【时事热点】盘点2020年HR年度热词！

2020年度热词，真的很难，很有机会

        说到年度热词，看了题干上的内容，我觉得我听到的似乎都象没有多热，似乎就象2020年的热天一样，没有那么热，所以连新冠肺炎病毒都热不死。

        但有一个词或称一句话，我却听得最多。就是“2020年好恼火”，或者换个说法，2020年好难啊。

        是啊，2020年真的不容易。

        一、真的很难。

        首先国家很难。

        国家要一直面对新冠肺炎的高消费，做检测，要布防，做治疗，要减免，做社保，还是要减免，收个税，也要优惠，租个房都要补贴。虽然没有减免个人的社保费用，但国家总之是亏收的。要知道一次核酸检测再少再少要接近10元左右吧？一次新冠治疗，再少再少少不了万字头吧？当这个数据以万，以十万为单位的时候，那东西好可怕。所以那些国家不管不顾新冠是可以在经济上理解的。

        而企业呢？不同样不好过。

        既要撑过这个长长的新冠冬天，似乎2020年对某些企业就没有春天过。截止目前12个月，有的企业一半的开工时间都没有。这不会难么？而开工了，也一直都是那样挣扎着。关键的是，还不能降人工成本，一降人工，什么都在闹。而且人可能也没有了，那么企业可能也就没了。

        因此，许多企业也如国家一样，优惠着自己的员工，维系着企业与员工的关系。但同样有不少企业乐呵着一赚不少。毕竟防疫那条线上的企业，以前的卖不掉的额温枪那个倍都是按十多二十在翻的。

        还有个人呢？还是难啊？

        无论是大河有水还是小河有水，大小河都会满，不会满的情况就是双方都恼火。不然那就成了剥削，失去了平衡，哪还会有水满的时候。

        因此，当国家、企业都不易的时候，没有多少个人是容易了的。而大多数个人口袋里都没有钱的时候，企业、国家又哪来那么多的经济？

        因此，当企业要关门，当企业要减少岗位，要减少岗位人员，要减少工资，看着家人，看着房贷，看着社保，学费，你说，个人又能有多好？太难了，冬天却又来了。

        流水不腐。经济其实就是一河水，没有流动，自然满盘皆输。这也是为什么西方那些任性的政客、经济学家，置新冠不顾而要开门放行的原因。

        二、真的有机会

        2020年，难是难了点。但至少，现在的国民还算安心。

        但福祸两相依。再难的时候，总是有人能赚得喜笑颜开。

        就如去年的非洲猪瘟，有人一头猪不瘟，肉涨价到20多30元。但很喜庆的是，饲料却还因非洲猪瘟而降了价。你说他能不乐？

        今年的疫情那些一直做医护用品生产的，还有那些及时转行的。不仅在享受了国家的加班补贴，但同样还是有很多企业并没有说亏损在线生产，更多的还是提价供应，提价销售。

        就算是在职场的我们，不也同样有人乐呵，有人悲叹？

        就象前几天盘点个人关键词的时候，有老师说的一样。有人成绩斐然，有人同样从年初惨淡到年终。

        这些情况为什么就不一样？

        那是因为，有能力的人将危机做成了机会。虽然有不少人是靠的运气这种能力。但谁能否认，运气不是能力呢？

        就象锋哥，别人搞个抖音带个货，却能销售火火火。谁让人家粉丝遍布，有茅粉，校粉头粉，圈粉各种粉，更主要的是人还那么帅。

        他哪来的粉丝？不是靠他的能力征服，还有什么？有，他自己。

        所以，2020年真的很有机会。

        作为职场人，就算是在2、3月那个疫情最严重的时候，我们也不能一直的呆在家里玩手机。要知道，一直手机，其实头会痛的。做点什么不好？和家人乐乐，和书本聊聊，和笔打打交道。  有多少人没有认真写过字了？

        曾经HR小白灵告诉我，她在老家也想好好的看看书。但看不进啊。看到天上的白云，往往就是发呆。是啊，学习哪有那么轻松。我们不是学霸，可能在学习中找不到那么多乐趣。但我们可以将未来压在我们的肩上啊。

