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业务不熟,无权无势,如何推进各部门工作?

我也要提问
  大家好,我公司是一家百来人的电子加工企业,以外贸为主,人员流动率较高。目前就我一名人事专员,直接对接总经理。周会时总经理会给各部门人员下达一些任务,但经常有部门、有人员没有执行,或未按期完成。针对这一情况,总经理要求我想一些方法、出文件解决问题。可我对各部门的业务并不熟悉,请问我如何处理呢?
  请问各位牛人,业务不熟,无权无势,如何推进各部门工作?
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PDCA需要三个基础
作者:叮当方晓欢 吉林  东北二线城市的企业人力资源管理师,人力资源服务业讲师,...
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收起小三角形

     题主提出的问题一定程度上可以总结为企业内执行不力的问题,也就是说企业的管理对象是否处于管理状态的问题。比如说:某天公司要开管理层培训会,十几个中层管理人员坐在会议室要开始培训了,发现投影仪不好用或者是麦克风坏了,那这就是我们的物资不在管理状态,不能即时使用。发现问题就要解决问题,提升改善管理质量,可以选用PDCA循环方法,但此方法也需要基础。


一、进入角色是基础

      要很好的开展工作,首先要明确自己的“位、责、权、利”。题主在公司虽只是一名人事专员,但直接对话总经理,可谓权利不小,就好比是容嬷嬷只是一个下人,为何就敢也能对格格动手,是皇后赋予她的权利,位虽不高但权重。作为直接对话总经理的人事负责人,老板希望你承担的责任是什么?出文件?出制度?大战业务部门?恐怕都不是,老板想要的是解决执行不力的问题,提高效率。位置和责任都明确了之后,总经理给到你多大的权利,是否足够你名正言顺的出台政策或者执行监管,尚方宝剑你有没有?如果有,可以用到什么程度?

      从下向上看,作为服务部门也好,职能部门也好,我们都免不了与其他各部门打交道,那么我们的公司的地位如何?我们的工作能力和执行方法是否得到了各部门同事的认可?我们的工作开展是否得到了积极的配合和支持?如果没有,问题出在哪里?怎样解决?

      曾经在一本书上看到对HR的说法“在企业里HR扮演的是萧何的角色,既可以月下追韩信,又可以将之斩杀”这里小叮当要讨论的不是萧何的角色和定位,而是萧何的能力,他能够追回韩信,劝说韩信加入刘邦团队,这是他作为HR的沟通力和影响力。最后能够在那种情况下诱杀韩信,也是他的布局和谋划能力,其中还渗透着他对下属的管理能力。进入角色的另一概念,就是“打铁还需自身硬”。不管你想出制度流程也好,或者获得上下级的认可和支持也好,自身实力都是必不可少的,如果没有能力,再多人的支持也终究难成事。


二、熟悉业务是基础

      不管是想要出文件?想办法?业务都是基础。

      曾经有一名制造型企业的企划经理F,转行进入现代服务业企业,每次需要做活动或者出方案的时候,F总以对这个行业的业务不懂为由,要求业务部门自己出文案或者相关内容,他来润色。终于有一次,某业务部门经理发威了“每一次都是我们自己来出东西,我们就不需要策划部,我们需要的是有思想有能力帮助我们提升业绩的辅助部门,不是传话筒,复读机和录音笔我们都买得起,不需要你人为传话,你能做你就做,做不了麻烦你找能做的人来做,要么就别天天高喊着为我们业务部门服务,那都是我们自己做的,你给我们提供了什么服务?”看看,不懂业务,没办法很好的完成对业务部门的服务,得不到大家的认可,在公司内很难生存,刚入职可以说转行不懂业务,但是两个月之后还是这样就实属不该了。不知道题主小伙伴在公司多久了,一个不懂业务的服务部门负责人是没办法得到大家的认可的,也谈不上更好的开展工作了。

