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只会计算工资,如何进阶薪酬福利经理?

  大家好,我是一名薪酬专员,工作了两年也只会做一些最基础的人事工作,比如每月的工资计算发放,社保公积金办理等。上个月三茅打卡薪酬月,从每天的文章中学到了很多关于薪酬知识的理论和技巧,但是目前公司并没有可以实践的机会。那么如果想要提升进阶为CB经理,我是该像当年书中的杜拉拉一样主动跳槽寻找机会呢?还是该通过其他方法在现有公司安心沉淀,再寻求内部机会展示自己呢?
  请问各位牛人,只会计算工资,如何进阶CB经理?
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​人生是一个圆,学习是半径
作者:绩效魔方赵日磊 山东济南  18年以上绩效研究实践,12年管理咨询经验,3本绩效专...
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收起小三角形

文/赵日磊


      案例回顾:薪酬专员岗位,工作两年,主要的工作内容是工资计算、发放、社保公积金办理等。


      自己知道学习的重要性,工作之余,积极参加三茅网的打卡,从薪酬月的打卡学习中获得很多理论知识和实践技巧,但公司的现状并不允许把这些知识进行有效的应用。


      于是心生困惑:到底是该跳槽找到更多的机会还是在现有的公司继续深潜,找机会展示自己?


      案例诉求:只会计算工资的薪酬专员如何进阶CB(薪酬福利)经理?


      开篇语:“留下还是走人”?这没有正确的答案!


      读了案例主人的描述,我其实挺有感触的。


      我想起来18年前的我。那时,我刚入职一家100来人的小公司,职位是人事专员,人事部门就我和经理两个人。


      所以相比较,我要比案例的主人幸运一些,我除了能做核算工资的工作之外,还能做一些招聘的工作、培训的工作、劳动关系管理的工作。实际上,也大多都是一些事务性的基础工作。


      作为一个刚入职场的年轻人,那时的我也有着和案例主人类似的困惑。


      我是一个热爱学习的人,我信奉的信条是:学习是缩小和别人差距最好的方法和途径


      在学习方面,除了到书店买一些专业的书之外,我也流连于各家专业的人力资源网站,通过各个模块的论坛和专题文章学习人力资源的知识。


      随着学习的增多,我对人力资源的见识也越来越多,对自己公司很多工作也都有一些自己的想法,也想着在公司去实践一些自己的想法,展示一下自己的能力。


      但实际的情况就像案例的主人所讲的那样:公司的现状并不允许把自己学到的知识进行应用。


      于是,我的内心也生出和案例主人一样的困惑:到底该跳槽还是该留下继续等待机会?


      那时的我也根本想不清楚这些问题。


      为什么?


      因为这个问题根本就没有“正确”的答案。


      留下来好吗?留下来,就只能在现有的状况下继续做一些毫无挑战性的事务性工作,成长慢,机会少,钱也不多,显然留下来是一个挺煎熬的事。


      跳槽好吗?跳槽也许可以得到更多挑战性的工作,让自己的工作丰富起来,可以学习到更多的东西,钱也会多一些。


      但是,作为一个刚刚踏入职场两三年的年轻人,凭借现在自己所掌握的本领,自己可以抓住那样的机会吗?或者,更退一步说,人家大公司会认可接受这样的我吗?显然这也是一个大大的未知数。


      实际上,这是一个“哈姆雷特式”的问题,没有正确的答案。


      今天,我写这篇文章时,从现在往回看,我觉得这个问题可以有一个相对合理的答案:打拼职场,转换工作是必然的,但要以扎实的准备为前提,这个准备就是学习。


      在当今的社会,人才流动非常频繁,可供人们选择的职场机会非常多,每一个人都有机会从一家企业跳槽到另一家企业。


      实际上也的确有非常非常多的人在这样做。我们会发现,有些人越走越好,有些人徘徊不前,甚至每况愈下。


      那么,这之间的差别在哪里?


      差别就是学习。


      有的人有意识地学习,有的人无意识地学习,有的人有计划地学习,有的人随意性地学习,有的人坚持学习,有的人半途而废。


      因此,关于本案例,我的观点是:人生是个圆,学习是半径,锚定圆心,延长半径,职场之路会越走越宽,从专员到经理是可以做到的。


      下面,我从三个方面对这一话题做一下延展。


       第一,如何理解“人生是个人圆,学习是半径”?


      第二,从只会算工资到CB(薪酬福利)经理,我们要学习什么?


