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【干货分享】HR自由主题知识分享 |
【学习收获】今天是一周一度的老师自由主题分享时间,欢迎三茅小伙伴参与打卡。如果你有好的问题,也可以私信老师或在文章下方评论。老师可能就会为你...
【打卡案例】又到了本周最后一个工作日,是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间,众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会...
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本期牛人
PS:点击牛人名片,可快速完成打卡并跳转至对应牛人的内容区域哦~(节假日或未开卡时点击无效)薪酬绩效设计师
楚源华创人力资源管理学院院长兼首席咨询师
MBA,企业HRD,三茅专栏作家
三茅网专栏作家,劳动法专家,律所合伙人
企业内训师的私人教练
HR资深讲师、HR业务训练顾问
努力向前、助人自助、成为更好的自己!
行业先锋导师,任道睿智管理咨询机构合伙人
薪酬绩效专家,一对一HR顾问
总监
管理要会:顺势、明道、优术、践行、合众
北大硕,企业HRD
职场上有一种努力叫“拼命”,“拼命”的归宿就是赚钱,不给职人们赚钱的“拼命”就是耍流氓,因此老板要想做得好,就必须学会鼓励员工“拼命”,说白了就是要有分钱的方案和能力,实际上钱分好了,职人受的那点委屈也不算什么了。
无论什么企业,不保持高人效及创业精神都将走向衰落,无论什么人,不坚持学习成长,不保持对工作的激情 都将失业。
本文系属原创,著作权归本人所有,任何形式的转载都请联系本人,抄袭者必究。【职场指路:萌姐,各位伙伴大家好,想请教大家一个问题,之前没有接触过:有个员工2023年4月1日入职,3个月之后转正,2023年8月份之后发现员工状态不太对,他后面断断续续请假(诊断结果是抑郁症),最近状态更加不好。公司想解除劳动合同,请问违法吗?怎样赔偿?应该怎么处理?需要注意什
摘要:本期汪律师继续根据新修订的公司法条文,结合劳动法律法规及司法实践,对与劳动用工相关的内容作简单地分析解读。
2024培训人加油!
在现实工作当中,很多企业因为特殊的工作需要,可能会和某些人才签订一种《合作协议》,比如说,企业融资以后,可以以某种条件进行入股,或者以其它条件享受分红权益等。那么在企业没有正式获得融资之前,公司可能没有正式和此类人才签订书面劳动合同,双方之间的合作只有《合作协议》。也就是说,我们HR为了规避用工风险,需要在签订《合作协议》以后,再签订一个劳动合同吗?
在整个绩效管理的推进过程中会使用的很多的工具,但管理需要重点学会用好以下几个工具,企业的管理者如果能够用好这几个工具,可以说已经为开展绩效管理打下坚实的基础。
本周的管理咨询过程中的记录
关键绩效指标(Key Performance Indicator,简称KPI)是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分。在实践操作中,KPI指标应用于绩效考核非常常见,KPI指标设置既是重点,也是难点。根据笔者的咨询经历和培训辅导经历,实践中KPI的设置存在以下五大误...
职场如战场,要让自己在职场中如鱼得水,还真不是那么容易,一位朋友困惑的5个问题,我谈了一下我的看法,欢迎您也来谈谈……
作为需要快速、进一步成长历练的人,我们应该选择竞争压力大的大城市。但对于生活得明白,真正想要安家居家的人还是要选择自己想要的生活地。毕竟职场的最后,还是要归家。家在哪,先预热,其实也是一个不错的选择。
为什么2-3年是一个员工离职的高峰期(虽然咱也没去扒拉过实证数据研究,但是以笔者HR从业经历的肉眼看,2-3年确实是高峰期)。笔者个人的观点是,这里涉及几个方面:一是,边际效用是递减的;二是,人都有高估自己的心理倾向;三是,人的耐受力有限,所谓事不过三。