      小A刚刚进入到一家新公司做人事经理,恰逢新一年即将到来,老板有意评估业绩进行调薪,但是同时要求对业绩的要求和考核也要重新调整,严肃管理。小A激情满满的要投入到工作中去,查阅了公司往年的所有资料,做出一套自认为既专业又符合以往的规律的调薪和考核方案讨论稿,拿到经理会上进行探讨。结果,各业务部门认为指标不合理,老板认为考核不严密,两方都不满意。小A据理力争,老板同意先从管理上试行一个月,指标的问题可以先放后。小A觉得一旦执行,大家就知道他的专业了,可是执行了不到一周,问题就显现出来了,向各部门推进的时候,各部门都有自己的理由把他挡回去,而且这些理由听起来合情合理,小A很苦恼,找到朋友倾诉,刚好这个朋友是同行业做一线业务的,就把这其中的细节问题分析给小A听,原来那些听起来合情合理的理由都是忽悠小A这个外行的,了解情况的人一听就明白是怎么回事了。因为小A对业务流程和相关的内容都不了解,没有办法细化考核指标和量化工作任务,更别说要求时间节点了,只能任由业务部门应付。痛定思痛,小A意识到自己最大的问题是不懂业务,所以没办法有针对性的做出适合的方案。于是乎小A 转变了方式,开始每天花不少于2个小时的时间在各业务部门间走访、沟通、学习,他经常买点小水果跑去聊天,聊的过程中渗透业务问题,找到自己想要的答案,每天回到办公室就归纳总结得到的信息,梳理思路,更给力的是朋友给小A介绍了一单业务,小A把客户引荐给业务部门负责人的同时跟下了整个业务流程,对同事的工作量和工作节奏有了更细致的认知,重新修订的方案得到了老板和业务部门的双重认可。描述起来好像很简单,但是过程的艰辛只有自己知道,不过能够做好这一项工作也就值得了。

      由上面两个例子来看,不懂业务是硬伤一方面得不到同事们的认可,不能很好的配合工作,另一方面让人觉得你站着说话不腰疼,不能体谅业务部门难处,使得大家对管理有抵触情绪,第三方面就是推进工作的过程中被轻易的打发和应付,难有进展。不管是哪一种都让我们的工作更加难以开展,所以不管是辅助服务部门,还是职能部门管理工作,都必须了解业务,才能够定性、定量、定时的督导和考核工作。


三、调节心态是基础

      上面我们的提到的不管是角色定位的问题,还是业务流程了解的问题,都可能让我们在工作中遇到这样那样的困难,进而产生消极的、沮丧的甚至抵触的工作情绪,让我们的工作状态不佳、工作效率低下、工作效果差强人意。这个时候,自我疗愈就显得尤为重要了,积极阳光心态在疗愈和激励自己的同时才能够不断影响他人。没有人会喜欢一个不断抱怨、负能量爆棚的人,也没有人愿意在这样的人周围配合工作。

      小叮当经历过题主的这个阶段,身为一名总经办综合助理,上面没有经理,直接对话总经理,有名没分,沟通协调各部门工作的时候确实困难重重。但是难,不等于可以不做,工作任务还是要完成的,这时候就要讲求方法了,沟通方式因人而异,既不能太强势,也不能太卑微,不卑不亢,一切以公司利益说话。对待欺软怕硬的人就得用强权压制,我是在执行公司的指令,你不服可以找上级申诉,但是事情必须执行;对待吃软不吃硬的,也得会使用怀柔政策。总之,不管用什么方法,都要记住,这是工作,是在执行公司的制度和规定,切不可带入私人情绪,变成私人间的问题,一切以公司利益为先,集体利益大于一切。千万不要觉得我做不好我就放弃吧,换一个环境这个没迈过去的坎在不久的将来还会遇到,根本绕不过去,坚持过了这个阶段,才能破茧成蝶。



PDCA循环进行工作改进


1、P  (plan)   计划

      根据你所掌握的公司的运营和发展情况、存在的问题,有针对性的设置和出台相关的管理政策,一定是要符合整体经营发展规划的,不能拍脑门定,影响公司前进和业务发展。所有的制度必须跟着相关的约束和奖惩条例,并且工作任务的下达要明确“质、量、期”的标准,不能含糊不清。例如会议督办制度:会议纪要布置的工作内容,具体责任人和时间节点、质量要求必须明确,就按会议纪要进行督办和检查,随后跟着检查未完成的如何处理,完成情况好的如何奖励。

2、D  (Do)   执行

      下达的任务内容和管理制度、奖罚条例、会议纪要等内容都要经过会签,不要到过后有人推脱说我没接到、没告诉我、我不清楚等等情况。我们只做教练员,不做裁判员,做好事前准备工作,避免时候为谁是谁非去唇枪舌战,这无异于挖坑埋自己,既助长了推诿和执行不力的气焰,又让上司质疑我们的方案可执行性进而拉低了自己的专业素质。

