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如何理解和制定薪酬战略?

  大家好,我是一名中小企业的薪酬主管,平时也会在网上看看招聘信息,对比自己与优秀公司里的薪酬岗位差距,也经常会看到薪酬战略这个字眼,想请问各位牛人,如何理解薪酬战略这个概念呢?特别是对于我们中小企业,是否需要制定薪酬战略?
  请问各位牛人,如何理解薪酬战略,中小型企业是否需要制定薪酬战略呢?
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中小企业如何制定薪酬战略
作者:任康磊 北京东城区  大型上市公司HRD MBA 十余年经验 人力资源实战专...
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文|任康磊

企业的总体发展战略可以分为发展型战略、稳定型战略和收缩型战略三类。

发展型战略是组织利用自身的资源优势,通过进行组织的增强、扩张、兼并、收购、联合等一系列发展的方式,实现一体化或多元化的战略。实施发展型战略的组织特别强调组织成长、新市场开发、创新意识和组织与员工风险共担等。

稳定型战略是一种采取平稳运行的较低风险战略。采取稳定型战略的组织一般已经有一定的经营基础,所处经营环境比较稳定,业绩和规模增长缓慢,经营风险较小。稳定型战略一般采取与过去相同或相似的战略目标,几乎不改变经营模式或产品类别。

收缩型战略是组织收缩战线,采取剥离、转移、重组、清算部分资产、产权或资源的战略。采取收缩型战略的组织往往是因为遇到了经营或财务困难,或组织过于胖大或复杂,出现大量的资源冗余、闲置或浪费。


企业总体发展战略和薪酬战略的对应关系:

企业的竞争战略可以分为成本领先战略、差异化战略和重点集中战略三类。

成本领先战略的本质是一种低成本战略。他指的是企业在产品性质、用途、质量相近的情况下,企业的成本能够低于竞争对手。采取成本领先战略的企业特别重视生产运营效率的提升和费用成本的控制。

差异化战略是企业通过产品或服务在品牌、设计、用途、质量等方面的差异化或独特性,与竞争对手形成差异化的竞争战略。采取差异化战略的企业特别重视产品或服务与竞争对手的不同,运营中强调创新意识、员工成长和团队意识。

重点集中战略是企业聚焦于某一特定的领域、地区或顾客群体,持续为他们提供特定的产品或服务,通过提高质量、效率等方式获得竞争优势的战略。采取集中战略的企业需要较强的生产、技术领先优势和持续研发能力,需要在这一领域内深挖用户需求。


企业竞争战略和薪酬战略的对应关系:

1.初创型企业

初创企业的特点一般是规模较小,资金、人才、品牌、市场等方面都相对缺乏,对人才的吸引力较弱。在这个阶段,企业运营成本较高,往往资金呈净流出状态,有的甚至入不敷出,人才匮乏,产品和服务的质量一般不稳定。要想在薪酬上有效的吸引和留住人才,在这个阶段应采取如下的薪酬策略。

(1)强调外部竞争性

初创期企业在用人上面临最大的矛盾是自身较低的人才吸引力与较高的人才需求之间的矛盾。在这个时期,如果想要吸引关键人才或核心人才加入,只能通过创造较高的预期回报,提高自身在人才市场竞争力的方式;而对于非核心人才,则不需要具备外部竞争性,可以保持中位值水平。

(2)淡化内部公平性

创业初期的企业,公司的组织机构、业务流程、职责分工往往不像成熟期企业一样明确稳定,一人多岗、一岗多职、岗位交叉的现象非常普遍。吸引员工持续努力工作的,往往是干事创业的激情,是长期收益的预期,而不是名誉地位或短期收益。不要过分强调内部薪酬之间的差距,对那种短期来看“你高一点我低一点”这类似乎有失公平性的问题,应尽量淡化。

(3)弹性的薪酬结构

创业初期企业的总体薪酬应当设置为较大的弹性、较小的刚性,将固定工资和福利的比例设置的较低,将绩效奖金或年终奖金的比例设置的较高。另外,考虑到初创企业的流动资金紧张,财务压力较大,可以选择用股权、未来的收益或职务等长期激励的形式代替当前的高薪,也可以将工资转换为弹性福利,提高员工归属感的同时,进一步增强薪酬的弹性。

