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只会计算工资,如何进阶薪酬福利经理?

我也要提问
  大家好,我是一名薪酬专员,工作了两年也只会做一些最基础的人事工作,比如每月的工资计算发放,社保公积金办理等。上个月三茅打卡薪酬月,从每天的文章中学到了很多关于薪酬知识的理论和技巧,但是目前公司并没有可以实践的机会。那么如果想要提升进阶为CB经理,我是该像当年书中的杜拉拉一样主动跳槽寻找机会呢?还是该通过其他方法在现有公司安心沉淀,再寻求内部机会展示自己呢?
  请问各位牛人,只会计算工资,如何进阶CB经理?
写总结 写篇好的总结,我要做打卡牛人
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只会基础,想当经理,梦吧
作者:秉骏哥李志勇 重庆合川  人资管理硕士,一级人力师,20多年专注人资,目前为HR...
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收起小三角形

  逆袭听起来太美,结果很诱人,但这样的人能占1%吗?杜拉拉那样的机遇、灵动和顽强,张拉拉、李拉拉们,自以为是“拉拉”了,但你姓“杜”吗?

  根据常人职业发展规律来看,没有金刚钻,肯定是揽不了瓷器活的,没有一步一个脚印的稳打稳打,谈何升职加薪,总之,官/富二代、家有背景、关键时刻救过大官/富商及家人的不在今天的讨论之列,因为它们任何时候都可以逆袭的,常人比不了,当然,本身就是常人的,就不要乱想投机取巧成为那1%的了,因为靠天靠地靠别人,都靠不住,只能靠自己。

  回到本案楼主的问题,真诚告诫如下:

1、两年有点白混

  楼主说“薪酬专员,工作两年,只会基础,如算工资,跑社保等”,我要说,两年也,是不是有点白混了,理由如下:

1)顶多半年。

  楼主讲的这些基础工作,用心做的,二三个月就可以熟悉,顶多半年就是这方面的技术操作能手了。

2)还会啥。

  即使是薪酬方面的工作,工资的规划、预算、制订薪酬制度、薪酬半年/全年总结、拟定计时/计件工资、检讨公司薪酬制度实施情况、薪酬满意度调查等不可以顺带学习吗?不可以主动请缨承担起来吗?

3)其他模块呢。

  薪酬与绩效管理最为密切了,只知道员工考核得了那么多分数,是怎么算起来的,用什么考核方法得来的,工作情况怎么样,下个考核周期如何改善等,不可以涉及一下吗?

4)业务知识呢。

  人资工作是比较磨人耐性的,更容易背黑锅,说不定哪天就要打退堂鼓,难道裸退?啃老?在家待着?懂些业务和产品知识,对做好工作有帮助,也为不测作准备,工作虽然不同,但管理是相通的,人年轻,记忆又好,这时不学,难道等到记忆力不好、精力不充沛时才来后悔?

5)过于被动。

  有自己职业规划和一定野心的朋友,一定不会在基层只干操作工作屈就两年,半年后你就以主动向领导申请换岗、加任务加工作、学其他模块/业务锻炼等,你不讲不说,领导以为你就是一个没有野心甘于现状的人,可谁知道“你文静外表下面却藏着一颗强烈不安分的心”。


2、学而要用

  楼主说“三茅薪酬月,学了很多薪酬知识,但没有实践机会”,一个“但”,让我的心都全凉了。

  我们说,面对困难和问题,有机会当然要快上,没有机会也要创造机会,如果都想楼主一样“等靠要”,大家都只能在困难面前低头,谁还愿意想办法去克服困难解决问题?

  楼主这样学来的知识,如果不想办法用一用,用不了三天,全都要退给分享这些知识的老师,说得严重一点,说不定是“白天学、晚上丢”。

  学了要怎么用?

