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工作只会执行没有自己的思路,如何提升改变呢?

大家好,我是一家小公司的人事专员,HR每个模块都有接触负责,但是都只是按照领导的要求做一些执行的工作。目前自我评价执行能力强,而且各方面工具也能熟练运用,效率较高,但是却没有自己的工作思路。经常是根据领导的安排做事,比如表格设计,数据分析等等,都是领导告诉我需要哪些项目,然后我才能根据要求进行表格制作和数据统计。如果自己独立负责就毫无思路。
请问各位牛人,工作只会执行没有自己的思路,如何提升改变呢?
写总结,做牛人
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做个有思想的职场人
作者:施思老师 上海徐汇区  三茅优秀讲师,10年HR从业经验,擅长招聘、人才选拔、...
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收起小三角形

对于职场人来讲,做一个有思想的职场人是相当重要的,每个人在职场上都渴望高薪,因为大家在未解决财务自由的情况下,混迹职场的目的有很多,但是经济来源绝对是第一位的,主要解决你的生存问题,家庭经济问题。而任何职场人获得高薪的都是管理层或者技术类专业人才,很少有基层员工获得高薪,那么管理层基本都不是执行的人,都属于思考和安排员工如何执行的人,只做执行层面的工作,就代表你只是一个员工岗位,你做得工作内容没有核心价值,那么本文从如下几方面告知大家如何做一个有思想的职场人。


第一:树立一个3年成为管理层的目标

看文章说是在一个小公司从事人事专员的工作,一般小公司事情杂专业深度不高,所以很多都是执行层面的工作,个人建议赶紧调整一下自己。一般来讲在一家企业如果三年没有混到管理层,有如下两种情况:第一:自己不够努力,属于熬日子型人才;第二:就是企业平台不够大,发展不够迅速,不足以给予员工更多的成长机会。如果属于第一种,建议你赶紧加油,弥补自己的短板,不要继续浪费青春,因为这样你会让你在30往后后悔自己不够努力,而错失很多机会。如果属于第二种,建议你赶紧跳槽,哪怕新公司比你现在苦,待遇低,也没关系,只要新公司的业务发展迅速,你通过三年的努力一定会获得发展的机会,这样你才能借助平台的力量与公司共同成长,成为公司的核心人才,成为同年人里的出类拔萃者。


第二:明确HR人员的职业发展通道

一般HR发展通道有如下三种,第一:从人事专员—主管—经理—总监—VP;第二:从专员—主管—经理—总监—转岗业务岗位;第三:从专员-主管-经理—总监—转岗咨询行业或者培训讲师。

如果你很眷恋自己的公司,不愿意跳槽,且当下又没有晋升机会,那么你可以开始参与更多的企业HR相关培训,走出去看看其他企业HR是如何提升专业性的,做过哪些项目,做过哪些行业标杆案例,主动学习,把理论知识学回来,再在企业内部去得到验证,不断地尝试与灵活运用,慢慢地你就会发展你开始有独挡一面的能力,和具备自己领域的专业技能,只有这样不断学习,不断尝试,才会让你充实和成为一个有思想的职场人。当公司后期有机会的时候,你就可能会得到老板赏识,获得晋升,走进管理层的圈子。


第三:做个积极主动的人,学会对上管理

如果你目前的岗位,只需要执行就能完成好你本职的工作,那么你可以腾出时间帮助其他部门,或者主动问你领导要新的工作任务,永远不要怕你工作任务多,或者说干不完,对一年轻人来讲,一定要主动。任何领导都喜欢积极主动的人,不过你要讲明白的你诉求,不要让你的上级觉得你是在篡位。自己要明白任何职场里,你只有学会挣钱的本事,才算成功,而不是你现在挣了多少钱,因为本事伴随着你的一生,永远都不会离去,而钱都慧随着时间花掉。所以在职场上主动跟上级沟通,倾诉你的想法,不断尝试你自己之前未涉及的领域,不要成为那一个不断重复昨日故事的人,一定要每天接受和学习新的东西。可能有人会说,我不知道我领导在想什么,也不知道如何跟领导去沟通,那么这个时候建议你选择同行资深的HR做顾问,多咨询他们,请教他们你现在遇到的困难,以及你领导的处境和所承担的工作任务,他们会告诉你如果应对和处理你现在的境况,积极主动学习,永远是你职场晋升的第一步。


