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【培训干货】培训落地、人才培养、团建活动专场分享

有人说,员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。而咱们的打卡也好像很久都没有聊培训话题了,今天周五,大家一起来分享一下培训知识吧!可以是理论实操干货,也可以是人才培养的建设,还可以分享一下最近的员工团建活动、年度旅游等趣事哦~
各位HR,一起聊一聊培训、团建活动的话题吧~
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一个真实的培训项目
作者:迷茫大叔瓮春春 江苏苏州  HR转型CEO成功,擅长人力规划,绩效,员工发展,企业...
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如何开展实施管培生项目?

废话不多说,

直接分享大叔手把手辅导一位学员做的管培生项目成功后的心得体会。
 
 

一、项目开展的背景


公司目前处于快速发展阶段,为做好企业的人才梯队建设,公司通过相对高薪,于2017年招聘了60多名优秀大学生。 准备重点培养此批人员,作为公司战略人才储备。希望在两三年以后使该批人员成长为公司的中流抵柱并能留下为公司服务。


目的:

1.通过培训让学员了解并认同公司企业文化、转变角色与心态、融入企业、树立健康的职业形象。

2.通过轮岗学习和岗位实践了解公司业务模式与运作流程、熟悉岗位专业业务知识、熟练使用专业业务工具与业务技能。


方针原则:

以企业文化与团队融入为主线、以角色转变与心态调整为重点、以素质提升与知识、技能培养为核心,模块化培训,系统化学习为成长主轴。

形式:

课堂培训、岗位实习、军训、拓展等多种培训形式相结合。

基本信息:

培养人数,60人

培养周期:

初期_3个月;中期_6个月;中长期_1年;长期_2年。


量化目标,如图所示:

费用预算: 略。


二、项目的操作流程


第一阶段:准备阶段((7.10前)

目的:

准备阶段以提前了解工作为重心。

具体事项:

①了解行业知识,行业分析报告

②人事办理手续

③行政食宿手续


第二阶段:集训阶段(7.10-7.15)

目的:

以心态调整和引导学习为重心。

具体事项:

①公司基本培训

②公司高层对学生的引导

③职业规划的设定

④选拔加开发的拓展活动


第三阶段:融入阶段(7.17-8.31)

目的:

以耐心和核心基础素养培养(包括心智,通用能力等)为重心。

具体事项:

①了解产品知识

②产品工艺知识

③了解公司生产

④完成生产任务书

⑤提案改善建设

⑥参加通用课程


第四阶段:见习阶段(9.1-11.30)

目的:

以实战能力和职业素养培养为重心。

具体事项:

①部门知识体系学习

②参与部门项目

③完成工作任务

④完成学习任务设计

⑤提案改善建设

⑥参加通用课程


第五阶段:岗位特训(12.1-12.20)

目的:

以岗位专业技能训练为重心

具体事项:

①营销特训计划

②技术特训计划


三、具体操作分享


第一阶段:管培生入职前的准备工作,这个部分的内容为自学。

1.公司准备了很多行业的知识资料,以及公司要求的行业分析报告要求给大家。

2.要求学生从社会视野了解公司行业报告要求规定;在入职前需要大家交到公司邮箱。

3.提前做好入职报到工作的H5宣传页通知。



第二阶段:是集训阶段(人员报到入职后)。

集训项目的设计主要以学生入模为重点目标,设计了军训,拓展,读书会,参观工厂等项目。


第三阶段:实习阶段  (设计了一个半月的现场操作)。

这个阶段的主要内容是安排学生在各个与自己将来工作岗位相关的操作岗位上实习,工作时间:从早八点到晚八点,甚至更晚,条件十分艰苦。


从实习阶段开始,我们每周还安排了一天的时间,进行观影和通用能力学习交流活动。


说明:

第二个阶段,大家都集中在公司的教室,相对 容易管理;