  这个问题,原来就有许多朋友问过我,今天再重复说一下,三个方面出击:

1)摸拟出例题。

  完全可以以公司目前的部门、人员、制度等,按学到的知识来假设各种条件,然后通过知识中提供的方法,来演算、推理出结果,出这样的例题两三个,自己动手算过程,不就熟悉了、学到了?

2)与他人讨论。

  学到的这些知识,如果不再复习几次,是非常容易忘记的,较好的方法就是时不常的拿出来在同行的QQ、微信、培训、开会等讲出来,因为你要讲出来,肯定要重新回忆、整理、总结的,而且还要根据不同对象来提升、丰富、增删自己的表达内容。

3)提合理化建议。

  学到的知识,并不是全都不能运用到工作中去,关键是如何将知识根据公司的实际情况灵活变化后,向上级领导提出合理化建议,而且不要考虑一步到位,这么多知识,总有几点是可以灵活运用的,只有开动脑筋想了,你提出来的东西才有价值,领导才会看到你的闪光点,也才愿意修改、丰富你的建议,也才能让建议得到实施,才会让你的其他能力得到不断锻炼,也只有多动脑筋,你才会想到怎么变化着运用是可以带来工作效率提升、更节省费用、更少带来劳动纠纷的等等。


3、CB经理会些啥

  楼主说,想进阶薪资福利经理,不知楼主知道经理都应该会些啥,从而明白自己的差距,方便针对性弥补。我认为,通常来讲,CB经理应当会这些:

1)会做。

  对内:会亲手操作薪资福利方面的所有大小事情,不求最快最准,但一定不会问任何人,比如:薪资制度制订与实施、各工资核算、五险一金购买、薪资规划与预算等,即:任何下属的任何工作都会操作、会安排、会检查哪里出了问题,而且还可以向上级领导提出薪资管理创新的合理化建议,可以为上级完成份外工作或上级私人事情。

  对外:可以对付政府的审计、统计、工商、社保等等部门,在他们要求提供薪资报表时,可以据情提供,且保证不追究公司任何问题。

2)会写。

  对内:关于薪资方面的所有建议、计划、总结、培训课题、请示、报告、会议纪要等,以及部门和公司要求提报的其他公文,都应按照公司的统一要求完成,上级领导不应修改过多,更不应让下级长期代笔。而且能指导培训下属书写这些。

  对外:可以完成政府相关部门要求提报有关薪酬方面的报告、报表等材料,可以协助上级领导完成部门或公司的相关文件。

3)会说。

  对内:会将上级领导的安排透彻无误不引起下属歧义的培训下属,会有技巧的向上级提出合理化建议并通常得到上级采纳,会将下属的多数意见通过自己的解释说明化解和处理好,会在上级面前为自己和下属谋取得应有的福利并通常得到采纳,会与其他部门、同事和领导保持良好的交流沟通,面对对自己、下属、上级或公司的表扬或不满意见有妥善的处理说法。

  对外:能代表公司向任何外界组织或个人,妥善表达公司的薪酬福利,为公司挣得应有的名声,特别是面对新闻媒体、劳动机构、法院或其他政府机构时。


  以上只是一些基本方面,而且没有细化到什么程度,这是与不同单位的不同要求相关的,据此,楼主可以按照以上基本标准来衡量一下自己。

  建议先望主管,再谈经理,没有特殊本领,跨级跳不了。


4、适合沉淀等机会吗?

  公司员工的职业发展通道有吗多吗清晰吗?晋升的员工多吗?企业所处行业及企业自身未来发展前景如何?公司人才储备、技术后劲、业务拓展等怎么样?公司领导层的敬业精神如何?员工整体的精神面貌如何?