总之,任何人在职场上,都得明白学会挣钱的本事比现阶段挣了多少钱要重要100倍,学会让自己变成最主动的那一个,每天比别人多付出一点点。永远不要吝啬你的努力和帮助别人,因为迟早会有一天会回报于你。做个有思想的职场人,尤其对于年轻人来讲,很关键,因为你们的事业刚起步,收入都属于社会最底层,你们还有很长的路要走,所谓前期多铺垫,多付出,等待机会出现的那一天,你及时抓住扶摇直上。


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桔梗的梗

桔梗的梗 2018-11-01 18:06:41

积极主动!谢谢 回复

呀呀LI6

呀呀LI6 2018-11-01 17:55:22

谢谢分享 回复

annyshe

annyshe 2018-11-01 14:01:11

谢谢分享! 回复

。。。1496280269

。。。1496280269 2018-11-01 13:49:51

谢谢分享 回复

ellenhua

ellenhua 2018-11-01 13:44:26

谢谢分享。 回复

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收起全文小三角形
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职场如棋,你是下棋人还是搬棋工?
作者:二姐周宗菲 湖南长沙  上市企业HR,近十年企业管理经验,专注于人力资源管理体...
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周宗菲\文
职场如棋,我不为子,愿伴斜阳,下一盘智慧;
职场如棋,我不为赢,愿观沧海,品一局精彩。
会下棋者,可以称之为智,在运筹帷幄中,便决定了胜负;
会观棋者,可以称之为贤,在审时度势中,便看懂了输赢。
    身在职场,我们都想做那个发号施令的下棋人,但奈何,单纯如昨,却只做得了听从指令搬动棋子的人。
搬运棋子,可以称之为明,在听话照做中,便明白了道理。
职场如棋,你是下棋人还是搬棋工?
委身搬棋工就注定比下棋人卑微么?不,都是平等自由的生命。
成为下棋人是搬棋工的最终归宿么?不,都是无常变化的更迭。
   在职场这场棋局里,每个搬棋工都可以成为下棋人,只...

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提升工作思路,知其然也要知其所以然
作者:古道陈学杨 广东广州  公众号:HROU01、个人微信:mumu1759464...
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今天,我们来聊聊工作的成就感。
在日常的工作场景里面,我们常常会看到有这样一类员工,他们干得很努力,常常加班,领导安排的事情能够进行尽力去落实。但是,当他们自己独立去做工作的时候,就不知道要做什么了。我们往往把这样的员工叫做“耕牛”型员工,他们只知道低头耕田,不知道抬头看路;只知道跟着牵牛绳的方向,在鞭子的抽打下前进或者停止。最终,这头“牛”不是老死在岗位上,就是被人宰杀成为美餐。
在过往计划经济的体制下,人才流动受限,非常鼓励这样的行为,一个人在一个岗位上干到退休,不要有太多的想法。但是,在市场经济异常活跃的今天,人才自由流动,为我们的发展提供了很多的机会,如果还在同一个岗位上,日复一日被动工作,恐怕就是时代的淘汰对象。
这让我想起一个职业:出租车司机,现在也有的叫做网约车司机。在这个职业上,有的人一天干12个小时,一个月也就赚...

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执行能力强,怎么可能没有自己的思路
作者:曹锋 河南郑州  一级人资管理师,高级会计师,注册理财规划师。至今已有1...
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   看完你的情况,我的第一反应是:执行力强,怎么可能没有自己的思路?
   在很多人的印象中,执行力强就是行动迅速。很多时候,我们只是做了这个动作,至于动作会带来什么结果,结果是否有价值,则很少有人关注,这算什么强执行力?
   执行时不考虑结果,认为我只要做了,便问心无愧,只能是最初级的执行。如果职场上也抱着这样的态度,结果会怎样?
一、什么是强执行力
   老板派助理小王去买火车票,小王很快带给老板一个结果:火车票卖完了!
   老板又让助理小刘去买火车票,小刘的回答是:火车票确实卖完了,不过我了解到,如果买高价票,每张要多花100元,...

