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如何做好应届毕业生的团队建设?

  大家好,我们是一家一百多人的小公司,公司现有员工较为安逸散漫。为了改变现状,公司领导决定今年大批量引进应届生,希望通过这种新鲜血液来带动和刺激老员工。现在这些年轻人已经毕业入职了,领导希望我们HR能团结这群应届生,从文化仪式和制度福利上做好应届生团队建设。
  请问各位牛人,如何做好应届毕业生的团队建设呢?
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西游记教给我们团队建设的真谛
作者:任康磊 北京东城区  大型上市公司HRD MBA 十余年经验 人力资源实战专...
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收起小三角形

文|任康磊

如果你期望我告诉你一些操作层面的工作,那么我只能说抱歉,让你失望了。如果你真的想知道那些治标不治本的事务性工作怎么做的话,请出门左拐自行百度,里面有一堆关于什么团队建设常用游戏大全,比如什么无敌风火轮、报数游戏、信任背摔、齐眉棍、驿站传书、盲人方阵、十人九足、盲人足球、电网、人椅、珠行万里等;或者是什么团队建设组织活动,比如搞什么座谈会、茶话会、扒皮会、聚餐、烧烤、唱歌跳舞之类的。

这些活动你都可以使劲搞、玩命搞,你看看搞到最后你的团队会不会有战斗力,会不会有凝聚力,会不会有效果,你要是通过搞这些乱七八糟的活动就能把团队建设给做成了,我就把这篇文章打印出来吃了。这些只有激素,没有营养的活动,搞一两次是新鲜,搞多了团队反而不健康。

要学团队建设,可以学学《西游记》里的唐僧。唐僧师徒的取经团队就是一个小微团队的缩影,这个团队里面每个人都既有优点、又有缺点,他们每个人都有着不同的性格、不同的诉求、不同的想法,但是他们凑在一起,却形成一个比较完美的团队。

你见过唐僧搞任何团队游戏了么?你看他搞任何团队活动了吗?但是我们不得不承认,唐僧的取经团队,却是一只很有凝聚力和战斗力的团队。如果论打怪能力的话,白龙马就算是马的形态都比他强。但是为什么偏偏最弱的唐僧却能够成为这个团队的领导呢?唐僧是怎么做团队建设的?

1. 坚定而明确的目标

有个故事:说有一个农夫一早起来,准备去种田,当他走到田地里的时候,发现种田的机器没有油了;就去加油,突然想起来家里有三四只猪还没有喂,就转回家准备去喂猪;后来经过仓库时,看到旁边有几个土豆好像在发芽,于是跑到马铃薯田里;途中经过木材堆,又想起家里还需要些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只鸡躺在地上生病…… 这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没种……,最后什么事也没有做好。

想想一下,如果这是一个团队,会是什么情况,一帮人没有一个明确的目标,今天做这个,明天做那个,后天再做另一个。最后什么事也没做好。对企业里新来的应届生也是一个道理,如果只是简单的组织,没有明确的目标,那叫团伙。只有当有了明确的目标,有计划、有目标、大家共同努力的组织,那才叫团队。

再看西游记里的唐僧,作为一个团队领导,能够为团队设定西天取经这么个非常明确的目标,而且能给团队描述一个美好的未来。即便中途历经了那么多磨难,也丝毫都没有动摇过,成为了整个团队的精神领袖。


2.把团队成员个人的目标和组织目标结合在一起

我认识一些创业的朋友,我发现很多创业失败的朋友最后总结的经验是什么呢?一般就两类,要么钱不行、要么人不行。说人不行最多的是什么呢?一般都是说这些他们雇的人只想着自己,跟我不是一条心,只想索取,不想付出。

看西游记的取经团队成员,除了唐僧自己之外,没有一个是想去取经的,孙悟空只是单纯地想从压着他的山底下出来回花果山当美猴王,猪八戒只是单纯的想在高老庄跟媳妇结婚,沙僧也只想安静的在流沙河里面当一只妖怪,白龙马是因为吃了唐僧的马,被迫去取经的。

他们几个人都是戴罪之身,孙悟空闹天空、猪八戒、沙僧分别曾经是天上的元帅、大将被贬,他们都因为错误,受到了惩罚。现在,唐僧和观音菩萨一起,利用取经这件事,让他们戴罪立功,如果取经这个目标达成了,不仅他们各自的目标能达成,而且还能重新封神。


