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【干货分享】微咨询导师分享招聘绩效等实战技巧!

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  学习是自己的事情,但是经验和技巧,却可以分享和借鉴。我们很多时候总是习惯了独自奋斗,习惯埋头钻研,但这只是因为,曾经的我们找不到人指点。不过,现在不一样了,三茅携手百人计划部分优秀导师共同推出微咨询项目,独自摸索前行不如大咖引路,微咨询让你少走弯路。今天打卡,我们就邀请来了几位微咨询导师,让我们从今天的干货分享中管窥导师风采吧~
  三茅微咨询,让你少走弯路!9位导师带来干货分享,如果你也需要咨询,欢迎在评论区留下你的问题详情~
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微咨询:微时代来了,管理咨询界出新招
作者:Summer秦莹 陕西西安  500强外资公司HR项目管理负责人,擅长基于模块知识来...
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今天的题目很有意思,三茅微咨询导师专场分享。我相信很多朋友都听过咨询管理,微咨询却是一个相对新鲜的名词。

那么,我们为什么需要微咨询?微咨询又应该如何操作?

今天,我们分享一下管理咨询界的新话题:微咨询。


人们说,当今的时代是微时代:

微信、微博,让人们快速了解世界各地变化;

微教育,使学校、学生和家长实现网络云端的无缝沟通;

微交易,实现了移动互联网端网络商品与服务的交易;

.......

微时代来了,它带来的便利已经从计算机技术延伸到工作和生活的各个领域。

而被我们熟知的咨询行业,也在感受这新时代的洗礼。近些年,“微咨询”在咨询行业掀起了不小的热潮。


咨询行业一直是被大家所熟知。管理咨询是借助咨询师的知识和经验,在企业提出要求的基础上深入企业,应用科学的方法,找出企业存在主要问题并进行分析,查出存在问题的原因,提出改善方案,指导实施方案,提高企业管理水平和经济效益。

那什么是“微咨询”?

顾名思义,相对于传统咨询行业来讲,微咨询是以“微”为形式的商业咨询服务。相比传统咨询项目,微咨询的咨询内容更聚焦,周期更短,收费更低,方式更灵活,讲究“短、平、快”。

传统咨询和微咨询的模式对具体区别,以及在微咨询平台中,我们如何与导师们沟通,导师们能给到大家什么,具体看下文讲解吧~



小问题,也可以请大专家

传统的咨询项目,主要服务的范围包括:战略、组织、流程、人力资源、信息化、企业文化等模块咨询。价位在几十万到几百万不等,每个项目会派驻至少2名上的咨询顾问长期在客户端服务2个月以上。

为了保证公司的知名度和收益,有一定规模的咨询公司都不会接内容过小的咨询项目。而很多小企业无法支付高额的咨询费用,又急需专业人员协助解决公司内的棘手问题,陷入困惑状态。

而在企业的管理,很多细小问题的解决,往往会产生巨大的效益,这个观点也被越来越多的管理者认可。举个栗子:肯德基对店面做了一个小流程优化,一年节省5000元。全国7000多家店面一年可以节省3500万,未来只要能够扩张店面均可以享受流程优化带来的好处。

而微咨询的出现正好切合了现阶段很多总小型企业的发展需要。

微咨询服务特色:“不谈理念,只谈问题”,侧重于帮助企业解决实际经营中所遇到的具体问题。前些时间,Summer还接收到一个问题咨询,关于连锁店的考勤流程如何与信息技术联动。这便是个很好地微咨询项目案例。

此外,微咨询的周期短,仅有1-2周,可以满足很多企业碎片化咨询、学习需求,无需耗费太多的时间与咨询公司对接。

而随着越来越多的咨询师和企业高管团队加入到微咨询的智囊团中,合理的咨询价位让小型公司也能够享受到高端智囊团的指导。

划重点:以问题为出发点的微咨询,物美价廉,专业到位,是中小型企业管理优化的福音。



一样的套路,不一样的平台

无论是传统咨询项目还是微咨询项目,工作的套路脱离不开三个步骤:现状调研、方案设计和推动实施。但是在开展方法上,两者还是有一定区别。更确切说,就是咨询师选择平台和工作平台的差异。


