慧眼看校园招聘

     各位卡卡早上好！今天重阳节，又是首个法定“老人节”，大家多陪陪家中老人吧，不要等到“子欲孝而亲不在”就是终身遗憾了哈。

      今天主要是对本周学过的知识点进行小结，下面简单的梳理一下：

      周二---校园招聘对企业的意义： 对于这个比较广泛的问题，各位卡卡们主要从几个方面进行了论述，比如，可以对企业补充新鲜血液啊、可以为企业储备人才、可以借机会宣传公司提高公司知名度、可以借机会了解其它同行的情况、可以了解整体大学生就业的形势等等，总而言之，校园招聘作为招聘的不可或缺的一种手段，对企业的意义还是很重大的。

      周三---大学生就业到底难不难： 这个问题其实答案很简单：只要大学生想干、肯干、乐干，那么就业就一点都不难，最主要的是大学生们能摆正心态，在努力学习专业知识的基础上，多学习相关的其他知识，这样理论联系实际，才能更快的融入到职场；

      周四---如何更好地建设雇主品牌： 初想这是个很抽象的问题，在通过一些学习后，本人发现，这个只是换一个新鲜的名词而已，其实内里的东西，很多企业都已经在进行当中，只是巧妙各有不同罢了，所以我将总体思想进行了简单的归纳，这也得到了很多卡卡的认可，本人也不胜荣幸，实际上，这些活动说易行难，很多都是要靠企业进行大投入才能行的，在当前各企业生存环境下，各位卡卡只能从小处着手，慢慢一步一步进行推广才是最切实可行的办法；

      周五---中小企业的校园招聘，出路在何方？ 中小企业肯定在很多地方与大企业大集团存在差距，首先我们要正视这些差距，然后从各中小企业自身的特点出发，对公司急切需求的人才进行盘点，然后对症下药，有目标、有针对性的突出自身的优势、再和学校进行紧密的合作，这样充分发挥中小企业的灵活、机动性强的特点，从而可以提高企业校园招聘的成功率；

      周六---未来的校园招聘，将如何发展？ 这个问题，看了大家的打卡，我觉得获益良多，大家都用一种前瞻的眼光来看待未来的校园招聘，提出了很多好的设想、一句话“前途是光明的，道路是曲折的” ；

     其实，本周的话题也有很多大学生们来进行学习，在向各位提问的朋友中，大学生朋友也为数不少，他们对一些问题也阐述了自己的看法，在此，我只想对这些即将进入职场的朋友说一句话：职场欢迎你。

      谢谢大家。

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【星期二】校园招聘对企业的意义，你怎么看？

有两个方面大家都认为是核心的：

一是招聘合适毕业生，引入新鲜血液和潜力人才，为企业战略发展做好人才储备；

二是宣传企业品牌和雇主品牌，树立企业良好形象，

这些都具有深远的意义，对企业来说，都是“功在当代，利在将来”的好事。所以，不是校园招聘不好，而是看你怎么做好它，将其正能量发挥到最大，这才是关键。




【星期三】大学生就业到底难不难？

大学生就业难，并不是一个“死结”，当前大学生要找到工作容易，但要找到好工作却没那么难，因此，就业不存在问题，关键要找到称心满意的工作没那么容易。

大学生就业难就难在“结构性”失衡、“局部”难的问题。主要原因表现在以下几个方面

1、中国高等教育重理论轻实操的体制弊端培养出的人才不适应社会发展需要，再加上高等教育的扩招和普及，毕业生整体素质不高;
2、90后毕业生背靠父母，没有太多的危机感，对工作要求高，眼光更挑剔，更不愿意吃苦，不愿从基层做起；
3、毕业生偏爱就业于沿海发达地区、政府公务员和事业单位、知名外企和各大中型企业，导致这些地区和单位的竞争激烈，造成就业难的局部性和结构性失衡的问题。

