是人事没本事还是公司的问题？——这是一道很狡猾的辩题，也是一道选择题，答案是什么，最核心的是，主体是谁？也就是说，谁问的这个问题，立场不同，答案自然不同。按照归因来说，大家觉得遇到问题归因为自身的人多，还是归因为他人的人多。我们期望是归因自己，多些成长的可能性，但是现实的情况是我们更多遇到的是后者。那么，按照归因他人的逻辑，如果是公司为主体问的这个问题，答案自然是人事没本事（因为归因他人哦）。但是我想提醒公司的负责人，归根结底，人事岗位也是公司选择和录用的，为什么要用没本事的人事，或者把招聘问题都归因为人事？那只能说，这样的公司招聘理念就是个很大的问题，找不到人，只会归因为人事岗位的无能，何尝不是公司的无能，大家想想看，是不是遇到过这样的公司。而招不到人，首先要解决的，是格局问题，谁的格局大，自然会让用人部门和人事部共同努力，具备更大的人才观，才是解决招聘问题的王道。

换个思路看看，如果问这个问题的主体是人事部，那答案自然是公司的问题（还是按照归因他人的逻辑哦），公司的福利待遇不够好，公司氛围不好，公司距离远又总加班等等。那么，如果公司什么条件都给到位了，作为人事的价值又在哪里？换言之，如果在HR眼里自己的公司自己都不认同，那为什么还在职，要想做好人事工作，首选就是要充分热爱自己的公司和岗位，传递优秀的价值点给到应聘者。

总结一下，今天这道辩题，呈现出一边倒的支持，我猜测登陆三茅网站的HR们远比boss多的多，所以大家选择是公司的问题更多一点，也足以说明现实的问题，就是归因为公司的福利待遇，更单刀直入，更符合求职者谋生的基本逻辑，更容易吧。但是最后，我想说的是，作为HR，即便是公司各方面条件不够完善，既然我们选择了做HR，既然我们也选择了这样的公司，我们应该在客观条件不能改变的情况下，尽自己最大的努力去开拓招聘的渠道，去提炼公司的优势，去有效传递公司的文化，去营造更好的工作氛围，虽然很难，但是努力的过程，也是一份不错的收获。即便大家都清楚想要改变大boss的想法，在现实中往往不太可能，但是也不代表没有机会。HR始终应该把建立和提升自己职场影响力作为重要的工作目标，敢于争取资源，敢于用数据说话，敢于分析利弊，敢于管理上级，更加敢于归因自己。做个有影响力的HR，一定会有更多的机会进入人才格局更大的优质公司。祝大家职场顺遂，前程似锦。