      第三,企业里没有实践机会,我们该怎么学习?


      1.如何理解“人生是个圆,学习是半径”?


      随着我们职场经验逐渐增多,在总结自己的成长之路时,我们会发现,一个人的职业生涯与画圆很类似,这个画圆的过程就是我们人生的历程,我们的人生就是一个圆。


      我们知道,画一个标准的圆必须同时具备两个条件,一个是圆心,另一个是半径,只有这两个条件同时具备,画圆才成为可能。


      职业生涯设计之初首先要确定一个圆心,这个圆心就是我们的职业目标。目标是引领一个人取得成功的最重要条件。试想,一个人连自己想要什么都不知道,那他怎么去奋斗?所以首先要清楚自己究竟要做什么,今年的目标是什么,未来五年或者十年的目标是什么?


     “圆心”就是我们未来职业生涯之路的支点。阿基米德说:“给我一个支点,我将撬起整个地球。”当然,作为普通职场人士的我们不会奢望能撬起地球,但却十分渴望能撬起自己的职业生涯,能全面掌握自我,实现自我价值。


      关于目标,我的定义是:那些让我们可以“以此为乐,以此为生并能惠及他人的事情”。

    

      首先是我们对这个事情要有一定的兴趣并且保持持续的专注,其次,这个事情要能帮助我们赚到养活自己、让自己生活得更好的钱,最最重要的是我们做的事情要能“惠及他人”,通过我们的工作对社会做出自己的贡献。


     “圆心”确定之后,为了能够在职业生涯的道路上持续获得成功,我们必须不断延长画圆所必备的第二个条件——“半径”,在职业生涯这个“圆”里,半径就是我们所具备的综合能力。


      综合能力是个比较抽象的概念,具体地讲它包括三部分,即一个人所拥有的知识、经验和技能的多少。


      一定意义上讲,一个人具不具备竞争力,其根本的区别就在这三个方面。这既是我们从事职业的基础,也是区分职业差别的重要标准。


      任何职业都离不开专业的知识,专门的技能和独特的经验。


      在这个职业化的社会里,一个人是否受到认可,是否得到重用,获得发展,与他的专业知识、专业技能和经验的保有程度密切相关。


      这里,我们所指的专业知识,不仅是指帮助你获得学位的专业知识,更是指你所从事的那份工作所需要的专业知识。


      也许你不是从那个专业毕业的,但通过自学,你掌握了那份工作所要求的专业知识,形成了完整的知识体系,你就是专业的,你就具备了专业的知识、技能和经验,从而具备了竞争力和战斗力。


      延长半径的最好办法就是学习。


      2.从只会算工资到CB(薪酬福利)经理,我们要学习什么?


      对于任何专业知识的学习都有一个由浅入深的过程,最开始是单一模块的概念、方法、工具,慢慢地,我们开始注意到,任何单一模块的知识都不是孤立存在的,而是相互依存,互为补充的。


