往期案例 > 计划和总结

百人计划专场分享招聘与培训

我也要提问
  4月的培训月转瞬过半,上半月里我们共同研究了企业内训、外训,还研究了新员工培训和管理层的培训,大家都有所收获么?今天,又来到百人计划专场,各位老师继续为我们分享独家招聘、培训干货。大家赶快来一起学习吧!别忘了做好笔记,点击订阅哦~
  百人计划导师分享招聘培训独家干货,大家赶快来一起学习吧!别忘了做好笔记,点击订阅哦~
写总结 写篇好的总结,我要做打卡牛人
牛人分享 参与打卡分享的牛人 13 位,我订阅的牛人 0
订阅 订阅量
2224
如何把培训写在员工的心里?
作者:Eileen江小玲 重庆渝中区  从业8年,历经房地产行业、餐饮服务业、物联网大数据行业...
  • 266

  • 32

  • 77

  • 分享

收起小三角形



  与三茅一别近半月了,最近由于工作变动后太忙一直没时间写文,之前写了规划和招聘,本月是三茅的培训月,今天就和大家分享一下,在公司创业之初,我是如何一步步把培训从无到有做起来的!

  工欲善其事,必先利其器。
  首先,我们要了解什么是培训。从大的方面来说,培训可以理解为人力资源开发的中心环节——育。而从小的方面说,培训即是指为提高员工胜任力而实施的有步骤、有计划的介入行为。

  对于我们企业来说,培训就是为了提高企业员工的素质和能力,帮助公司的战略目标达成
  为了实现这个目标,需要建立配套的培训的课程、培训的讲师以及培训工作的运作。同时也需要相应的软硬件支持,比如公司政策和培训的制度流程、培训设备场地等等。


  这是培训建设的基本框架,另外,这两周各位老师已经讲了很多关于培训的知识,不知道大家学到了多少呢?


  这里我也给大家安利一个小小的知识点吧,那就是基本的培训方法论——ADDIE
  ADDIE是指一套有系统地发展教学的方法。
  主要包含了:
  要学什么?(学习目标的制定);
  如何去学?(学习策略的运用);

  以及如何判断学习者已到达学习成效?(学习效果评量的实施)。


  在ADDIE五个阶段中,分析与设计属前提,开发与实施是核心,评估为保证,三者互为联系,密不可分。
  参考此模型,企业培训工作主要呈现为:
  需求分析、课程开发、讲师培养、计划制定、培训实施、培训评估、监察改进、制度运维

  在这一框架和思路下,培训实施又可以划分为简单的四小步


  培训需求:
  根据公司年度的任务目标和长期愿景来分解,再结合各个部门的实际需求,最后提炼而成。

  培训计划:
  计划编制的原则——5W2H

  通过培训资源的确认,然后结合公司年度、月度以及公司级、部门级的交叉细分需求,最终形成公司月度培训计划,各部门月度培训计划,网络课程资源和外部培训资源等。


  培训实施:
  关于实施,本周一二的打卡如何做好企业内训、外训中,各位老师已经讲述得很详细了,我就不在细述了,一首打油诗送给大家。
  课前通知要趁早,
  教材讲义签到表。
  外出培训要申请,
  培训记录不可少。

  这里着重说一下培训记录的问题,一场培训,不能课堂开开心心,课后过眼烟云。因此需要做好培训的归档工作,要做到——规范合理、有序有效。
  那么具体需要归档哪些资料呢?根据内外不同又可以细分为一下8类:
  在岗培训——在岗培训统计表、签到表、电子课件、试卷、成绩单
  外出培训——外出培训申请表、外出培训统计表、外出培训总结记录
  如图所示
  具体的文件就不要找我要了哦,都是些很简单的表格,大家也要动脑筋自己学着做~

  培训评估:
  关于培训评估,用的最多的理论就是柯氏四级培训评估,这个话题可以单独再写一篇了,咱们下次再细聊~



  借助这一套基本的框架流程,剩下的就简单啦,从必不可少的新员工入职培训(上一篇文章简单写了一个流程,之前新员工培训那次打卡准备具体写,没抽出时间就搁置了)开始,再到各部门的岗位培训,每个部门都指定一位引导人(可以不是直接主管,但必须是一个可以清楚介绍公司和岗位职责且有带动性的人)。
  后来又根据公司的发展,不断加入了一些诸如“如何快速融入团队”,“如何做一个受欢迎的员工”的特色培训和“员工职业规划”“人才梯队建设与人才培养”的职业培训。因材施教,小公司的培训也能从零开始做的有滋有味~


  好了,以上就是我对培训工作的一些浅显的认识啦,最后,再给大家讲讲今天的重点,如何让培训深入人心?

