【06月29日打卡总结】囊括衣食住行，巧妇难

作者 HR林泉更新于：2013-06-29 08:36 510

内容来自 2013-06-29 打卡话题

员工福利管理

薪酬福利本是一家，而“深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工”，好的福利比薪酬更有吸引力，好福利甚至可以弥补薪酬低的弱势，拉平企业薪酬福利的整体竞争力。本周的打卡学习，我们就从员工福利的各个方面入手，从社保、公积金、带薪年休假，到过节福利，再到福利创新与保鲜、花小钱办大事，最后到自身企业福利体系的设计和优化实操应用，全面系统地探讨和学习了员工福利管理和激励的相关知识和操作技巧，有吐槽，也有妙招，有理论，也有实操，通过多角度的交流学习，旨在让大家对员工福利管理体系有个客观全面的认识，并为你设计或优化企业现行福利体系提供参考和借鉴，希望你对有用。

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囊括衣食住行，巧妇难为无米之炊。

一、基础保障，保民心

基础囊括五险一金、节假日、过节福利、以及其它基本的衣食住行等等，一旦形成了制度，就必须要做好下面的基础工作：

1、在操作的过程中应当进行宣贯，要接受清楚各种条件。

2、入职时必须落实宣贯清晰。

3、员工申请必须要将工作和时间妥善安排好。

4、上级主管领导必须认真把关。

做到如此步骤之后，让员工安心的休假。员工自然会舒心的休假，是一种放松和休息的认可，对员工的一种关怀。虽然跟国家法规规定的有一定的差别，但无可厚非的，让员工能享受，就是一种福利。做得好就是一种激励性的福利。

做不好，引导不好，往往是一种阻碍，是一种保健因素。

二、过节福利、不要轻易承诺，应必行，

话说福利改善

1、要遵从时效和实用，既然公司没有那么多钱，那就不要什么都承诺员工，承诺了就要做到。哪怕只是说大伙出去就近旅游或者烧烤踏青游玩，这些平均下来一个人也花费不了多少钱。

2、要讲究实用性，既然公司承诺了有福利，那么就应该从员工的角度讲究使用，比如住工厂的，不方便购物的时不时可以发一些洗衣服啊；方便购物的，可以给一些代金券啊之类，让员工选择自己想要的。

3、讲究礼节性，有写节假日，员工不在乎的是多与少，哪怕是端午节，一人发一小代粽子，也是一个人心的开始。

4、爱好性福利，比如有些人喜欢篮球运动，有些人喜欢乒乓球等等，可以拿出一些钱作为奖金来个节日对碰比赛，多形式的，又可以活跃员工生活，又可以感受公司福利，那不是一举两得吗？

5、………………

还有许许多多方式方法，看大家的发表了

三、福利创新与保鲜

现在的人员更多的可能不是在于福利吧，而是在享受实用性。很多东西不能一概而论。

1、有五险无一金

五险基本上没办法调整的，故一直来都成为保健因素，无可创新而言。

2、过节福利

3、衣食住行等等一切

总之，是成为保健因素还是激励因素，只有转化为激励因素，就是好的创新

四、花小钱办大事，很难，但没有做不到只有想不到

实际上，还是很难

如何花小钱办大事，很多时候不是我们所想所做的就行。满意度依然变，没有新意没有诚意，就没有得到好的效果。只是说我们没有想到而已。俗话说，没有做不到只有想不到

五、设计优化、无所不在，一切尽在行动。

如衣食住行、解决看病难等等，如此总总，能让员工舒心，就能解决了大半，总之一切尽在行动，才能更得人心。

总之，看公司的具体情况吧，依托企业文化和执行力，让福利永远新鲜，让福利永远都是激励性的，可操作性的，满足大多数人的需求和爱好，相对来说，就取得比较大的满意度……但不可能全部人都能一一的满足到…… https://www.hrloo.com/rz/103592.html#blogpl《你凭什么拿高薪？！》本月征文，欢迎各位多多指导

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