3.人才的合理搭配

想象一下,要是唐僧团队里面有两个孙悟空,可能天天还不够内部打的。要是没有孙悟空,只有猪八戒和沙僧,那唐僧早死了。要是没有猪八戒,那取经路上可能会闷死,这个戏演出来也不好看。要是没有沙僧,谁来挑担?孙悟空和猪八戒都不愿干这个活。

在一个团队里面,各类性格的人都存在,保持一定的比例,不能全是孙悟空、也不能都是猪八戒或者都是沙僧,这样团队可以互相补充、互相协作的。

这种通过这种人才的合理搭配,实现了“德者领导团队、能者攻克难关、智者出谋划策、劳者执行有力”。


4.以权制人,以法服人

如果唐僧没有紧箍咒,估计早被孙悟空一棍子打死,或者根本不听唐僧的。实现团队目标得有规矩,紧箍咒就是一种规矩。这也是一个领导的必备技能,一定要树立自己的权威,没有权威,手下的孙悟空根本不会服你。

但是唐僧又从来不滥用自己的权力,只有在大是大非面前,才动用自己的惩罚权,这也是有借鉴意义的。组织赋予的惩罚权不能不用,但是也不能滥用,这是种领导艺术。


5.以情感人,以德化人

最初的时候,孙悟空并不尊重唐僧,团队内部经常闹矛盾。孙悟空老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹,但是在经历艰险之后,唐僧的执著、善良和对自己的关心,感化了孙悟空,让他死心塌地保护唐僧。

作为一个团队领导,感情的投资和管理是非常重要的。所以在塑造团队精神的时候,我们可以尝试多进行感情投资,要多与团队成员交流、沟通,关心团队成员的衣食住行,塑造一种家庭的氛围。


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任康磊愿陪您一同成长!

本作品系原创,转载须获得授权。


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流阆中人

流阆中人 2018-08-08 14:10:58

#赞赏# 不错 回复

moonstarlinda

moonstarlinda 2018-08-07 09:06:22

十人九足是怎么做到的 回复

陆喜梅

陆喜梅 2018-08-06 20:12:13

谢谢你的分享 回复

liruiainimen

liruiainimen 2018-08-06 16:49:02

德者领导团队、能者攻克难关、智者出谋划策、劳者执行有力 回复

戚继光81884

戚继光81884 2018-08-06 16:26:20

例子举得恰到好处,非常好,受益颇多。。。 回复

后面还有23条评论,查看更多>>
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马爸爸的团建秘笈,了解一下
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当马爸爸还是小马的时候
1999年夏天,马爸爸35岁,在杭州湖畔花园的一座洋房内,他对着后来成为阿里巴巴创始人的18个年轻人发表了著名的湖畔演讲。风谲云诡的20年过后,阿里巴巴成为全球最大的互联网公司,当年爬长城、在小酒馆里喝二锅头唱《真心英雄》、豪赌未来的创业故事成为了互联网上人人可供咀嚼的谈资。
20年过去了,95后甚至00后的应届生已经出道了,他们和当年的“18罗汉”相比,还是那么热血豪情吗?
阿里巴巴以企业文化和团队建设著称,马爸爸以励志著称,请问题主,你觉得他的那套团建思想过时了吗?现在这波年轻人还会受落吗?
-02-
马爸爸的团建秘笈——打造团队“归属感”
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应届毕业生团队建设八大要点
作者:王泽强 海南海口  多年人力资源管理经验,擅长薪酬管理、劳动关系管理。
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   应届生最大的特点就是可塑性强(一片白纸),但社会实践经验不足。企业招聘应届生,对于企业人才队伍来说,一方面可以实现企业人才队伍的年轻化,另一方面也会刺激现有员工。搞团队建设,尤其是应届生的团队建设,首要前提是选好的苗子,即团队是由多个个体组成的,好的个体是好的团队的前提,所以,做好应届生团队建设,关键需要抓住以下八大要点:
  1、选好的苗子。
  好的苗子,可塑性就强,可培养的潜质就很好。在选择应届生毕业生的时候,需要注意进行甄别,主要考察三个方面:一是素质方面,二是能力方面,三是精神方面。素质方面主要看应届毕业生是否具备诚信、敬业、责任心等良好的品质,良好的个人素质,是好苗子的基础条件,企业在用的时候也能放心去用。能力方面主要看应届生毕业生是否具备沟通、分析、决策、组织等能...