到了第三阶段,大家都分散到了各车间,管理方面相对会比较难。

所以,我们在第三阶段开始,就在每个单元选了一个学习委员,来参与学生的管理。

包括,培训后的心得,作业的批改,培训的通知等。


除了每周六安排的学习外,学生还需要完成一个实习报告。并且,各个单元会同HR导师在每两周会对实习情况进行总结和交流。


以上是实习阶段的基本操作流程。


第四阶段:定岗见习阶段。


这个阶段,主要由岗位导师设置各项任务完成本岗位的学习与成长,以及公司继续安排通用能力的学习。

 

定岗阶段为了融洽师徒关系,我们还安排了一次拜师活动。


第五阶段:岗位特训。

公司主要录取人员为技术人员和营销人员,为了让这批人快速成长,我们又安排了针对性的特训。


特训阶段主要以ELN学习和公司导师交流辅导为主。


第六阶段:进行项目回顾。

回顾这里省去了准备阶段准备阶段,大家在准备行业分析报告时,有小几个人,会放弃这个机会,出现自我淘汰。


1、集训阶段

1)留存人数:56人

2)团队士气:对未来充满向往;积极向上,主动沟通;

3)离职情况:环境的不适应,宿舍,文化等影响,离职3人。


2、实习阶段

1)留存人数:45人

2)团队士气:两极分化,在集训中评优(A)的学生干劲十足,默默无闻的几个学生(B-或C),在车间适应不了,纷纷离职;B+类学生稳定;


3、定岗见习阶段

1)留存人数 :33人

2)定岗前期调整,之前的期望验证,后期稳定。

3)团队士气:良好;有了职业发展发向和目标;有确定的学习任务。

4)离职情况:9-10月 ,10人 ;11月 ,2人。


4、特训阶段

1)留存人数:32人

2.团队士气:良好

3.离职1人


在整个项目当中,最需要重点提出来的一个工作:


在员工入职开始,我们就已经做好了员工关怀的准备工作。


这项工作也是迷茫大叔最有杀伤力的一个工具手法:



四、思考与行动


时代变了,员工不愁找不到工作;而企业要愁如何找到合适的人,留下合适的人; 如果还用以前的老路管理,企业流失率只会越来越高,马上00后就要踏入社会或已经在岗位了,他们从小生活在互联网时代,见识多广机会也很多,并且物质条件相对优越,不再直接面临生存压力而是更关注发展个人。


因此,我们需要改变用人方式,不管企业承不承认,这就是社会的现状!需要我们与时俱进!

我们最终需要确保留下想留的人,充分激发他们的斗志,发挥他们的价值!