3、C  (Check)  检查

      前面讲到了工作任务的下达要有督办,按照下达的责任人、量化要求、时间节点进行检查,发现问题。检查要有总结,要有结果的汇报,所有人,都要对自己的工作负责,任务执行人对任务结果负责;督办人对督办工作负责。且不可由人事来进行督办,我们不能即是制度的制定者又是执行考核角色,要有专门的人来负责检查工作,不偏不倚,公正公平公开。

4、A  (Adjust)  调整

      检查中发现的问题,要及时调整。一方面,执行不力要有处理结果,限期整改决定和处罚决定;执行突出的要有相应的鼓励和激励政策,所有的检查结果和发现的问题切不可不了了之,不然想继续推进工作会更加艰难。另一方面对于我们的方案制度当中通过试行所暴露出来的不足和不完善、不适合的问题,要及时调整,力求最适合企业现阶段发展的管理方法。


      以上,不管是基础还是循环完善和提升,你老板的态度和决心是核心,你的做法是关键,少了任何一环,工作开展的效果都不会好。


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12瑞雪26

12瑞雪26 2018-07-16 14:06:07

难,不等于可以不做!华丽的背后是要付出多少辛劳的汗水.... 回复

catgirl

catgirl 2018-07-16 11:19:19

内容很好,手动点赞,但是大标题颜色太深了。。看不清楚还不舒服,不过还是谢谢您的分享 回复

472259036

472259036 2018-07-16 11:06:15

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詠逺的晴天

詠逺的晴天 2018-07-16 08:30:18

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蒙挚81123

蒙挚81123 2018-07-16 08:18:13

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2种方法,3个高招,助你推进跨部门工作
作者:刘仕祥 广东广州  生涯规划师,演讲口才教练,人力资源管理师,著作《在最能...
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   要推进部门工作,无非就是要各个部门的人按照你的要求去完成任务。
   这个世界上,最难的是叫别人帮你做事情,特别是跟你利益不相关的人。
所以,hr在各个部门推进工作,从来都是一个难题。
但是,方法总是比问题多。
真正的解决问题的高手,从来都不是万事俱备,而是能够从自己本身的弱势中找到突破口,努力找到解决的方法,再用自己的优势去解决问题。
而你,恰恰在这一点上,陷于自身弱势,找不到突破口。
正如你所说,你有两个弱势:
第一,业务不熟。
业务不熟的hr,谈何推动的跨部门工作?
你不了解业务部门的痛点,就无法解决业务部门最迫切解决的问题!
你不了解业务部门的需求,你做的方案就永远只是隔空瘙痒...

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关注结果,建立信任,四步形成良性循环
作者:流音桥 上海杨浦区  十年以上企业管理经验,实战型人力资源践行者。无论是企业...
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一、问题
1、百来人的小公司,外贸为主,人事专员对接总经理;
2、周会时总经理给各部门人员下达任务,经常有不执行或者没按期完成;
3、总经理希望想一些方法,出一些文件解决问题。
4、业务不熟、无权无势,如何推进?
二、分析建议
这个问题本身有两个核心:
第一,缺少监督,大家对总经理的任务不能及时完成已经成为一种习惯,平时总经理可能忙于业务,未能对内有效管理,即便是时候发现没有完成,也没有办法狠心处罚;
第二,缺少制度依据,总经理即便是想要处罚,也缺少依据,甚至可能迫于某些业务人员而不能真正下手。
我们应该分四步,来逐渐解决这个问题:
1、关注结果
案例中的老板其实缺少一名助理,来帮他跟盯所有的指令和任务。当然,也许老板自己并未意识到这一点,或者说老板可能...

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找对方向,对症下药,工作才能有效推进
作者:卓言三诺 山东济南  人力资源管理师,从业10年,从基层岗位到职业经理人,一...
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企业发展,分工就会越来越细化。业务部门越多,沟通协调问题也越加突出。一些负责企业效益的业务部门或者核心业务部门,往往容易产生对其他支撑或者服务部门的忽视和抱怨。而这些现象又从另一个方面制约企业效率的最大化。就向案例中所说:周会时总经理会给各部门人员下达一些任务,但经常有部门、有人员没有执行,或未按期完成。
在这里有几个问题,咱们一起思考下:
1、周会时下达任务,任务是否明确,是否有责任人及完成期限?
2、未按时完成任务有没有相应的惩罚措施?
3、什么原因导致有部门、有人员没有执行,或未按期完成?
4、对业务不熟,就不能推进业务部门工作了吗?
好了,以上几个问题如果都解决掉,是不是就不会出现任务完不成情况了呢?也不尽然!因为所有的事情都是与人有关,而人是有思想、有态度、有情绪的,所以,如何协调各部...

