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如何做好年度优秀员工的评选工作?

我也要提问
  大家好,我们是一家一百多人的技术型公司,成立时间不长,公司设有技术部、业务部、策划部以及职能等部门。最近到了年终,总经理突然要求我们人力资源部制定一个年度优秀员工评选的方案。评选的条件不能只看业绩,而是要综合其他表现一起评定,同时,需要在评选活动中体现公司的文化,希望大家能积极参与,激发大家向优秀员工学习。我之前所在的公司都是早早的制定年度评优标准,如今要临时做评优方案,心里突然没了底。
  请问各位牛人,如何做好年度优秀员工的评选工作呢?今天感恩节,感谢各位HR为所在公司的付出与奉献!
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简单实用,无话可说,就是评先的好办法
作者:阿东1976 四川资阳  职业经理人、注册安全工程师,现为车辆制造、机械制造行业...
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如何做好年度优秀员工的评选工作?

 

我们常说在做一件事前先问问自己,这样做是为什么?年度优秀员工的评选的目的是什么?有的人说奖优罚劣!但年终一般只是奖励先进,激励后进!而官方点是为总结经验,表彰先进,进一步激励员工斗志。

其实目的我认为没有那么复杂,就是树榜样,奖励先进。让你眼红,那么你想得那你就向他们靠拢,超过他们!第二年的先进、优秀不就是你了!回话题怎么做才好?


一、确定评选的组织

一般来说在年终的评优奖先的活动中,我们决不能搞成一言堂!如果你以为老总将这个工作交给你行政部或人资部了,你就一下给一个你做好的方案就拿去报批了!很多时候你想的以为全面,其实人家不一定放在心里。如果有工会的可以由工会组织,没有的就是行政人力牵头了!

但做人资或行政的,首先须明白:你服务于广大业务部门,你的职责、岗位都是来源于其他部门,所以在涉及大众的评优奖先的事情上。让行政副总或HRD牵头挂个名,召集各部门领导谈个话,确定一个评优工作小组。

在中小企业一般来说由行政人力的带头,其他部门参加一个代表,这个代表不一定是部门负责人,但要部门进行委派,具有其部门的认可性!即在评先过程中的决定大家说


二、设定评选的项目

由评选工作小组的人一起参与评选的方案的制定。如先优项目、标准拟定、各个项目的人数、如何开展评选、费用预算、谁统计、谁监督、谁公示等。

5W2H分析方法将设定的方案有明确的时间要求。如:

(一)公司内部荣誉称号设置及名额,相应的奖励 (总计XXX:奖金XXX元及物资约480)

1、集体荣誉称号,2个,颁发锦旗及奖金 (约XXX元以实际人数为准)

优秀管理单位:1个,XXX/人;优秀班组:1XXX/人,  

2、个人荣誉称号6个,名额16人,颁发奖金及证书(约XXX元)

孺子牛奖:1人,XXX/人 ;                 

优秀员工:3人,XXX/人; 

QCD改善明星:2人;XXX/人;                   

服务明星:2人,XXX/人;                        

技术能手:4人,XXX/人;                       

销售明星:3人,XXX/人。

:证书20/,15*20=300;    锦旗XXX/,XXX.                 

(二)评比办法

1集体荣誉称号的评比采取各部门(科室或班组)在公司范围内以部门、班组为单位进行推荐,由管理部统计投票情况后报核心管理层综合评定。

2、个人荣誉称号采取以部门为单位推荐,部门推荐票数结果由管理部统计交由核心管理层确定。

3、评比条件

名称

评选条件

优秀管理单位

内部制度健全、管理完善,保证完成本部门承担公司目标中的各项任务,员工之间团结和谐,员工队伍稳定,具有很强的学习力、竞争力、执行力和创新精神,对公司的发展起着很大的模范带头作用。

