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辩论时间:2021年08月20日 14:00 - 2021年08月26日 17:00

企业用人能力和态度哪个更重要?

 

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宋太太
7

宋太太 2013秋季班学号:131105317

收起主观点发布于2021-08-23 14:45:53

巧妇难为无米之炊

巧妇难为无米之炊

评论 我参与的评论

米斗
6

米斗 2014春季班学号:1404024394

收起主观点发布于2021-08-23 15:45:08

能力更重要,如果说所谓的态度指的是价值观、企业文化导向等方面的问题,在面试的时候就可以把价值观不一致的人淘汰掉,纯粹的个人性格不好我认为对于有能力的人来说不是大的问题,那在选择与企业价值观一致的员工进入公司的前提下能力更重要,如果一家公司只是需要维稳,保持现状的话那态度重于能力,但是一家公司想要发展想要成长那能力大于态度。

能力更重要,如果说所谓的态度指的是价值观、企业文化导向等方面的问题,在面试的时候就可以把价值观不一致的人淘汰掉,纯粹的个人性格不好我认为对于有能力的人来说不是大的问题,那在选择与企业价值观一致的员工进入公司的前提下能力更重要,如果一家公司只是需要维稳,保持现状的话那态度重于能力,但是一家公司想要发展想要成长那能力大于态度。

掌舵的船长
6

掌舵的船长 2014秋季班学号:1408280285

收起主观点发布于2021-08-23 14:40:43

能力可以培养,态度端正是提升能力的基本条件,其实都很重要,只是态度不端正,想要提升能力很难。

能力可以培养,态度端正是提升能力的基本条件,其实都很重要,只是态度不端正,想要提升能力很难。

收起主观点发布于2021-08-23 14:38:50

态度重要

态度重要

评论 全部评论(1) 我参与的评论

特洛伊神之战

特洛伊神之战 2021-08-24 14:29:08

个人认为这两个命题不是一个对立面,而是一对双胞胎,在职场上需要的是能力佳,态度端正的人,有态度没能力那对于企业只是镜花水月,有能力没态度那是一颗定时炸弹。两者兼有者才是企业的宠儿。 回复

大力水手82596
6

大力水手82596 学号:2107319057

收起主观点发布于2021-08-23 14:37:29
学习能力,适应能力,应变能力,态度只能是一部分。
学习能力,适应能力,应变能力,态度只能是一部分。
zuxu2006
6

zuxu2006 2013秋季班学号:131257377

收起主观点发布于2021-08-23 14:35:13

态度不对,比能力不足造成的影响更大

态度不对,比能力不足造成的影响更大

Nancy69269
6

Nancy69269 学号:2107976595

收起主观点发布于2021-08-23 14:31:39
能力体现的是只要做事就做好,不止能做好本职工作,甚至超出! 态度好不表示能做事,做好事!能力不够的才会啥啥都答应,啥啥做不好!企业的发展不能是老好人充数!
能力体现的是只要做事就做好,不止能做好本职工作,甚至超出! 态度好不表示能做事,做好事!能力不够的才会啥啥都答应,啥啥做不好!企业的发展不能是老好人充数!
霓凰公主49946
6

霓凰公主49946 学号:2106600220

收起主观点发布于2021-08-23 14:29:53

我认为态度更重要,态度代表着一个人的意愿,一个人做事没有意愿和动力的话,有再强的能力也无法发挥出价值,态度是首要条件,其次再是能力,态度是决定你愿不愿意做,有没有信心和责任做好,能力可以培养可以在实践当中去提升,所以我认为态度比能力重要。

我认为态度更重要,态度代表着一个人的意愿,一个人做事没有意愿和动力的话,有再强的能力也无法发挥出价值,态度是首要条件,其次再是能力,态度是决定你愿不愿意做,有没有信心和责任做好,能力可以培养可以在实践当中去提升,所以我认为态度比能力重要。

从容走过
6

从容走过 学号:1803574204

收起主观点发布于2021-08-23 14:29:26

这个命题不全面,也要看什么岗位的。

这个命题不全面,也要看什么岗位的。

树袋熊720
6

树袋熊720 2015春季班学号:1502586016

收起主观点发布于2021-08-23 14:23:23

员工分为四类:态度好能力强、态度好能力差、能力强态度差、能力差态度差。前两者是比较优秀的类别,第三个类型慎用,第四个类型果断处理。

员工分为四类:态度好能力强、态度好能力差、能力强态度差、能力差态度差。前两者是比较优秀的类别,第三个类型慎用,第四个类型果断处理。

流氓兔76532
6

流氓兔76532 学号:1904379670

收起主观点发布于2021-08-23 14:22:21

这种情况需要区分,但是态度占大头,没有态度光谈能力也是白谈,反之亦然

这种情况需要区分,但是态度占大头,没有态度光谈能力也是白谈,反之亦然

涅斯托耳58860
6

涅斯托耳58860 学号:1710747956

收起主观点发布于2021-08-23 14:21:17
态度决定一切
态度决定一切
Lorraine1
6

Lorraine1 2015春季班学号:1506509461

收起主观点发布于2021-08-23 14:21:14

如果是销售部门,一切要以业绩(能力)为大,如果你业绩一流,哪怕天天旷工,都具有举足轻重的地位,但是无法进入管理层。

如果是职能部门,即使能出色的完成任务,但态度不端正,在团队中也起不到向上激励的作用。

如果是销售部门,一切要以业绩(能力)为大,如果你业绩一流,哪怕天天旷工,都具有举足轻重的地位,但是无法进入管理层。

如果是职能部门,即使能出色的完成任务,但态度不端正,在团队中也起不到向上激励的作用。

凌绝极顶
6

凌绝极顶 学号:2004533433

收起主观点发布于2021-08-23 14:20:59

能力是很重要,但是和态度相比较的话,个人觉得态度会更重要些!