  如果以上六个方面,可以有四个以上的肯定回答,那么是适合留下来,加上自己后来的努力,是可以有机会提升的。


5、学杜拉拉,要学“神”

  杜拉拉结果是升了,但过程是曲折辛苦的,而且小说文字表达的全部内容,一定代表不了杜拉拉奋斗前行的全部,我想顶多代表七成,许多东西和内容是无法用语言来表述的。

  一是受文字和表达方式所限,二是很多隐情出版社是不让表达的,三是作者可能省去了某些重要信息和环节,四是作者可能美化了某些细节。

  如果只看到杜拉拉升职的光鲜亮眼,没看到工作过程的千难万险,只认为她的机遇良多,没想到她在时刻储备各种技能,只看到领导对她的赏识,没看到她做出的各种业绩,那都是学习上的“形”,是根本学不到真实本领的。

  总之,只要脚踏实地学习,寻求机会练习,认真对待份内份外每件事,坚持努力不停歇,永不骄傲与满足,每天进步一点点,日积月累,量变到质变,无需多日,必定能更上层楼。

  愿我的提醒,能够刺醒楼主,振作起来,让一个全新的自己,重新上路!

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txc371623776qq

txc371623776qq 2018-09-14 16:13:06

学习了 回复

木紫心悦

木紫心悦 2018-08-08 21:45:05

分析的很对很到位,机会都是留给有准备的人的,人力资源有6大模块,首先能找到自己擅长且感兴趣的模块已经算得上是选择上的突破了。不知道有多少毕业的学生,拿着人力资源的名称,做着行政人事财务为一体的工作。小公司,这些工作压在一起已经很难喘息了,只能通过下班后的学习不断使自己接收新的知识和工作技巧,再者谈到运用,能用吗?答案是:能,用的到的多吗?答案是:不多。所以又谈到了情商是个好东西。情商高的不得不说工作起来更加如鱼得水,情商欠缺的,必须不断学习不断沉淀,才能避免犯错给自己造成的困扰。我一直认为多数人可以接受的方式都是鼓励教育法,它的确可以激励起人们的自信心,尤其是在受挫,迷茫的时候。三茅的老师都很贴心,一开始看到的攻击性言语,最后反倒直击实质:沉淀+学习+提升。想要得到什么就一定要付出更多,这样得到的才是真正属于自的,且不会被轻易所取代的 回复

图拉

图拉 2018-08-08 21:42:07

每次打卡都只看秉骏哥的 绝对干货 实操能手! 回复

陶朱公14395

陶朱公14395 2018-08-08 17:58:51

学习了 回复

一鼻子灰

一鼻子灰 2018-08-08 17:43:25

秉骏哥分析的很透彻,也很贴切。如果这么简单的都能当经理,那经理也太好做了。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了 回复

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收起全文小三角形
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站在未来看现在,职场进化有秘籍
作者:丛晓萌 北京海淀区  金融行业HRD,地产行业HR经验11年,金融行业HRD...
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一、站在未来看现在:
   师傅问徒弟:“如果你要烧壶开水,生火到一半发现柴火禾不够了,你该怎么办呢?”
   有的说:“那去借好了。”
   很有趣是吧?可能我们很多人都没有想到师父会是这个答案吧?为什么徒弟的答案跟师傅的答案有那么大的不同呢?
   这其实取决于我们每个人的决策系统是不同的——我们的决定决定了我们。这个决定的过程就是我们每个人的决策系统,但这个决策系统的关键在于你的焦点在哪里?
   从这段对话我们可以看到,徒弟们关注的焦点是柴火不够了,他们的想要解决柴火不够的问题,于是徒弟们自然就围绕着如何找到更多的柴禾去思考解决方案...

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1981
进阶CB经理所应具备的五大能力
作者:王泽强 海南海口  多年人力资源管理经验,擅长薪酬管理、劳动关系管理。
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  现阶段你处于薪酬专员的岗位,要想进阶CB经理,是跳两级了,上面还有薪酬主管。如果能力OK,那不是痴人说梦话,但如果能力欠缺,还需要多多历练才行。工作两年只会基础性的人事工作,离CB经理还有很大的距离。虽然你学习了有关薪酬方面的理论知识,那也只是纸上谈兵,缺乏实操经验,而且公司也没有这方面的实践机会。在这种情况下,想要进阶CB经理,确实很难。因为你现在的企业没有实践机会,如果你想进阶CB经理,没有施展的舞台,因此最好的选择是,先在现有公司进行安心沉淀,培养自己胜任CB经理的能力,具备CB经理能力后看企业内部是否有展示的机会,如果还是没有再选择主动跳槽,选择可以展示的平台去展示自己的实力,从应聘薪酬主管开始,然后再通过努力晋升到CB经理的岗位,但这期间需要培养自己具备CB经理的能力。
  1、培养自身薪酬架构体系设计能力。***|**...

