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如何做好应届毕业生的团队建设?

我也要提问
  大家好,我们是一家一百多人的小公司,公司现有员工较为安逸散漫。为了改变现状,公司领导决定今年大批量引进应届生,希望通过这种新鲜血液来带动和刺激老员工。现在这些年轻人已经毕业入职了,领导希望我们HR能团结这群应届生,从文化仪式和制度福利上做好应届生团队建设。
  请问各位牛人,如何做好应届毕业生的团队建设呢?
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团建之一——团队建设当然要从人性出发
作者:阿东1976刘世东 四川资阳  人力资源管理专家,注册安全工程师,现为车辆制造、机械制...
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团建之一——团队建设当然要从人性出发

——从新兵建设说到企业新人团建

一直都有人说部队的执行力超强,而团队建设也超好。每次训练大家都会一起摸爬滚打,跑不动了会有鼓励;每一次比武大家都会信心百倍,坚信红旗就是自己的;每一年退伍都会有那么多的钢铁男子汉舍不得老兵离开而泪流满面。

这是为什么?因为他们是一个团队。

处在一个团队,是一个很光荣、也很幸运的事情。俗话说,十年修得同船渡,百年修得共枕眠。而能在一起工作、成长也是一种无比珍贵的缘。

而企业就如部队一样,铁打营盘流水的兵,有人去,就会有人来。而如何将新来的同志更好的融入团队,就是我们需要思考的事情。

一、要想建团队,当然得懂团队

97年入伍的时候,我们一起参加新训的兵有500人。那时到教导大队的时候,大家虽然也分各地来的人大致的站在一起,也有简单的队形,这其实是从老家一离开时就默默形成的。但所有人都知道这并不是自己即将一起训练的队伍,新兵还需要重新分班排分中队的。

团队的形成。在通过大队领导的随机分配,会形成一个个中队,排,班。这样会形成一个个的较为固定的大大小小的群体。这时的分组是为让群体形成团队,但还没有真正的成形。只有当这个群体确定了兵头、确定了训练目标、统一在此训练生活的思想、颁布了部队的基本条令、统一的作息、步伐,形成自己班排的声音后,才正式形成一个团队。

当然这样的团队还只是一个形似,要让团队形成真正的战斗力,还需要不断的建设。而形成团队的条件如图所示。

团队的形成条件。

那么我们就知道什么是团队了:

团队其实是属于群体这个集合的。团队与群体是不一样的,一个群体只是人员的堆积,也许是看热闹,也许就是凑人多。但团队不一样,团队是为了实现某一共同目标由相互协作的个体所组成的正式群体。

团队是一群有着共同目标而相互协作的正式群体。在这个群体中,所有成员相互之间都能提供支持和互相帮助,以团队合力方式来开展工作,这样的工作方式可以促进成员之间的合作,提高工作效率。

团队建设是在生产经营管理中通过有计划、有目的、有步骤地对团队成员进行训练、总结、提高的一系列活动。通过团队建设可以迅速而有效的促成成员间相互理解,共同出力,一起解决问题,一起分享成功。从而增加企业这个组织的凝聚力,提高团队成员的整体素质,提升团队的工作效率。


二、如何进行新人团队的建设呢?

从上述新兵连的建设,我们可以看作我们招聘引进从学校毕业的新人到企业的团队建设。无论是部队新兵还是企业新鲜血液,我们都需要给他们一个成长的土壤,并让他们快速的融入各个团队。(这其实是一个很大课题,要说清楚很不容易)

但在此之前,我们要让新人具有融入企业各团队的基础。所以要在新人中就要开始组建团队,并教会他们融入团队。

在第一点中,已对团队的概念、形成条件等进行了阐述。这里对如何更好的让新人形成团队、懂得团队、融入团队进行分享。

1、确定团队领导。在新人来后,特别是新人较多时,我们决不能一下将新人交给老员工队伍。一是老员工一般会害怕新员工不懂工作而影响其工作;二是害怕新员工抢了饭碗,而会对新员工进行排挤。而作为才入公司的新人,往往是顶不住这样的压力的。所以要对新员工进行培训,开发专门的培训场地进行培训。并带领新员工形成新员工暂时团队,确定一个新兵班长,由一名精于业务的老员工担任。

