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工作只会执行没有自己的思路,如何提升改变呢?

2018-11-01 打卡案例

大家好,我是一家小公司的人事专员,HR每个模块都有接触负责,但是都只是按照领导的要求做一些执行的工作。目前自我评价执行能力强,而且各方面工具也能熟练运用,效率较高,但是却没有自己的工作思路。经常是根据领导的安排做事,比如表格设计,数据分析等...

大家好,我是一家小公司的人事专员,HR每个模块都有接触负责,但是都只是按照领导的要求做一些执行的工作。目前自我评价执行能力强,而且各方面工具也能熟练运用,效率较高,但是却没有自己的工作思路。经常是根据领导的安排做事,比如表格设计,数据分析等等,都是领导告诉我需要哪些项目,然后我才能根据要求进行表格制作和数据统计。如果自己独立负责就毫无思路。

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如何从单纯执行到有思路地执行

274点赞 徐宁神采奕奕

你的未来你负责

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不怕敌人太可怕,就怕先锋没文化

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写总结,当牛人

如何从单纯执行到有思路地执行

徐宁神采奕奕
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案例的楼主是小公司的人事专员,HR每个模块都有接触负责,目前自我评价执行领导要求做的工作能力强,而且各方面工具也能熟练运用,效率较高。但是职场新兵对自己有较高的要求,楼主觉得没有自己的工作思路,目前只能依照领导的安排,比如表格设计、数据分析等做事,比较苦恼如果自己独立负责就毫无思路。打个比方,将心比心设想一下,如果我们每位现在就是一家小公司的职场新人,我们比领导还有想法,一位既是办公室主任还是人力资源部负责人就管2、3位下属,我们的职场岁月会过得如何?一、初入职场什么最重要其实,今天这个案例非常吊诡(怪异、奇特),就在于,如果不鼓励不支持年轻人积极表现会显得很上不了台面,好象职场老鸟们不愿意分享助力年轻人成长。但是,一来就鼓励年轻人按自己思路干,这明显是捧杀,任由年轻人浮在水面上飘着,直接让年轻朋友跑偏。所以在整体行文上,还是有些担心。毕竟我们解决问题时...


案例的楼主是小公司的人事专员,HR每个模块都有接触负责,目前自我评价执行领导要求做的工作能力强,而且各方面工具也能熟练运用,效率较高。但是职场新兵对自己有较高的要求,楼主觉得没有自己的工作思路,目前只能依照领导的安排,比如表格设计、数据分析等做事,比较苦恼如果自己独立负责就毫无思路。


打个比方,将心比心设想一下,如果我们每位现在就是一家小公司的职场新人,我们比领导还有想法,一位既是办公室主任还是人力资源部负责人就管2、3位下属,我们的职场岁月会过得如何?


一、初入职场什么最重要

其实,今天这个案例非常吊诡(怪异、奇特),就在于,如果不鼓励不支持年轻人积极表现会显得很上不了台面,好象职场老鸟们不愿意分享助力年轻人成长。但是,一来就鼓励年轻人按自己思路干,这明显是捧杀,任由年轻人浮在水面上飘着,直接让年轻朋友跑偏。所以在整体行文上,还是有些担心。毕竟我们解决问题时不能不考虑一个重要因素,那是工作环境,小公司。不讲那么多了,我们就来个剥洋葱,看看会得出什么结果来。


1、初入职场是有想法重要还是有执行力重要?

今天,我们就在文章后面的留言里分享一下,我们看看有多少朋友是支持初入职场有想法的,请回复555,如果支持有执行力更重要,请回复666。



2、初入职场,怎么样才是活下来的王道?

执行力强啊。那还用说。可是真理不辩不明。

如果不做这两个问题的提问,估计我们还要在谈论正题前徘徊很久。


二、执行力强是职场新人的行走职场的秘籍

这里我将从三个部分来表达。第一个就是老祖宗讲的,第二个就是领导着一群高级知识分子的任正非讲的,第三个部分是欧阳夏丹的个人成长经历进行实证。


1、重修中国文化经典,期待带来新启示

易经里有“初九潜龙勿用,九二见龙在田,九三终日乾乾,九四或跃在渊,九五飞龙在天,上九亢龙有悔”,希望对楼主有启发和帮助。


1)潜龙勿用

潜龙勿用,也是一个成语,出自《易经》第一卦乾卦的象辞,隐喻事物在发展之初,虽然势头较好,但比较弱小,所以应该小心谨慎,不可轻举妄动。潜龙勿用,吉;潜龙出水,凶。这个是不是和楼主描述的状态非常接近。所以,这就是为什么不支持年轻的楼主急于行事,这个时候,做好执行相关份内工作就好,执行层面的工作,无论需要思虑得多周全、操作到多细致、速度和完成效率怎么高都可以,其实这个才是我们职场晋阶的要点


2)潜龙在渊

潜龙在渊出自《易经》中的乾卦,讲的是君子待时而动,要善于保存自己,不可轻举妄动。年轻初入职场壮志昂扬,非常宝贵,所以一定要保护好自己,我们初入职场活下来才是王道。试想一下,来个这样的场景,我们看看效果会怎么样。


第一回:

领导:楼主,过来一下,你给咱们把这个季的招聘情况做个数据分析,最好以列表的形式?

楼主:为什么要这样?只做数据分析会不会稍显单调,我们是不是应该再做个分析报告,把一些在数据分析中不能明确表述的原因做个分析?

领导:好的,那你去办吧。


第二回合:

楼主:领导,我把这一季招聘情况的数据分析与报告都做好,您看下。

领导:数据分析做得不错,既有数据,又有图示,挺好的。还可以加上与上一季的数据做个比对。只是楼主呀,你的这个报告实在不敢恭维,既然是报告,就应该有个报告的格式与样子,让人一看就明白你这是汇报性报告还是专题性报告还是年度性总结报告,你这完成全写成了答复性报告。既没突出重点也没有突出亮点,你看谁的专题报告亮点就快十条了......

楼主:我是这么想的,我想着多写些,便于您删减着用......

领导:你说要写报告,我还挺高兴的,让我删减,你这啰里啰嗦一堆,我怎么挑呀,你最起码得突出重点啊。你实在不行,上三茅网站学习下专业人士如何操作的.....

楼主:我本来是好意,想着在数据分析的基础上,再做个报告.

领导:年轻人,做什么都可以,但呈现的结果必须是可行的。你自己说,你这是什么报告?还有,先把这个数据分析搞扎实些。这两个数据你再核实下。

楼主:领导敏锐啊,我想起来了,这两个数据需调个个,我搞反了

......


然后,你就会发现,你本来感觉还挺自信地,能一个个执行好的领导交办的事情,难度都比从前大了很多,为什么呢是领导要想显得比你有经验和有办法啊?那倒不完全是,主要是领导会认为你既然能力很强,自然要按更高的标准来布置工作、要求结果了。


切记:潜龙代表能专心自我成长的潜力股,等时机成熟,自会因缘巧合、水道渠成。


2、任正非说,砍掉基层的脑袋

华为全球17、8万员工,能进华为的人不仅仅是985、211,那差不多都是各个学校专业的人才,所以华为的员工基本上不说是文曲星也是“秀才”了。而任正非一直强调的都是要”战士“,那华为如何把这些舞文弄墨的“秀才”改造成能征善战的“兵”。华为反对基层员工一入职还不熟悉情况不了解流程与规章制度背后的管理逻辑,就给公司写个万言书,对公司发展激昂陈词、指点江山,他会直接开掉。


我们想想,其实任何一个领导和老板都会反对这样的。毕竟你得熟悉了解企业文化、流程规章背后的逻辑与历史后,只有实践后才好发言,这个时候,前人打下的基础,你先依照执行就好。


所以任正非也是在新员工培养上煞费苦心,毕竟在2018年以前,华为还是校招中的主要力量。在各种场合强调要服从组织纪律,建设流程化组织,建立业务规则。基层员工,不管你是硕士,还是博士,必须遵守公司的流程制度和规则。基层员工必须按照流程要求,把事情简单高效做正确,不需要自作主张,随性发挥,因此要砍掉他们的脑袋。


3、只有认真把手头上的事儿执行好,下一次机会自然来到

我们都知道,欧阳夏丹是1995年以桂林市文科状元考入北京广播学院。在校一直各种奖励与优秀。1999年,她作为北京广播学院播音系的优秀毕业生,被分配到电视台。满心想拿起话筒一展才华,台里却安排她先到行政办公室帮忙,工作内容是装订人事档案……没有想到吧,台前一直闪闪发亮的大主持人,起家工作内容也是HR的新兵一员。刚分进电视台的时候,其实并没有机会坐上主播台。她的第一份工作,是给全台的员工修订档案。长多少,宽多少,要按照统一的标准去裁剪,档案里模糊或空白的信息,要填补完整。就这样,一把尺子,一瓶浆糊,朝九晚五,日复一日……


欧阳夏丹也郁闷过苦恼过,但最后还是选择了开心面对,全力以赴。几个月以后,台里的一个晚会要用新人,她入选了。再往后,她顺利地坐上了主播台,一直到今天。


那段经历告诉她,看似平凡、琐碎、不起眼的工作,要做好也有大学问,也许你的第一份工作并不是那么理想。但,活儿不分大小,没有好坏,只有认真地把手头上的事儿做好了,才能有下一次机会。任何事情都不会白白经历。


三、如何提升自己的思路


1、比照反思。如果领导给你布置工作时,指出了方法,我们就想想,如果是自己想,能想到吗?想不到的话, 想想领导安排这样做的好处是什么?日积月累,我们就攒出一身的本领了。


2、其义自现。我们小时候读书,刚开始读诗诵词时,其时并不知道这么多优美的词句是什么意思,也不晓得古人如何写就这么言简意赅而又呼之欲出的佳句,他们是在什么情景下、怎么写的、为什么这么写?在父母、老师的循循善诱下,就这么顺着这优美诗句一直读下来,结果发现自己在成长的中,逐渐能体会其中之意了,这就是所谓熟读唐诗三百首,不会做诗也会呤。所以,日积月累之下,楼主自然而然地就会明白其中的道理,特别只有在实践中才能磨炼出的技能。


3、厚积薄发。刚开始时,不要急。我们小时候,花了四五年学习说话、认字、读书,也不过是上个小学一年级。不要着急。楼主二十来岁进入职场,如果未来是70岁退休,你还有快50年的职场工作时间,莫急。巴尔扎克说,人类所有的气力,只是耐心和时间的混合。


4、多种方式齐头并进。

1)就象楼主现在采用的这提问方式就非常可取。

2)选择公司外的同行或前辈交流。

3)参加专业人力资源网站,不间断地学习各种案例和专业知识。

4)参加当地HR人资交流圈,和同行保持沟通交流。

5)参加三级或二级人力资源师培训和考试,着重增益自己在人力资源专业的能力与水平。

6)学习《六顶思考帽》,学习从不同角度思考问题解决问题的方式。告诉自己每次至少可以有两个以上思路有助于解决问题,提升自己思考问题、解决问题的能力。

7)阅读思考。阅读哲学、文学、专业书籍等都是非常不错的选择。埃隆马斯克说:“所有的答案都在书里”。


四、你执行力强没思路不是成长得慢,你是在深深地扎根


最后再分享一个小故事,希望对年轻的朋友有个形象的启发。在南方有一种毛竹,播种后,精心培养,等待着种子萌芽,即使农民几年来一直精心照顾,毛竹前三、四年最终也只不过长3厘米。但是,从第四、五年以后,毛竹会以每天足足30CM的速度生长着。这样只用6周就可以长到15米,这里瞬时间就可以变成郁郁葱葱的竹林。虽然3、4年间只长了3CM,但从第5年开始了暴风成长,6周时间好像发生了不可思议的巨变。楼主无须焦虑,你并不是没有进步,也不是成长得慢,而是在扎根。不要着急,你现在执行到位非常赞了!多少年轻人刚接手工作时,都没有这么快捷。如果可以继续保持学习与实践当是极好的,只是从单纯执行做一个小小的改变,变成带问题去执行,然后变成有思路地执行。希望在你在自己力量还不足够强大时,我们就“潜龙在渊”;如果有一天我们羽翼丰满,我们“利见大人”时,自然就可“飞龙在天”了。祝福每位朋友心想事成,工作愉快!


分享一句名言,我们一起共勉:

最容易犯错误的,是那些仅仅根据自己想法去行动的人。--沃维纳格

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你的未来你负责

卫嘴子李昊峰
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之前在做大学生职业规划的时候,学生们经常会问的一个问题是工作思路是什么。无论是刚刚走出学校的毕业生还是工作几年的职场人都会遇到工作思路不清或者很难捋出头绪来,今天我们一起聊聊如何思考以及如果解决这样的问题,毕竟想了还要做,也就是既要仰望星空又要脚踏实地嘛。先说说思考人力资源工作是个入行容易做精难的工作,入行的门槛并不高,无论你是哪个专业的,特别是在小公司,只要你肯干,你好学,能吃苦,一般都会招聘进来做人力或者行政的助理,但是做了几年会发现自己一直处于执行层,没有人力资源的感觉,经常忙于事务性工作,领导的想法也摸不清,不知道想要什么,因为一直是执行层,领导虽然对自己满意但是也不敢把工作独立交给你。这样的窘境我相信很多伙伴都遇到过,对于这样问题的出现,主要还是由两方面来思考。其一是个人位置问题;其二是与领导沟通问题。个人位置问题是个人对于自己认知,之所以...