      于是,随着学习的深入,我们会有意识地学习单一模块的相关的其他知识,例如和薪酬相关的绩效知识、组织管理知识、战略知识等。


      随着职场生涯的发展,我们会发现,要想从一个专员升任到经理的岗位,我们还要学习管理的知识、心理学的知识、领导力的知识,等等,有非常多的知识需要补充完善。


      鉴于此,关于从会算工资到CB经理,该如何学习,建议关注以下三个方面。


     (1)以系统学习为目标,以单一模块学习为切入点


      任何单一模块知识的学习都是为企业的经营管理服务的,因此,没有一个模块的知识是孤立存在的,它必定是构建在一个“系统”当中


      因此,从只会算工资到CB(薪酬福利经理),第一个要关注的学习内容既是“以系统学习为目标,以单一模块学习为切入点”。


     记住,千万不要把自己局限在我就是要做新酬福利经理,就学习薪酬知识就行了。


      知识是互联互通的,要达到互联互通,首先要做到对某一模块精深,即掌握该模块的基本知识方法和技能,掌握该模块和经营关联的内在逻辑,能系统审视企业在该模块存在的问题。

选择一个模块的方法,我觉得要结合兴趣,比如我的兴趣是绩效,我选择绩效作为切入点。


      作为案例主人,目前所做的工作是薪酬,看起来好像对薪酬模块也不排斥,还想着晋升到经理层,那么毫无疑问,薪酬模块的学习就是案例主人职场进阶之路的切入点和立足点。


      案例的主人就把薪酬模块的学习作为切入点,扎扎实实地把这部分的知识学透彻,学深入,学活泛。


     (2)结合工作的学习最有效


      知识的本身不是力量,知识的应用才是力量。因此,把自己的学习和工作结合起来,才最有效。


      正好案例的主人目前在做的工作就是薪酬模块,那么学习薪酬模块的知识,和工作结合很方便。


      当然,囿于企业的现状,很多创新的想法可能得不到实践机会,这没有关系。企业不给实践机会,但企业并没有限制我们的独立思考,也束缚不了我们的创新意愿。


      我们可以把学到的理论知识和企业的现状进行对应,从中思考企业薪酬管理存在的问题,针对性地找出解决办法。


      同时,把这些问题和解决办法写下来,记到自己的本子上,最后转化成为自己能“脱稿”的东西,形成自己的分析能力。


      这个过程就像我们吃饭一样,我们从小到大,所有吃过的饭都长成了我们身体的一部分,那么我们把知识的学习也要长到我们的身体里。


      为了做到这一点,一有时间就有有意识地学习,一有时间就有意识地对企业的问题进行思考分析,一有时间就把这些思考和发现写下来,印在脑子里,让自己在用到的时候能随时调用。


      就像一个企业在生产产品的时候,先是一个一个地做模块,最后再组装一样,我们的学习也是这样,不停地把学到的知识进行实践性转化,形成自己对这个问题独特的认知,建立一个个的“知识模块”,总有一天能用的上,而且是“大用场”。


     (3)围绕切入点把万事万物关键起来


      在着手自己兴趣的模块时,不要局限于模块本身,把它和其他模块关联起来,和企业经营关联起来,和个人成长关键起来,和心理学、哲学、领导力、企业文化都关联来起来,当我们做到了这一点,就是系统学习了。


      当我们会把自己的知识和各种知识联系起来,我们对问题的理解和判断就更加有见地,对任何事情都会形成自己独立的观点,有独立观点的人,就可以当经理了。


      这个关联过程实际上就是知识学习的延伸过程,当我们发现我们的知识不足解决当前问题的时候,我们就会循着知识的路径找到其他相关的知识。


      需要提醒的是,当我们有这样的念头的时候,不要犹豫,有些知识可能是以前自己排斥的,甚或是不屑的,害怕的,无论是什么,都要去找到它们。


      当我们这样去做了,我们才是迈出了改变自我的第一步,才开始打破禁锢自己的“坚壳”,去体会所谓的“感觉到痛才是成长”的内涵。


      3.企业里没有实践机会,我们该怎样学习?


      关于这个问题,前面实际上也讲到了,这里再大概说一下,主要有以下三个方面。


     (1)有意识地培养自己的脱稿能力


      所谓脱稿能力,是指我们对一个方面的知识,在不看任何资料、不借助任何工具的情况,能说出这个方面知识的概念、关键点、步骤方法和工具,能对相关方面的问题进行深刻分析。


      学习最怕的是一知半解,在听别人讲的时候,自己一听就懂,但轮到自己说的时候,又开始犹豫不决、前言不搭后语,那这样的学习是没有效果的。


      因此,我们要想把一个方面的知识学透,就要逼着自己背记一些东西,反复记忆,把知识的精华内化于心,用的时候随时可以调用。


      除了背记,还可以抄写,把知识的要点抄写到自己的小本子上,方便自己随时复习,所谓温故而知新,反复学,反复记,总有一天可以让我们脱离“拐杖”,成为一个方面的专业人士,可以做到对知识的“脱稿”。


     (2)多从解决问题的角度学习


      任何知识的学习最终都要用到解决问题上,那么,我们要想把一门知识学扎实,我们就要学会用这门知识解决问题。


      因此,我们要在工作中多观察,从中发现企业在薪酬管理方面存在的问题,自己要对问题进行梳理和界定,找准问题的症结,列出问题的表现,进而应用自己所学的知识,提出自己对问题的解决方案。


      这个方面的学习,除了分析企业存在的问题,也可以在三茅网的案例和问答中找,每当遇到这方面的问题,自己首先对其进行独立思考,列出问题的要点,提出解决思路。


      随着这样做的次数增多,我们会对问题的判断越来越精确,学习的感觉也越来越好,自信心也会大大增加,这会对案例的主人成为CB经理提供很大的心理支持。


     (3)分享是更高层次的学习


      实际上,我一直都倡导多采用分享学习的方式。我认为:分享是更高层次的学习。


      当我们学习了基础知识,也对实际中存在的问题进行了深度思考,那接下来的工作就是大量地输出我们的“知识产品”


      可不要小看这样的输出,当我们真的做到了对一个问题有见解,并形成解决方案,那我们就是在做我们的“知识产品”。


      随着我们分享的增多,我们的“知识产品”的积累越来越多,我们学习的深度也就越来越深,“人生之圆”的半径也就会越来越长。


      因此,十分建议,多总结,多写作,把自己学到的知识形成独立的文章,哪怕只是给自己看,也是非常必要的,何况我们处在这个全民分享的时代,有那么多的分享机会呢?


