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【干货分享】专栏作家成员展示专场

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  不登高山,不知天之高也;不临深溪,不知地之厚也。
  很多咱们的三茅学友习惯在打卡版块学习,却不知道三茅还有一个专栏作家版块,里面同样汇集了很多HR各领域的大咖。今天,借着牛人评选的机会,新一周的学习继续由专栏作家成员为我们开启,带来更多前沿和精深的干货!
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写总结 写篇好的总结,我要做打卡牛人
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戒急用忍,适应规则再创造规则
作者:寒子翟淑省 河北廊坊  零售业HR, 有原则,做自己,不慕春光,不染凄凉。
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收起小三角形


写在前面:谢谢你们偷偷爱着我


主任说寒子你来参加牛人大选吧,我说今年文章写得少,都不好意思说自己是牛人,主任说写不写粉丝都爱你呢。我说好,但心里是知道的,热点转瞬即逝,三茅牛人辈出,稍有懈怠都会被拍在沙滩上,何况今年写的真的寥寥。

没有群,也自认为没有什么粉丝,即使有,以我的写作频率,也没有粘合度,但还是收到了一些票,讲真,我很知足,虽然没到最后,但已心怀坦然,并且感恩,谢谢你们偷偷爱着我,在我那么久没有出现,在我没有新照片没有小视频的情况下,还记得我,谢谢你们。等忙过了这段,我会有新的感受和分享,以回报大家。


我的参选链接:《心有猛虎,细嗅蔷薇http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=969730,既然参选,就要竭尽全力,来投我6票吧,爱你们,比心。



-----------------------------------------我是一本正经的分割线----------------------------


有小伙伴说,新入职了一家企业,负责人事行政,七八个人十几条枪,额,是七八年的企业,十几个人,老板经常出差,这些人都在一个大办公室办公,但是问题来了,这些老资格都是跟着老板打天下的,总以为老子天下第一,倚老卖老,办公室里就像在串门唠嗑,说一些生活上的问题,还嗓门大,这位小伙伴觉得活跃办公室气氛可以,但是这已经影响到工作了。问一下大家,有没有好的办法可以改变这种情况。


我们先来梳理一下这个案例:


1、7-8年,10几个人,1个大办公室,老员工。看出来是一家“不大的企业,不短的年头,很好的员工稳定性”。

2、老板经常出差在外,可见老板并没有实际跳出运营进行单纯的管理,也可以说基本上公司的命脉把握在老板手中。

3、老油条们喜欢在办公室大肆谈论,可见工作量并不饱和,不然哪里有时间高谈阔论,至于影响工作,这个得用数据说话。

4、这位小伙伴新入职企业,是初来乍到,负责人事行政,可以分析出两方面内容,第一公司有所发展,需要设置人事行政岗;第二公司认识到现行阶段的问题,希望通过人事行政岗进行改变。


一、发现问题固然重要,了解处境更为重要,学会抓主要矛盾


我非常喜欢看一本书《二号首长》,这本书讲述的是官场权衡之道,可用步步惊心来形容,其中有这样的桥段。

唐小舟从一名报社记者突然调到省委任省委书记秘书,每日如履薄冰战战兢兢,却仍遭人暗算,省委秘书长余丹鸿处处为难,设陷阱,告黑状,终于首长问询这个事情了。在唐小舟带有情绪的说明了事情之后,省委书记说了这样一段话:


“赵德良拍了拍唐小舟的肩,说,小舟呀。不知你想过没有,无论是你锋芒毕露还是含蓄内敛,其实,你都没有错。错的是我们中国的官本位文化。官本位文化,绝大多数时候不需要个性,排斥鹤立鸡群。正所谓木秀于林风必摧之,讲的就是这个道理。但另一些时候,你又必须有个性,必须鹤立鸡群,否则,别人怎么能发现你?不能发现你,又怎么能提拔你重用你?这里面就存在一个哲学命题。怎么说呢?毛主席说,要善于抓住主要矛盾,这个总结非常好。身处官场,其实就是身处一堆矛盾之中,有些矛盾,你根本解不开,有些矛盾,你根本不需要去解。但你必须学会一种本事,那就是抓住主要矛盾,只要这个主要矛盾抓住并且解决了,其余的矛盾,或者迎刃而解,或者不值一解。”


唐小舟百思不得其解,终于在同行好友肖斯言的一句话的启发下豁然开朗。


“肖斯言拿着那条烟在他面前摆了摆,说世上的事,不明白的隔重山,明白的隔层纸。如果是干别的职业,你可能需要搞好各种关系,但秘书这个职业不同。你能搞好各种关系自然好,但是能搞好吗?世界上根本就没有这样的人。如果搞不好也没关系,你可以得罪全世界的人,只有一个人,你绝对不能得罪”。


到这里,您明白了吗?可以得罪全世界,只有一个人,绝不能得罪,这个人掌握着你的生死,决定着你的地位,当然也决定着你最终能否解局破局。


从案例上来讲,全世界都可以高谈阔论,只有你觉得耽误和工作,如何破局?马上定制度实施?马上进行考核?马上进行培训?这样做,一定会群起而攻之,其余人空前的团结,而你,不要死的太快哦!


