束时，老板找黄经理谈话，感谢其公司的负出，按照集团中。干以上干部年轻化，不超40岁的要求，希望其淡出---黄经理此时真正体味到老板的此番用心。

        这一程，坎坷又心酸。步出大厂之后老黄在HR圈托人找，自己也大大小小的人才网站在猛投简历，几乎无人问津。灵机一动，他发挥自己中文系毕业，平时副业写作的优势，转向投广告公司做文案，居然成功试用。20多天的时候，老板找他谈话总结，全出客户反馈文案是个问题的微信，只有结帐走人。事实上，文案是需要通过老板娘的弟弟反馈给客户作修改，而老板娘的弟弟一置对老黄的提醒、催促不理睬----隔了20多天，一家科技公司看上了老黄的阅历，让他负责行政人事部门管理，一周结束时，老板叫老黄一时之内拿出组织架构，交付时，老板与之自己早准备的架构图，说这不对那不好，老黄只得草草走人。在家呆了20天左右，一汽配企业搜到老黄简历，让他去做HRBP,提人增效。一个月左右，公司让他签劳动合同，招人不达标，扣除所有绩效，只发最低工资，甚至还要赔偿因此对公司的综合损失，老黄傻了眼坚决不从，辞职不干。10月底，又一建筑老板蛮欣赏老黄的阅历，叫去收工程烂账，做没头绪的工程资料，刚过一周对老黄说：“原以为你比资料员牛逼，但甚有差距，我不喜欢你---后来老黄走人又遇人疫情，居家隔离一个多月，至今失业，还在为了一家老小频频求职，而屡屡失败----

        挥别2022，阔步2023，不进则退，唯有前行是路！

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每年的热词都是当年态势、心态的晴雨表，我们如何在热词反映下的当下奋勇争先力挽狂澜呢？

天选打工人是今年12月的热词，代表着三年防疫放开后，很多人直接感染倒下，严重点的部门只余下一个人能按时上班，稍微好点的一半能上班。所以，这些能够抵抗新冠感染的人就被称为天选打工人，这是老百姓对于能够抵抗住新冠感染人的赞许。

大厂毕业是红为了近二十年的互联网行业的大幅度裁员今年表现，但这些呼风唤雨的互联网行业还是会整词，他们把这些向下振荡过程中进行的裁员叫做大厂毕业，表示你可以离开公司去外面求生存了。这是互联网遭遇蓬勃发展二十年来面临的一次严峻挑战。

降本增效这是国企十年前就开始兴起的一个词，三年疫情经济在下行通道中继续下探，时而上班时而停工，全社会企业普遍存在降本增效的需求，全社会普遍需要向内降低成本、向外谋求增加效益。

00后整顿职场主要是指2000年后的生人开始进入职场，现在关于70、80、90的职场特点顺口溜是说得清清楚楚，在干活上：60后不给啥都干， 70后是给钱就干，80后给尊重就干，90后给啥也不一定干；在职场权力分布上，80后一手遮天，90后装模作样，00后无法无天；可怜的60和70后活得一天不如一天；日常工作状态，70后谨小慎微，80后唯唯诺诺，90后划水摸鱼，00后横冲直撞；职场辞职，70后辞职是为了照顾父母和叶落归根；80后辞职是为了经营家庭和照顾孩子；90后辞职是为了身体健康和调整心态；而00后辞职完全是为了照顾老板的面子和情绪。对于最常见的下班时间到不下班，直言相告“到点了，凭啥不能走？”“为什么一到下班时间就开会！我们不惯着你。”“有本事你就开除我”正可谓“工作一年仲裁4家公司，告倒闭2家，我就是我，不一样的烟火。” 这些都从不同角度说明，新新人类00后完全不在乎职场中的形式主义，对职场形式主义及官liao主义进行了直截了当地处理，开职场新风的同时，对原有职场中不合《劳动法》的地方都提出了鲜明的挑战，这对于HR做好制度的合规是挑战，对于HR与00后新人类打交道也提出了挑战，他们更自信、更敢于拿起法律武器保护自己，金钱的指挥棒的作用在他们身上尚且作用不明显，尽管不是所有00后都是这样的人，但这个比例在00后中占比更大些，我们要做好与00后相处模式，讲道理守制度，要真正践行以人为本。

居家办公是这两年防疫下的产物，但随着信息技术与网络技术，特别是人工智能的发展，今天疫情下的居家办公也许就是未来的正常办公形态。

个人养老金是今年的新产物，2022年11月，人社部、财zhen部、国家税务总局、银保监会、证jian会五部委联合印发《个人养老金实施办法》，对个人养老金参加流程、资金账户管理、机构与产品管理、信息披露、监督管理等方面做出具体规定。该指出：个人养老金是指政府政策支持、个人自愿参加、市场化运营、实现养老保险补充功能的制度。个人养老金实行个人账户制，缴费完全由参加人个人承担，自主选择购买符合规定的储蓄存款、理财产品、商业养老保险、公募基金等金融产品，实行完全积累，按照国家有关规定享受税收优惠政策。中国的养老保险制度是一个“三支柱”的体系。第一支柱是基本养老保险，即人们常说的养老金，第二支柱即企业年金和职业年金，第三支柱就是个人养老金。人口老龄化已成为中国基本国情，而通过打开二、三支柱的发展空间应是未来重点，所以个人养老金制度是改善我国多层次养老保险体系建设的一个重要举措，客观地说，我们普通人如何将个人储蓄转化到个人养老金账户，是我们现在每个职场人都需要思考的一个具体问题。

直播招聘是疫情下解决不能面对面招聘一个新举措，它同居家办公一样将会成为未来招聘的一个重要补充形式。

总之，热词之下，有我们每个人生活与工作、今天与未来基本上息息相关，如何在热词之下做好思考与应对，是我们每个需要面对的考验。

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天选打工人、大厂毕业 、降本增效、00后整顿职场、躺平、居家办公、个人养老金、直播招聘……这些和郑州的热搜比起来，还不是一个等级。

