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【干货分享】大咖齐聚,分享企业文化、劳动关系与职场进阶知识

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  8月三茅推出专为职场进阶提升的精品系列课,同时,今天的周五打卡分享,我们也邀请来了众多大咖,为大家分享企业文化、劳动关系与职场进阶的干货知识。今天的学习,不仅有从理论出发的操作技巧,而且更多的是帮助大家改变思维,形成更好的学习习惯。所以,遇到心仪的文章或导师,别忘了点赞评论和订阅哦!
  周五自由分享日大咖齐聚,分享企业文化、劳动关系与职场进阶知识!
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80%的企业文化都是为搞定利益关系
作者:孙靖Michelle 河南郑州  人力资源管理理论实践者,近十年人力资源管理和办公室工作...
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管理的本质是管人,高层管理中层,中层管理基层,然而在“管人”大背景下建立的企业文化就会成为“画皮”,人形的外表下,依然不改妖孽的心。有人的地方就有关系,所有冲突的背后反映的都是关系问题,今天我们谈谈如何通过摆平各种利益关系建立有效的企业文化体系。

实行规范管理,从人管人到职务管人,制度管人,最终都逃脱不掉一个“人”字,而只要是人就有七情六欲,就有远近亲疏,就有弱点,人们对于“包青天”的需要仅存在于自身需要伸冤之时,然而换而处之,现实生活中铁面无私的包大人敬则敬矣,总有一种悲凉的色彩。《延禧攻略》中佘诗曼饰演的娴妃,从一开始的德高望重,贤良淑德,公私分明,甚至连救自己的亲弟弟都不愿意向皇帝求情,到面对家破人亡后的一步步黑化和谋算,是其自身的价值观在紫禁城以皇帝和皇权为中心的大氛围下崩溃又重构的过程,很多人会以“心中若无恶根又怎会生出恶果”这样言辞来来声讨别人,这种言论听起来好像挺有道理的,其实才真正是站在道德至高点上的绿茶婊,远没有“没有永远的敌人,只有永远的利益”这样的立场来的坦荡,所以关系即利益。

这样看来,企业文化建设其实就是理顺企业的各种利益关系,企业文化建设的难点、痛点的破冰就在于企业内部各种利益关系的权衡,当我们抱怨企业文化建设的不好的时候,其实是在抱怨企业中的各种关系没有有效的驱动企业目标的实现。

首先,是老板与高管的关系。

清华大学宁向东老师在其课程中讲到:老大掌控一切,处处威风凛凛,他们常常有一种错觉,觉得位置和金钱就是硬道理,自己所做的一切都是正确的,所以,常常会给其他管理者一种委屈感和不安全感,于是,其他人就要通过派系等手段培养自己的安全感和成就感。一个公司的老板是一个公司权威的领导者,一言九鼎,不容置疑。然后派系之于公司又是不得不面对的存在,即使为了工作目标的达成,也需培养自己的支持者。《延禧攻略》中为什么皇帝责罚闯祸的高贵妃禁足,却又很快在见过他父亲高斌后借着高贵妃唱戏的由头原谅了她,这不就是前朝利益争斗影响了后宫的利益分配嘛。所以,老板在企业文化建设中需要梳理自身与高管的关系,既要“养之、用之”给高管身份和物质的双重肯定,又要有能力震慑手下高管,让下面的人不至于造次影响了企业的发展。就如同乾隆之于和珅,和珅强大却处处以乾隆为中心,乾隆倚重和珅,却也有能力在和珅威胁到朝堂之时,将其下狱,才有了“和珅跌倒,嘉庆吃饱”一说。老板与高管的关系在很大程度上决定了企业的稳定发展。

其次,是授权和集权的关系。

对于已经成长到一定规模的企业来说,“事必躬亲”已经超出老板的能力范畴,但是对于小企业来讲,这又是常态化的存在。比较提倡的做法是搞一套权限表,清楚的审批每个层级的权限,但是如果老板连这样一套权限表不愿意签字的话,那么,能够推测两个结论,一是老板希望能够“一竿子插到底”,二是老板对管理层不放心。这其中一部分原因是性格,一部分原因是管理层能力,即管理层过往业绩不足以说服老板。事必躬亲、一竿子插到底在一定企业规模下能够有效的控制企业成本,提高企业的执行力,但是随着企业规模的扩大,势必会影响下属的担当,如果下属长时间养成“不拍板”的习惯,就如同婴儿之于母乳,不是母亲想断就能断啊。所以,授权和集权是影响一个企业文化建设的一对非常重要的关系。

