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如何理解和制定薪酬战略?

我也要提问
  大家好,我是一名中小企业的薪酬主管,平时也会在网上看看招聘信息,对比自己与优秀公司里的薪酬岗位差距,也经常会看到薪酬战略这个字眼,想请问各位牛人,如何理解薪酬战略这个概念呢?特别是对于我们中小企业,是否需要制定薪酬战略?
  请问各位牛人,如何理解薪酬战略,中小型企业是否需要制定薪酬战略呢?
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我指到哪里,便要你打到哪里
作者:邹善童 北京朝阳区  大型央企人力工作者。著《薪酬体系设计实操从新手到高手》...
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      很久没有打卡,所以占了今天打卡的位置。这两天临时性工作很多,一下子变得非常忙,便没有时间整理打卡的内容。刚刚,终于有了一点时间。几次看着这篇打卡,犹豫写还是不写,考虑了整整一个晚上,终于还是下决心写写看。毕竟打卡也是我的责任。

      今天的话题好写也难写。好写在于薪酬战略很好写出来,难写在于,我写出来的东西,你未必看得懂。就像是各位朋友看其他老师的文章一样。未必每一篇都看得明白。所以,我想把我这一篇文章定位于如何理解薪酬战略更准确一些。


      先说说什么是战略吧。战略简单地说就是长期的计划,因为长期,便不容易做得那么准确?就像我们在公园里用弓箭射气球一样,一米之内,指哪个打哪个;百米之内,我们便要打着哪个就指哪个了。一米之内是计划,百米之内就是战略了。很多人认为战略不靠谱,这是有根据的。因为距离变远了,或时间变久了,我们要考虑的因素就变多了,比如风向、能见度;我们要具备的能力也不同,因为不是每个人都能把箭射到百米之远。因此,百米之外的目标就显得模糊。其实,目标没有变化,是我们的视野、能力不足,所以在我们的眼中目标变得模糊,而战略也是如此,因为我们对未来的预见能力不够,便也显得模糊。很多人会说,战略就是要模糊一些,宏观一些,其实,这是个人能力问题。战略从本质上仍是一项计划,如果能力具备,是可以做清晰的。



      再说说薪酬吧。企业运营,需要实施管理,薪酬管理是管理工具之一。薪酬解决得是劳动和劳动后的报酬问题。在管理上把这个问题归类于激励的范畴。激励的本质在于创造员工努力工作的动力。也就是说,通过什么样与薪酬有关的手段,让员工更好地工作。实际上,根据人的心理需要,薪酬包含两个层次的内容,也就是保障和激励两项。首先是保障,薪酬要确保员工能够活下去,或者有尊严地活下去。这是企业的基本责任。企业和劳动者双方建立了劳动关系,企业便有责任让员工活下去,就如同员工有责任好好干,让企业活下去一样。在这个意义上,双方是平等的。从技术上来看,企业要保证员工的最低收入,这是活下去的根本,还要和市场水平进行比较,让员工有尊严地活下去。同时,还要让员工之间有个比较,领导的薪酬要高一些,有技术有能力的员工薪酬要高一些,这也是尊严的需要。其实,能把这一点做好的企业是很少的。但这只是薪酬的保障作用。我们不能指望让员工有了尊严,员工就拼了命的工作,这违背了人性的特质。



      管理者还要解决激励问题,做好薪酬设计,让员工能够愿意更加努力地工作。比如我们把一部分薪酬挂在树上,让员工跳一跳才能够到。或者,把薪酬分别放在路上,只要员工按要求从这条路上一路走下去,就能得到持续的收入,或者叫激励。这就是薪酬的激励作用,也就是引导或驱动员工做一些事。有些人也把这个叫做驱动力。


