VIP
创作中心 学习中心 会员中心

职业发展倾向评估

2013-07-08 打卡案例 930 收藏 展开

“我是谁,我想干什么,我能干什么”,做职业规划之前,所有人都得先回答清楚这三个问题。如何通过有效的测评方法和手段,来对员工进行全方位的评估和诊断(如性格、兴趣、爱好、知识结构、能力高低,经验特长等)是成功实施员工职业规划的首要关键,那么,请...

“我是谁,我想干什么,我能干什么”,做职业规划之前,所有人都得先回答清楚这三个问题。如何通过有效的测评方法和手段,来对员工进行全方位的评估和诊断(如性格、兴趣、爱好、知识结构、能力高低,经验特长等)是成功实施员工职业规划的首要关键,那么,请问:
你会采用哪些工具和方法来对员工职业发展倾向进行全面评估?请具体分享

累计打卡

167,884

累计点赞

0

【07月08日打卡总结】现服务的企业由于种种

青云黄珠琴
8人已关注 关注
现服务的企业由于种种的原因没有做过正儿八经的职业倾向测评,但是我想如果一个员工不喜欢这个行业,我们希望TA能在企业建功立业,这种可能性大家可想而知。因此在员工定岗前对其进行一些评估和诊断还是有的,可能不够科学和系统。因此,借助此次打卡内容,希望向一大家好好学习这个方面的内容。很多学生由于考试成绩不可能挑自己喜欢的行业或专业,是属于有什么就读什么的。现在虽然参加工作了,但也不知道自己究竟喜欢干什么?适合干什么?而企业又怎样才能把这些学生安排到合适的位置上呢?一、员工的意愿:在学生进入企业前填报资料时,基本都会出现一些自己想去的岗位,如:工艺技术、生产调度、客服、销售或采购业务、检测、维修技术等与其专业相关,自己又比料喜欢的专业,在入厂后实习结束后,每一位员工都会有相应的实习报告,总结所学、所用、所想,并再一次重申希望实习后正式上岗的具体岗位。二、用工部门...

      现服务的企业由于种种的原因没有做过正儿八经的职业倾向测评,但是我想如果一个员工不喜欢这个行业,我们希望TA能在企业建功立业,这种可能性大家可想而知。因此在员工定岗前对其进行一些评估和诊断还是有的,可能不够科学和系统。因此,借助此次打卡内容,希望向一大家好好学习这个方面的内容。

很多学生由于考试成绩不可能挑自己喜欢的行业或专业,是属于有什么就读什么的。现在虽然参加工作了,但也不知道自己究竟喜欢干什么?适合干什么?而企业又怎样才能把这些学生安排到合适的位置上呢?

      一、  员工的意愿:在学生进入企业前填报资料时,基本都会出现一些自己想去的岗位,如:工艺技术、生产调度、客服、销售或采购业务、检测、维修技术等与其专业相关,自己又比料喜欢的专业,在入厂后实习结束后,每一位员工都会有相应的实习报告,总结所学、所用、所想,并再一次重申希望实习后正式上岗的具体岗位。

      二、   用工部门:学生在各部门轮岗实习完成时需要进行测试和总结,用工部门通过学生平时的表现基本了解了学生的个性和学习能力、以及原来的基础知识深浅,然后给出一个较为客观的评价并可申请希望哪位学生到自己部门的哪个岗位。

      三、   人事部门的建议:我们会根据员工的家庭情况、个人的生活习惯、个人在校的表现、社会实践情况、个人性格特性等给出一个综合的分析,结合企业岗位的素质要求,建议员工到相应的岗位。

              如果从一批大学生中挑选出人选至销售业务岗位,会从以下这些方面进行评估:勤奋、成就动机、自信、沟通能力、亲和力、洞察力、激情、学习能力、交际能力、职业形象等。

      1、    从家庭情况,特别是经济情况来看,家庭情况较差的员工,参加工作后迫切需要从经济上让家里有所改变,可对会给自己设定好明确的目标,就是多挣钱,而且还设想了通过做业务来实现,这就有很明显的成就动机。

      2、    从个人的生活习惯,比如业余时间都干什么?如果业务时间喜欢看书或者学习东西或打工等行为,可以判断是否够勤奋。

      3、    在校的表现,如是否班干部、组织或参加社团等活动可以看出该沟通能力和亲和力。

      4、    学习成绩和学习意愿:如果学习成绩较优秀且有各种各样的选修科目,还以常自动充电,就能说明学习能力。

      5、    有没有激情,可以从学生进企业开始在实习工作中是不是积极向上,有没有感染别人的事例。

      6、    交际能力,可以从平时聊天当了解是否朋友多,也可以从学生进企业后是不是能很快结交到新的朋友。

      7、    形象:从外表上,基本气质形象是可以看出来的,如果我们的业务员向客服推销衬衫,自己都不是穿衬衫的那种类型,暂时是不考虑的。

      通来以上几种情形的测评评估,我们初步评判员工是否具有做销售业务员的素质,给出初步的建议。再结合员工本身的意愿和用工部门的评价综合进行考虑,来确实最终上销售业务岗位的人选。

      专业的职业倾向测评(霍兰德职业倾向测试)和现在比较流行的九型人格以及各种各样的测评工具,都只是一种工具,每个人的职业兴趣和人格特点都是非常复杂的,无论多好的测验也无法非常全面的对某个人进行分析,而且在进行测评时还会受到一些因素的干扰,因此这些东西只能做为参考,而且理想和现实还是有差距的,我们还是要学会去适应环境,尽量去做到做一行,爱一行。

查看原文

604 45 评论 赞赏
展开收起
604 45 评论 赞赏 有感而发,去写文章>
展开收起

【07月08日打卡总结】写在前面:本周开始进

东生
44人已关注 关注
写在前面:本周开始进入职业生涯规划研究。就我所在的企业而言做得还是有欠缺的,放眼社会上的企业能够做得很好的我相信也不是很多,这是由于多数企业的管理水平没有达到一个较高的水平,同时HR、甚至员工本人的重视程度不够而造成。但正是由于这是我们工作中普遍存在欠缺的地方,也使得能够有更大的提升空间。本周借三茅平台让我们大家一起来学习!职业生涯规划实质上是个人对职业生涯发展的目标、实现策略、反馈修正等的规划,应该从个人和企业两个层面来进行行之有效的安排,今天首先要说的是职业规划之前对于员工的评估和诊断。题目中所说的包括了性格、兴趣、爱好、知识结构、能力高低、经验特长等,重点应该要围绕职业适应性来做。职业适应性测量主要从个体的动机、需求、兴趣等方面考察人与工作之间的匹配关系。对于这一类测试可以了解被测试人的生活目的、追求或愿望,反映出其对工作的期望,因此对于选拔人员...