1.720洪水

当年的那场洪水，如今还历历在目：千年不遇的大雨，郑州市内宽阔的马路变成河道，成排轿车漂浮在泥黄色积水中。多路段水流湍急，行人需拽着绳子、一个接一个逃出积水洼地，水已经没过成年人大腿，地铁也被淹没了……对于郑州来说，这样的特大暴雨，确实是一次大考，很显然，郑州不及格。

2.抢险不忘修花坛事件

郑州城市建设“重面子、轻里子”，郑州“在全国调集力量支援郑州抢险救灾的关键时刻还在’修花坛’”。

所谓“修花坛”，是指郑州市中州大道与金水路隔离带的绿化项目，它们是郑州市“一环十横十纵”道路综合改造三期工程中的部分标段。本来搞这些工程无可厚非，但郑州水灾之后百废待兴，这些绿化工程先恢复开工，不仅挤占灾后宝贵的资源，而且因施工占路不断造成拥堵，当时就招来市民的很多质疑和骂声。

3.120接线员8分钟找不到河大校区

求救电话长达8分钟，但急救中心工作人员不断说出“你到底咋回事啊”“20多岁的人了”“要不要救护车”“我感觉你没事”这样的话。可惜挂断电话后，急救中心并未派出救护车，直到两个小时以后，同寝室同学回到宿舍再次拨打120，救护车才到达现场。令人惋惜的是，虽经全力救治，彭某某已经在5月30日因脑出血离世，年仅20岁。

医院的管理现状，接线员的不专业被彻底放大，这样的事绝对不是个例，也绝对不会仅仅存在于医疗行业。

4.烂尾楼数量全国第一

根据2021年烂尾楼排行榜前十名城市，郑州烂尾楼数量全国第一。郑州烂尾楼数量占比28%。在郑州，每卖出三套房，就会有一套房烂尾。郑州作为烂尾楼数量全国第一的城市，烂尾楼出现的概率非常高。

在郑州买房，业主不能奢求楼盘质量出现问题，只要开发商能够按时交房，已经是谢天谢地。

根据数据统计，郑州目前有超级多数量的楼盘烂尾，烂尾的楼盘规模有大有小......除了现房，郑州人不相信任何房企了。

5.村镇银行暴雷储户赋红码

6.注册11天公司中标高价核酸小屋

7.郑州高新区首创“一天两检”

8封控区域大于确诊数量

9.富士康万人徒步回家

富士康万人逃离徒步返乡，场面堪比春运。从各种民情反馈来看，呈现的却是一种紧张的情形。发臭的饭菜，不上班就不送食物，住处堆满成山的垃圾；密接员工需要在车间加班加点完成产量，病例得不到及时治疗和隔离，官方迟迟不肯公开报道，都让大批员工陷入恐慌和不满……打工人真是太不容易了。

后边富士康为了招聘，又连续上了几次热搜，包括夜袭徐州的事，包括给各村摊派招聘任务的事。

10.一夜之间全城“修路”主流媒体集体“失声”

说修路估计郑州人都有点懵，说安铁皮大家就都知道了。在封控期，郑州被一块块铁皮隔离，真有这个必要吗？尤其是在各区交界处，铁皮也是寸土必争，导致一条路上装了两排铁皮，也是醉了。

11.随意静默封城被两次点名批评

12.“表演式”解封

13.刘某某错过女儿成人礼

14.重点文物二砂改方舱被叫停

15.部分乡镇收到为富士康招工任务

16.核酸小屋一夜之间消失，VIP包年服务。

郑州也是神了，频频上热搜。每次看热搜都有种提心吊胆的感觉，生怕又出现什么奇葩措施。热搜下的郑州，作为一个打工人有多不易，就不难想象了吧。

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说实话，“天选打工人”、“居家办公”这两个词给我感触最深，当然我相信很多人应该感触都很深，特别是HR。因为我们不仅自己身处疫情，还得平衡公司和员工。

三年的疫情，大家都战战兢兢，深切的体会到什么是水深火热。全国各地疫情防控，“健康码”、“行程卡”、“保住绿码”、“核酸检测”、“溯源追踪”、“小区封控”、“集中隔离”等等词，从陌生到熟悉。

一旦出现阳性病例，那真是满城风雨，所有人的目光都被吸引，有庆幸自己不在“封控区”的，庆幸不是密接、次密接的，也有懊恼自己倒霉的，擦肩而过都能被“干”上。

更有不断爆出猛料的，某某某阳性被查出出G的、piao娼的，某某某fan墙约会带阳整个学校的，某某某一个人“点亮”一座城的......

从大肆敛财、发国nan才、不听封控要求、恶意中伤他人、N部手机逃避行程轨迹，到医护人员、基层社区人员累到在一线，到邻里互帮互助，到陌生人为长途司机免费送吃的......

疫情真是个照妖镜，照出人生百态，照出丑陋的嘴脸，也照出人性的光芒。

而作为行政人资人员，外要对接GF防疫要求，内要做好内部防疫，核验行程卡、健康码、核酸报告，测体温、做消杀，被疫情影响的员工薪酬政策、方案，员工心理疏导等等。自己担心自己被传染的同时，还要做好公司的防控，大家这几年确实都不容易。

而“天选打工人”和“居家办公”就应运而生了，总有些人有着不同的“运气”与“气质”，像是病毒“绝缘体”，别人被封控在家，独独他们完美的避开了，而避开的结果就是得上班。同时，没避开的人，则开始了“居家办公”。

随着疫情防控的放开，短短2个月的时间，大家基本都“阳”完了。但总是有少部分人，身处“阳”群之中，周围的人都“倒下”了，唯独他还“阴”着，“天选打工人”实至名归。

很多事情想想都觉得可笑，G家大力防控的时候，总是有人挤破头，想尽一切办法要出来“作妖”，让做核酸偏不做，让不到处乱串非得去，还口口声声所谓的“个人自由”，难道你们所谓的自由就是建立在损害他人利益、给社会添乱的基础上吗？那不是自由，是自私自利。

而现在突然放开了，这些人又开始叫嚣着G家不管他们了、不作为，原本要逼着做的核酸检测，现在天天排的队都老长；原本热闹的夜市、酒吧等等场所，也开始冷冷清清没人去了......