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做事如做人,工作方法很重要
作者:JOYzeng曾艳 四川成都  扎根天府之国,在人力资源工作浪潮中浮沉9年,多年驻守房...
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年初我手下的招聘小妹离职了,离职原因是觉得在人工智能的发展趋势下,人事招聘工作会被取代,想跳槽去做行政工作。这姑娘从房地产行业一直跟着我到支付行业,和我感情很深,我和她聊过之后同意了她的离职申请。在我看来,行政岗位和人事岗位都是服务支撑部门,干的都是与人打交道的活,趁着年轻想要挑战一下也无可厚非。这姑娘离职了2个月后给我来电话,抱怨新公司新工作的各种烦恼,老板交代办的事情,自己辛苦做了,还要挨骂;工作每天事情多的不得了,在工作总结上还体现不了(因为都是各种琐事,杂且小)。电话打完,我给小妹子推送了我喜欢的一位写手——岑说的文章,文章就两篇《为什么别人工作越做越轻松,而你却越做越累》,《你有什么才华?我会填坑》,有兴趣的学友们可以看看。
针对案例问题,我想给问问案例小主几个问题:
1、 初来乍到,你拜码头了吗?
每次看武侠小说,经常...

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脑子进了多少水,就会流出多少泪
作者:红尘醉弥勒徐胜华 上海黄浦区  人力资源管理师,曾任大中型民营企业人力资源经理
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“祖国尚未统一,我无心睡眠呀,何以解忧?小马哥,给我拿出一个方案来。”昨晚大大打电话给他这样说道。
“请首长放心,这事保证妥妥的,没毛病。”小马立正敬礼的回答。
“昨天今天过去不再回来,红颜落下色彩变苍白”突然手机上响起了闹铃声,原来是一场梦!小马手忙脚乱的起床穿衣,看着厨房桌子的萝卜与鸡蛋,瞬间明白一个道理:一个抠脚大汉天天想着撩志玲姐姐,真是玉皇大帝放屁-----神气呀!
想起刚毕业时进入第一家公司时,那时还是小员工一个,干的就是起草公司各类制度与撰写会议纪要的活,然后就出现类似案例中的问题,那时初生牛犊不怕虎,作死不限位高低!当面瞎BB,背后扯牢骚就是我干的事!老板看这位总经办唯一的小哥哥,也舍不得杀,总得给总办留点香火……所以,第二年我升职了!
所以,对于案例中的问题...

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人在江湖漂,得有两把刀
作者:耕伯farmer仲丹 江苏南京  人力资源实战专家,精通六大模块,擅长战略、组织设计、绩...
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业务不熟,无权无势,还想有所成就,只能送一句:蜀道难,难于上青天。
这让我想到一种截然不同的情形。
春秋五霸之首的齐国何以成就霸业,是一个人成就了齐桓公的霸业,管仲在接手这个重担之时,眼明心亮,该要什么要什么。当时情形大概是这样的,管仲经好友鲍叔牙(公子小白也就是齐桓公的师父,太傅)力荐为国相。而管仲确有其才,姜小白在阅读管仲的治国之策后,准备坚定的拜管仲为相。
就在拜相仪式上,管仲坐地起价了(其实他很想做这个国相,但为了真正实现长远报复,他走了这步险棋)。管仲提出三点疑问:
第一、地位低贱之人不能指挥地位高贵之人;
第二、贫穷的人不能指使富人;
第三、臣与君的关系疏远,先天无血缘就罢了,后天也无姻亲关系。
齐桓公虽然年轻,但笃定管仲之才,于是给予了三...

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三步走,看职场小白如何修剪部门大树
作者:孙靖Michelle 河南郑州  人力资源管理理论实践者,近十年人力资源管理和办公室工作...
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任你是再在名贵的树种,长“歪”了就不值钱了。HR部门就好比修剪企业花园的小园丁,就算无权无势的职场小白不知道如何把整棵绿植修成球型,但是对于那些已经被修剪成球型的绿植,我们去把嫩枝修一修,让他保持球型还是有操作空间的。慢慢练,熟能生巧。
一、明确责任,从签字开始
以前做总助的时候,总经理告诉告诉我一条,凡是工作对接中,回答模棱两可,又对公司及其重要的回复:形成文字写下来,签字。
中国人口头表达非常具有艺术性。但凡是需要其签字的文件都会认真对待,这一条我屡试不爽,往往口头和电话沟通均无障碍,到了需要签字的关键时刻,对方往往会问一句:只盖章不行吗?一般我都会回复一句:公司规定,没有签字的文件视为没有负责人,一律不允许加盖公章。你以为他们听完就会乖乖签字吗?NO!他们会非常认真的再把文件看一遍,一部分原因可能是当面被我拒绝...

