为了帮助下属成长,请给下属施加一点压力
2024-03-25导读要给员工施加一点压力吗?今天我们来聊聊这个话题。在职场上,有些领导关心下属,不想给他们太大的压力。这可能是因为担心压力过大会导致下属离职,从而需要重新招聘、重新培养;或者因为他们的年资或人情关系诸多顾虑,使得难以对其施加过多压力。还有一些领导认为,员工如果真的有意愿提升自己的能力,就不需要过多要..
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导读要给员工施加一点压力吗?今天我们来聊聊这个话题。在职场上,有些领导关心下属,不想给他们太大的压力。这可能是因为担心压力过大会导致下属离职,从而需要重新招聘、重新培养;或者因为他们的年资或人情关系诸多顾虑,使得难以对其施加过多压力。还有一些领导认为,员工如果真的有意愿提升自己的能力,就不需要过多要..
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你和老婆大人商量,为了健康,两人要坚持每天跑步。你甚至用对赌基金法,设计了一个规则:每天不管谁偷懒,都要输给对方100元。在这件事情上,老婆犯法,也要与庶民同罪。但是执行了几个月后,你发现你老婆的动力明显不足。为什么会这样?是因为激励金额不够大吗?改为1000元呢?是因为激励方式不对吗?改为输的人请..
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天命之谓性:上天之命令,上天安排好的,就是性,就是本性,就是天性。是物性,是人性,是自然之性,是社会之性。率性之谓道:率,遵循之意,你循着这个性走,率性而行,这就是道,人物各循自然,就是当行之道。所以率性而为是圣人的至高要求。为什么人们把率性而为理解为自己潇洒,不循规蹈矩呢?因为人们读书,都很容易朝..
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公司本来希望通过评选月度之星来塑造典型,引导员工向优秀者学习,却由于投票人的不客观,最终没有起到作用,甚至引起员工的反对和埋怨,那就真的是花钱买罪受。面对这样一个问题,我们首先需要做的是明确地对问题进行定义。何谓问题,简单地说,就是我们对一件事情的期望或目标是一个样子,而现实的状态是另一个样子,两者..
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近日,《国务院关于修改和废止部分行政法规的决定》公布,自2024年5月1日起施行。决定废止了《中华人民共和国劳动保险条例》(1951年2月26日政务院公布1953年1月2日政务院修正公布)等13部行政法规,并对8部行政法规的部分条款予以修改。具体情况如何?跟班班一起看看~01国务院令第777号2..
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24年3月29日,三茅网打卡,#周五自由主题知识分享#文章金句甄选丛晓萌:抑郁症也是疾病的一种,罹患抑郁症的员工一方面需要有利于他病症恢复的工作环境,必要时公司可以对员工工作内容进行调整;另一方面也要有一个治疗过程,如果医嘱需要休息,该批的假还是要批的。阿东1976刘世东:有一个现象很多人却没有发现..
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一、入职背调是什么?入职背调是指用人单位通过合法的途径和方式对候选人提交的背景信息进行核查对比,验证候选人过往经历真实性的过程,也是一种可以有效验证求职者诚信状况的手段。二、为什么要背调?在招聘过程中,企业HR和应聘者之间信息不对称,对于应聘者的情况了解不够,所以企业对应聘者进行背景调查,通常是为了..
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年前,小朱的直属领导离职了,走之前,他表示年后公司会有一些调整,前景十分不错,并语重心长地对小朱说:从个人发展角度来说,我希望你在原工作的基础上多学习,积极探索新兴高效的工作模式,多亲近亲近业务线吧。果然,开年后,小朱所在的公司就开始启动HRBP模式了,越来越多的同事从工作中脱身跑去业务线轮岗,开始..
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很多事情,原因往往不在结果附近。在当前这样的就业形势下,员工拒绝增加合理的工作量,公司要去了解背后更深层次的原因,面对这种情况,公司可以采取以下几个步骤来解决问题:**沟通与理解**:首先,公司管理层需要与员工进行充分的沟通,了解员工的具体担忧和抵触情绪的来源。这可以通过一对一的面谈或小组会议的形式..