三年的疫情防控，随着放开，也让大家深切的感受到了G家之前的呵护，感受到了G家的不容易。从一开始的恐惧，到现在看到这么多的病例，特别是自身和周边人的切身体验，我们也意识到确实没那么可怕了，但是这也确实不是什么小感冒，比感冒症状要严重。所以，阳过的人，还是要做好日常防护，避免再次感染。

疫情还未结束，同志仍需努力。但我坚信，我们离放心的出去“浪”已经不远了。而随着G家全力发展经济，我们的生活也将不断恢复，并越变越好。

2022已然结束，2023正开启新的篇章，让我们一起向着阳光、奔赴美好！愿好运、平安、快乐、幸福，都在新的一年，与我们撞个满怀！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）

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我对直播的思考

 文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》作者、HR成长教练、管理咨询顾问

（文章一律原创，抄袭必究） 

对于我来说，2022年让我最想分享的是关于直播。

相信，我们每个人多多少少都绕不开直播这个关键词，无论你是看直播的人，还是正在做直播，直播已经无处不在。

它已经成为我们职场人的一种不可缺少的生活方式了。

如果你还没有看过直播，或没有用过直播，或是没有参与过直播，可以说已经是out了。

对于HR来说，更要与时俱进，那就是如何将这种趋势紧密联系自己的工作与生活。

这里和大家聊两点：

1、直播招聘的利弊

很多直播平台都在直播带岗，有新闻称直播带岗2小时收了十几万份简历。

但是直播间收到的简历有多少是真正有效的，要如何筛选与识别？

以及这种新的招聘方式对HR的招聘工作带来了什么变化，对HR有哪些挑战？

我特意去查了一下百度，百度百科已有这个词条了，是这么定义直播带岗的：

“是指邀请用人单位进入直播间，通过直播间互动交流，针对求职者关心的岗位需求、薪资待遇、发展前景等问题，现场连线作答，精确对接用人单位和求职者，提供就业岗位，从而实现足不出户，“码”上就业。”