优秀班组

全面完成生产任务,本年度无重大质量事故,无重大安全事故,备件辅材无浪费,员工之间团结和谐,员工队伍稳定具有很强的学习力、竞争力、执行力和创新精神。

孺子牛奖

爱岗敬业,忠于职守,在工作上尽自己所能心甘情愿为公司和大家服务,无私奉献,得失淡于心间,于企业文化中默默散发个人的魅力,体现孺子牛精神。并且多年来一如既往。 精神值得员工们学习和在公司推广。公司工作年限5年以上。

优秀员工

工作积极主动,热爱本职工作,责任心强,吃苦耐劳; 对本岗位业务技能熟练,并不断虚心学习和创新; 严格遵守公司各项规章制度,很少迟到、早退、请假; 尊重上司和同事,极具团队合作精神,有大局观; 忠诚守信,认同公司文化与理念。

QCD改善明星

通过有效执行管理制度和工作流程、完善管理制度、清除管理死角等管理方面的运用,来达到有实际工作效率提升和管理效益提升的管理改善结果。在管理工作中有创新意识、能够与同事和睦相处,有团队协作精神。

销售明星

执行公司营销政策,全面完成销售及债权清收任务,结合销量、应收帐款、价格因素的综合得分在公司排行榜中名列前茅,与同事和睦相处,有团队协作精神。

服务明星

在工作过程中与其上下工序的部门或者岗位之间配合默契,在工作中有大局观、主动服务的意识,与同事和睦相处,有团队协作精神。在顾客满意度评价中排行名列前茅,得到公司客户或后工序认可。

技术能手

在工作中采用新方法、新思想、新工艺、新技术、新技能,对提高工作效率或节约成本或者提高质量或者创造效益起到明显作用。

(三)推进时间

1XXXX XXXX日,部门推荐申报(附先进事实申报);

2XXXX日,XXX统计汇总;召集人员进行初次讨论确认,并将结果请示高层,同意后进行公示拟评优,XX天之内收集群众反馈意见!(并告之唯此一次意见采集,要全部赞同认识基本是不可能的!)

3、无意见则上报。如征集有反对或其他意见,召集小组讨论是否采信调整。调整后进行申报领导确认。

4、建议终批领导于XXXX日前由其确认先进人员。

5XXXX XXXX日。采集先优人员相应的视频、照片、事迹、家属情况等进行编辑,做好树立榜样的工作。

6XXXX日前进行公示表彰,同时将先进事迹进行编报或视频播放!一是可以编辑内部刊物、视频制作;二是可在某些活动中进行插播宣传;三是向面向员工家属、家乡进行宣传等!


三、评优奖先后的管理

1、对于评优奖先一般还是需要制定一个确定的评先制度;有法可依,会让你做事有标准!

2、对于表彰后的管理,必须要重视。不能你才是先进,你马上就犯错了!那不是对于评先的打脸吗?所以对于先进人员的要求与管理必须随时进行!有言在先,可以保持一个追溯的权利。一是以前犯的错,由于隐形,可以追回你的荣誉!二是要保持一定的先进持续性。以前先进不代表一直先进!但对于一直持续先进的人如何做好进一步的支持奖励,我们要思考!

3、如何开展对没有评上先进的人进行激励。有的人会说:哦这个啊,我没有时间,让先进的XXX去做。这样的眼红人的思想工作或觉得不公平的人的思想工作必须要跟上。一是可以告诉他如何做会有其他的机会与政策的倾斜;二是告诉他不能努力踏上业务的先进,跟不上步伐,只有OUT的命!当然方法各人想!

总结:评优奖先就是激励的作用,最好不要有安抚功能。但决不能私心太重,心伤最是在此时!


