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如何做好应届毕业生的团队建设?

  大家好,我们是一家一百多人的小公司,公司现有员工较为安逸散漫。为了改变现状,公司领导决定今年大批量引进应届生,希望通过这种新鲜血液来带动和刺激老员工。现在这些年轻人已经毕业入职了,领导希望我们HR能团结这群应届生,从文化仪式和制度福利上做好应届生团队建设。
  请问各位牛人,如何做好应届毕业生的团队建设呢?
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说说操作过团建的那点破事
作者:乾元zZZ 浙江温州  多年hr从业经验,涉及金融、房地产、互联网行业,现任集...
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收起小三角形

        

  团建团建,不同人的看法各有不同,有的人觉得团建就是公司组织吃吃喝喝,打打牌唱唱歌,当然还有的公司员工就觉得团建就是军训,就是相互折磨、互相伤害。当然条件比较好的就是团队集体公费旅游等等。看完了诸多团建变种,那么有兴趣的伙伴可以在留言区评价一下子就企业的团建是怎么样的呢?
  在以前的企业里面也参加过不少团建,也组织过一些团队建设活动。小到同事私下聚会轰趴,大到企业外出拓展培训。很多人会问外训可以请拓展公司啊,我们只用做好自己的本质工作就行。这时候躲在厕所偷笑的我就要站出来显摆显摆,谁说的!!
  团建全称叫做团队建设,既然要建设那么先搞明白什么叫做团队?现代汉语词典里面翻译为具有某种意义的集体,而现在需要建设这个集体。这里有两个部分组成,第一部分叫做人员的身份招募,第二部分叫做团队心里招募。那为什么要建设团队呢?是因为在这个团队中能够带来某一个成员单独产出之和还要大得哪些组织。有利者聚、无利则散,这既符合了自然的规律,也符合商业原则。所以团队建设是一个企业越发重视的工资。
  但是正如企业绩效不是绩效经理甚至专员发起的一样,团队建设并只是某个企宣、企划组织策划,同样也不是一个后勤团队安排指挥的。为什么现在的团建做的各种变形是因为领导者并没有自己亲自去做这件事。请大声的告诉我:21世纪什么最贵?——人才,错明明是脑子!!

  先显摆一下自己团建的基本套路
  首先把一个原本简单的事情,增加难度拆分成团队协作的模式。所以经常看到团建中有“瞎子”,“哑巴”,“聋子”,但是既然有专业的咨询公司或者培训老师招呼设计他们这些用过千百次的套路,那么何必自己创造一些有的没的。所以有外训公司请外训公司,没外训公司就百度一些资料研究上课案例。而我只是教大家一些取巧的办法,在一次外训公司组织的团建过程中,我们后勤团队只是策划了在整个活动前做了一件事,留下了吹一辈子牛皮的机会。就是给一部分新人下达了“任务”,并且拍摄了视频。他们要在培训的两天内完成对于老总的各种动作的拍照合影留念。
  本意就是接着公司大型活动契机,为了熟络新员工和老总之间的互动,也是为了让其他基层管理者更多的了解这些新员工。并且能拍摄到更多的被忽略的一些照片。
  其次,再给基层管理人员一些任务。让他们更多的去观察新员工在活动中,名义就是完成相应的活动并且不让老总知道的前提下完成。在事后的过程中很多管理层,都发现了新员工在外训过程中点点滴滴,要知道夸一个人就需要夸这个人的细节,而细节往往源自于认真观察。
  外出是最容易观察一个人的性格和做事风格的。所以很多资深的“情感”咨询师都建议结婚前一定要和另一半区旅行。其实观察和考验员工也是这个道理,装一时半刻容易,一直在一起一两天装起来就很累了。
  最后,当然是给后勤团队“邀功”啦,其实后勤团队在这件事上什么都没做。就是前期做几个任务清单,后期剪辑一些视频,然后再最后一个喝酒唱歌企业都玩起来的时候,作为一个秘密惊喜去放送给企业老总。顺利的抢过外训公司的工作再次证明自己团队在干活。
  事后发现这批参与任务的人员,在回到公司后半年离职率降到了历史新低,一共只离职了两位伙伴,剩下的十余人都工作在岗位上勤勤恳恳。所以还是值得吹个牛皮的。