存在即合理，这种新兴招聘方式有很多优势，比如：

首先，增加了一种新的获取人才资源的方式和渠道，并且方便、快捷、辐射面广。

同时，对于企业来说，也是企业品牌宣传最快的方式之一。

其次，大部分直播带岗是由当地人才服务中心或人社局主办或与多家企业联合发起，为促进就业服务，提升服务水平，创新就业模式，也是一种有效方式。

当然，这种方式也有弊端。

一是，不是所有的岗位都适合，相对还是以普通、基础岗，批量招聘的岗位为主。

二是，增加筛选简历的成本，即使收到了很多简历，但因为直播带岗，就像直播带货一样，本身更侧重于推销角色。

使得更多的求职者在直播时被主播的营销和现场营造的画面和氛围感带动，从而冲动投递简历，增加了人才选拔的难度和成本。

2、直播带给我的成长

我今年8月份创业以来，第一个要做的就是直播。

10月份启动的直播，2个月的时间，从每周一场，到每周三场，目前已经直播了18场。

我的收获是什么呢？

第一，让我不断在提升自己做内容做输出的能力。

因为大多数的平台直播内容其实很碎片化，所以为了让伙伴们能在我的直播间不仅有收获而且是有系统性的学习收获，所以我大多是围绕一个系列来做直播。

就像这18场的直播，我会分“案例答疑模块、嘉宾分享模块、管理读书会模块”来规划与准备我的分享内容。

“案例答疑”会针对HR日常遇到的工作上的问题、难点以及当下阶段的一些关键工作主题进行分享。

“嘉宾分享”模块我会邀请一些HR朋友们以及我的学员们来我的直播间分享，两个人一起交流分享和碰撞，能带给伙伴们更多的启发和收获。

也能让我的学员和HR伙伴们有一个充分展示自己的机会，打造自己的个人品牌。

“管理读书会”是因为我一直喜欢阅读，想把读过的好书分享给更多朋友，并且也会分享我的读书笔记。

所以这些模块都需要我准备大量的内容，以及在直播间分享出来，无疑会倒逼我有更多的输入和输出。

这都是刻意练习，精进自己全面技能的最好方式。

第二，让我链接了很多HR的伙伴，让更多HR伙伴被看见

直播一定少不了嘉宾，而我最先想到的嘉宾就是我的学员们，他们是在一线最了解HR的生存状态，最有故事的人。

虽然他们都是第一次在我的直播间分享，但每个人表现的都非常棒，从准备内容，到我们互动，到直播间答疑。

有很多HR朋友们其实都非常优秀，不仅经验丰富，也非常乐于助人。

直播这个过程，让他们从紧张到不紧张，从分享一些到分享更多，从HR的视角到业务的视角，从HR的工作到HR职业之外的思考。

我们一起分享交流的过程中，我们看到了自己的成长。

2023年我的直播还会继续，也依然会请更多HR伙伴们来我的直播间，分享你想分享的，说你想说的。

这是一个个体崛起的时代，更是你的优秀要被更多人看见的时代。

HR伙伴们不要再默默无闻，你其实可以影响更多的人！

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热词-大厂毕业？——不来悲情离别

——不要镀金，要的是裂变

还记得半年前走离每日优鲜的员工吗？

那一场说走就得走的游戏。

是毕业了么？

这是一场曾经表面光鲜的职场旅途。说是运气使然，其实也是普通职场人迈不过的坑。

没有那个打工人在入职的时候，能真正的了解一个企业的真实情况。能通过网站，口碑看下大体的情况，其实已经很不错了。

所以，有的大厂，其实并不大厂。大多数时候，都是被表面增加的业务量，与资本有目的的疯狂燃烧掩盖了其中隐藏的诸多问题。

如果能总结到这一点，其实已经不算白走过一场。不知道能否算是毕业，或者是结业？

但无论好坏，我们还是对大厂趋之若鹜。

那里毕竟是自带光环的地方。就算镀的不是金，至少也有着锌铁的一时亮光。这或许才是大厂职场让诸多打工人向往的真实目的。

毕竟，大多数大厂，就算是各种问题在掩藏，但至少他们还能撑着一副大厂样子。

至少，大多数的大厂，就算让你“毕业”离开，也还会给付大多数的应付。大厂之所以大，除了体量，还是需要脸的。

所以，对于大多数从大厂出来的人来说，其实他们也算是赚了一波。

无论是对职场的认识，还是对管理的认知，或者是对金钱的获取，应该都还算是有所收获。

但，如果要说在大厂只是上述的收获，就是真正的“毕业”，想来还算不上。

要在大厂“毕业”，我们应该怎样才算是毕业？

很多时候，我们都觉得大厂是一个好地方。这种认识没有错。

大厂里能提供管理高度，资讯崭新度，事务运作的逻辑深度，都与普通的游击老板企业有着截然不同的理念。

这种理念的支撑，更多的就是资本。

而玩资本的人，都基本是大人物。

都说环境能改变人，所以，我们总是在倡导圈层效应。只有我们处的圈子不一样，我们的人才能真正的变得不一样。

而这就是大厂里能带给打工人的东西。

因此，作为一个职场人，我们如果想要能真正的在大厂有着一个“毕业”，我们一定要让自己的职场大厂之旅，并不白来。

但事实是，很多人并不明白这一点。

认为进入大厂，就似以前进入国企，改变了自己的饭碗工程。但大厂不是从来不是铁饭碗。而大厂的镀金也从来只是一时的光鲜。

要想让你能在离开后，还能有着光鲜的持续，你要的是吸收、转化与发散。

吸收大厂的发展理念，转化大厂的管理逻辑，发散自己的工作经历。这一场大厂的职业旅途，才是你真正的裂变之旅，而不是只是去镀那么一层不能持久的光环。

因此，大厂宣贯给你的毕业，其实都是骗你的。

能让你毕业的，永远是你自己。

要知道，无论在何时何地，有底气，从来都只有自己有底气。你才能真的有底气。无论身外的环境有多好，都需要转化在我们自己的身体里，脑袋里。

这需要我们在职场旅途中的去用时间、汗水和努力去探索。

因此，是否大小厂毕业，其实无所谓。

所有的毕业证，拥有的含金量，都一定要是自己首先是砖有砖。你才可能用好砖，或者有机会给别人用你这块砖。

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           疫情三年来，能健康的活着，就是最好的，但如果还能保持月收入在一万以上的，真的是非常厉害的人了，所以如果你能健康的活着，又能赚钱，必须给自己一个大大的赞。

如果疫情三年来，你把一切归根于外界，选择内耗，每天各种无聊的刷，那么当疫情结束时，你内心会感觉到无比的恐慌。

回到今天的话题，我来聊聊“躺平”和“副业”。

疫情三年来，我听得最多的词是“躺平”，其次就是“副业”。

先来聊聊“躺平”

那么什么是“躺平”呢？

“躺平”很多人的理解意思是：自己已经失去奋斗的动力，每天得过且过。躺平实际上是一种“无奈”情感的释放，是一种面对困难的“无力感”。既然面前有一道无法逾越的鸿沟，倒不如在鸿沟的边缘上吃点、喝点.....任由时间把自己慢慢变老。