PS:年终评优,全年的各项数据必不可少,而拥有一套全面的人力资源信息化系统,员工档案一网打尽,更能助你快速查询统计!开启高效工作,点击这里赶紧免费体验演示机会吧~

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影子123

影子123 2018-01-13 23:16:01

实用,学习 回复

阿东1976

阿东1976 2018-01-15 08:40:49

@影子123:感谢肯定! 回复

玉衣居士

玉衣居士 2017-11-26 08:11:47

评来评去评不到自己,评优如是,评分房,奖励宝马,什么都轮不到人资 回复

阿东1976

阿东1976 2018-01-15 08:40:36

@玉衣居士:什么时候都是中国人的情结,让! 回复

曾小肥

曾小肥 2017-11-23 18:59:39

做好过程管理,年终评优就不是难事啦,谢谢分享 回复

阿东1976

阿东1976 2017-11-23 22:17:18

@曾小肥:能有过程管理的启发最好! 回复

George83670

George83670 2017-11-23 17:39:18

实用,学习了 回复

阿东1976

阿东1976 2017-11-23 22:17:08

@George83670:能有过程管理的启发最好! 回复

米老鼠43596

米老鼠43596 2017-11-23 16:20:47

学习了 回复

阿东1976

阿东1976 2017-11-23 16:55:43

@米老鼠43596:感谢光临,过程也很重要! 回复

后面还有24条评论,查看更多>>
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从金字塔的人才管理中,发现员工的“优秀”
作者:Summer秦莹 陕西西安  500强外资公司HR项目管理负责人,擅长基于模块知识来...
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优秀员工的评选似乎成了每个企业共同的年度工作,备受公司管理层和员工的关注。
甚至,管理层为了最终的人选会在评选会上争得面红耳赤。
什么样的员工才能称作“优秀员工”?
如何做好年度优秀员工的评选工作?
当Summer仔细思考这个话题时,脑海里忽然浮现出金字塔的形象。
金字塔是人们期望去观瞻的伟大建筑物,由石块堆积成塔基,逐级缩小形成塔尖。
企业的人才管理犹如金字塔,大众是塔基,优秀员工是塔尖。
只不过这个金字塔是流动的。身在塔基的员工,通过向着塔尖奔跑,才有机会逐步向塔尖逼近,成为优秀员工。
今天,Summer和大家一起探讨,金字塔的人才管理下,应该如何评选优秀员工。
金字塔的角锥体魅力:见证企业的目标导向
独具魅力的角锥体,筑成...

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过程透明,数据客观,结果才让人信服
作者:曹锋 河南郑州  一级人资管理师,高级会计师,注册理财规划师。至今已有1...
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  评优评先的名额,相对庞大的员工基数来讲,可谓杯水车薪。因此,每当年底评优评先时,平时和谐的同事关系或多或少会出现紧张、抱怨等不和谐的音符。
  当被问及“评先评优”活动中,哪种现象最不合理时,39%的员工选择了“一言堂”,11%的受访者认为是“轮流坐庄”。
  虽然大家对评选标准认定各有不同,但被问及认为哪种方法能够选出让人信服的优秀员工时,受访者的意见还是相对统一的。近四成员工认为个人工作业绩才是“评先评优”中最重要的标准。
  调查数据显示,27%的员工认为最重要的标准是道德素质。只有18%的员工认为“资历经验”是重要评价标准;28%的职工认为协作能力是最重要的优秀评价标准。对于带有竞争意味的年终评比,还是让不少员工挺看重的。39%的员工表示会“努力争取”。***...

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浅谈激励与奖励,年度评优如何做?
作者:徐渤bobo 江苏南京  在摸索中前进的人力资源工作者。行业经验15年,历经著名...
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  距离2018年还剩30多天了,一想到这个问题,我就【内心好平衡,甚至有点想学习】。(捂脸.jpg)。每年年末,身为HR从业者,我们要面临一大堆问题,这其中极为重要的一项就是年度优秀员工评选。以我的经验,我就知道一到年底,那些平时不管不顾,只知埋头赚钱,一到年底就不知道如何分奖金如何评优秀员工的企业一定一抓一大把。平时不做功,用时头想痛。
  那么结合本案例来看,我们应该如何进行年度优秀员工评优工作。本人个人观点,年度优秀员工不是仅仅”年末“才考虑,而是必须从平时就要考虑起来。平时做好功,年末评优不费功。
  一、准备
  在年初时,我们就需要考虑清楚以下问题:
  1、年度评优是否包括当年度新入职新员工?
  2、评选维度是哪些,新老员工评选维度是否一样?
  3、评选方式是什么?按岗位序列或个人或部门,并分不同层级进行评选...