        你还想吃饭吗？岗位越来越少了，工作都没了，还想吃饭。

        你还想吃饭？你的饭碗都被抢了，还想吃饭？

        你还想吃饭？娃娃、老人都快没有吃的了，你还想吃？

        你还想升职？别人都比你厉害多了。还在想着自己呢？

         所以，难是难了点。但未尝不是给我们机会予我们以调整。无论是有时间整理企业工作，还是将时间整理家务收纳，唯一不好整理的可能就是我们自己了。

        所以，好好的看看我前段时间分享的《职场成长知识仓储系列》吧。学会整理自己，整理自己的职场生涯，整理自己的职场知识。

        我想，再难的时代，也不一定是我们的时代。

        小结：

        再难的时候，总是会有机遇存在。天无绝人之路。难 ，是因为我们抓不住有用的东西。抓不住，在于我们放弃了自己的头、手和脚的锻炼。

        只有将自己做成随时在难中，随时能抓能用。自然在难的时候，也就没有那么难。

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时势，英雄

1、共享员工：灵活用工模式的创新、零工经济的探索、共享经济的延伸

共享员工是疫情下企业与员工的一次新的模式探索，减轻供给方压力，解决需求方燃眉之急，提供待岗员工报酬收入。

长期以来，企业与员工之间很难以一纸合约来化解诸多管理上的矛盾。随着近几年来用工方式的不断探索、社会功能的多元化发展和国家的支持鼓励，灵活用工、零工经济、共享经济陆续登上舞台。

自古以来，当内部矛盾无法调和之时，便会借助外部力量尝试解决。此次疫情，在一定程度上讲，可以说促进了许多问题的思考，也推进了一些思路的尝试。

共享员工，是灵活用工模式的创新、零工经济的探索，也是共享经济的延伸。

2、715工作制：比惨？比勤？比富？VS合法！奋斗！追求！

西贝一句“996算个啥，我们是715”，在9月份被推上了热搜。996、007、715，这些现象的背后，究竟是什么呢？非常值得我们思考。

我相信996初始的提出，是饱含文化价值的。但时间长了，996的背后出现了疲惫，007的扬言质疑了合法，715的炫耀更是激怒了人权。

至于谈论它们的人，也是多角多色。有的自嘲比惨，有的朋友圈比勤，有的激励炫富，有的怒斥违法，有的劝勉奋斗，有的以此实现追求。

形形色色，色色形形，既是人生百态，又是仁者见仁，智者见智。

我想我们能做的，是在喧嚣中找到自己的位置，在喧闹中寻得一方宁静。

3、民法典：“社会生活的百科全书”，市场经济的基本法，民事权利保护的宣言书，新中国民事立法的集大成者。

中国的立法史亦是以法治国的经验史，起至夏商的《禹刑》、《汤刑》，后有西周《吕刑》、战国《法经》、秦之《秦律》。其中可论典者，仅《法经》一部，并视为鼻祖。

之后又历《九章律》、《魏律》、《晋律》，直至《唐律》、《唐律疏议》，其法制体系已入殿堂。

自《宋刑统》之后，法以律主，更有《大明律》、《大清律例》。

自法问世以来，多以刑为主，教为辅。历代诸法之中，唯三部可奉经典，一者立法之源《法经》，二者变革之始《唐律》，三者集之大成《大明律》。

自古以来，凡盛世、强国之始，多以立法为本，治世强国更是以民为本。民法典是“社会生活的百科全书”，是市场经济的基本法，是民事权利保护的宣言书，是新中国民事立法的集大成者。

4、逆势招聘：是战略不是战术。

在当下人力资源技术中能称为战略的寥寥无几，招聘领域更是艰难摸索。逆势招聘的背后，各维因果复杂多变。有短时用工，有乘机造势，有顺水推舟，有围魏救赵，有迫不得已，更有浑水摸鱼。诸多复杂因素背后，有一些东西还是可以确定的。

逆势招聘为始不为终，今年逆势而起易，今年有始有终难。

逆势方有机会自保，蛰伏怕要失去先机。

逆势招聘，精髓在逆与势之间，不在招聘。企业经营逆水行舟，不进则退，逆不可挡。身处逆境、主动出击还需蓄势。外势疫情似天险，彼此皆弱，临弱而图强，是谓绝处逢生；内势经营如临渊，慎思极恐，进，则一线生机，退，则万丈深渊。逆、势权衡，在经营，不在人力。故，逆者可生，顺势可为。至于招聘结果如何，乃术业专攻。虽结果未出，但胜负已分，此为战略。