如果你也需要手把手的辅导记得来找大叔,还有,不要忘记订阅点赞

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狄刻54266

狄刻54266 2天前

#赞赏# 谢谢分享 回复

一鼻子灰

一鼻子灰 2018-11-12 09:15:55

真牛啊。每天进步一点儿 ,谢谢分享,学习了 回复

李世民55206

李世民55206 2018-11-10 11:51:50

感谢分享,学习了 回复

472259036

472259036 2018-11-09 20:57:46

学习了!! 回复

阿东1976刘世东

阿东1976刘世东 2018-11-09 17:34:05

#赞赏# 感谢大叔真诚分享!向瓮老师学习真的很轻松! 回复

后面还有34条评论,查看更多>>
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培训之七——内容能落地实施才是成绩
作者:阿东1976刘世东 四川资阳  人力资源管理专家,注册安全工程师,现为车辆制造、机械制...
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培训之七——内容能落地实施才是成绩但要如何将参加培训所学到的知识或技能转化到工作中去,即落到实地显培训成绩?这一般有两种情况:一种是参加外面的培训,回到企业进行学习的分享,独乐乐不如众乐乐;
而这对培训的要求提升到了一个转化的层面,在看来就是要将培训的组织创建到公司的各阶层。要倡导企业创建学习型组织,并逐步获得大部分员工的支持,在这样的企业中培训,内容的转化自然会容易许多。
一、要想做好培训,先得进行培训的团队建设。独木难成林,孤影永无双,一个光杆子司令,做事既无趣也无力,又何谈做好企业的培训。
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一起聊聊团建那些事儿
作者:研培工坊赵伟 上海静安区  互联网公司培训与企业文化负责人 10年企业大学与管理学...
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今天跟大家分享当下企业里面的一个热词——“团建”。
或许这个周末你所在的部门刚刚做完“团建”;
或许你们部门已经好久没有组织过“团建”了;
或许你也为你们公司给每个部门的“团建经费”少的可怜而吐过嘈?
当然了,心中有以上想法的职场人士对团建还是“期待”的,但也有一些朋友曾经跟我说:
“团建根本没啥意思,也就是配合一下领导吧”
“团建就是拉你出去徒步,装作很团结的样子”
“平时加班就够多了,根本不想周末再去‘嗨’”
......
怎么样?作为员工的你是不是很熟悉?作为管理者或HR的你对于这个话题是不是也一直深感困扰?
以上这些每天都发生在我们的身边。
我做过10年的培训和企业文化工作...

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来!来!来!培训啦~~
作者:卫嘴子李昊峰 江苏苏州  做有温度的人力资源人,让专业有魅力。
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今天聊聊培训知识,过于理论的东西我想大家做了很多年人力资源也都七七八八懂一些,不需要过多的赘述,今天主要聊聊心态和课程落地问题。
关于心态,很多朋友谈起过,特别是有专门演讲训练的课程,我认为很好,但是训练是一个外在的形,知其然还要知其所以然,我们学会了演讲的方法和技巧,还要知道背后的逻辑以及如何将这些技能发挥出来。我见过很多朋友在台下准备了很久,一上台心里就紧张,很多准备的东西就忘记了,也就是我们经常说的怯场了。那么简单说两个需要在上台前调整的心态,带着这两个心态上台不能保障不紧张,但是会好很多。第一是简化;第二是给予。
“简化”的意思是化繁为简,将知识结构或者道理简单化、通俗化。作为一个讲师,需要做的是把一个很复杂的内容讲得浅显易懂,而不是把内容的某个部分,讲得非常专业非常深奥,或者用大量的公式,罗列很多数字,让别人感觉这...

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课程结构设计大师——3W课程设计法则
作者:李麟 广东广州  12年制造行业HRM、HRD,擅长培训体系、人才发展
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one:
做人力资源十几年,听过不少老师的课,有的老师授课映像很深,风趣幽默、知识结构逻辑严密,有的老师映像也很深,但却是因为课程让学员在课桌上目瞪口呆、神游太虚。
好的课程设计有套路,搭建好框架、添砖加瓦、内装外饰就成为一门吸引人的课程,学员不仅仅能够获得知识技能、还能让学习过程变得更加有趣、掌握新知吸收更容易。
在技能类课程的结构设计上,有一个框架模型3W——Why、What、hoW。
two:
课程结构内容为什么是why、what、how?为什么是这样的顺序why→what→how,而不是这样的顺序?what→why→how?
从心理学角度来看,学员首先要知道后续的信息、知识、内容对自身的价值、意义后才能有继续往后听得欲望,否则先行介绍其他版块,可能吸收转化率就会低很多。
所以顺序重要且不能少。***|*...

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从培训管理到知识管理
作者:战狼先生陈昌锦 广东深圳  主板上市HRD兼COE专家,15年实战经验,手把手教你...
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一、全民焦虑的时代已经到来
现在有一个名词叫“贩卖焦虑”,比如最近刷屏了的《一个五岁牛娃的十页简历》,比如说《如果你不这么做,中年你就会被淘汰》……诸如此类的文章,这对于不管哪个年龄阶段的人来说,总有那么一部分文章,会触痛焦虑的神经。结果很有效。可是焦虑仅仅是这些人吗?
看到这篇文章的人,你去问问你们的老板,未来的战略有哪些?不管怎么回答,最后都是三大样:钱、人、信息。
(1)钱:未来三年内需完成业绩目标XX亿,在现有基础上增加X倍。
(2)人:需要大量的人才,行业内顶尖人才,人力资源部,给我想办法。成本还不能高。
(3)信息:未来三年内做多元化企业,进入XX行业、XX行业……
以上这三点,是我们在企业大会小会上经常听到的。不管企业大与小,只要有点实力的,都会这么做。明白为什么区块链从火到发紫到死得透透,只需要半年...

