快过年了,所有的公司都要总结上年度的绩效。但写绩效报告是一门技术,即便是专业的秘书,也常为这种报告伤透脑筋。老板给了你足够的信息让你做一份年终绩效总结,但你只是泛泛而谈的绩效报告,毫无新意不能鼓励士气,自然让上司不满意。近期,我在带领40多名同学写2018年的年度绩效报告,感触颇深。我给同学们提供了一些不错的范本,还讲了一堂视频课,自己再写了一篇个人年终总结文,但一些同学依然费了一、二周的时间完成作业。好在上天不会辜负用心人。当我收到同学们的总结后,我感觉大家的确用了心,花了时间深刻总结了2018年的得与失。完成作业的同学们在群里纷纷发言,也是很有感慨。有同学说,写完个人年度总结后,很是伤感甚至流了泪。他们在总结中谈到自己的婚姻、家庭与生活,与父母及孩子的关系,有同学甚至问我能不能不发给我,因为涉及到个人隐私,我说【当然可以】。关键是要及时总结,把那些抽象的、...
快过年了,所有的公司都要总结上年度的绩效。
但写绩效报告是一门技术,即便是专业的秘书,也常为这种报告伤透脑筋。老板给了你足够的信息让你做一份年终绩效总结,但你只是泛泛而谈的绩效报告,毫无新意不能鼓励士气,自然让上司不满意。
近期,我在带领40多名同学写2018年的年度绩效报告,感触颇深。我给同学们提供了一些不错的范本,还讲了一堂视频课,自己再写了一篇个人年终总结文,但一些同学依然费了一、二周的时间完成作业。
好在上天不会辜负用心人。当我收到同学们的总结后,我感觉大家的确用了心,花了时间深刻总结了2018年的得与失。完成作业的同学们在群里纷纷发言,也是很有感慨。
有同学说,写完个人年度总结后,很是伤感甚至流了泪。他们在总结中谈到自己的婚姻、家庭与生活,与父母及孩子的关系,有同学甚至问我能不能不发给我,因为涉及到个人隐私,我说【当然可以】。
关键是要及时总结,把那些抽象的、理不清的东西赶出大脑,让我们自己看到曾经输在哪里,让我们知道2019年应该如何重新出发。
我在同学们的作业上作了批注,说了我的看法,说明哪些地方需要重写。同学们又把改过的发过来,让我重新看看。他们说,感觉又回到了中学时代,需要做作业并且有老师会帮他们改作业。我也觉得这种感觉也很奇妙,我也似乎回到了1994-1999年担任高中英语教师为学生批作业的场景。
此为闲话,说回正题。今天来说说,假如上司让你写公司、部门甚至你个人的年度绩效报告,怎么写?大家会大犯哪些错误?我根据同学们的作业,总结了一些经验,希望能对大家有些启发。
就我看来,写好年度绩效总结,如果能注意以下5个要点,一定能达到预期的目标。
一、出发点
表面上,大家常常在做看起来完全一样的事情,但实际上,从动机上来分析,每人都可能不一样。我让同学们写总结出于二个目的,一是学会如何写总结;二是希望大家认真总结过去一年的不足,想清楚2019年要干什么、怎么干。他们中的大多数人不需要在公司作总结报告,也不需要年底述职,我只希望他们写一份个人总结,给自己看。
但如果公司要求你做个人或者部门的年度绩效总结,你就要弄清楚上司的出发点了。假如老板叫你起草一份公司的绩效总结报告,他的出发点是什么呢?是为了突出业绩?为了鼓励士气?还是准备发年终奖?或者是为了敲响警钟?