      知道了薪酬,知道了战略,我们把两者合到一起,就是薪酬战略。所谓薪酬战略就是要研究在未来,如何通过不同的薪酬策略解决员工的生活保障,让员工活下去或是有尊严的活下去,并且在企业既定的发展道路上,让那些跑得快的、跳得高的、出力多的员工们能够拿到更多的薪酬,从而让更多人跑起来、跳起来或动起来;或者让中工们跑得更快、跳得更高、出力更多。由此看来,薪酬战略就是一种方法。是围绕在企业战略中,为实际企业战略目标(也许是一个假定目标),而使用的一些方法。



      薪酬战略有了以下几个特性:

      一是薪酬战略要围绕企业的整体战略。薪酬战略不是孤立存在的,什么时候,管理者有什么要求,需要薪酬做哪些支持或保障。这一点要体现出来。换句话说,为了保障员工的生存,我们要确保一个薪酬底限。这是一个基本的保障。

      二是薪酬要考虑员工的情况。有多少人,要花多少钱,能办多少事。员工的人数多了还是少了(数量),所需要的薪酬是不同的;员工能力高了还是低了(能力),所需要的薪酬也是不同的;不同类别的员工(结构)所需要的薪酬还是不同的。这些都是要考虑的。我们把这些叫做人员素质、人员结构和人员数量的分析。

      三是薪酬要结合业务发展进行设计。要考虑外部因素影响,也就是市场价格。考虑市场价格,可以解决人员进出的问题,企业可以把有能力的人招进来,便有底气把没能力的人赶出去。另外,市场价格,也是员工们以自我尊严的一种认可。

      四是要研究薪酬的形式。薪酬的种类有很多,有固定薪酬、浮动薪酬,有福利、有津贴,还有如股权类的薪酬。每一种形式的作用是不同的。如何把这些结合到一起,确保用最少的钱起到最大的激励作用,便是我们要研究的重点。这些也要和战略结合起来。

      当然,做薪酬战略的时候,要解决的问题还有很多,但先解决好这四个问题,我们所做的薪酬战略便不会有什么大的差错,剩下便都是锦上添花的活,即使没做好,也不会差到哪里。


      时间和篇幅所限,具体的策略我不举例了,其他老师的打卡都非常精彩,希望我的这一篇文章能够帮助朋友们理解其他老师的文章。


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PS:本月是薪酬月,看完打卡,再来听一听如何设计非销售岗位的浮动薪酬吧!点击这里,马上学习~

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bilyl

bilyl 1天前

谢谢老师的分享。 回复

Vivian1987

Vivian1987 2018-07-23 21:32:15

打卡学习 回复

去哪儿

去哪儿 2018-07-17 17:43:09

谢谢分享 回复

晨曦Vicky

晨曦Vicky 2018-07-17 17:30:01

薪酬包含两个层次的内容,也就是保障和激励两项。首先是保障,薪酬要确保员工能够活下去,或者有尊严地活下去,老师有企业责任心,胸怀天下,今天就有员工说这个问题,感触良多。 回复

dige

dige 2018-07-17 14:32:27

总结的很好,学习了。 回复

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中小企业HR生存记(四)薪酬战略的制定
作者:Miss一点儿李倩 北京朝阳区  多元化上市集团HRD,高级人力资源师,10年+人力工作...
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中小企业成立之初,薪酬是人力资源管理理论中第一个出来站台的模块,绝对C位!因为产生雇佣管理、劳动关系成立,可以不按法规签订劳动合同、不缴纳员工的社保,但不可能不给员工发工资,这就是薪酬的最切身的体现。有时往往第一任HR到公司会发现,之前的工资核算、发放都由财务人员担当,而所谓的工作交接,第一项就是工资。
 
随着HR的到位,人力资源工作的顺利开展,向大公司学习、尝试大公司有效的管理经验和办法,成为“爱学习”的老板与HR们的重头戏。今天所讨论的薪酬战略也基于此。
 
薪酬战略与企业经营战略
提及企业战略类内容,不得不围绕一个共同的大前提—--企业经营战略,不同的企业经营方式与管理要求,产生不同的企业经营战略,如:
1)稳定型,即企业发展处于相对平稳阶段,人员规模与企业营收、发展方向都十分清晰...

