课程介绍
课程名称: 从HR到绩效改善专家
培训对象: HR人员、内部讲师
培训大纲:
第一部分:从HR到绩效改善—HR管理者的发展之路
[情景]:为什么好的培训没有带来绩效改善
1.1绩效改善简介
1.2绩效改善的意义
1.3绩效改善的步骤
第二部分:绩效问题发现与分析—从发现问题开始
[情景2]:绩效改善项目小组的成立
2.1如何发现绩效问题?
2.2明确绩效问题现状
2.3设定绩效改善目标
2.4分析绩效问题差距
2.5分析绩效问题要因
第三部分:绩效改善方案设计—单一培训或许不够
[情景3]绩效改善方案的编写
3.1绩效改善措施
附:8类常见绩效改善措施
3.2形成绩效改善方案
[小秘方]绩效改善方案构成简介
第四部分:绩效改善方案实施—N+培训的综合运用
[情景4]:培训在绩效改善中的重要作用
4.1 N+培训的实施模式
4.2 绩效改善项目的实施
第五部分:绩效改善效果评估—是否达成了绩效目标
[情景5]:绩效改善效果如何?
5.1 改善评估的类型
5.2绩效改善效果评估方法
5.3绩效改善总结报告的编制
老师简介
高级人力资源管理师,管理咨询师、企业培训师,拥有17年企业培训经验,擅长培训内容包括:
(1)人力资源战略规划
(2)胜任力模型构建
(3)梯队人才建设培养
(4)培训体系建设
(5)TTT讲师训练
(6)部门主管人力资源管理
(7)HR项目管理
(8)任职资格体系建设与应用
(9)HR风险管理
(10)HR管理数据分析等内容。
所有培训课件与相关