之前在做大学生职业规划的时候,学生们经常会问的一个问题是工作思路是什么。无论是刚刚走出学校的毕业生还是工作几年的职场人都会遇到工作思路不清或者很难捋出头绪来,今天我们一起聊聊如何思考以及如果解决这样的问题,毕竟想了还要做,也就是既要仰望星空又要脚踏实地嘛。

先说说思考

人力资源工作是个入行容易做精难的工作,入行的门槛并不高,无论你是哪个专业的,特别是在小公司,只要你肯干,你好学,能吃苦,一般都会招聘进来做人力或者行政的助理,但是做了几年会发现自己一直处于执行层,没有人力资源的感觉,经常忙于事务性工作,领导的想法也摸不清,不知道想要什么,因为一直是执行层,领导虽然对自己满意但是也不敢把工作独立交给你。这样的窘境我相信很多伙伴都遇到过,对于这样问题的出现,主要还是由两方面来思考。其一是个人位置问题;其二是与领导沟通问题。

个人位置问题是个人对于自己认知,之所以等着领导去分配工作或者按照领导吩咐的步骤去做是因为自己不是领导,“不想当将军的兵不是好士兵”这话在这不错,一直用专员要求,专员要求的就是执行力,所以一直反复锻炼的就是执行力,而如果提升一步,对现在工作流程的优化或者提出自己的工作想法是上一个层级要做的事,自己不是这个层级所以也很少涉及。处于这个定位时,首先就要打破自己的思维墙,不要认为自己就是专员,“有困难解决困难,没有困难创造困难也要解决困难”要有这样的决心。我相信很多时候伙伴会苦恼于自己的想法不会被采纳或者根本没机会说,然后就会成为怀才不遇,其实不然。在这个时候,你的经验必然不如领导(或者在这个企业的经验不如领导),领导肯定在没有建立起足够信任之前把工作独立交给你,所以在工作时,领导提出工作思路前,需要对工作做一步前置思考,也就是你作为领导,你会如何处理,不一定要马上说出来,看看领导的方案与你的差别有多大,然后根据领导的方案修正,如果你认为你的方案正确,领导的方案有偏颇,只要有足够的自信,可以给领导提出建议,或者在做的过程中观察哪个方案更好。这样的思考练习是职场进阶的必备之路。

个人总结职场进阶有效的办法之一就是换位思考,站在领导的角度去思考,任何问题都是,站在领导的角度思考后,试着去执行。站在领导的角度思考过后,很多是要在执行的过程中去观察方案的有效性,因为很可能你知道的信息不完全,所以制定的方案不一定能够马上完全适配现在的情况。另外一个就是担当意识,因为这个工作如果在你手里没有做好,你自己认为后面还有领导会帮你处理或者给出解决方案,而领导甚至老板不会,他们顶着很大的压力,特别是老板,问题如果到他,那就必须解决,没有后路了。所以要给自己一些压力,这个问题在我这就要解决,不能提交问题,只能提交结果或者提交几种建议供领导决策。举个例子来说,之前带过的一个管培生,我说的最多的就是不要拿自己当学生,你是职场人,问题交给你,你就是责任人,你要对结果负责,过程我可以帮你把控风险,但是结果是你做出来的,你的成绩都是这些小的结果逐步积累起来的。开始很多次被打回,原因是没有给我提出解决方案,而是提交问题,过来问我这个怎么做,那个怎么做。人的能力都是逼出来的,现在网络这么发达,无论是百度还是专业网站,都可以查到一些建议,建议要根据公司的情况进行分析筛选,加上自己的思考,然后给领导讲。

与领导沟通是职场常见话题,员工的职业发展不仅仅是员工自己的事,也有领导的责任。刚刚提到的员工从内在改变,这种力量是会被领导所发现的,这个也是领导非常喜欢的积极主动型员工,积极主动不仅仅是执行力强,也是勤于思考和提出建议。与领导的沟通主要是表明自己的想法,工作进阶是个过程,不要想着一战成名,一个方案做的好就马上得到领导赏识,这个是电视剧里的情节,现实生活都是步步为营的,暴发户似的提升根基不牢也长久不了。在自己跟随领导的方案思考多次后,发现自己的方案有进步,在逐步完善,可以适当的跟领导提出想法。


再来说说每天工作

我很提倡先做梦再做事,就是每天清晨,想想自己的梦想,从大到小,比如五年内想做部门总监,十年内想做行业大咖等等,也许天马行空,但是要有梦想;第二件事是想想眼前的苟且,今天或者这周,我最重要的事是什么。这里最重要的不仅仅是最紧急的,而是跟你梦想有关联的,比如你的职场进阶路上必要的技能训练、必要的思考、领导安排的最重要的事、今天不做会引起巨大风险的事,也就是四象限(重要紧急、重要不紧急、不重要紧急和不重要不紧急)。我们在判断哪些事重要哪些事紧急的时候,先看自己标准,随时想着我的目标是什么,紧紧围绕我的目标去做,而不是被牵制着。在职场中太多的伙伴被牵制,每天忙着晕头转向,几年下来,高质量的案例不多,是因为根本的目的忘记了,不知道自己为什么忙,哪些事要做,哪些事不要做。在职场中抓重点的能力是生存和进阶的必备能力之一。

做梦结束解下来就是脚踏实地做事,做事比思考要容易很多,因为对于任何一个工作的专业知识,我相信现在的信息时代都不是什么秘密,所以买本书,研究一个月,对于专业的知识也能答出个七七八八,但是重要的是考虑问题的方式及角度、解决问题的思维模式。在很多论坛或者讲课上,讲具体知识的大家听得热火朝天的,但是回去不一定能用,是因为跟自己企业的文化不匹配,跟自己企业出现问题的背景不一样,所以看文章也好听讲座也罢,是看背后的逻辑,如果能写个模板给你,不告诉你为什么这样做,不一定是对你真的好,而是告诉你思维模式,告诉你如何思考

在工作的进阶路上,每天我们都是忙的昏天黑地,很多人常常抱怨没时间思考,但是十几年下来,个人总结思考是必备的,而什么时候思考也是决定你进阶速度的,一定记得:八小时之外的生活决定了你的职业高度

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不怕敌人太可怕,就怕先锋没文化

阿东1976刘世东
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不怕敌人太可怕,就怕先锋没文化——专员的晋级之路说到三国我们都熟知一句话,蜀中无大将,廖化作先锋。可能很少有人去探讨这是为什么?廖化在三国演义中从黄巾起义就开始登场,直到蜀国灭亡,才死于乱军当中。而在整个演义中作为先锋官的次数多不胜数。到了蜀国末期,都还是需要廖化作先锋出征。这是为什么?这是由于廖化有勇有谋,能在征战中有自己的思想,可行的见解,并能执行出效果。而在企业各部门专门负责各项事务的人员,也是各部门的先锋了。先锋官,要想做得长久,做出成绩,不仅要能按要求探路架桥完成任务,还得自己的思想。才能完成由先锋的探路兵到先锋的转化,直到成为先锋官,甚至成为主帅。一、专员也要有自己的思想——只有能思考才会有独立做事的机会就如题主所说,当自己独立做事则毫无头绪。这是为什么呢?就是以前形成了接受指令做事,习惯了按部就班,已经成了植物人。再不改变提升,随企业发...


不怕敌人太可怕,就怕先锋没文化

——专员的晋级之路

说到三国我们都熟知一句话,蜀中无大将,廖化作先锋。可能很少有人去探讨这是为什么?

廖化在三国演义中从黄巾起义就开始登场,直到蜀国灭亡,才死于乱军当中。而在整个演义中作为先锋官的次数多不胜数。到了蜀国末期,都还是需要廖化作先锋出征。

这是为什么?

这是由于廖化有勇有谋,能在征战中有自己的思想,可行的见解,并能执行出效果。

而在企业各部门专门负责各项事务的人员,也是各部门的先锋了。

先锋官,要想做得长久,做出成绩,不仅要能按要求探路架桥完成任务,还得自己的思想。才能完成由先锋的探路兵到先锋的转化,直到成为先锋官,甚至成为主帅。

一、专员也要有自己的思想——只有能思考才会有独立做事的机会

就如题主所说,当自己独立做事则毫无头绪。这是为什么呢?就是以前形成了接受指令做事,习惯了按部就班,已经成了植物人。再不改变提升,随企业发展而提升自己,等待的就是一个离开或永远沉沦的结果。

领导喜欢能解决问题而有思想的人——对自己有帮助

一个领导喜欢听自己话的属下,喜欢有人能将自己交待的事情做妥妥当当。但那些只会按你吩咐的一是一、二是二的去做事的人,也许在那些简单的事的上,可以让你放心。

但稍有复杂,需要变通的时候,却会让你担忧不已。遇到这样的专员,却又是一个领导的不幸了。因此,作为部门负责人都希望自己的下属既要有强的执行技能,还要有自己的思想,能帮你出谋划策,解决问题。

学会挖掘找到自己的起飞点——学习提升是希望

很多人觉得自己就是一个小职员,只要完成上级的命令就好。上司吩咐的事情,按部就班执行,虽然可能会有一个较为稳定的工作结果。

事实上,只是一个消极地“打工”状态没有自己的思维和目标,更谈不上飞跃的想法。

在工作中,如果我们有野心,这不可怕。没有想法就做不好战士,也当不了领导。但一定要考虑自己领导的想法。没有领导的支持,很多事也是难以开展,更别想上位。

如果我们表现得太活跃,凡事都太有自己的主张,经常和领导争论个一二三。则往往也会安上一个刺头的名头。这样的能力,也许会体现得强。但带给你的也许会是扼杀,不给你机会,失去了展现的机会。因此,更多时我们需要悄悄的进村,打枪的不要,自己成长便好。

在题主的说法中,能看到想提升自己的意愿。这很好,但也没有多的捷径,唯有学习提升自己

做事情之前先问自己三个为什么——找到前进的动力

我为什么想提高?怎么来提升自己?向哪个方向提升?

没有目标的学习是盲目的,甚至会阻碍你的职业发展。

而没有方法、方略的学习同样会让你事半功倍。

如果你选择的目标如果只是一个过气的、无用的目标,哪能带给你什么?还不如不学。

因此,可以这样做:

自己立个目标:顶替你的老大。

设定一个策略:推升你的老大移位。

打下一个基础:将自己复制成为老大。


如何让提升自己——借助现有力量提升才是王道。

现在的你是一个感觉执行力较强的人。其实在我看来来就是在一个框架中能按照一些既有标准或步骤能达到预期目的而已。但过渡的依靠领导的指示,流程的执行。让思想有了僵化。

我在《如何借助企业平台促个人发展》的分享就如何给自己定位、分析劳资双方现状,如何让步自己实现发展有过详细的分享。有兴趣者可以进入学习下。

在自己找不到学习的方向的时候,我们必须将自己换位成自己的顶头上司。面对上司指示的工作,他会怎么做?是否与我所想有区别。我能不能有其他的方法来解决。解决的结果状态会否有区别,是更好还是会较差?

一是从领导身上找到能力需求——有目标路不弯。

要想找到自己快速提升的路径。很重要的一条就是复制。

先去了解自己领导晋升为现有职务是怎么来的?立了功?还是展现了什么能力?做的大事情都是如何做的,才让他们成功?与上级领导他们是如何相处的?最后花了多少时间才做到现在的职位?

有了这些,我们就有了自己发展的参照物。要知道没有参照的执行与长途跋涉,会让人感觉无力,会让人觉得这就是自己的极限。实际上,自己依然还可以突破,极限就是用来打破的。

二是做好自己的职场阶段性规划——有成就不怕累。

有了参照,当然就要给自己定下目标。也就是给自己设定一个职场规划。就如绩效管理一样,让自己能一步步的实现自己的小阶段目标,让自己一次次的超越。这样才能让自己一直有前进的动力。

有人会说,就是想当一个小领导,这样做需要吗?当然需要。

知道自己何时会有目标的达成,多久的坚持才能有发展的机会,自己才不会放弃,才能让自己坚持。如果一直努力看不到结果,基本上没有几个人能坚持下去。放弃或许就是唯一

三是学会自己独立解决问题——是金子要发光。

所有的一切都是为让自己能有一个独立解决问题的机会。没有自己的独立工作,你的成就就是给领导的提升奠基。当然那也是一个必然的过程,只有学会了背锅,学会了让功,才能让领导相信你,愿意为你挪窝,愿意给你机会。

而我在《要进阶当沉淀,没有金刚钻,不揽瓷器活》对如何开展学习提升、进阶做事、展现成绩等有过分享。*可以去看看哦)

在工作中总会有许多工作并不能靠流程、标准来解决。总会有新的问题出现。

而我们需要不断的思考,从自身出发,找问题、找答案,而不是抱怨为什么以前没有提到过,为什么领导没有提醒,为什么没有人来帮我?