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​人生是一个圆,学习是半径
作者:绩效魔方赵日磊 山东济南  15年以上绩效研究实践,10年管理咨询经验,3本绩效专...
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文/赵日磊
   案例回顾:薪酬专员岗位,工作两年,主要的工作内容是工资计算、发放、社保公积金办理等。
   自己知道学习的重要性,工作之余,积极参加三茅网的打卡,从薪酬月的打卡学习中获得很多理论知识和实践技巧,但公司的现状并不允许把这些知识进行有效的应用。
   于是心生困惑:到底是该跳槽找到更多的机会还是在现有的公司继续深潜,找机会展示自己?
   案例诉求:只会计算工资的薪酬专员如何进阶CB(薪酬福利)经理?
   开篇语:“留下还是走人”?这没有正确的答案!***|**...

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梦想还是要有的,万一实现了呢
作者:红尘醉弥勒徐胜华 上海黄浦区  人力资源管理师,曾任大中型民营企业人力资源经理
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   所谓万丈高楼平地起,除了某些特定的继承者外,多数的管理者都是从基层起来的!如果一个士兵不想当将军,一个老师不想当教授,一个小哥哥不想撩好看的小姐姐,那么他们一定是废了!所以有两年经验的薪酬专员,想当CB经理,不用快播看,也知道这个目标还是靠谱的!梦想还是要有的,万一实现了呢!
   至于只会算工资,如何当CB经理这个事,其实你可以把目标订高一些嘛,求其上得其中,求其中得其下吆!比如当HRD、HRVP、CHO\CEO,然后再整地区十大杰出青年,弄个委员什么的,去人民大会堂吃饭……
   升职这样的事,实际上就取决于两个维度:实力与运气,有些人实力很强,遗憾的是永远只能当配角,有些人实力不怎么滴,往往出人意料的高歌猛进,而那些既有实力又有...

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960
从三大系统出发,实现职场跨越
作者:巧思成文 江苏南京  金融贸易领域人力资源总监,15年工作经验,擅长人力资源...
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  职场发展,第一步要发现自己的优势确定晋阶目标,第二步则要为达成目标做好IDP(个人发展规划)。在已经确定好CB经理目标的情况下,我们就要着力如何实施发展规划达成目标。
    IDP个人发展规划,通常要包括个人发展与企业发展两大部分,个人发展代表能力的积累,而企业发展代表平台的机会。当两者之间正好交集时,我们就可以在企业中实现职业发展,但如果个人发展已经超越了企业,则可以外求更好的平台去实现职业发展。因此归根结底,我们首要是在个人发展部分实现能力提升,这样才能做到“是金子总会发光的”。
  个人职业发展规划我认为可以从三大基础系统实施思考:
  1、思想定位系统:明确当前阶段定位,扩展思维界限;
***...

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晋升需要积淀,成长需要思考
作者:AorQ靖 江苏南京  制造业、金融、互联网行业多年工作经验,现就任于一家独角...
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   做HR多年,做了无数的员工面谈,各种各样的职业规划也讲的自己都倦了,很多时候有些员工直到被公司淘汰了都不知道为什么,甚至还自我感觉良好。职业发展的过程中,总是面临各种各样的选择,主动学习,不断积累,这样才能抓住眼前的机会甚至主动寻找机会。
    材料中讲到薪酬专员,工作两年也只会做一些最基础的人事工作,通过打卡学习了一些技巧和理论,想晋升为CB经理。其实这就是最基本的职业规划问题。
一、明确目标
   没有目标没有方向是最可怕的事情,不知道前面的路,始终兜兜转转,看起来走了很远,其实有可能最后只是在画圆。根据案例材料,想成为CB经理,如果这个是你的阶段性目标,那么就要明确目标,为实现这个目标而奋斗。
  *...