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菜鸟与老鸟的距离,就差一个好猎人
作者:红尘醉弥勒徐胜华 上海黄浦区  人力资源管理师,曾任大中型民营企业人力资源经理
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   所谓笨鸟会先飞,菜鸟当炮灰,100来人的小公司,组织氛围安逸散漫,要改变现状不想着自上而下去努力,居然想自下而上来折腾,而且还把主意打到应届毕业生头上,这摆明了让他们当炮灰的节奏嘛!胳膊拧过大腿那是妖怪,螳螂拉车那是笑话,小姐姐搞定马小马那只能是聊斋喽!
   今天我们从两个方面来扯关于应届毕业生团建问题,老实说这种感觉有点是马小马怀孕---异想天开!我爱说大实话这个缺点吧,我要改……不过我希望看在这张脸还行的份上就多包容吧!
一、应届生的团建方案
   自古团建收不住,唯有嗨皮得人心,本来提到团建这样的事,第一反应都是连吃带喝又玩又唱,当时很兴奋,事后扯着蛋!要说起到多大作用,估计是叫花子...

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干货分享-世界500强校招生培养方案
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   我在世界500强的地产公司工作5年多,也做了5年的校园招聘,对于这个话题,我想结合之前的经验,与大家分享下校招生的培养计划、团队建设的实操建议。
   一共四大步骤,导入品牌文化,深入文化落地,四位一体培养计划,人才发展管理,逐步进阶升级,帮助你实质落地操作。
一、导入品牌文化
1、统一称呼,统一口号
给毕业生拟定一个带有公司特色的统一称呼,增强团队的荣誉感和归属感。(最好是招聘前就已经做好决策)例如:
龙湖地产的仕官生,我们向上的力量。
碧桂园的碧业生,有平台的地方成功看的见;与众不同,才能与众不同。
中海的海之子、海之星,行业英才创造者。
融创的创想家,创视界,未来享不凡
2、响亮的计划
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公司需要什么样的人,就把应届生往那里带
作者:秉骏哥李志勇 重庆合川  人资管理硕士,一级人力师,20多年专注人资,目前为HR...
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  应届生也可以有一个团队建设?难道要与老员工分清界限、另立山头?这种说法,我是不赞同的,准确讲,应该是单位的团队建设,即:应届生所有工作都必须围绕着或服务于单位团队建设。基于此,楼主单位对应届生的管理(不想叫“团队建设”)可以这样来展开:
1、提供希望,提出期望
  已经入职了,就可以单独组织他们全体进行见面会,会议应当有:相关部门负责人、HR部门全体、公司领导、总经理等,地点最好是露天广场,站队列式进行。
  首先是保安队长整理队列,用威严的声音刺激和提醒他们,需要严肃对待工作和今天的会议了。
  然后是HR负责人讲话,可以从公司一些员工存在的安逸散漫现象入手,并举多种例子,说明这与公司的种种要求是格格不入的,这些现象已经严重影响了公司的经营管理和未来发展,这是长期安于现状、不求上进、得过且过、管理松散的原因,公司已经下大力气来扭转这种局面,...

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花样做应届毕业生或新员工入职团队建设培训
作者:徐宁神采奕奕 陕西西安  西安交通大学MBA,一级人力资源管理师,高级经济师,三...
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借着今天楼主这个好问题,HR朋友可有得聊了,不知道大家有没有这样的体会,就是身边亲朋好友无论是在国企工作还是在中小企业、外企业工作,起初都是怀着忐忑的心情或憧憬的心情入职的,可是入职几年后就会发现,和在那种企业工作没有关系,有部分人会变得安逸散漫甚至官僚气息起来。就象温水煮青蛙一样,青蛙无论是在钢筋锅里煮还是在铁锅里煮,还是不管你是大锅里煮还是小锅里煮,最后都会找到一个适应和一个舒适区。所以,楼主这个案例是从中小企业起的头,其实我们身在的所有企业或多或少都是这个样子,国外的企业也一样,GE留住人才其中关键的一招就是:为公司不断注入新鲜血液—招聘优秀新人不断进入GE。
一、失败是成功之母--复盘过往新员工培训的失利进行分析与总结
曾经失误或错过的地方是我们有机会重新做一件事情更高的平台,失败之所以能成为失败之母,就是因为分析失败就会让我们找到可以...