5、线上培训：是趋势也是挑战。

线上培训之势随着信息化的发展，近年来一直有逐鹿之势，同样也有不足之恨。信息爆炸、文化快餐。线上多求速成，如快餐快食；线下可循序渐进，需步步蚕食。两者看似相克，实则相辅。取线上之便，拓线下之稳。

培训与成长范畴宽广，在人：知与识、技与能、角色、价值观、认知、情感、意识；在岗：满负荷、流程节点、职责分解、绩效考核【内循环】、核心能力、智力开发；在部：任务、要求；在司：结果、价值。

既有人之五维（知识、技能、自我认知、品质、动机）、岗之六度（工、点、职、责、能、智），又有组织的内外双循环（制度与流程、奖与罚；策略与规划、文化与战略）。

培训、开发，还需集众家所长，宜合不宜分。

6、开放落户：“抢”人、“抢”钱、“抢”地盘，资源配置。

开放落户既是人口策略，亦是人力资源策略。经济发展、城市开发，表面在资本，实则在人才。有的“抢”人，人才、人力、人气；有的“抢”钱，政策、积分、工作站；有的“抢”地盘，规模、发展、趋势。无论是人、是财、是势，均是为未来资源配置优势寻得先机。

7、延迟退休：就业压力大与延迟退休的矛盾与渊源

就业压力大，社会负担重，延迟退休以自养；退休延迟，产能过剩，压力骤增需自保。明为策略，实为无奈。人创造繁华，人自食浮夸。既为因，亦为果。因果循环，对立统一。这对矛盾的解法，不在这对因果之中。

8、职场PUA：代沟管理的产物？

新生代的价值观与原生代的主导权，是新职场矛盾的焦点，也是发展必然的产物。职场PUA、精神控制，就像它的起源一样，也许是个“恋爱”问题。彼此相恋，就注定彼此相欠。亏欠，也是一种爱的表达。

9、在家办公：慎独精神。

疫情突起，对策层出，在家办公，不得不行。制度流程如法，一直以来被当做约束属性，但其精髓在于：束人心，励人性。我们独自在家期间，少了许多约束，更应多些自省。

“慎独”，语出《中庸》：“莫见乎隐，莫显乎微，故君子慎其独也。”

慎独精神，或将是未来职场人的必修课。

10、打工人：天行健，君子以自强不息！

“打工人”源自自嘲，勉于自励，成于自强。正所谓：“打工人，打工魂，打工都是人上人”。故：天行健，君子以自强不息！

11、内卷：勇气、自由、觉醒

内卷源于竞争，滞于竞斗，醒于竞己。竞争本为进，竞斗使其止，竞己则志强。其中变化的过程，思维的开拓，需要的是勇气、自由、觉醒。

2020年可谓困苦艰涩，又温情暖暖。2021年又当如何呢？我们不知道，但有一点可以肯定，未来趋势必定是：涅槃、逆境、重生。

世事如棋，世事无常。煮酒浅论天下事，留与智者细评说。

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第一次听到职场PUA，是前段时间听朋友说，“我觉得我被职场PUA了，好想离职，到底要不要忍一忍？”我第一反应是安慰他“谁让人家是老板呢，说你几句就听着吧，想想每个月到账的工资，别放心上哈”虽然他也点点头，但是看得出来，他的情绪还是很低落。后来，我真的研究了一番关于职场PUA，发现其实身边很多朋友都有过类似的经历，今天就跟大家聊聊这个话题。

到底什么是职场PUA？我们要怎么才能明确的知道是不是受到了不良PUA的侵害，首先是能够识别出来它。职场PUA的具体表现：

　　1、语言暴力，打击你，挑剔你，不分场合，不分时间。同时会告诉你这都是为你好，别人不可能和你说这些。例如会说你怎么这笨，什么都不会，用鄙视的态度对待你。

　　2、交给你不合理或者超负荷的工作内容，并不给出合理的解释。例如交给你私人的事情，把你当做自己人。或者超过自己能力范围的事情，让你为很多不合理的安排而加班。

　　3、给你希望，但是从不兑现。你做出业绩他认为是自己的功劳，在领导面前据为己有，你的努不值得一提。如果出了问题，都是你的责任。

　　……

是不是还有很多其他形式的，隐秘的方式存在在职场的PUA，是有可能的。

判断是否遭遇职场PUA最关键的一点，是看领导是否对事不对人，是否批评你具体的一件事，一个项目没有做好，还是更多的停留在对你的人身攻击。

那么，倘若你认为自己正在遭遇职场PUA，到底应该怎么办？我会觉得，事出必有因。

1、请先想一想，从事件本身出发，自己到底有没有做错的地方？而因为这个错误，到底导致了什么结果？影响到了谁？其他部门？还是公司声誉？如果这些问题你都找不到答案，很难改变继续被PUA的情形。