      结束语:人生是个圆,学习是半径。每一个打拼职场的人都要在工作中建立自己的“第二战场”,即终其一生的学习。


      相信,只要不断地有意识地完善自己的学习方法,案例的主人一定可以跳出现有工作现状的束缚,在职业规划和学习之道上不断形成自己的认识,一路向前,从只会算工资走到“CB经理”的岗位。


      祝福案例的主人!


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薇Girl

薇Girl 2019-01-01 22:38:06

本人的工作情况和案例的主人非常相似,很感激在这个时刻遇到赵老师的分享。看了赵老师很多篇文章,不仅仅是思想,还有方法论。谢谢赵老师给我指明了方向。坚信朝着哪个方向努力,就会成为什么样的人。 回复

企文如雨

企文如雨 2019-02-22 14:50:29

@薇Girl:时隔1个多月,你在学习的路上么? 回复

杨彩彩

杨彩彩 2018-09-13 17:31:50

感谢分享 回复

绩效魔方赵日磊

绩效魔方赵日磊 2018-09-13 19:12:24

@杨彩彩:谢谢支持~ 回复

俄琉斯53910

俄琉斯53910 2018-09-11 14:26:08

感谢赵老师的分享!赵老师,针对想从事务性工作转到管理岗位上的人资,推荐几本书给我们吧 回复

绩效魔方赵日磊

绩效魔方赵日磊 2018-09-11 14:33:48

@俄琉斯53910:谢谢支持和提问,关于读书,推荐《高效能人士的七个习惯》、《卓有成效的管理者》 回复

路途w

路途w 2018-08-08 21:04:59

赵老师分析得很真实,完全符合现实中从业人员的心理,开始的时候都是充满着迷茫,有些人在迷茫中渐渐的选择了放弃,而是失去了方向,有些人不断的强迫自己或者主动的去学习或者获取一些新的信息,从而慢慢的拨云见日。职场和人生就如赵老师说的一样,锚定了圆心后,往后的职场走多远,人生会有什么变化就完全取决于半径的大小,而取决半径大小的因素大部分是由自己决定的,所谓天时地利人和,除客观存在的外其余全取决于自己的主观能动性。谢谢赵老师给出这么全面的分析。 回复

绩效魔方赵日磊

绩效魔方赵日磊 2018-08-08 21:12:44

@路途w:路途,好久不见啦,谢谢老朋友支持和分享心得,说得非常好,每个人的成长靠个人,主观能动性非常宝贵,有意识地关注自己的成长,定能取得意想不到的成绩,感谢交流,非常高兴~ 回复

我是培训师

我是培训师 2018-08-08 20:57:55

感谢老师分享,学习了!每次看完老师的文章之后都会引发我的一些思考。应该算是一些启蒙思考吧。对于职场的规划,从我个人的经历而言,实际上是一个由模糊逐步清晰再到相对明确直到信心明确的过程。在大学毕业一年的时候,那时对于职场规划或者说对于职业发展,没有目标,只觉得每天上班是为了赚点收入。不知道喜欢做什么,合适做什么。到后来因为机遇和贵人相助接触到管理,在压力和环境的影响下慢慢的对于职业和职场想得更加长远。也正因为成为了管理者在压力下面对各种困境促成了自己学习的动力和逼迫力,那是一种从痛苦、厌烦到主动、静心提升的大切换。而今回看在职场上走过的这几年,无论任何一个人,也无论你在哪个岗位一定要为自己找到方向特别是信心明确的方向。当有了自己方向的时候,最关键的就是坚持、静心、学习、实践。为什么现在的大企业也越来越多的出现裁员,因为企业对用人的要求和标准越来越高,越来越希望综合能力强大的员工,就像老师说的学习要让自己的半径越来越宽。人生修炼的路很漫长,但这是一个精彩而享受的过程。最后,借用京剧大师王佩瑜的一句话:为了我们相信的事,一辈子认真下去!~ 回复