  我觉得,最重要的一点,培训一定要获得高层的支持,自上而下的推行方能水到渠成。
  相较于理论,我更喜欢分享一个故事。

  这个案例就是中广核集团的“黄金人”。上世纪80年代,我国核电事业刚起步,大亚湾核电站建成后极度缺乏能够运营核电站的高级管理、运行人才。为了自主运营,集团从全国各地电力系统、核工业系统以及大学毕业生中按三倍于实际需要的比例招聘人员,对其进行技术和外语训练,优胜劣淘,最后选送法国、英国进行培训,结果以每人平均130万法郎(按当时的汇率合人民币约195万元,且仅为培训费用)的耗费培训出了112名管理和运行操纵人员。如果按当时的金价折算成等值的黄金,其重量接近一个人的体重,后来有人戏称他们是“黄金人”,核电“黄金人”的说法便由此而出。下图就是这批从20多岁到40多岁年龄参差不齐的培训人员。


  “黄金人”之于核电,不仅意味着“黄金般的学费”,更意味着“黄金般的作用”。他们学成回国后成了大亚湾核电站生产运行、管理的骨干力量,为电站取得辉煌的业绩发挥了很大的作用。也正是他们的亲身经历,中广核集团深知培训的重要性,因此始终把培训工作放在非常重要的战略地位,也正是这种理念,使得我国的核电技术日新月异,就在刚刚结束的博鳌论坛上,中广核董事长表示我们已经“从核电的门外汉,变成了核电技术、装备的输出国。”

  很庆幸,我老板被我成功"洗脑",毕竟培训的作用这么好,我申请的培训费用又少。因此,公司的管理层也都非常支持培训工作,很多时候北京的领导同事过来出差,遇到我们有培训课都会主动申请来旁听~

  本来之前写在这里就要结束了,不过昨天刚刚看到一个故事,又忍不住想分享给大家。


  《百家姓》开篇赵钱孙李,赵是当时皇帝姓氏,为何钱排第二,正是因为故事的主角——吴越钱氏家族。
  俗话说,富不过三代,孟子也说:君子之泽,五世而斩。可钱氏家族彻底颠覆了人们的想象,到近代,更是爆发,人才井喷。钱氏人口仅占我国全部人口千分之二,但自宋代以来,载入史册的钱氏名人就已逾千。据统计,当代国内外仅科学院院士以上的,钱氏名人就有一百多位,分布于世界五十多个国家。有人总结钱家出过:一诺奖、二外交家、三科学家、四国学大师、五全国政协副主席、十八两院院士。钱穆、钱钟书、钱学森、钱伟长、这些如雷贯耳的人名,居然都是一家人,都是钱氏家族!

  不少研究学者认为,是因钱家有着不同常人的DNA。可事实却是因为钱氏注重培训!原来,当年家主钱镠曾说“子孙虽愚,诗书须读”。所以,从宋代开始,钱氏家族就族内相互扶携,并明文规定家族的一部分田产或盈利,必须作为教育经费。钱姓子弟不分贫富都能上学。

  如果把钱氏家族看做一个企业,那当企业领导人确立了培训的传统,并通过时间的推移深入企业人心,每人都养成爱好学习,相互分享的习惯,何愁人才不可得,事业不可成?


  就像我们现在企业,老板愿意做培训,管理层支持做培训,在这样自上而下的氛围下,员工也开始慢慢接受并适应,从台下的听众变为台上的讲师,还把主动培训分享纳入了绩效考核加分项,提高了大家主动分享的积极性,一点一滴,培训深入人心。

  培训工作,润物细无声,却任重而道远。身为培训人,我只想说:俏也不争春,只把春来报,待到业绩都达标,尔在丛中笑。

喜欢我文的,欢迎点赞+订阅我吧~



  想要无可取代,就必须与众不同。新一代HR用2号,内置招聘管理模块,助你快速完成招聘任务,还有员工管理全面掌握培训记录想要了解大神如何玩转HR工作的,快来点击这里免费学习体验吧!