2、如果这件事你认为自己根本没有错，那就再想一想换个角度看，会不会得出不一样的结论？有时候人们需要有一定的大局观，有个更高的格局，可能对同一件事的做法和看法就不同。

3、即便你坚持自己没有错，那么你看看周围，其他同事是不是也在遭遇同样的PUA？如果大家都处在这样的水深火热之中，那就是领导的风格，你可以考虑接受不了的时候，换个工作。

4.然而还有一种可能，你周围的同事并没有遭遇PUA，相反他们可能经常还被领导表扬，那么，你需要审慎考虑为什么会针对你，自己是不是有哪里做的不到位，导致给领导留下了不好印象，以至于没有错误的时候也要遭受PUA。

5.学会区分PUA和“合理的批评”。PUA通常是没有逻辑分析上来先一顿骂，骂的不是事，而是你这个人。对于这样的人身攻击，有人采取骂回去的方式，硬碰硬，结果自然是别干了吧。有的人采取默不作声，你骂你的，我就听着，心里堵得慌，时间久了，坏情绪发泄不出来，很容易继续影响工作状态和表现，很有可能在原本能做好的事情上，失去了水准，继续遭受PUA，这样的恶性循环。而我们需要对“合理的批评”高度重视，因为批评通常是从事件的具体处着眼，领导会指出核心的症结，以及提出可改善的地方。我们当然需要遵照领导合理的批评，进行深刻的自我反省，梳理出清晰的逻辑分析，尽快做出补救。

后来我又遇到那个自称被PUA的朋友，聊起那些不愉快，我会劝他，真的跟领导之间失去了信任，不能正常沟通的时候，除了抱怨，是真的可以早做打算离开了。工作不易，但是开心的工作与不开心的工作，很多时候看似是我们不可选择的无奈，其实也并非真的无法选择。我们可以选择逆来顺受，也可以选择忍气吞声，当然就可以选择另谋高就，可以远走高飞。职场中，我们都渴望被领导认可和器重，我们当然要努力思考为什么领导会发火，这把火，又为什么偏偏烧到了你？很多时候，其实都是有原因的。只有你找到了真正的原因，才有可能寻找到解决它的办法。然而，对于职场PUA，很多时候，作为员工，很难找到真正的原因，那么，从自身找问题，努力穿上坚强的铠甲，锻炼自己薄弱的地方，羽翼丰满，自然可以翱翔蓝天。

2021新的一年，祝大家新年快乐~职场远离PUA~快乐拼搏，才有幸福人生~

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      2020年12月26日，我在上海三茅公会的线下分享沙龙上，进行了我2020年度的最后一节线下课程活动。考虑到收官之作，于是我在活动的下半场刚开场就和大家玩了一个互动游戏—谁能说出我在2020年上过的最多的4大企业用工管理的课程关键词，我就送一本当月刚出炉的热乎的新书。

（互动游戏开始时）

      游戏规则很简单，一次性说对4个即可；不分排序；不能连续抢答；我会告诉你答对了多少，但不会告诉你答对了哪几个。于是小伙伴们开始纷纷回答，气氛比较活跃，为下半场的活动开了个好头。最终经过几轮不懈的努力，机智的小伙伴还是抱得书籍归。

（获得签名图书的小伙伴很幸运，表示书必须要入镜）

      也许会有HR问有参考价值嘛？我大概统计了一下，2020年从线上直播、录制系列，训练营、线下活动等不同形式的培训，不完全统计，按1年365天计算，平均0.5-1H/天。从量上应该能够反映出今年市场上对哪些问题是最为关注的了。因此我有感而发，想和大家聊聊这四大企业用工管理关键词。以下排名不分先后。