绩效魔方赵日磊

绩效魔方赵日磊 2018-08-08 21:07:29

@我是培训师:谢谢老朋友支持和分享心得感悟,说得特别鲜活和透彻,是自己成长心路历程的感悟和所得,非常宝贵,确实,机遇、贵人和压力是成长催化剂,是至宝,感谢交流,您的分享让这篇文章更有生命力,非常高兴,王珮瑜大师的话收下了,感谢~ 回复

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   所谓万丈高楼平地起,除了某些特定的继承者外,多数的管理者都是从基层起来的!如果一个士兵不想当将军,一个老师不想当教授,一个小哥哥不想撩好看的小姐姐,那么他们一定是废了!所以有两年经验的薪酬专员,想当CB经理,不用快播看,也知道这个目标还是靠谱的!梦想还是要有的,万一实现了呢!
   至于只会算工资,如何当CB经理这个事,其实你可以把目标订高一些嘛,求其上得其中,求其中得其下吆!比如当HRD、HRVP、CHO\CEO,然后再整地区十大杰出青年,弄个委员什么的,去人民大会堂吃饭……
   升职这样的事,实际上就取决于两个维度:实力与运气,有些人实力很强,遗憾的是永远只能当配角,有些人实力不怎么滴,往往出人意料的高歌猛进,而那些既有实力又有...

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你离CB经理,有两个障碍,五个步骤
作者:刘仕祥 广东广州  生涯规划师,演讲口才教练,人力资源管理师,著作《在最能...
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看了你的描述,觉得你既自信,但又有点无知。
自信的是,你工作两年,还是一名专员,就直接跳过主管,往经理奔。不是这样的跳跃不可能,而是你的经历还不足以撑起你的梦想。
无知有三点:
第一,掌握知识就能晋升。你在三茅只是学到了很多关于薪酬知识的理论和技巧,但有知识,并不代表你就能够晋升为经理。因为到了经理层级,也许对专业知识就没有那么看重了。
第二,内心浮躁,急于成功。刚工作两年,只是负责每月的工资计算发放,社保公积金办理等,这些是基础的人事工作。这些工作离CB经理差距太远,你还没有为要成为CB经理做好准备。
第三,对自己的职业规划没有正确的认知。如果一个人对自己职业规划都没有正确的认知,那很难成为管理者。对自己的正确认知包含3方面:首先,你要了解自己的职业规划是否正确。你的长远职业规划是成为CB经理,但是对你来说,近期并不现实...

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只会基础,想当经理,梦吧
作者:秉骏哥李志勇 重庆合川  人资管理硕士,一级人力师,20多年专注人资,目前为HR...
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  逆袭听起来太美,结果很诱人,但这样的人能占1%吗?杜拉拉那样的机遇、灵动和顽强,张拉拉、李拉拉们,自以为是“拉拉”了,但你姓“杜”吗?
  根据常人职业发展规律来看,没有金刚钻,肯定是揽不了瓷器活的,没有一步一个脚印的稳打稳打,谈何升职加薪,总之,官/富二代、家有背景、关键时刻救过大官/富商及家人的不在今天的讨论之列,因为它们任何时候都可以逆袭的,常人比不了,当然,本身就是常人的,就不要乱想投机取巧成为那1%的了,因为靠天靠地靠别人,都靠不住,只能靠自己。
  回到本案楼主的问题,真诚告诫如下:
1、两年有点白混
  楼主说“薪酬专员,工作两年,只会基础,如算工资,跑社保等”,我要说,两年也,是不是有点白混了,理由如下:
1)顶多半年。
  楼主讲的这些基础工作,用心做的,二三个月就可以熟悉,顶多半年就是这方面的技术操...

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做不了地主可以先做地主家的傻儿子
作者:candy瑞 江苏南京  人力资源管理专业毕业,人力资源管理师二级,高级法务师,...
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一、不想当领头羊的出头鸟不是好士兵
梦想;是对未来的一种期望,指现在想未来的事或者可以达到但必须通过努力才可以达到的情况,梦想就是让你感到坚持就是幸福的东西。
每个人都应该要有梦想,不论是在生活中还是在工作中,有了梦想就有了行动的激情,梦想驱动行动。人如果没有梦想就就如同失去了信仰,变得没有目标,缺乏激情,随遇而安、随波逐流、无忧无虑(我就能想到这么多的形容词了,哈哈~~)
拿破仑不是说过么“不想当将军的士兵不是好士兵”,所以案例中的你是最胖的!哦no,你是最棒的!给你手动点个赞,biu~~biu~~赞赞赞,梦因想而丰富,想因梦而灿烂。人生若没有梦想,年轻亦是苍老。有梦想才会有希望,所以梦想还是要有的,万一实现了呢。
二、刚明白游戏规则就想当地主儿了
网络上曾经流传着这样的一句话:“每天叫醒我的不是闹钟,而是扎根于...