查看原文>

墨攻

墨攻 2018-04-21 13:07:05

做培训要:玩转套路,但别摆弄套路。 回复

辣手摧花

辣手摧花 2018-04-19 11:55:36

学习了 回复

鬼子又进村

鬼子又进村 2018-04-20 11:34:42

@辣手摧花:这名字,好可怕 回复

倾国倾城的小猪

倾国倾城的小猪 2018-04-19 11:39:28

思路清晰,学习了! 回复

刺猬的心

刺猬的心 2018-04-18 11:02:06

我看到是培训是 曾家 曾国藩 的家训。 回复

野心家卫庄67347

野心家卫庄67347 2018-04-18 08:36:07

我喜欢这个姑娘的风格,写文章有才情有思想 回复

Eileen江小玲

Eileen江小玲 2018-04-18 16:54:38

@野心家卫庄67347:谢谢您的支持。 回复

后面还有27条评论,查看更多>>
收起全文小三角形
订阅 订阅量
6028
薪酬谈判大杀器!——如何“低薪”拿下候选人?
作者:迷茫大叔瓮春春 江苏苏州  HR转型CEO成功,擅长人力规划,绩效,员工发展,企业...
  • 283

  • 33

  • 116

  • 分享

展开小三角形

企业在招聘中,虽然所有的HR都想像华为,阿里那么任性。
但是,现实情况是,基本上绝大部分企业是做不到,条件那么好的。
当公司给的薪酬低于市场普遍行情的时候,邀约别人不来,怎么办?
公司给的薪酬低于市场普遍行情,邀约成功率低,怎么办?
和老板说了N次要调整薪资还是没办法,怎么办?
和候选人谈的很好,可是就是卡在了薪酬上,怎么办?
想在不利因素下招聘到合适的人,首先要精准识别你的招聘需求。
1.工作分析,降低岗位难度
有些公司,动辄想用最低的待遇找到最完美的人。
这年头大家都不是傻13,忽悠的套路可以用一次,但是不能持续。
所以,如果你不能保障你的环境和待遇还是回归现实吧。
任何试图把招聘成功的概率寄期望...

展开全文>

订阅 订阅量
21
点线结合, 如何让最平凡的岗位增值?
作者:任海燕 山东济南  建筑业 HRD 擅长实务操作、绩效和培训
  • 166

  • 6

  • 14

  • 分享

展开小三角形
管控重要环节是工作体系建立的着眼点和关键点,但实际操作中又会经常遇到一些不值得一提的小事造成的困扰,就我亲身经历过并已完美解决的此类事件,和大家共同分享一些实战经验。
案例概况:
2017年度,某建筑集团下属二级公司办事员的投诉多达75起,其中因到集团各部门盖章这种看似最简单的工作竟然投诉高达48起。令人吃惊和费解的现象代表了此条工作线路已经出现了严重问题,不仅仅导致办事效率的严重滞后和办事效果的大大折扣,更是隐藏了巨大的危机。
案例分析:
如何解决这种看似“不值得一提”的工作的困境哪?作为公司HR负责人从数据分析入手,排除由于客观原因的8起投诉外,剩余的40起几乎和办事员个人处理情况息息相关,按照分类主要包括:办事态度欠缺、办事方式不足、办事程序不清、办事策略低端等等因素,特别是办事员对此项工作的定义和认识极大的影响了整个办...

展开全文>

订阅 订阅量
2626
人才培养新趋势:设计混合式学习项目
作者:田之富_第一胜任力 广东深圳  22年HR领域老兵,做过inhouse HR,创过业,...
  • 178

  • 14

  • 39

  • 分享

展开小三角形

组织人才培养新趋势-设计混合式学习项目
本文作者/田之富_第一胜任力
前言
在最近几年的全球人才学习的风向标:美国ATD大会上,混合式学习几乎成为企业学习的“标准配置”,很多企业,如Yum!、IBM、UPS、ATT、Aerospace、Oracle等,都广泛采用这种学习方法。如在百盛集团的应用学习技术的案例中,很多培训项目,无论是基层员工、领班,还是领导力开发,都采用了混合式学习的方法,将课堂培训和在线学习、评估、教练辅导以及在岗实践、考试等多种学习形式结合起来。培训2.0时代,混合式学习将成为组织学习培训的主角。
第一部分、培训2.0时代,混合式学习成为主角
在刚刚过去的21世纪第一个10年,中国成为名副其实的经济增长冠军,据IMF数据,中国经济GDP从2000年的9.9万亿元增长到2016年的12万亿美元,超出日本近3倍,2016年110多家中国企业...