再次,传承与进取的关系。

这一对关系是针对企业对于新员工的态度,按照事业单位一样,层层爬楼梯,熬资历,靠着老师傅带徒弟,逐年累月的摸索,对旧制度传承,就像《延禧攻略》中尔晴的无奈,内务府包衣出身,注定只能先当奴才。或是希望新员工能够“长江后浪推前浪”,在各种晋升体系、薪酬计划、培养计划中给新人发展留出一方天地,让新员工锐意进取,晚来亦可称雄。我养了一缸鱼,刚开始的时候水只放了缸的一半,后来有一次我给其换水,一下水放多了,满满的一缸水,我还担心鱼会跳出来,结果是我多虑的,我发现最开始的时候鱼群只会在原来的水位游动,根本不会游到更高的水位。企业在面对新员工时采取传承还是进取的态度,影响了企业的选拔策略。

最后,事业与私人生活的关系。

跋扈的华妃和嚣张的高贵妃即使万千宠爱集于一身,也注定当不了皇后,皇后之所以要选贤能之人,而不是选皇帝最宠爱的人担任,是因为后宫之乱会影响前朝政局,于企业而言也是同样的道理。据心理学家研究发展,一个私生活有问题的老板,他的企业管理也存在这样那样的问题,“烽火戏诸侯”就是一个最好的例子。而对于员工而言,不仅与企业存在雇佣关系,还与父母存在赡养关系,与子女存在抚养关系,与配偶存在夫妻关系,企业文化中恰当的为员工考虑这些家庭关系的处理,会极大激励员工交出更好的工作业绩。同时,一个社会上有知名度与美誉度的企业,也会让员工在社会关系的处理中更有尊严。妥善处理事业与私人生活的关系,会减少员工业绩因企业外的因素导致的业绩下降,帮助员工在生活的敏感时期依然能够保持较高的工作业绩。

今天的分享就到这里了,我们对本次的话题做一个复盘,在企业目标清晰明确的情况下,企业文化建设的本质是通过有效的处理各种关系,从而达到有效实现企业目标的目的。老板与高管之间达成双向信任、节奏一致,在结合企业规模和管理水平的情况下,有效授权、适当集权,建立能够满足企业需求的选拔培养体系,依据企业的经济实力和特点,建立有保障的员工福利体系。能够妥善处理各种利益关系,才是衡量企业文化体系有效与否的标准,反之,很多行之无效的企业文化也是因为利益关系处理的不到位。


最后,想要在业务部门面前突显自己的价值,仅仅靠专业技能是不够的,三茅刚刚推出的5套精品课,涵盖职场沟通、影响力还有体系搭建,专为升职打造。本周特惠最多立减310元,赶快点击这里来学习吧!

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lzt2018

lzt2018 2018-08-12 23:49:39

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星星雨雨

星星雨雨 2018-08-12 22:15:13

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天歌一方

天歌一方 2018-08-10 17:35:38

#赞赏# 不错 回复

机器猫81577

机器猫81577 2018-08-10 15:50:22

以影视剧为据,现身说法,通俗易懂! 回复

孙靖Michelle

孙靖Michelle 2018-08-10 16:00:43

@机器猫81577:谢谢您的支持! 回复

绩效魔方赵日磊

绩效魔方赵日磊 2018-08-10 13:56:26

#赞赏# 从利益平衡的角度谈文化管理,角度新颖,四对关系剖析很深入,企业文化最终要解决的是企业的长治久安的基业长青问题,而老板和高管关系的处理,集分权的平衡度的把握,创业与创新的融合更迭,以及事业与个人的生活的协调,确实是非常重要的维度,学习孙老师的精彩分享,赞~ 回复