2.成长型企业

对于处在快速成长期的企业,一般市场份额迅速扩大,产品或服务需求猛增。企业扩张的同时也意味着人才的不断扩张,员工人数开始不断增加,员工对科学合理的薪酬体系的要求也越来越迫切。这意味着企业要构建一套系统的薪酬体系,保证员工产生准确的预期并形成一致性的行为。在这个阶段应采取如下的薪酬策略。

(1)重视内部公平性

随着企业规模的不断扩大,组织机构的日趋稳定,内部流程的不断完善,岗位职责日渐分明,逐步进入规范化管理的阶段。这时候的公司,对规范化的制度和机制的要求越来越高,需要建立以职位为基础的薪酬体系,来保证内部的公平性。

(2)保持外部竞争性

在这个阶段,企业对高级人才的需求也越来越大,尤其是对技术研发、市场营销、财务管理等类型的人才需求大幅增加,通过更多优秀人才的加入,能够进一步推进公司的快速、持续、健康发展。受外部人力资源市场的制约,企业为了获取这些优秀人才,保持薪酬的外部竞争性同样非常重要。

(3)保持薪酬结构的灵活性

相比于创业初期,这个阶段的资金流速加快,往往出现资金净流入的现象,企业的现金存量不断增加。这时候,企业已经有能力适当提高固定工资和福利的水平,来增加企业薪酬水平的外部竞争性。同时,企业为了进一步加速发展,引导员工的行为,鼓励员工的贡献,绩效工资的占比也不宜设置过低。如果有企业投资进一步扩大,现金存量不多,也可以用长期激励来吸引关键人才。


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任康磊愿陪您一同成长!

本作品系原创,转载须获得授权。


PS:本月是薪酬月,看完打卡,再来听一听我对于短期规划的一些建议吧!点击这里,马上学习~

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xiaozhuqiqi

xiaozhuqiqi 2018-07-27 16:25:29

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yeziluoluo

yeziluoluo 2018-07-19 09:59:32

这文章昨天在一个公众号上看到,一摸一样,一字不差……老师是不是要维权~ 回复

任康磊

任康磊 2018-07-19 10:58:49

@yeziluoluo:如果他上面有我书的广告,就不用维权@-@~Maybe是我让他发的。如果没广告,烦请告知是哪个公号? 回复

EVA小苹果

EVA小苹果 2018-07-17 17:42:02

民营企业,制定薪酬体系,关键还是在于老板,我公司属于成长型企业,成长快速,人资各方面例如招聘、薪酬、管理制度以及内部管理都跟不上。。。。。。。很实用,谢谢任老师的分享! 回复

呼吸宝妈

呼吸宝妈 2018-09-01 03:30:46

@EVA小苹果:确实小公司和发展型公司的薪酬制度完全由老板的意识来决定,就像企业文化一样,作为Hr,真的是老虎吃天无从下口,只能慢慢引导和渗透,唉! 回复

xyj820203

xyj820203 2018-07-17 16:08:14

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蜡笔小新88

蜡笔小新88 2018-07-17 15:01:10

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以薪酬市场调研为基础的薪酬战略搭建前提
作者:孙莹大师兄 上海黄浦区  教育金融CHO 人力资源一级
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薪酬战略是个很大的话题,要想用简单的篇幅讲完,很难。
真正要把薪酬战略这个事讲透彻,估计需要一部书的字数。
在我看来,解决一个大问题,技巧也很简单。把这个大问题,分解成可数的小问题,逐一解决,便会逐渐产生成效。
今天,针对薪酬战略搭建这个大问题,我们就来分解出一个基础的小问题来分析吧。
——薪酬战略制定前的准备。
以薪酬市场调研为基础
薪酬市场调研,是做好薪酬战略设计的第一个重要步骤。
现如今,薪酬市场调研已经形成了产业化的结构,很多第三方机构参与其中,大发其财。因此大部分薪酬调研工作,企业方也已经习惯性的交给第三方服务公司完成。
然而这种操作方式,有其天然的弊端。
我们把第三方薪酬调研机构一般分为两类:
一类是基于...