要将问题的根源归结在自己身上。只有这样,我们才会督促、逼迫自己来思考、解决问题。而通过独立的解决问题我们可以展现自己的能力状况。

有责任心。在有困难的情况下,我也能解决问题,没有说放弃,这样的员工往往工作拥有高度的责任心。

有担当能力。做领导的根本就是责任的担当,而要担当,也要有能力才能担当。只有善于解决问题的人,才能具有担当的能力。所有独立解决问题是展现自己工作能力、学习能力和工作经验的时机

有发展潜力。不希望直面困难的人,往往都是平庸的人,只有在面对问题的不断挑战中,才能不断的开发自己的潜力。而脑袋是一个越用越滑的东西,只能不断的使用、刺激会变得越来越能干。在后期的工作中才会越来越容易操作,越来越容易出绩


三、如何将功能归于领导——推升领导给自己让位

在一个部门工作,必须谨记了,不要向领导抢功哦。还要尽量的往领导身上推。有人说我是傻子啊?不是这样的。领导没有笨的,他受了功,自然会有好处,但也不会白受的。而如果他能白受,那么他的前程也就这样了。要知道领导的眼睛是雪亮的。

其实这个很简单。只要在工作的汇报中将自己做的工作成绩都加入领导元素就好。

如,这件都好得有领导的支持,才……

我们部门幸好有领导啊,这次的评功……

这是一个情商的问题,但在职场中不用不知道,一用真奇妙。自然是仁者见仁,智者见智的事了。不喜不喷。


小结,习惯了顺着标准流程办事,要学会给自己找目标,向领导学习。找到不目标就学领导。有了目标就要有实现的方略。只有不断的小成就,才能让自己有前进的动力。

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从目标管理角度看独立工作思维的养成

farmer仲丹
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美国管理大师彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。如果把部门或团队比作一条船,部门领导是舵手,掌握方向;部门员工是滑桨的水手,推动船的移动。为什么说是移动,就因为水手不知道方向,只是做好分内工作,提供动力。这样的水手,再能干,充其量也就是个好的劳动力,永远达到不了舵手的位置。缘何,定位和目标的问题。作为划桨岗位,听从舵手指挥而实施自己的工作,桨划得很好,却无法知道下一个目的地是哪里,眼里只能看到桨和波浪,工作必然是被动的。再看一个经常用的培训故事。说是一个人路过一个建筑工地,问那里的的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答:第一个石匠回答是,我在做养家糊口的事,混口饭吃。第二个石匠回答是,我在做最出色的石匠工作。第三个石匠回答是,我正在建一座大教堂。从回答中可以看出,三个石匠其实在工作...


美国管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。

如果把部门或团队比作一条船,部门领导是舵手,掌握方向;部门员工是滑桨的水手,推动船的移动。为什么说是移动,就因为水手不知道方向,只是做好分内工作,提供动力。这样的水手,再能干,充其量也就是个好的劳动力,永远达到不了舵手的位置。缘何,定位和目标的问题。作为划桨岗位,听从舵手指挥而实施自己的工作,桨划得很好,却无法知道下一个目的地是哪里,眼里只能看到桨和波浪,工作必然是被动的。


再看一个经常用的培训故事。说是一个人路过一个建筑工地,问那里的的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答:

第一个石匠回答是,我在做养家糊口的事,混口饭吃。

第二个石匠回答是,我在做最出色的石匠工作。

第三个石匠回答是,我正在建一座大教堂。

从回答中可以看出,三个石匠其实在工作中给自己不同的定位和目标。第一个是养家糊口,短期目标导向,只是满足自己的生理需求。

第二个是职能思维导向,工作时考虑本职工作和成为什么样的人,很少考虑组织的需求。

第三个是经营思维导向,把自己的工作和组织目标关联,从组织价值的角度来看待自己的发展。


结合案例中的主人公,对于部门领导安排的工作都能够完美的执行,那就是一个好的划桨水手。但不知道如何独立思考和提出新的工作目标或方案,就是故事中的第二个石匠,职能思维,只站在岗位角度去思考和工作,没有从组织角度去了解和提升自己的思维。所以最终还是一个被动工作的执行者。


我们常说一个人开窍不开窍,其实就是思维的转变。有的人悟性好,喜欢思考,很快就能将思维提档升级满足工作的变化。有的人需要经过几年或更长期的锻炼和积累,多次碰壁然后才“蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”。还有的人,不愿意走出自己的一亩三分地,固守到职业生涯结束,找不到职业晋级的答案。面对所有职场菜鸟或小白,在有了一定工作经验之后,如何寻求突破和职场的华丽转身,顺利走向更高的职业高度,我们建议从这几个方面去做:


1、弄清楚公司的产品和业务,搞明白部门职能和业务之间的联系

之前我们也经常说,做一个懂业务的HR。关于什么是业务,不必纠结于概念。我想告诉你们的是,好好熟悉下公司是做什么产品的,然后看看公司的业务流程图,公司内部机构是如何运转的。这些熟悉之后,就能够找出自己所在部门(HR部门)在整个公司中处于什么专业领域,主要拥有哪些职能。

这些职能如何与其他部门发生联系,提供什么样的服务和支持。知道这些之后,才能够了解部门定位和业务范围,让自己在整个公司中有一个清晰的价值定位。


2、熟悉部门关键指标和本岗位要求及联系

很多公司都会做组织绩效,部门关键指标提炼,包括哪些指标,指标值是什么,考核标准和办法是什么。如果没有这种现成的信息可供参考,那就自己去交流、调查和总结。比如说,人力资源部要组织完成公司年度培训工作,培训体系有没有建好,师资队伍力量有没有,培训需求和计划是否落实,培训的执行和跟踪如何做,培训效果如何评估和保证,都是培训工作的要点。假设这位员工是培训专员,可能觉得培训体系什么的跟自己没有关系,应该是领导来考虑和完善。

其实不是这样的,培训体系包含很多内容,课程体系是不是可以根据公司情况进行初步整理,内训师队伍是不是可以做一个调查摸底,做一些准备工作,等等等等。这样分解之后,会发现原来这些工作都是自己可以去做的,也是领导会分工给自己做的。差别就是,一个是自己主动自觉地工作,一个是被动的接受安排。所以熟悉部门和团队的指标,然后结合自身岗位,做好联系,工作自然就能把我主动了。


3、 思考领导布置任务的背后和联系,从一件工作透视相关联系

任何事情要想突破,都要有一个基础,这个基础就是自己所擅长的东西。执行力强,也就是工作能力还不错,能够将本职工作完成好。至于如何独立思考,寻找自己的工作思路。那就要从一件件工作任务着手。试着拿出在手的某件工作,去分析来龙去脉,部门与岗位,领导与员工等等之间的联系。

比如部门安排做一次人才盘点,你看到的是人才盘点表,组织各部门负责人对员工进行多角度的评价,然后形成部门和公司的人才地图,找出人才结构中的问题。结果发现了后备人才不足,中层管理人员断层。

这个时候可以去上下联系一下,一看任务来源:总经理觉得无人可用,部门反映中层人员不足,员工管理能力不够;而看工作结果应用:盘点出人才结构问题,中层管理人员断层,后备人才不足。这个时候工作不光没有结束,其实才刚刚开始。出现问题,应该提出什么样的对策。这就是独立思考和总结的能力了。中层管理人员断层,要么外部引进,制定招聘计划;要么内部培养提拔,加强对基层员工潜力的挖掘和定向培养。后备人才不足,则需要从基层人员招聘开始,招聘什么样的人,构建任职模型,做好人员招聘计划和实施。这么一思考,工作思路和方案自然就出来了。


4、 学着从部门目标出发制定个人工作计划

目标管理中,个人目标要与部门目标一致,是从部门目标中分解而来。首先要了解部门指标是哪些,招聘目标、培训目标、薪酬与激励、劳动关系管理等等。比如招聘目标是年度招聘达成率90%,转正合格率95%。从这些目标到个人岗位,一个招聘专员或主管,工作完成率不能低于部门目标。

拿到目标后,要主动制定好工作计划,比如招聘需求的统计,招聘计划的制定,招聘信息发布和渠道维护,选拔面试的组织,都有了目标。某月需要招聘经理岗位1人,员工5人,都是根据公司实际需求来自行确定,招聘的实施就按照目标有效的实践。一句话,就是站在部门角度做岗位工作,每个岗位都是支持部门的某个或某些指标的完成,部门需要内部各岗位支持通力完成团队任务。


没有工作思路,被动接受安排,能够将任务完成好,本身并没有错。有的时候,作为领导,反而喜欢这样的服从型员工。甚至,如果你多走了一步,领导就会觉得不踏实、“太聪明”,不好管理。但考虑到职业发展,有些课题是必须要面对和克服的。不管领导喜好如何,自己职业生涯,就如自己的人生,要自己把握。从理论方面来讲,就是要弄清组织的目标,确定个人的目标,然后将二者之间联系好。给自己现在和未来都要有一个定位,在眼前的工作和未来的职业生涯中都要有清晰的定位。不必走在前面,但一定要想在前面,这样工作才会主动,思路才会水到渠成。早点开窍,才会让人觉得你是值得培养的潜力员工。

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提升工作思路,知其然也要知其所以然

古道陈学杨
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今天,我们来聊聊工作的成就感。在日常的工作场景里面,我们常常会看到有这样一类员工,他们干得很努力,常常加班,领导安排的事情能够进行尽力去落实。但是,当他们自己独立去做工作的时候,就不知道要做什么了。我们往往把这样的员工叫做“耕牛”型员工,他们只知道低头耕田,不知道抬头看路;只知道跟着牵牛绳的方向,在鞭子的抽打下前进或者停止。最终,这头“牛”不是老死在岗位上,就是被人宰杀成为美餐。在过往计划经济的体制下,人才流动受限,非常鼓励这样的行为,一个人在一个岗位上干到退休,不要有太多的想法。但是,在市场经济异常活跃的今天,人才自由流动,为我们的发展提供了很多的机会,如果还在同一个岗位上,日复一日被动工作,恐怕就是时代的淘汰对象。这让我想起一个职业:出租车司机,现在也有的叫做网约车司机。在这个职业上,有的人一天干12个小时,一个月也就赚个生活费;有的人一天干8-10...

今天,我们来聊聊工作的成就感。

在日常的工作场景里面,我们常常会看到有这样一类员工,他们干得很努力,常常加班,领导安排的事情能够进行尽力去落实。但是,当他们自己独立去做工作的时候,就不知道要做什么了。我们往往把这样的员工叫做“耕牛”型员工,他们只知道低头耕田,不知道抬头看路;只知道跟着牵牛绳的方向,在鞭子的抽打下前进或者停止。最终,这头“牛”不是老死在岗位上,就是被人宰杀成为美餐。

在过往计划经济的体制下,人才流动受限,非常鼓励这样的行为,一个人在一个岗位上干到退休,不要有太多的想法。但是,在市场经济异常活跃的今天,人才自由流动,为我们的发展提供了很多的机会,如果还在同一个岗位上,日复一日被动工作,恐怕就是时代的淘汰对象。


这让我想起一个职业:出租车司机,现在也有的叫做网约车司机。在这个职业上,有的人一天干12个小时,一个月也就赚个生活费;有的人一天干8-10个小时,工资顶过一个白领。为什么会这样?我在上海遇到一个开曹操专车的女司机,很健谈,我们聊到了网约车赚钱上,让我脑洞大开。

一般的司机,接到订单,就跟着指令跑单,没电了就去充电(上海的曹操专车是纯电动车,充一次电跑200多公里),有长途就跑长途,有短途跑短途,没有订单就到处开开或者休息。一个月大概赚个四五千元,顶个打工仔。而这个女司机,她自己规划特别强。她每天早上5点去充电桩充电(一方面这个时间充电的少,另一方面闲时的电价是每度0.7元,中午是1元,下午是1.5元,成本完全不一样),充完电6点,开始接上班高峰的单。然后,主要在人流多的地方接单。万一开到人流少的地方,她就下线,再回到人流多的地方继续上线接单,不像有的司机,会在那里等一阵子。就这样,跑到快没电就下班回家,一天大概也就10个小时(不含中午休息,开网约车相对自由安排)。一个月收入在六千到8千,顶个小白领,还乐得自由。


我们来看看,他们的区别:

一般的司机,会开车认路,跟着指令完成工作,其它的啥都不想,单多的那天就高兴,单少的那天就郁闷。

这个女司机,除了做了一般司机的事情外,她知道控制成本(电费),知道抓高峰期和人多的地方来运营,单多几率高,天天干得乐呵呵,工作主动热情,收益还不错。


从以上的真实事件,我们可以看出,一般的员工只想着完成工作任务;优秀的员工,知道自己做的事情是为了什么--做网约车司机,就是在安全有效的前提下,赚更多利润。

要做好一个事情,干好一份工作,不但要知其然,还要知其所以然。


员工在完成上级安排任务的时候,如何从“耕牛”变为“战狼”,如何从“一般司机”变成“上海女司机”呢?