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评论区
写总结

写篇好总结,做打卡牛人

250楼 徐小花花

半路出家,做人事这行2年了,从招聘到员工关系,偶尔接触薪酬这块,一直想学,但没有机会,第一家公司,薪资有专门的绩效,第二家公司有财务算,想学,不知道怎么入手,是有人带着好还是买本书或者报个学校

2018-09-14 13:52:56 回复 赞(0)

249楼 差不多先生1990

工作4年,繁琐的工作和自己的打工心里,是自己思维僵化,每次看到这样的文章或是跟朋友聊天,心还是会有所触动,想要改变,但是太阳升起的一天,又是沉浸在自己繁琐的工作中,似乎来不及去思考

2018-09-07 00:37:18 回复 赞(0)

248楼 WW同学

学习

2018-08-19 05:42:59 回复 赞(0)

247楼 ystar

我是遇到一个好领导,去年从薪酬绩效专员晋升为薪酬绩效主管,现在正在往薪酬绩效经理这个方向学习、提升,加油,多学习,总结、提升。相信会离目标越来越近的。

2018-08-16 12:41:45 回复 赞(1)
陌上秋晨

陌上秋晨

@ystar:可以分享你的晋升经验吗,两个阶段的差距,期间努力的方向

2018-11-14 14:06:41回复

246楼 贾耀锋

薪酬福利模块在人力资源六大模块中算是比较难的一个模块了,如何从一个小白晋升为CB经理,其实是有段非常长的路需要走的。大多数人都是从专员——主管——经理这样的路径成长起来的,但个别优秀的人除外。初入职场,必须系统地学习薪酬管理的专业知识,逐步过渡到学习人力资源方向的全部知识,并做好知识沉淀,做到由量变到质变。但光有专业知识显然是不够的,越到金字塔的顶端,就越需要高情商,沟通是门艺术,增强自己的人际交往能力。现阶段,还是要脚踏实际,一步一个脚印,在理论中提高自己,在实战中积累经验,尽快成长起来。

2018-08-10 16:32:46 回复 赞(0)

245楼 樊琦啊啊啊

打卡

2018-08-08 23:37:23 回复 赞(0)

244楼 独家继义

学习了

2018-08-08 23:21:38 回复 赞(0)

243楼 妖艳的山茶花18080718

明确目标后找准方向,了解与目标的差距,现有环境下能否创造条件学习并予以实践,如若平台不够,在掌握了相关理论后考虑跳槽,寻找适合施展所学知识,一步一个脚印,有梦想是好的,但是还是要循序渐进,没捷径可走,唯有付出努力与时间方能收获,但有时候也要看运气,所以有人事工作也要修生养性,提高情商

2018-08-08 23:16:41 回复 赞(0)

242楼 大轩小汐

打卡

2018-08-08 22:55:09 回复 赞(2)

241楼 小梁梁✌️

自身能力的提升就是最好的办法

2018-08-08 22:04:48 回复 赞(1)

240楼 海尔兄弟48113

打卡

2018-08-08 21:33:13 回复 赞(1)

239楼 追寻的自我

打卡学习

2018-08-08 21:18:27 回复 赞(1)

238楼 努力就要行动

打卡

2018-08-08 21:07:12 回复 赞(1)

237楼 努力就要行动

打卡

2018-08-08 21:07:10 回复 赞(1)

236楼 努力就要行动

打卡

2018-08-08 21:06:09 回复 赞(1)

235楼 努力就要行动

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2018-08-08 21:06:09 回复 赞(0)

234楼 清秀的芒果17122617

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2018-08-08 20:56:02 回复 赞(0)

233楼 希波墨冬63767

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2018-08-08 20:23:59 回复 赞(0)

232楼 希波墨冬63767

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2018-08-08 20:23:58 回复 赞(0)

231楼 Elliot34289

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2018-08-08 19:52:48 回复 赞(1)

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