如何让年会更好地体现企业文化？

     好的年会活动不只是吃喝玩乐这么简单，而应是一场企业文化盛宴。口号喊起来，落实到纸面上，总是显得的那么慷慨激昂、振奋人心，但如何真正使年会能更好的体现企业文化，是很值得我们深究的。有时候，大家以为拍个宣传片，在年会当中播放；或者请个专业的主持，讲几句煽情的话语，我们的企业文化就可以很好的宣传了。其实，这只是开始了第一步，后面还有很多步需要我们继续往前走。从组织过程上来看，可以从以下几个方面入手：

    1、从设计编排入手。

    这时候，就需要我们的HR首当其冲的参与其中，与节目设计者讨论如何在编排中融入企业文化。如在歌曲节目中，选择符合主题与企业文化内容的曲目；在小品中，设计符合企业文化的主题内容；而在舞蹈中，可以制作企业文化宣传的背景标语等等。

    2、过程中把握主题，将企业文化逐步推向高潮。

    除了在设计上融入企业文化外，我们HR在节目的排练过程中与修改完善中也要全程跟踪，因为节目并不一定如设计之初那样紧跟企业文化，需要我们一直把握主题，进行参与指导。并为了使每个篇章都能达到各自的高潮，还需要对节目的气氛进行设计完善，使年会高潮此起彼伏。

    3、年会最后深化主题，进行系统总结。

    不光是通过节目来表达我们的企业文化，年会最后，还需要主持人、公司领导对年会主题进行深化演讲，总结关键点，用精炼的语言表达出我们所要宣传的企业文化，把年会推向最后的高潮。待年会过后，进行系统的总结，总结不足，提出改进，切实做好利用企业年会宣传企业文化的目的。

    4、后期的跟踪落实。

    年会举行完毕，但我们的工作并为完毕。我们仍要广泛搜集员工对年会的反馈，找出工作中的不足，找出企业文化宣传的“短板”，并把总结改进进行切切实实的落实下去。

    其实，每个公司文化、规模、内容、预算，以及年会的节目、场地、设备、演员等都不尽相同，而且，我们也是第一次尝试把企业文化融入到年会中来，所以可能很多地方没有考虑的很周详，需要进一步的统筹安排、摸索进行。还得向各位牛人们学习。

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         今天通过讨论举办年会，让我们联想到了企业文化的体现。前些日子，我们共同集中讨论过企业文化的方方面面，现在简单回顾一下，企业文化其实就是指企业核心领导层及其骨干员工在日常生活、工作中的一系列为公司上下所称道的良好习惯，表现形式分物质层、制度层、行为层、精神层，不同企业的企业文化不可能完全一致，同一企业在不同发展阶段或不同管理者指挥下，也会呈现不同的具体内容。

        公司的任何活动，包括各部门、各员工在工作中、生活上具体的言行，都或多或少体现或代表着该企业文化的某个方面或某种水平。我们年底举办年会活动，也能够充分体现企业文化的方方面面，为更好体现、全面展现企业文化，我认为，可以在年会活动的以下几个方面加以注意：

1、年会组织——集中体现企业文化中协调配合精神。

        我们知道，任何一台年会活动，都会成立组织委员会，统筹年会的组织并协调相关工作，一般都会下设节目组、现场组、后勤组、道具组等，有的甚至小组设置得更多更细。这些小组的成员不可能只是行政部或HR部的，往往还会从其他部门抽调部分人员来参与，这些人员如何协调日常工作与年会工作、各小组如何协调相互衔接、小组内部遇到这样那样问题时如何沟通配合，如何处理不同意见、如何调动大家的积极性、如何做好落选节目参与者的劝说工作、如何面对领导对年会各项工作的检查指导批评等。

        这些庞杂而锤炼意志与耐心的协调配合工作，参与者如果没有高度的热情、坚韧的耐性、积极的奉献精神是难以办到的，所以，如果能够相对成功举办一届年会活动，不但能够体现出公司上下的协调配合精神，更能强化部门间、员工间、领导间的团队协作精神，让企业文化精神层面的许多东西得到一定程度的升华。