  那为什么说团建是一件这么重要的事情?
  现代管理学最早都起源于战争,所有企业目前使用的方法均能在各种军事历史中呈现。而任何一个有战斗力的团队或许一开始就是用好了现代管理团队的办法。又或者战斗训练就是最开始的团建。
  所以应届毕业生团建任重道远,组要做这类团建要兼顾以下五个原则。
  1、适应企业生存规则
  商场如同战场,每个企业都存在自己的规则。所谓适者生存不适者淘汰,正如结婚前要做一次旅行一样,团建最容易见到人的脾性。是游离在团队之外,还是拼命努力的去承当苦活累活,又或者是出谋划策承当团队决策的角色。要即时筛选出来,找到适合企业价值观导向的、可以稍微调教就能改变的、对企业都认可和服从的,这些人留下,不适合企业基因的剔除出去,宁缺毋滥,这才是对企业最大的仁慈和支柱。要不然会将本该出现的强有力的有生力量,变成了团队的猪队友,这是一种负绩效。
  为什么并没有给一个模版说应届毕业生应该要找哪些每天斗志昂扬、愿意多干活少拿钱并且还听话的年轻人?是因为这需要适合企业的基因,企业的基因如果不适应,比如企业有加班文化的、企业都是年轻态的这些固有的属性基因,妄想从年轻的新人中去改变换血,那这一定是失败的。失败的原因也很简单,企业的决策者心有贪念。总想着廉价改变,要知道任何变革都是明着暗着流血牺牲的。
  2、找到适合团队发展的自己人
  看到这个标题一定会有人有想法,这不是叫拉帮结派么?管理过团队的人总会有这样一个感受,明明事情都说清楚了怎么就是落地不了。不是别人能力不行,而是他不是团队一份子。作为一个团队管理者,甚至只是团队的一员。我们需要的并不是这个人能力有多强,而是这人是不是心在一起。孙子兵法里面说过一句团队管理名言:“上下欲同者胜”。一个团队如果每一个人心都向往一起则就不会出现问题。同样的如果找到哪些貌似能力强劲,但是却想不到一处去的人工作起来就会非常的累。看西游记前半段唐僧师徒的关系就能看明白。是不是这个道理!
  3、保持从头到尾的观察
  既然讲了怎么多需要注意的内容,自然要强调观察。大家参与团建看过没有,人家助教是怎么样用的,学会了么?而且团建的观察并不是从团建的过程中开始的,更多的观察是充实至终的观察。通知团建的时候是状态是怎么样的?集合的时候是否准时,上车下车言谈举止。很多时候每个人也都在观察,不过这些观察如果做的好就应该设计起来。每6个人一组每组再配一个资深员工作为观察员,观察什么内容需要完成什么事项都应该提前的准备和注意。人力资源部门亦可以总体观察全局,也可以在不同项目中委托或者联合一些跨部门的管理者帮助。要知道团建团建,让新人受到面试,让老员工受到委派,跨部门沟通交流一鱼多吃,不同团队不同建设这才是团建的关键心法。
  4、仪式感要做的充足
  仪式感是一门企业管理艺术,一般包括领导训话、宣誓诗词、企业口号/歌曲/舞蹈诸多内容在内的企业表面形式、横幅拍照的外部仪式,以及对于手机通话、人身自由场面纪律等等的要求的内部仪式两部分组成。试想出去旅游不也是总想着弄点不一样新鲜的东西带回去,到企业持续的进行下去么?
  虽然是花架子,但是员工挥舞的起劲,领导看的开心,当然做团建的组织者自然也过的舒心~几天。
  5、悄悄补个第五点
  为什么一件事要弄的如此多的门道,主要是弄一个事情既然负责就要弄出响来,不能弄个事情为了点苦劳,这不是一个组织策划应该要做的事情。这也是为什么HR又或者行政缺乏搅局能力的一点。
  当然这是我自己的总结
  所以在团建中,就要多拆任务,多报复~有任务才出现合作。又难度才回记忆深刻。把工作拆成一个个小目标,做任务会让人特别集中。做一些新手派发秘密任务,又或者特别活动,给这些毕业生拍拍照炫耀一下朋友圈,录制个抖音视频等等增加企业的曝光程度,自然会给他人留下不一样的闪光点。
  为什么王者荣耀、绝地求生这样游戏特别受到欢迎,很多人愿意在游戏里社交。那是因为大家在完成同一个任务。一起战斗,相互帮助,把自己背后交给队友。这些都是祖先协同捕猎时候就留下来的基因。所以在任务中得到陌生人的帮助会极大的促进人与人之间的信任。好的领导都是会把任务拆解相互合作完成的,因为他比下属更明白合作共赢产生的价值。