孙靖Michelle

孙靖Michelle 2018-08-10 16:00:22

@绩效魔方赵日磊:还有很长的路需要向老师学习! 回复

后面还有13条评论,查看更多>>
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一个HRVP的上位之旅
作者:迷茫大叔瓮春春 江苏苏州  HR转型CEO成功,擅长人力规划,绩效,员工发展,企业...
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一个人想在职场上晋升,很多时候,除了要具备必要的专业技能之外,更需要全面的职场能力。
如何修炼提升自己的职场能力?
今天,就以我手把手辅导的一位学员在一年半时间从HR主管晋升为HRVP为例,给各位HR伙伴一个参考。
以下内容为该学员在会员群分享的个人学习成长真实经历:
一、个人背景
背景:
1、本科毕业
2、非人力资源专业
3、半路出家
4、人事行政助理
5、年资
有两年多的金融机构做大堂经理的经历。后来,因为个人原因回到成都发展,应聘上一家银行做客户经理,因无法完成存款任务,被淘汰。然后对自己的未来重新定位,最终选择从事人事工作。但却不知道什么是人力资源,于是在路边用15元买了一本招聘方面的书...

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月薪3千与月薪3万的工作方案区别在哪里?
作者:Mark一Chen 广东佛山  从事HR工作13年 人力资源部长 爱好:好为人师
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如何大幅度提升工作方案质量应该是很多人都关注的话题,今天,我就抽一点时间和大家分享我的经验和心得。
我个人承诺,参考以下步骤,至少能将你的工作方案质量提升20%!
我举个例子来说说我是如何一举搞定董事长的。
2017年8月的某一个周三上午,行政中心副总裁找了我,说:”MARK,董事长近期对企业文化工作非常重视,希望你能尽快出一个企业文化升级和加强宣传的方案,下周一向董事长汇报。“
我勒了个去呀!一扔就是这么伟大而复杂的任务,关键是我也从来没开展这类似的工作,而且还是董事长重点关注的项目,这该如何是好。如果是你,你怎么办?
小A:尼玛,又来任务了,赶紧开始构思;
小B:赶紧找以前类似的方案,修修补补一下;
小C:赶紧问度娘,找个靠谱的方案来参考;
C大师:不怕,我们有套路!***|*...

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职场能力:与其坐等风起,不如自生双翼!
作者:夏国玮 江苏南京  南京大学工商管理硕士,东南大学项目管理硕士,曾任多家国...
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近期因为人力资源管理的培训的关系和不少的HR进行了交流与沟通。和以往的交流沟通一样,我被问到的最多的问题依然是诸如:招聘这么难怎么办?培训没有用怎么搞?绩效形式化怎么做?当然还有,作为HR的出路在哪里?
基于个人的知识与经验,我知道这些问题根本没有办法回答,或者回答起来极其复杂,所以我都并不直接回答他们,而是会追问他们几个问题。
招聘困难的背后原因是什么?选人的标准与付出的薪酬是否匹配?员工离职的原因是否真实的掌握并已改善?业务团队的管理者是否掌握管理团队员工的能力?
培训没有用的背后原因是什么?培训的目的是否清晰?课程的设置是否确保基于提升业绩而不是基于提升能力?培训的结果的检验是否是以业绩提升为标准而不是学员考试或者满意度为标准?
绩效流于形式的背后原因是什么?绩效人员是否理解公司发展的战略目标与5年规划?绩效目标的设置是否尊重...

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与上司沟通时,推动沟通目的实现的4大技巧!
作者:金大松 广东深圳  美国PDP人才测评总部专业分析师IPTA国际职业培训师...
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不仅是人在沟通,万事万物、时时刻刻都在沟通。没有信息的交换,一切交互的作用都不会产生,因此,沟通不仅仅是语言,沟通无所不在!
有人说,没有永恒的存在,只有永恒的交互作用。如果世界的本质就是关系,那么沟通就是关系的纽带。
人活一辈子,仍会说沟通很难,之所以难,是难在每个人对事物的理解是个性化的。你会发现,你学了那么多关于沟通技巧方面的知识,好像并没有改变你多少沟通的能力,而真正改变了你的,却是你的心智的变化!
所以有人这样告诫你,沟通:
不是你说了什么?而是别人听了什么?
不是你说了什么?而是你如何“说”?
因此,场景、气氛、情绪都很重要,至于沟通的具体技巧,到在其次。因为,沟通是情绪的转移、是信息的传递、是感觉的互动!
在我小时候,妈妈经常这样教育我:“放学后别在外面疯玩,早点回家!”这种命令...