2、领导讲话——集中体现企业文化中各个层面内容。

         在年会活动的开始，一般都会安排公司高层讲话，一是感谢一年来全体员工的辛勤工作，公司取得了一定的成绩，会表彰一些优秀个人和团队；二是总结公司本年度主要指标目标的完成情况；三是公布明年的公司主要经济指标目标；四是感谢员工、家属、嘉宾、政府领导、社会各界的大力支持。

         从领导的讲话中，各经济指标的完成情况中，产品的质量、产量、市场占有率、收入、利润等主要体现了全体员工在企业文化物质层、行为层面的工作；表彰优秀就展现了企业文化制度层、行为层和精神层面的内容；感谢大家的支持突出展示公司的精神层面、企业与大家的鱼水深情。

         要让领导讲话内容更丰富、用语更准确、更能打动所有在场人员，我认为：提前写好讲话内容并经多次修改是必要的；其次应当选择讲话有激情的高层领导代表来讲话，这样的效果会好一些；另外，如果讲到高兴处，领导能够深情的举几个十分感人的例子，甚至让领导在现场流下激动的泪水，效果将更好；最后，适当的员工互动与一次次激烈的掌声是必须的。

3、文艺表演——集中体现企业文化中提倡个性特长。

         年会中文艺节目的表演应当要丰富多彩，既可有唱歌跳舞、相声小品，还可有魔术杂技、朗诵双簧等，既可有集体节目、也可有个人表演，既可当年流行元素、更提供原创节目、还可借古喻今，既可吹拉弹唱、也可上下舞动，既可声如洪钟、也可窈窕淑女，总之，节目越丰富越好，带给观众越有层次感跳跃越好，这样的艺术享受不亚于吃大餐。

         年会我们一般是不会请外面专业演员来助阵的，一是怕公司上台表演的员工会降低自信心，二是年会是自娱自乐的事，三是不愿意花那些不必要的费用。

         然而，仅靠公司内部员工的艺术细胞要组织一台丰富多彩的文艺表演，如果平时不注重激发员工的表演欲望、不发现一些艺术人才、不鼓励不奖励一些这方面优秀员工，是很难在年会当头在节目表演中有上佳表现的。所以，我们每年都有固定的歌咏、舞蹈、相声小品等比赛，都会设置奖项，对优秀者颁发奖金奖品等；还会不定期组织各部门员工进行聚餐或OK等。

        通过平时的不断锻炼提升能力、发展艺术个性、展示自己特长，让我们能够发现更多的艺术人才，同时，在招聘员工时如有这方面的特长我们也会优先考虑，所以，人才的发现与充分保证才是节目表演的有力保障。

4、优秀颁奖——集中体现企业文化中公司提倡的行为。

           年会颁奖时，有优秀团队、优秀员工，还有部门标兵、操作能力，也有优秀干部、标杆员工、销售冠军、5S先进等上台领奖，在他们步入领奖台展现自己光鲜荣耀的同时，浮现在员工面前的就是那些努力工作的画面、团队协作的精神，还有那公平评选的过程。

          不管是生产奖、质量奖、销售奖、管理奖、服务奖，都从不同侧面、不同岗位反映着公司整体业绩目标的数字，都反映着公司正在或一直都将提倡的业绩、行为等，那些看在心里而未获奖的员工，在实现个人价值、渴望别人认可的原始驱动下，一定会激起内心强大的奋斗欲、不服输的劲头，心想：明年上台的就会有我。

          对优秀颁奖是应当的，但应注意评奖过程的公平性、获奖者发言的谦虚与感谢用语，因为，今天成绩的取得只是暂时的，既有自己努力的结果，也有领导、同事的协助，切不可出现半点骄傲痕迹，否则将造成许多负面影响。

5、共享盛宴——集中体现企业文化中我们就是一家人。

          俗话说，不是一家人不进一个门、不是一家人不上一张桌，话虽简单，人情世故、道理人义确实如此，细想：人可以认错，门可不能走错；话可以随便搭腔，饭可不能随便乱吃；同一盘子里的菜只能是朋友或家人才可能享用，同一锅靓汤只能是朋友或家人的份儿。如果中间突然来一个陌生人，谁都会用诧异的目光来看待、谁都会感觉到全身都不舒服，好像受侵犯的感觉、十分不爽。