要清楚某项工作的根本目的和意义,围绕目的和意义来完善自己的工作。

比如:做考勤统计这项工作。

如果只是根据上级的安排,做一个考勤统计,很简单,把考勤数据输入一个表格,顶多再运算一下,完事,上交。完成任务了吗?完成了。领导也不会说什么,但是在后续考虑加薪升职的时候,领导也不会说什么。

反之,如果清楚公司做考勤管理的目的是改善管理,以及考勤数据后续对管理的影响的话,除了完成数据的统计,还应当针对考勤的情况,对员工的出勤问题进行分析,给出管理改善的建议。同时,要维护一个良好的出勤率和出勤状态,要提前做哪些管理工作,等等。

这样一来,就有很多工作可以开展,你就从一个考勤统计员,变成一个考勤管理员了。


知道了工作项的目的和意义,围绕目的和意义去思考、拓展,会有很多的思路出来。在自我意识层面提升定位,把自己从一线操作人员,提升为管理人员,用管理人员的思维方式来看待自己的工作。

这个,也就是换位思考,用你领导的角度来看你的工作应该怎么做。如果某一天,你坐了领导的位置,你希望接替你的人应该怎么做。做这样的练习,刚开始的时候,可能想不出太多东西,没有思路。但经过一段时间的训练总结,思路会被大大的拓展开来。如果能够做到用你上级的上级的定位来思考问题,你就是大牛了。注意工作方法的有效性,学会用“5W1H”的方法来开展工作。

“5W1H”就是对工作进行科学地分析,对某一工作在调查研究的基础上,就其工作内容(What)、责任者(Who)、工作岗位(Where)、工作时间(When)、怎样操作(How)以及为何这样做(Why),进行书面描述,并按此描述进行操作,达到完成职务任务的目标。

针对自己岗位的每一项工作,都用“5W1H”来进行分析后,再开展工作,会有更强的工作的主动性和有效性,不至于没有开展工作的思路。

如果有兴趣的,可以进一步学习思维导图,把工作相关的因素都进行分解,你会发现,你的每一项工作,都有很多细节的事情去完善。何来不知道怎么做可言呢?关注自身的行为特征,提升自我的工作效能。

在PDP职业行为效能分析来看,把人分成了5种特质,并用5种动物来形象化展现,即“老虎”、“孔雀”、“无尾熊”、“猫头鹰”和“变色龙”。

举例,如果自己是“无尾熊”特性,偏向于稳定的工作能力,能够按步就班地完成工作。但是,如果希望自己能够更有目标感,更有思路和行动,就应当积极提升自己“老虎”的行为特征。要刻意去练习,打破自己的舒适区。


综上,只有工作的知识和技能,只能够让你被动地完成上级安排的任务,陷在业务操作的泥潭。只有具备综合的管理能力,具备更高的占位眼光,在清楚工作目标的前提下,才能够更加主动、有思路地积极开展工作,享受工作带来的成就感。

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做个有思想的职场人

施思老师
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对于职场人来讲,做一个有思想的职场人是相当重要的,每个人在职场上都渴望高薪,因为大家在未解决财务自由的情况下,混迹职场的目的有很多,但是经济来源绝对是第一位的,主要解决你的生存问题,家庭经济问题。而任何职场人获得高薪的都是管理层或者技术类专业人才,很少有基层员工获得高薪,那么管理层基本都不是执行的人,都属于思考和安排员工如何执行的人,只做执行层面的工作,就代表你只是一个员工岗位,你做得工作内容没有核心价值,那么本文从如下几方面告知大家如何做一个有思想的职场人。第一:树立一个3年成为管理层的目标看文章说是在一个小公司从事人事专员的工作,一般小公司事情杂专业深度不高,所以很多都是执行层面的工作,个人建议赶紧调整一下自己。一般来讲在一家企业如果三年没有混到管理层,有如下两种情况:第一:自己不够努力,属于熬日子型人才;第二:就是企业平台不够大,发展不够迅速,...

对于职场人来讲,做一个有思想的职场人是相当重要的,每个人在职场上都渴望高薪,因为大家在未解决财务自由的情况下,混迹职场的目的有很多,但是经济来源绝对是第一位的,主要解决你的生存问题,家庭经济问题。而任何职场人获得高薪的都是管理层或者技术类专业人才,很少有基层员工获得高薪,那么管理层基本都不是执行的人,都属于思考和安排员工如何执行的人,只做执行层面的工作,就代表你只是一个员工岗位,你做得工作内容没有核心价值,那么本文从如下几方面告知大家如何做一个有思想的职场人。


第一:树立一个3年成为管理层的目标

看文章说是在一个小公司从事人事专员的工作,一般小公司事情杂专业深度不高,所以很多都是执行层面的工作,个人建议赶紧调整一下自己。一般来讲在一家企业如果三年没有混到管理层,有如下两种情况:第一:自己不够努力,属于熬日子型人才;第二:就是企业平台不够大,发展不够迅速,不足以给予员工更多的成长机会。如果属于第一种,建议你赶紧加油,弥补自己的短板,不要继续浪费青春,因为这样你会让你在30往后后悔自己不够努力,而错失很多机会。如果属于第二种,建议你赶紧跳槽,哪怕新公司比你现在苦,待遇低,也没关系,只要新公司的业务发展迅速,你通过三年的努力一定会获得发展的机会,这样你才能借助平台的力量与公司共同成长,成为公司的核心人才,成为同年人里的出类拔萃者。


第二:明确HR人员的职业发展通道

一般HR发展通道有如下三种,第一:从人事专员—主管—经理—总监—VP;第二:从专员—主管—经理—总监—转岗业务岗位;第三:从专员-主管-经理—总监—转岗咨询行业或者培训讲师。

如果你很眷恋自己的公司,不愿意跳槽,且当下又没有晋升机会,那么你可以开始参与更多的企业HR相关培训,走出去看看其他企业HR是如何提升专业性的,做过哪些项目,做过哪些行业标杆案例,主动学习,把理论知识学回来,再在企业内部去得到验证,不断地尝试与灵活运用,慢慢地你就会发展你开始有独挡一面的能力,和具备自己领域的专业技能,只有这样不断学习,不断尝试,才会让你充实和成为一个有思想的职场人。当公司后期有机会的时候,你就可能会得到老板赏识,获得晋升,走进管理层的圈子。


第三:做个积极主动的人,学会对上管理

如果你目前的岗位,只需要执行就能完成好你本职的工作,那么你可以腾出时间帮助其他部门,或者主动问你领导要新的工作任务,永远不要怕你工作任务多,或者说干不完,对一年轻人来讲,一定要主动。任何领导都喜欢积极主动的人,不过你要讲明白的你诉求,不要让你的上级觉得你是在篡位。自己要明白任何职场里,你只有学会挣钱的本事,才算成功,而不是你现在挣了多少钱,因为本事伴随着你的一生,永远都不会离去,而钱都慧随着时间花掉。所以在职场上主动跟上级沟通,倾诉你的想法,不断尝试你自己之前未涉及的领域,不要成为那一个不断重复昨日故事的人,一定要每天接受和学习新的东西。可能有人会说,我不知道我领导在想什么,也不知道如何跟领导去沟通,那么这个时候建议你选择同行资深的HR做顾问,多咨询他们,请教他们你现在遇到的困难,以及你领导的处境和所承担的工作任务,他们会告诉你如果应对和处理你现在的境况,积极主动学习,永远是你职场晋升的第一步。


总之,任何人在职场上,都得明白学会挣钱的本事比现阶段挣了多少钱要重要100倍,学会让自己变成最主动的那一个,每天比别人多付出一点点。永远不要吝啬你的努力和帮助别人,因为迟早会有一天会回报于你。做个有思想的职场人,尤其对于年轻人来讲,很关键,因为你们的事业刚起步,收入都属于社会最底层,你们还有很长的路要走,所谓前期多铺垫,多付出,等待机会出现的那一天,你及时抓住扶摇直上。


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加上笨拙的力量

烟火2017赵季珍
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  看到楼主的问题,真得很替楼主高兴。作为一名公司的人事专员,可以主动意识到自己的工作问题在哪里,这已经超过了很多同样职位的职场人。不仅认识到问题,还在积极地想办法去解决,这份主动意识并非人人都具备。相信你后面的路你会越走越顺利的。年青人,我们都看好你哟!  小公司人事专员其实是非常锻炼人的。限于企业的规模,小公司基本都没有专人专模块的分工,在各大模块的精细化程度上要求的不高,但同时要求这个岗位的人员要各个模块都有所涉猎,各个模块都得能够负责,其实各个模块之间是有链接的,在小公司里你有更多机会可以从部门负责人甚至是公司负责人的角度,去思考人力资源各大模块之间的关联,更深入地看到问题背后的本质。从另一面来看,要求这个岗位的工作人员必须是复合型人才,有大局观的同时,也得可以作最基层的工作。如同你一个人在演一场戏,导演、剧务、演员都是你,有那种一个人要完成...


  看到楼主的问题,真得很替楼主高兴。作为一名公司的人事专员,可以主动意识到自己的工作问题在哪里,这已经超过了很多同样职位的职场人。不仅认识到问题,还在积极地想办法去解决,这份主动意识并非人人都具备。相信你后面的路你会越走越顺利的。年青人,我们都看好你哟!


  小公司人事专员其实是非常锻炼人的。限于企业的规模,小公司基本都没有专人专模块的分工,在各大模块的精细化程度上要求的不高,但同时要求这个岗位的人员要各个模块都有所涉猎,各个模块都得能够负责,其实各个模块之间是有链接的,在小公司里你有更多机会可以从部门负责人甚至是公司负责人的角度,去思考人力资源各大模块之间的关联,更深入地看到问题背后的本质。从另一面来看,要求这个岗位的工作人员必须是复合型人才,有大局观的同时,也得可以作最基层的工作。如同你一个人在演一场戏,导演、剧务、演员都是你,有那种一个人要完成一个部队的任务的感觉。这样的要求着实不能算低呢!

  我们如何才能完成这样的挑战?


  首先,要学着锤练我们的职场必杀技。

  对目前我们的岗位工作内容进行梳理。梳理啥呢?梳理出我们的工作重点是什么?怎么梳理呢?看看你的领导最关注的是什么?看看我们的工作时间都流向了哪里?梳理是为了更明确我们可以为企业做的重要的工作是什么,老板最关注的是什么,然后我们留意日常领导都关注这个模块的哪些方面,需要收集哪些数据,如何去呈现,领导为什么需要这些表格?不断强化它,对我们的个人能力提升有非常大的帮助,也会在领导面前得到更多的存在感,会巩固我们在企业里的江湖地位;


  其次,要向自己的直属领导不断学习。

  正常的情况下,领导在公司的时间比我们长,或者专业比我们强,或者他长得比较帅(或比较美,随便吧),他总有我们没有的优势。找到领导的优点并向他学习,领导都喜欢下属以崇拜的小眼神看着自己,向领导求教,谁都有好为人师的毛病。只要你的问题是经过思考的,领导都会给你解答,多向领导请教你会有很多收获。这收获可以是专业上的,或是为人处事方面的,同时也会让上下级关系更融洽。而且一旦领导有升迁的机会,你学到手的经验会帮助你更上一层楼,领导也多半喜欢用自己一手带起来的员工。


  再次,要多向行业内的大咖学习。

  三茅人力资源网是目前网上资料最丰富、最专业的HR学习平台。这里出现过很多大咖牛人,现在也还有很多人活跃在三茅网上。随着网站的日益发展及时间的积累,很多大咖牛人都已经著书立作,比如:潘新民,邹善童,大白兔77-赵颖,白玫瑰-赵暄,红尘醉弥勒徐胜华,大帝马青云,夏天-曹锋等等。每个人虽都有自己鲜明的个性风格,但同样在人力资源行业专业上精耕细作、成就斐然。我就是在三茅被7姐种草的,有事没事都可以拜读一下大咖们的书籍或文章,他们多年的经验和感悟都在里面,每一次打开书本阅读总会有新收获。


  最后,我们要学会复盘。

  复盘是跟自己学的最重要的形式。它是一种经常被使用的工具,一种常用的思考方式。被称之为联想的核心文化,也是联想人必须具备的品质。一直被人神话,但其实复盘就怎么简单。

  它的作用有以下四点:


  1、复盘可以洞悉一个问题的本质,正所谓知其然,知其所以然;

  2、复盘可以杜绝再犯同样的错误,在一个坑绝不跌倒两次;

  3、复盘可以把我们从事情中获得的经验转化自己的能力;

  4、复盘可以将工作流程固化,从而使工作变得简单一点。

  强烈推荐你去学习乾元大咖的复盘课,链接是:http://www.hrloo.com/course/course_main?id=1222


  以上几个方面结合起来,再加上时间---这种看起来笨拙的力量--给予的加持,你会很快成长为行业的专家,甚至可以和各位大咖牛人一样成为著书立作的人。相比于那些懂得审时度势的天资卓越的人,时间--这个笨拙的力量就在于坚定不移、死心塌地、不计得失、拼命钻研。这种力量能让我们超越许多同龄人,超越那些比我们聪明的、比我们灵活的、比我们有天赋的人。

  用一个经常活动在三茅打卡里的网友一鼻子灰的专用语作为结束:每天进步一点儿,谢谢你来学习,一起加油!


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思路训练五步法

秉骏哥李志勇
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  做事缺乏思路,恐怕是许多新入职场或长期在基层工作朋友的共性,究其原因,我认为有三:  一是工作和生活长期有人支撑着,工作上有领导,生活上有父母、家人等,自己不用思考太多,久而久之,习惯就成了自然;二是懒惰、没上进心,不管是工作还是生活,都是非常容易满足,没有追求更高更快更强的欲望,所以,需要更多开动脑筋的事情,就懒得去思考了;三是没有自信心,因为长期依靠领导和家人在处理自己的事情,即使自己偶尔独立处理一些,也与领导和家人做法相去甚远,其结果更是十分不理想,经过领导、家人多次批评,或者自我瞧不起自己后,自己的自信心便消失殆尽,哪还有勇气去激荡自己的思路。  针对这些原因,我认为可以从以下五个方面循序渐进改善和提升,逐渐拥有自己对人对事的思路:1、信心:来自生活  楼主虽然在工作上没有自己的思路,但楼主...