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做不了地主可以先做地主家的傻儿子
作者:candy瑞 江苏南京  人力资源管理专业毕业,人力资源管理师二级,高级法务师,...
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一、不想当领头羊的出头鸟不是好士兵
梦想;是对未来的一种期望,指现在想未来的事或者可以达到但必须通过努力才可以达到的情况,梦想就是让你感到坚持就是幸福的东西。
每个人都应该要有梦想,不论是在生活中还是在工作中,有了梦想就有了行动的激情,梦想驱动行动。人如果没有梦想就就如同失去了信仰,变得没有目标,缺乏激情,随遇而安、随波逐流、无忧无虑(我就能想到这么多的形容词了,哈哈~~)
拿破仑不是说过么“不想当将军的士兵不是好士兵”,所以案例中的你是最胖的!哦no,你是最棒的!给你手动点个赞,biu~~biu~~赞赞赞,梦因想而丰富,想因梦而灿烂。人生若没有梦想,年轻亦是苍老。有梦想才会有希望,所以梦想还是要有的,万一实现了呢。
二、刚明白游戏规则就想当地主儿了
网络上曾经流传着这样的一句话:“每天叫醒我的不是闹钟,而是扎根于...

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晋升,从提升自我价值开始
作者:Miss一点儿李倩 北京朝阳区  多元化上市集团HRD,高级人力资源师,10年+人力工作...
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职场的发展,大多数人从入职时就期望着自己美好的未来,从助理到专员、再到经理、将来有可能成为总监,甚至公司的合伙人。每一步走下来,刚开始晋升可能一两年可以实现,由为金字塔结构导致越接近塔尖,难度也就越高。有没有可能除了提升专业外,还能有其他的价值呢?
记得我初入职场时,同部门的CB经理是刚从一家万人规模的企业加入我司,专业能力真是一流,Excel功力更是了得,全公司几千人的信息她在不到一个月的时间里全部整理、录入、归档,并设置录入条件、计算公式,全程几乎无错。再说工资、社保数据的核算更有分厘不差,当时20多个地区的数据统一汇总,以前做工资至少需要一周半的时间,她入职后,从考勤核对到工资发放,一周之内全部完成。
如此高效的员工,应该是企业争抢的对象吧。可对于她本人而言,却恰恰不是。为什么呢?因为...

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要进阶当沉淀,没有金刚钻,不揽瓷器活
作者:阿东1976刘世东 四川资阳  人力资源管理专家,注册安全工程师,现为车辆制造、机械制...
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要进阶当沉淀,没有金刚钻,不揽瓷器活
都说不想当将军的士兵不是好士兵。而一个不想当经理的专员,自然也称不上优秀专员。猴子捞月,虽未成功也只是不懂倒影的祸,但至少他们能组队去实施捞月行动。
想当经理,就要有能当的资本。要知道火候不够,泥巴也变不了砖瓦,更不要说瓷器。
要从一个专员进阶经理,自然得有一个过程。
首先要清楚,从低阶到高阶的进阶条件。
作为一个基础岗位工作的人员,有想法很好。但没有支撑梦想的行动,没有支撑的能力,没有上天给你的机会,什么都是枉然。
首先,你得知道薪酬福利专员,与薪酬福利经理的差别在哪里。只有明白差距,知道方向你的后续行动才是有目标的,有方向,不至于走偏。
CB经理的能力。再好的想法,都必须要有支撑行动的...