通常这几个目的都兼而有之,但不同的公司侧重点不一样。我在公司管理HR多年,有着深刻的体会。2008年之前的年终绩效报告是形势大好一片红,大家要鼓足干劲向前冲。从2009年之后实业公司举步维艰,主题变成经济环境严峻,大家要开源节流,要有过苦子的准备。
虽然年终绩效报告的总结构无非是【概述+成绩+不足及经验教训+来年打算】四个固定部分,但一定会有个发根本的目的,这个一定要弄清楚。
如何知道上司的出发点?去沟通,去当面确认,去问清楚他想说什么。出发点就是写绩效总结报告的初心,它决定我接下来要谈的第二个点【关键点】的具体内容。
二、关键点
什么是关键点?就是把整个报告压缩下来,你想表达的核心观点。年终绩效报就像一棵树,核心观点就是这关棵树的主枝。对于关键点,我想提三条建议:
(一)每个部分的关键点不用太多,有3至5点足够了
这个地方常常出现问题。在课堂上我常常做类似的练习,我问同学,你的主要工作有哪些?然后他跟我说一大堆。但有些同学不一样,当我问到他这个问题,马上回答说我就做三项工作,一是什么,二是什么,三又是什么。
比如描述上一年度的成绩时,相当多的同学就写了7-10条甚至十多条,这个太多了,没有必要。毕竟,大多数时候年终绩效报告不是来歌功颂德的,它只是简要告诉大家去年我们取得了什么样的成绩,有多少利润可以为大家共享,未来有哪些压力我们需要面对。
永远要记得,好的报告一定是观点鲜明,重点突出。你说的重点太多,说明说过的都不是重点,我们要的是【重中之重】。不是每个点都能称之为关键点,如果你想底下听报告的人能记住你讲的东西,内容一定要精炼。
(二)不要完全参照其他公司的模版,因为不同公司的关键点不一样
举个例子。某企业老板告诉我,公司年底考核的不是上一年度的利润,而是市场占有率和人员配备情况,因为他们公司有在扩张,急需要市场份额,他们需要在春节后,在多个城市进行网点突破,以实现预定的市场占有率。所以这家公司的年终总结会突出营销情况、市场情况、人员招聘情况、训练效果等。
(三)关键点事前要确认,不要先写了初稿再来修改。
做事情,最怕的是一开始方向就不对。比如写年度总结报告,你花了大量时间去调研、查资料,加班加点写好了之后,结果老板说这不是我想要的。所以,等你有了初步想法之后,可以带着你的大概思路与上司确认一下,然后再动笔写。
年终绩效报告既是战后的总结,又是战前总动员,所以年终报告要明确地指出,在新的一年公司及个人都面临着更加恶劣的形势,要总结经验、振奋士气、要明白自己往哪里冲。
还有,年终绩效总结不是写散文,不需要华丽的语言,只需要有真实、可靠、启发性,真正能说到点子上。
三、闪光点
明确了关键点,方向有了,心里大概有个数。但这个时候要继续问自己一个问题,我的这个报告的什么地方可以称之为亮点呢?亮点就是让领导眼神为之一亮的内容,是受众觉得很受用或者很有启发的部分,这个要认真设计。
如何写好闪光点呢?给大家提三点建议:
(一)有数据
一定要让数据帮你说话,让听众自己得出你期望表达的结论。数据从哪里来?从各种报表中来。在公司管理中,这种数据并不缺,但你要进行筛选,你只需要让领导记住几个关键数据就可以了。
(二)有对比
人绝大多数的感受,都缘自于对比,比如个人是否幸福、自己是否有钱等。写报告也是如此,如何体现绩效否好或者不好呢?要通过有呈现对比的数据,否则说服力是不够的。
举个例子。姚明一个人站在那里的确很高,但如果把曾志伟及刘德华放到他旁边,当大家看到他们都够不到姚明的肩膀时,更会觉得姚明的高度不可思议。
在你呈现数据之前,想一想,你去年的成绩如果?有没有大的进步?如果没有的话,与竞争对手相比怎么样?与市场的平均水平相比又会怎么样?
一定要记得进行对比,并且用视觉的形式呈现出来,比如用柱状图的效果就很好。当然,永远不要把未经考证的数据拿到台上去。一旦有人对你的部分数据提出挑战,你整篇报告的数据都会受到质疑。
(三)有事例
对比可以让画面直观,可是这还不够,必要的时候可以讲一、二个故事,说明成绩来得多么不容易。如果事例有明显的冲突,加上你的感情到位,现场一定能打动不少人。
最怕听到这样的表述【因为劳务市场不景气,加上公司薪酬缺乏竞争力,2018年招工一直很难,但本人一年来和部门同事齐心协力,还是顺利完成的招工任务,保证了公司的正常生产】。