  做事缺乏思路,恐怕是许多新入职场或长期在基层工作朋友的共性,究其原因,我认为有三:

  一是工作和生活长期有人支撑着,工作上有领导,生活上有父母、家人等,自己不用思考太多,久而久之,习惯就成了自然;二是懒惰、没上进心,不管是工作还是生活,都是非常容易满足,没有追求更高更快更强的欲望,所以,需要更多开动脑筋的事情,就懒得去思考了;三是没有自信心,因为长期依靠领导和家人在处理自己的事情,即使自己偶尔独立处理一些,也与领导和家人做法相去甚远,其结果更是十分不理想,经过领导、家人多次批评,或者自我瞧不起自己后,自己的自信心便消失殆尽,哪还有勇气去激荡自己的思路。

  针对这些原因,我认为可以从以下五个方面循序渐进改善和提升,逐渐拥有自己对人对事的思路:

1、信心:来自生活

  楼主虽然在工作上没有自己的思路,但楼主成长到今天,独有的生活习惯或方式会有,比如在吃零食、打游戏、玩耍、运动、聊天、网购、交友、与父母交流等方面,某些方面一定有自己的思路。

  比如,父母在给他提出不同意见或念叨时,他多半是不会完全同意的,一定有自己的看法和反驳理由;又如,吃零食,买什么品牌、口味,买多少,什么时候吃,什么坐相、睡相吃,吃完收拾不收拾地面等,完全有自己的习惯做法和思路,怎么会受父母的训导呢;再如,网购时,买什么衣服,什么价位、款式、颜色、花色等,也一定有自己的思路,即使买来就后悔,哪怕不穿,也是心甘情愿,至少是自己思路的体现。

  只要发散开去,生活中这类的例子实在不少,不管生活得好不好,至少自己开心、幸福、愿意,不管后来看到听到了解到什么而让自己改正了多少,总之,至少在生活方面,比起工作上而言,自我感觉还是挺有信心和思路的,对不对?

  这些生活上的自如、得意和信心,完全可以让自己在工作上更高看自己一点,毕竟:严格来讲,生活与工作本是相互联系的,没有决然分开。生活中的自信与思路,难道不可以移到工作中来吗?

2、借鉴:领导的要求

  在生活中拥有自信或思路,是因为我们对生活中那些事、人都更加熟悉,更加认为对自己显得重要。同样,如果对工作比较熟悉、对公司或领导的要求理解透彻、乐意承担自己的责任,那么,工作就不单是有强的执行力,而且还会有自己独特的思路,并且能够达成问题的妥善处理。楼主的领导就是这样的。

  其实,楼主不必远求他人,只需近瞧领导即可。那么多的工作和事情,比如:表格设计、数据分析等等,领导为什么会考虑到那些项目、内容、做法,而为什么楼主考虑不到。

  不能每次执行完成就告一段落,楼主可以反思一下,或者把领导的思路记录下来,看看:相同或类似工作,领导的思路和要求有什么相同或不同,不同的原因是什么。

  如果自己想不明白,完全可以向领导请教,说出自己的看法,然后听听领导的意见,这样,经过多次体会后,就能够慢慢把握住领导思考问题的思路和要求。

  领导这样的思路,其实是符合公司和部门工作的要求,也代表着公司和老板的要求,所以,楼主练就自己思路,最切合实际就是向领导学习。

3、交流:与同事与同行

  只向领导学习,难免有些单薄,为博采众长、丰富自己,楼主可以参与到同行、同事的QQ群、微信群、交流会、培训学习等,要主动思考和回答朋友们遇到的问题或困难,遇到不明白的,可以查资料、请教等,养成独立思考的习惯,哪怕与别人或专家的想法不一致,只要经常这样思考,就会提升自己对事物的思路。

  当然,三茅中的打卡分享和一些朋友提出的工作问题,都是非常好的练兵场地,一是多数朋友相互不认识,自己可以大胆发言;二是许多人资问题本来就没有标准答案,只要本着对公司对员工都有利的角度出发分析,就不会错到哪里去。

  经过长时间的交流,与同事同行互相学习,就容易拓宽自己的见识和思路,就容易让自己的思路被更多的人理解和支持。

4、练习:比照领导

  交流毕竟不是真枪实弹,可以但说无妨,但如何让自己在真实的工作中有自己的思路,从而有效解决问题呢?

  我认为,就是向领导看齐,有这个“看齐意识”就很好,具体做法可以是:

  在接下来领导布置工作时,暂时不要直接向领导要答案,先自己思考并亲手写成步骤方案,起初拿不准时,在向领导请教时,可以讲出自己的方案,看看领导有什么反应和补充,如果与自己的不同,要问下领导在这些不同处的想法和安排、目的等。

  每天都这么比照练习几件事情,不出半年,楼主一定有自己独自的思路,还会受到领导的表扬,毕竟成长了不少嘛。

5、晋升:责任更大

  前面的练习都有一个退路,即有领导支撑着,自己可以在前面大胆练习,不会出什么乱子,更不会承担什么严重后果。如果长期这样,也是不能让自己的思路得到严苛的检验。

  所以,要让自己真正独立的思考问题,承担思考后实施效果的“责任”是非常重要的,要承担这些,我认为,自己要么独立去完成某事,要么上到管理岗位,不但自己要管好下属,还要向上级领导负责。

  所以,只有到了管理岗位,才知道没有自己思路是多么可怕的事情,才知道自己的思路一旦付诸实施,自己将责无旁贷的承担一切后果,这样的严重性,促使自己更加全面、细致的思考问题,让思路更加清晰,让思路更加有效。

  一个长期处于基础岗位的人员要有自己的工作思路,是非常不容易练就的!


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不跑偏,却难走远

Miss一点儿李倩
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职场上有这样两类人,一类人,暂且称为小A办事效率极高,做事也十分稳妥,如题主一般;另一类人,暂且称为小B做事情挑不出什么大问题,人缘极好,可能ta的出现就能带动整个部门的气氛,所以领导有任务安排时总习惯找ta,而同事们对这样的安排也感觉很理所应当。年底了,原来的部门经理被提拔升任总监,部门经理岗位出现空缺,谁来担任新的部门经理。HR找到部门各同事沟通了解情况,大家不自然地都会提到小B,可能这大半年的时间里,已经习惯了小B的安排,让整个部门变得更有活力也让大家的干劲更足。当提及小A时,大家的分歧就变得很大,有人认为小A做事十分认真,但大部分的时间都是自忙自的,好像很难融入到部门中;还有人认为小A有点冷,是个典型的“只会做事不会做人”的人。这样的评价对于当事人来讲,有点难以接受。但这样的情景就发生在我们的身边。有人不禁会问“难着小B有当领导的天赋吗?”答案是“有,但当...


职场上有这样两类人,一类人,暂且称为小A办事效率极高,做事也十分稳妥,如题主一般;另一类人,暂且称为小B做事情挑不出什么大问题,人缘极好,可能ta的出现就能带动整个部门的气氛,所以领导有任务安排时总习惯找ta,而同事们对这样的安排也感觉很理所应当。年底了,原来的部门经理被提拔升任总监,部门经理岗位出现空缺,谁来担任新的部门经理。HR找到部门各同事沟通了解情况,大家不自然地都会提到小B,可能这大半年的时间里,已经习惯了小B的安排,让整个部门变得更有活力也让大家的干劲更足。当提及小A时,大家的分歧就变得很大,有人认为小A做事十分认真,但大部分的时间都是自忙自的,好像很难融入到部门中;还有人认为小A有点冷,是个典型的“只会做事不会做人”的人。


这样的评价对于当事人来讲,有点难以接受。但这样的情景就发生在我们的身边。有人不禁会问“难着小B有当领导的天赋吗?”答案是“有,但当领导的未必都一定有天赋”,那为什么同样的工作,或许小B的结果未必有小A做得好,却深得领导器重,是他会领导的拍马屁吗?答案是“对,但也不一定只是会拍马屁”。这两个答案明显让人一头雾水啊。


天生的领导

记得从上学起,身边总有像小B一样的人,你也说不上为什么,只是与干部有关的头衔,总是那一小挫儿人。也有同学对此表示不满,要求担任班干部,却发现做了不到一个月,同学们坐不住了,跑到老师那里去投诉,不得已只能退回从前。据相关调研机构所做的调研结果:天生领导的气质的人有这么几个优点:


一、愿意付出,不计得失

上学时,学习时间是有限的,如果忙于班级或社团的工作,可能会影响自己的学习。工作后,担任领导位置,至少会放弃掉一定的休息或自我时间,周末开会与更高层的领导讨论业务发展及探讨公司战略,特别在意自我时间的人,难以坚持。


二、团队成长,自我实现

天生当领导的人,更了解自己所追求的并非只是一件事情自己能做到十分。多半情况下,更希望与之共事的同事可能从6分提升到8分。或许个人做事,我们常讲“1080分也抵不过一个100分,更能让别人认可你”。但在团队中,木桶效应有可能会被无限放大,如果一个同事效率很低,可能会影响整个团队。天生当领导的人会预先做各种准备,努力将短板补齐或至少拉长一些,从而让整个团队气势倍增。


三、备选方案,善打硬仗

在职场工作久了,大家都已养成这样的习惯,特别是向领导汇报时一定要准备至少2套以上的方案,至少以防万一。而天生当领导的人,会把方案准备得更充分,特别对于某些未发生的事情如有先知的预感一般,做足准备。即使这样,在发生突发状况时,依旧可以启动备选方案后,紧急调配资源,再次做好排兵布阵。


以上三种情况,或多或少会集中在某些人的身上,让一干人马为之俯首称臣。但毕竟还有那么多,我们这样的天生凡人,怎么能学会当领导呢?


逆向思考

现在,我们越来越被各种思想教育着“要先思考,明确目标后再行动”。可是,我们无法预知未来,对于发生过的事情总结也仅仅能做到不再发生类似祸端。如果从执行胜任领导的角色,更需要的是我们要先像领导一样做事,才能像领导一样思考,这就是所谓的逆向思考。社会心理学家卡尔·韦克将其简述为“我何以知道自己在想什么呢?----只有在看到我做了什么以后才能知道。”如题主所述,每天领导会安排其做各种不同的事情,想像一下:假如有一天,题主被调入新成立公司,独立负责原本由领导安排事项的部门,该如何行为呢?


1、重新定义自己的价值

自己的角色要从每天等待命令,变为自发找出问题并有效解决。对于解决问题,看起来暂无大碍。可是之前领导是如何发现问题呢?第一,每天上班第一件事先到企业各处走动走动,了解一下各部门是否有迫切需要人力部门解决的问题,先收集基础信息;第二,对于某些对方迫切但并非立刻解决的事项,快速找到合适人选,安排执行;第三,了解对方工作的内容而不单单局限在人力资源工作,进而充分了解业务信息,从公司业务角度出发看待人力资源问题。


2、重新构建自己的人际网

作为一个部门的负责人,特别是对于人力资源,除了安排好本部门工作外,对外关系的建立与构建,是工作的关键。这部分的对外工作,不仅包含公司内其他各部门还包括自己与之产生联系的其他外部机构,如需要校招的学生招生就业办、需要引入并维护的人力资源系统供应商1-3家、培训外包机构、社保机构等等。

原本“无事不登三宝殿”的做事风格,要调整为“有事没事过来坐坐”。让对方将你的出现视为一种习惯性行为,而不是“救火队长”。


3、打开思路向不同方向发展

专业能力是职场人的立足之本,可是对于下属一味地炫技能,看起来并不那么稳妥。向天生领导看齐,学着鼓舞或激励他人。很显然这样做的结果,能让你与他人更好地交流,让对方更好地理解你表达的内容,同时也更是自我能力的一种提升。如果你能将专业的知识用大多数人能理解和接受的方式表达,你或许已向做个好领导成功迈进一大步。


4、忠于自己,刻意为之

在职场当提及随机应变时,很多强执行力的人都会表现出不屑,认为这是一种向谄媚。但为何不能跳出自己的行为习惯,尝试改变一下呢。就像我们因不同场景下需要搭配不同的着装一样,可能由于国外互联网公司兴起导致“格子衫”满天飞,但如果出席晚宴或发布会,相信大家至少会特别在意别人眼中的自己。作领导同样是这个道理。


另外,对于人的习惯性思维和习惯,想要调整并非一朝一夕。人要学习技能或掌握新知识时,会产生三个不同的区域,如下图。大多数人讲“没办法,我就是这样,改不了啊”,“这个事情太难,怎么可能有人能掌握,如果有这样的人,也一定是神”。很明显,这两种表达就是分别处于“舒适区”与“恐慌区”,而让人真正做出改变的却是“学习区”产生的影响。


刻意练习,就是让希望做出改变且有能力做出改变的人,尝试一种具有高度针对性的训练,比如思维训练、沟通训练、人际交往训练等,从而走出舒适区,进入另一个高度。



总结:

职场区区几十年,有些人志向高远,做一件事成一件事;有些人甘于平庸,给一件事做一件事。时间等同,价值甚远。

按照“二八原则”,或许我们大多数人都不是那20%的天生领导,却可以通过自己的努力在80%中脱颖而出,相必这也是另一种“志向高远”吧。


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思路肯定会有的

涂熙
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案例中提到的状态,正好和我上周一个朋友和我聊起的最近的烦恼一样。她说以前的工作都是领导安排好,把整体思路甚至操作的方式都手把手的教,但当自己需要独立处理问题的时候,脑袋里完全一片空白,心乱如麻。她也和我说起,自己日常工作的时候总是做做做,很少会想为什么这样做。而且她的领导最爱说的一句话就是一线就是好好执行,不用多想。所以自己也忽略了这一点,现在换了个领导,经常安排的工作是只有大方向,具体的方案都需要自己去想,所以完全不适应,感觉特别焦虑。那该怎么办呢?思路到底是什么呢?思路是解决问题的方法和步骤,是过往经验和实际运用工具的结合。首先做任何事情前多问几个为什么。做HR的同行都知道,这行工作确实很繁杂,琐碎,每天忙忙碌碌,似乎又碌碌无为。很多人觉得反正把领导交代的工作完成就好了,其他也没有什么需要去思考的。有的同事在工作过程中太看重自己的KPI考核指标,所以...