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你的未来你负责
作者:卫嘴子李昊峰 江苏苏州  做有温度的人力资源人,让专业有魅力。
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之前在做大学生职业规划的时候,学生们经常会问的一个问题是工作思路是什么。无论是刚刚走出学校的毕业生还是工作几年的职场人都会遇到工作思路不清或者很难捋出头绪来,今天我们一起聊聊如何思考以及如果解决这样的问题,毕竟想了还要做,也就是既要仰望星空又要脚踏实地嘛。
先说说思考
人力资源工作是个入行容易做精难的工作,入行的门槛并不高,无论你是哪个专业的,特别是在小公司,只要你肯干,你好学,能吃苦,一般都会招聘进来做人力或者行政的助理,但是做了几年会发现自己一直处于执行层,没有人力资源的感觉,经常忙于事务性工作,领导的想法也摸不清,不知道想要什么,因为一直是执行层,领导虽然对自己满意但是也不敢把工作独立交给你。这样的窘境我相信很多伙伴都遇到过,对于这样问题的出现,主要还是由两方面来思考。其一是个人位置问题;其二是与领导沟通问题。
个人位置问题是个人对于...

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如何从单纯执行到有思路地执行
作者:徐宁神采奕奕 陕西西安  西安交通大学MBA,一级人力资源管理师,高级经济师,三...
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案例的楼主是小公司的人事专员,HR每个模块都有接触负责,目前自我评价执行领导要求做的工作能力强,而且各方面工具也能熟练运用,效率较高。但是职场新兵对自己有较高的要求,楼主觉得没有自己的工作思路,目前只能依照领导的安排,比如表格设计、数据分析等做事,比较苦恼如果自己独立负责就毫无思路。
打个比方,将心比心设想一下,如果我们每位现在就是一家小公司的职场新人,我们比领导还有想法,一位既是办公室主任还是人力资源部负责人就管2、3位下属,我们的职场岁月会过得如何?
一、初入职场什么最重要
其实,今天这个案例非常吊诡(怪异、奇特),就在于,如果不鼓励不支持年轻人积极表现会显得很上不了台面,好象职场老鸟们不愿意分享助力年轻人成长。但是,一来就鼓励年轻人按自己思路干,这明显是捧杀,任由年轻人浮在水面上飘着,直接让年轻朋友跑偏。所以在...

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跳出执行工作,第一要改变的就是自己
作者:李元江 江苏常州  10年的企业中高层管理领导经验,涉及制造业、房地产、商...
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我在做线下分享的时候,遇到了很多从业5年内的HR,他们都很迷茫,都想改变现状,现实的HR工作与自己向往的HR工作天差地别,但是又很无奈,原因很简单,先生存下来,再图发展吧。
但是,就是因为这个想法,让太多的HR浪费了大好的青春。
我们要承认,在现阶段,中国的中小型企业对于人力资源的认可程度还不高,HR从业的门槛还很低,所以我们很多人一致认为,人力资源职业者空间很好,而且都很爱学习。
企业的多样性,行业、规模、地域等等这些的变量让很多HR不能很好的发挥他们的聪明才智,不能为企业贡献更多,所以只能局限在基本的人事工作中,局限在执行工作领域。
但今天,如果要改变,要跳出执行工作,我想第一要改变的就是自己。
执行工作要不要做,我想首先是要做的,但是怎么做,是个学问,我们不能眼高手低的去指点江山,但是我们却可以...