1、新冠疫情

      不知道大家还记不记得，在疫情刚刚大爆发的那段时候，从国务院出台特殊假期到一系列停工停产等通知，一时间许多企业和HR都懵逼了，毕竟是百年难得一遇的情形，于是关于疫情用工的问题，在年初那段时间，是全天不带停歇的。

      因此在三茅和其他HR相关的知识付费平台上，各位爱学习的HR想必都看到过我的关于疫情用工相关的课程，在当时来说算是相当解渴了。甚至我的那套课程后来还直接原封不动的被中华人民共和国工信部给采用，作为当时企业线上培训疫情用工问题的重点学习课程。

（疫情防控与用工风险管理相关链接：https://www.hrloo.com/hr/class/center/video_play?class_id=336）

      如今，许多媒体都报道称，第二次疫情即将到来，那么各位HR的小伙伴们，这次我相信你们不会再像年初时那般举足无措，而是应该可以胸有成竹的去应对可能即将出现的疫情用工问题了，毕竟新冠疫情的用工仅仅是我们现有劳动关系用工的小小升级版。

2、社保归税

      这其实是一个被时间跨度拉的很长的故事。早在2019年以前，我国少数地方例如浙江，广东除深圳外等一些地方已经开始了社保归税，而第一次大规模集体爆发的是在2018年下半年，许多地方陆陆续续宣布2019年1月1日社保归税，细心的小伙伴在当时就已经发现了，2019年1月1日的时候，并不是绝大多数城市都完成了这个任务，依然有不少城市例如北京，上海难产中。

      而2020年11月1日那一炮，总结下来全国各地算是正式步入社保归税务征收的领域了。而这也许只是个开始，至少还没有一些公众号宣传的那么严重，至少国家现在严令禁止追溯过往；至少社保现在还没有入税；至少大部分地方还没有全责征收。所以对于想要合规的企业来说，只要想，为时不晚；对就是打死不愿合规的企业来说，确实应该多关注一下政策，看看还能撑多久。

      曾经在2018年下半年的时候，我正是因为作为第一个吃螃蟹的人，而由此进入了大众的视野，当时关于社保归税的课程也是络绎不绝。今年的最后2个月仿佛又回到了当时的模样，历史总是惊人的相似。如果还有小伙伴不清楚咋办的，可以到我的个人主页寻找相关课程，或者由三茅这边我们来进行定制。

3、民法典

      本来以为做了HR可以安安稳稳的，至少过个几年，反正我最初就是这么想的，也确实在刚毕业那几年也挺安稳。后来却发现，没有一个职业会是安稳的。HR的学习之路根本不会停。2021年民法典正式实行，各位HR的小伙伴都准备好了嘛？

      也许曾经有人告诉你民法典对HR影响不大，他说的对嘛？其实也没错，因为对老司机来说，就是小打小闹，图个修正液改改就完事儿了。但对我们HR来说，这部民法典里的东西需要挖掘的内容还是非常多的。光是诚实守信，公序良俗原则，就可以涉及到多少种情形~你甚至还会发现，民法典里还有很多与灵活用工有关的内容。

      民法典作为劳动法律的补充，在我们企业的实际运用过程中会起到很大的帮助，作为HR不能整天只把劳动法挂在嘴边了，这样显得员工都比咱们专业。民法典本质上给了大家一次重新开始，公平竞争的机会。没读过法学专业不要紧，法律条款没学过不要紧，识字儿就行。文化水平和自身上进成了拉开差距的真正原因。关于民法典的完整课程在我的个人主页中也有，只要大家想学，我都尽量能满足。（最新民法典下的员工关系通关攻略相关链接：https://www.hrloo.com/hr/product/index/product_info?product_id=1509001380）

      另外2020年12月30号，新的劳动争议司法解释配套出版。这种赶着节假日前或者即将实施前最后阶段的套路这两年我们已经见惯不惯了，有机会在年后给大家做一个梳理。

4、灵活用工

      灵活用工作为风口的口号已经好了好几年了，早些年一直是在HRO圈子里，直到今年疫情加速了企业和个人对于灵活用工的认识和理解。可惜的是，直到现在我国关于灵活用工的统一性法律还尚未出台，各地目前处于各自为政的状态。许多专家学长连“灵活用工”的定义都要去争个高低。