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如果给西游记师徒五人评年度员工
作者:孙靖Michelle 河南郑州  人力资源管理理论实践者,近十年人力资源管理和办公室工作...
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唐僧项目团队评优
《西游记》一直一来就是个热门话题,大家热衷于从各个角度对其中的人物进行剖析,今天我们就蹭一把热度吧,如果我们给唐僧取经这个项目团队的五个人评年度优秀员工,那么谁会胜出呢?
师傅唐僧,取经团队项目经理,肩负着明确团队目标的使命(取经这个case做完,他是五人中最大的受益者),虽然手无缚鸡之力,但是胜在品行端正,有韧劲,绝对忠诚(一心求取真经,视女妖精为空气),后台硬(人家可是如来佛祖的二弟子,又有菩萨小姐姐送的紧箍咒,分分钟掌握孙悟空这个战斗力极强的属下),且肩负着团队形象代言人的任务(没办法啊,人家唐僧就是貌比潘安,走到哪里都有人尊称一句圣僧,为整个团队的颜值提升了一个Level啊)。
孙悟空,能打,能打,真的很能打。西天取经需要经历九九八十一难,人家有练就的火眼金睛+金箍棒,又拜师菩提老祖,习得七十二...

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优秀员工都一定有的好习惯!
作者:人才开发管理顾文豪 云南昆明  HR人才开发专家,人力资源全国理事会理事,中华企业教育...
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今天看到这篇打卡任务,就让我莫名感动兴奋,因为研究企业优秀员工这件事我早在5年就开始了,在我从事企业管理咨询和员工训导工作的经历中,我发现,不论是什么行业、不论是什么工作岗位小伙伴,只要够得上“优秀员工”这个荣誉称号的,都具备以下的共性特征。
正值各单位HR工作进入年终收关阶段,为另外帮助三茅卡卡们在年终评选企业“优秀员工”方面能有一个更加客观科学的评价依据,今天我就借助“感恩节”为大家无偿奉送这份礼物,以感谢三茅平台、系主任和老班对我一直以来支持与关注,更加要感谢各位关注和支持的三茅小伙伴,因为有你,才让我更具价值,感恩有您!
1、有坚定的目标和正确职业观
   我们通过大量数据调研发现,凡是企业中的佼佼者,他们对自己目标非常清晰,知道自己能干什么、擅长干什么,未来干什么,意志坚定且自信满满,...

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优秀员工,你听我说
作者:Miss一点儿李倩 北京朝阳区  多元化上市集团HRD,高级人力资源师,10年+人力工作...
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提到“优秀员工“,让我不得不想到一个女孩W,是我加入公司第一年,因优秀员工评选事件离职的一位财务人员。从心里讲,我对她到现在仍然会有愧疚。她的能力我十分认可,她的领导更是十二分的满意。可是,公司一年两次的调薪,她上次刚刚调完而且是所有人中调薪比例最高的,而这次恰巧出在年底,新的董事长建议做点不一样的,所以就将调薪改成了优秀员工,而我当时一味地希望平衡财务部员工的薪酬,建议将这个机会给一个默默无闻的女孩,因为她的寡言,一度让领导忘记了她的存在,而她的工作确实没有W那么优秀。最终讨论会上,我的建议得到董事长的支持,而年会过后优秀的女孩W辞职了。她离开时手续不是我办的,但她让同事告诉我”你会因此而难过“。确实,她的话让我现在想起来,仍心存愧疚。这是一个真实发生在我身上的故事,而下面一个,就发生在上周,因为没有征得对方的同意,所以我将名字隐去,希望你看到不要介意我的冒失。
...