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加上笨拙的力量
作者:烟火2017赵季珍 安徽合肥  一个半路出家的民营企业HR实践者,现为某集团公司HRM...
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  看到楼主的问题,真得很替楼主高兴。作为一名公司的人事专员,可以主动意识到自己的工作问题在哪里,这已经超过了很多同样职位的职场人。不仅认识到问题,还在积极地想办法去解决,这份主动意识并非人人都具备。相信你后面的路你会越走越顺利的。年青人,我们都看好你哟!
  小公司人事专员其实是非常锻炼人的。限于企业的规模,小公司基本都没有专人专模块的分工,在各大模块的精细化程度上要求的不高,但同时要求这个岗位的人员要各个模块都有所涉猎,各个模块都得能够负责,其实各个模块之间是有链接的,在小公司里你有更多机会可以从部门负责人甚至是公司负责人的角度,去思考人力资源各大模块之间的关联,更深入地看到问题背后的本质。从另一面来看,要求这个岗位的工作人员必须是复合型人才,有大局观的同时,也得可以作最基层的工作。如同你一个人在演一场戏,导演、剧务、演员都是你,有那种一个人要完...

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思路训练五步法
作者:秉骏哥李志勇 重庆合川  人资管理硕士,一级人力师,20多年专注人资,目前为HR...
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  做事缺乏思路,恐怕是许多新入职场或长期在基层工作朋友的共性,究其原因,我认为有三:
  一是工作和生活长期有人支撑着,工作上有领导,生活上有父母、家人等,自己不用思考太多,久而久之,习惯就成了自然;二是懒惰、没上进心,不管是工作还是生活,都是非常容易满足,没有追求更高更快更强的欲望,所以,需要更多开动脑筋的事情,就懒得去思考了;三是没有自信心,因为长期依靠领导和家人在处理自己的事情,即使自己偶尔独立处理一些,也与领导和家人做法相去甚远,其结果更是十分不理想,经过领导、家人多次批评,或者自我瞧不起自己后,自己的自信心便消失殆尽,哪还有勇气去激荡自己的思路。
  针对这些原因,我认为可以从以下五个方面循序渐进改善和提升,逐渐拥有自己对人对事的思路:
1、信心:来自生活
  楼主虽然在工作上没有自...

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改变,从用心开始
作者:Moning丶董超 湖北武汉  大武汉HRM,曾混迹国外,归国后任一家大型汽车集团下属...
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重复一个说烂了的故事。
一位老总招聘了一名助理,工作内容就是贴票。贴了大半年也没见领导给安排其他工作,于是找领导谈心,有离职的想法。领导就问了她一个问题,贴了大半年的发票,有没有看出些什么来?她没回答上来。领导让她再继续做做,如果还是做不下去,再提离职也不迟。
她坚持了一段时间,再次提出了离职。这次领导放她走了。只是最后跟她说,贴了这么长时间的票,你有没有留意过这些发票,都有些什么规律?比如每个月几号报销车费,每个月外出就餐花了多少钱?你票贴得很好,但你却没看到贴票背后的数据规律。
如果只是重复性的执行操作,必将一直原地踏步。
执行力强,不代表主观能动性强。执行力强的人,适合做基础性的事务工作,因为他们会尽快把事情办好,并且绝大多数情况下,会给到一个满意的结果。但如果涉及到需要发散思维的时候,结果可能就不是那么令人满意了。***...

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368
复盘,把经验转化为能力
作者:Berry贝贝 浙江杭州  互联网企业HRM,管理学硕士,多年HR工作经验
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近一年,由于S公司架构调整、人事地震,Berry前后经历了两任领导,风格迥异。都是男领导,前任粗犷,现任细腻;前任放权,现任集权。对于Berry这种已经在祖国最北方生活了6年、职场工作10年的南方女孩,内心俨然住着一个爷们。对Berry而言,理想的合作模式是,你只管发号施令,我来奔走效命。
当然,题主是另一种困惑。一般来讲,领导事无巨细有两种可能,一种是本性使然,控制欲强,说一不二,雷厉风行,过程把控严格,内心缺乏安全感;另一种是收放型的,视下属能力而定,如果下属能独立扛事则放权,如果下属能力较弱则进行风险把控,或指明方向或到节点验收成果。无论是哪种类型的领导,保持独立思考在职场上难能可贵,最怕的是温水里的青蛙,沉溺于舒适的环境而失去独立思考的能力。
那么,如何培养思考的能力?
上个月,S公司邀请外部培训老师针对管理层组织开展了培训活动。有个H老师,有1...