而一个好的领导对团队的建设具有巨大的作用。

团队领导是团队的核心,一个富有魅力和威望的领导者,自然会把团队成员紧紧团结在自己的周围。反之,就会人心涣散,更谈不上团队精神了。领导者由于其地位和责任而被赋予一定的权力,但凭着权力发号施令,以权压人是形不成凝聚力的。更重要的是,只有靠其威望、影响力令人心服,才会形成领导力和团队核心

2、确定团队目标。一个团队如果没有一个共同的目标,往往会让成员不知道力量该如何用,往何处用,不知道自己对团队是否具有作用,是否具有完成任务的能力。通过这些分析才能形成团队前进或工作的方向。而这个目标或方向就是是所有成员都需要共同追寻的目标。

3、开展团队建设。

一是形成统一价值观。要想开展团队建设,如果不能统一思想,形成统一的价值观,往往会让各成员思考的方向不一致,而导致行动中的分岐,甚至拖后腿。

二是制定团队纪律。没有步调一致的行动,会产生各种窝工,让效率低下。这就需要我们要在形成统一的思想后,制定团队的管理制度,从团队领导开始,以身作则,共同遵守。没有铁的纪律,又怎么能形成战斗力。

三是要分析目标完成条件。有针对性的对自我能力进行分析,针对目标条件差在哪里,每个人要想全部全面基本是不可能的。那么就要在彼此之间,形成你不会他会,他不会你会的互补局面,才能有效的将团队能力尽量放大。

四是寻求企业资源进行技能提升。没有人不想自己在团队中是具有能力可作奉献的。而在清楚自己与目标需求之间的差距后,会极大的提升员工的学习积极性。但这必须建立在清晰的个人技能调查与胜任力模型、目标实现需求标准等的基础上。

4、形成良好的团队机制。一个团队必须具有能吸引人为你干活,能让人互相协作,让人具有可视性前途的各种机制,才能真正的让人归心。而下方三种则是必须的,当然还可以有其他机制并行。

一是利益机制。在部队为保天下平安,在企业为劳资双方利益共享。这才是团队的根本目的。所以要在团队中明确其利益保障或机制。才能让员工具有行动的动力,纯粹的精神动力已拉不动现在的员工。而基本的利益保障是团队存在的前提和基础,养兵千日用兵一时。先养兵、再用兵,同样是企业无法回避的成本。

而如何将团队从企业处获得的资源,公平的使用到每个成员,让每个成员根据贡献大小能获得自己应有的利益。这个利益不仅是工资、奖金,还有各种培训、机会等。

二是协作机制。团队作战,不是单兵比拼,讲究的是协作。明确的分工是团队协作的必要条件,而与分工相匹配、相补益的技能与个人品质是协作的基础。要让协作有序有效,就必须从合理分工开始。

分工与协作是一个不断的从简单到复杂,低级到高级,局部到系统的统一协调的发展过程,是需要团队成员在工作开展中自学的不断加以完善和升级的。

三是成长机制。一个团队必须具有成长性,并不是最初组成团队的人就会一直与团队成长。在团队建设中,就如军营一样,会有老兵退伍,会有新兵加入。只有不断的进入人才、培养人才,淘汰低劣落后者,才会让团队越来越强大。

每一个人都会渴望自己能越来越强大,都能在自己的不断成长,不断取得成就中寻得自己的满足,获得别人的尊重。

而在团队建设中不仅要让员工找到自己在团队的归属感,还要让个人将自我实现的个人目标与团队目标融合在一起,通过个人的成长,实现个人目标,实现团队目标。

因而一个团队领导必须要考虑成员在能力、业绩、收入、职位、地位、荣誉等方面的成长性。并竭力带动团队共同为所有成员的成长而努力。这需要我们在团队中形成如培训管理、奖惩办法等管理机制。


