【芝麻背调视界】数字技术对你的劳动力效率的真正影响
2024-04-19我们知道技术已经对我们生活的每个领域产生了影响。我们几乎可以通过智能手机管理我们的整个生活,从安排约会到支付账单。技术创新也找到了进入工作场所的途径,彻底改变了我们的工作方式。随着技术被嵌入到工作场所,它可能会使工人感到不安。随着包括人工智能和自动化在内的技术能够复制我们的工作内容,这很容易理解为什..
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我们知道技术已经对我们生活的每个领域产生了影响。我们几乎可以通过智能手机管理我们的整个生活,从安排约会到支付账单。技术创新也找到了进入工作场所的途径,彻底改变了我们的工作方式。随着技术被嵌入到工作场所,它可能会使工人感到不安。随着包括人工智能和自动化在内的技术能够复制我们的工作内容,这很容易理解为什..
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我,经历过类似的情况。绩效管理对于当今企业来说是至关重要的。这是因为,一个好的绩效管理系统可以激励员工做出对企业发展有利的行为,同时也可以使员工在圆满履职的过程中得到很好的锻炼,可谓一举两得。而坏的绩效管理系统(如良莠不分、赏罚不公)则会对员工的士气形成致命打击,进而导致优秀人才流失,企业效益下滑,..
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前言不同于被迫解除、违法解除等情形,劳动者基于自身原因申请辞职的,用人单位无需支付解除劳动合同的经济补偿金或赔偿金。但离职后,劳动者发现还是原用人单位更适合自己,并短期内重新入职。这种情况算不算离职?01基本案情2018年12月,阿英入职甲公司,双方签订为期四年的《劳动合同》,约定劳动期限至2022..
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一位粉丝在后台咨询:2月份公司通知裁员,粉丝主张拿到应得的赔偿就走人,公司不予理会,但在之后的时间不再给安排工作,也不主动辞退。该员工不是销售岗位,每个月正常工资三四千,3月公司只发了1500的基本工资。这种情况该怎么办?班班分析:如果公司这个行为,只是为了裁员,那么管理确实不合规,毕竟员工要是仲裁..
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在现代企业管理中,绩效工资制度是一种强大的工具,可以激励员工,提高他们的工作积极性和产出。这种制度将员工的薪酬与他们的工作绩效紧密相连,使之成为以成果论英雄的员工薪酬制度。让我们深入了解一下这一激励机制的要点。提高绩效,实现共赢制定绩效工资制度的首要目的是确保员工和公司的利益相互关联,通过激励员工取..
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今天,我们来学习"养孩子"三大关键之三:活动运营。李雷做了个社交APP。因为深知社交APP是"运营型产品",而不是"交付性产品",自己生的孩子,要自己养,所以一直坚持做持续的"用户运营"和"内容运营"。总体效果还不错,但是,他对用户的"活跃度"一直不是很满意,很想提升,怎么办?怎么办?试试"活动运营..
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随着全球化进程的不断深化,跨国企业在运营过程中面临着多层次、多元化的国际人力资源管理挑战。这些挑战包括文化多样性与国际招聘、法律合规与国际就业法规、远程团队协作与跨境沟通、绩效管理与全球人才发展,以及解雇规定与国际法律考虑事项。以下是对这些挑战的深入专业探讨:一、文化多样性与国际招聘在进行人才招聘时..
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①每个人都有不同的生命轨迹。无论顺境逆境,唯有努力生活,才不负时光。人生没有白走的路,若干年后你会发现,那段青涩时光中的历练,便是命运赐予你最好的礼物。②大喜大悲让你看清自己,大起大落让你梳理朋友,只要你把这些事看透了,所有的事情都是好事情。
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今天学习了第一章稀缺与管窥,了解到当我们面临某些事情或者行动迫在眉睫会下意识进入更加专注的状态,可以提高效率以更加快速完成任务,因此可以对于任务定时定量,以持续多次的短暂专注完成任务。其次管窥则是在因为被目前的某些现象吸引或者牵制导致只能看到一部分信息,尤其是在处理多重事情或面临紧急状况时无法冷静思..
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我,经历过类似的情况。各招聘网站,各有自身的特色,候选人的特点,需要根据招聘对象选择合适的招聘渠道。一是,明确各招聘网站候选人的特点,选择与本公司招聘对象相适应的招聘网站。如58同城上面的求职者主要是基层、体力劳动者,大部门都是手工操作者。二是,猎聘、BOSS直聘上面的候选人大部分都是高学历、高管等..
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我,经历过类似的情况。每个企业的情况都是独特的,HR们对招聘网站的选择也会因企业规模、行业特性、目标人群、招聘成本、网站功能等因素而有所差异,找到最合适所在企业的招聘渠道重要。那要想做选对招聘渠道,首先要谅解各个招聘渠道的特点:第一:实习类招聘网站:这类主要对应届生比较友好,通过实习拿到理想的off..
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[今日分享1]很多人认为企业文化是务虚的,却不知,企业文化是规范公司高中层和老板的,只有上层有底线,有原则,才能上行下效,80/20法则是对的,但对在用什么策略管理关键/重要的员工![今日分享2]当今的中国股市,看不懂的人,认为是没骨气;看懂的人,就是中美博弈的前沿战场,既然入局,就要坚持![今日分..
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day1:稀缺会带来两个结果专注与管窥稀缺导致人们变得专注和管窥,产生了一系列影响。稀缺可以是时间稀缺或财务稀缺,但其内在逻辑和结果是相似的。当人们经历稀缺时,他们会全神贯注于稀缺的事物,并将注意力集中在满足未满足需求上。专注是稀缺的积极成果之一。当时间不足或任务紧迫时,人们会更加集中精力和提高效率..
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01老板最近叫HR把公司的培训抓起来,但业务部门却不配合,我应该怎么办?这是HR朋友问我最多的问题,没有之一。必须说明的是,来问的很多HR朋友居然还不是部门最基层的专员,而是HR主管甚至HR经理。这反映了一个非常客观的问题,很多朋友们虽然名义上做了多年的HR主管,但一直以来都在忙招聘、考勤等一些日常..
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这里说的稀缺不是客观上的物质稀缺,而是说的一种稀缺心态。就像有件事马上就要到截止日期了,一个人就会产生急迫感。比如你每周五就必须要完成工作和交任务,到了周四你还没做完,这个时候你就会感觉心急火燎,开始全神贯注地工作,任何事都打扰不到你,因为这个时候完成任务是最紧急的事情,其他的事和这个相比都可以推掉..
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【DAY1】稀缺会带来两个结果专注与管窥现象阐述,引起共鸣。生活中,可能很多人正在经历这件事:因为一件事的拖延或者意见意料之外的事情的发生,导致了时间的稀缺,随之所有计划收到了牵连。我们只能像在玩杂耍似的,刚接下一个球,又匆忙去接抛在空中尚未落下的其他球,疲于应付。无论是缺时间还是缺钱,本质上都是稀..
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薪酬设计时有没有想过这些问题?如何分钱,能够让老板满意?奖金只有这么多,怎么让员工更有干劲?薪酬方案,如何推动业绩增长?......种种关于薪酬激励问题,马勇老师用案例帮你深度剖析扫码预约4月21日晚6点闭门直播,不见不散!扫描下方二维码即可预约↓↓↓↓&da..
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