    写在前面:本周开始进入职业生涯规划研究。就我所在的企业而言做得还是有欠缺的,放眼社会上的企业能够做得很好的我相信也不是很多,这是由于多数企业的管理水平没有达到一个较高的水平,同时HR、甚至员工本人的重视程度不够而造成。但正是由于这是我们工作中普遍存在欠缺的地方,也使得能够有更大的提升空间。本周借三茅平台让我们大家一起来学习!



    职业生涯规划实质上是个人对职业生涯发展的目标、实现策略、反馈修正等的规划,应该从个人和企业两个层面来进行行之有效的安排,今天首先要说的是职业规划之前对于员工的评估和诊断。题目中所说的包括了性格、兴趣、爱好、知识结构、能力高低、经验特长等,重点应该要围绕职业适应性来做。


    职业适应性测量主要从个体的动机、需求、兴趣等方面考察人与工作之间的匹配关系。对于这一类测试可以了解被测试人的生活目的、追求或愿望,反映出其对工作的期望,因此对于选拔人员、激励设计等方面很有参考价值。主要项目包括:


    一、生活特性问卷。

    生活特性问卷是为评定被测试人的动机水平二编制的,测验从风险动机、权利动机、亲和动机、成就动机四个方面描述被测试者的动机模式和强弱程度。可以判断出一个人的性格是否过于保守或鲁莽、是否过于追求权力、能否通过人际关系促进团队建设等。

    二、个体需求测验。

    个体需求测验是测查被测试者对生理需要、安全需要、归属和爱的需要、自尊的需要和自我实现的需要等各大类生活需要的程度,可以全面列出个体的需求状况和需求主次形态,并可定性、定量分析员工的总体结构、需求分布模式以及各种需求的强弱程度。

    三、价值取向评估。

    价值取向评估是是通过对个人价值观的调查,反映出他对事物的评价,在企业的工作过程中对工作可能会产生的做法。在同一个单位中,有人注重工作成就,有人看重金钱报酬,也有人重视地位权力,这就是因为他们的价值观不同。同一个规章制度,如果两个人的价值观相反,那么就会采取完全相反的行为,将对组织目标的实现起着完全不同的作用。

    四、职业兴趣测验。

    职业兴趣测验是职业素质的一个方面,在人的职业活动中起着重要的作用,要做到个人的职业兴趣特点与职业环境所要求的职业兴趣类型相匹配,就需要进行此类测验。最为著名的就是“霍兰德职业性向测验了”其基本思路就是先测量个人的职业兴趣,然后在根据自己的职业兴趣特点来查找适合自己的职业。


    其他非常常用的还有“九型人格分析”、“坎贝尔兴趣问卷”等。对于测试结果从企业用人角度来说,对管理人员进行兴趣方面的检测,目的就在于确定不同类型的管理活动与不同人的情趣倾向之间是否存在恰当二合适的匹配关系,从而为成功管理工作提供基础保证。然而真正能够在招聘之前使用上述的测评工具对拟聘员工来进行测评的岗位少之又少,毕竟所需投入的时间和精力都有限,只有在招聘高端的岗位,针对几位候选人进行选择比较的时候才会使用,并将结果作为一项参考数据,当然测评所得出的结论也只能是辅助参考,毕竟其综合素质才是我们选择的根本!



        今日打卡大家的评论因工作忙未及回复,望有机会再探讨!不胜惶恐


查看原文

2862 126 评论 赞赏
展开收起
2862 126 评论 赞赏 有感而发,去写文章>
展开收起

【07月08日打卡总结】“时光它带走光阴的故

我和我追逐的梦
37人已关注 关注
“时光它带走光阴的故事,改变了一个人”。记得10年前在都江堰工作时曾有幸聆听学习了国内知名的职业生涯规划专家程社明的课程,醍醐灌顶,获益颇多,对“员工职业发展规划”这一概念逐渐开始有了懵懂的概念和基本的认识。“不是我不明白,这世界变化快”。在这样一个光怪陆离充满变化、竞争日趋激烈的时代,危机与压力已经成为我们生活的常态。当公众的目光一次次被政府组织、商业企业遭遇的突发性事件和危机风波所吸引,当艰难求职和频繁跳槽令人疲惫不堪,当各大城市高企的房价让人望而却步,不少人开始静下心来思考一个更加现实而严峻的问题-个人的职业生涯。高校扩招、组织变革、年龄增长、知识老化,内外因素的综合影响,让更多的中国人感受到生活的压力和发展的迷茫,"职业危机"仿佛突然变成了一个让人心痛不已的字眼。从刚刚走出校门的天之骄子到闯荡职场多年的白领人士,从普通企业职工到高级经理人员,不...

“时光它带走光阴的故事,改变了一个人”。

      记得10年前在都江堰工作时曾有幸聆听学习了国内知名的职业生涯规划专家程社明的课程,醍醐灌顶,获益颇多,对“员工职业发展规划”这一概念逐渐开始有了懵懂的概念和基本的认识。

     “不是我不明白,这世界变化快”。

       在这样一个光怪陆离充满变化、竞争日趋激烈的时代,危机与压力已经成为我们生活的常态。当公众的目光一次次被政府组织、商业企业遭遇的突发性事件和危机风波所吸引,当艰难求职和频繁跳槽令人疲惫不堪,当各大城市高企的房价让人望而却步,不少人开始静下心来思考一个更加现实而严峻的问题-个人的职业生涯。

       高校扩招、组织变革、年龄增长、知识老化,内外因素的综合影响,让更多的中国人感受到生活的压力和发展的迷茫,"职业危机"仿佛突然变成了一个让人心痛不已的字眼。从刚刚走出校门的天之骄子到闯荡职场多年的白领人士,从普通企业职工到高级经理人员,不同角色、不同性别、不同年龄、不同行业、不同职位的人们的字典里,"职业发展倾向"一词开始出现并日渐清晰起来。

      笔者以为,职业发展倾向可能因人、时间、环境、机遇而异,但普遍来说,从年龄层次来划分,在人生的不同阶段,大多数人最可能遇到以下四类职业危机:   

       20岁~25岁:选择危机

       20岁到25岁,这个年龄段的人正处于生理上的黄金时期,他们充满活力、精力旺盛、富有进取心、对未来充满憧憬,但却普遍缺乏社会经验。一方面非常渴望成功,希望尽快取得成绩得到社会和他人的认可,一方面心境又比较浮躁,初涉职场,不少人会感到很难适应,甚至有时会怀疑自己的选择。由于受到自身性格、价值观、社会经验以及客观环境等因素的影响,比较容易出现职业选择的危机和困惑。