        年会聚餐是年会活动中的大事，既可满足口服之快，又可与同事把酒言欢，既可你一杯、我一杯，喝得脸上红霞飞，还可随便找帅哥美女碰杯找不到北也无所谓，也可与领导豪饮露“肌肉”表决心让领导放一万个心，也可假装微醉开开玩笑，也可三碗不过岗大醉小发酒疯只要听劝就好。总之，能够如此轻松享受聚餐带来的快乐，非朋友或家人难以做到。

         在我们公司，平时各部门或员工之间小范围的聚餐是经常举行的，所以在年会上聚餐，大家都比较能够放得开，基本忘却了谁是领导、谁是下属，来到年会、共坐一张桌，就不分彼此，不论尊长，就知是一家人，大家吃好喝好，不惹事、不做过分的事，都可以让自己更张扬、更得意。年年如此、平时也一样，刻画出整体公司全体员亲如一家人。

         以上只是年会中一些主要活动，它们从不同侧面不同程度都集中体现了公司企业文化所提倡的行为、习惯、业绩等，其实比如年会抽奖、节目评奖、共同举杯、现场布置等都从不同角度反映着企业文化不同层次的内涵，有的表面就可以直观体现，有的需要深刻去体会，有的立即就能表现出来某种作用，有的还会对今后产生深远影响，总之，企业的任何有形的无形的活动、领导或员工的言行、公司或部门的业绩、工作或业余的事情等都集中或分散的展现着企业文化在物质、制度、行为和精神四个层面的内容。

        不积跬步无以成江海，不注重平时关心体贴员工，要想年会上人人放开胸怀、互吐真言是不可能的，要想办成和谐、真诚、欢乐、梦想的年会也是困难的，所以，年会集中体现着企业文化的全貌，企业文化也要求年会必须走群众路线、必须走平时打基础的道路，临时抱佛脚、佛不会显灵的。

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      又到岁末，一年一度的年会“嘉年华”又轰轰烈烈地拉开了帷幕，几乎大大小小的公司都在开始筹划一年一度的年会了。

      今天的课题是“如何让年会更好的体现企业文化”，提出了“好的年会活动不只是吃喝玩乐这么简单，而应是一场企业文化盛宴。因此，如何通过年会活动，更好的体现与宣贯企业文化理念和核心价值观，正受到更多企业和HR的关注”这一理念，这个时间节点提出这种观点让大家探讨、学习与交流，非常之好。

      年会，不只是普通意义上的一次聚会，它是现代企业文化建设的一项重要内容，它体现了一种企业文化，同时更是企业文化的一种延伸。办好一场年会，不仅能够促进企业员工相互交流、有效沟通、激励共进，更能创造企业内积极向上的工作氛围，为下一年度工作效率的提高、企业绩效的稳步提升起到良好的推动作用。

      在当今，年会已成为企业与员工年底比较热门的话题。“如何让年会活动更好地体现企业文化理念和核心价值观？” 如何通过年会把企业文化的精神更好地传递到每一位员工的心中？如何更有效地突显出企业的“年会效应”?如何让企业的年会“投资”收到事半功倍的效果？这确实是需要我们HR认真关注、思考与解决的。

      说到举办年会，各个公司都有各个公司的招数与做法，基本操作流程应该都差不多，只是根据公司性质的不同、要求的不同、出发点的不同，所立意的年会形式会有所区别而已。鉴于今天探讨的主题，就无需从年会的细节方面来阐述，还是针对课题从总体方向、主要方面的把握上来分享吧。我们很注重以下几个方面：

      1、组建好年会团队

      要搞好年会，组建团队是必须的首要任务。我们的整个年会活动由人力资源部负责。每年的十一月初开始，我们会先期组建一个策划团队，先期策划团队的人员来自公司各个部门中具有这方面特长的人员，人员一般是5人。要在半个月的时间之内，将整个年会策划方案完成从构思到征求意见直至最后批准。

      方案批准之后，根据方案及时成立年会活动组委会，明确各个小组职责分工，按流程以及计划时间推进。组委会主任由老板担任，人力资源总监任副主任，以利于工作的顺利进行。

      年会团队的组建，要根据有利于工作的开展来考虑。因此，我们的团队成员都是来自各个不同的部门。各个不同部门的同事，为了一个“共同的革命目标”走到一起来了。在这里大家凝聚智慧、团结协作、倾情奉献，为公司和员工精心制作这道年度“家庭盛宴”，这本身就是我们公司“家”文化的核心理念与价值观的最好诠释。