案例中提到的状态,正好和我上周一个朋友和我聊起的最近的烦恼一样。她说以前的工作都是领导安排好,把整体思路甚至操作的方式都手把手的教,但当自己需要独立处理问题的时候,脑袋里完全一片空白,心乱如麻。她也和我说起,自己日常工作的时候总是做做做,很少会想为什么这样做。而且她的领导最爱说的一句话就是一线就是好好执行,不用多想。所以自己也忽略了这一点,现在换了个领导,经常安排的工作是只有大方向,具体的方案都需要自己去想,所以完全不适应,感觉特别焦虑。那该怎么办呢?思路到底是什么呢?思路是解决问题的方法和步骤,是过往经验和实际运用工具的结合。

首先做任何事情前多问几个为什么。

HR的同行都知道,这行工作确实很繁杂,琐碎,每天忙忙碌碌,似乎又碌碌无为。很多人觉得反正把领导交代的工作完成就好了,其他也没有什么需要去思考的。有的同事在工作过程中太看重自己的KPI考核指标,所以会无形中失去一些思考和趣味。如果当把工作当作一种乐趣的时候,效果完全不同。所以当很多领导安排好的工作,即使刚开始自己没有任何思路,但是可以在执行的过程中先学习,做完之后再进行总结和归类。对于每一类问题应该如何处理,有什么更好的方法,还有哪些外部同行的经验可以借鉴。每次都这样做了之后,逐步就会在大脑中形成一定的沟回,有一定的解决思路。

其次心中有模型,脑中有套路。

记得前段时间总流行这么一句,少一点套路。但为什么这里却提到套路呢?这里所指的套路是常规问题的解决思路和模型。在工作中我们必定会遇到很多情况,但很多情况是类似的。如果在处理完每次状况之后总结出通用的方法,这样在再次出现同样问题的时候,直接就可以拿出模板来用,就不用什么都从头开始,减少很多不必要的功夫。举个简单的例子,比如员工入职,虽然是个很简单的程序,但以前总会有同事漏这忘那的,既浪费时间又影响工作效率。但后来将员工入职的流程进行分解,并且将各种曾经遇到的各种特殊情况的处理方式进行总结说明。当做好了这些之后,只要有员工入职,大家头脑里的反应都会首先反射出套路该怎么做,以最快的速度流程化的处理好基础的部分,当如果真遇到特殊情况再进行个性化处理。

日常还可以多学习一些思维工具。

有逻辑、有层次、有工具解决问题肯定不一样。比如PDCA这个工具,在工作的方方面面都可以运用。从制定目标计划、任务展开,组织实施,还有对过程的关键点和最终结果进行检查,最后的纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划。其实每一项工作,都是一个PDCA的循环,都需要计划实施检查结果及后续的改进优化,同时进入下一个循环。只有在日积月累中的渐进改善中,才发生质的飞跃,才可能更加完善自己的工作。

当然不论做什么事,都需要勇敢和不畏惧。

内心不回避自己不会的,要学着勇敢的面对。这话说起来容易,其实刚开始的时候确实会不容易做到。记得自己也一样,以前遇到不懂的,也容易怯,很怕丢脸,很怕别人会笑。但发现越是这样,越做不好。其实人力资源是一门实践的学科,需要不断的理论和实际的结合,多多学习和体会。在工作的过程中会有很多与大牛相遇的机会,也有很多人遇到这种时候会喜欢躲在后面,很胆怯。但反而多多实践、多见世面自己才会早日成为大牛。还是拿医生作为例子,不论什么科的医生都是通过各种大量的实践和锻炼才能够一步步接触更高难度的病例,解决更难的问题。所以在日常的工作中要努力抓住每一次的实践机会,将自己实践总结的经验再反复运用和体会,在不断的学习和实践中摸索出属于自己的方法,找到适合自己的思路。

 祝福每一个HR在未来的日子里遇到任何事情,就像庖丁解牛那样,得心应手,运用自如。

 


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执行能力强,怎么可能没有自己的思路

曹锋
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看完你的情况,我的第一反应是:执行力强,怎么可能没有自己的思路?在很多人的印象中,执行力强就是行动迅速。很多时候,我们只是做了这个动作,至于动作会带来什么结果,结果是否有价值,则很少有人关注,这算什么强执行力?执行时不考虑结果,认为我只要做了,便问心无愧,只能是最初级的执行。如果职场上也抱着这样的态度,结果会怎样?白岩松犀利指出:当一个公司开始强调考勤、打卡的时候,可能开始走下坡路了!因为价值观导向作用,注重苦劳的公司,往往无法兼顾功劳,最终只能留下一群滥竽充数的庸才。如何在执行中形成自己的思路,是一个比较大的话题。我们所谓的强执行力,更多的只是接到任务后快速行动,这个阶段并不需要特别的思路,按要求执行即可。当我们将具体行动转化为有价值的结果时,可能需要在执行中纠错纠偏,提出合理化建议,甚至方案被推到重建……这样的情形是不是似曾相识,工作中只会机械执...

    看完你的情况,我的第一反应是:执行力强,怎么可能没有自己的思路?

    在很多人的印象中,执行力强就是行动迅速。很多时候,我们只是做了这个动作,至于动作会带来什么结果,结果是否有价值,则很少有人关注,这算什么强执行力?

    执行时不考虑结果,认为我只要做了,便问心无愧,只能是最初级的执行。如果职场上也抱着这样的态度,结果会怎样?


一、什么是强执行力

    老板派助理小王去买火车票,小王很快带给老板一个结果:火车票卖完了!

    老板又让助理小刘去买火车票,小刘的回答是:火车票确实卖完了,不过我了解到,如果买高价票,每张要多花100元,如果需要找关系,我有个朋友在车站,可以先上车后补票;此外我咨询到几个中途转车的路线;如果特别赶时间,也可以考虑豪华大巴,每天对发……

    很老套的故事,不过我们可以从中看到:强执行力其实是有效利用资源,贯彻战略意图,达成预定目标的能力。

    买票这件事,老板不是看你是否及时去了火车站,做了买票的动作,而是需要拿到一张实实在在的火车票。

    强执行力具有四大特点

   1、深刻理解执行的意义和重要性;

   2、懂得执行之后所能产生的价值;

   3、知道自己执行力高低与全局和整体的利害关系;

   4、是坚持并养成每一次执行都力求最佳,在执行中往往具有创造性。

    拥有这种强执行力的人,必然具有以下:一是懂得和理解执行力的重要性;二是懂得做好该做的事情,有把事情做好的积极愿望;三是具备执行的能力,并且追求执行的结果和效果。


二、执行力评估,价值观的体现  

    我们评估一个人是否有强执行力时,容易忽视结果呈现,而将注意力放在行动以及苦劳上。如看一个人的工作效率,不看任务完成情况,却盯着满勤与加班,结果让真正高效的人失去生存空间,进而影响到企业的工作氛围。

    这看似是执行力评判标准的差异,其实是价值观的不同体现。

    很多企业,对执行力评估如此,对人才的评价管理也是如此。难怪白岩松犀利指出:当一个公司开始强调考勤、打卡的时候,可能开始走下坡路了!

    因为价值观导向作用,注重苦劳的公司,往往无法兼顾功劳,最终只能留下一群滥竽充数的庸才。

    缺乏执行力的人,往往会有以下特征:不懂什么是执行力,更不清楚为什么要有执行力,拒绝对结果负责,过分强调客观因素,甚至趁公司管理不规范不思进取,得过且过。

    执行力是一个变量,不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异,而且还会因时而变。像九段HR、九段行政的分类,从简单的事务性执行,到总结分析,从做标准定计划,到预案流程……不仅是执行力的提升,更是管理能力的突破。


三、僵化的执行不是真正的执行

    如何在执行中形成自己的思路,是一个比较大的话题。

    简单来看,我们所谓的强执行力,更多的只是接到任务后快速行动,这个阶段并不需要特别的思路,按要求执行即可。当我们将具体行动转化为有价值的结果时,可能需要在执行中纠错纠偏,提出合理化建议,甚至方案被推到重建……

  如果在执行中没有自己的思路,我们关注的只是一个个的节点,并没有去剖析影响执行的根源,没有考虑如何提供更有意义的结果,很可能导致事倍功半,甚至南辕北辙,最终也会影响到我们的执行力。

  这样的情形是不是似曾相识,工作中只会机械执行,而没有自己的思路,最终导致执行僵化而缺少理性。


四、努力让自己成为老板的“替身”

    从强执行力的四大特征我们发现,个人意愿很重要。很多人都在抱怨陷入事务性工作的泥潭,却很少自我反省,归根到底,还是心态问题。看看下面这个员工,会不会发现自己的影子?

    老板让员工去买下复印纸。员工到了店里,才发现不知道买多少,电话问了老板,要三箱。挂了电话,才想起来没问型号,好,再打电话,确定要的是A4而不是B5。老板还没喘口气,电话又来了……  

  老板摇头叹息,这员工执行力太差了!员工或许也会抱怨老板,连任务都交待不清楚,只会让人白忙活。

  为什么我们不能站在老板的角度考虑问题。去买复印纸之前,先多问几个为什么?如这些复印纸是买给谁用的,会不会有特别的要求,是不是非常紧急,对质量价格等有没有明确要求……这是最简单的工作思路,预见性地处理问题。

  这时候虽然老板不一定给出具体答案,但我们可以去相关部门了解打印纸的型号、质量等必要条件;去财务查询打印纸的价格和采购量……然后再有针对性的行动,而不是随时随地找老板要答案。在工作中形成自己的工作思路,努力让自己成为老板的替身,才能实现真正的强执行力。


五、逻辑思维在执行中的应用

    如何在执行中用独立的思路修正执行,做到真正的强执行?除了积极心态,换位思考,我们也可以尝试用逻辑思维来指导执行。

  作为销售,如何面对一个“不降价免谈”的采购?一般情况下,我们的商品远没达到垄断的地步,消费者也不唯一,意味着双方都有不止一个选择。

  我把这个问题抛给下属,如果你遇到一个“不降价免谈”的采购,怎么办?这个问题貌似有点小难度,直接冷场,在我的一再鼓励下,一个专员犹豫地回答:赶紧跑过去请示领导,具体能降多少。

  我反问,如果降了后采购依然不满意呢,或者领导拒绝给你明确的答案,怎么办?难道任由这个客户流失?

 大家似乎受到了启发,纷纷畅所欲言:我们可以先挖掘自身优势,如我们的产品质量优,服务好。这时候气氛开始活跃起来:我们可以问他想出多少钱,能买多少,我们还可以按照付款方式不同确定降价幅度……说这话的肯定了解财务,毕竟汇票的贴现成本还是挺高的。

   大家的建议似乎很好,我们开始现场模拟。

   专员说:我们的产品质量优,服务好。我反驳,这个我明白,质量不好我还不来呢,我现在要确定价格,能降价我们就可以继续谈下去……模拟到最后,大家发现,无论你给对方任何理由,都很容易被反驳,最后绕到降价上。因为我们提出的卖点并没有考虑对方,而是单方面说自己的优势,像不像我们招聘时,流程化的介绍企业福利,却没有了解应聘者的关注点?

    我们重点分析采购的需求,他为什么要求降价,是买不起,预算不够,还是价格参照不同,喜欢货比三家……最终与他达成共识,我们虽然贵,但我们的性价比更高。

    从上面的事例中我们可以看到,如果客户流失了,你回复的再及时又有什么价值,这能算强执行吗?我们的终极目标是销售达成,在销售达成的过程中,我们先分析自身优势,然后又抓对方痛点, 逐渐掌握主动权。虽然这样做,最终也不一定能成交,但随着付出成本不断增大,放弃的决心也会相应减弱。很多企业把谈薪放在最后一个环节,也是同样的道理。


六、多问几个为什么,学会通盘考虑问题

    很多时候,我们在执行中会面对各种各样的选择,其实不必要每次做选择都请示领导。多问几个为什么,如为什么要选这个方案,会带来什么影响;为什么要放弃这个环节,会不会对目标有负面影响……

    提问的过程,也是思考的过程。

    院办让统计工装名单,小王不知道该不该统计未转正员工,平时他只要问领导就可以,领导让统计就统计,说不统计就不统计。这次他也试着多问几个为什么:为什么要做工装?哪些人应该穿工装?试用期员工该不该定制工装?通过提问,小王想明白了一些事情,他很快做了决定,在统计工装名单时包含了试用期员工,并且在备注中做了提示。不仅如此,小王还对提出离职而未离职的员工进行了标注。

    坚持知其然更知其所以然的习惯,避免一叶障目,才能慢慢养成通盘考虑问题的习惯,呈现的结果超出领导预期,这才是真正的强执行力。

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跳出执行工作,第一要改变的就是自己

李元江
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我在做线下分享的时候,遇到了很多从业5年内的HR,他们都很迷茫,都想改变现状,现实的HR工作与自己向往的HR工作天差地别,但是又很无奈,原因很简单,先生存下来,再图发展吧。但是,就是因为这个想法,让太多的HR浪费了大好的青春。执行工作要不要做,我想首先是要做的,但是怎么做,是个学问,我们不能眼高手低的去指点江山,但是我们却可以把最简单的工作完善到完美。我所说的完美,不是这件工作的完美,而是这件工作从流程到执行到节点的完美,什么时候启动,需要怎样的标准化的操作,需要哪天完成都进行明确的规定,这就是执行的完美。只有这样,你才能在领导面前留下个完美的印象。其次,我们现在天天在说HRBP、HRBP,什么是伙伴啊,再深刻点,你如果不能把你的业务部门当做是女朋友,你怎么能更好的了解她,亲近她,甚至最后得到她,在你对业务部门不熟悉的情况下,你怎么能对症下药,你怎么能有思路,今天不...

