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全部课程 > 如何应对特殊员工的入职管理
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课程介绍
课程大纲:
1、 女性在就业规定中的特殊保护
2、 如何避免隐孕入职的风险
3、 特殊行业的入职保护措施
4、 外国人就业的注意事项
5、 双重关系员工入职的风险规避
6、 灵活就业人员入职管理过程中的差异

课程亮点或特色
1、 条理清晰—从招聘、面试、背调、体检,OFFER的顺序汇总以及深度解析
2、 实操落地—不讲枯燥案例,从企业管理角度出发,提供可行性方法,保障企业利益
3、 热点云集—民法典、灵活就业、就业歧视、录用条件、特殊员工等
4、 多重比对—通过图表多角度理清入职管理各个流程的相关逻辑。包括但不限于招聘虚假与招聘包装、OFFER与预OFFER、入职信息与个人信息等
5、 分类明晰—招聘面试、背调体检、OFFER、试用期、特殊员工等逐一分开针对具体问题详细刨析。避免出现入职用工管理的综合问题
6、 技巧思考—如何规避隐孕入职;如何设定合理的试用期;如何区分试用期能否延长;如何认清双重用工模式;如何设计应聘登记表等
7、 冷门思考—试用期薪资的使用;特殊行业入职的措施;无法约定试用期的情形;OFFER与劳动合同的求同存异等

适用人群:人力资源从业者,企业管理者,企业法务人员、员工关系人员等。
老师简介
企业人力资源部员工关系负责人
多家人力资源机构以及大型企业咨询顾问
20余家网络平台常驻直播特聘讲师
三茅网行业先锋导师、签约专栏作家
《HR硬实力》、《中小企业HR学习成长地图》撰作者之一
著畅销书《企业灵活用工实操手册》
高级人力资源管理师、高级劳动关系协调员
收稻网首推高级智客、百师导首批职业导师
中国人力资源管理协会特邀成员
13761055312
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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