当然，更多的时候“躺平”是一种人生态度，面对生活，不同的人会有不同的选择，但最后你会发现“躺平”，只会让你的生活过得越来越糟糕。

那么为什么很多人会选择“躺平”，不想奋斗了，不想工作了，只想吃吃喝喝，睡大觉，玩手机呢？

其实想要解答这个问题

我们先来看看

多巴胺与内啡肽的区别

多巴胺：轻易的刺激，就获得的满足感，源于多巴胺分泌（令人成瘾）

内啡肽：辛苦的努力，才获得的成就感，源于内啡肽分泌（催人奋进）

很多人沉溺于多巴胺带来的快感，所以你会发现，有些人只要拿起手机，就是刷一天，他内心明明知道这样刷对自己没有任何好处，但就是控制不了自己，于是沉迷于其中无法自拔。

而沉溺于内啡肽的人就不一样，他们会为了完成某一个目标，把周围的一切干扰全部排出，专心攻克自己的目标，当目标完成时，他会获得满满的成就感。

其次，选择躺平的人，实际是找不到人生的价值、人生的意义感，他们消极的心态占据了积极的心态。

那么什么是心态？是指对待情绪的态度，而积极心态是指积极对待情绪的态度。

那么什么是意义感呢？即是打开最佳人生体验，会去思考人为什么活着？而意义就是对于“活法”积极评价，而“活法”即是你的人生创造系统。

我们为什么找不到意义？

想要回答这个问题，我们得先弄懂意义的背后是什么？

意义的背后是不是，迷茫、空虚/无聊、无价值？你找不到人生的意义，就是因为你陷入了迷茫、空虚/无聊、无价值中。

那么人为什么会迷茫？是因为对于活法缺乏方向。

为什么会空虚/无聊？是因为在活法中找不到乐趣。

又为什么会无价值？是因为在活法中得不到反馈。

所以，我们想要找到人生的意义，就要想办法对抗迷茫、空虚/无聊、无价值，怎么对抗呢？

方法如下：

用底层逻辑指导迷茫

用系统结构对抗无聊/空虚

用复利积累解决无价值

什么意思呢？下面来分析

01、用底层逻辑指导迷茫

底层逻辑：你笃信的人生发展规律

你的使命：我为什么而出发

你的愿景：我最终要去向何方

你的价值观：过程中我选择什么，放弃什么

举例：

我的底层逻辑：知识可以改变命运

我愿意成为知识和使命之间的桥梁

使命：为往圣继绝学，去传播好的知识

愿景：百城、千家、万户

价值观：投资自己，同伴力量

02、用系统结构对抗空虚/无聊

系统构建：围绕底层逻辑、整合资源、形成运行系统

发现的乐趣

组合的乐趣

创新的乐趣

结果的乐趣

举例：我们来看看稻盛和夫的两个系统：系统一：阿米巴管理模式，系统二：人生哲学；我们做事的动机要从利己变成利他

03、用复利积累解决无价值感

复利积累：每一次投入，都会对未来产生正向影响

利他：是一种复利

同伴：是一种复利

作品：是一种复利

财富：是一种复利

所以你要找到你的底层逻辑，构建你的系统，复利积累

围绕这三个去做，你不仅能找到人生的意义，而且会活得越来越有价值，当你找到了人生的价值以后，还会选择“躺平”吗？

下面来聊聊副业

打造个人IP、把自己产品化

经过三年的疫情，很多人意识到，单靠一份收入，已经无法扛起肩上的责任，所以很多人开启了副业。

那么到底什么是副业呢？

副业就是：持续投入少量精力+固定事项 +获得沉淀

这里需要注意：副业不等于兼职 ，副业是指愿意持续投入少量精力在固定领域，并且能够获得沉淀。

副业的目标：你可以不上班，但是必须要具备赚钱的能力

做副业要具备两大条件

条件一：建立起自己的优势长板

条件二：把自己产品化，把优势价值化

条件一、如何建立起自己的优势长板呢？

首先、你要弄懂什么是优势？优势即是你相较于ta人的稀缺性，每个人都有优点，但不是每个人都能发挥出优势

那么如何建立起人生的优势呢？

你需要：天赋觉察+深度思考+快速精通+贴上你的标签

天赋觉察：

为什么他知道自己要什么，你却比较迷茫？

为什么他有热爱的事，你却打不起精神？

为什么他能果断做选择，你却犹豫不决？

如何开发自己的天赋觉察?

天赋觉察用到思维潜能，

思维潜能的3个核心组成：思维数据化、思维结构化、思维逻辑化

开发思维潜能的3种方式：深度思考、快速反应、美好创作

深度思考：写作、写工作总结、写学习总结，做思维导图

快速反应：表达、分享、授课

美好创作：打磨产品，产生心流

深度思考：

为什么他能想到的思路，你就想不到？

为什么很简单的问题，你会想得很复杂？

为什么很复杂的问题，你又会想简单了？

如何培养自己深度思考的能力？那就是，写作、写工作总结、写学习总结、做思维导图、做QAS笔记。

快速精通：

为什么他能快速上手，你就跟不上节奏？

为什么学的方法技巧，你总是记不住？

为什么问题稍微的复杂，你就不会举一反三？

如何提高快速精通的能力？

写课程、精度阅读、做演讲、写作、做新媒体、录短视频

深度思考是你优于其他人的重要能力，因为人95%的东西是肉体，基本相似，差别就是其中很关键性的5%，包括人的思维、格局、眼界、见地。

所以千万不要去做没有优势的事情，做没有优势的事情，仅仅是出卖你的时间，极有可能是非常廉价的，因为替代性太强。

条件二、如何把自己产品化，把优势价值化呢？

把自己产品化的模型

建立优势：达到平均水平以上（成为达人）

提供价值：为TA人创造价值（产品服务）

扩大影响：让更多人认识自己（个人传播）

途径：个人传播、短视频直播，抖音直播

当你围绕上面这个模型去做之后，不仅把自己的优势发挥出来，还能变现，当你具备了主业、副业，两条腿走路，收入增加了，能更轻松的扛起了肩上的责任，这个时候，你只会越干越来劲，不可能会在选择“躺平”。

当然，还有其他副业，例如：卖货、理财、投资等。就看你觉得做什么更有意义，做什么让自己无可替代。

好了，今天的文章就写到这里了，如觉得对你有所帮助，记得点赞加关注哟，谢谢。

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       2022年很多人对于居家办公状态怨声载道的时候，我们公司不管业务条线还是后勤条线已经对居家办公非常适应，其实我们用了不到一年的时间就完成了对居家办公状态的全适应。

       一、居家办公适者生存：

       2020年疫情伊始，为了保障公司全体员工的健康，我们公司经历了一年完全的居家办公状态——也就是用这一年的时间，公司从业务条线到后勤条线完成了对居家办公精神层面、物质层面的全适应。

       当2022年疫情反复需要居家办公的时候，我们公司业务没有收到丝毫影响，这其实就是适者生存的写照。

        大家都知道，我们公司是做私募股权基金的，居家办公无法去企业做尽调、无法去看项目、不能与LP面对面——真的对我们公司业务没有任何影响吗？ 

        居家办公真的对我们公司业务没有产生影响，主要原因如下：

         第一，拓展国际业务。

       2022年3月份起，我们公司开拓国际业务，很多项目是海外项目。老板带一只突击队在海外，负责对接LP、项目现场调研等等工作，国内团队则负责相关报告的撰写、参与相关项目线上会议——为海外突击队伍提供智力支持。

       拓展国际业务是我们公司战略层面的调整。当工作内容可以通过线上完全进行的时候，完成工作地点已经不重要了——重要的是业务团队完成的报告质量是否一如既往或者有所超越。

        第二，提升沟通效率。

        线下办公的时候，我最开心看到的是公司的大大小小的会议室被占满的情况——因为对于我们而言，开会就是推进业务、提升沟通效率的手段，开会不是在解决问题就是在解决问题的路上。