我在做线下分享的时候,遇到了很多从业5年内的HR,他们都很迷茫,都想改变现状,现实的HR工作与自己向往的HR工作天差地别,但是又很无奈,原因很简单,先生存下来,再图发展吧。

但是,就是因为这个想法,让太多的HR浪费了大好的青春。


我们要承认,在现阶段,中国的中小型企业对于人力资源的认可程度还不高,HR从业的门槛还很低,所以我们很多人一致认为,人力资源职业者空间很好,而且都很爱学习。

企业的多样性,行业、规模、地域等等这些的变量让很多HR不能很好的发挥他们的聪明才智,不能为企业贡献更多,所以只能局限在基本的人事工作中,局限在执行工作领域。

但今天,如果要改变,要跳出执行工作,我想第一要改变的就是自己。


执行工作要不要做,我想首先是要做的,但是怎么做,是个学问,我们不能眼高手低的去指点江山,但是我们却可以把最简单的工作完善到完美。我所说的完美,不是这件工作的完美,而是这件工作从流程到执行到节点的完美,什么时候启动,需要怎样的标准化的操作,需要哪天完成都进行明确的规定,这就是执行的完美。

只有这样,你才能在领导面前留下个完美的印象。


其次,我们现在天天在说HRBP、HRBP,什么是伙伴啊,再深刻点,你如果不能把你的业务部门当做是女朋友,你怎么能更好的了解她,亲近她,甚至最后得到她,在你对业务部门不熟悉的情况下,你怎么能对症下药,你怎么能有思路,今天不要说自己有多努力,在没有第一手的调查和熟悉的资料面前,我想很多HR的从业者不会有更好的发展。

当你对业务不了解的时候,我个人认为,你的老板不会征求你的意见,你又怎么能在企业里发展呢。


举个最简单的例子,也是我经常说的,当你看到我这篇文字后,如果你是HR,你想一下,你对HR 相关的法律了解多少,或者说你对《劳动法》《劳动合同法》是不是完全熟悉,另外最近的社保政策、《个人所得税法》等等这些有过多少分析,你会给公司多少建议。

答案可想而知,我在这里只是想唤醒大家,我们可以从最基础的开始,我们可以重新学习,让我们跳出自己的舒适区,给自己身后放只老虎,或者鲨鱼。


再说说怎么提升吧,我接触的HR很多,他们也愿意和我聊天和交流,很有趣的现象,我发现一部分HR两年前什么样,今天还是什么样,这2年很努力,但工作上,能力上,却没有太多进展,还是一样很迷茫。

为什么?

这么爱学习,为什么还是这个样子,听了那么多的课,为什么还是没有进步,没有改变。我特意找了一个这样的人,和她做过深入的交流和探讨。最后得出的结果,课程都是好的,但是这些好的课程好的理念在她所在的工作根本就用不了,她唯有唉声叹气,别无他法。


最后我给她一些建议,这些建议分享给大家:

1、学习要持续

2、不要盲目相信所有的老师,找老师要找适合自己的。

3、能上私教课程的话,绝不上公开课

4、针对你的岗位进行深度挖掘,你的技能可以只有十厘米宽,但是一定要100米深,保持自己优势的前提下,再拓展其他领域。

5、如果是HR的话,多交朋友,(可以是各行各业的朋友)

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复盘,把经验转化为能力

Berry贝贝
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复盘是对亲身经历且刚刚过去的一件事或行为,再回头来重新梳理一遍,通过回顾、反馈、改进,帮助自己更好提升能力,是一种学习方法。换句话说,复盘能够把经验转化为能力。按照华为的“721”法则,个人的成长70%来自于实践,20%来自于导师的帮助,10%来自于课堂的学习。复盘让自己从实践经历中学习收获最多。复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程。一件事情做完后无论成功与否,坐下来把当时预先的想法、中间出现的问题、为什么没达成目标等因素整理一遍,在下次做同样的事时,就能吸取上次的经验教育,这就是复盘,这也是一种成长。...


近一年,由于S公司架构调整、人事地震,Berry前后经历了两任领导,风格迥异。都是男领导,前任粗犷,现任细腻;前任放权,现任集权。对于Berry这种已经在祖国最北方生活了6年、职场工作10年的南方女孩,内心俨然住着一个爷们。对Berry而言,理想的合作模式是,你只管发号施令,我来奔走效命。

当然,题主是另一种困惑。 一般来讲,领导事无巨细有两种可能,一种是本性使然,控制欲强,说一不二,雷厉风行,过程把控严格,内心缺乏安全感;另一种是收放型的,视下属能力而定,如果下属能独立扛事则放权,如果下属能力较弱则进行风险把控,或指明方向或到节点验收成果。无论是哪种类型的领导,保持独立思考在职场上难能可贵,最怕的是温水里的青蛙,沉溺于舒适的环境而失去独立思考的能力。


那么,如何培养思考的能力?

上个月,S公司邀请外部培训老师针对管理层组织开展了培训活动。有个H老师,有10年华为项目管理经验,让Berry印象深刻。他花了一天的时间教会我们,什么叫复盘。

平时工作中,忙于琐事、缺乏决策不可怕,可怕的是成为别人思想的奴隶。


复盘是对亲身经历且刚刚过去的一件事或行为,再回头来重新梳理一遍,通过回顾、反馈、改进,帮助自己更好提升能力,是一种学习方法。换句话说,复盘能够把经验转化为能力。

按照华为的“721”法则,个人的成长70%来自于实践,20%来自于导师的帮助,10%来自于课堂的学习。复盘让自己从实践经历中学习收获最多。复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程。

一件事情做完后无论成功与否,坐下来把当时预先的想法、中间出现的问题、为什么没达成目标等因素整理一遍,在下次做同样的事时,就能吸取上次的经验教育,这就是复盘,这也是一种成长。


复盘四步法如下:




S公司近期组织了一次经理级储备干部的选拔活动,并通过外部培训机构对储备干部进行了一系列课程的培训。为了更好地帮助大家理解,Berry结合近期这个培训项目,进行自我复盘。

第一步:回顾目标

行动的目的是什么?想要达到的目标是什么?


第二步:评估结果

做得好的有哪些?做得不好的有哪些?


第三步:分析原因

成功的关键因素是什么?

失败的关键因素是什么?

第四步:总结经验

我们从过程中学到了什么?

如果有人进行同样的行动,我会给他什么建议?


如同我们无法选择自己的出身一样,很多情况下,我们也无法选择自己的领导,更无法左右领导的管理风格。但我们内心要有个谱,事前,对每项任务安排要有自己的做事蓝图;事后,通过复盘,不断地从过去失败和成功经验中汲取教训,及时更新自己的知识库,把知识转化为经验,在工作中少走弯路。 

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如何让你工作变得有思路?

刘仕祥
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常听人评价某一个人:这个人做事没有想法。这个人做事不够主动,上级叫他做什么才做什么。归根结底,不是这个人笨,也不是这个人懒,而是这个人工作没有思路。思路决定出路,思想决定行为。没有在头脑中形成既定的路线,你就很难走出既定的路。思路就像地图,它会指引你走向终点。但关键是,在很多人的头脑里,既没有“百度地图”,也没有“高德地图”。所以,如果你还不会自己“设计地图”,那你就会像“迷茫的小鹿”乱撞,找不到出路。其实,每个人都有自己做事的地图,只不过,它们隐蔽地藏在你的脑海深处,你需要将它提炼出来,形成属于你的做事地图,才能为你所用。今天,我们来谈谈,该如何设计你的做事地图,让你工作变得有思路。首先,我们来了解一下,你工作为什么没有思路?我觉得原因有三个。第一,做事不知道目的。很多人做事,往往不知道为什么而做。如果你不知道目的,那你就很难知道你自己做的是否是正...


        常听人评价某一个人:

这个人做事没有想法。

这个人做事不够主动,上级叫他做什么才做什么。

归根结底,不是这个人笨,也不是这个人懒,而是这个人工作没有思路。


思路决定出路,思想决定行为。

没有在头脑中形成既定的路线,你就很难走出既定的路。

思路就像地图,它会指引你走向终点。

但关键是,在很多人的头脑里,既没有“百度地图”,也没有“高德地图”。

所以,如果你还不会自己“设计地图”,那你就会像“迷茫的小鹿”乱撞,找不到出路。

其实,每个人都有自己做事的地图,只不过,它们隐蔽地藏在你的脑海深处,你需要将它提炼出来,形成属于你的做事地图,才能为你所用。

今天,我们来谈谈,该如何设计你的做事地图,让你工作变得有思路。


首先,我们来了解一下,你工作为什么没有思路?

我觉得原因有三个。

第一,做事不知道目的。

很多人做事,往往不知道为什么而做。如果你不知道目的,那你就很难知道你自己做的是否是正确的。

比如,你的领导叫你写一篇新闻稿,她想把新闻稿放在网站上。

如果你不知道领导叫你写新闻稿的意图是什么,那你就根本不知道该如何写。

也许,你觉得新闻稿只需要把这条新闻的人物、事件、地点、事件、结果交代清楚就可以了。

但是,领导的目的是,她想通过新闻稿展示公司的发展成果,所以,你新闻稿的侧重点必须能体现公司的发展成果。

当你了解了领导要的目的,你才知道你的新闻稿怎么写。

第二,不知道是什么。

很多人脑子里没有任何概念,因为不知道工作内容有什么。

举个简单的例子。

领导叫你做一个离职率分析。

这时候,很多hr就不知道该如何下手了。为什么?因为不知道离职率分析有哪些维度,不知道离职率分析是什么。

一些hr就简单地把上个月的离职率算出来,就丢给领导,结果被领导打回去。领导说,我要的是去年和今年的离职率,还有他们的对比。

hr修改完后,交给领导,领导又打回去,问,为什么今年的离职率比去年高?原因在哪里?

Hr又屁股颠颠地跑回去改了,改完后又交给领导,领导又打回去,问,有什么办法来降低离职率呢?

很多时候,你不知道领导的目的是什么,不知道这个项目是什么,有什么的时候,你就永远只能被动地听领导的指令,无法做得让领导满意。

第三,不知道怎么做。

怎么做是方法论的问题。方法论是指人们认识世界、改造世界的一般方法,是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题。方法论主要解决“怎么办”的问题。

这是工作没有思路的根本原因。

没有方法论,就没有思路。

方法论是可以习得的。

想想你刚大学毕业的时候,对于职场上的技能,也许什么都不熟悉。

比如,如果你是做销售的,领导叫你出去外面拜访客户。如果你从来没有接触过拜访客户这项工作,你是很难知道你下一步要做什么的。

你领导也许会告诉你,你公司的客户一般是企业,所以你可以去一些写字楼,去找他们公司相关的负责人。当你的领导这样告诉你的时候,你就知道,你下一步的工作是要去到一间写字楼,然后找写字楼的企业。可是,领导并没有告诉你怎么去接触企业的负责人,你去到企业门口后,由于紧张,在门口徘徊了30分钟也不敢进去,终于决定进去后,你却遇到了难缠的前台,她不让你进去,也不给你引见任何人,你无法绕过前台,所以你失败了。因为你不知道该怎么做,才能见到你想要的人。


提升你的工作思路

了解了原因,你就可以有针对性地提升你的工作思路。

在这里,给大家介绍一个工作思路的万能公式:

why(为什么)+What(是什么)+how(怎么做)


why(为什么):

做任何事情,你得有个目的。

不管是领导叫你做事,还是你自己做事,做之前,都要问问自己,做这件事的目的是什么?

目的决定你做什么。你所做的任何事都要围绕你的目的,否则就是白做了。

明晰了你的目的之后,你发现你的思路开始清晰了。

就跟设计地图一样,我们首先要知道你这张地图始点在哪里,终点在哪里,这样你的范围就确定了,你需要做的就是描画细节就可以了。


What(是什么):

很多hr没有工作思路,其实是不知道hr都该干什么。

那该如何来提高这方面的能力呢?

最好的办法,是用一张表,把你所要负责的事情,都详细地列出来。

比如,某公司,hrbp要干什么?