因此，毕业生只要放下“身段”，理性地看待目前就业形势，作好自身优劣势分析和发展规划，更愿意去欠发达地区和中小企业，更愿意从基层脚踏实地做起，还是能找到好工作的。



【星期四】如何更好地建设雇主品牌？

1)雇主品牌建设是一个系统工程，校园招聘只不过是雇主品牌的集中展示和宣传舞台而已。

2)雇主品牌有内外品牌之分，

内部品牌是针对在职员工而言的

而外在品牌是针对潜在的外部员工而言的，校园招聘是外在雇主品牌建设和宣传的主要方式。

3)如何建设雇主品牌

a.首先要通过战略梳理识别出企业的核心人才

b.然后通过讨论分析找出核心人才工作的真正驱动力因素，即薪资待遇、福利制度、发展与升迁的机会、工作丰富化、工作环境等哪些是核心人才最关心的。

c.企业再通过采取措施，满足其驱动力因素的需求，为员工提供良好的工作体验，从而树立良好的雇主品牌形象。

3）整个雇主品牌建设的过程是企业各部门、各级人员通力协作的管理过程，它贯穿于企业管理和人力资源管理的整个过程，因此，要建设好雇主品牌，需要有全盘、系统、长远的打算和计划，是一个长期的过程。



【星期五】中小企业的校园招聘，出路在何方？

中小企业要做好校园招聘，只要我们肯花心思，另辟蹊径，还是能收到好的效果的。
1、首先要端正态度并有明确的需求和校招目标，不能随意而安或做了就算了；
2、要客观衡量企业自身条件和实力，避开与名企“撞车”，避开名校，避开劣势和短板，提炼和突出自身优势去招聘；
3、可以去一线城市的二三类院校或二三线城市的一类院校招聘，不要招最优秀的人选，要招表现中等合适的人选。
4、招聘操作不一定要学大企业那么正规复杂，可以简化高效并灵活创新，并有自己独特的选人标准和方式。
5、注重招聘后期一对一的跟踪服务，做到签一个是一个，确保如约报到。
6、如果搞不起校园专场宣讲会，可以参加单个院校或大学城举办的毕业生大型现场招聘会，精心准备，一样可以招到人。



【星期六】未来的校园招聘，将如何发展？

未来的校园招聘，将会有一个更为创新多样的发展。如移动互联网、微信等的发展普及将使校园招聘网络化、移动化实现更为方便简单，许多有条件的企业一定会尝试和开发更多新颖的校招模式。

而优秀的毕业生资源是有限的，随之毕业生人才需求竞争的加剧，企业将会有更多更紧密更创新的校企合作方式来做校园招聘，

1、更有针对性的订单式人才培养和联合办学
2、从大一起更早介入优秀学生的选聘和实习
3、采用更多奖助学金和竞赛等方式来奖励和选拔优秀学生
4、更早介入企业雇主品牌宣传和建设等，即企业将会更注重和提早关注目标院校目标学生的培养和选拔，而不是等到校园宣讲会时。
5、在校园招聘方式和平台资源上，将会融合更多移动互联网技术，更多整合学校、专业教授/老师、辅导员/班主任、学生、外部专业机构等的资源和力量来实施校园招聘，专业化、个性化和对细节的要求更高。

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[星期二】校园招聘对企业的意义。

第一，应该提前做好人才培养的详细计划——这也是存活率低的根本原因之一。很多应届生入职后由于没有完善的培训体系，导致入职后不能快速融入工作，甚至对工作丧失信心，放弃工作。入职后的培养除了专业知识和技能的培养，针对应届生还要做好心理疏导建设，帮助新人实现从学校人到社会职场人的身份和角色转换，帮助大家用端正的心态去面对和处理职场中的事务；

第二，专业对口方面进行适当的对接——保证双方选择的准确率更高。如果企业有大量的人才需求，又能与企业实现良好的对接，就要在学生毕业前开始进行专业技能的训练和实践活动，同时，针对大学生毕业后的身份转换，进行事前的正确引导，做到“水未到前先叠坝”，帮助大家降低心理预期，调整心态。

第三，适当进行现场参观与模拟实践——与校方进行紧密协作，适当进行定期的企业实践活动，帮助毕业生提前了解公司经营与管理环境，提高毕业选择的命中率。

【星期三】大学生就业到底难不难？

 个人认为，难与不难的区别就在于：自己想要的和企业愿意付出的二者之间的差距有多大。目前各大院校，包括职业规划师都在给应届生进行择业观念的疏导，其中最为关键的一点就是：降低心理预期，从最基层做起。目前校园招聘效果不好的一个原因，不乏这方面的原因。
【星期四】如何更好地建设雇主品牌？