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​越是艰难处,越是修心时
作者:绩效魔方赵日磊 山东济南  15年以上绩效研究实践,10年管理咨询经验,3本绩效专...
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文/赵日磊
   案例回顾:电子加工企业,百十来人,外贸业务,人员流动较高。自己是人事专员,直通老板。每月总经理给各部门下达任务,但经常不执行或延期完成。总经理要求自己想办法、出文件解决问题。而自己对业务部熟悉。
   案例诉求:请问,这种情况,我改如何处理?
   开篇语:两难处境,正是修心最佳时
   咱们先来分析一下案例主人的处境,有三点值得关注。
   第一点:一家100人的企业,人事部门只设一个人事专员的岗位,直接上级是总经理。
***-...

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借力,是每个人都必须会的工作方法
作者:秉骏哥李志勇 重庆合川  人资管理硕士,一级人力师,20多年专注人资,目前为HR...
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  看完楼主的陈述和疑问,突然冒出来一句“方法永远最重要”,也就是说:你可以不会,但总能找到会的人吧。如果“找”这样人的想法和行动都没有,那就真的彻底没救了。针对本案,建议如下:
1、方法一:用鱼骨图
  针对“周会总经理下达各部门的任务,常有未执行或未完成”的情况,老总“要求楼主想一些方法”来解决。
  面对各部门、各人员的种种原因或借口,如果直接从此下手,楼主仅一介人事专员,肯定困难重重。但是,质量改善七大手法告诉我们,鱼骨图是找问题背后方法的较好工具之一。
  落实到本案,未执行未完成是结果,即“鱼头”,可以从“人机料法环”五大方面去分析,即“鱼骨”。每个方面可以列多个原因,每个原因通过大家举手表决的方式决定是不是造成“结果”的主要原因,通过层层筛选,最终只留下二三个最为主要的原因,在这几个原因背后,寻找解决办法就容易些。
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小HR如何推进各部门的工作?
作者:任康磊 北京东城区  大型上市公司HRD MBA 十余年经验 人力资源实战专...
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文|任康磊
韦小宝在自己还是个小假太监的时候,是如何影响大清朝文武百官,甚至已经把皇帝架空了的满洲第一勇士鳌拜的?——用每天陪皇帝摔跤的方式!虽然那时候年轻的皇帝还比较软弱,像一只纸老虎,但有了韦小宝“狐假虎威”的支持,纸老虎也慢慢的成长为一只真老虎。韦小宝也成长为鹿鼎公韦爵爷。
诸葛亮在刚出山的时候,关羽和张飞以及刘备手下的众将士是不服他的。一个20多岁的小伙子,凭什么指挥千军?诸葛亮是怎么树立自己威信的呢?诸葛亮建立威信靠的可不是他饱读兵书、神机妙算,那些只能让别人崇拜你,不能让别人敬畏你。诸葛亮靠的是严肃军纪、赏罚严明。这为诸葛亮奠定了蜀国丞相的威严,让他能够成为那个年代最强的打工皇帝和大IP。
海贼王里的主人公路飞刚开始出海的时候只有他自己,但是他把遇到的所有能成为伙伴的人都变成了同行的伙伴或者支持他的伙伴,把遇到的所有敌人要么直接变成...

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用部门规范,自己管理自己
作者:仙桃阿祥 湖北仙桃  制造业HR,从业10年,擅长企业文化培训
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现在很多小企业都在学大公司的管理模式,强调要规范化,于是就请专门的咨询公司帮助制定一些纪律和制度,其实,这些东西都是千篇一律从别的公司模仿而来,没有结合本企业实际,最终还是会锁在办公室的抽屉里或挂在墙上,起不到半点作用。
本案中的人事专员,针对公司各部门执行不力,被总经理要求想一些办法、出文件解决问题,我给如下几点建议:
一、各部门想办法,人人出主意:
公司的各项制度和文件的出台,不能老板说了算,也不能哪个部门说了算,作为人事部门要建议老板发挥民主管理在调动积极性方面的作用,人事部门只是做好协调组织工作,由各部门负责人召集本部人员,集思广益,针对本部门本企业急需改进的方面进行总结,制定出具有操作性,简单易执行的条款,然后各部门汇总后再提交公司会议讨论,反复修改最终形成文件。
二、人事专员要虚心向各部门...