可以列一张表出来:

类别

事项

HRBP应负责任

招聘

人力预算

编制预算并完成评审

人员招聘

负责总监以下岗位;
协助总监及以上岗位

人员调配与优化

事业部内部调配
零星人员优化、参与批量性人员优化

内部竞聘

事业部内部

培训

培训计划编制

部门培训计划的编制

培训的实施

部门内的培训实施

在线学习平台的管理

跟进本部门课件的上传、学员学习行为管理

新员工管理

新员工培训导师明确、培训计划制定、总监以下岗位人员的转正考核

绩效管理

绩效管理制度执行

绩效目标、辅导、绩效评价结果的收集上报、绩效沟通的跟进

绩优员工管理

绩优员工的宣传、表彰

低绩效员工管理

PIP的制定与跟进处理

薪酬福利

不涉及

人事管理

不涉及

员工关系

部门内日常沟通、活动的组织
协助公司大型沟通与活动

人力资源解决方案

结合公司要求和业务特点,制点专项人力资源解决方案

有了这张表,你的工作思路就有了。

比如,领导对你说,你这个月要做好培训工作。你就知道,你要做的是,根据培训计划来实施培训,同时,做好在线学习平台的管理,还有新员工管理。

Hr的胸有成竹,有时就靠一张表。


how(怎么做):

 

最后,是怎么做。怎么做,最基本的,就是将你的人生经历,沉淀为你的经验,最后形成你的方法论。

任何方法论,都是在实践中形成的。

在实际的工作中,你要善于总结你的经验,并举一反三,久而久之,你就能够做到触类旁通了。

  

   总之,接到一项新工作,你要先想想工作的目的是什么,然后再去思考这项工作要做什么,有什么,最后再想怎么做,这样,你的工作就有思路了。


   最后欢迎大家点击我的头像,进入我的主页,关注我,了解更多。

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改变,从用心开始

董小超
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重复一个说烂了的故事。一位老总招聘了一名助理,工作内容就是贴票。贴了大半年也没见领导给安排其他工作,于是找领导谈心,有离职的想法。领导就问了她一个问题,贴了大半年的发票,有没有看出些什么来?她没回答上来。领导让她再继续做做,如果还是做不下去,再提离职也不迟。她坚持了一段时间,再次提出了离职。这次领导放她走了。只是最后跟她说,贴了这么长时间的票,你有没有留意过这些发票,都有些什么规律?比如每个月几号报销车费,每个月外出就餐花了多少钱?你票贴得很好,但你却没看到贴票背后的数据规律。如果只是重复性的执行操作,必将一直原地踏步。执行力强,不代表主观能动性强。执行力强的人,适合做基础性的事务工作,因为他们会尽快把事情办好,并且绝大多数情况下,会给到一个满意的结果。但如果涉及到需要发散思维的时候,结果可能就不是那么令人满意了。不过,有执行力,总比执行力都没有来得...

重复一个说烂了的故事。

一位老总招聘了一名助理,工作内容就是贴票。贴了大半年也没见领导给安排其他工作,于是找领导谈心,有离职的想法。领导就问了她一个问题,贴了大半年的发票,有没有看出些什么来?她没回答上来。领导让她再继续做做,如果还是做不下去,再提离职也不迟。

她坚持了一段时间,再次提出了离职。这次领导放她走了。只是最后跟她说,贴了这么长时间的票,你有没有留意过这些发票,都有些什么规律?比如每个月几号报销车费,每个月外出就餐花了多少钱?你票贴得很好,但你却没看到贴票背后的数据规律。

如果只是重复性的执行操作,必将一直原地踏步。

执行力强,不代表主观能动性强。执行力强的人,适合做基础性的事务工作,因为他们会尽快把事情办好,并且绝大多数情况下,会给到一个满意的结果。但如果涉及到需要发散思维的时候,结果可能就不是那么令人满意了。

不过,有执行力,总比执行力都没有来得强。需要做的,是学会如何思考。

基础工作的熟悉,是有思路的必要前提。只有对基础事务了解了,才能在实际的开展过程中,发现不合适或不对的地方,进而才会引导出思考的可能性。大家或多或少碰到过招聘内勤人员,却告知需要去到业务那里工作一段时间的说法。虽然这种“挂羊头卖狗肉”的事情不怎么好看,但却不无道理。同样的,思考是建立在充分了解的基础之上的。无本之木,从何说起!

梳理现有工作,理清相关事务的因果关系,是在熟悉基础工作的前提下,需要进一步开展的工作。事务性工作最大的特点就是量大、繁杂。如果每天只是毫无头绪的去面对,别说无心了,即便有心也没有那个时间去梳理。因此,每一段工作完成后,比如一天、一礼拜,给自己一个相对空闲的时间,把手头的工作都梳理一遍,分清工作类别和侧重点。那么在下一次碰到类似工作时,尽量做到把控进度、预测结果,让整理在头脑中的信息,变成实际工作的利器。

明确自身定位,尽量做到以全局的视野来看待目前的工作。工作思路的展开,本质是自身定位的改变。如果只是定位成一个助理,当然是领导吩咐什么做什么。但如果助理只是一个台阶或跳板,那就要提高自身定位,以主角的身份对待手头的工作。一个很简单的比喻,你只是看门的,自然不会关心谁家的钥匙掉了进不去门,但如果是你家的钥匙掉了,你就会想到找开锁公司来开门,甚至还会货比三家,看谁费用更低、来得更快。

说到这里,大抵可以看出,是自己还没有下那个决心去作出改变,而不是真的没有思路。一个能有很强执行力,工作效率较高的人,即便是按照领导的吩咐在做事,其中也包含着大量的思考。

因此,既然想独立思考独立工作,何不换个角度看问题。如果实在不知道怎么开始,依葫芦画瓢也许是个不错的开始。既然领导交代了要如何做,那么,试着站在领导的角度去考虑,为什么要这么做,这么做的好处是什么。或许有些问题一时还想不明白,但多试几次,多经历点,总会参透其中的门道。

并且,很多事务都是有规律可循的,即便在企业内部找不到,外部总会有些蛛丝马迹供人参考。好比说,企业之前没做过招聘计划,但不代表其他企业也没做过。那就可以找一下同类型企业,将他们的案例作为模板来参考。在模仿的过程中,定会产生自己的想法,适当的运用到这篇计划里,就是一篇有灵魂的计划了。当你有了第一次的经验之后,再碰到,自然就不在话下了。

当你能够不再只盯着某一个问题,而是将这个问题放到更大的环境里去思考的时候,相信我,你的思考能力已经值得你拥有一个更高的职位了。

每篇一语:

很多人努力,常常希望一蹴而就,缺乏持之以恒的耐心。越是急于求成,反而越容易用力过猛、过犹不及。真正的努力,是每日一点一滴的付出。过日子要细水长流,努力也要一步一个脚印。

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职场如棋,你是下棋人还是搬棋工?

二姐周宗菲
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周宗菲\文职场如棋,我不为子,愿伴斜阳,下一盘智慧;职场如棋,我不为赢,愿观沧海,品一局精彩。会下棋者,可以称之为智,在运筹帷幄中,便决定了胜负;会观棋者,可以称之为贤,在审时度势中,便看懂了输赢。身在职场,我们都想做那个发号施令的下棋人,但奈何,单纯如昨,却只做得了听从指令搬动棋子的人。搬运棋子,可以称之为明,在听话照做中,便明白了道理。职场如棋,你是下棋人还是搬棋工?委身搬棋工就注定比下棋人卑微么?不,都是平等自由的生命。成为下棋人是搬棋工的最终归宿么?不,都是无常变化的更迭。在职场这场棋局里,每个搬棋工都可以成为下棋人,只要你懂得如何布局,怎么下,怎样赢,那么搬棋的过程便是潜心修炼厚积薄发的时间沉淀。毕竟,下棋人不会赢得每盘棋,很可能被后来居上的搬棋工给顶替。在职场这场棋局里,当你还只是搬棋工时,请做好你的搬运工作,听话照做、高效执行才能守得住...


周宗菲\文

职场如棋,我不为子,愿伴斜阳,下一盘智慧;

职场如棋,我不为赢,愿观沧海,品一局精彩。

会下棋者,可以称之为智,在运筹帷幄中,便决定了胜负;

会观棋者,可以称之为贤,在审时度势中,便看懂了输赢。

       身在职场,我们都想做那个发号施令的下棋人,但奈何,单纯如昨,却只做得了听从指令搬动棋子的人。

搬运棋子,可以称之为明,在听话照做中,便明白了道理。


职场如棋,你是下棋人还是搬棋工?

委身搬棋工就注定比下棋人卑微么?不,都是平等自由的生命。

成为下棋人是搬棋工的最终归宿么?不,都是无常变化的更迭。

      在职场这场棋局里,每个搬棋工都可以成为下棋人,只要你懂得如何布局,怎么下,怎样赢,那么搬棋的过程便是潜心修炼厚积薄发的时间沉淀。毕竟,下棋人不会赢得每盘棋,很可能被后来居上的搬棋工给顶替。

      在职场这场棋局里,当你还只是搬棋工时,请做好你的搬运工作,听话照做、高效执行才能守得住你的饭碗。


成为棋手,一定是搬得够多了,看得够多了,想得够多了,自然而然就会了。

      当工作中,当你苦恼无法独立负责和运营的时候,请收起你无谓的烦恼,此时的你,可能非常清晰自己的职业目标,但却对你的职场现状不甚了解。对,你知道你要成为棋手,但现在你真的只是搬运工,你认为你已经懂得了下棋的原理,你自信你有这样的能力,但真正的一盘棋局总会让你措手不及不知西东。

      请慢一点,职场之路,需要英勇需要锋芒,但更需要甘于寂寞乐于沉淀。那些锁定目标,一步一个脚印向前走的人都走得扎实都能走到最后。职场提升,首先要修炼的就是面对浮华和诱惑,能始终如一、不忘初心地坚持与坚定。有多少人,走着走着就迷失了。


高效执行,是成功的基石。

      执行,不是机械式地操作,不是无脑地行事,不是主观地臆断,不是从一点复制到另一点。

      执行,是领会指令的真实意图,是判断分析后的正确行动,是拆解任务达成结果的整个过程,是一个点经过爬山涉水又回到这个点所汇成的一个圆。

      执行不等于做事,会做事的人不一定执行力高,执行力高的人一定会做事。执行与做事之间最大的区别是---思考。执行力高,高在完成的质量而非数量,高在完成的方式方法而非全套照搬。 评价执行力的高低不是仅凭“自认为”,是他人给你一系列指令后,您交上的一份份满意的答卷,您的成绩是由任务发布者评定的。

      请别再说你的工作执行力强效率高,请你真正做到让上司满意,让boss满意,让结果满意,让自己满意。你的执行力,体现在你的一言一行里,不用你说,事情会告诉你。


比思路更重要的是怎样思考。

      思路不会让你成为下棋者,仅知道一两步只会让你输得更惨烈。赢棋的关键不在乎输掉棋子,而在于怎样从目前的劣势转变成赢面,怎样从多条线路中筛选出成功几率较大的那条才是制胜的关键。

      当我们在工作中苦于没有思路的时候,其实我们已经在思考高效做事的方式方法了,只是暂时没有发现而已。只要再坚持一下,再努力一下,再多思考一下,再多沟通一下,那么思路自然就有了。


比独当一面更重要的是养成良好的工作习惯。

      每个新人都怀揣着美好的职场梦想,期望能尽快独立负责某一项目,能在某方面成为独当一面不可代替的人才,这是非常可贵的职业追求。但并不是每个职场小白都能快速上手并稳扎稳打步步高升,在摸索中前进是必然的过程,良好的工作习惯能帮助我们更快地成长起来。

一个上班习惯迟到的人,别期望他时间管理能够做到分秒必争;

一个桌面乱七八糟的人,别认为他整理归纳、分类总结能力强;

一个工作没有汇报的人,别妄想他会主动呈报任务的进程结果;

一个不写工作日志的人,别相信他一天的工作满满当当效率高。

      职场习惯知微见著,虽不起眼,但都在boss、上司的眼里,能力强的人更懂得自我管理,更在意养成良好的工作习惯。


比关注提升更重要的是做好职业规划

      办公室常见励志标语:“今天的你比昨天努力了吗?”

      努力重要吗?重要!努力了才能进步和提升!

      但没有方向的努力对长远发展而言是弊大于利的,越努力越焦虑、越努力越迷茫。

      职场晋升离开不自身的努力,更离不开短中长期的职业规划。做好个人职场规划,清晰目标和路径是每个职场人必不可少的重要课题。


下棋讲究智谋,工作怎么能缺少方法?

      美国前总统安德鲁·约翰逊说过一句话:“伟大的工作,并不是用力量而是用耐心去完成的”。 如何解析这句话的真实意图,一千个读者就有一千个哈姆雷特,但不可置疑的一点是:在工作中光凭一股蛮劲是没有用的。

      下棋的人都知道,若举棋不定犹豫不决,那么很有可能就会一着不慎满盘皆输,哪怕兵行险着而胜也是智高一筹。同样的,在工作中,面对各种各样的问题,你采用什么方式方法去解决结果都大不相同。对老板而言,在乎的不是过程而是结果,只要拿到结果任务就算完成了。但对于接受任务的一方,过程相对结果更重要,直接关乎着个人的工作绩效。

      工作方法必须要有计划、有执行、有结果、有改进,在整个过程时刻关注目标与效率,采用科学的工具、表格进行数据采集。工作方法的重要性毋庸置疑,但怎样获得高效的工作方法,无他,先思而后行,行不通再思再行。


职场如棋,我是搬棋工也是下棋人。

你想要的美好,或许不是你已拥有的美好

你真实的现在,或许不是你曾期待的明天

但那又如何,白驹过隙,终将落子无悔

我在我的一亩三分地里细细耕耘,哪管什么白云苍狗

任世事变幻,仍旧初心不忘

现在 未来 我是搬棋工,也是下棋人

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