实践中，个人感受是：雇主品牌一般是通过企业的社会行为和社会责任的履行被认可的，也是通过员工的体会对外所传播和宣传的好的口碑。个人认为，雇主品牌更多的源于员工对公司或雇主的个人感受的定位。因此，要做好雇主品牌建设，在企业做好对外公关、品牌打造、社会责任担当的基础上，更重点要打造良好的内部环境和谐、互相尊重的文化精神：
——完善的薪酬福利保障体系。有吸引力的薪酬福利体系不一定是薪酬水平最高的，而是相对比较完善的体系更具吸引力。例如每年固定的加薪、人性化的福利设计等；
——为员工搭建完善的职业发展通道。每名员工都比较关注自我价值的实现，而在企业最关键的就是通过公司提供的平台个人能够获得更多的更完善的职业发展机会；
——归属感的营造。个人认为，雇主品牌说到底就是归属感的打造。良好地归属感，能够吸引员工愿意主动的为团队付出，愿意主动的创新工作思路，提供新的发展建议。有了归属感，员工才会更主动的对内和对外去宣传公司的品牌。
【星期五】中小企业的校园招聘，出路在何方？

中小企业要做好校园招聘，可以从以下方面努力：
首先，逐步建立适合本企业实际的人才培养体系，为应届生的职业发展做好融入准备。这个体系应该是校企双方在互信基础上形成的一揽子计划。包括专业的设置、教育实践、就业指导、职业发展等内容在内。良好的就业率和完善的职业发展，能够帮助学校提高影响力，为招生提供支持；系统的、完善的教学和实践活动，能够帮助用人单位减少岗位磨合期，提高生产力；
其次，围绕灵活的创新机制，鼓励大学生进行技术创新和管理创新实践，让大学生在岗位获取更高的成就感和价值体验。校园招聘的一大特点就是新力量比较有冲劲，创新意识较强，更注重内心的感受的社会的认同。因此企业应该在内部探索建立完善的创新机制，给新人提供更多的发挥自身优势的机会。
【星期六】未来的校园招聘，将如何发展？

未来的校园招聘，应该在以下几个方面有比较明显的趋势：
第一，紧密性更强——校企之间形成了比较明确的招聘需求与培养计划。学校和企业之间以互利为目标，将更加关注对方需求，并通过自我的不断改进，提高对方的满意度，以期未来能够长期共赢；
第二，专业性更强——学校会与长期签约的企业之间形成某种默契以后，能够更加强化企业自身的专业设计与课程开发，让学生能够在校期间就能够最大限度的积累未来的就业技能。一些需求量大、就业前景好的专业，其课程的实用性更强，学生毕业后融入的周期更短；
第三，竞争更加激烈——越是强化校园招聘的企业，一般规模或行业排名在当地均比较靠前，越来越多的企业把触角延伸到企业，一定会带来强大的竞争。这种情况下，企业要保持竞争力，就应该凸显自身企业的文化特点，打造自身的优势，更加人性化的设计员工职业发展和福利保障体系，提高自身竞争力和品牌优势。

祝大家周末愉快！

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           今天也打卡吗？星期天也，所以，10：30才来啊。简单总结如下：
1、周二（10月8日）的话题是“校园招聘对企业的意义，你怎么看？”。

          我认为，校园招聘对任何单位任何发展时期都是必需的，毕竟单位的人才来源主要还是应当以学校的学生为主，不太可能由空降兵来承担单位今后发展的主力军，基于此，单位应当积极准备、参与校园招聘，而且还必须越来越重视，否则，容易出现人才断档的可能。
2、周三（10月9日）的话题是“大学生就业到底难不难？”。

         我认为，只要大学生心态正确、能力较为全面发展、学生创新精神较好，一般都能找到合适的第一份工作，当然，用人单位应当将承诺的福利待遇、发展机会、培训学习等措施落到实处，不能说一套做一套，就容易让已经入职的大学生选择离开公司；相反，那些自以为学到不少理论，应当要找一份什么什么样体面的工作，待遇要好、环境不错、领导少折腾自己等，那极可能出现就业的困难户。
3、周四（10月10日）的话题是“如何更好地建设雇主品牌？”。

         雇主品牌是专门针对单位在招聘人才时使用的，所以，单位应当在单位领导层、企业文化、诚信招聘、兑现承诺等方面努力树立正面形象，在校园师生、社会应聘者心目中逐渐形成良好印象，这是一个长期不断加强、巩固的系统工程，不能出现不连续或其他人不严格按照公司要求行事的行为，比如，出现性别歧视、粗暴管理、不兑现福利待遇承诺等，都是破坏雇主品牌打造的行为。
4、周五（10月11日）的话题是“中小企业的校园招聘，出路在何方？”。