1、咨询师选择平台

咨询公司承接的一般为大项目,需要顾问全职并长时间投入到项目中。如果客户期望的是全方位的管理诊断和变革,还是建议和有一定规模的咨询公司合作。

现阶段,除了各大咨询公司卧虎藏龙外,有很多咨询共享平台,集合了各类极有实战经验的咨询顾问。他们有的是咨询项目经理或顾问,有的是企业的高管.....可以利用闲暇时间短期为企业做微咨询工作。作为中小企业,除了从咨询公司找到合适的顾问外,也可以通过网络平台找寻心仪的咨询顾问进行合作。

举个栗子:

三茅就是一个很好地人力资源网络平台,里面也有不少咨询顾问驻扎。仔细寻找就能选到心仪的那个他。

2、工作平台

微咨询没有传统咨询项目那么复杂,很多管理思路和流程需要长期驻点与客户进行沟通交流。面对以问题出发的微咨询,客户可以选择面对面、视频或者电话会议的方式进行咨询,只要把问题讲清楚即可,免去了不少咨询过程中不必要的金钱和时间的浪费。

划重点:平台嫁接着专业资源,我们寻找合适的平台,便可以实现自身与导师的知识共享,无缝交流。



今天,简单向大家介绍了微咨询。这是一片新领域,也是一个新平台,你有你需要面对的企业问题,导师有自身解决问题的专业知识和能力,无缝链接是微咨询的优势。

走进微咨询,才会发现:原来跨越地域,也有人帮助你解决身边的问题,进步无时不在!


最后,如果你有工作上的难题需要咨询,可以将问题背景与具体情况在评论中留言,我们会挑选有价值的问题为您解答!目前,我们已经解答了众多学员的疑惑,如果您也有类似的问题,可以点此前来找到答案哦! 


点击这里,可加入【三茅微咨询提问群】

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一鼻子灰

一鼻子灰 2018-08-06 15:50:15

每天进步一点儿,谢谢分享,学习了 回复

Lynne木

Lynne木 2018-07-22 14:35:14

谢谢分享 回复

Summer秦莹

Summer秦莹 2018-07-22 17:08:19

@Lynne木:谢谢关注,多多交流~ 回复

先飞的笨鸡

先飞的笨鸡 2018-07-22 09:38:53

微咨询规模小,灵活,但是同样存在质量与价值难以评估的问题,这方面需要如何进行有效管理? 回复

Summer秦莹

Summer秦莹 2018-07-25 15:46:13

@先飞的笨鸡:谢谢关注,多多交流^-^我的理解:微咨询以问题为出发点,以问题是否得到改善为衡量标准。举例:一家快消企业物流管理流程混乱,导致出货不正常(出错率高达30%),微咨询就针对该问题进行物流的流程优化,最终以降低出货出错率至10%为目标。相对于大型咨询项目,微咨询解决的问题比较独立,目标明确,价值在于咨询后的几个月内该问题是否得到改善。以上是我个人的理解,大家可以多交流~ 回复

