-
-
本课程来自三茅网《招聘经理人》实战班
课程大纲:
基于产品思维的招聘流程设计
1、从当下、未来、趋势和风险来阐述,我们招聘是为了什么?
招聘需求申请表
招聘需求类型
岗位素质要求
工作关系网及岗位核心度
工作量、预算和岗位编制
胜任素质模型
2、候选人来应聘为了什么?
(1)眼前的苟且:
1)自身素质能力的市场价格对比
2)经济压力
3)便利性和不可抗力
4)政策标准化和其他福利
(2)远方的田野
1)稳定性和平台品牌影响力
2)岗位晋升要求或岗位调整要求
3)行业的选择/创业前的准备
4)文化的选择
(3)迷离的疑问
1)不清楚的候选人的动机
老师简介:
孙莹:
1. 国家一级人力资源管理师
2. 历任多家集团性企业、上市公司、创业型组织HRD
3. 《HR花果山》栏目CEO
4. 亚太人才资本研究会特聘人力资源专家导师团队成员
近20年人力资源高管工作经验,帮助超过35000的HR解决招聘难题,实现自我提升,精通绩效管理、招聘配置、培训和组织发展模块,集团性人力资源管理实施和组织赋能专家。深受HR学员欢迎的新派讲师。
-
讨论区