        遇到居家办公，不能面对面开会，沟通效率怎么破？

       沟通效率的适应可以说是战术层面的调整。有了2020年一年居家办公打底，2021年恢复线下办公的一年调整，2022年当临时的居家办公来袭之时我发现居家办公并没有影响团队的沟通效率——因为项目的推进没有受到这个因素的影响。

        各种类型、各种时间的线上会议如火如荼的开展，有业务同事跟我分享——居家办公没有了通勤时间的占用，有些国际会议反而可以安排在早上7:00-9:00这样的时间来进行。

       Tips：从战略层面及具体战术层面的适时调整让我们公司业务在2022年没有受到居家办公的影响，反而是因为战略层面的调整而让公司业务开辟了新天地。

        二、适时调整支持业务：

        当HR遇到居家办公的时候，最大的问题是什么？其实于我而言，没有什么最大问题——只要适时调整、支持业务发展——与我在那办公真的是没有一点关系。

         2022年居家办公带来的挑战和我的应对总结如下，供参考。

         第一，跨国组建新团队。

        2019年12月份公司经过对当时市场环境的综合研判做出了关闭纽约办公室、硅谷办公室的决定，2020年疫情来袭的时候，我们公司的美国业务没有受到任何影响。

        2022年3月份随着公司战略的调整，纽约、硅谷办公室的重启提上了议事日程。

        于我而言，组建纽约、硅谷团队遇到的困难主要在哪里呢？

        主要的困难就在于面试时间的安排方面——候选人在硅谷、纽约，合伙人在欧洲或中东出差，而我在北京，那就面临着三地三种时差如何协调安排的问题。

         一方面，我要跟候选人解释清楚合伙人的大体出差行程，在业务优先的公司，让他们理解面试时间安排是“虎口夺时间”及“适应时差”，有了这样的预沟通，候选人对后续的面试时间安排上也会表示理解不觉突兀。

       另一方面，居家办公为面试时间安排提供了很大便利。比如在公司纽约办公室、硅谷办公室分析师复试阶段，合伙人在中东出差，我们面试安排在了北京时间的晚上11点通过视频会议方式进行，面试完成已经12点多了，正好居家办公，省去了通勤时间用于补眠，不影响第二天的工作安排。

       第二，员工关系要细致。

       居家办公对HR影响最大的可能就是员工关系方面工作的开展了，平时线下办公的时候，员工如果遇到问题，可以跟我面对面沟通，很多时候问题在短时间内就会迎刃而解。

       当员工关系工作遇到居家办公怎么办呢？

       2022年12月上旬公司决定2022年12月12日恢复线下办公，但是在2022年12月12日之前的那个星期公司有员工汇报自己中招了——无法正常开展工作，当时我收到汇报之后及时上报公司相关合伙人，并且对相应员工及时安慰、沟通。

        每月26日是我们公司人力月报上报的时候，在之前我就跟相关同事沟通——即使居家办公，也是可以请病假的，公司制度每月一天带薪病假，一年可以有12天带薪病假可以使用。相关同事表示理解，并完成了病假、年假（病假已经用完情况下）的线上审批。

        当时我也是中招在家，带病与每位中招员工沟通，先发微信，再根据情况进行线上的语音沟通——员工从一开始的不理解转变成了对公司制度的理解和支持。

        话术逻辑有以下三层： 

        1、表示对同事的慰问——同病相怜；

        2、说明12月26日要上报人力月报——居家办公只是工作地点不同，如果无法提供正常工作，可以请病假（带薪），如果病假已经用完，可以请年假。

        3、制度就是HR的原则与底线，不可以突破——硬话软说，软中带硬。

        最终的结果员工对居家办公的考勤举措表示理解，我的人力月报也按时上报给合伙人。

        Tips：居家办公可能是我们职场经历中的短暂插曲，但是对于我们公司和我而言，无疑昭示着“适者生存”这一法则——感谢老板和团队的负重前行才有公司今天的“柳暗花明”。

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      距离2023年春节已不足一个月了，阳历也已经迈入2023的门槛了，每到这个时候，大家就会搞一些轻松的话题来谈一谈，比如聊聊年度关键词、年度热词，那我们今天也和大家来聊一聊这个年度关键词。

      可能对每个人的关键词都不一样，也可能不止一个（比如我的年度总结关键词就不止一个），那我们就挑其中的一个来和大家聊一聊吧。

      “坚守初心”，这是对我而言的一个重要的年度关键词。

      不管是以前的兼职，还是从几年前全职从事这个管理培训和咨询辅导的工作，我一直都坚持为客户带来真正的价值，帮助客户真正实现提升和成长。因此，帮助企业成长、提升企业价值这个事情，就作为我个人的使命，在我心里立下了根。

      自此，我和一帮立志帮助企业客户成长的老师们勠力同心，奔走、奋战在诸多企业之间，诊断、研讨、授课、演练、批作业、共创，等等，有过深夜熬油点灯的辛劳、有过直指问题严重的尖锐、有过共同研讨方案的热烈、有过学员们不懂时的细心讲解、有过经营数据改观的高兴。一路走来，帮助很多企业取得了在经营上的突破和成长，团队也在此过程中变得更加职业化，为此，我们感到非常高兴。

      但是，很多时候，环境会改变大多数人。自从三年前的疫情开始，其实培训、咨询这个行业并没有以前那么好做了，这个时候，我的身边有很多同行就变得非常浮躁、不安，变得急功近利，这些老师尽管有不少人都具有很好的专业知识和功底，可能当初从事这个工作时也曾经怀有一颗帮助企业成长的初心，但是在这个大环境的洗礼下，很多人都变了，变成了金钱、利益至上，变成为了拿单而不择手段，我看着身边很多原本还算干净的老师变成这样，在痛心之余，更加反省自己，我时常问自己，我为什么要从事这个行业？为什么要做这个工作？现在的实际状况和我的初心、目标有差距么？