差不多先森

差不多先森 2018-07-21 11:51:32

打卡学习 回复

兔八哥52327

兔八哥52327 2018-07-21 08:36:55

谢谢分享,很受用 回复

Summer秦莹

Summer秦莹 2018-07-22 17:08:11

@兔八哥52327:谢谢关注,多多交流~ 回复

后面还有11条评论,查看更多>>
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绩效管理真的做了还不如不做吗
作者:任康磊 北京东城区  大型上市公司HRD MBA 十余年经验 人力资源实战专...
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文|任康磊
小王和小张是同一家公司同一个部门的同事,他们做着相同的岗位,每月的工资构成也相同,都是三千元的基本工资加二千元的绩效工资。而绩效工资的发放条件是他们的月度绩效考核达标。
他们每月的绩效考核指标相同,都是按照公司的要求,完成一份三万字的调研报告书。小王和小张每月都能按照要求完成工作,顺利拿到各自的绩效工资。两人开始时相安无事,但时间过了没多久,问题就来了。
小王开始觉得不公平,他认为自己每月完成任务只需要用十几天的时间,剩下的时间做了许多其它不在自己职责和考核范围内的工作,而小张每月总是拖到月底才能完成报告。这说明自己的工作效率是比小张高的,工作能力是比小张小强的,但是为什么自己拿的绩效工资却和小张一样呢?
小张也开始觉得不公平,他认为自己每次被分配到的调研报告主题都是新的,都是公司原本资料库中没有的,自己要费很大力气...

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​不懂经营,你可能开的只是一个假会议
作者:曹锋 河南郑州  一级人资管理师,高级会计师,注册理财规划师。至今已有1...
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  经营分析会,是企业年度目标落地的助推器,因此思路很重要,除了使参会人员明确方向、理清思路、找到差距、拿出应对措施、达到预期目的之外,更重要的是如何将企业年度目标、部门年度目标、个人年度目标有机结合,了解每一个过程指标的完成情况,清晰认识到企业、部门、个人目前所处的位置。
  如果抱着开会的心态组织经营分析会,这个会将成为什么样子,谁也无法预料。如果经营会议开完了,参会人员没有应有的触动和明晰的应对措施,那么,这无疑是一个失败的会议。
一、经营分析会的内涵与外延
  既然是经营分析会,必然要对前一阶段的执行结果进行系统分析,对未来经营做出科学判断和定位,并以此指导和推动下一阶段的工作。这个工作谁做最合适?自然是运营总监,而非总经理。运营总监习惯通过数据分...

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打造命运共同体(中)股权激励“九定”设计
作者:金大松 广东深圳  美国PDP人才测评总部专业分析师IPTA国际职业培训师...
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股权激励设计的过程主要包含了“九定”的内容:定对象→定模式→定目标→定额度→定绩效→定进入条件→定退出条件→定协议→定系统。
1.股权激励不是让所有人成为股东,而是让所有人有机会成为股东。
由于激励的资源是有限的,激励对象自然是集中于那些能够给企业带来超额收益的群体。
激励对象对岗不对人,基于岗位是定数,基于个人是变数。
股权是为有能力的人分享未来的机制,不是分钱的工具,这是确立股权激励对象的基本原则。
2.股权设计是公司治理中最为重要的部份,它在任何时候都是重要的。我们现在谈的股权激励,是默认原始股东己形成,现将以股权作为激励资源,去吸引更多的人才或公司需要的资源。
我们按一般的规律试举例如下:
因此成为股东身份应该是个很严格的过程,最起...

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你愿意用100元钱买我一个小时吗?
作者:战狼先生陈昌锦 广东深圳  主板上市HRD,15年实战专家,手把手教你如何解决问题
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各位朋友看到我这句话的时候,你们不妨先不要急着往下看,先思考五秒钟,如果你用100元买我一个小时,你是否愿意?等你有了答案,您再继续往下看,也许会收获更多。
一、一段对话
最近接到有个人加我微信,希望我能跟他见一面,做个咨询,对他的专业能力和知识方面建个体系。时间是两个小时。我回复说电话沟通,他问我为何不能微信里讲?我说,微信里说一百句,不如电话沟通十分钟。。微信的100句话的效率,不够电话里讲五分钟的效率。她一下子明白了。然后电话给我,我们聊了十分钟左右。期间有一段话其实挺有意思,我摘录如下:
问:“老师你收费吗?那你的收费价格是多少?”
答:“我的收费并不高,两个小时300,因为我不是专业以此为生,而是我要收回成本”
问:“老师你还有成本?那你这收费也太贵了吧?”
我并未直接回答他的问题,而是反问了一句:“如...