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无权无势的HR如何工作推进
作者:大白兔77赵颖 湖北武汉  三茅专栏作家,近10年外企管理经验,其中3年世界500...
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一、开出有生产力的会议
这个问题的极简对付法:开会了吧,有会议纪要吧,会议纪要上待办事件的责任人和完成时间吧,把自己定为跟进人。会议结束,即找总经理签发、下发到参会的每一个人,请签收。并婉言:我也不想催啊,黑纸白字写了让我干这个苦力,我不催你,总经理扣我口粮。过两天我再问问你做得怎么样了,我好跟总经理汇报,需要什么协助的请一定跟我说,我不一定有权,但一定帮您协调。
其中有一种常见情况是开会大家有反对意见,又不敢说,于是不执行(可能执行起来难度也很大),所以,在签发会议记录前,最好在会议结束加上5分钟回顾:以上任务内容(what)、时间节点(when)、责任人(Who)是不是都认可啦?现在能不能简述如何做的执行计划?(how)
不要怕自己人微言轻,你只是个推动会议进程的人,不需要言多重,做一个带好节奏的人即可。
如果觉得自己不擅长带节奏,可以平...

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评论区
写总结 写篇好总结,做打卡牛人

194楼 石豪锋

谢谢分享

2018-07-19 15:31:53 回复 赞(0)

193楼 cwj5502

开会所定下来的任务如果没有有效的跟踪和管理的话,往往在下一次会议的时候,能够完成的也是寥寥无几。如何有效推动任务完成呢,建议从以下几点:1、会议形成会议纪要,具体事宜完成时间需要量化,并请各部门领导签字确定;2、行政部专人跟踪任务的完成情况,并及时预警;3、制定奖惩措施制度。针对未完成的任务事宜,对责任人进行处罚。对于及时完成任务或者超额、提前完成任务的部门进行奖励。

2018-07-18 15:41:47 回复 赞(1)

192楼 一鼻子灰

补卡学习,每天进步一点儿

2018-07-17 11:00:31 回复 赞(1)

191楼 天蓝2018

学习

2018-07-17 10:40:06 回复 赞(0)

190楼 甄嬛31830

打卡

2018-07-17 09:18:50 回复 赞(0)

189楼 小米爱乐乐

学习了,受教了。

2018-07-16 23:34:56 回复 赞(0)

188楼 小米爱乐乐

学习了,很好的学习平台。

2018-07-16 23:33:08 回复 赞(0)

187楼 小米爱乐乐

打卡。

2018-07-16 23:32:41 回复 赞(0)

186楼 小布谷

打卡

2018-07-16 22:58:48 回复 赞(0)

185楼 绿腰

业务的推动依靠的是行之有效的管理办法,对业务的熟悉程度是推动的基础,初来乍到,放低姿态,端正学习心态,不失主动性和原则性,树立自己的个人品牌,工作的有效推动不是一味的权利强制,专业支撑,良好的沟通技巧,从穿针引线式的工作推动逐渐得到认可,变为主动。

2018-07-16 22:49:40 回复 赞(0)

184楼 林晓敏

打卡

2018-07-16 22:27:48 回复 赞(0)

183楼 LIUSHUYUN8

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2018-07-16 22:24:39 回复 赞(0)

182楼 许戈

个人愚见:人力资源后期发展,必须懂得业务,我的建议是满满渗透,当把所有业务流程与核心,未完成原因了解清楚以后再去做计划,当然其中的宣导培训也很重要!

2018-07-16 21:42:23 回复 赞(0)

181楼 关羽05079

打卡

2018-07-16 21:05:27 回复 赞(0)

180楼 逝雪依然

打卡

2018-07-16 20:49:48 回复 赞(0)

179楼 活泼的菠萝18070419

学习

2018-07-16 20:15:06 回复 赞(0)

178楼 活泼的菠萝18070419

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2018-07-16 20:15:06 回复 赞(0)

177楼 高级饭店职业经理人

学习

2018-07-16 19:52:37 回复 赞(0)

176楼 蔡志玲

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2018-07-16 19:33:21 回复 赞(0)

175楼 银沙海岸

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2018-07-16 19:09:56 回复 赞(0)

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