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醉翁之意不在酒
作者:candy瑞 江苏南京  人力资源管理专业毕业,人力资源管理师二级,高级法务师,...
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一、应届生的质量很重要
应届生毕业取得高薪的因素有三个:一是大学是否是一本以上名校;二是大学所在城市是否是一二线城市;三是所学的专业是否是热门的高薪就业专业。
1、先看一下应届生的质量
光说不练假把式,光练不说傻把式,又说又练才是真把式。对应届大学生来说重要的不是简历,因为他们社会阅历少,工作经验没有,看了基本没有什么用,关注下所学的专业是否符合公司所需要的岗位,当然了,关键还是看面试,面试大学生有5点:1、沟通能力2、对这份工作的渴望程度3、独立思考能力4、快速上手能力5、不断学习能力
2、应届生的优缺点
应届生求职为什么有的企业想着要,有的企业不想要,首先分析一下应届生对企业的优缺点
应届生对企业的优点:
A、用工成本低:现在大学生越来越多,马路上随便一抓就一把的大学生,对于应届生来说充满就业危机。
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干部队伍出了问题,折腾大学生干嘛?
作者:绩效魔方赵日磊 山东济南  18年以上绩效研究实践,12年管理咨询经验,3本绩效专...
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文/赵日磊
   案例回顾:100来人的小公司,员工较为安逸散漫,老板看在眼里,急在心上。为了解决这个问题,老板想出一个奇招:找一些“鲶鱼”,搅动一下浑浊的工作氛围。于是责成人力资源部门大批量引进应届毕业生,通过新血液的注入带动和刺激老员工。
   为了更好地发挥这些“鲶鱼”的作用,老板让HR部门团结这批新生力量,从文化仪式和制度福利上做好应届毕业生的团队建设。
   案例诉求:请问,该如何做好应届毕业生的团队建设呢?
   开篇语:头疼去治脚,本末倒置,得不偿失
   看到...

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说说操作过团建的那点破事
作者:乾元zZZ 浙江温州  多年hr从业经验,涉及金融、房地产、互联网行业,现任集...
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  团建团建,不同人的看法各有不同,有的人觉得团建就是公司组织吃吃喝喝,打打牌唱唱歌,当然还有的公司员工就觉得团建就是军训,就是相互折磨、互相伤害。当然条件比较好的就是团队集体公费旅游等等。看完了诸多团建变种,那么有兴趣的伙伴可以在留言区评价一下子就企业的团建是怎么样的呢?  在以前的企业里面也参加过不少团建,也组织过一些团队建设活动。小到同事私下聚会轰趴,大到企业外出拓展培训。很多人会问外训可以请拓展公司啊,我们只用做好自己的本质工作就行。这时候躲在厕所偷笑的我就要站出来显摆显摆,谁说的!!  团建全称叫做团队建设,既然要建设那么先搞明白什么叫做团队?现代汉语词典里面翻译为具有某种意义的集体,而现在需要建设这个集体。这里有两个部分组成,第一部分叫做人员的身份招募,...

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新人队伍建设的四大对策
作者:farmer仲丹 江苏南京  人力资源实战专家,精通六大模块,擅长战略、组织设计、绩...
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一个反面教材:
在古代,有位种田人看到自己家的禾苗长得很慢,十分着急。回到家后,左思右想,寝食难安,终于想出了一条“妙计”。第二天,天不亮他就跑到田里忙活起来,把每棵苗都用手拔高了一截。一直忙到日出,干完活收工,站在田埂上看着自家的禾苗比别家高出一截,乐滋滋的回家了。第三日,他洋洋得意的回到田里浇水施肥,却发现自家的禾苗全部枯萎了。这个故事就是家喻户晓的“揠苗助长”。新人队伍建设或培养新人何曾不是种苗呢?先是遵循规律,才是付之汗水。所以今天的话题,要做好新人队伍建设,要先弄清他的特点,然后再看如何传帮带。
一、应届生特征与企业培养方向分析
1、应届生自带特点:
(1)比较扎实的专业知识理论。从专业对口的假设来看,经过系统的专业学习,具有了理论知识积累的前提。相比一些老员工,或者半路改行的人来说,具有一定的优势。但是,招聘选拔时也要...