【需要说明的是：我们始终认为，企业年会是公司这个大家庭的“年夜饭”、“团圆饭”，必须由“家人”自己来烹调才更有意义，才能“更好地体现与宣贯企业文化理念和核心价值观”。员工通过自觉与不自觉的关注与参与，会受到潜移默化的感染，从而更有效地推进企业文化建设。因此，我们在年会策划与组织时，不请外面的策划公司，只是针对我们的策划，适当的外请演员助演或请辅导老师根据我们的要求帮助编排节目】

      2、把握好年会目的

      对于年会的举办，我个人认为，首先应当站在企业与老板的角度来考虑，把它当作公司的投资来看待。既然是投资就要有回报。也就是说，我们一定要让年会的举办见到成效，取得“效益”。而这种“效益’，就是通过年会的举办，有效地激发员工士气，增强员工的向心力、凝聚力与归属感，加强雇主品牌建设，提升企业知名度与美誉度，为公司的发展推波助澜。

      因此，在进行年会策划时，策划团队首先要了解企业家∕老板的要求，要融入“老板”文化，把企业家∕老板想要的元素首当其冲融入之中。只有充分了解明确了企业家∕老板的诉求，才能找准方向，才好有的放矢，策划好整个年会。

      同时，也需要了解员工需求，将两者有效的结合起来，在把握好企业文化核心点的基础上，掌握平衡，巧妙编排，力求达到从上到下的广泛认同，以收到皆大欢喜的效果。

      只有充分的了解需求，把握好目的，才能策划好整个年会活动。年会的举办目的，实际上也是公司企业文化指导思想的一种体现与宣贯。另外，这种主导、平衡、包容的做法，也是我们公司企业文化的彰显。

      3、明确好年会主题

      在明确了企业家∕老板的要求、了解了员工的需求之后，接下来首先要做的就是确定年会主题了。因为一次年会活动的成功举办，确定主题非常重要。如果没有一个明确的主题，势必会影响到整个年会的策划与实施。同时，年会的主题确定，也对年会的举办形式起着决定性的作用。

      在确定主题时，我们要根据企业的发展战略、经营目标，结合公司企业文化的特点，紧扣公司的“时代脉搏”来考虑，才能确定一个鲜明、具体、恰当、有代表性、并能引起全体员工共鸣的的主题。

      一个好的年会主题，不仅仅是一次年会活动的关注点，它更代表着企业文化的成熟度，是企业文化核心理念的具体表现形式之一。

      4、确定好年会形式

      年会的形式多种多样，一般都会根据公司的性质、规模、需求以及企业家／老板的喜好来选择。

      我们采用的是分部进行的形式。具体就是：把回顾总结与规划展望和先进模范人物、先进集体表彰等作为一部分，把团圆晚宴与联欢晚会等作为一部分分别进行。也就是“上半场”与“下半场”的形式。“上半场”以总结成绩、关注成长、表彰优秀、鼓舞士气为主题，“下半场”以阖家团圆、增进沟通、释放压力、互动娱乐为主题。之所以这样做，是因为毕竟总结、表彰等项目涉及到工作，气氛会相对庄重，而晚宴与联欢晚会则是气氛非常愉快、欢乐的。分开两部分来进行，效果会更显著、更理想。另外，“下半场”还带有对“上半场”“庆祝”的“意思”，也会更有蕴意。

      年会举办形式的选择，对突显企业的“年会效应”起着重要的作用。恰当的选择举办形式，可以有效地将企业文化融入到年会中的各个环节，甚至贯穿于整个年会从筹备到结束的整个过程，让广大员工以至于客户在潜移默化中受到企业文化的影响与熏陶。