展开全文>

订阅 订阅量
3359
中小企业HR生存记(三)培训基础篇
作者:Miss一点儿李倩 北京朝阳区  多元化上市集团HRD,高级人力资源师,10年+人力工作...
  • 168

  • 13

  • 42

  • 分享

展开小三角形

   对于中小企业HR来讲,培训是个很苦涩的话题,一般企业老板持观望状态,花钱培训,我得认真考虑考虑,到底能给员工和企业带来什么变化,如果不顺心意,这帮HR就想着花钱却不解决问题。但是,往往中小企业老板又是最喜欢且培训意愿最强的一拨儿人。员工业绩不好,HR得培训、员工不遵守工作纪律,HR得培训、企业氛围不好,HR更要培训,看起来培训如哆啦A梦神奇的口袋一般,可解百忧。  那么,问题来了,中小企业的HR到底应该怎么开展培训工作呢?  一、急员工与老板所急  员工在企业中比较棘手的问题是什么?大方向上可分为两部分:新入职员工与跨部门协作的员工。  新员工入职培训昨天的卡文中有提到,培训从哪里开始、培训哪些内容、谁来组织谁来配合,问题已基本解决。但在中小企业,往往提出问题的人很多,真正解决问题的人少之又少。就如以上问题,比如财务部会讲“新员工入职不懂得报销流程,总是跑到财务部去当面问,HR部门应...

展开全文>

订阅 订阅量
8236
注定失败的面试,教训是注意语言表达
作者:绩效魔方赵日磊 山东济南  15年以上绩效研究实践,10年管理咨询经验,3本绩效专...
  • 230

  • 43

  • 50

  • 分享

展开小三角形

文/赵日磊
   开篇语:从一期电视招聘节目说开去
   那日,看了某电视台做的一期电视招聘节目。
   整场节目下来,有一个场景给我的印象最为深刻。当面试快要结束的时候,作为面试的最后一个环节,招聘方的企业要和选手做一个交流,由招聘方企业向应聘者发问。
   企业老总的问题是这样的,“你怎样看待忠诚度这个问题”。
   其实,这个问题是面试的常规问题,对于多次参加面试见过各种场面的应聘者来说,并不难回答。无非就是一些礼节性的套话,向企业表白你的诚意,给企业传递一个积极的...

展开全文>

订阅 订阅量
4465
让你100%拿到复试门票——跳槽系列之三
作者:战狼先生陈昌锦 广东深圳  主板上市HRD,15年实战专家,手把手教你如何解决问题
  • 203

  • 22

  • 47

  • 分享

展开小三角形

前面我们讲了跳槽环节的两环,第一环:跳槽前的准备工作:第二环:跳槽的简历工作。现在我们就来说跳槽中最关键的一环:如何拿到复试的门票。
准备工作再充分,简历写得再牛掰,有时候简历投出去依然泥牛沉海,猎头公司也有一些推荐,最终连复试的门票都没有。这就很冤枉了,其实我们跳槽的手段和方法也就那么几个,如果出现这种情况,那么,很有可能里面有一些或明或暗的坑点没有注意。本章告诉你问题点在哪里。
一、面试的投递工作注意事项
1、网络投递:
(1)一定不能做自动化和集体性投递,比如筛选出一个关键词出现的岗位,然后群体投递,很多人为了省时省力,设置了自动化投递,然后出现了一份简历,几个岗位同时出现了投递的现象,尤其是有些公司设置了人力资源总监、人力总监、人事总监这类的同类关键词,除非你很牛,大牛到必看不可的程度。否则,如果你的简历被PASS的概率会灰常...