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薪资核算员工的晋升之路,应该这样出发。
作者:夏国玮 江苏南京  南京大学工商管理硕士,东南大学项目管理硕士,曾任多家国...
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很多都会员工的薪酬是由财务核算的负责薪酬计算,这是错误的。在会计从业资格管理办法的第一章第三条第五款有详细表述从事下列会计工作人员应当取得会计从业资格,包括了职工薪酬、成本费用、财务成果的核算。从的财务开始,如何计算在财务里有准确表述。一直默认薪酬是由财务财务计算和发放的。HR把员工的在册信息、考勤情况、奖惩情况提供给财务,由财务来核算员工的薪资,而不是HR完成整个薪酬的计算。才是企业里看到这里,有没有发现一个问题,工资算的再溜,也不过是财务的事情,和人力资源的薪酬管理没有半点关系?
真正的人力资源的薪酬管理并不是指计算薪酬的管理,而是指薪酬体系的设计、搭建,薪酬预算的编制等相关的管理工作。而这些工作和薪酬的核算没有太多的关系。
1. 薪酬福利经理需要掌握财务知识,但应该掌握管理会计的知识.
薪酬福利经理的使命与责任包含两点:***|...

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你离CB经理,有两个障碍,五个步骤
作者:刘仕祥 广东广州  生涯规划师,演讲口才教练,人力资源管理师,著作《在最能...
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看了你的描述,觉得你既自信,但又有点无知。
自信的是,你工作两年,还是一名专员,就直接跳过主管,往经理奔。不是这样的跳跃不可能,而是你的经历还不足以撑起你的梦想。
无知有三点:
第一,掌握知识就能晋升。你在三茅只是学到了很多关于薪酬知识的理论和技巧,但有知识,并不代表你就能够晋升为经理。因为到了经理层级,也许对专业知识就没有那么看重了。
第二,内心浮躁,急于成功。刚工作两年,只是负责每月的工资计算发放,社保公积金办理等,这些是基础的人事工作。这些工作离CB经理差距太远,你还没有为要成为CB经理做好准备。
第三,对自己的职业规划没有正确的认知。如果一个人对自己职业规划都没有正确的认知,那很难成为管理者。对自己的正确认知包含3方面:首先,你要了解自己的职业规划是否正确。你的长远职业规划是成为CB经理,但是对你来说,近期并不现实...

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解读HR管理中的CB经理
作者:徐渤bobo 江苏南京  在摸索中前进的人力资源工作者。行业经验15年,历经著名...
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  系主任告诉我,有不少小伙伴还不太明白现在外面经常写的招聘CB经理,CB经理是什么。外资企业工作的小伙伴应该相对熟悉一些。所谓CB,从字面上说就是compensationBenefit的缩写,一般是指“薪资福利管理”。那么如今的腾讯这样的互联网企业、外资银行等都会直接这样表达,招聘cb经理、CB高级经理,而腾讯则一直是在招聘CB绩效高级经理,那就是把绩效也代入了。其实没有什么太难理解的,CB经理也就是薪酬福利经理或薪酬与绩效经理。CB主管就是福利主管了。
  我记得在我招聘我的第一位薪酬福利专员时,面试近10名有2-3年经验的HR,有7位和我说”对薪酬福利擅长“,于是我就问,你擅长的是什么呢?做工资表?还是调整薪酬结构?亦或搭建薪酬绩效体系?这7位中有5位老实的告诉我,擅长做工资表。没错了,和案例中的小伙伴是一样的,每月的工资计算发放,社保公积金办理是没有问题的。可是这样就能够成为外资银行或者是一些创新型互...