         首先，中小企业校招无法投入资金人才等过多，注定不能跟风大型企业的作法，最好在专业技术人才储备方面的招聘才利用校园招聘；其次，要选准目标学校目标专业目标学生，不能什么校场场次都参加；再次，要打出自己校招的特色，比如，展位装饰、礼品设计、较早介入等都可以深入考虑。
5、周六（10月12日）的话题是“未来的校园招聘，将如何发展？”。

          我认为，随着互联网的不断发展，未来的校招，将极可能出现：现场招聘少、网上招聘多；企业进学校少、学校到企业多；校企单独发展少、校企一体化发展多。到底将如何发展，我们拭目以待。

         总之，校园招聘成为企业人才的主要来源途径在未来相当长的时期内是不太可能改变的，只是人才的基础培养在学校里的方式可能会有所改变，比如：学校与企业通过联合，采取“半工半读”的方式，或者企业自己办适合自己的学学校或专业，或者学校本来就由企业入股，但绝不是目前的民办学校模式（因为目前它们办学仍然以挣钱为目的，没有摆脱公立学校办学的模式）。
         让我们期待出现更多更新鲜的校企联合办法模式吧，这样，我们的校园招聘形式将随之出现一些意想不到的新奇而有活动的模式。

            欢迎给我十月征文《笑谈校招—从王市长成长经历说开去》投票并提出宝贵意见，地址：https://www.hrloo.com/rz/122950.html

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    答：今天周末，大家和网站都比较努力，还需要对本周的学习进行总结一番。

    周二——校园招聘对企业的意义，你怎么看？

    当日的打卡让牛人们畅所欲言，把企业开展校园招聘的意义聊得是淋漓尽致，充分说明校招对企业补充新鲜血液之效。1、能有力提升企业的专业人才队伍建设深度；2、促进企业内部其他员工的进步；3、隐性的为企业在做广告宣传；4、能促进用人单位对自身不足之处的认识。5、有效促进并提高企业对雇主品牌建设的重视。

    周三——大学生就业到底难不难？ 

    大学生就业到底难不难，可以说这是个“伪命题”，什么是工作呢？坐办公室是工作，扫马路难道不是工作吗？所以说，就业不难，找工作不难，而是用心工作难、会工作难。本日的打卡与其说是牛人们的分析和交流，还不如说是职场前辈们都大学生们的忠告，从学习课程、社会实践、其他能力的提高等方面予以了合适的建议，并因此引来了大多数学生们的推崇和赞扬，说明这个大卡课题设计的有很大的成功之处。还是引用我自己对“大学生就业到底难不难”评价的那句话予以总结：大学生不是找工作难，是“会工作”难；用人单位不是招人才难，是“会留人”难。

    周四——如何更好地建设雇主品牌？ 

    关于雇主品牌建设，一直认为是个陌生的课题，其实我是把问题想复杂了，什么叫雇主品牌呢？自然有科学的定义，但想简单点理解下也不难，譬如说个人有个声誉和口碑，作为企业也一样，有声誉和口碑，就是这个道理，雇主品牌就是某种程度上企业的口碑、企业的形象。那么如何打造自己一个好的雇主形象呢，那么就是回到了今日打卡的课题上来了——雇主品牌建设。

     周五——中小企业的校园招聘，出路在何方？

    据估计，中小企业数量占了全国企业数量的80%还多，所以说，为大学生们提供的就业机会是非常大的比例，就这么多的就业机会，还是不尽理想。不信？通过大家的吐槽，中小企业在校园招聘时屡屡受挫，招人难，好不容易招来了几个人，却留不住，养不起，这是中小企业的通病。要想有所改善必须要从下列思路入手：第一，提高自信，苦练内功，提高企业自身实力是首要。第二、大家要明确自己的“品牌定位”，好马配好鞍嘛。第三、“校企合作”可以多开展，譬如说校园宣讲会、企业订单班、大专班、本科班等。第四、参加招聘会“勤出海、广撒网”等等。

    周六——未来的校园招聘，将如何发展？ 
    这是昨天的打卡，笔者用两个近似“科幻”型故事预测了下未来的校招，让不少读者笑开了怀，但也让不少非常理性的朋友有所质疑。有事离开下，空了回来再补充一下，大家忙好呵呵。 
   有时间有空的朋友，可以去踩一下我的征文：《见招拆招，浅谈“你我他”如何玩转校招》https://www.hrloo.com/rz/123334.html

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