       所以,选择第一份工作,找到一个良好的职业生涯起点,对于这一时期的人来说显得至关重要。

       对于毕业生们,面对眼花缭乱的职业和岗位,在感到"外面的世界很精彩"的同时,也往往会迷失方向,不知道如何选择。在危机和压力面前,很可能出现两种极端。一是过于自卑,二是自视清高。初涉职场,没有工作经验的大学生们在市场上几次碰壁后,一些人容易产生自卑情绪。在这种情绪感染下,有人会选择继续进修,把读研究生作为暂时的避风港。有人会降低要求,草率的找份工作。还有一些人由于家庭经济条件比较好,干脆在家待业逃避就业。而自视清高的人由于对工作单位、岗位职务、薪酬福利的期望值太高,在求职过程中也可能遇到挫折,从而陷入盲目就业的境地。

    在职业状态上,大部分人刚刚完成从学校到社会的过渡。从职位分布上看,这一阶段的人基本上是企业普通职员或基层人员,或政府部门及事业单位的科员、干事等。当然,不排除一部分特别优秀的人,在天时地利等多种因素作用下,在这个时期就取得了不错的成就。但整体上,这个阶段的人多数处于职业发展的探索期。

      对策与建议:把握起点,融入社会

      理性分析:这一阶段的最重要任务之一,就是选择第一份职业。在这一过程中要特别注意考虑两个因素,首先是自我剖析,包括准确分析自己的核心优势、核心劣势、能力短板、发展潜能等。这个环节做好了,在择业时可以减少很多弯路。举个例子,如果你很不习惯与别人沟通,就不要试图做人力资源的招聘经理;如果你天生嗓音很差,就不要尝试成为歌手。自我剖析还包括认识自身性格和兴趣,这一点也非常重要。性格外向、喜欢与人沟通交流的人,比性格内向的人去做销售和市场,通常会更容易成功;让不喜欢小孩的人去做幼儿教师,只会误人子弟。

      再次,要理性分析和把握地域、行业前景、企业环境等因素。俗话说,男怕入错行,女怕嫁错郎。同样资质相近、素质差别不大的人,有人在很短时间内就获得职业发展的成功,很可能就由于行业选择的不同。所以,初涉职场,应该在做好充分自我分析和内外环境分析的基础上,理性地思考和选择适合自己的第一份职业,设定明确的人生目标,制定相应的职业发展计划。

      树立形象:就是要尽快完成角色的转换,树立自己作为职业人、社会人的形象。年轻人从学校踏入社会,给人的最初印象、表现如何,对未来的发展影响极大。一些年轻人,特别是刚毕业的大学生,总认为自己有知识,有文化,到单位工作后不屑于做琐碎小事,不甘于从底层做起,不能给同事们留下良好的印象,这对年轻人的发展而言,可以说是一个危机。

       平衡目标:由于大部分为白手起家,缺乏经济基础,初涉职场的年轻人对物质往往有很强烈的追求和依赖感,他们希望尽快拥有车子、房子,过上体面地生活,这种心理往往导致在择业方面更具功利性,总希望在最短的时间内获得最多的报酬。我并不反对在选择工作时追求薪酬福利,甚至当年在刚刚工作时也有很强烈的类似想法,但前提是必须要有一个合理的期望值。天上不会白掉馅饼,一个人的薪水收入,基本上是和他为组织创造的价值相对应,如果能力达不到,一味追逐高薪职位只会竹篮打水一场空。还有一点,某些短期收益很高的行业和职位,从长期发展的角度来看对个人职业生涯的推动作用并不大;而某些行业则属于短期内直接收益不高,但却具备广阔的发展空间。因此,在选择职业生涯的起点时,需要平衡考虑短期利益和长期职业发展目标。

      25岁~35岁:定位危机

      经历了从学校到社会的过渡和融合,人的职业发展将迎来第二个阶段:从25岁到35岁的调整和定位时期。个人认为,这个阶段是职业生涯规划最重要的时期,这一时期的职业基础和平台,将直接决定以后的职业高度和成就。譬如在公务员队伍中,35岁前能够做到处长,那以后就很有可能上升到厅局级领导。商业企业中,三十多岁就已经是人力资源总监或分公司总经理,那日后进入总公司或集团决策层的机率将会非常大。因此,把握好这十年时间,以后的职业生涯将变得平坦畅通,而错失这段宝贵的黄金时光,将很难再有机会弥补。

       中国人常说"三十而立"30岁就如人生的期中考,是检验前阶段成绩的时期,审视过去,思考未来,并自觉不自觉地将此当作人生的重要门槛。许多人会对自己的人生进行了调整:有些打工的自主创业了,有些从这个行业跳到另一行业,有些人尝试在公司内不同部门和职位间进行轮换,"定位和调整"成为30岁左右职业人士的主题词。因而,处于这一年龄段的人们最容易出现的职位危机为定位危机。

       出现定位危机的原因主要有两个,首先是外部环境因素影响。时代的发展和竞争的加速,让一些看似前途无限的行业和职位在短短几年内变成冷门,曾经风光无限的商业巨人则纷纷倒下,这一变化趋势必然直接影响到组织中的个体。当三株公司从年销售额80亿元的顶峰迅速滑落直至宣布破产,其引以为豪的15万员工不得不重新选择职业;当90年代繁荣一时的IT产业泡沫在21世纪初期相继破灭,无数软件公司研发人员开始重新思考职业前景;当长期占据垄断性资源的国有企业逐一暴露于公众面前,丧失"铁饭碗"的职工们只能选择接受市场经济的游戏规则。

      另外一个因素是对自身认知的不足。认识自我对于个人的成长和职业定位却实在是太重要了,但要清晰、准确的认识自己却不是一件容易的事。特别地,越是有些能力的人,越不容易客观的剖析自我和判断周围的环境。认识自我的两个层面,说通俗点就是首先要清楚你有什么能耐,你能干什么;其次要明确你打算干点什么。道理非常简单,但很多人却不能真正明白,反而深陷其中。许多有素质、有能力的优秀人才,就是由于定位不准而在职场上反复挫折,这种事例屡见不鲜。

       在今天的市场环境中,类似的例子还有很多,这类人大多都有一个共性,那就是最初的时候不知道自己应该在哪个领域开始自己的职业生涯,所以频繁跳槽换工作。而且越是聪明的人越容易产生这样的问题。因为似乎什么工作都难不倒聪明人,他们就有机会尝试不同的工作,结果却都是"蜻蜓点水".几年过去了,稀里糊涂的换了几家公司,回过头来才发现,年龄不断增长,实质性工作经验并未随之增加,反而造成了自己缺乏专长、缺乏核心竞争力的局面。

