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发OFFER前的必备操作技巧

90后员工关系专家陈豪

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课程介绍
劳动关系用工管理一般被分为“入在离”三个阶段的不同管理,三个阶段之间相互独立又相互交融。从独立性来看,入职管理最为企业HR劳动关系管理的第一步,在很大程度上奠定了入职后劳动关系用工管理的难度。
入职管理处理的好,企业能在最初就规避许多不必要发生的劳动纠纷;同时也可以为后续在职和离职管理中出现用工风险和劳动争议时提供有利的工具和依据。
课程大纲:
1、 面试通过后如何流程风险最小化
2、 背景调查授权允许的形式有哪些?
3、 背景调查究竟应该查哪些?
4、 背景调查的形式和注意事项
5、 入职体检走过场怎么办?
6、 入职体检费的实务处理与操作
课程亮点或特色
1、 条理清晰—从招聘、面试、背调、体检,OFFER的顺序汇总以及深度解析
2、 实操落地—不讲枯燥案例,从企业管理角度出发,提供可行性方法,保障企业利益
3、 热点云集—民法典、灵活就业、就业歧视、录用条件、特殊员工等
4、 多重比对—通过图表多角度理清入职管理各个流程的相关逻辑。包括但不限于招聘虚假与招聘包装、OFFER与预OFFER、入职信息与个人信息等
5、 分类明晰—招聘面试、背调体检、OFFER、试用期、特殊员工等逐一分开针对具体问题详细刨析。避免出现入职用工管理的综合问题
6、 技巧思考—如何规避隐孕入职;如何设定合理的试用期;如何区分试用期能否延长;如何认清双重用工模式;如何设计应聘登记表等
7、 冷门思考—试用期薪资的使用;特殊行业入职的措施;无法约定试用期的情形;OFFER与劳动合同的求同存异等

适用人群:人力资源从业者,企业管理者,企业法务人员、员工关系人员等。
老师简介
企业人力资源部员工关系负责人
多家人力资源机构以及大型企业咨询顾问
20余家网络平台常驻直播特聘讲师
三茅网行业先锋导师、签约专栏作家
《HR硬实力》、《中小企业HR学习成长地图》撰作者之一
著畅销书《企业灵活用工实操手册》
高级人力资源管理师、高级劳动关系协调员
收稻网首推高级智客、百师导首批职业导师
中国人力资源管理协会特邀成员
13761055312
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