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我指到哪里,便要你打到哪里
作者:邹善童 北京朝阳区  大型央企人力工作者。著《薪酬体系设计实操从新手到高手》...
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   很久没有打卡,所以占了今天打卡的位置。这两天临时性工作很多,一下子变得非常忙,便没有时间整理打卡的内容。刚刚,终于有了一点时间。几次看着这篇打卡,犹豫写还是不写,考虑了整整一个晚上,终于还是下决心写写看。毕竟打卡也是我的责任。
   今天的话题好写也难写。好写在于薪酬战略很好写出来,难写在于,我写出来的东西,你未必看得懂。就像是各位朋友看其他老师的文章一样。未必每一篇都看得明白。所以,我想把我这一篇文章定位于如何理解薪酬战略更准确一些。
   先说说什么是战略吧。战略简单地说就是长期的计划,因为长期,便不容易做得那么准确?就像我们在公园里用弓箭射气球一样,一米之内,指哪个打哪个;百米之内,我们便要打着哪个就指哪个...

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全公司薪酬未来打算
作者:秉骏哥李志勇 重庆合川  人资管理硕士,一级人力师,20多年专注人资,目前为HR...
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  人无远虑必有近忧,对公司薪酬也是一样,如果今天不计划明天、后天可能出现的薪酬情况,做出适当的计划,对出现的各种可能情况做相应的应对方法,随着公司的发展,今天是中小企业,明天就可能成为大型企业甚至跨国企业,或者中小变为微型甚至没有,那么,一定会很快遇到这样那样的薪酬问题。
  如果你负责薪酬,没做相应的未雨绸缪,如果后来在薪酬方面真遇到一些大的问题了,领导就会认为是你的错,他不会来主动为你担责的,那么,公司或领导就会考虑换一个有未雨绸缪思路的人来负责薪酬,这个逻辑,你认可吗?
  针对楼主的疑问,交流如下:
1、薪酬战略可以这样理解
  不要被“战略”二字吓到,更不要认为那是“高层”的专利,也不要认为那是“战场”上的事儿,但也不要掉以轻心,真要用“上战场”一样的紧迫感来要求自己才行。
  如果我们做任何事,不管是工...

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做化肥的王大巴子企业要干AI,你咋办?
作者:战狼先生陈昌锦 广东深圳  主板上市HRD兼COE专家,15年实战经验,手把手教你...
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一、你理解什么是战略吗
在2012年,我应聘一家公司,岗位我倒现在都记得,名称应该是叫:“人力资源战略总监”,那段时间正好我面临一个选择。看了一下岗位要求,描述的是组织管理和战略管理方面的内容,跟我的擅长还算契合,然后就去面试了。虽然已经过去好几年了,这次面试其实还是让我比较难忘。
我过去之后,跟我初试的是一名招聘主管,姓什么我给忘了,但我依稀记得那惨白的粉底和一张通红的血盆大口。在正常的面试过程中,我们首先要做的是一个寒暄式的拉家常,也就是俗称的破冰,而那位女士则不一样,张口来问我:
“你懂得什么叫战略吗?”
我我愣了一下,出于礼貌,然后问她:“请问您是想听学院派的观点还是实践派的观点?”
她也愣了一下,估计也是没想到我会这么回答,然后显得不耐烦:“现在是我问你,什么叫战略?”
后来我还是回答了关于战略的有...

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HR,不就发发工资招招人吗?(18图)
作者:林牧 广东茂名  HRD,一级企业人力资源管理师,经济师
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周六,茂名阵雨~暴雨;周日,持续中小雨。绵绵雨,愁煞旅途人,但我想这个周末有一帮旅途人是开心快乐的:从广州来茂名看望我的花儿们!
在广州的时候,我组织了一个《小白你好》的免费分享活动,我自比为“花匠”,而小白们则是“花儿”,后来因为我回茂无法再组织分享,但花儿们自发形成了定期分享的习惯,为的是传承我的梦想。
恰逢茂名至广州的动车开通了,广州来茂名也就2个多小时,方便很多。于是,花儿们便自发组织,拖家带口,一行16人来茂名看望我,周六到达,虽然风雨交加,但依然是开心的,我们一起畅游了黄金海岸,在雨中,在风中,尽情释放相聚的喜悦。
(走!娃儿,师公带你们走天涯……)
其实,本文提到花儿们来看我,是跟“薪酬”这个问题有关联的,在广州的时候,我跟花儿们唯一分享的一节“专业课”,便是薪...

