招人真的是件头疼的事情,有时候一批人可以招进来,但是由于不缺人以及领导的过分挑剔,导致无法入职,到后来需要人又放宽条件,却有偏偏招不到,是人事没本事还是公司的问题?
中奖者加问大大QQ2481893594领取奖励
1、公司存在的目的肯定是持续的获利。不赚钱的是慈善组织。公司专设HR岗位,专门负责招揽员工一起创造利润的,而不是特意来给员工发福利待遇。拿福利待遇吸引人是一种不得已而为之的策略,毕竟人活着第一层需求是必须。
2、HR不是要招到最优秀最厉害的候选人,而是要找到当前情况下与公司发展现状最匹配的候选人,不是每个候选人都把薪酬福利放在求职考虑的第一顺位,有可能是想回老家离家近,有可能是图跟你公司的帅哥美女做朋友,有无限种可能,毕竟每个人的需求有差异。
3、如果你的BOSS告诉你,用1000月薪招一个互联网行业UI设计师,而你还在为这样不懂市场行情的BOSS打工,肯定是你自己出问题了,怎么能怪BOSS呢。他有脸说出来,你咋还有脸听呢。
4、倘若你真的费了九牛二虎之力把自己家亲戚拉过来凑任务了,突然BOSS反悔、业务老大反悔,放了你家亲戚鸽子,导致你的招聘KPI达成落空。作为HR或许更应该考虑到,是自己的无能导致这一切发生。向上管理、横向管理也是HR的必备能力。
5、退一步说,因时制宜地促进企业福利待遇的提升也是身为企业HR的职责之一。
结辩:疫情当前,有HR在面临降薪裁员,也有HR在为给员工涨薪涨多少怎么涨而发愁。希望失意的各位不要太苛责自己,困难终将被克服;得意的各位要努力珍惜好时光,更上一层楼。只有更多的向内探求,HR才能真正解决问题。
全体成员
在辩论赛页面,选择自己正反双方的其中一方支持并发表观点,说服更多HR来支持自己选择的阵营和观点,可随时补充观点,同时可针对别人发表的辩论观点进行评论和支持。
1、辩论赛只设正反两个观点,不支持中立;最终辩论结果不设胜方,只评最佳辩手;
2、辩论赛中严禁灌水、广告等与辩论无关的内容回复;另请勿出现人身攻击、恶意辱骂等行为;一经发现,严肃处理;
3、更多反馈和建议可站内信提交给班主任!
【辩论赛参与奖】
《员工激励方式合集-激励的这些误区需要避免》资料1份
所有参与辩论的小伙伴在发表自己的观点之后均可获得,成功发表观点后即可下载!
(HR的百科全书在资料频道,欢迎查看)
本活动最终解释权归三茅人力资源网所有