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教你几招,修炼成精(jingying)
作者:陆喜梅 广东广州  20年专业历练,最早的SHRM国际会员。美国管理技术大...
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在非洲大草原上,每天太阳刚刚升起,羚羊开始成群结队地跑过平缓的山岗,找到水源。而在羚羊的不远处,狼群也在奔跑——它们不停地奔跑是为了猎食羚羊。当狼群奔跑时,狮子也开始了奔跑—它必须赶在狼群之前找到食物,否则又是一个忍饥挨饿的日子……
这是每天发生在大草原的的生存竞赛,没有任何外力驱使,不知疲惫地奔跑,因为,不奔跑就会死,这也使得大草原上永远焕发生机。
人类社会同样是一个永不闭幕的淘汰竞技场,职场的竞争同样无声无息。工作就是一场仗,我们本能地善用长处,务求取胜。和远古以来的生存竞争相比,我们只不过把丛林里的争斗搬到了都市,本质其实并没有改变,都是为了生存,把自己活得更有价值。
差异化优势才吃香
不看看身边的人有多优秀,你都不知道自己正流于平庸。因此,在职场中,我们也必须要跑起来,而且要和优...

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企业文化之——文化建设方案要从落地做起
作者:阿东1976刘世东 四川资阳  人力资源管理专家,注册安全工程师,现为车辆制造、机械制...
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企业文化之——文化建设方案要从落地做起
前两天一个湖南长沙的朋友告诉我,她们那是一家小微企业,不到30人,但老板需要她在一个月内做一份企业文化建设方案。按照阿里巴巴那种提炼关键标语,用故事丰富,再加落地方案。
我告诉她,想写方案至少要知道文化建设的原则:从企业行为、员工行为;企业社会目标、员工目标等进行提炼,而小微企业由于生存状态的缘故,又往往与老板的企业思维息息相关。而文化建设,要想有实际进步,起到应有文化管理作用,则一切要从落地开始。
那么中小微企业要进行企业文化建设要如何拟定实施方案呢?
第一、文化建设的两种方式
要想做文化建设方案。当然要知道你想建设什么样的文化。所以必须掌握老板对企业文化建设的想法是什么。如企业生产经营以什么为主线,想为员工达到什么目标,最后对社会尽到什么责任等。*...

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从《延禧攻略》看职场与生活的人际关系
作者:Eileen江小玲 重庆渝中区  从业8年,历经房地产行业、餐饮服务业、物联网大数据行业...
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最近比较火的一部宫廷剧《延禧攻略》,估计也有小伙伴在看,好像比很多人在吐槽女主魏璎珞在剧中女主光环太强大,还有颜值之类的,这些我倒是没什么兴趣讨论,我也不是来讲魏璎珞升职记的,看到女主的做事风格,让我想到的是TFT策略(文末图片注释TFT)。
TFT策略最先提出的是谁我记不住,我只记得我当时是在古典老师的《跃迁》一书中阅读到的——关键词:善良、可激怒、宽容、简单。结合这部剧我们来聊聊职场上是否适用这样的人际关系处理方式。
电视剧一开始就上演了魏璎珞两次帮助一同进宫小宫女吉祥,说明她内心本是善良之人,也展现了她的实力(剧里绣工非凡)和睿智,即使在众人眼里都认为她只是为了自己出风头。
(图片来源于网络)
在职场里,你也会遇到乐于助人的同事和领导,回忆下自己刚进公司时,当初帮助过自己的人还记得吗?还有...