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如何让你工作变得有思路?
作者:刘仕祥 广东广州  生涯规划师,演讲口才教练,人力资源管理师,著作《在最能...
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    常听人评价某一个人:
这个人做事没有想法。
这个人做事不够主动,上级叫他做什么才做什么。
归根结底,不是这个人笨,也不是这个人懒,而是这个人工作没有思路。
思路决定出路,思想决定行为。
没有在头脑中形成既定的路线,你就很难走出既定的路。
思路就像地图,它会指引你走向终点。
但关键是,在很多人的头脑里,既没有“百度地图”,也没有“高德地图”。
所以,如果你还不会自己“设计地图”,那你就会像“迷茫的小鹿”乱撞,找不到出路。
其实,每个人都有自己做事的地图,只不过,它们隐蔽地藏在你的脑海深处,你需要将它提炼出来,形成属于你的做事地图,才能为你所用。
今天,我们来谈谈,该如何设计你的做事地图,让你...

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思路肯定会有的
作者:涂熙 广东广州  十年人力资源大咖,人力资源畅销书作家
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案例中提到的状态,正好和我上周一个朋友和我聊起的最近的烦恼一样。她说以前的工作都是领导安排好,把整体思路甚至操作的方式都手把手的教,但当自己需要独立处理问题的时候,脑袋里完全一片空白,心乱如麻。她也和我说起,自己日常工作的时候总是做做做,很少会想为什么这样做。而且她的领导最爱说的一句话就是一线就是好好执行,不用多想。所以自己也忽略了这一点,现在换了个领导,经常安排的工作是只有大方向,具体的方案都需要自己去想,所以完全不适应,感觉特别焦虑。那该怎么办呢?思路到底是什么呢?思路是解决问题的方法和步骤,是过往经验和实际运用工具的结合。
首先做任何事情前多问几个为什么。
做HR的同行都知道,这行工作确实很繁杂,琐碎,每天忙忙碌碌,似乎又碌碌无为。很多人觉得反正把领导交代的工作完成就好了,其他也没有什么需要去思考的。有的同事在工作过程中太看重自己的KP...

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不怕敌人太可怕,就怕先锋没文化
作者:阿东1976刘世东 四川资阳  人力资源管理专家,注册安全工程师,现为车辆制造、机械制...
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不怕敌人太可怕,就怕先锋没文化——专员的晋级之路
说到三国我们都熟知一句话,蜀中无大将,廖化作先锋。可能很少有人去探讨这是为什么?
廖化在三国演义中从黄巾起义就开始登场,直到蜀国灭亡,才死于乱军当中。而在整个演义中作为先锋官的次数多不胜数。到了蜀国末期,都还是需要廖化作先锋出征。
这是为什么?
这是由于廖化有勇有谋,能在征战中有自己的思想,可行的见解,并能执行出效果。
而在企业各部门专门负责各项事务的人员,也是各部门的先锋了。
先锋官,要想做得长久,做出成绩,不仅要能按要求探路架桥完成任务,还得自己的思想。才能完成由先锋的探路兵到先锋的转化,直到成为先锋官,甚至成为主帅。
一、专员也要有自己的思想——只有能思考才会有独立做事的机会
就如题主所说,当自己独立做事则毫无头...

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从目标管理角度看独立工作思维的养成
作者:耕伯farmer仲丹 江苏南京  人力资源实战专家,精通六大模块,擅长战略、组织设计、绩...
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美国管理大师彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。
如果把部门或团队比作一条船,部门领导是舵手,掌握方向;部门员工是滑桨的水手,推动船的移动。为什么说是移动,就因为水手不知道方向,只是做好分内工作,提供动力。这样的水手,再能干,充其量也就是个好的劳动力,永远达到不了舵手的位置。缘何,定位和目标的问题。作为划桨岗位,听从舵手指挥而实施自己的工作,桨划得很好,却无法知道下一个目的地是哪里,眼里只能看到桨和波浪,工作必然是被动的。
再看一个经常用的培训故事。说是一个人路过一个建筑工地,问那里的的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答:
第一个石匠回答是,我在做养家糊口的事,混口饭吃。
第二个石匠回答是,我在做最出色的石匠工作。
第三个石匠回答是...