      关于灵活用工的专业内容我在我上个月新出版的书籍中有比较详细地说明。有许多人还记得在2019年的时候我说过灵活用工会是2020年的风口，是HR的必修课。庆幸的是，不少HR听进去了，并学习了相关的内容。未来企业的用工方式必然是全日制劳动关系与灵活用工关系的并存，所以2021年甚至未来的10年，这个方向不会变。

      与其同时我们也要保持对新事物的敏感性和辨别性。敏感性很好理解，辨别性举个例子，灵活用工发展至今其实衍生了很多种叫法，例如零工，兼职工，新业态，数字经济，灵活经营等等。经常听我课的学员一定知道我的那句口头禅：叫什么不重要，重要的是本质。

      灵活用工的本质是什么？是一种灵活的有边界感的用工关系。例如共享员工就属于灵活用工，可是你会发现人社部在共享员工的指导意见中明确规定员工和原单位维持劳动关系；例如现在许多公司常用的灵工平台，自雇者和平台，主体之间是一种承包承揽的经济关系，它也是灵活用工。

      但临时工，兼职不符合灵活用工的本质，因为它没有边界感，不属于我们现有的任何一种标准法律用工关系。它会造成一个很严重的问题，就是HR处理不来相关的实操问题了，例如临时工发生人身意外了怎么办？这个问题实际上是没法回答的，因为劳动合同法出台后，临时工就不是一个标准法律用工关系了。不同的法律关系处理人身意外的方式大不相同，所以这个问题的本质大家明白了么？

      至于2021年大家需要关注什么？我就不预言了，人无完人，言多必失，但是民法典和灵活用工这两个问题，还是希望HR小伙伴们多多关注。好了，那么也看一下我2020年在三茅的成长历程吧。

      最近有小伙伴说网上有类似的名称，担心会买错书籍，所以直接给大家分享一下-《企业灵活用工实操手册》。出版社和三茅网及三茅公会后续有相关书籍的活动，大家也可以多多关注，谢谢支持，希望我们的2021都能够越来越好。

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今年做一个项目的基层人事的老董找经理提出转岗的请求，经理实在不知如何安排，便来找我。我问理由，原因无他，年级稍稍大了些，现在的很多趋势自己跟不上，很多技能也已经脱离现在的工作节奏。

老董距离退休还有十来年，老一辈的工作者，在基层干了很多年，做事还是很扎实的，而且着实在年轻的时候为企业好一番奋斗。在我刚刚入职的时候他就在，也曾指点过我。但那会儿，他——其实是更多人——都偏向于相信工作嘛，就是那么点事。做事先做人，做人先交朋友，交朋友先喝酒……

对于我们来讲，年度的热词很多，但未必算是新词，比如说线上办公、线上培训等。但对于老董甚至更多人，这些既是热词，也是新词，因为很多人还没开始研判时代，便已经落后时代很远。事实上，我们现在缺的，就是对时代、至少是短时间内的未来的研判和规划。这是很多方面的，如果说一个热词，我们就以线上办公为例。

线上办公是今年才有的吗？显然不是，钉钉、腾讯课堂、瞩目也都不是今天才有的，咱们的三茅，也有类似的办公工具如2号人事部，也一直非常好用，但恐怕在之前，大家对这些了解的都不算太多。但今年受疫情影响，忽然线上办公火热。这种瞬间爆火的机遇想来钉钉等都没预料到，以至于年初的时候，线上办公最火的时候，钉钉、腾讯等一度服务器瘫痪——以前大家都愁线上办公的人太少，现在是愁线上办公室太小。当然，以现在来看，这些线上办公软件推广力度更大，涵盖内容更广，运行稳定性更高，内部延展性也更好。甚至今年就有高校在MBA面试的问题中，重点提出候选人如何看待线上办公，但面对线上办公这一大势所趋，真的是无可争议吗？

显然并不是。首先是在疫情之前，我们刚刚说了，线上办公的软件、应用、平台和工具已经很多了。相对应的，是一线城市内越来越贵的办公楼租赁费用，寸土寸金的城市里，每一分土地都万分金贵，但显然，我们绝大部分企业仍然认为，现场办公才有约束、效率和更好的管控，完全忽视了线上办公的趋势。其次是在疫情之中，也仍然有很多企业，仅仅是把线上办公作为无奈的PLAN  B。相对于全流程办公，仍然很多企业仅仅将线上办公束缚在开会、培训及信息传达，所谓的线上办公，更多是线上会议。最后，在疫情之后，很多企业立即抛弃疫情期间好不容易建立起来的线上办公的一些良好的习惯，完全摒弃线上办公。

