课程介绍
课程大纲
课时1:透彻认识宽带薪酬薪点表本质
课时2:岗位评价实务操作一(咨询公司做法)
课时3:岗位评价实务操作二(企业内部自己操作务实做法)
课时4:绘制市场薪酬水平线,确定公司薪酬水平策略
课时5:确定薪点表中位值,绘制薪酬政策线,建立薪点表
课时6:不依靠市场数据及岗位评价,快速建立薪点表技巧
课时7:确定薪酬构成及薪酬构成标准,分解薪点表
课时8:构建员工专业能力薪酬晋升通道
课时9:员工在新的薪点表入级入档实务操作(一)
课时10:员工在新的薪点表入级入档实务操作(二)
课时11:从旧的薪酬体系切换到新的薪酬体系相关数据测算
课时12:员工专业能力晋升认证实务操作
课时13:二维矩阵式年度绩效调薪实操
课时14:薪酬普调、任职资格晋升调薪、职务晋升等调薪
课时15:新聘人员定薪实操
课时16:薪酬管理制度、入级入档细则、任职资格晋升认证管理办法编写实操
老师简介
专注薪酬、绩效模块十二年。 总结出一套可行性强、易理解的薪酬、绩效管理体系设计方法。 历任多元化集团总部高级薪酬绩效经理十年。 与国内一线咨询公司合作五年,多个薪酬、绩效项目成功落地经验。完成《薪酬绩效经理,从小白到资深实战系列课全套》、《76课时系统人事excel精品课,全面提升人事工作效率》两套实操视频课程录制。 欢迎进主页学习相关课程,微信:hrdayi(谐音:hr答疑)