展开全文>

订阅 订阅量
10804
重新认知招聘价值以及招聘销售之秘籍
作者:徐宁神采奕奕 陕西西安  西安交通大学MBA,一级人力资源管理师,高级经济师,三...
  • 218

  • 27

  • 63

  • 分享

展开小三角形

金三银四招聘季,可以说是几家欢喜几家愁,欢喜的是大城市、大品牌、大公司、大国企,忧愁的是中小企业,特别是小微企业招聘依旧是难于上青天。虽然我们都做过HR,对于招聘的定位与价值,其实我们可能也会有低估的地方,而且实践证明,招聘也是我们最易忽视最易产生盲区的一个板块。如果我们不能深刻招聘的价值并塑对招聘的认知,估计未来我们不要说做人力资源管理,就是我们有一天自己出去找工作,那些我们曾经给应聘者戴过的有色眼镜以及挖过的坑,我们可能都会一一尝遍。
我觉得非常神奇的一件事情是,虽然华为不是上市公众公司,可是我们能在网上、微信上经常看到华为各种文件与内部消息,大至华为战略布局,私密至华为内部高层更迭的文件。透出一股信息就是,分享或披露公司及个人信息越多,对公众的影响力越大的态势。我们前一阵子不是刚刚讨论过要任正非的要战士不要内衣模特的言论吗?还得从这说起,任正非说:“人力资源的...

展开全文>

订阅 订阅量
553
广义理解薪资,增加心理溢价
作者:张晋 浙江杭州  纽交所上市企业HRD,分享学习
  • 153

  • 11

  • 13

  • 分享

展开小三角形

与某星同名同姓,纯属巧合,术业各有专攻,英雄所见不同。“晋”心构思,“晋”力码字,“晋”心“晋”力打造走心内容,时刻关注,打开HR的另眼视角。
招聘谈的是现实,也是谈的感觉,感觉到了相见恨晚;感觉没有,岂能为五斗米折腰。创新思维里常说“左脑”是逻辑脑,处理条条框框地事;“右脑”是创造脑,迸发冲动和灵感。招聘貌似就要在“左脑”和“右脑”之间跳舞,不仅仅是HR自己跳,还需要带着候选人一起跳双人舞;那如何能跳出具有实质意义的舞蹈最终俘获候选人芳心呢?
跟着我一起来看看。
我喜欢拿商业模式的案例和概念来分享和类比,因为HR六大模块之一就是商业战略规划,它是HR建筑的基础,也是最容易被遗忘的目标本质。在现在“无边界”的趋势下,对于商业中一个最基本的概念:利润,有了新的诠释和解读,个人觉得...

展开全文>

订阅 订阅量
5852
如何提高候选人面试赴约率
作者:任康磊 北京东城区  大型上市公司HRD MBA 十余年经验 人力资源实战专...
  • 201

  • 23

  • 71

  • 分享

展开小三角形

文|任康磊
招聘中“约而不见”已经不是什么新鲜的话题,这种情况每天都在不同的公司上演。作为HR除了感慨“诚信危机”之外,大多数情况下都表现得很无奈。
我们可以去挑候选人的毛病,可以在办公室里面发牢骚。但是这么做不会对我们产生任何价值。也不会让这种情况得到改善。
我们还不如从自己的角度出发去找原因、想办法。
其实我们可以先来分析候选人爽约都有哪些可能性,针对这些可能性,咱们反思我们原本能做,但是没做到的事情,然后在采取有针对性的方法。
原因1:候选人确实临时有事。
这时候有的朋友说,临时有事就不能告诉一声吗?
我们其实应该反思,我们是不是留下了让他可以随时找到我们的电话?
这里的具体方法是:联系方式建议最好留下手机号码,或者至少留下一个可以直播后找到我们的座机号码,而不是...

展开全文>

订阅 订阅量
10019
产品思维如何与招聘巧妙衔接
作者:曹锋 河南郑州  一级人资管理师,高级会计师,注册理财规划师。至今已有1...
  • 165

  • 22

  • 40

  • 分享

展开小三角形

  从销售思维到运营思维,从互联网思维到产品思维……招聘理念不断被创新,每次都令人眼前一亮,甚至蠢蠢欲动。真正回到现实,又发现这些思维模式有点鸡肋,对招聘帮助十分有限。其实,很多时候,理论与现实之间,隔着一个海的距离。  
  产品思维模式并不神秘,与互联网思维等类似,它的核心也是用户思维。用户首先要考虑产品的核心用户是谁,根据用户的差异细分,是什么人在使用产品,只有找到真正的用户,才能真正找到他们需要被解决的问题。并不是所有的用户需求都一样。  
  用户思维在招聘体现在两个方面:1、有针对性地满足需求,而不是想当然;2、差异化地满足不同求职者的需求,而不是吃大锅饭。  
***-**...