并非是说现场办公毫无益处，正如上文所说，现场安工的约束、效率和管控以及企业内部联系与关系，都会较线上办公更好些。但不可否认，当前，线上办公已成为很多企业未来发展的一个重要趋势，至少，线上办公将成为现场办公地重要补充形式，长期的存在于我们的身边，而做人人力资源从业者，新的办公场景下的人力资源工作如何开展，则是我们需要考虑的问题。

为什么判断线上办公在未来的持续性与良好发展？一是线上办公将极大的节约现场办公成本，这个上文说过，尤其是中小微企业，节约的场地费用，是对成本的巨大节约；二是线上办公也节约了员工的通勤成本和时间成本，针对于一线城市来说，员工通勤时间动辄一个小时甚至以上，有利于更好的提高效率；三是线上办公让连接更加高效，打破了地理上的差异，对于大型企业来讲尤为重要；四是具有更好的和更完备的过程记录，便于问题追踪。当然，线上办公也给我们带来很多思考。

比如，线上办公时代，我们的组织如何建设，传统的组织还适用于线上办公时代吗？比如，如何以更好的企业文化，建立更好的员工纽带；比如，如何更好的形成组织约束，题设组织效率；比如，如何更好改进考核，跟进办公成效……凡事预则立，不预则废。对于个人来说，没有充分的考虑时代发展，忽视专业技能，结果就如老董一样，无处安放的自己很难在企业立足。而企业没有充分的考虑时代的趋势，那结果可能就是被时代所抛弃。

所以，热词很多，单就某个事件来讲，也都很重要。但最重要的热词、长久不衰的热词仍然是学习、持续学习和持续深入学习。学习包含了对趋势的研判、专业的精进和技能的增长。作为新一年的第一篇专栏，也希望更多的同仁们，能够在新一年，在三茅共同学习、共同成长。

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　　已经过去的2020年，的确给我们每一个人都留下了值得永生不忘的记忆，一些关键热词把我们这些记忆烙得更加深刻和清晰。其中，我对“共享员工”情有独衷。

　　共享员工涉及员工、提供员工的单位、欲使用员工的单位、共享平台等多个主体，今天，我不想谈目前十分流行的那些关于共享员工的方方面面，也不想说其他主体，只想说说员工要怎么做才能更有机会被共享、从而实现更大的自身价值，这对我们个人才有更大的意义。

1、初识共享员工

　　网上关于共享员工的信息非常多，不少省市、地区、单位和员工也是其中的历验和探索者。

共享员工有广义和狭义之分，广义是指企业、个体等不同用工主体之间劳动力资源的一种调剂和共享模式，狭义是指由企业主导和发起人力资源共享的企业之间余缺调剂的灵活用工模式。

　　这是去年在疫情影响的特殊情形下演生出来的新型用工模式，目前来看，还存在着许多需待完善的地方，比如：用工主体确认、薪资发放、社保购买、劳动纠纷处理、共享期间离职、与劳动相关法律法规的冲突处理等。总之，此种用工模式今后如何发展或者存在的时期有多久，还有待实践的检验。

2、自己哪些方面值得被共享

　　共享，就不止一个享受的主体，作为一个“打工人”，就可以多角度实现自己的价值，既有主业，也有副业，在如此竞争激烈的今天，对提升个人能力、改善生活水平、获得更多的发展机会都是有好处的。那么，对具体的个人来讲，哪些方面可能被单位或其他可以提供我们待遇的个人所“使用”和分享的呢，我想主要有以下一些：

1）体力

　　这是任何一个人都具备一定的能力，也就是说，只要愿意和勤奋，我们都可以靠体力来养活甚至供养家人，环顾身边，不也有这样的人吗。

　　在某个时间内，我们可以为某个单位提供体力获得应有的报酬，在另一个时间，只要体力允许，还可以为另外单位服务。

2）专业

　　也可以叫智力，就是指发挥我们特长尤其是指掌握的一技之长，既为某个单位服务，也为其他单位或个人服务。比如：律师，可以为所在的律师事务所工作，也可以为其他有法律需要的单位或个人服务；HR者，可以为所在单位工作，也可以根据自己的特长为其他单位或个人服务，如培训/咨询等。

