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全部课程 > 项目管理九步法-06(共九讲)
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课程介绍
[课前测试]项目管理测试
导入:项目管理体系简介
第一部分:项目构思分析
[情境1]东土大唐的市场推广项目
1.1项目需求分析
1.2项目构思
1.3项目可行性分析
1.4明确项目目标
第二部分:制定项目计划
[情境2]观音菩萨的项目策划
1.1项目任务分解
2.2项目进度规划
2.3估算项目成本
2.4组建团队与分工
2.5 风险识别与应对
[小组练习]拟定风险应对表
2.6项目计划的编制
[小组练习]甘特图的绘制
第三部分:组织项目宣传
[情境3]东土传经大业的启动
3.1项目宣传的意义
3.2项目宣传的方法
[小组练习]组织项目启动会议
第四部分:激励团队成员
[情境4]如来佛祖的激励
4.1人员性格分类
4.2成员激励方法
[小组练习]人员性格测评
第五部分:组织项目沟通
[情境5]西游记中的干系人有哪些呢?
5.1项目干系人分析
5.2制定沟通计划
5.3基本沟通技巧
[小组练习] 设计一份项目干系人管理表
第六部分:项目资源管理
[情境6]东土大唐市场推广项目中的资源管理
6.1项目资源分类
6.2 项目资源管理
第七部分:推动项目执行
[情境7]观音菩萨的项目推动
7.1项目执行中的常见问题
7.2 项目执行的方法
[小组讨论] 项目推动方法
第八部分:项目过程控制
[情境8]观音菩萨是如何进行项目控制的?
8.1控制的意义
8.2过程控制的内容
8.3控制的常见工具和方法
第九部分:项目验收评价
[情境9]取经团队的改善点
9.1项目验收评价
9.2项目收尾工作
老师简介
高级人力资源管理师,管理咨询师、企业培训师,拥有17年企业培训经验,擅长培训内容包括:
(1)人力资源战略规划
(2)胜任力模型构建
(3)梯队人才建设培养
(4)培训体系建设
(5)TTT讲师训练
(6)部门主管人力资源管理
(7)HR项目管理
(8)任职资格体系建设与应用
(9)HR风险管理
(10)HR管理数据分析等内容。
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