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不跑偏,却难走远
作者:Miss一点儿李倩 北京朝阳区  多元化上市集团HRD,高级人力资源师,10年+人力工作...
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职场上有这样两类人,一类人,暂且称为小A办事效率极高,做事也十分稳妥,如题主一般;另一类人,暂且称为小B做事情挑不出什么大问题,人缘极好,可能ta的出现就能带动整个部门的气氛,所以领导有任务安排时总习惯找ta,而同事们对这样的安排也感觉很理所应当。年底了,原来的部门经理被提拔升任总监,部门经理岗位出现空缺,谁来担任新的部门经理。HR找到部门各同事沟通了解情况,大家不自然地都会提到小B,可能这大半年的时间里,已经习惯了小B的安排,让整个部门变得更有活力也让大家的干劲更足。当提及小A时,大家的分歧就变得很大,有人认为小A做事十分认真,但大部分的时间都是自忙自的,好像很难融入到部门中;还有人认为小A有点冷,是个典型的“只会做事不会做人”的人。
这样的评价对于当事人来讲,有点难以接受。但这样的情景就发生在我们的身边。有人不禁会问“难着小B有当领导的天赋吗?”...

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评论区
写总结

写篇好总结,做打卡牛人

228楼 樱木花道32305

打卡学习

2018-11-05 15:36:01 回复 赞(0)

227楼 Rudy46564

打卡学习

2018-11-04 21:11:24 回复 赞(0)

226楼 Bob24115

打卡

2018-11-02 08:32:38 回复 赞(0)

225楼 我是初一

打卡学习

2018-11-02 08:02:07 回复 赞(0)

224楼 希波墨冬97534

打卡

2018-11-01 23:48:31 回复 赞(0)

223楼 放空自己

已经有很强的执行力和高效工作,可以适当的停下来想一想,如果我来主导,我会怎么做,领导的方法和自己的想法哪个更好。

2018-11-01 23:03:06 回复 赞(0)

222楼 欧律诺墨96468

学习了

2018-11-01 22:59:33 回复 赞(0)

221楼 樱木花道13697

打卡

2018-11-01 22:57:53 回复 赞(0)

220楼 伯夷之后

领导因材施教,下达任务时问:你的想法是什么。当然这只是外力推动。最根本还是自己有改变的想法,遇到领导交代的问题多想一想原因目的。

2018-11-01 22:53:28 回复 赞(0)

219楼 压抑的音符18101715

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2018-11-01 22:51:03 回复 赞(0)

218楼 可爱的梅花17021709

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2018-11-01 21:45:48 回复 赞(0)

217楼 振在路上

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2018-11-01 21:42:58 回复 赞(0)

216楼 张良36196

一、多问几个为什么,
领导为什么安排这个任务,是基于什么考虑,
这件事为什么是这么做,是否有其他的方法,
等等,帮助自己理清思路,更有逻辑的思考问题。

二、多观察,多思考,考虑领导思考的方式方法。跳出思维的框框,多与领导交流。寻求领导的支持和帮助。

三、学会复盘。

2018-11-01 21:32:45 回复 赞(0)

215楼 源宝贝儿

打卡学习

2018-11-01 21:32:02 回复 赞(0)

214楼 mars1984

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2018-11-01 21:30:56 回复 赞(0)

213楼 阿童木31097

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2018-11-01 21:29:31 回复 赞(0)

212楼 阿童木31097

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2018-11-01 21:29:19 回复 赞(0)

211楼 茅山道人

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2018-11-01 21:10:11 回复 赞(0)

210楼 一休哥08319

对的,我就是个没有思维的工作者。

2018-11-01 21:05:36 回复 赞(0)

209楼 乌鸦泡泡龙

打开学习

2018-11-01 21:02:43 回复 赞(0)

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