所以,第一步:一定要争取总经理的态度,前提就是让总经理认可你,在这一堆矛盾里,只有总经理是你的主要矛盾,有他的支持,万无一失;没有他的支持,就会处处为难。

1、找准典型,比如销售经理,记录出勤、销售业绩等相关数据;

2、将相关数据与其任务进行对比,总结汇总备用;

3、找准时机,循序渗入,是渗入,而不是献计;

4、在总经理明确表示要整改时,拿出合适的方案和建议。



二、努力做建立结构的人,并在合适的时机找到盟友


孔思勤研究生毕业,盘靓条顺,八面玲珑,毕业后进入省委,却只能每日为领导打扫卫生,在遇到唐小舟并有了一系列交流之后,最终成为一方大员的秘书,这与她的眼光和站队有很大的关系。


“孔思勤说,权力场是什么?马克思有一个形象的说法,叫上层建筑。权力场就是一个建筑,一般人以为,建筑是由一砖一瓦组成的,所以,我们小时候常常听到一句话,革命同志是块砖,哪里需要哪里搬。可是,你如果认为身在权力结构中,你只是其中一块砖,那就大错特错了。权力结构并不是由单独的砖或者瓦组成的,而是由结构件组成的。每一个结构件,就是一个势力团体,相互支撑相互依存,一荣俱荣,一损俱损。


可是,在权力场中,永远存在两种人,一种是被结构的人,一种是建立结构的人,你就是建立结构的人。

唐小舟立即笑了,说,我怎么成了建立结构的人?你要知道,我无职无权。

孔思勤说,我想我没有必要和你讨论这个,甚至没有必要提醒你要建立自己的权力结构件。我只想告诉你,如果建立你的权力结构件,我希望能为你出一臂之力。


案例中讲,老油条们喜欢在办公室里大肆讨论生活问题,扰乱了工作。仔细去观察吧,不随波逐流的肯定不只你一个,一定要擦亮眼睛找到同盟,单打独斗太辛苦也太孤独,有个伴一起,改革之路更顺畅也更便捷。


同时,要努力做建立结构的人,必要的时候,加入他们的讨论也是一种办法,所谓知己知彼才能百战不殆,贸然行动只能铩羽而归。


1、在聊公司事务的时候可以加入讨论,“顺便”透露下公司最近的改革动向,比如严肃办公室纪律或者将进行考核并与工资挂钩的小道消息;

2、预防针打了,在推行,大家不觉得突兀,说不准还认为你是自己人,何乐而不为?

3、有原则,推行政策不针对任何人,公开公平公正。


三、阴谋为人不齿,阳谋为人所叹,要将相和不要撕逼


很多人觉得自己天资过人,谋算得当,走一步看十步且能处处给人羁绊,但这种人给别人阻挡的时候也阻挡了自己的路。


“唐小舟说,赵书记当然没有详细介绍这个将相和的故事,这个故事,大家都知道。他只是说,最近,我又读了一遍将相和,有些新的想法。我在想,我们都熟悉廉颇和蔺相如的故事,发生在两个性格不同经历不同的人身上,有没有一种可能,类似的事发生在同一个人身上?也就是说,某一个人的心里,既装着一个廉颇,又装着一个蔺相如,结果,廉颇和蔺相如在这个人的心里打架。有这种可能吗?我的看法是,肯定有。我们是人,每个人骨子里都有些血性,这就很像廉颇。凭着这股血性,我们闯出了一番事业。事业一旦闯出来,就不仅仅只是一个创业的问题,可能还有一个守业的问题。创业和守业,如果用今天的话说,守业就是稳定,创业就是发展,这是一个稳定和发展的问题。单纯的创业,可以凭着老廉颇的血性来解决,一往无前。但既要稳定又要发展,单凭血性,恐怕很难解决问题。这时候,更多的需要蔺相如的智慧和机变。


由此啊,我想到了我们这些领导们,怎样才能当好一个领导?要我说,当一个好的领导,其内心深处,就要懂得演一曲将相和,要懂得进和退的平衡。古人总结得好呀,文武之道,一张 一弛。这就是告诉我们,干任何事,都有一个将相的辩证关系,都有一个文武之道,文永远都摆在武的前面。现在,我们搞经济建设,很强调软实力建设。我在想,这个软实力,恐怕不仅仅只是我们所理解的一个城市政治环境经济环境建设,也涉及到我们的领导干部自身的软实力建设。我们搞工作,恐怕也要学会软硬两只手,要讲究点文武之道。