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我,经历过类似的情况。每个行业都有所谓的淡旺季,这种周期性规律是长期存在的,所以HR的招人、员工关系管理都会根据这些周期性变化进行调整,旺季时招聘工作是主基调,同时要做好新人入职的培训与融合工作,淡季时做好人才储备与培训工作。题主所描述的订单减少,感觉应该不是正常的周期减少,而是受整体经济环境影响企..
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1、正确穿着工作服,保持整洁,不穿拖鞋,男性不赤膊、女性不穿裙子,长头发要绑起来或戴帽。2、扫把等卫生洁具不要放门口或显眼处,应集中存放。3、电梯不能载人,电梯门口也不能摆放纸箱、泡沫、扫把等。4、不要一次性领料太多,到处堆放,要保持环境整洁、物品摆放整齐、简洁。5、物料/产品要轻拿轻放、有序整齐,..
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最近,联邦劳工法院就雇员偿还招聘机构佣金的雇佣合同条款展开了处理。根据2023年6月20日的判决,通过招聘机构中介签署雇佣合同的员工,如果在特定期限届满前终止雇佣关系,不必偿还雇主支付的佣金。判决认定,雇佣合同中的相关条款违反了诚信原则,不合理地将员工置于不利地位,因此根据《德国民法典》(BGB)第..
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你是做女装的。客户买了衣服后,你电话回访问满不满意?客户很高兴地说:非常满意。你听了之后也很高兴,就静静地等这位客户重复购买了,然后,就再也没有然后了。顾客虽然非常喜欢,但再也没买过第二单。怎么办?要解决这个怎么办的问题,我们首先要理解这个问题的本质。美国贝思公司的调查显示,宣称满意的顾客,有65%..
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在现代管理中,关键绩效指标(KPI)已成为组织衡量工作表现的重要工具。本文将深入探讨KPI的基本概念、设计方法和建立流程。KPI的基本概念KPI代表关键绩效指标,是管理中计划执行评价中评价阶段的一部分。它们是用于衡量个体或组织关键业绩贡献的评价依据和指标。与目标不同,KPI是衡量绩效的指标,而不是目..
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我,没有经历过类似的情况。首先要根据企业的经营情况分析出淡旺季,以及在此期间对于岗位人员的需求。依此为基础,进行人员的配备,在保持企业正常运营的情况下不过多的配置人员,保证对员工激励标准的相对平衡。
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时间的力量是伟大的,你花了多少时间和精力去努力,就能从中得到多少相应的进步和改变。日积月累,勤能补拙,努力抓住机会,不断完善和提高自己,你终将开创属于自己的未来。
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公司存在拖欠工资、不缴交社保等违法行为,员工为何不能要求经济补偿金?举个例子,公司与员工协商解除劳动关系,员工表示公司要出具《辞退通知书》后才能接受离职,公司未出具,因为公司存在不签订劳动合同、拖欠工资、不缴交社保等严重违法行为,员工已不愿意继续在该公司工作,不再去上班,并去仲裁要求公司支付经济补偿..
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导读激励:是指激发被激励人员的行为的心理过程。激发员工动机,也就是说用各种方法去调动员工的积极性和创造性,有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将内在的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。对人进行激励可以采取以下几种方法:奖惩制度、目标..
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在企业家的运营过程中,他们常常会发现,企业的决策得不到很好的执行。大多数的企业家都觉得,公司的工作人员的执行力是有问题的,执行不力是一种现象。要有完善的执行机制,才是根本。对于一个人来说,执行力是指执行上级或者公司的决策的能力,也可以说是一种工作的能力,对于团队来说,它是一种战斗力,对于一个企业来说..
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①想要向上生长,必先向下扎根。成功不是一蹴而就,有的只是厚积薄发。东一榔头西一棒槌,只会白白浪费时间和精力。唯有默默耕耘、积蓄力量,才能迎来真正的成长。②道理干不过情绪苦逼的中年③华为的成功=管理的成
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