三、优秀团队的标准

当然,我们并不能渴望一个新人团队能做到多么的完美与强大。这毕竟不是雇佣军小队,也不是猎人小队。没有那么多的条件与人选给我们选择。但我们还是需要将自己的团队往优秀的方面带,让团队往优秀去成长,这就需要让成员不断的变更更优秀

那么一个优秀团队必须具备的能力和素质就是我们必须有所了解的。

1、团队工作与活动必须具有目的性、计划性。

这其实是对团队领导与成员共同提出的要求。所有人都必须学会思考目前完成的任务,必须做好什么事情要首先做什么以及不能做什么。而做好这些,能为团队和个人带来什么。只有清楚的明白这些才能真正合理的使用团队的力量。

而在计划性上,要学会把握事情的轻、重、缓、急态势,才能高效地解决问题。

2、团队具有不断往前的成长性。

就象中国工农红军从无到有,从弱到强,团队也必须有一个不断成长的特性。一个好的团队必须保动态的、不断平衡发展能力。在团队的进化中,从领导到成员,必须用发展的眼光、从团队的角度去看待团队成长过程中的问题。必须明白木桶理论、桌脚平衡理论,只有能力发展均衡,团队力量才能达到最大。

现在是一个网络特别发达的时代,在17年有专家提出现在已进行大智物移云时代,信息交换越来越发达。信息共享得多,机会和诱惑也越多。无论是个人还是团队如何拒绝诱惑,就是一个非常考验人的事情了。如外面有高薪,你是否要跳,这事有难度,未完成可能会出局,是否需要退缩?如何选择,如何让成员坚定信心的朝目标前进,这是一个考验三商的事情。

3、成员之间相互团结和忠诚

在抗战时期,国共两党存在那么大的党性认可差异,但在抗日这个问题上也能达成一致的认识。这是在大的团队上,都是中国人。所以,有共同的目标,也能团结合作,共同忠诚于国土不能沦丧的理念。

而一个团队在成长的过程不可能只是一帆风顺,必然有危机与动荡。但只要能把握住那20%的骨架,能形成大致的形体,那团队就一直会在。优秀的团队不会因为管理制度的变动、员工激励方法的改变在让人不适应,而对企业发展目标失去信心对所从事的事业失去热情。真正具备优秀管理素质的人,不管条件发生怎么改变,忠诚、团结、宽容、善待他人都应该不再是个问题。

小结,要想做好新聘应届生的团队建设,要给予新人成长学习的土壤,教会他们融入新团队,融入老员工,并坚持自己的成长性,认可自己的成长会带动团队的成长,才能真正让团队形成强大的战斗力。

查看原文>

钰格格123

钰格格123 2018-09-09 11:12:45

正在写公司研讨会的汇报材料,关于团队建设的,看了您的文章,受益匪浅 回复

阿东1976刘世东

阿东1976刘世东 2018-09-09 18:17:45

@钰格格123:有用就好啊!感谢认可 回复

陆喜梅

陆喜梅 2018-08-10 10:41:28

您说再过三五年,年轻人会不会大多喜欢创业,而不喜欢打工呢?哈哈 回复

阿东1976刘世东

阿东1976刘世东 2018-08-10 14:49:11

@陆喜梅:三五后的年轻人都是00后左右人在招摇,而OUT的不甘落幕的前辈,也顶多保驾护航,发挥余热,但喜欢宅,众筹式的模式将会越来越应用广泛。打工,也是多份兼职或多份事业并做! 回复