  最后说会团建这点破事
  团队建设这个词现在很火,好像什么事情都能通过团建来解决。正如那句老话说的,有什么事情解决不了么?如果有的话就吃一顿烧烤吧!如果一顿烧烤不行那就来两顿。但是真正玩的好的团建,也并不是花多少钱解决问题,而是用心去策划去思考每一处细节,没有想明白就不要轻易去做。


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招财猫33

招财猫33 2018-08-06 15:53:50

我们过往的毕业生来公司没有团建,只有在每年的9月中旬,老人+新人一起。团建两天一晚的时间。新人入职只是很简单2天培训,希望毕业生尽快的融入团队,找个师傅带,这个挑师傅很讲究。你的绩效是A才可以带徒弟,而且有带徒弟的费用补贴。之后就是轮岗。 回复

大帝马青云

大帝马青云 2018-08-06 15:41:32

#赞赏# 套路套路,先有套后有路!你有张良计我有过墙梯 回复

乾元zZZ

乾元zZZ 2018-08-06 21:22:25

@大帝马青云:哈哈哈好一个先有套~套得住是路,套不住就是命^V^ 回复

招财猫33

招财猫33 2018-08-06 15:40:02

看完,我重新梳理了我以往做的团建活动。谢谢乾元。说的真的好。 回复

绩效魔方赵日磊

绩效魔方赵日磊 2018-08-06 15:00:43

#赞赏# 确实,团队建设是团队带头人的事,因为描述团队的愿景,确立团队一致的宗旨,定立团队的目标,推动团队成员之间相互负责,这些事都是属于“谁的事谁操心的事”,都是不能授权的,学习乾元老师的精彩分享,赞~ 回复

乾元zZZ

乾元zZZ 2018-08-06 21:27:39

@绩效魔方赵日磊:领导的事情一部分也是我们的事情,只因领导无心,慢慢影响。感谢赵老师的打赏感谢。 回复

张飞03851

张飞03851 2018-08-06 14:59:28

吃一顿 回复

乾元zZZ

乾元zZZ 2018-08-06 21:26:21

@张飞03851:饿~好饿,老板再来两碗~ 回复

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一、应届生的质量很重要
应届生毕业取得高薪的因素有三个:一是大学是否是一本以上名校;二是大学所在城市是否是一二线城市;三是所学的专业是否是热门的高薪就业专业。
1、先看一下应届生的质量
光说不练假把式,光练不说傻把式,又说又练才是真把式。对应届大学生来说重要的不是简历,因为他们社会阅历少,工作经验没有,看了基本没有什么用,关注下所学的专业是否符合公司所需要的岗位,当然了,关键还是看面试,面试大学生有5点:1、沟通能力2、对这份工作的渴望程度3、独立思考能力4、快速上手能力5、不断学习能力
2、应届生的优缺点
应届生求职为什么有的企业想着要,有的企业不想要,首先分析一下应届生对企业的优缺点
应届生对企业的优点:
A、用工成本低:现在大学生越来越多,马路上随便一抓就一把的大学生,对于应届生来说充满就业危机。
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干部队伍出了问题,折腾大学生干嘛?
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文/赵日磊
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   为了更好地发挥这些“鲶鱼”的作用,老板让HR部门团结这批新生力量,从文化仪式和制度福利上做好应届毕业生的团队建设。
   案例诉求:请问,该如何做好应届毕业生的团队建设呢?
   开篇语:头疼去治脚,本末倒置,得不偿失
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新人队伍建设的四大对策
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一个反面教材:
在古代,有位种田人看到自己家的禾苗长得很慢,十分着急。回到家后,左思右想,寝食难安,终于想出了一条“妙计”。第二天,天不亮他就跑到田里忙活起来,把每棵苗都用手拔高了一截。一直忙到日出,干完活收工,站在田埂上看着自家的禾苗比别家高出一截,乐滋滋的回家了。第三日,他洋洋得意的回到田里浇水施肥,却发现自家的禾苗全部枯萎了。这个故事就是家喻户晓的“揠苗助长”。新人队伍建设或培养新人何曾不是种苗呢?先是遵循规律,才是付之汗水。所以今天的话题,要做好新人队伍建设,要先弄清他的特点,然后再看如何传帮带。
一、应届生特征与企业培养方向分析
1、应届生自带特点:
(1)比较扎实的专业知识理论。从专业对口的假设来看,经过系统的专业学习,具有了理论知识积累的前提。相比一些老员工,或者半路改行的人来说,具有一定的优势。但是,招聘选拔时也要...