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中小企业HR生存记(四)薪酬战略的制定
作者:Miss一点儿李倩 北京朝阳区  多元化上市集团HRD,高级人力资源师,10年+人力工作...
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中小企业成立之初,薪酬是人力资源管理理论中第一个出来站台的模块,绝对C位!因为产生雇佣管理、劳动关系成立,可以不按法规签订劳动合同、不缴纳员工的社保,但不可能不给员工发工资,这就是薪酬的最切身的体现。有时往往第一任HR到公司会发现,之前的工资核算、发放都由财务人员担当,而所谓的工作交接,第一项就是工资。
 
随着HR的到位,人力资源工作的顺利开展,向大公司学习、尝试大公司有效的管理经验和办法,成为“爱学习”的老板与HR们的重头戏。今天所讨论的薪酬战略也基于此。
 
薪酬战略与企业经营战略
提及企业战略类内容,不得不围绕一个共同的大前提—--企业经营战略,不同的企业经营方式与管理要求,产生不同的企业经营战略,如:
1)稳定型,即企业发展处于相对平稳阶段,人员规模与企业营收、发展方向都十分清晰...

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薪酬之——薪酬战略必须指引激励方向
作者:阿东1976刘世东 四川资阳  人力资源管理专家,注册安全工程师,现为车辆制造、机械制...
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薪酬之——薪酬战略必须指引激励方向
说到薪酬战略这是一个听起来很高大上的东西。但无论是什么样的薪酬战略都脱不了薪酬的本质核心:激励性。
薪酬除了是企业购买劳动成果的作用外,就是员工以自己的劳动成果来换取自己的报酬。而在其中包含最重要的一个作用:以薪酬激励员工,提升员工工作积极性,以此促进工作效率的提高,最终促进企业发展。实现在企业盈利的同时,员工能实现以薪酬为体现的自我价值。
所以薪酬的战略制定必须在符合企业的发展战略基础上体现薪酬的激励作用。
一、什么是薪酬战略?如何来理解?
在2012年从集团总部派驻一人到公司担任常务副总经理,他在一次公司全体会议中告诉大家:三年内要让公司所有员工的收入全部翻番。不论是否能真的实现5000元/月的到时达到10...

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只要方向对了,就不怕路远——浅谈薪酬战略
作者:涂熙 广东广州  十年人力资源大咖,人力资源畅销书作家
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企业是否需要制定薪酬战略,特别是中小企业是否需要制定出薪酬战略呢?其实谈到战略,很多人觉得这个词很大很虚很遥远。毛主席曾经说:“战略上藐视敌人,战术上重视敌人。”这里的战略是所谓战略是比喻决定全局的策略。所以战略是方向,方向对了,路就不会遥远。所以战略不论对什么类型和规模的企业都很重要。薪酬战略是在公司整体战略指导下制定的,是公司薪酬管理的指导思想,是对薪酬福利在设计和日常运行过程中的几个关键问题的解析。
首先薪酬战略需要根据企业发展的不同阶段进行调整和对应的。
大家都知道公司在发展的不同阶段,也有不同的战略,薪酬策略会随之改变。例如公司在扩张阶段,处于高速扩张阶段的时候,这个时候非常需要大量的人才支持业务的快速发展,薪酬战略强调吸引策略,要用领先同行薪酬或至少要对应同行的高分位薪酬水平,吸引各方英才。但如果公司在稳定发展期...