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立标杆,树典型——年度评优需细心
作者:卓言三诺 山东济南  从业8年有余,从基层岗位到职业经理人,一直奋斗在HR路...
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案例背景分析
1、成立时间不长的100多人公司
2、公司部门设置有技术、销售、职能等
3、年度制定评选方案,不能单纯只看业绩,需综合评定,体现公司文化
   评选优秀员工是公司非常重要的一项工作,不仅是为了表彰和奖励突出贡献的员工,更大程度上通过评优,立标杆,树榜样,塑造一种积极向上、勇往直前的文化氛围。
   评选优秀员工一定要公平、公正、合理,那么就需要制定出评选标准和评选方案,不能简单通过领导拍脑袋或者投票决定,必须制定出符合公司实际情况的评选标准。针对案例中公司成立时间短、制定综合评定方案、部门较多等情况,那么怎么制定评选标准和方案,如何才能营造积极学习的氛围呢?
一、前段时间我所在城市正在搞“创全国文明城”评选工作,这与企业评选优秀员工有异曲同...

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说评优,心疼的抱住跑龙套的自己
作者:farmer仲丹 江苏南京  人力资源实战专家,精通六大模块,擅长战略、组织设计、绩...
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小伙伴们,要评优了,不等你们吐槽,我先吐几句。对年终评优是什么印象呢?为组织评审操碎了心?为他人做嫁衣?为谁加班为谁忙?
老板的眼里,对评优工作的分工,似乎已经思维定式了,人资是组织者,优秀备选范围是业务部门,人资总是被遗忘在某个角落。HR在这个各路豪杰鲜亮登场的时刻,常常是默默的站在舞台下的最远角静静的注视着各种颁奖。没办法,路是自己选的,跪着也要走完,泪水流在心里。也许这份隐忍和幕后之心酸正式HR的价值,也许还是成就大任之人的心志之苦。
谈到年终评优,比起说实操,总感觉有太多感悟感概,一言难尽。话说至此,自报一个料。凡是与运气相关的事,似乎总与我关系甚微,注定自己就是低头拉车,抬头开路一步一个脚印走出来的人。那种地上捡钱,天上掉馅饼的事,自我记事起似乎从未发生过。就拿我在A公司时候的经历来说,每年的员工抽奖都是我设计的,总奖金、奖项和金额...

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创新思维,原来评优还可以这样“玩”(3)
作者:郑志杰ansen 浙江温州  曾任集团公司人事经理,国家二级企业培训师,樊登读书会嘉...
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那么,作为企业年底评选优秀员工,我们能做到精确的考核,选出真正的优秀员工?
一、量化考核,更能体现公正性
目前,我们已选定用积分制管理考核办法,用积分软件直接导出数据,按照年度累计积分先后排名顺序取前10名(或者前20名,视情况而定),作为优秀员工。比如,张三累计23162积分,排名第一;李四累计20755积分,排名第二,依次类推。(如下图)
所以,无任何时,只要查看积分软件就能第一时间知道,此刻排名先后的员工。每天、每月,每季度,年度排名,数据全部数据一一呈现在眼前。
传统的人力资源部年底考核,召集各部门负责人讨论统计打分,往往需要一个来月的时间最终评选出优秀员工。不仅增加了工作量,而且评选出的还不一定是真的优秀员工,公司里总有牢骚、不公平的声音。
二、挣积分平台,是实现量化的唯一途径
我们通过固定积分平台和工作积分...