　　当然，不管做任何服务或工作，都不可能是单一的体力或智力付出，而是它们的共同组合，只是有所侧重罢了。

3）线下

　　不要说我们HR者本身，就连家政的保洁阿姨们，都会充分使用好自身的价值。

　　比如：与多个家政公司签服务协议不说，到了具体的服务家庭，除了事先说好的服务时限，还会与服务家庭协商如果多出的服务时间可以另外协商，费用则归己，而与协议公司无关。

4）线上

　　特别是偏智力方面的分享，加上疫情的影响，还是线上的多些。

　　比如：在HR管理或其他方面有一定特长和知名度之后，可以将自己在网上广而告之，通过微信、QQ、公众号甚至建立网站都行，然后，就可以搞问题回答、咨询、培训、招聘等系列共享活动。这不正是一些人士正在做的事情吗。

5）合作

　　一个人再强大，都只是一个人，也就是说1永远都只是1，始终无法变成2或者更大的数字，而如果更多的人精诚团结、联合在一起，发挥出来的力量和智慧就难以想象了。

　　三个臭皮匠胜过诸葛亮、中国革命的以少胜多等告诉我们，要想做得更大的事情，我们不能单干，需要投入到志趣相投的团队里去。

　　比如：买彩票，如果一个人买可能无法一次性投入更多，如果加入购买团队里，就可以大单购买，中奖率就高一些，自己从中分享的利益或可能才会更高；创业，如果一个人单打独斗，资源、资金、客户、精力、智慧、突发意外的处置能力等都是非常有限的，如果形成一个志趣相投的创业团队，大家优势互补，那么，创业成功的机率就会大许多，正如不少HR者转行组成团队从事猎头、中介、咨询培训或其他创业一样。

　　其实，工作或家庭也是一样，如果独自从事某项事情而不与他人合作，不但工作的热情兴趣或持久性不好，最为关键的是，当事情遇到不顺利或困难时，解决处理的智慧和有效方法就难以寻找到，事情成功的可能性就会小很多。

3、如何提升“共享本事”

　　前面分析了我们都存在着的可能被单位或他人“共享”的方面，那么，如何来提升自己“被共享的本事”呢，以下几个方面值得注意：

1）强大自我

　　不管是体力、智力还是专业能力方面，都要不断的持续提升，比如：科学锻炼身体、学习专业理论知识并不断在实际工作中去检验、学习与专业相关或不相关的其他知识并想办法在实际中运用。

　　总之，坚持“活到老、学到老”的原则，永不满足。

2）多交朋友

　　不管是工作、创业还是家庭、社交等，只有充分联合其他可以使用的一切资源，形成团队，保持一贯的团结精神，而不是排斥或抵触与他们合作，这样的精神如果得到持续提升甚至发酵，干什么都更容易成功。

　　环顾古今中外一切成功的人士或组织，无不是团结他人甚至更多志同道合的人士，相反，那些不成功或失败的人，多半也是团结精神不好或不能持续的。

　　所以，团结一切可以团结的人，不以自己的爱好待人，不用有色眼镜看人，容易得下任何人或事并且从中可以提炼或洞察出“为我所用”的内容，这才是“本事”。

3）互联网+

　　老虎、狮子再厉害，也难以抓到“可口”的小鸟，在当下，专业理论知识再多、工作经验再丰富，如果没有掌握充分的网络知识和实际操作技能，也就是不能“如虎添翼”的话，无法让自己掌握的本事得到充分发挥，或者说发挥的空间和余地是非常有限的，随着社会的发展，还会越来越受到限制。

　　掌握先进适用的工具并不断紧跟时代和新技术的要求，才能让自己的技能得到充分的发挥，同时，这些新工具反过来又会对自己所掌握的技能提出新的要求，自己可以想办法完善和丰满新技能，使二者达到“天衣无缝”的配合，达到生产力的最大化。

　　某个具体热词代表着过去某个时间社会上比较流行的事件或行为，但是，如果我们仅仅只关注它本身，不能为我所用的激发自己去创造或转化成某种生产力、为自己产生某种效益，那么，热词就是热词，与我们本身关系不大，甚至说，热词对我们没有多大意义。

　　2021已经到来，新年新气象，那些2020的热词，我们应当充分使用好，为我们带来更多有用的价值。

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