      5、设计好年会内容

      目的清晰了，主题明确了，形式确定了，那么接下来就是最重要的年会内容的设计。

      虽说每个公司的年会基本都有一定之规，但是，如何在这一定之规的基础上设计出本次年会的亮点，演绎华彩乐章，以便更加“引人注目”，还是需要“挖空心思”的。

      纵观整个年会活动，无非不外乎领导嘉宾致辞、回顾总结与展望、表彰奖励、团圆晚宴、联欢晚会等几个主要的部分。但如果我们巧妙地设计、安排这些内容的“表现”，就能引起令人耳目一新的感觉，让来宾、员工回味无穷，对这次年会留下深刻的印象，也就有力的展示了本公司企业为文化的魅力。

      我认为年会的亮点部分设计在一下几个环节比较好：

      首先是开始之前的入场式，也就是迎宾，要把基层员工作为最重要的“嘉宾”来对待，给他们一个“惊喜”。

      其次是致辞嘉宾的选择，最好能有让“小伙伴们惊呆了”的效果。

      其三当然是上半场的华彩乐章——表彰奖励了，在19号的课题中已经分享了我们的做法，这里就不再赘述。

      其四是晚宴的设计，是否可以给员工一个“出乎意料”？

      其五应该就是整个年会活动中大家最关注的“春晚”了。这是一个员工在“众目睽睽之下”展现自我、“才艺大比拼”的环节。如何把它与抽奖、互动游戏等完美的结合起来，让整个“春晚”高潮迭起、激情飞扬，是凸显“我们一起过大年”的“终极目标”。

      其六是年会结束以后的工作，这是年会的延伸，更是企业文化传播的良好“机遇”，这里大有文章可作。

      年会内容的设计编排，是整个年会活动的重中之重，对年会的成功与否、“效益”高低起着决定性的作用。良好的年会内容设计，可以较好的把握住企业文化的中心点，承载更多的文化价值，会使企业与员工、与客户、与员工家庭、与社会通过此次年会形成一次良好的交融，有力的推动企业文化的传播。

      6、制定好操作流程

      年会的组织不是一天两天的事情，更不是一个部门的事情，它需要多个部门的相互配合、团结协作。因此，根据年会内容制定好科学合理的“工艺流程”，是取得‘胜利”的保证。

      由于年会的准备工作是多方面的，从头至尾要做的事情太多、太杂，牵扯到的部门、人员也多，因此，必须注意各个细节的把握，避免届时出现疏漏。所以，从策划完成开始实施时，就要严格的按制定好的操作流程来各司其责、按时推进，确保顺利进行。

      实际上，年会操作流程的制定，也反映了企业的工作风格，而能否严格的按“工艺流程”操作，既是企业工作作风的具体表现，也是企业执行力强弱的显示，更是企业文化理念的凸显。

      7、组织好具体实施

      一个好的年会策划，最终的效果如何关键还在于方案的具体实施。实际上，年会活动的组织实施，从组建策划团队的那一天就应该已经开始了。应该这样说，整个年会从开始策划到筹备直至圆满举行，都应该看做年会活动的“举办过程”。

      在整个年会的筹备过程中，不管是各个项目小组人员的确定、领导／嘉宾／客户等的邀请，还是节目的组织排练、奖品礼品的准备，以及场地的选择设计布置、晚宴的安排和参会人员的迎来送往等等事宜，都要做到事无巨细。同时，不仅要按部就班的按流程、时间推进实施，还要在实施过程中大张旗鼓的宣传。尤其是晚会节目的组织，更要充分调动广大员工的参与积极性，以利于增强员工的认同感与归属感，让员工为自己、为企业感到骄傲与自豪。

      因此，年会的具体实施，我们不要只着眼于年会举办的那一天，或是那几个小时，我们更应当利用筹备年会的整个过程，巧妙地用企业文化来影响、感染、熏陶员工，让企业文化如春风化雨般在潜移默化、润物无声中不断深入人心。

      我们要把整个年会筹备举办过程当做组织一次企业文化的宣贯、培训来做。通过年会的筹备举办，要让员工、员工家属甚至于客户都理所当然的认为我们公司就是这种“风俗习惯”，而认同了这种“风俗习惯”，也就认同了我们的企业文化，我们也就在很大程度上实现了举办年会的初衷，达到了想要的“目的”。