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如何做好年度评优,才既有激励又有吸引力?
作者:刘仕祥 广东广州  生涯规划师,演讲口才教练,人力资源管理师,著作《在最能...
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一样东西,年年有,久而久之,就容易成为鸡肋。所谓鸡肋,就是吃之无味,弃之可惜。
年度评优,在所有的人力资源工作里,极容易成为鸡肋。举办吧,各个部门不积极,员工觉得没意思;不举办吧,又不行,总觉得一年下来,不举办的话,又缺了点什么。
所以,在很多企业里,年度评优,成了一件走过场的事情。
做好了,员工觉得理所应当;做不好,出了力被人骂。
其实,年度评优之所以会成为鸡肋,主要是因为存在以下几个问题:
第一,前期没有合理的制度和评选标准。
很多公司做年度评选,都是由人力资源部发个通知,确定要进行评选的项目,然后由各个部门推荐,最终确定各个评优项目最终的人选。所有的评优,都是基于部门主管的主管推荐,造成评价主观,根本就没有固定的制度和标准。
第二,评选过程太随便。
很多企业为了...

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新公司第一年评优可以这样搞
作者:秉骏哥李志勇 重庆合川  人资管理硕士,一级人力师,20多年专注人资,目前为HR...
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1:草拟方案主要内容
1)评优项目。按照公司这样的规模,可以设年底优秀员工8名、优秀管理者4名、优秀新人4人、技能能手5人、优秀团队1个。
3)评优条件。分共同必备条件和各奖项另备条件两种。
  各奖项另备条件(以优秀团队为例):部门第一负责人年终考核得分处于各部门前3位、该部门全年无任何安全事故、无任何员工违纪受处分情况、员工离职率为各部门最低的前2位。
2:送总经理审核
3:关键是筛选
  这个筛选的过程,其实就是总经理、副总定舵并说服各部门负责人的过程,他们往往会让人资部出面来当这个罪人,但只要领导们最终确定下来,即使个别员工有意见,其部门负责人就必须给予说服了。
  评优具备的条件,人资部可以先对全体员工和部门情况进行事先摸底,这样确定的条件就更有针对性、更适合,不至于满足条件的员工和团队过多,给筛选带来较大困...

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说一说企业为何要评优?
作者:DD刘晓艳 福建福州  从事HR十年,涉及行业连锁、IT、制造业,擅长招聘、绩...
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评优本身是件好事,大部分的公司都会在年底或年初的时候做优秀表彰,评优的目的除了表彰优秀的员工外,还有就是希望通过评优的这种方式形成一种榜样和标杆的力量氛围,去影响和带动其他同事也向优秀靠近,争当优秀,评优的流程及规则也大同小异,只是不同公司设定的优秀项目会根据企业的性质而有所不同,但评优我们很容易忽略的一点,就是评优后如何让优秀员工起到榜样的力量去带动身边的人,很多公司评优都就是颁完奖,发完证书就没有下文了,如何做好年度优秀员工的评选工作,我们要关注的除了过程,还有结果带来的影响。
一、优秀员工评选方案:
以上为2012做的优秀员工评先方案,供参考(适应于中小型规模企业)
做优秀员工评选方案时要注意以下几个问题:
1、 评优的类别设定
有些企业直接统一按优秀员工评选,有些企业则会根据公司人才观、...

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年度评优方案 ——临阵磨枪版
作者:杰王子刘杰 山东济南  软件行业人事行政主管,多年从业经验,擅长招聘、绩效、变...
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年度评优方案
——临阵磨枪版
一、现状或者存在的问题。
年关将至,绝大多数企业都开始准备搞点小意思出来,年会、评优......等这些其实都算是企业的一种福利、一种对员工全年工作的肯定和激励。关于年会的话题已经说过很多次,我也专门做过一个视频课程,如果大家有意向可以点这个链接http://www.hrloo.com/home/1876924-1?course=1#ct。
这里我们针对于年度评优这个话题聊聊新意思。
经粗略调查年度评优无外乎存在以下两大类问题:
1、顺水推舟型:公司成立时间长,经营业绩良好,各项规章制度较为健全。这样年底的评优工作就比较简单些,只需要将全年各月份的绩效考核综合评比,再结合特殊要求或者列外因素,便可大概形成一个评优方案。具体的方案可以参见本期大咖其他老师的分享。
2、临阵磨枪型:公司成立时间短,全年基本无...