      有些小伙伴可能知道，在这个行业里，多数咨询公司和老师之间都只是合作的关系，并没有从属性质（当然，也有少部分咨询公司和老师之间是有从属关系的，每个月正常发放工资，项目另有提成），这些公司对接了企业客户，然后老师和销售人员一起去和客户面谈，进行价值呈现，签单之后由老师团队负责交付，指导企业优化和改善自己不足的地方，然后由公司和老师间按比例对咨询费进行分成，通常都是老师拿小头、咨询公司拿大头，除了这个项目提成之外，老师在整个过程中是没有其它收入项目的。简单来说，就是咨询公司负责销售线索的获取，提供流量的资源，老师负责成交和项目交付，也就是说在这个链条中，收益最大的其实是咨询公司。

      再说说老师，其实这个行业里的很多老师都曾经在知名企业里工作过，而且有很多都做到了企业的高层管理，比如总监、副总、总经理，等等，包括我自己也是如此，他们都有着丰富的企业经营管理的实操经验，再加上经过专业的理论学习，从专业角度来说，很多老师都是很优秀的。但，尺有所长、寸有所短，多数老师在这行里，并没有什么办法获取到流量，也就是他们对接不到客户企业，于是，很多老师便受制于咨询公司，这也是为什么很多咨询公司的销售人员在老师面前拽得跟二五八万一样的原因所在。

      当然，这里面也不乏有一些原本就想靠着老师这个工作挣钱的选手，于是他们的逻辑就是，能成交抓紧成交，然后赶下一个案子，其工作的重心也不是如何研究更好的交付，而是研究如何更快的成交，完全走偏了道路。比如有些咨询公司要求老师研究PPVVC的套路，研究怎么才能给客户的痛苦挖的更深等等这些东西，这些难道不是销售人员应该学习和掌握的么？老师如果把精力都放在这个事情上，他还怎么有时间和精力去提升他的专业、优化他的交付内容呢？这不是本末倒置么？你在辅导企业的时候跟企业讲要责权明确，轮到自己做的时候，就又是一套，这不是很可笑么？因此，我是很不赞同这种饮鸩止渴的做法的。圈子就这么大，你这样把自己的名声坏了之后，只会让自己的路越走越窄，最终也走不远。

      可是这样的老师却很受那些功利型的咨询公司欢迎，因为能给它们快速地带来短期的利益，而这三年的疫情让很多企业的日子越来越难过，于是，原本一些持心秉正的老师在疫情之下，也变得像那些功利型的老师一样，改变了他们的初衷，真的是太可惜了。

      我一直和合作的老师们讲，如果想挣大钱、快钱，那你就不要选择做老师这个工作，有很多事情都比做老师更挣钱。正如我前两天元旦的时候，在老师群里发的祝福信息所表达的意思那样（详见以下的内容），我们身为老师，一定要秉持正念、全心服务客户，蓄力才能远航、付出未来才会可期。

致培训 / 咨询的各位老师：

      律回春晖渐，万象始更新。值此辞旧迎新的元旦佳节之际，我诚挚地祝各位老师们——元旦快乐、阖家幸福、身体康健！

      2022年，我们奏响了一首不畏艰险、敢打敢拼之曲！

      因为我们坚信，疫情越是反复肆虐，企业经营就越会障碍重重，而我们的责任亦愈加重要。

      2022年，我们谱写了一首迎难而上、脱颖而出之歌！

      因为我们坚信，疫情既是挑战，更是机会，越是优秀的企业越会逆风飞扬，脱颖而出。

      2022年，我们描绘了一首初心不改、蓄力远航之诗！

      因为我们坚信，疫情的反复冲击之下，不仅放缓了企业前行的脚步，拉大了彼此间的差距，更需要我们用非凡的毅力秉持初心、矢志不移，才能最终屹立不倒。

      2023，新的一年，是一种自我重塑，我们将继续坚守初心，持续精心付出，精心打磨课程，全心服务客户，助力更多企业。

      2023，我们将更加珍惜每一位客户的信赖、每一位客户的期待，因价值而付出，为结果而战斗！让每一位选择我们的客户都可以以选择我们而自豪。

      各位老师们，艰难困苦，玉汝于成，行而不辍，未来可期。

      2022，我们历经千难万险，已变得铁骨铮铮！2023，我们拥抱万象更新，定将一路豪歌，逆风而扬！

      各位老师，值此元旦来临之际，我再次祝各位——元旦快乐、阖家幸福、身体康健！

——胡许国

2023年01月01日

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在2022年那么些“职场关键词”中，我对“天选打工人”的感受比较深：

1、本义

天选打工人，是去年比较流行的“网络语言”，指那些自己住所地和公司所在地都没有被管控依然可以正常上下班的人们，随着疫情控制时间的推移，以及疫情放开等，泛指那些在公司中没有阳过的人。

在疫情封控的时段，不少小区/楼幢被封，不少单位被封，有的道路、街道、小巷、车站等被封，但有的人，冥冥之中被上天选中，一路畅通无阻，可以专心打工，就是不阳、不黄码、不红码、不弹窗、一直绿码，似乎这些事情都是老天爷在替他们摆平；即使是放开后，他们依然可以不阳，即使周边家人、朋友、亲戚、同事都阳了，他们仍然可以独善其身，阴着来去无阻，身体好、心情好、打工生活自然美妙无比。