      8、完善好后续工作

      有人说“年会是一个公司企业文化的重要体现和延伸”。那也就可以这样说：年会结束后的回顾总结等后续工作是年会的延伸。

      年会结束后，人力资源部要对整个年会的实施进行及时地总结回顾。除了成功的一面，更要把存在的问题与不足找出来，并对此进行分析，以便让来年的年会办得更加成功。同时，一定不要忘记对那些参与筹备的人员给予适当的表彰激励。

      关键的是，年会结束后，后续宣传工作要跟上。要及时、充分地利用公司的各种媒介对年会的举办进行广泛的宣传，要让年会的“效应”持续发酵，不断扩大影响面，以此带动企业文化的不断延伸。

      总之，随着社会的发展，现如今年会已越来越受到企业的重视，已成为当今企业展示自身文化的一个窗口，成为企业文化重要的组成部分。因此，如何更好的办好年会，利用年会更好地推动企业文化建设，尚需要我们HR们不断的去努力！

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    年会本来就是企业文化的一个部分，所以年会要体现企业文化精神这也是非常合情合理的事，原公司在这一点上结合的还是非常不错的。

   年会上的流程与公司文化平时倡导的有许多共同之处，企业文化提倡什么？年会就体现什么！原公司的文化精神就是：团结拼博、艰苦奋斗、创新不止，所以在年会的组织形式、活动内容等，都打上企业文化的烙印，具体表现如下：

一、     组织保障：统一战线不可少

  年会应该是调动大家的积极性来参与，年会不是一个部门的事，所以在组织问题上，以总经办为主、工会为辅、人力资源部、采购部门、财务部门为辅，就像开门办春晚一样，调动一切可用的力量，让各部门、各岗位都参与进来，集思广益，众人拾柴火焰高哦！

二、     组织内容：紧紧跟问题老板感觉走

  年会嘛，特别是民营企业，这个必须体现老板的意志，实现老板的意图，这个年会能于收买人心，展示公司风采能起到多在作用？这个就要看老板希望在年会中增加什么元素？是总结过去，成绩不少？还是展望未来，希望很好！是与民同乐，还是老板一枝独秀？这些都要考虑，毕竟民营企业中所谓的企业文化，大部分是体现老板的思想嘛，所以在组织内容上要体现这些。

1、员工表彰

   所谓又是一年分肉时，员工辛苦一年啦，特别有些表现不错的员工，都是眼睁大大的盯着老板的口袋呢！平时都说只要员工做出成绩，那就要表彰，要奖励，这个时候也该兑现了吧！总不能水仙不开花——装蒜吧！所以，得要讲诚信呀。

2、生日庆祝

  这个是公司每月保留的节目，也是公司文化的传承之一，这个时候不能说有大餐吃就忘了员工呗，员工都是朴素的，如果公司是半两棉花——免谈，那员工是会心里不平衡的。凭啥其他月生日员工都有活动，怎么轮到咱们就不能外甥打灯笼——照旧啦！所以，这个活动必须有，让员工觉得又过生日又过年，这就是传说中的锦上添花——好上加好！

3、合唱团飙厂歌

  这个环节虽说是小事，但是公司在这一年里可是下功夫组织合唱团，还去市里参加企业文化节比赛的，是拿过奖滴！这个时候必要把队伍拉出来亮相，总经理也站在队合唱团里唱歌的，这给人感觉就是：厂歌不能少，既提神又醒脑！

   再说了，节目表演嘛，唱啥不是唱，唱这玩意可是给老板长脸的事，毕竟这是老板提倡滴。

4、老板思想的最大体现

  企业文化压根就是老板思想的延伸，平时老板是神龙见首不见尾，遇事只管张张嘴。员工哪能领略老板的风采呢？这个时候就是老板就该粉墨登场啦，指方向、定目标、喊口号、画大饼、撒银子，一句话：喝了咱的酒呀，银子美女全都有呀！

5、创新精神体现

   公司文化中有句口号就是创新不止，那么搞出一个什么样的年会？与众不同的年会就是创新，创新就是企业文化的灵魂嘛！所以，在年会中，无论是活动设计，还是节目表演、甚至桌次排序、奖品设定、主持风格、甚至员工互动、这些都要有变化，推陈出新嘛。用时髦的语言说就是：让人视觉有冲击，心灵有震撼，不仅让员工有温馨感动，还要有道羡慕妒忌恨！