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基于战略思考薪酬管理
作者:Vv小夏覃漪澜 广西南宁  多年HR从业经验,目前就职于IT行业的上市公司下全资子...
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   “战略”一词最早产生于历史上的战争和军事活动。战略的本来涵义是指导军事的谋略,是指挥军队的艺术。随着时代的发展,人们逐渐将战略的思维方式应用于社会、政治和经济活动等各个方面。
如何理解薪酬战略?
   此刻,从战略角度出发,我们考虑的不再是日常基本的薪酬管理工作了,而是考虑薪酬体系如何搭建,才能更好的配合企业的发展战略;考虑薪酬结构模式建立,如何才能吸引人才?考虑薪酬的实施策略,才能保持企业有力的竞争力等等,这些都是薪酬战略。
中小型公司是否需要制定薪酬战略呢?
   小公司也有企业的战略目标,例如5年内完成行业内领先前十的企业之一;小公司也业务战略目标,虽然不能马上先挣一个亿,但是今年的业务目标是一千...

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写篇好总结,做打卡牛人

218楼 上善若水W

学习

2018-08-12 06:34:29 回复 赞(0)

217楼 石豪锋

学习了

2018-07-19 15:14:03 回复 赞(0)

216楼 小丹135

学习

2018-07-19 08:49:19 回复 赞(0)

215楼 兔八哥76307

学习

2018-07-18 10:42:43 回复 赞(0)

214楼 天蓝2018

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2018-07-18 09:57:40 回复 赞(0)

213楼 Burt25376

打卡

2018-07-18 08:27:53 回复 赞(0)

212楼 虫子洗澡

我觉得没必要想的那么复杂,只要公司把发展战略定好,薪酬战略就出来了。薪酬的战略为公司发展服务,达到留住有效人才的目的。但是也要看公司发展的实际情况,小企业根据发展目标可以只制定一年的薪酬战略,可以比较弹性的调整,以适应多变的发展需求。

2018-07-17 23:47:26 回复 赞(1)

211楼 高级饭店职业经理人

学习

2018-07-17 23:05:17 回复 赞(0)

210楼 绿腰

制定薪酬战略,着眼点将是公司的发展战略,薪酬体系的搭建,战略制定都将围绕这一核心,薪酬战略的制定和实施是一个缜密的过程,任何工作提升到战略层面,将更严谨,方向性更明确,薪酬做为最直观的兑现,从前期薪酬调研,到大数据分析,薪酬类别的明晰,薪酬激励的方式等各个方面考虑薪酬基础体系的搭建,随之结合公司战略,提供有效的薪酬结构,数据支撑,制定符合企业发展的合理薪酬体系,确保落地

2018-07-17 22:49:51 回复 赞(0)

209楼 加菲猫73979

职场小白,前来学习

2018-07-17 22:35:49 回复 赞(0)

208楼 活泼的菠萝18070419

学习

2018-07-17 22:29:50 回复 赞(0)

207楼 活泼的菠萝18070419

学习

2018-07-17 22:29:50 回复 赞(0)

206楼 培训大全01

薪酬战略是个很大的话题,要想用简单的篇幅讲完,很难。
真正要把薪酬战略这个事讲透彻,估计需要一部书的字数。
在我看来,解决一个大问题,技巧也很简单。把这个大问题,分解成可数的小问题,逐一解决,便会逐渐产生成效。
今天,针对薪酬战略搭建这个大问题,我们就来分解出一个基础的小问题来分析吧。
——薪酬战略制定前的准备。
以薪酬市场调研为基础
薪酬市场调研,是做好薪酬战略设计的第一个重要步骤。
现如今,薪酬市场调研已经形成了产业化的结构,很多第三方机构参与其中,大发其财。因此大部分薪酬调研工作,企业方也已经习惯性的交给第三方服务公司完成。
然而这种操作方式,有其天然的弊端。
我们把第三方薪酬调研机构一般分为两类:
一类是基于...

2018-07-17 21:48:10 回复 赞(0)
LIUSHUYUN8

LIUSHUYUN8

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2018-07-17 22:48:04回复

205楼 遇春02736

大陆

2018-07-17 21:42:25 回复 赞(0)

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2018-07-17 21:42:08 回复 赞(0)

202楼 绿幽灵_2001

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2018-07-17 21:26:03 回复 赞(0)

201楼 秋涩烟雨520

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2018-07-17 19:58:09 回复 赞(0)

199楼 liner74954

每天都来学习

2018-07-17 19:32:32 回复 赞(0)

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