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【干货分享】培训课程开发的七个种类
作者:任康磊 北京东城区  大型上市公司HRD MBA 十余年经验 人力资源实战专...
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文|任康磊
根据要达到目标的不同,培训课程可以分成七类,分别是流程类、过程类、结构类、概念类、原则类、事实类和区别类。这七类培训课程承担着不同的功能,根据企业要解决的不同问题,可以选择在七类培训课程中选择一种或几种类别的组合。
1.流程类
流程类培训课程的内容一般是完成某项任务的步骤,例如完成某任务需要的第一步、第二步、第三步分别应当做什么。这类课程的目的,通常是教会员工某种操作技能。这类课程的评估,通常需要员工实际操作。比如主题为“如何组装一把椅子”的培训课程,应当采用流程类。
2.过程类
过程类培训课程的内容一般是某项事物转变所需要经历的过程。过程类和流程类培训课程的不同之处在于,流程类的培训课程是聚焦在操作层面的操作步骤;而过程类的培训课程是某个事物发展变化的过程。这类课程的目的,一般是想让参训人员...

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探究真正的培训需求,告别无效培训
作者:姚绿冬 上海静安区  11年来偏执招聘和培训领域的HR老司机,偶然写点职场鸡...
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我们不得不承认,培训项目的每一个阶段都与培训效果有关,而当我们说到失败的经验时,往往归咎于培训师缺乏互动、内容太枯燥等原因。仔细想想,这些原因本应当在培训需求调查阶段就完成的,为何却屡屡影响到培训项目的实施效果,或许,是因为我们忽略了一些深层的关键要素。
探究真相,澄清真实需求
培训是否有效,非常容易联想到的一点就是培训是否满足了需求,无论这种需求是组织需求、岗位需求还是人员需求。但在很多企业作为培训管理者经常遇到尴尬的事情就是,任何问题都会归咎于培训不到位,这点,让培训管理者颇为哭笑不得,毕竟,培训不是万能的啊。
就好比一直以来,很多企业老板非常喜欢执行力课程,尤其是民企老板,把企业经营中遇到的任何问题都归咎于员工执行不力,当年拉姆查兰的《执行》一书被多少企业奉为管理圣经,仿佛是找到...

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评论区
写总结

写篇好总结,做打卡牛人

258楼 玲lin

团建的重要性还有一点就是人力部门可以吸引新人,以及做为部门业绩之一。

2018-11-12 10:35:26 回复 赞(1)

257楼 一鼻子灰

补卡学习,最近太忙了

2018-11-12 09:17:21 回复 赞(0)

256楼 进击的音符17012709

打卡

2018-11-11 22:38:33 回复 赞(0)

255楼 可爱的梅花17021709

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2018-11-11 22:34:03 回复 赞(0)

254楼 大力水手29478

很好

2018-11-11 22:16:37 回复 赞(0)

253楼 大力水手29478

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252楼 大力水手29478

2018-11-11 22:16:24 回复 赞(0)

251楼 大力水手29478

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250楼 何江俊

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249楼 jack_ldz

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2018-11-11 21:28:13 回复 赞(0)

248楼 y初一m

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247楼 yuyujiejie

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246楼 youmeiping

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245楼 朵拉150819

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243楼 涅柔斯28035

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241楼 钱多多Kerry

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240楼 清秀的山楂18090612

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2018-11-11 12:24:42 回复 赞(0)

239楼 婷子ing

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2018-11-11 11:49:48 回复 赞(0)

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