      对策与建议:准确定位,厚积薄发

      这个时期应该是一个人风华正茂之时,是逐渐展现自己才能、获得晋升、事业得到迅速发展之时,但前提必须是保证职业方向的正确以及自身不懈的努力。

      方向决定成败:此时的首要任务,就是要全方位审视自身以及职业的现状和未来,明确职业发展方向。事实上,许多职业人在30岁以前对自己的定位不明确,没有好好的规划过自己的未来。或者由于年轻功力太浅没有经验,所以把事情想的太简单;或者由于年少,多少有些轻狂;或者仅仅囿于职业来考虑职业,没有能够从更高的高度上来考虑职业定位的问题。到了30多岁,随着阅历和经验的增加,应当对自己、对环境有了更清楚的了解。看一看自己选择的职业、所选择的生涯路线、所确定的人生目标是否符合现实,如有出入,应尽快调整。

       方向的确定有几个不同的路线和模式,譬如定位成为某一行业或领域的资深专家;或者致力于跻身企业组织中高级管理层;或者自主创业;或者步入仕途等等。具体选择哪一条道路因人而定,但一定要综合个人志向、能力特长、社会资源及外部环境等因素确定。

       培育核心竞争力:机遇往往偏爱有准备和有真正能力的人。今天的社会,竞争和变化是永恒的主题,成功人士们的资质、素质及个性固然不尽相同,但一个共性便是他们拥有不同程度的他人难以超越或复制的核心竞争能力。不论任何行业或组织,出人头地、鹤立鸡群的人毕竟是少数,只有经过不断积累和学习,厚积薄发,培育属于自己的核心竞争能力,才能大大加速职业发展和成功的步伐。

       如何培育笑傲职场的核心竞争能力?我的核心建议有两个:第一,最大程度发扬自身核心优势。上帝是公平的,他不会将所有的优点和幸运赐予同一个人,每个人都有自己的优势和缺点,很多缺点甚至是难以克服的。真正聪明的人不会用自己的劣势去和别人比较,那样只会自欺欺人。只有将自身的优点和长处最大程度发扬和扩展,把天赋运用在自己最擅长的领域,才可能培育核心竞争能力。

      第二,要专注。每个人的精力和时间毕竟是有限的,一个人即使知识再渊博,也不可能做到面面俱到;一个人即使再能干,也不能完成所有的工作。在社会化分工如此细致的时代,只有在一定时期专注于某一方向和领域,你才能做到更加专业。在同等条件和形势下,当你比别人眼界更宽、思考更加深入、行业经验更加丰富时,你的核心竞争力就开始形成了。

      在跳槽中成长:更多时候,只是简单的自我分析还很难准确定位自己的职业方向。很多人找到适合自己的行业和职位,往往是通过职位变动实现的。个人因为跳槽而更好地认识自己和发现机遇,企业由于员工适当流动而保持活力、不断创新。

      但也有不少人,却是为了跳槽而跳槽。有的人做出的每一步选择看起来都没有错,他们或者通过跳槽增加了薪水,或者职位有所提升,或者遇到了一群好同事,但当所有的选择加起来其整个过程却是失败的。

      从职业生涯规划的角度,跳槽要避免三个错误:第一,不要轻易跳槽。也就是说,不要受短期利益影响而轻易改变职业方向。当你的职业规划方向已经确定,特别是知道自己适合在哪个行业、哪个职位工作,就不要受一些小的利益诱惑而随便改变。例如,如果你打算成为IT行业的资深研发人员,并且也在这个行业积累了多年的经验,你就不要再为了一两千元的加薪而贸然进入你并不熟悉的快速消费品行业去做营销。请记住一点,只有连续不间断在同一领域的工作经历才能积累成为有效的工作经验。

       第二,不要辞职跳槽。应该骑驴找马,而不要杀驴找马。从跳槽的技术操作层面来说,一定要在职跳槽,实在有特殊情况不得不先辞职再找工作也不要失业太长时间。人必须要务实,当失业太久连生存都有困难的时候出去找工作总会显现出底气不足。特别是职业履历的空白将普遍会降低雇主对求职者的信心,在这种情况下即便可以拿到offer,薪水也很难突破预期。  

       第三,不要频繁跳槽。跳槽本身不是目的,而是通过适当的工作的变动和探索尽快确定适合自己发展的方向。任何行业和职位,不经过一段时间的观察和感悟都很难做到真正了解,遇到挫折迷茫时,多些理性思考或请教有经验的朋友及同事。世界上没有完美的企业和职位,任何工作都难让人完全满意,不要总是想着用跳槽来解决问题。

       在职业发展初期,太过频繁跳槽更容易让自己迷失方向,也常给招聘单位一种欠缺稳重、急功近利的不良感觉。如果职业方向和发展目标已经确定,随着职位的上升,应该控制在不低于3年才换工作。超过3年,也要在有特别好的机会和收益的前提下才跳槽。

       35岁~45岁:发展危机

      从35岁开始的大约十年时间,大多数人将相继达到职业发展的最高点,这个年龄段的职业人士的特点是:心态稳定、有信心,年富力强,积累了丰富的经验,能力很强,工作上也驾轻就熟。一个人在事业上所能达到的成就和职业高度,基本上在这个阶段可以定型,这一时期被认为是人的职业生涯的第三个阶段。

      事实上,35岁和45岁,往往成为职业发展的两道坎。在企业层面,许多公司招聘人员时都会将35岁作为一个分界线,招聘35岁以下员工主要侧重于考虑学历、个人素质和工作潜能等因素,超过35岁人员求职时则需突出以往工作业绩、行业经验和专业技术职称等方面优势。在提升中高层管理人员时,45岁以下的候选人则更容易获得晋升机会。而在政府部门,提拔任用领导干部时也往往将是否在45岁以下作为一个重要因素。

        从现状来分析,这一年龄段的职场人士,应该算是各类组织中的"少壮派",相对于二十来岁的人来说,他们褪去了浮躁,多了些沉稳;相对于五十岁的人来说,他们仍然充满活力,但稍缺火候。这样一群收入逐渐丰厚、实权逐渐在握的人,自然对事业、生活、家庭都有不少要求,但各种压力也随之而来。

       首先是经济上的压力。如果""的还可以的话,这批人在生活上是比较体面而丰富的,房子、车子、孩子、旅游都成为生活的一部分。但生活素质的维持离不开金钱支持,高高在上的房价、一路攀升的油价、昂贵的子女教育开支、家中老人的健康医疗、出外旅游及自身进修的学费,哪方面花的钱都不少。在这种情况下,如果职业发展方面再遇到挫折或重大变动,稳定而高尚的生活质量将迅速下降。

