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【06月22日打卡总结】1、薪酬结构要合理化

作者 HR林泉 2013-06-22 19:17 482
内容来自 2013-06-22 打卡话题
薪酬激励管理
薪酬激励管理是企业最为常用的、直接有效的激励方式。怎么样通过合理的薪酬设计和优化组合,并与员工绩效考核、团队奖金分配、企业利益分享等有效结合,来最大限度的激励员工?是每个管理者和HR都要去思考和解决的问题。本周的打卡学习,我们就重点围绕这个主题展开了各个方面的热烈讨论和学习,希望对有你所启发。
薪酬激励管理是企业最为常用的、直接有效的激励方式。怎么样通过合理的薪酬设计和优化组合,并与员工绩效考核、团队奖金分配、企业利益分享等有效结合,来最大限度的激励员工?是每个管理者和HR都要去思考和解决的问题。本周的打卡学习,我们就重点围绕这个主题展开了各个方面的热烈讨论和学习,希望对有你所启发。
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1、薪酬结构要合理化,有激励性,有多项,有考核性,可竞争性,那才成为激励因素。

2、团队业绩奖金,有助于团队的建设,但也不乏个人业绩奖金,在团队的前提******现个人,更有成就。

3、年度业绩分享要与业绩挂钩,与利润挂钩,体现与公司共同进退,才更具诱惑力及合理性。

4、销售人员,要体现的是业绩和利润,销售仅出业绩没有利润也是不行的,要业绩和利润都共同上去,激励性更大。挑战性也更大。成就更大。

5、一线员工他们不会想太多,利润有多少,而更关注的是能拿到手的有多少,所以要激励一线员工,那么一线员工的薪酬结构设计要可考核性和可衡量性,体现多劳多得,才更加激励他们付出与所得。

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