能力是很重要,但是和态度相比较的话,个人觉得态度会更重要些!

独品咖啡2013
6

独品咖啡2013 2013秋季班学号:130719967

收起主观点发布于2021-08-23 14:18:47

态度是对于一件事情的认知,如果没有清楚的认知,即便有很强的执行能力也是枉然。

态度是对于一件事情的认知,如果没有清楚的认知,即便有很强的执行能力也是枉然。

1154872640
6

1154872640 2012班学号:120632762

收起主观点发布于2021-08-23 14:18:27

态度更重要,如果一个人的态度都不好,能力再强即使第一次合同了,下次别人也不会再找他了,这世上多的是能力强的人。

态度更重要,如果一个人的态度都不好,能力再强即使第一次合同了,下次别人也不会再找他了,这世上多的是能力强的人。

小影v
6

小影v 2014春季班学号:1403709021

收起主观点发布于2021-08-23 14:16:27

个人觉得态度更重要,特别是基础性的岗位,没什么特别的技术要求,这时候就特别体现出态度的重要性,不会可以学啊,只要肯学、愿意学,相信差不太多的都是可以的;

相反,要是态度不好,能力再强也是发挥不出来,遇到过太多能力很强,但是工作不积极,这样不仅个人绩效差,还会连累整个团队,影响团队风气。

综上,在能力和态度二选一的情况下,建议更看重态度,毕竟以人为本的社会团体,人的重要性非常重要,要是能稍微兼顾一下能力,那就非常棒了。

以上均为个人观点,不息勿喷,欢迎点赞。

个人觉得态度更重要,特别是基础性的岗位,没什么特别的技术要求,这时候就特别体现出态度的重要性,不会可以学啊,只要肯学、愿意学,相信差不太多的都是可以的;

相反,要是态度不好,能力再强也是发挥不出来,遇到过太多能力很强,但是工作不积极,这样不仅个人绩效差,还会连累整个团队,影响团队风气。

综上,在能力和态度二选一的情况下,建议更看重态度,毕竟以人为本的社会团体,人的重要性非常重要,要是能稍微兼顾一下能力,那就非常棒了。

以上均为个人观点,不息勿喷,欢迎点赞。

喀耳刻67889
6

喀耳刻67889 学号:1712788590

收起主观点发布于2021-08-23 14:15:22

再好的能力,态度不行也无济于事,但是态度好,以谦卑之心去学习,也能做好事情

再好的能力,态度不行也无济于事,但是态度好,以谦卑之心去学习,也能做好事情

Hsia
6

Hsia 2012班学号:121186554

收起主观点发布于2021-08-23 14:14:42

能力可以培养,态度是关键。没有态度,能力再好未必利于企业发展。

能力可以培养,态度是关键。没有态度,能力再好未必利于企业发展。

Tina1341
6

Tina1341 学号:1811431055

收起主观点发布于2021-08-23 14:14:33
举个例子,我企业聘用一名高级财务经理,年薪几十W,各种业界一级证书加持,所有人都评价业务绝对牛,奈何身在曹营心在汉,根本不关心本企业的得失,至今部门管理没有任何起色再举个例子,人事专员试用期,面试一致评价业务能力OK,头脑灵活,沟通能力超强,奈何入职后办事马虎,行为随意,问什么都对答如流,工作起来就是没有踏实的正向的态度,最终未能转正以上,在只看中能力,不考察工作态度的情况下,企业在人力成本以及时间成本上造成了非常大的浪费,并且往往越是业务大牛,越难在短时间之内让企业接收到并不适合的信号~所以态度>能力,把适合的人放在适合的岗位上,给予适合的岗位职责及权利划分,才能最有效的提高组织的工作及管理效率...

举个例子,我企业聘用一名高级财务经理,年薪几十W,各种业界一级证书加持,所有人都评价业务绝对牛,奈何身在曹营心在汉,根本不关心本企业的得失,至今部门管理没有任何起色……

再举个例子,人事专员试用期,面试一致评价业务能力OK,头脑灵活,沟通能力超强,奈何入职后办事马虎,行为随意,问什么都对答如流,工作起来就是没有踏实的正向的态度,最终未能转正……

以上,在只看中能力,不考察工作态度的情况下,企业在人力成本以及时间成本上造成了非常大的浪费,并且往往越是业务大牛,越难在短时间之内让企业接收到“并不适合”的信号~所以态度>能力,把适合的人放在适合的岗位上,给予适合的岗位职责及权利划分,才能最有效的提高组织的工作及管理效率。

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2、辩论赛中严禁灌水、广告等与辩论无关的内容回复;另请勿出现人身攻击、恶意辱骂等行为;一经发现,严肃处理;

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