      其次是横向对比带来的无形压力。人类有一个普遍的弱点,不论工作、生活、还是情感,都喜欢拿来和其他人对比。有能力并不算太出众的同事晋升了,祝贺别人的同时总觉得有些不快;参观完别人装修华丽的豪宅,回到自己家中难免感慨一番。快乐,来源于自我满足;而内心的痛苦,则往往来自互相比较。

      第三种压力是来自于后继者。岁月真是可怕,总在不知不觉间让你感到青春的远去。一边是逐渐逝去的青春与活力,一边是越来越大的竞争压力。虽然有着经验上的优势,但面对"后生晚辈"咄咄逼人的态势,中坚力量们总是会担心被别人赶超替代,因此难免产生危机感。

      对策与建议:调整心态,更新知识

      这一阶段,应该算是职场生涯中的收获季节,也是事业上获得成功的人大显身手的时期。这个年龄段遇到的最大危机,往往为能否再上一个台阶,实现进一步突破与发展的问题。

      塑造阳光心态:身在职场,总会有许多事情引发我们的感慨。有天生智者,自命不凡却四处碰壁、施才无门,因为他的心态太过浮躁,总是认为老子天下第一。这类有""""的人,不论到任何组织都只能"怀才不遇";有人没有很好的规划自己的职业生涯,走了很多弯路,他不知道不同人间发展轨迹不同,可比意义不大的道理,所以难以面对和接受被同事和下属纷纷超越,甚至成为自己的上司的现实;两个资质、能力相近的人,由于心态不同,一个脚踏实地目标明确,一个好高骛远投机取巧,几年下来身价可以相差数倍。

      可以说,在一定程度上,心态决定着我们能否成功。所以,当不能改变环境时,就努力适应环境;当不能改变别人时,要学会让自己改变;不能超越强者时,就转而向下比较。同时,要学会分解压力,更多的时候压力是我们施加给自己的。怨天尤人、自命不凡者,经常将通向成功的道路亲手堵死。而以一种坦然、平静的心态对待工作和生活,更容易获得快乐和晋升的机会。

      坚持持续学习:根据科学家们研究发现,人一生工作所需的知识,90%都是工作后通过学习而获得的。很多人在此阶段都会遇到知识更新问题,处在这样一个知识经济的时代,科学技术高速发展,知识更新的周期日趋缩短,导致这批人在知识结构上与年轻晚辈的差别较大,只有不断完善自己,更新知识结构,晋升的机会才越多。因此应该在工作之余多补充一些新知识,维持和不断提升自身竞争力。

      拓展人际网络:这个时期的职场人士的工作经验、专业技能及管理水平已经趋于稳定,这时应该更加注意提升与他人交往沟通的能力,树立良好的个人形象,形成自己的做事和领导风格,并着重于人际关系和外部资源的构建培育。在此阶段获得提升和实现职业发展突破往往已不仅取决于自身的能力和素质,良好的外部社会关系网络和资源常常发挥出更大的影响力。

      良好的社会关系和人际网络可以通过发展以下几个层面的人员来逐步实现:一是同行精英及业内人士。通过参加同行交流、主题研讨等形式,可以认识一批行业精英和资深人士,分享他人好的经验和观点,既促进自身专业技能及管理经验,又可不断挖掘一批行业朋友。

       二是其他领域的优秀人士。这个社会,在一定程度上是属于人际关系网络的社会。多个朋友多条路的道理,在信息社会同样非常适用。拥有一些不同行业和领域的朋友,不仅可以拓宽眼界、增长见识,还可能会有意向不到的收获。

    三是结交猎头公司的朋友。当你的经验、阅历和职位开始上升到一定层次,需要进一步突破时,这时可以考虑借助猎头公司的资源和力量。大量事实也说明,与一两家信誉良好、品牌影响力广泛的猎头公司建立长期联系,认识结交一些猎头朋友,将会大大拓展职业发展的空间。

    45岁~55岁:生存危机

    45岁以后,多数人的职业生涯逐渐进入晚期。成熟与无奈,非常形象的描绘出这个年龄段人的心理状态。一方面他们仍然具有一定年龄优势:处事老道、经验丰富、专业精湛。但同时又具有明显劣势:来自家庭和工作的压力变大,在工作中感到从未有过的寂寞,担心被时代淘汰,低学历、低职位者更加容易出现"饭碗"危机。不过需要指出的是,一些专业性职业人士如律师、医生、教师、研究领域技术人员等,其身价和职业成就则与年龄成正比关系。对这类职业人士来说,姜总是老的辣,年龄的增长反而对其职业发展具有推动作用。

      整体而言,处在这个年龄段的人,事业成功与否已基本见分晓,大部分人的状况是在原地踏步,什么晋升、工作野心反倒是次要的问题。伴随着年龄的增长身体状况也大不如前,因此最害怕健康出现问题,最担心失去工作,工作稳定对他们来说是压倒一切的问题。

      特别对女性来说,不论事业是否成功,她们的世界观、人生观、价值观已定型,物质基础和社会地位已明确,其生存状态也比较稳定,因而生活满意度较高,但同时也最怕出现任何变数。她们对家庭更依赖,更注重家庭的温暖。男性的状况略有不同,一些人仍然可能在50岁前遇到人生的又一次上升机会。

     对策与建议:健康至上,规划晚年

     学会放弃:50岁左右还驰骋职场的人,往往已经成为企业、政府部门内的顶尖级人物或某些行业的资深专家。如果是管理者和领导,随着退休年龄的逼近,人对权利的占有欲望可能会特别强烈,近年来随着激励体制的改革这一趋势有所改善。从职场人士自身来讲,应该要有放弃的勇气,当然并不是说将权利全部放弃,而是应该避免事必亲躬,要适当授权,将主要精力用在考虑战略层面及全局性问题。如果为专业技术性专家或行业资深人士,大可以将自身多年技术经验和行业底蕴发挥的淋漓尽致,这样更能树立权威和行业影响者的形象。

       规划晚年:完美的一生,必定要包括幸福的晚年生活。人近晚年,对物质层面的需求和依赖程度逐渐下降,随着个人业余时间的增多,精神追求将上升成为生活主题。在此阶段,有意培养一两项兴趣爱好,如音乐、摄影、书画、艺术等,将令生活变得更加充满情趣和充实。还可以多投入些时间在家庭,照顾家人、抚养孙儿,尽享天伦之乐。有些生活经历丰富的人,不妨在退休后静下心来将自己的人生和职业生涯回顾总结,写写文章甚至出书作著等,都是种不错的生活方式。