这样的打工人，就是我们常说的“奔决赛”去的，真是羡慕惨了。

2、是天选，还是自选？

随着疫情政策放开后，真正意义上不“阳”的人注定越来越少，有的地区甚至已经出现“阴性清零”。我们反过来看“天选打工人”，会有哪些局面出现呢：

1）真正天选

随便别人怎么阳、阳几次，总有那么一些人就是“不阳”，没症状，抗原检测、核酸检测都不阳。这样的人虽然少，但一定还是有的，毕竟世界已经八十亿人了，这么大的数量级，出现一些身体特别的人，实在也正常。

在我身边，到目前为止，我也看到过这样的人，家人阳了，还成天在一起生活、共餐、共住等，人家就是不阳。

通过了解和询问，这样的人，可能存在几个与常人做法不太一致的地方，比如：注意戴口罩和防护、提前饮用一些中药、平时爱吃蛋白粉/维C等。也就是说，他们铸就了坚强钢铁一般的身体素质，遇“毒”不侵，免疫力超强。

这就与那些经常混在“肝炎”人群中不得肝炎、遇流行感冒而不感冒、遇非典而不非典等有相通的道理，保护与免疫力带给了他们真正的“天选”。

大家不妨与他们这些人多聊聊，看看他们的生活、防护、吃的住的等方面与我们常人有什么不同，多从他们身上吸取一些有用的做法，让我们也加入“天选”行列。

2）可能自选

现在，由于疫情控制放开，没有核酸、抗原等强制检测，走路、进商场、坐车、上班等都不要求“阴”性证明，这样的措施，还有多少人会去主动检测呢。

即使有症状，不少人也不会认为是阳了，很可能认为就是普通感冒，如果不检测、不多次检测，谁知道阳了呢；如果不检测，又没有任何症状，又有谁会认为自己阳了呢，难道不是每天正常上下班吗？在稀里糊涂中工作或生活，不知道自己阳或阴、阴或阳，跟着感觉走，这其实也是一种非常的放松状态，不紧张、随性而为，有的人现在走在外面已经不戴口罩了，看着世界杯上的那么些观众都没有戴口罩，确实是一种自由、轻松和爽快。

在现在放开的状态下，这样的天选，是不是自选，就只有“天知道”了，有时连自己都不知道，有的甚至懒得知道。

3）老人还是得注意

阳过的人都知道，这是“寒”袭身体，对于没有基础疾病的中年人及其以下人群，可能就与稍微严重的感冒区别不大，挺一下或者适当吃些对症药就可以慢慢恢复。

但是，对于本来“阴气重、阳气不足”的老年人来说，就是雪上加霜，身体很可能是吃不消的。这不，在群或圈里，那些殡仪馆、火葬场、医院ICU等已经排不上号，这是在往年一定是不曾出现过的，甚至某些医院人满为患，基本就不收病号入院了，即使是老年人，因为实在没床位了。

本是严冬，又来“寒”袭，对于老年人，即使消化得了狗羊肉，恐怕也难以御寒，寒多，湿必多，湿多，痰多，痰多，身体就不通，不通，自然百病生，病多，脾虚胃弱食少，时间稍长，命危矣。

所以，老年人，最好还是待家中，不出门，在家里适当活动一下即可；家里其他人，特别是阳过的人，尽量少去面对面看望老人，即使要去，时间要尽量短，自己做好防护；而且要想办法安排老人去打第四针疫苗，包括流感疫苗。平时尽量清淡、营养均衡、多水果牛奶、适当晒太阳等。

家人一老，如有一宝，孝老爱幼，从他们的健康和身体做起，这才是真正的孝，而不是在于送给他们多少东西和钱财。

3、天选岂止在“疫情”

天选，就是上天照顾的意思。如果放开思维，又岂止只是在“疫情”控制上有这种心态、思维或眷顾呢，看看我们的周围：

有的人只买了一两次彩票就中大奖而我们常年都献爱心就与大奖无缘，有的人出车祸/全车人都伤而他就完好无损，平时成绩一般般而高考就超水平发挥，别人被鱼刺卡住非上医院不可而他却一口凉水下去就OK，别人辛辛苦苦奋斗几十年才得到的位置和金钱而他却一年半载轻轻松松达成，她身高长相文化谈吐都一般却嫁给了富/官二代，他们一家几代贫穷如洗前年刚好征地拆迁富起来了，某人重病N年走了N家大医院眼见越来越严重而巧遇土医生土方让重病全愈，树上掉下来的苹果砸中了牛顿从而成就了万有引力定律，世界杯弱队踢进了点球胜了强队，强烈地震/洪灾/火灾中幸存的人们……

世界上每天都在发生灾难和幸事，如果说人为无法控制的就是天选，对这些“选中”的人来说，就是幸运，但是，谁也无法左右“幸运之神”会一直伴随在任何人身边，今天的幸运，不代表明天/后天依然如此，同样，今天的不幸，不代表明天后天还是不幸，那些一切随机的东西，正如硬币的正反面一样，既有必然，也是偶然。

如果我们指望那些偶然东西而生活或工作，长期来看，注定会让我们失望的，上天不会一直“天选”于你，不然太不公平了，太不公平的东西，注定在某些时间会有“回报”的，不是不报，只是时候未到。

4、积极心态，成就天选人生

不管是天选打工人，还是自选良好心态和感觉，我认为，更重要的是，自己因此获得了一段不错的心情，如何让这种好心情持续更长，更需要我们从自己内心强大起来。

一是正视自己和周边发生的事情，不管是好还是不好，都有其前因后果，都要正视和客观看待，不必过于纠结和放不下，成长成熟并稳重，这是任何人都必须承担的角色，越早完成，天选的机率就越高。

二是更重视自选，不管是职业还是人生、生活等，成熟的人，都不会将命运交给“天选”，而是要自己主动积极把握，成为自选的主宰，既设定好清晰目标，又列好详细计划，更重视落地实施，还拥有坚持到底的毅力。

环顾那些有一定成就的人，莫不是自选的结果，真正天选成功的人，要么是神，要么是命。

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