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团建之一——团队建设当然要从人性出发
作者:阿东1976刘世东 四川资阳  人力资源管理专家,注册安全工程师,现为车辆制造、机械制...
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团建之一——团队建设当然要从人性出发
——从新兵建设说到企业新人团建
一直都有人说部队的执行力超强,而团队建设也超好。每次训练大家都会一起摸爬滚打,跑不动了会有鼓励;每一次比武大家都会信心百倍,坚信红旗就是自己的;每一年退伍都会有那么多的钢铁男子汉舍不得老兵离开而泪流满面。
这是为什么?因为他们是一个团队。
处在一个团队,是一个很光荣、也很幸运的事情。俗话说,十年修得同船渡,百年修得共枕眠。而能在一起工作、成长也是一种无比珍贵的缘。
而企业就如部队一样,铁打营盘流水的兵,有人去,就会有人来。而如何将新来的同志更好的融入团队,就是我们需要思考的事情。
一、要想建团队,当然得懂团队
在97年入伍的时候,我们一起参加新训的兵有500人。那时到教导大队的时候,大家虽然也分各地来...

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写总结

写篇好总结,做打卡牛人

244楼 Shirley40465

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2018-10-06 11:25:08 回复 赞(0)

243楼 Shirley40465

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2018-10-06 11:25:07 回复 赞(0)

242楼 沙瓤甜心

协作机制、成长机制,给予毕业生成长学习的土壤,教会他们融入新团队,适应职场生活,认可自己的成长可带给团队源源不断的生命力,这样团队才能形成强大的战斗力。

2018-08-07 22:58:52 回复 赞(0)

241楼 沙瓤甜心

应届生的团队建设我们东岭璞玉计划做的最好最扎实!团建之前最重要的一点是选好充分认同企业文化愿与之长期共同发展的志同道合的伙伴!团建伊始先选好团队领导,我们璞玉计划里主席、秘书长等骨干核心职务都是有这样的模范带头作用。其次确定团队目标,比如我们军训为的是什么,下厂实习为的是什么,要形成统一的价值观,纪律严明保障有力,有针对性的进行自我能力剖析并在团队中取长补短,不断进行个人技能提升,形成利益机制

2018-08-07 22:58:26 回复 赞(1)

240楼 星星雨雨

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2018-08-07 10:17:33 回复 赞(0)

239楼 天蓝2018

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2018-08-07 09:54:19 回复 赞(0)

238楼 月亮姐姐

学习

2018-08-07 09:28:56 回复 赞(0)

237楼 绿幽灵_2001

学习了

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236楼 绿幽灵_2001

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235楼 绿幽灵_2001

学习

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234楼 无为2015

招聘应届生是一个可行的方法,大咖们分享了很多团建经验,就不再重复。不过组织大环境不改变,应届生能否将老员工矫枉过正不好说,老员工带偏应届生还是很有可能的。组织氛围安逸散漫,可能的原因包括缺乏明确目标(员工不知道往哪个方向努力)、缺乏有效透明的激励和竞争机制(干好干坏一个样)、员工关系复杂(有保护伞不担心被淘汰)、企业向心力不足...。作为HR,当下最紧急的工作应该是诊断企业哪里出了问题,然后对症下药。

2018-08-06 23:31:52 回复 赞(0)

233楼 Elliot15457

你想应届生今后往哪方面走,团建就往哪方面带

2018-08-06 23:28:09 回复 赞(0)

232楼 兔八哥76307

学习

2018-08-06 21:56:37 回复 赞(0)

231楼 海尔兄弟48113

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2018-08-06 21:36:48 回复 赞(0)

230楼 牛仔酷子20050722

打卡

2018-08-06 21:27:42 回复 赞(0)

229楼 luzh陆军

团建需要老员工带领,把企业的文化和价值进行传递和灌输,进而,达到认同,这样在企业才有归属感

2018-08-06 21:09:11 回复 赞(0)

228楼 纵横驰骋的音符18080617

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2018-08-06 21:01:58 回复 赞(0)

227楼 张小群

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2018-08-06 20:25:22 回复 赞(0)

226楼 张小群

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2018-08-06 20:25:22 回复 赞(0)

225楼 Sally贞

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2018-08-06 20:16:32 回复 赞(0)

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