 

     综上所述,职业危机本身并不可怕,可怕的是对它的漠视。只要认清人生职业生涯的规律,理性分析,准确定位,把握好人生的方向,每个人都可以拥有完美的职业发展方向(或“职业生涯”)。

      喜欢一句话:“在职业生涯发展的道路上没有空白点;每一种环境、每一项工作都是一种锻炼,每一个困难、每一次失败都是一次机会”。拉拉杂杂写了很多东西,难免会贻笑大方。世上无难事,只怕有心人,谨此与诸君共勉。

查看原文

1025 148 评论 赞赏
展开收起
1025 148 评论 赞赏 有感而发,去写文章>
展开收起

【07月08日打卡总结】职业发展倾向评估,也

学习旅途
4人已关注 关注
职业发展倾向评估,也是根据一个人的性格、爱好、特长、专业、能力、兴趣来评定一个人定位,确定自己是谁,适合做什么样的工作,更擅长做什么样工作,工作中适应情况,是主动性工作还是被动性等,就以DISC性格测试和PDP个性特质区分为例:1.DISC性格测试驱动的,竞争的,有力的,好奇的,直接的,自信而合作的有说服力的,有好的,口头的,健谈的,积极的亲切的,善于倾听的,和蔼的,可靠地,深思熟虑的仔细地,有系统的,严谨的,精确的,逻辑的,追求完美的2.PDP个性特质区分:PDP依据个性特质的不同,将人区分为五大族群,分别是老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型及综合各种特质的变色龙型。单从个性区分也可分为:老鹰、孔雀、鸽子、猫头鹰,通过对方的声音要素、性格特征、行为方式按照行事的节奏和社交能力(与人打交道的能力),来判断对方的节奏和社交能力,从而来判断他们的性格特征。■老虎型(支配型)...

       职业发展倾向评估,也是根据一个人的性格、爱好、特长、专业、能力、兴趣来评定一个人定位,确定自己是谁,适合做什么样的工作,更擅长做什么样工作,工作中适应情况,是主动性工作还是被动性等,就以DISC性格测试和PDP个性特质区分为例:

      1. DISC性格测试

     驱动的,竞争的,有力的,好奇的,直接的,自信而合作的

     有说服力的,有好的,口头的,健谈的,积极的

     亲切的,善于倾听的,和蔼的,可靠地,深思熟虑的

     仔细地,有系统的,严谨的,精确的,逻辑的,追求完美的


      2. PDP个性特质区分:

      PDP依据个性特质的不同,将人区分为五大族群,分别是老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型及综合各种特质的变色龙型。单从个性区分也可分为:老鹰、孔雀、鸽子、猫头鹰,通过对方的声音要素、性格特征、行为方式按照行事的节奏和社交能力(与人打交道的能力),来判断对方的节奏和社交能力,从而来判断他们的性格特征。

      ■老虎型 (支配型) “老虎”一般企图心强烈,喜欢冒险,个性积极,竞争力强,凡事喜欢掌控全局发号施令,不喜欢维持现状,但行动力强,目标一经确立便会全力以赴。

      个性特点:有自信,够权威,决断力高,竞争性强,胸怀大志,喜欢评估。企图心强烈,喜欢冒险,个性积极,竞争力强,有对抗性。

优点:善于控制局面并能果断地作出决定的能力;用这一类型工作方式的人成就非凡。

      缺点:当感到压力时,这类人就会太重视迅速的完成工作,就容易忽视细节,他们可能不顾自己和别人的情感。由于他们要求过高,加之好胜的天性,有时会成为工作狂。

       ■孔雀型(表达型) “孔雀”热情洋溢,好交朋友,口才流畅,重视形象,擅于人际关系的建立,富同情心,最适合人际导向的工作。

      个性特点:很热心,够乐观,口才流畅,好交朋友,风度翩翩,诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。

      优点:此类型的人生性活泼。能够使人兴奋,他们高效地工作,善于建立同盟或搞好关系来实现目标。他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。

      缺点:因其跳跃性的思考模式,常无法顾及细节以及对事情的完成执着度。

      孔雀型工作风格的主要行为:运用快速的手势;面部表情特别丰富;运用有说服力的语言;工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。

       ■考拉型 (耐心型) “考拉”属于行事稳健,不会夸张强调平实的人,性情平和对人不喜欢制造麻烦,不兴风作浪,温和善良,在别人眼中常让人误以为是懒散不积极,但只要决心投入,绝对是“路遥知马力”的最佳典型。

       个性特点:很稳定,够敦厚,温和规律,不好冲突。行事稳健、强调平实,有过人的耐力,温和善良。

      优点:他们对他人的感情很敏感,这使他们在集体环境中左右逢源。

      缺点:很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来,他们不喜欢面对与同事意见不和的局面,他们不愿处理争执。

考拉型工作风格的主要行为:面部表情和蔼可亲;说话慢条斯理,声音轻柔;用赞同型、鼓励性的语言;办公室里摆有家人的照片。

      ■猫头鹰型 (精确型) “猫头鹰”传统而保守,分析力强,精确度高是最佳的品质保证者,喜欢把细节条例化,个性拘谨含蓄,谨守分寸忠于职责,但会让人觉得“吹毛求疵”。 
      个性特点:很传统,注重细节,条理分明,责任感强,重视纪律。保守、分析力强,精准度高,喜欢把细节条例化,个性拘谨含蓄。
       优点:天生就有爱找出事情真相的习性,因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。 
       缺点:把事实和精确度置于感情之前,这会被认为是感情冷漠。在压力下,有时为了避免做出结论,他们会分析过度。 
       猫头鹰型工作风格的主要行为:很少有面部表情;动作缓慢;使用精确的语言、注意特殊细节;办公室里挂有图表、统计数字等。

       ■变色龙型 (整合型) “变色龙”中庸而不极端,凡事不执着,韧性极强,擅于沟通是天生的谈判家,他们能充分融入各种新环境新文化且适应性良好,在他人眼中会觉得他们“没有个性”,故“没有原则就是最高原则”,他们懂得凡事看情况看场合。
      工作风格的优点:善于在工作中调整自己的角色去适应环境,具有很好的沟通能力。
      缺点:从别人眼中看变色龙族群,会觉得他们较无个性及原则。
      变色龙型工作风格的主要行为:综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质,看似没有凸出个性,但擅长整合内外资;没有强烈的个人意识形态,是他们处事的价值观。

 