    所谓年会很好搞，文化不可少！说的更露一点的就是：年会不可怕，就怕年会没文化！这年头，搞个年会不容易，搞年会已经不是唐僧的书——本正经，而是唐僧取经——奉旨办事！

   员工都会从年会中看风向，年会搞不好，人家会这帮HR就是落坡的凤凰——不如鸡，人家会猜测这个公司是不是王小二过年——一年不如一年啦！

   所以，办年会就是个政治任务，搞的精彩，员工会说今年的HR真是飞机上挂暖瓶——高水平，人家也会自信的想，这个公司明年肯定是有棒打鸭子——呱呱叫呀！

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    答：让年会体现企业文化？年会本身不就是一种企业文化的体现么？

    通过这几天的打卡来看，并不乏有很多新意的年会创意，而且都挺“激动人心”的。但是我总结了下，现在的年会基本上都是这样一个节奏：大吃海喝、醉看表演、喜乐抽奖、满载而归或是空空如也。

    而且，在年底开年会已成为各家企业的“必修课”，也成为企业想留住人的“必杀技”，作为企业老板或管理者，都认为举办年会是对员工工作的肯定与认可，同时还是促进同事之间相互交流的活动，具有非常现实与有效的意义。
    在年会举办的大热潮中，一些奢华、浪费的风气也逐渐在抬头，吃的什么肉，喝的什么酒，唱的什么歌，中的什么奖，成为不同企业员工间相互攀比的对象，所以我认为，不是铺张浪费就显得有面子，也不是奖励多多就显得有文化，笔者反而认为年会应当注重节俭，最重要的是凸显企业的文化内涵，通过开年会，联络员工感情，激励员工士气才是最重要的，所以我看到有些朋友写的“年会上写春联、拍摄员工VCR、多增加团体活动、增加休假与旅游机会、发放20分钟迟到券”等等，嗨，这些个才叫真正的不错呢！

   当年会成为一种企业文化延续的时候，企业品牌的基础才会打造得更加坚实；

   当年会成为员工所要精神食粮的时候，企业的凝聚力才会得以提拔的更高；

   当年会在吃喝成风、铺张浪费的时候，不妨在日常生活中多用心给员工一丝急迫需要的关爱；

   当年会领导慷慨激昂虚实不定的时候，不妨让退休员工们也能借此机会说一些对企业的期盼。

   下面重点说说那些内容可以更好的体现企业文化（都是些小事情）：

   1、年会最佳流程设计，应是“先开会、继聚餐、再表演、后抽奖”：这里最关心的就是大家经常会见的，在公众场合，有那么几个耍酒疯的，实在是控制不住啊。所以要明文规定，出台内部的“限酒令”，这不是笑谈，是丑话说在前头。

   2、主持人控场能力很关键：如何用短短几个小时的年会活动传递企业的文化，体现企业文化，增强员工凝聚力，促进员工相互和谐交流，是我们HR的难事，也还是我们这几天就需要考虑的急事，同时也是年会主持人需要帮我们去解决的问题，“控场”还是“控场”，主持人啊压力不小，个人控场及促进员工互动的能力很重要。

   3、年会主题及关键词是什么？年会的主题是围绕感恩还是围绕贺新春还是？年会的主题直接决定了年会的形式，决定了公司领导对年会也好、对企业也罢，这是一种态度，一种感受。

   4、年会中穿插先进表彰：为了进一步弘扬企业的精神，体现企业文化，不可遗漏的就是表彰先进。通过表彰奖励，给人一种积极向上、乐观前进、正能量的感觉，宣扬榜样作用，并在年会上通过解读获奖员工的事迹，产生积极效应。

   5、不追求奢华的规模效应：主张年会不应追求奢华场面（虽然我们的年会做的已稍显奢华，但我还是会如此“违心”的去表达o(∩_∩)o...），应建立一个比较轻松的环境，让大家欢聚一堂，畅所欲言，聊聊家常，因为“我们”之间平时的沟通太少了，甚至都没说过话。有道是情侣间的关系是天涯咫尺，员工之间的关系是咫尺天涯。

   感谢大家对征文给予支持呵呵：《三茅，一路有你，感恩同行》 

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