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纯干货,不会做基础员工管理的HR不会是优秀裁员HR!
作者:徐渤bobo 江苏南京  在摸索中前进的人力资源工作者。行业经验15年,历经著名...
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  我真的无力吐槽了,几乎每天都有人来问我,BOBO姐,公司不想要那几个人了,我们能辞退吗?我说能,首先需要1.2.3.4.5步。然而告诉我什么也没有,我说那就违法解除吧。也别这么折腾了。。。前期基础员工关系管理的准备工作不做好,到了后期想直接挖坑埋人,能办到吗?又想马儿跑,又想马儿平时不吃草,你家马儿是太阳能的话是可以的。没问题。(捂脸.jpg)
  那么,今天我想简单的谈一下,做好最基础的员工关系管理最起码需要准备一些什么。不至于每一回你们都来问我,这样的辞退怎么办,那样的怎么办。律师冼大大都给你们磨死。
  入职
  1、《员工入职登记表》(或类似表格)一定要员工亲自填写并签名确认,同时有些必填项一定是要认真核实员工是否有填写完毕;
  经常会有企业这个也不重视,表单设计不科学、不完整,遗漏重要信息,或者对...

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遇到强势又不好沟通的高管该怎么办?
作者:耕伯farmer仲丹 江苏南京  人力资源实战专家,精通六大模块,擅长战略、组织设计、绩...
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首先强调一下,这个高管不是自己的直接上司,而是跨职能的其他高管。有时候发现,有个高管好像在针对自己,总喜欢挑自己的刺。
这个高管是家族成员,总喜欢拿背景来压制别人,把自己当土皇帝。
这个高管能力很强,但说话从不考虑别人感受,管理上很任性,让人难以适应。
HRM可能总会遇到不同的风格的难伺候的高管,工作上甚是头疼,如何处理?
我还清晰的记得一个HR朋友的经历。
(故事开始)当时他刚跳槽去了一家1000人左右的民营企业,任职人事行政经理,待遇还不错,直接向总经理汇报。总经理有个亲戚,是分管生产和技术的副总,总是有事没事安排他做一些职责外的临时事项。因为碍于这重关系,开始他都忍了。
后来他思考了一下,认为总经理是直接领导,对总经理负责就好,不能这样被随意指挥。于是,他开始推诿副总的任务,以至于有一次两人发...

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三步打造你的职场胜任力
作者:绩效魔方赵日磊 山东济南  15年以上绩效研究实践,10年管理咨询经验,3本绩效专...
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文/赵日磊
   开篇语:应对激烈的竞争,我们要不断提升职场胜任力
   当今,职场的竞争越来越激烈,工作压力越来越大,每天面临的变化越来越多,作为一个职场人士,你是否感觉到了压力?你是否想过,如果我不在这个公司做了,下一步我可以去哪里?如果我不做这个工作了,我还可以做什么?我能为下一个组织贡献什么价值?
   转换工作,是当今职场每一个人必须面临的问题,每一个人都不可能一辈子只做一种工作,也不可能只在一个组织里工作,很多时候,我们要么主动离开现在的组织去寻找更适合我们的职位,要么就是被组织淘汰,不得去去找新的职位。职场中变化是永恒不变的真理,这是每个人都必须认真思考和真诚面对的现实问题。**...

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如何改变不合理的思维,让你的成长加速?
作者:刘仕祥 广东广州  生涯规划师,演讲口才教练,人力资源管理师,著作《在最能...
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各位朋友,大家好!我是刘仕祥。请关注我,持续获得优质文章推荐!
在今天的文章开始之前,我想问大家两个问题:3年前,你是什么样子?3年后,你会是什么样子?
3年前的样子,你也许很清楚地记得。那3年后的今天,你的生活、工作、成长有变化吗?是原地踏步还是飞跃前进?
对于成长来说,我们永远逃不开两个字:差距。
这个世界上没有完全相同的两片叶子,也没有完全相同的两个人。就算是曾经起点一样的大学生,3年后,他们的差距会非常大。
人生其实就只有两条路,一条是选择,一条是坚持。选择决定我们的方向,坚持决定我们的高度。我们过往的选择与坚持,造就了我们今天的样子。
我们都想让我们自己快速成长起来。可是对一些人来说,往往事与愿违:那就是成长很慢。
我想问大家一个问题:为什么很多人很努力,成长却很慢?***...

