企业用人能力和态度哪个更重要?
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能力更重要,如果说所谓的态度指的是价值观、企业文化导向等方面的问题,在面试的时候就可以把价值观不一致的人淘汰掉,纯粹的个人性格不好我认为对于有能力的人来说不是大的问题,那在选择与企业价值观一致的员工进入公司的前提下能力更重要,如果一家公司只是需要维稳,保持现状的话那态度重于能力,但是一家公司想要发展想要成长那能力大于态度。
能力更重要,如果说所谓的态度指的是价值观、企业文化导向等方面的问题,在面试的时候就可以把价值观不一致的人淘汰掉,纯粹的个人性格不好我认为对于有能力的人来说不是大的问题,那在选择与企业价值观一致的员工进入公司的前提下能力更重要,如果一家公司只是需要维稳,保持现状的话那态度重于能力,但是一家公司想要发展想要成长那能力大于态度。
能力可以培养,态度端正是提升能力的基本条件,其实都很重要,只是态度不端正,想要提升能力很难。
能力可以培养,态度端正是提升能力的基本条件,其实都很重要,只是态度不端正,想要提升能力很难。
态度不对,比能力不足造成的影响更大
态度不对,比能力不足造成的影响更大
Nancy69269 学号:2107976595
我认为态度更重要,态度代表着一个人的意愿,一个人做事没有意愿和动力的话,有再强的能力也无法发挥出价值,态度是首要条件,其次再是能力,态度是决定你愿不愿意做,有没有信心和责任做好,能力可以培养可以在实践当中去提升,所以我认为态度比能力重要。
我认为态度更重要,态度代表着一个人的意愿,一个人做事没有意愿和动力的话,有再强的能力也无法发挥出价值,态度是首要条件,其次再是能力,态度是决定你愿不愿意做,有没有信心和责任做好,能力可以培养可以在实践当中去提升,所以我认为态度比能力重要。
员工分为四类:态度好能力强、态度好能力差、能力强态度差、能力差态度差。前两者是比较优秀的类别,第三个类型慎用,第四个类型果断处理。
员工分为四类:态度好能力强、态度好能力差、能力强态度差、能力差态度差。前两者是比较优秀的类别,第三个类型慎用,第四个类型果断处理。
这种情况需要区分,但是态度占大头,没有态度光谈能力也是白谈,反之亦然
这种情况需要区分,但是态度占大头,没有态度光谈能力也是白谈,反之亦然
如果是销售部门,一切要以业绩(能力)为大,如果你业绩一流,哪怕天天旷工,都具有举足轻重的地位,但是无法进入管理层。
如果是职能部门,即使能出色的完成任务,但态度不端正,在团队中也起不到向上激励的作用。
如果是销售部门,一切要以业绩(能力)为大,如果你业绩一流,哪怕天天旷工,都具有举足轻重的地位,但是无法进入管理层。
如果是职能部门,即使能出色的完成任务,但态度不端正,在团队中也起不到向上激励的作用。
能力是很重要,但是和态度相比较的话,个人觉得态度会更重要些!
能力是很重要,但是和态度相比较的话,个人觉得态度会更重要些!
态度是对于一件事情的认知,如果没有清楚的认知,即便有很强的执行能力也是枉然。
态度是对于一件事情的认知,如果没有清楚的认知,即便有很强的执行能力也是枉然。
1154872640 2012班学号:120632762
态度更重要,如果一个人的态度都不好,能力再强即使第一次合同了,下次别人也不会再找他了,这世上多的是能力强的人。
态度更重要,如果一个人的态度都不好,能力再强即使第一次合同了,下次别人也不会再找他了,这世上多的是能力强的人。
个人觉得态度更重要,特别是基础性的岗位,没什么特别的技术要求,这时候就特别体现出态度的重要性,不会可以学啊,只要肯学、愿意学,相信差不太多的都是可以的;
相反,要是态度不好,能力再强也是发挥不出来,遇到过太多能力很强,但是工作不积极,这样不仅个人绩效差,还会连累整个团队,影响团队风气。
综上,在能力和态度二选一的情况下,建议更看重态度,毕竟以人为本的社会团体,人的重要性非常重要,要是能稍微兼顾一下能力,那就非常棒了。
以上均为个人观点,不息勿喷,欢迎点赞。
个人觉得态度更重要,特别是基础性的岗位,没什么特别的技术要求,这时候就特别体现出态度的重要性,不会可以学啊,只要肯学、愿意学,相信差不太多的都是可以的;
相反,要是态度不好,能力再强也是发挥不出来,遇到过太多能力很强,但是工作不积极,这样不仅个人绩效差,还会连累整个团队,影响团队风气。
综上,在能力和态度二选一的情况下,建议更看重态度,毕竟以人为本的社会团体,人的重要性非常重要,要是能稍微兼顾一下能力,那就非常棒了。
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再好的能力,态度不行也无济于事,但是态度好,以谦卑之心去学习,也能做好事情
再好的能力,态度不行也无济于事,但是态度好,以谦卑之心去学习,也能做好事情
能力可以培养,态度是关键。没有态度,能力再好未必利于企业发展。
能力可以培养,态度是关键。没有态度,能力再好未必利于企业发展。
举个例子,我企业聘用一名高级财务经理,年薪几十W,各种业界一级证书加持,所有人都评价业务绝对牛,奈何身在曹营心在汉,根本不关心本企业的得失,至今部门管理没有任何起色……
再举个例子,人事专员试用期,面试一致评价业务能力OK,头脑灵活,沟通能力超强,奈何入职后办事马虎,行为随意,问什么都对答如流,工作起来就是没有踏实的正向的态度,最终未能转正……
以上,在只看中能力,不考察工作态度的情况下,企业在人力成本以及时间成本上造成了非常大的浪费,并且往往越是业务大牛,越难在短时间之内让企业接收到“并不适合”的信号~所以态度>能力,把适合的人放在适合的岗位上,给予适合的岗位职责及权利划分,才能最有效的提高组织的工作及管理效率。
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