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基于战略思考薪酬管理
作者:Vv小夏覃漪澜 广西南宁  多年HR从业经验,目前就职于IT行业的上市公司下全资子...
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   “战略”一词最早产生于历史上的战争和军事活动。战略的本来涵义是指导军事的谋略,是指挥军队的艺术。随着时代的发展,人们逐渐将战略的思维方式应用于社会、政治和经济活动等各个方面。
如何理解薪酬战略?
   此刻,从战略角度出发,我们考虑的不再是日常基本的薪酬管理工作了,而是考虑薪酬体系如何搭建,才能更好的配合企业的发展战略;考虑薪酬结构模式建立,如何才能吸引人才?考虑薪酬的实施策略,才能保持企业有力的竞争力等等,这些都是薪酬战略。
中小型公司是否需要制定薪酬战略呢?
   小公司也有企业的战略目标,例如5年内完成行业内领先前十的企业之一;小公司也业务战略目标,虽然不能马上先挣一个亿,但是今年的业务目标是一千...

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HR,不就发发工资招招人吗?(18图)
作者:林牧 广东广州  HRD,一级企业人力资源管理师,经济师
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周六,茂名阵雨~暴雨;周日,持续中小雨。绵绵雨,愁煞旅途人,但我想这个周末有一帮旅途人是开心快乐的:从广州来茂名看望我的花儿们!
在广州的时候,我组织了一个《小白你好》的免费分享活动,我自比为“花匠”,而小白们则是“花儿”,后来因为我回茂无法再组织分享,但花儿们自发形成了定期分享的习惯,为的是传承我的梦想。
恰逢茂名至广州的动车开通了,广州来茂名也就2个多小时,方便很多。于是,花儿们便自发组织,拖家带口,一行16人来茂名看望我,周六到达,虽然风雨交加,但依然是开心的,我们一起畅游了黄金海岸,在雨中,在风中,尽情释放相聚的喜悦。
(走!娃儿,师公带你们走天涯……)
其实,本文提到花儿们来看我,是跟“薪酬”这个问题有关联的,在广州的时候,我跟花儿们唯一分享的一节“专业课”,便是薪...

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只要方向对了,就不怕路远——浅谈薪酬战略
作者:涂熙 广东广州  十年人力资源大咖,人力资源畅销书作家
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企业是否需要制定薪酬战略,特别是中小企业是否需要制定出薪酬战略呢?其实谈到战略,很多人觉得这个词很大很虚很遥远。毛主席曾经说:“战略上藐视敌人,战术上重视敌人。”这里的战略是所谓战略是比喻决定全局的策略。所以战略是方向,方向对了,路就不会遥远。所以战略不论对什么类型和规模的企业都很重要。薪酬战略是在公司整体战略指导下制定的,是公司薪酬管理的指导思想,是对薪酬福利在设计和日常运行过程中的几个关键问题的解析。
首先薪酬战略需要根据企业发展的不同阶段进行调整和对应的。
大家都知道公司在发展的不同阶段,也有不同的战略,薪酬策略会随之改变。例如公司在扩张阶段,处于高速扩张阶段的时候,这个时候非常需要大量的人才支持业务的快速发展,薪酬战略强调吸引策略,要用领先同行薪酬或至少要对应同行的高分位薪酬水平,吸引各方英才。但如果公司在稳定发展期...

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中小企业如何制定薪酬战略
作者:任康磊 北京东城区  大型上市公司HRD MBA 十余年经验 人力资源实战专...
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文|任康磊
企业的总体发展战略可以分为发展型战略、稳定型战略和收缩型战略三类。
发展型战略是组织利用自身的资源优势,通过进行组织的增强、扩张、兼并、收购、联合等一系列发展的方式,实现一体化或多元化的战略。实施发展型战略的组织特别强调组织成长、新市场开发、创新意识和组织与员工风险共担等。
稳定型战略是一种采取平稳运行的较低风险战略。采取稳定型战略的组织一般已经有一定的经营基础,所处经营环境比较稳定,业绩和规模增长缓慢,经营风险较小。稳定型战略一般采取与过去相同或相似的战略目标,几乎不改变经营模式或产品类别。
收缩型战略是组织收缩战线,采取剥离、转移、重组、清算部分资产、产权或资源的战略。采取收缩型战略的组织往往是因为遇到了经营或财务困难,或组织过于胖大或复杂,出现大量的资源冗余、闲置或浪费。
企业总体发展...