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春风十里,看一休怎么忽悠你!
作者:林牧 广东广州  HRD,一级企业人力资源管理师,经济师
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前天,我在一个1052人的HR群里,公开要招一个文员,待遇不高,但我承诺亲自带2年,学习HR专业知识,结果,回复者寥寥无几。因此我明白了一个道理:大家感兴趣的是当前的待遇,而对于学习的投资和长期收益,视而不见。
这不算是抬高我自己吧,但我总想,如果我亲自带2年,即使悟性不高,应该也能当个HRM,如果悟性好点,当个HRD也是可以的。2年的时间不短不长,却让人如此迷茫,算不清楚职业生涯的这笔账。
其实,我不但能带专业知识,更为重要的是我还带怎么为人处事(脸皮三寸,不会脸红哈)。今天这篇小文章,我们就不谈专业了,送给大家32个字,这是我成为HR之后的处事准则:
严于律己,宽以待人;
形象亲和,善于沟通;
处事灵活,坚守底线;
心思缜密,敢于当担。
2005年,经历了公司合并重组,也迎来了我一生中最为重...

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​搞定职场的“一个中心,二个基本点”
作者:侯熙儒 广东广州  职业讲师,华南理工大学MBA班特聘讲师,曾担任上市公司...
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(一)
如何在职场中做到得心应手,实现人生理想?虽然理想有大有小,但至少不要那么窝囊吧。你看,有人在广深这个样大城市工作七、八年工资还是不过万,另外有些人工作三、五年年薪就已突破二三十万。
差距为什么会这样呢?原因是不懂职场,混好职场是需要智慧的。如何混好职场这门课大学老师从来没有教过,全凭自己去悟。怎么悟?可以看看别人是怎么走的,又可以反思一下自己曾经的成绩与失误。
如果在职场举步维艰,估计问题不止一条,比如缺乏核心能力,缺乏职业规划,更不懂得什么是职场,自己和上司究竟是什么关系。细细研究,这些问题说起来并不简单,这一点在我的《职场赢家的沟通技巧》的九节课中讲得很清楚。
举个例子。只要错误看待职场,认为老板都不是什么好东西、同事只是过客的人,都不可能有好的发展。因为这种人...

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评论区
写总结 写篇好总结,做打卡牛人

345楼 进击的音符17012709

学习了

2018-08-12 23:28:25 回复 赞(0)

344楼 lzt2018

学习了

2018-08-12 22:41:33 回复 赞(0)

343楼 阿妮啊

2018-08-12 22:08:46 回复 赞(0)

342楼 大脸猫91876

打卡

2018-08-12 22:05:20 回复 赞(0)

341楼 小太阳0913

打卡

2018-08-12 22:03:20 回复 赞(0)

340楼 侍不可挡

打卡

2018-08-12 22:02:33 回复 赞(0)

339楼 bestgame

打卡

2018-08-12 21:23:47 回复 赞(0)

338楼 bestgame

打卡

2018-08-12 21:23:38 回复 赞(0)

337楼 SUNTOPINC

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2018-08-12 20:23:41 回复 赞(0)

336楼 愤怒的木棉花

打卡

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335楼 悠悠耶

打卡

2018-08-12 20:00:50 回复 赞(0)

334楼 商鞅46481

打卡学习啦

2018-08-12 19:44:04 回复 赞(0)

333楼 机器猫43781

打卡

2018-08-12 19:40:28 回复 赞(0)

332楼 商鞅46481

打卡

2018-08-12 19:35:15 回复 赞(0)

331楼 商鞅46481

2018-08-12 19:35:08 回复 赞(0)

330楼 商鞅46481

打卡

2018-08-12 19:35:05 回复 赞(0)

329楼 George17838

打卡

2018-08-12 18:48:08 回复 赞(0)

328楼 George17838

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2018-08-12 18:48:00 回复 赞(0)

327楼 Dean87460

学习了

2018-08-12 17:46:24 回复 赞(0)

326楼 月亮是我啃光的

打卡

2018-08-12 17:26:57 回复 赞(0)

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