       3. 职业测评工具在工作中只能起到指导性、参考性作用,关健还得靠脚踏实地的努力。

      1)职业定位。找准人员职场职业定位和发展方向:根据自身上的职业气质、兴趣爱好、知识能力等结构因素,找到自己职场潜力集后,最大限度地开发和发掘自己的潜力。

     2)定位行业。要有目标行业发展趋势的初步判定后,在全方位的了解目标行业现状和前景, 如朝阳行业、可持续发展型企业、扶持产业等会给人员提供更多的机会,会更有发展前途。
      3)充分认识自我。一个人要了解自己的优势和劣势不足,如果不能正确的为自己定位,掂量自己几斤几两,吃几碗干饭,分不清自己强项弱项,凭着自我良好的感觉选择,在职场立足会走的很艰难。
      我喜欢做什么(主要包括职业兴趣、职业价值观等);
      我适合做什么(主要包括职业性格、气质、天赋才干、智商情商等)
      我擅长做什么(主要包括职业能力倾向,比如言语表达、逻辑推理、数字运算等);
      我能够做什么(主要包括自己掌握的的专业知识、技能、和工作。


      测评工具只是让我们在刚刚步入职场时学会了解自己,正确认识自己,不可当作未来职业生涯的指导,知识技能下的心的指引与动力才是牵引我们前行的脚步。

       

查看原文

580 79 评论 赞赏
展开收起
580 79 评论 赞赏 有感而发,去写文章>
展开收起

【07月08日打卡总结】职业倾向评估是职业规

秉骏哥李志勇
43305人已关注 关注
职业倾向评估是职业规划的前提,只有全面准确的评估自己在性格、爱好、知识、能力、特长等方面的情况,才能够找准自己职业发展方向,做好自己的职业规划,根据国内外比较成熟的做法,我简单分享在哪些方面对员工职业倾向进行评估。1、四类基本评估:主要包括性格、人格、兴趣、能力四个方面。(1)性格评估。主要考察个人与职业相关的性格特点,即“我是怎样一个人”。比较常用是MBTI性格测评,测评结果有MBTI图形(内向外向、实感直觉、情感思考、知觉判断,均分轻微、中等、明显、强四个区间),大家都是自测,以了解自己的性格特点。(2)人格评估。测量自己与别人不同的独特而稳定的思维方式和行为风格,它会影响做事习惯、工作方式及工作绩效。其中以卡特尔的16PF较为常用,从16个方面描述人格特征,即乐群性(A)、聪慧性(B)、稳定性(C)、恃强性(E)、兴奋性(F)、有恒性(G)、敢为性(H)、敏感性(I)、...

       职业倾向评估是职业规划的前提,只有全面准确的评估自己在性格、爱好、知识、能力、特长等方面的情况,才能够找准自己职业发展方向,做好自己的职业规划,根据国内外比较成熟的做法,我简单分享在哪些方面对员工职业倾向进行评估。
1、四类基本评估:主要包括性格、人格、兴趣、能力四个方面。
(1)性格评估。主要考察个人与职业相关的性格特点,即“我是怎样一个人”。比较常用是MBTI性格测评,测评结果有MBTI图形(内向外向、实感直觉、情感思考、知觉判断,均分轻微、中等、明显、强四个区间),大家都是自测,以了解自己的性格特点。
(2)人格评估。测量自己与别人不同的独特而稳定的思维方式和行为风格,它会影响做事习惯、工作方式及工作绩效。其中以卡特尔的16PF较为常用,从16个方面描述人格特征,即乐群性(A)、聪慧性(B)、稳定性(C)、恃强性(E)、兴奋性(F)、有恒性(G)、敢为性(H)、敏感性(I)、怀疑性(L)、幻想性(M)、世故性(N)、忧虑性(O)、实验性(Q1)、独立性(Q2)、自律性(Q3)、紧张性(Q4)。测量题目较多,需要一定时间和耐性,但确实有一定可信度,不妨一试。
(3)兴趣评估。了解自己对什么职业感兴趣,即“我喜欢做什么”。 职业兴趣测评最早由霍兰德提出,但并不完全符合中国国情,我国学者陈社育研制了“RCCP通用人职匹配测试量表”,将职业兴趣类型分为六种:即现实型(R)、研究型(I)、艺术型(A)、社会型(S)、管理型(E)、常规型(C)。一般来说,完全属于某一种典型类型的人并不多,大多数人除了主要地表现为某一种兴趣类型外,还可能同时具有另外一种兴趣类型的特点,这样两两交叉就形成了36种职业兴趣类型,可能参考《36种职业兴趣类型表》,由于表格无法显示,所以大家只能自己查看一下。 
(4)能力评估。测量自己基本或特殊能力, 如逻辑推理能力、口头表达能力等,即“我擅长什么”。主要设计好测试量表,包括:德能(道德修养能力、道德实践能力、道德影响能力、道德选择能力、道德创造能力等),智能(观察力、记忆力、思维能力、想象力、创新能力等),技能(组织能力、沟通能力、交往能力、写作能力、表达能力、学习能力等、专业技能、特殊技能等),体能(在生理、心理的健全程度)。
2、特殊评估:队了以上四种最基本最常用的评估外,还有一些针对特殊群体的评估。
(1)智力倾向评估。不同智力水平人的适合不同的职业,智力水平相近的人其智力结构可能不一样,比如对表达、制作、数字、分析等就有不同的擅长。一般是设计测试模型题目,进行五级评估(强、较强、一般、弱、很弱)来进行评价。
(2)职业动机评估。了解自己在职业发展中的价值观及驱动力,即“我要什么”。也可以设计与职业不同方面的各种动机的题目,做选择题,以了解自己到底想要什么。
(3)职业发展评估。评估求职技巧、职业发展阶段等。主要就自己与单位、行业、社会、环境、国家政策等方面进行评估,以确定自己的职业发展前景情况。
3、 其他评估:以上基本和特殊评估,都是建立在西方近现代心理学的发展基本之上的,我认为,对我们自己的职业倾向评估,祖国几千年悠久历史积淀下来的优秀经验是值得借鉴和学习的,包括以下几个方面。
(1)面相学。人们常说:人的命运,生下来就决定了的。虽然有一定的宿命论,但也存有几分道理在里面,这主要是指我们的生辰八字、五行、手纹、面相、手脚、五官等方面的天生情况,这些情况,是与国学、易经和科学自然规律融会贯通的,并不是迷信。如果能够详细的了解自己的这些方面,就容易知道自己的特长、可能成功的方向等。
(2)问亲朋。自己的性格、能力、兴趣爱好等,虽然自己心中有数,但有时也可能出现迷茫,甚至失去发展方向。这时,就需要请教自己的同事、上级、家人、朋友等,向他们了解对自己的看法,希望他们提供自己职业发展的建议。这种用“照镜子”的方法是比较实用而且快捷的。
(3)勤总结。职业倾向不少人到了40、50岁都还没有确定,对自己的兴趣爱好还不十分了解,不少人做了这行换那行,以至于“找不到方向,终身无所作为”,这样的人比比皆是。我认为,针对类似俳徊、彷徨的职业者们,要尽快找到自己的职业锚所在,及时总结自己的过去是十分必要的,这样的总结不仅仅是思想上、文字上,并结合以上科学、半科学的评估工具,找准自己的职业倾向,更为重要的是:落实到行动中去。