大脸猫91348

大脸猫91348 2018-08-06 20:06:35

打卡 回复

Carl02751

Carl02751 2018-08-06 17:34:28

把握骨架与相互团结与忠诚怎么解释呢? 回复

阿东1976刘世东

阿东1976刘世东 2018-08-06 19:18:37

@Carl02751:无论人员怎样的流动,都一定要培养、留住关键的核心人员。而这样的核心,必须团聚在个中心。并能一致为其努力 回复

Yvonne68422

Yvonne68422 2018-08-06 17:24:21

学习受益了! 回复

阿东1976刘世东

阿东1976刘世东 2018-08-06 19:18:47

@Yvonne68422:希望有用才好! 回复

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这些活动你都可以使劲搞、玩命搞,你看看搞到最后你的团队会不会有战斗力,会不会有凝聚力,会不会有效果,你要是通过搞这些乱七八糟的活动就能把团队建设给做成了,我就把这篇文章打印出来吃了。这些只有激素,没有营养的活动,搞一两次是新鲜,搞多了团队反而不健康。
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借着今天楼主这个好问题,HR朋友可有得聊了,不知道大家有没有这样的体会,就是身边亲朋好友无论是在国企工作还是在中小企业、外企业工作,起初都是怀着忐忑的心情或憧憬的心情入职的,可是入职几年后就会发现,和在那种企业工作没有关系,有部分人会变得安逸散漫甚至官僚气息起来。就象温水煮青蛙一样,青蛙无论是在钢筋锅里煮还是在铁锅里煮,还是不管你是大锅里煮还是小锅里煮,最后都会找到一个适应和一个舒适区。所以,楼主这个案例是从中小企业起的头,其实我们身在的所有企业或多或少都是这个样子,国外的企业也一样,GE留住人才其中关键的一招就是:为公司不断注入新鲜血液—招聘优秀新人不断进入GE。
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  应届生也可以有一个团队建设?难道要与老员工分清界限、另立山头?这种说法,我是不赞同的,准确讲,应该是单位的团队建设,即:应届生所有工作都必须围绕着或服务于单位团队建设。基于此,楼主单位对应届生的管理(不想叫“团队建设”)可以这样来展开:
1、提供希望,提出期望
  已经入职了,就可以单独组织他们全体进行见面会,会议应当有:相关部门负责人、HR部门全体、公司领导、总经理等,地点最好是露天广场,站队列式进行。
  首先是保安队长整理队列,用威严的声音刺激和提醒他们,需要严肃对待工作和今天的会议了。
  然后是HR负责人讲话,可以从公司一些员工存在的安逸散漫现象入手,并举多种例子,说明这与公司的种种要求是格格不入的,这些现象已经严重影响了公司的经营管理和未来发展,这是长期安于现状、不求上进、得过且过、管理松散的原因,公司已经下大力气来扭转这种局面,...

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   应届生最大的特点就是可塑性强(一片白纸),但社会实践经验不足。企业招聘应届生,对于企业人才队伍来说,一方面可以实现企业人才队伍的年轻化,另一方面也会刺激现有员工。搞团队建设,尤其是应届生的团队建设,首要前提是选好的苗子,即团队是由多个个体组成的,好的个体是好的团队的前提,所以,做好应届生团队建设,关键需要抓住以下八大要点:
  1、选好的苗子。
  好的苗子,可塑性就强,可培养的潜质就很好。在选择应届生毕业生的时候,需要注意进行甄别,主要考察三个方面:一是素质方面,二是能力方面,三是精神方面。素质方面主要看应届毕业生是否具备诚信、敬业、责任心等良好的品质,良好的个人素质,是好苗子的基础条件,企业在用的时候也能放心去用。能力方面主要看应届生毕业生是否具备沟通、分析、决策、组织等能...

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   看到...

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写总结 写篇好总结,做打卡牛人

242楼 沙瓤甜心

协作机制、成长机制,给予毕业生成长学习的土壤,教会他们融入新团队,适应职场生活,认可自己的成长可带给团队源源不断的生命力,这样团队才能形成强大的战斗力。

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241楼 沙瓤甜心

应届生的团队建设我们东岭璞玉计划做的最好最扎实!团建之前最重要的一点是选好充分认同企业文化愿与之长期共同发展的志同道合的伙伴!团建伊始先选好团队领导,我们璞玉计划里主席、秘书长等骨干核心职务都是有这样的模范带头作用。其次确定团队目标,比如我们军训为的是什么,下厂实习为的是什么,要形成统一的价值观,纪律严明保障有力,有针对性的进行自我能力剖析并在团队中取长补短,不断进行个人技能提升,形成利益机制

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