……


有一次,余丹鸿向赵德良汇报雷江的情况,赵德良随口说,绍基同志不错,学会戒急用忍了。

事后,唐小舟给钟绍基发了一条短信,写道:上曰:绍基同志不错,学会戒急用忍了。钟绍基自然知道其意,明白自己在赵德良心目中的形象,正在悄然改变,回复道,一切尽在不言中。”


戒急用忍,文武之道”,工作不是谁打倒谁,而是共进退,上述案例中明显感觉到楼主的情绪,所以在工作前,先把这种情绪遏制住,无论是制定制度、安排考核还是培训乃至人员更替,都要戒急用忍,都要以合作为前提。


1、用“相”的胸怀去容忍、接纳;

2、用“相”的智慧去说服、改变;

3、用“相”的高度去维护、团结。


记不得是前年还是去年,我看了这本书《二号首长》,颇为感慨,里面的权衡之道、进退时机、循序渐进、一剑封喉都做到十分到位,实在是可以让身在职场的我们做很多的借鉴。尤其是如何从十面埋伏中突围,如何看似软弱无所见识,实则运筹帷幄势如劈竹。


------------------------------------我是勇敢的拉票分割线-------------------------------

真正的牛人,敢于直面惨淡的票数,敢于发出拉票的呐喊。

雁过留声,人过留票,谢谢



温暖的寒子:http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=969730

低调的兔子哥:http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=734706

文艺的文雯:http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=21130

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批判性思维李洪森:http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=560070

幽默的莫宁董超:http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=1703572

最帅最帅杰王子:http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=1876924

最帅刘仕祥:http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=681692

斜杠少年Rocky:http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=1073578

古文才女飞梦:http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=859190

数据专家齐涛:http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=1136848

执着的李倩:http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=1099286


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大白兔77赵颖

大白兔77赵颖 2017-12-18 13:30:07

#赞赏# π楼下的主任,真心! 回复

1493130668

1493130668 2017-12-12 08:28:26

学会抓住主要矛盾,了解处境,找盟友,将相和,结合案例分析,便于读者深入了解,有时间也要看看二号****** 回复

尤拉猫

尤拉猫 2017-12-11 18:42:27

很好,向你学习! 回复

万苏华

万苏华 2017-12-11 17:57:03

感谢分享!!! 回复

阿东1976刘世东

阿东1976刘世东 2017-12-11 16:15:12

学习啊! 回复

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一直以来,大叔最喜欢的HR模块就是培训——激情,阳光,热血,满满正能量和成就感......
没有招聘模块的势利和刻薄。
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没有薪酬模块的算计和计算。
没有员工关系模块的满满套路。
没有……
哈哈,开个玩笑,实际上其它模块也有“好的一面”,培训模块也有其“坏的一面”,比如:打鸡血,忽悠,洗脑,此处省略10000字……
言归正传
关于培训模块,之前大叔写过一篇接近一万字的文章,有对操作步骤的阐述,有兴趣的伙伴可以去http://www.hrloo.com/lrz/14226608.html《你真的会年度培训规划吗——今天咱手把手教》看看。
关于培训需求,之前也有提到过。
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  空降兵的成活率,一直是个值得深思的话题。那些背景丰富、能力优秀的“空降兵”,在新东家的成活率不足50%。甚至有相当一批经理人,在加入企业一年,甚至更短时间内选择离开。
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评论区
写总结 写篇好总结,做打卡牛人

90楼 Linda37939

学习了

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89楼 空中方格

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今天来晚了,不过没问题,我会继续努力。

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86楼 商鞅89942

赶紧学习

2017-12-11 18:25:25 回复 赞(0)

85楼 遗落苍海的珍珠

谢谢分享,学无止境

2017-12-11 18:18:59 回复 赞(0)

84楼 李蔓蔓

谢谢分享,关于培训需求的挖掘,很详细了,一般像我自己都很少去深入,然后自己思考的时候就发现会遇到很多问题。

2017-12-11 18:01:02 回复 赞(0)

83楼 烟火季节

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79楼 Malcolm78136

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78楼 Carinaaaa酱

变成一名优秀的hr

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77楼 HR追风

今天又迟到了,谢谢分享!学习中

2017-12-11 16:38:15 回复 赞(0)

76楼 刘雪莹的小泰迪

受教

2017-12-11 16:32:31 回复 赞(0)

75楼 汤小星

学习了

2017-12-11 16:29:47 回复 赞(0)

74楼 超人92927

学习了

2017-12-11 16:01:42 回复 赞(0)

73楼 1499936587

学习

2017-12-11 16:00:57 回复 赞(0)

72楼 杨芬

学习了

2017-12-11 15:03:59 回复 赞(0)

71楼 sally212

学习了

2017-12-11 14:59:33 回复 赞(0)

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