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做化肥的王大巴子企业要干AI,你咋办?
作者:战狼先生陈昌锦 广东深圳  主板上市HRD,15年实战专家,手把手教你如何解决问题
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一、你理解什么是战略吗
在2012年,我应聘一家公司,岗位我倒现在都记得,名称应该是叫:“人力资源战略总监”,那段时间正好我面临一个选择。看了一下岗位要求,描述的是组织管理和战略管理方面的内容,跟我的擅长还算契合,然后就去面试了。虽然已经过去好几年了,这次面试其实还是让我比较难忘。
我过去之后,跟我初试的是一名招聘主管,姓什么我给忘了,但我依稀记得那惨白的粉底和一张通红的血盆大口。在正常的面试过程中,我们首先要做的是一个寒暄式的拉家常,也就是俗称的破冰,而那位女士则不一样,张口来问我:
“你懂得什么叫战略吗?”
我我愣了一下,出于礼貌,然后问她:“请问您是想听学院派的观点还是实践派的观点?”
她也愣了一下,估计也是没想到我会这么回答,然后显得不耐烦:“现在是我问你,什么叫战略?”
后来我还是回答了关于战略的有...

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薪酬之——薪酬战略必须指引激励方向
作者:阿东1976刘世东 四川资阳  人力资源管理专家,注册安全工程师,现为车辆制造、机械制...
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薪酬之——薪酬战略必须指引激励方向
说到薪酬战略这是一个听起来很高大上的东西。但无论是什么样的薪酬战略都脱不了薪酬的本质核心:激励性。
薪酬除了是企业购买劳动成果的作用外,就是员工以自己的劳动成果来换取自己的报酬。而在其中包含最重要的一个作用:以薪酬激励员工,提升员工工作积极性,以此促进工作效率的提高,最终促进企业发展。实现在企业盈利的同时,员工能实现以薪酬为体现的自我价值。
所以薪酬的战略制定必须在符合企业的发展战略基础上体现薪酬的激励作用。
一、什么是薪酬战略?如何来理解?
在2012年从集团总部派驻一人到公司担任常务副总经理,他在一次公司全体会议中告诉大家:三年内要让公司所有员工的收入全部翻番。不论是否能真的实现5000元/月的到时达到10...

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全公司薪酬未来打算
作者:秉骏哥李志勇 重庆合川  人资管理硕士,一级人力师,20多年专注人资,目前为HR...
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  人无远虑必有近忧,对公司薪酬也是一样,如果今天不计划明天、后天可能出现的薪酬情况,做出适当的计划,对出现的各种可能情况做相应的应对方法,随着公司的发展,今天是中小企业,明天就可能成为大型企业甚至跨国企业,或者中小变为微型甚至没有,那么,一定会很快遇到这样那样的薪酬问题。
  如果你负责薪酬,没做相应的未雨绸缪,如果后来在薪酬方面真遇到一些大的问题了,领导就会认为是你的错,他不会来主动为你担责的,那么,公司或领导就会考虑换一个有未雨绸缪思路的人来负责薪酬,这个逻辑,你认可吗?
  针对楼主的疑问,交流如下:
1、薪酬战略可以这样理解
  不要被“战略”二字吓到,更不要认为那是“高层”的专利,也不要认为那是“战场”上的事儿,但也不要掉以轻心,真要用“上战场”一样的紧迫感来要求自己才行。
  如果我们做任何事,不管是工...