如果是我,大概会这样表述:【据劳动局官网数据,2018年90%的企业开工不足,有70%的企业开工不到80%。我公司招工也一直面临困难,每月员工缺口在80人以上,但本人过去一年来的几乎每个周六,我都和部门招聘同事加班加点,去人才市场,去各镇区区贴招工广告,或者发动内部员工邀请亲朋好友入职。去年一年我们一共外出50次,跑了22个镇区,经过齐心协力,招了1086名员工,招聘完成率达93%, 虽然没有达到100%,但超过了预定的85%的招聘指标,保证了公司的正常生产。在这里,我感谢上司及各级领导对我的支持,感谢部门的招聘同仁,也感谢我家人的理解与支持,谢谢你们!】
这样的表达是不是好多了?其实这是我随口编的,但当我写出来的时候,我都差点被自己感动了。我相信,如果临场说一段话的时候表演得更加好些,比如声音有些哽咽,说不定上司就会给你多发一些年终奖。
四、薄弱点
这是年终报告中的一个重点部分。这一部分不容易写,写得太浅领导不满意,说你的自我批评进行得不够,写得太多又让自己觉得担心,怕领导觉得自己上一年度失误太多,工作没有做好。
如何说明自己的不足呢?这里,同样要结合三个方面来写:
(一) 对于上司明确知道并且多次提到的,主动写出来
这一点主要是让上司看到你的坦诚的态度,你不怕别人知道,你愿意在公众场合承认自己的不足并且愿意改善。事实上,你过去一年哪里做得好,哪里有问题,领导清清楚楚。
犯的错一样,态度不一样,对领导的感受完全不一样。如果犯错了,诚心诚意地承认并且承诺改善,领导的内心是欢喜的。就怕不愿承认,或者蜻蜓点水地提一下,这让领导感觉你非常在意,不愿大方承认。
我的个人体会是,如果公司需要你上台作年度总结,这对你来说是个表现的机会。如果你讲的好,态度诚恳,相比那些表达枯燥、毫无情感的同事,你就能给上司甚至上司的上司制造一个好印象。过去职场那么多年,我的表达一向都是帮我加分的,当然,我的工作本身做得也不差。
2006-2010年,我在某跨国公司任HR总监,上司是香港总经理。我的一位直接下属说,我的前任比我要辛苦得多,并且与上司关系一般,我听后笑了笑。她说,如果她请假,总监甚至会计算离职人员的工资,但在那4年多的日子里,具体的事务工作我从不插手,我权相信下属能处理好,但对于年中、年终的绩效报告,我会主动与上司沟通,花相当的时间去准备。
在职场十余年,我看到有相当多的人都摆脱不了职场困难的局面,这种感觉说起来就五个字:【吃力不讨好】,因为工作不主动,不善于沟通,也不懂得公众表达,让报告帮自己说话。如果你的表达拖了你的后腿,2019年你要花点时间提升了。
(二) 要有事例或行为表现,让人听上去可信
说服人的最好方法是讲一个听上去真实的故事。什么样的故事让人不得不信?那就是有明确的时间、地点、人物、原因、过程与结果,细节描述到位。
这个地方我就不再举例了,和描述闪光点的写法是一样的,甚至还可以细腻一些。但同学们在这个地方常常做得不够,在报告中只有数据,没有行为,没有事例,在说的时候完全没有情感,似乎自己是一个机器人,枯燥的内容加上干巴巴的表达,年终绩效汇报自然就不能打动人。
最怕的是,你不但不善于讲故事,却喜欢讲故事,成为毁故事的好手。一个厉害的HR,通常是个讲故事的高对手,在招聘时向求职者讲故事,在培训时和同事讲故事,在做年终总结时适当地和大伙讲一个亲身经历的故事。
永远要记信,我们每个人本身就是一个故事。我们是故事的主角,我们也为自己写角本,我们应该让自己的故事变得更加精彩一些。
(三) 要有感悟和总结,说明不足是如何产生的
你的不足从哪里来呢?一定要从根源上找问题。通常不足的表现有技能的不足、行为的不足,但根本上常常源于思想上的不重视。这个地方一定要检讨。
五、行动点
有了不足,怎么办?一定不能轻易放过,尤其放面还有硬仗打。所以要针对来年的KPI,进行一系列的行动计划。
你的行动计划听上去一定要有明确的先后顺序,要说清楚第一件事是干什么,然后干什么,最后干什么。
这一块是领导最关注的,所以避免太空。在讲之前,你要预判一下领导最关心什么,最担心什么,然后针对性地说出你会怎么干,想达到一个什么样的目标。
最后一点,如果你在台上讲行动计划,最好要制造一些现场听众的参与感。比如你可以说,欢迎大家随时检查监督,欢迎大家提出好的建议,我希望在大家的支持、配合下,让公司及部门更上一层楼。
让大家感受你的报告的真实、启发性、坦诚以及开放,听众就容易给你打个高分。大家平时都够努力了,不要因为表达技巧不行,导致这样的情况:绩效看上去和你差不多,但领导对他的评价要高得多。
不懂表达,你亏大了。如果你想学如何写报告、如何演讲、如何设计课程,请察看我的专栏联系我。
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