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你成长太慢,或许是因为你跳槽的姿势不对
作者:刘仕祥 广东广州  生涯规划师,演讲口才教练,人力资源管理师,著作《在最能...
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    扫码或者点击头像关注我,然后通过主页联系方式私信我,我给你发一份关于你是否要跳槽的测试题。
   进入职场,我们永远面临一个问题:是否跳槽?
面对这个问题,往往会有两个极端:
第一,跳槽太频繁。随着市场经济的发展,职场人的稳定性越来越受到挑战。跳槽对有些人来说,简直就是家常便饭。
第二,永远不跳槽。有一些人,20岁毕业,进入一家公司,然后一直在一家公司做到40岁,期间从不跳槽。
纵观这两种不同跳槽姿势的人的职业发展,我们会发现,他们的职业生涯会存在同一种问题:成长太慢。
先说说跳槽太频繁的人。
在我看来,每工作1-2年就跳槽的人,其实就算跳槽太频繁。**...

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初创企业招聘中需要注意哪些事项
作者:罗朝松 北京朝阳区  资深顾问,十余年人力资源咨询与企业人力资源管理经验,爱...
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  1.业务前景不明朗:初创型企业还处于追求生存阶段,有些企业的业务模式可能都不是很清楚,企业未来发展前景如何还不明朗。对于求职者而言,进入初创型企业可能会存在一定的风险,有可能入职没几个月就解散了。因此,不少求职者不太愿意考虑进入初创企业。
  3.薪酬外部竞争力不足:初创型企业盈利状况不理想,薪酬支付能力较弱,在薪酬福利方面相对于成熟企业而言竞争力不足。
  (二)初创企业的优势
  1.灵活性强:初创企业没有过多的条条框框约束,只要有利于业务拓展的活动,基本上都能得到企业的支持,灵活性相对较强。
  3.人际关系比较简单:初创企业的人员都是新招聘的,没有形成内部的小团体,彼此之间也没有利益关系,同事之间关系比较简单,相处比较融洽。
  明确了企业的优劣势之后,要针对企业的特点采取针对性的措施。
  (一...

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有人说招聘好做?给你最全的招聘岗晋级知识目录
作者:徐渤bobo 江苏南京  在摸索中前进的人力资源工作者。行业经验15年,历经著名...
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  看到这样的咨询问题,我只想回复3个字:去整容。然后嫁给王思C,你就不用工作了。或者直接找个人嫁了回家生娃,也是挺好的。毕竟,任何工作都可能是枯燥无味的啊。
  因为你需要在最短的时间里从众多简历当中找到最合适岗位分析结果的人,我经常看到有些招聘专员打开一个招聘网站,筛选简历要花半天,如果你的招聘量大,这样的效率如何能提升你的招聘效率?
  2、逻辑思维能力
  理由同上,通常在打陌生邀约电话的时候,先要准备好至少以下的材料:公司的简介、岗位的简单介绍、团队的简单介绍、团队负责人的简单介绍、公司未来的发展预计、甚至连公司附近的公交站、地铁站、美食城等都要准备好,以备不时之需。毕竟你永远不知道下一个沟通对象会问出什么问题,因此你需要把材料全部准备在手边,而不是告诉他:“稍后告诉你”那基本上就没有然后了。但是有了这些...

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绩效管理:如何应对下属低目标?
作者:绩效魔方赵日磊 山东济南  15年以上绩效研究实践,10年管理咨询经验,3本绩效专...
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文/赵日磊
   【案例】市场部的业绩目标怎么定?
    市场总监和市场部经理沟通2015年度的业绩目标,市场部经理表示市场方面不确定因素过多,没办法确定,致使业绩目标未能确定下来。
   市场部经理主要意见如下:
   (1)市场人员目前缺位较多,而人员到位情况的由于薪酬、人才市场等因素不确定性很大。
   (2)历史业绩数据由于市场环境的变化,可参考性不强。
   (3)楼市新政的影响目前还不明朗。*...

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327楼 THESIR

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312楼 神采飞扬的兰花16091313

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