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以薪酬市场调研为基础的薪酬战略搭建前提
作者:孙莹大师兄 上海黄浦区  教育金融CHO 15年经验
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薪酬战略是个很大的话题,要想用简单的篇幅讲完,很难。
真正要把薪酬战略这个事讲透彻,估计需要一部书的字数。
在我看来,解决一个大问题,技巧也很简单。把这个大问题,分解成可数的小问题,逐一解决,便会逐渐产生成效。
今天,针对薪酬战略搭建这个大问题,我们就来分解出一个基础的小问题来分析吧。
——薪酬战略制定前的准备。
以薪酬市场调研为基础
薪酬市场调研,是做好薪酬战略设计的第一个重要步骤。
现如今,薪酬市场调研已经形成了产业化的结构,很多第三方机构参与其中,大发其财。因此大部分薪酬调研工作,企业方也已经习惯性的交给第三方服务公司完成。
然而这种操作方式,有其天然的弊端。
我们把第三方薪酬调研机构一般分为两类:
一类是基于...

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写总结 写篇好总结,做打卡牛人

218楼 上善若水W

学习

2018-08-12 06:34:29 回复 赞(0)

217楼 石豪锋

学习了

2018-07-19 15:14:03 回复 赞(0)

216楼 小丹135

学习

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215楼 兔八哥76307

学习

2018-07-18 10:42:43 回复 赞(0)

214楼 天蓝2018

打卡

2018-07-18 09:57:40 回复 赞(0)

213楼 Burt25376

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2018-07-18 08:27:53 回复 赞(0)

212楼 虫子洗澡

我觉得没必要想的那么复杂,只要公司把发展战略定好,薪酬战略就出来了。薪酬的战略为公司发展服务,达到留住有效人才的目的。但是也要看公司发展的实际情况,小企业根据发展目标可以只制定一年的薪酬战略,可以比较弹性的调整,以适应多变的发展需求。

2018-07-17 23:47:26 回复 赞(1)

211楼 高级饭店职业经理人

学习

2018-07-17 23:05:17 回复 赞(0)

210楼 绿腰

制定薪酬战略,着眼点将是公司的发展战略,薪酬体系的搭建,战略制定都将围绕这一核心,薪酬战略的制定和实施是一个缜密的过程,任何工作提升到战略层面,将更严谨,方向性更明确,薪酬做为最直观的兑现,从前期薪酬调研,到大数据分析,薪酬类别的明晰,薪酬激励的方式等各个方面考虑薪酬基础体系的搭建,随之结合公司战略,提供有效的薪酬结构,数据支撑,制定符合企业发展的合理薪酬体系,确保落地

2018-07-17 22:49:51 回复 赞(0)

209楼 加菲猫73979

职场小白,前来学习

2018-07-17 22:35:49 回复 赞(0)

208楼 活泼的菠萝18070419

学习

2018-07-17 22:29:50 回复 赞(0)

207楼 活泼的菠萝18070419

学习

2018-07-17 22:29:50 回复 赞(0)

206楼 培训大全01

薪酬战略是个很大的话题,要想用简单的篇幅讲完,很难。
真正要把薪酬战略这个事讲透彻,估计需要一部书的字数。
在我看来,解决一个大问题,技巧也很简单。把这个大问题,分解成可数的小问题,逐一解决,便会逐渐产生成效。
今天,针对薪酬战略搭建这个大问题,我们就来分解出一个基础的小问题来分析吧。
——薪酬战略制定前的准备。
以薪酬市场调研为基础
薪酬市场调研,是做好薪酬战略设计的第一个重要步骤。
现如今,薪酬市场调研已经形成了产业化的结构,很多第三方机构参与其中,大发其财。因此大部分薪酬调研工作,企业方也已经习惯性的交给第三方服务公司完成。
然而这种操作方式,有其天然的弊端。
我们把第三方薪酬调研机构一般分为两类:
一类是基于...

2018-07-17 21:48:10 回复 赞(0)
LIUSHUYUN8

LIUSHUYUN8

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2018-07-17 21:42:25 回复 赞(0)

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