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1999年夏天,马爸爸35岁,在杭州湖畔花园的一座洋房内,他对着后来成为阿里巴巴创始人的18个年轻人发表了著名的湖畔演讲。风谲云诡的20年过后,阿里巴巴成为全球最大的互联网公司,当年爬长城、在小酒馆里喝二锅头唱《真心英雄》、豪赌未来的创业故事成为了互联网上人人可供咀嚼的谈资。
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马爸爸的团建秘笈——打造团队“归属感”
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   应届生最大的特点就是可塑性强(一片白纸),但社会实践经验不足。企业招聘应届生,对于企业人才队伍来说,一方面可以实现企业人才队伍的年轻化,另一方面也会刺激现有员工。搞团队建设,尤其是应届生的团队建设,首要前提是选好的苗子,即团队是由多个个体组成的,好的个体是好的团队的前提,所以,做好应届生团队建设,关键需要抓住以下八大要点:
  1、选好的苗子。
  好的苗子,可塑性就强,可培养的潜质就很好。在选择应届生毕业生的时候,需要注意进行甄别,主要考察三个方面:一是素质方面,二是能力方面,三是精神方面。素质方面主要看应届毕业生是否具备诚信、敬业、责任心等良好的品质,良好的个人素质,是好苗子的基础条件,企业在用的时候也能放心去用。能力方面主要看应届生毕业生是否具备沟通、分析、决策、组织等能...

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   我在世界500强的地产公司工作5年多,也做了5年的校园招聘,对于这个话题,我想结合之前的经验,与大家分享下校招生的培养计划、团队建设的实操建议。
   一共四大步骤,导入品牌文化,深入文化落地,四位一体培养计划,人才发展管理,逐步进阶升级,帮助你实质落地操作。
一、导入品牌文化
1、统一称呼,统一口号
给毕业生拟定一个带有公司特色的统一称呼,增强团队的荣誉感和归属感。(最好是招聘前就已经做好决策)例如:
龙湖地产的仕官生,我们向上的力量。
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中海的海之子、海之星,行业英才创造者。
融创的创想家,创视界,未来享不凡
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  应届生也可以有一个团队建设?难道要与老员工分清界限、另立山头?这种说法,我是不赞同的,准确讲,应该是单位的团队建设,即:应届生所有工作都必须围绕着或服务于单位团队建设。基于此,楼主单位对应届生的管理(不想叫“团队建设”)可以这样来展开:
1、提供希望,提出期望
  已经入职了,就可以单独组织他们全体进行见面会,会议应当有:相关部门负责人、HR部门全体、公司领导、总经理等,地点最好是露天广场,站队列式进行。
  首先是保安队长整理队列,用威严的声音刺激和提醒他们,需要严肃对待工作和今天的会议了。
  然后是HR负责人讲话,可以从公司一些员工存在的安逸散漫现象入手,并举多种例子,说明这与公司的种种要求是格格不入的,这些现象已经严重影响了公司的经营管理和未来发展,这是长期安于现状、不求上进、得过且过、管理松散的原因,公司已经下大力气来扭转这种局面,...

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花样做应届毕业生或新员工入职团队建设培训
作者:徐宁神采奕奕 陕西西安  西安交通大学MBA,一级人力资源管理师,高级经济师,三...
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借着今天楼主这个好问题,HR朋友可有得聊了,不知道大家有没有这样的体会,就是身边亲朋好友无论是在国企工作还是在中小企业、外企业工作,起初都是怀着忐忑的心情或憧憬的心情入职的,可是入职几年后就会发现,和在那种企业工作没有关系,有部分人会变得安逸散漫甚至官僚气息起来。就象温水煮青蛙一样,青蛙无论是在钢筋锅里煮还是在铁锅里煮,还是不管你是大锅里煮还是小锅里煮,最后都会找到一个适应和一个舒适区。所以,楼主这个案例是从中小企业起的头,其实我们身在的所有企业或多或少都是这个样子,国外的企业也一样,GE留住人才其中关键的一招就是:为公司不断注入新鲜血液—招聘优秀新人不断进入GE。
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西游记教给我们团队建设的真谛
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团建之一——团队建设当然要从人性出发
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这是为什么?因为他们是一个团队。
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2018-08-07 22:58:26 回复 赞(1)

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