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880
职场老司机不为人知的打怪升级之路
作者:陆喜梅 广东广州  20年专业历练,最早的SHRM国际会员。美国管理技术大...
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笔者有个朋友,最近正在考虑跳槽。聊起工作的去留,他说他最关心的是新去公司和现在这家公司到底哪个职位给的平台更大、发挥的机会更多。
听闻此言,笔者不禁替他担心,其实,任何人和公司,手里拿着什么牌,都要比你所知道的多。这么个择业思路只怕不妥当。
这些中二大叔,你们这是要去哪里打怪升级啊?
-01-
向有光的方向前进
在我们的职业生涯中,什么时候该跳槽、要跳几回槽,才能到达自己梦寐以求的事业巅峰?在此,我们暂且先放下跳与不跳的问题,环顾四周,检查一下,“光”是从哪个方向照进来的。
笔者搜索了一下某猎头网站,找了几份年薪范围在30-50-100万薪酬经理的职位描述,从中提炼了几条高频率出现的岗位职责,并逐一对应了该要求背后所应具备的经验与技能,结果如下:***|**...

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评论区
写总结 写篇好总结,做打卡牛人

250楼 徐小花花

半路出家,做人事这行2年了,从招聘到员工关系,偶尔接触薪酬这块,一直想学,但没有机会,第一家公司,薪资有专门的绩效,第二家公司有财务算,想学,不知道怎么入手,是有人带着好还是买本书或者报个学校

2018-09-14 13:52:56 回复 赞(0)

249楼 差不多先生1990

工作4年,繁琐的工作和自己的打工心里,是自己思维僵化,每次看到这样的文章或是跟朋友聊天,心还是会有所触动,想要改变,但是太阳升起的一天,又是沉浸在自己繁琐的工作中,似乎来不及去思考

2018-09-07 00:37:18 回复 赞(0)

248楼 上善若水W

学习

2018-08-19 05:42:59 回复 赞(0)

247楼 ystar

我是遇到一个好领导,去年从薪酬绩效专员晋升为薪酬绩效主管,现在正在往薪酬绩效经理这个方向学习、提升,加油,多学习,总结、提升。相信会离目标越来越近的。

2018-08-16 12:41:45 回复 赞(1)

246楼 贾耀锋

薪酬福利模块在人力资源六大模块中算是比较难的一个模块了,如何从一个小白晋升为CB经理,其实是有段非常长的路需要走的。大多数人都是从专员——主管——经理这样的路径成长起来的,但个别优秀的人除外。初入职场,必须系统地学习薪酬管理的专业知识,逐步过渡到学习人力资源方向的全部知识,并做好知识沉淀,做到由量变到质变。但光有专业知识显然是不够的,越到金字塔的顶端,就越需要高情商,沟通是门艺术,增强自己的人际交往能力。现阶段,还是要脚踏实际,一步一个脚印,在理论中提高自己,在实战中积累经验,尽快成长起来。

2018-08-10 16:32:46 回复 赞(0)

245楼 樊琦啊啊啊

打卡

2018-08-08 23:37:23 回复 赞(0)

244楼 独家继义

学习了

2018-08-08 23:21:38 回复 赞(0)

243楼 妖艳的山茶花18080718

明确目标后找准方向,了解与目标的差距,现有环境下能否创造条件学习并予以实践,如若平台不够,在掌握了相关理论后考虑跳槽,寻找适合施展所学知识,一步一个脚印,有梦想是好的,但是还是要循序渐进,没捷径可走,唯有付出努力与时间方能收获,但有时候也要看运气,所以有人事工作也要修生养性,提高情商

2018-08-08 23:16:41 回复 赞(0)

242楼 大轩小汐

打卡

2018-08-08 22:55:09 回复 赞(2)

241楼 小梁梁✌️

自身能力的提升就是最好的办法

2018-08-08 22:04:48 回复 赞(1)

240楼 海尔兄弟48113

打卡

2018-08-08 21:33:13 回复 赞(1)

239楼 追寻的自我

打卡学习

2018-08-08 21:18:27 回复 赞(1)

238楼 努力就要行动

打卡

2018-08-08 21:07:12 回复 赞(1)

237楼 努力就要行动

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2018-08-08 21:07:10 回复 赞(1)

236楼 努力就要行动

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235楼 努力就要行动

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234楼 清秀的芒果17122617

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233楼 希波墨冬63767

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232楼 希波墨冬63767

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231楼 Elliot34289

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