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评论区
写总结 写篇好总结,做打卡牛人

247楼 雪域高峰2016

都是高人,学习了

2017-11-24 16:39:05 回复 赞(0)

246楼 芭比65060

还不晚

2017-11-23 23:11:49 回复 赞(0)

245楼 Elsieyy

前期: 明确标准及流程;中期:过程透明清晰;后期:用心设计颁奖流程激励到位

2017-11-23 22:47:18 回复 赞(1)

244楼 曹植94485

1.确定评优的项目、标准、人数,奖金等,形成一份可查的书面文件
2.先由各部门负责人根据评优标准推荐优秀员工,员工本人认为可达到标准也可自荐
3.组成评优小组,对被推荐的员工依据标准进行评估,筛选出符合标准的员工,确定年度优秀员工名单
4.举行较正式的颁奖仪式,进行宣传,激励大家向其学习

2017-11-23 22:32:55 回复 赞(2)

243楼 高傲孤星

照顾好自己啊!学习

2017-11-23 22:27:34 回复 赞(0)

242楼 芊亦雪

学习了

2017-11-23 22:16:15 回复 赞(0)

241楼 岁mu喔喊寒

鼓励推优,互相推荐,有比较才会有进步

2017-11-23 22:09:11 回复 赞(0)

240楼 大方的橙子17022507

学习了

2017-11-23 22:01:49 回复 赞(1)

239楼 大方的橙子17022507

学习了

2017-11-23 22:01:39 回复 赞(0)

238楼 Linda88563

打卡

2017-11-23 22:01:33 回复 赞(0)

237楼 陈昔Memo

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2017-11-23 21:58:11 回复 赞(0)

236楼 陈昔Memo

打卡

2017-11-23 21:58:10 回复 赞(0)

235楼 娜毅妙

学习了~客观评价,做到考核标准一致

2017-11-23 21:57:33 回复 赞(0)

234楼 乌拉妮娅18408

学习了

2017-11-23 21:55:06 回复 赞(0)

233楼 云信

2017-11-23 21:54:14 回复 赞(0)

232楼 紫龙96761

学习了

2017-11-23 21:43:54 回复 赞(1)

231楼 Amanda65078

我们单位是大家都有十三薪,今年换了领导,不知道还能保住了

2017-11-23 21:42:36 回复 赞(0)

230楼 兰少雪

以前公司年终奖是多一个月工资,雨露均沾,时间久了大家觉得是应得的十三薪。今年我打算改变策略,按照年底让大家共同参与做的岗位评价做年终奖系数,岗位价值大的系数高,普通生产岗位拿最低系数,考核也是工作业绩、能力、态度几方面的自评和上级领导评价、隔级领导评价,再加上考勤、奖惩。明年实行新薪酬绩效后打算按12个月的个人绩效平均考核结果为重点

2017-11-23 21:38:44 回复 赞(2)

229楼 兰少雪

以前公司年终奖是多一个月工资,雨露均沾,时间久了大家觉得是应得的十三薪。今年我打算改变策略,按照年底让大家共同参与做的岗位评价做年终奖系数,岗位价值大的系数高,普通生产岗位拿最低系数,考核也是工作业绩、能力、态度几方面的自评和上级领导评价、隔级领导评价,再加上考勤、奖惩。明年实行新薪酬绩效后打算按12个月的个人绩效平均考核结果为重点

2017-11-23 21:38:44 回复 赞(1)

228楼 歡顏

学习

2017-11-23 21:37:49 回复 赞(0)

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