展开全文>

订阅 订阅量
649
培训资源该给谁:绩优人员VS绩差人员?
作者:李麟 广东广州  12年制造行业HRM、HRD,擅长培训体系、人才发展
  • 151

  • 6

  • 16

  • 分享

展开小三角形

一、培训资源是该给绩优还是给绩差?
最近在修正年度培训计划,正和同事交流培训计划的一些需求分析,被问到“培训是应该给绩优人员还是给绩差人员?”
突然被这个问题问倒,并不是问题多难,而是从来没有辩证的思考过这个问题。
诚然,一个优秀的员工,我们通常会在加薪、晋升上给予激励,同时也会在机制上、政策给予培训的机会,让其能够得到更多个人成长与发展,而绩差人员不管是岗位的绩效需求上来讲,还是从劳动法对不能胜任岗位需要培训的角度上来看,都是需要进行培训。
那么培训到底是该给到绩优人员还是绩差人员?在有限的资源下,应该如何调配?
二、在“灰度”中去平衡
这并不是非黑即白打的问题,而是在管理中有一个“灰度”,根据“灰度”来做安排。
什么是灰度?灰度就是看企业实际的资源情况、人员情况...

展开全文>

订阅 订阅量
3814
招聘之十四——面谈与背调中的有效沟通技巧
作者:阿东1976刘世东 四川资阳  人力资源管理专家,注册安全工程师,现为车辆制造、机械制...
  • 179

  • 13

  • 25

  • 分享

展开小三角形

招聘之十四——如何打开招聘面谈与背调中的有效沟通
——获得真诚沟通的沟通术
冯梦龙在警世通言中曾说:逢人且说三分话,未可全抛一片心。这是说的生意场中人的际交往经验,商场如战场,只为结果在奋斗。而现在则是指资本主义的自私心态。而沿袭到现在,其实也成了不少人的处世哲学。那要如何才能获得真诚的沟通?等价交换才能换得真的沟通!
招聘背调为何而生?
记得在一篇网文中我还看到一篇“男人间的圆谎联盟”的文章。说男人间在自己的老婆间互相圆谎,你在他那藏私房钱,他在你这藏私房钱,而问及这些私房钱的作用往往都是为有时给自己父母的不时之需,这让LP方是无言可对。难道说两口之间,也需要设防?是否你也如此?都说现在是一个信任缺失的年代,银行不相信企业,企业不信上下游客户,就连夫妻、亲人都设防,更遑论与陌生人或路人甲...

展开全文>

评论区
写总结 写篇好总结,做打卡牛人

196楼 辣手摧花

打卡

2018-04-19 11:53:37 回复 赞(0)

195楼 lydiabeta

打卡

2018-04-17 22:49:59 回复 赞(0)

194楼 Jack77500

打卡

2018-04-16 10:13:01 回复 赞(0)

193楼 Jack77500

打卡

2018-04-16 10:12:21 回复 赞(0)

192楼 野心家卫庄38111

打卡

2018-04-15 22:17:57 回复 赞(0)

191楼 newsucceed

打卡

2018-04-15 14:37:45 回复 赞(0)

190楼 newsucceed

打卡

2018-04-14 08:09:38 回复 赞(0)

189楼 郑成功25662

学习

2018-04-14 03:37:14 回复 赞(0)

188楼 郑成功25662

打卡

2018-04-14 03:34:47 回复 赞(0)

187楼 龙猫51754

学习打卡

2018-04-14 01:27:28 回复 赞(0)

186楼 文戈

初次踏入,虽然时间晚了些,但我会继续努力的

――――――――――――――――――――――自大三人管学生

2018-04-14 00:52:29 回复 赞(0)

185楼 戚继光33618

打卡

2018-04-13 21:28:12 回复 赞(0)

184楼 木易青

打卡

2018-04-13 21:01:36 回复 赞(0)

183楼 虾球

学习

2018-04-13 20:12:25 回复 赞(0)

182楼 LIUSHUYUN8

学习打卡

2018-04-13 19:48:02 回复 赞(0)

181楼 Louis67360

打卡

2018-04-13 19:13:07 回复 赞(0)

180楼 琳17031818

谢谢分享

2018-04-13 19:02:39 回复 赞(0)

179楼 雪域高峰2016

很好

2018-04-13 18:59:56 回复 赞(0)

178楼 风飞舞发清扬

学习

2018-04-13 18:09:36 回复 赞(0)

177楼 厄瑞克透斯52586

学习

2018-04-13 18:02:03 回复 赞(0)

共196条12345678..10下一页

收藏