        以上是对职业发展倾向评估的总结,涉及的内容比较多,有的分析得细致,有的是点到为止,如果要全面了解和掌握这些评估、测量的方法,需要在实践工作、生活中加强运用。 
        针对如此多的评估手段,我想奉劝大家:

       适当运用、绝不迷信、认清自己、没有捷径、勤奋努力、才能成功。
 

查看原文

1870 165 评论 赞赏
展开收起
1870 165 评论 赞赏 有感而发,去写文章>
展开收起
互动区
最新内容
酒水营销是什么工作
1小时前招聘
银行的市场营销岗位是做些什么
1小时前招聘
市场营销部岗位职责
1小时前招聘
董事长行政助理的工作职责
1小时前招聘
网络营销相关的岗位有哪些
1小时前招聘
网络营销的相关岗位有哪些
1小时前招聘
营销部岗位职责有哪些
1小时前招聘
酒店营销总监的岗位职责
1小时前招聘
营销经理的岗位职责
1小时前招聘
市场营销部门主要工作是什么
1小时前招聘
行政服务中心个人工作总结
1小时前招聘
销售运营总监岗位职责和任职要求
1小时前招聘
销售运营岗位职责
1小时前招聘
营销人员岗位职责是什么
1小时前招聘
房地产行政工作内容
1小时前招聘
行政部日常工作内容
1小时前招聘
公司行政负责什么工作
1小时前招聘
行政工作包括什么
1小时前招聘
HR行政工作内容
1小时前招聘
金融行政是做什么工作
1小时前招聘
酒店行政人员的工作职责
1小时前招聘
行政工作总结报告
1小时前招聘
企业的行政管理包含哪些内容
1小时前招聘
人事行政部工作之全面管理与实践
1小时前招聘
行政岗位绩效考核方案
1小时前招聘
行政工作是做什么
1小时前招聘
如何做好人事行政工作
1小时前招聘
行政助理的工作计划
1小时前招聘
新媒体营销岗位有哪些
1小时前招聘
市场营销人员需要具备哪些技能
1小时前招聘
网络营销岗位有哪些
1小时前招聘
网络营销相关岗位有哪些
1小时前招聘
市场营销是干什么的 主要做哪些工作
1小时前招聘
网络营销岗位的职责与技能要求
1小时前招聘
市场营销毕业后找什么工作
1小时前招聘
银行市场营销类岗位是做什么的
1小时前招聘
营销部门有哪些职位
1小时前招聘
市场营销工作内容是什么
1小时前招聘
行政工作年度总结和计划
1小时前招聘
基层网点营销岗位是干什么的
1小时前招聘
全员营销工作开展方案与思路
1小时前招聘
什么是新媒体营销岗位,职责有哪些
1小时前招聘
行政部工作职责一览表
1小时前招聘
营销岗位有哪些
1小时前招聘
什么是网络销售及其工作内容
1小时前招聘
内容营销是什么
1小时前招聘
促销方案包括哪些内容(促销方案怎么写)
1小时前招聘
营销推广方案包括哪些内容
1小时前招聘
营销专员的工作内容
1小时前招聘
什么是营销方式,什么是营销策略
1小时前招聘
销售八步骤内容是什么
1小时前招聘
营销模式是什么(常见的营销模式介绍)
1小时前招聘
新春(春节)的营销campaign怎么做
1小时前招聘
电子产品销售的工作内容
1小时前招聘
什么是月度经营分析会
1小时前招聘
营销规划包括哪些内容
1小时前招聘
销售总监的工作内容有哪些
1小时前招聘
电话销售的工作内容是什么,包括哪些
1小时前招聘
如何利用营销模式的差异化,吸引顾客注意
1小时前招聘
销售服务费一般包括哪些内容
1小时前招聘
法务销售的工作内容有哪些
1小时前招聘
什么是剪辑思维
2小时前通用技能
边际思维是什么意思
2小时前通用技能
什么叫体系化思维
2小时前通用技能
思维形式包括哪几类
2小时前通用技能
九种思维方式
2小时前通用技能
表象性思维的定义和特点
2小时前通用技能
什么是评判性思维
2小时前通用技能
四种思维方式有哪些
2小时前通用技能
辩证思维方法有哪几种
2小时前通用技能
工作流程的建立与优化
2小时前通用技能
思维有哪几种
2小时前通用技能
前瞻性思维是什么意思
2小时前通用技能
思维的可逆性是什么意思
2小时前通用技能
什么是弱者思维
2小时前通用技能
什么是独立思维(如何培养独立思维)
2小时前通用技能
思维训练的方法和技巧
2小时前通用技能
什么是百得思维
2小时前通用技能
非线性思维是什么意思
2小时前通用技能
什么叫创新思维
2小时前通用技能
怎么训练逻辑思维
2小时前通用技能
如何培养反刍性思维
2小时前通用技能
九大思维的主要内容有什么
2小时前通用技能
流量思维的本质是什么
2小时前通用技能
常规思维是什么意思
2小时前通用技能
如何克服思维涣散的困扰
2小时前通用技能
思维的种类与特点
2小时前通用技能
什么是成果思维(如何培养成果思维)
2小时前通用技能
互联网九大思维分别是哪些
2小时前通用技能
高阶思维包括哪些思维
2小时前通用技能
关于印发广东省灵活就业人员参加失业保险办法的通知
2小时前广东省
陕西:社保“小窗口”服务“大民生”
2小时前中央
安徽池州:建设“一云一主五驿站”零工市场
2小时前中央
4p营销理论的主要内容是什么
2小时前招聘
市场营销的宏观环境包括哪些内容?
2小时前招聘
双刃剑:营销手段与营销模式
2小时前招聘
销售总监工作内容
2小时前招聘
内容营销理论:构建品牌影响力与用户忠诚度的关键
2小时前招聘
金融销售工作内容
2小时前招聘
营销策划包括哪些内容
2小时前招聘
你分享,我奖励
直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试1试题讲解

万红coco  

明天 19:30 开播 115

经济基础第11章考点梳理

万红coco  

04-02 19:30 4

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 310

相关资料

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
您对本页满意吗?
太差了
不满意
一般
满意
很满意
提交