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在此先假设技术较好的员工名为张三
操作步骤如下
首先对张三于工艺部的岗位进行权衡对比,找出张三的亮点,优点,及不足之处。
第二根据张三的岗职位与工艺部的岗位进行匹配,寻找可考量性绩效,追加一定的工作任务量,兼任技术部门部分工作,超越与工艺部的其它同仁,
第三制定岗薪、技能薪资、绩效薪资等结构,对该人员进行固定式绩效考虑。
第四与张三进行谈话,进行薪资结构的调节与工作量的确认,进行优胜劣汰岗位责任状。不达标则进行降薪或者调岗。达标则进行晋升培养。
第五将签订的责任状、工作量、绩效考量表进行调岗宣贯,以减少其它同仁的抵触。
第六,若有同仁抵触,则可以进行岗位的责任状进行压力考虑。但工作量与薪资挂钩。
最后就是落实。
以上仅提供的是思路,没有详细的操作细节,写得不够好,希望各位多多指正。
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35楼 云水禅心R
晚来了哈,支持一下.
34楼 萤火虫HR
思路有可借鉴之处,学习了
33楼 张家港小昭
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32楼 风清
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31楼 one海贼王
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30楼 带你去海边
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29楼 东生
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@白旭:嘿嘿,白同学内牛满面了没
东生
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28楼 微笑精灵之火凤凰
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27楼 心语新愿
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26楼 青青浅调
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25楼 橄榄余香
开拓思路了!
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24楼 敏敏特穆尔
学习了,谢谢分享!
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23楼 歪斜
学习了!谢谢楼主分享
@歪斜:欢迎您的到来
歪斜
@HR林泉:呵呵呵~~~受宠若惊啊!
22楼 jy922
可以作为暂借人员,先不调岗,申明是从车间暂借到工艺部的。这样工资就可以继续按7000发,而且能解决燃眉之急。公司可以继续招人,也可以自己培养。之后的事应该就好办了。过段时间如果有合适人员就让该员工重回车间,如果没有再跟他谈,相信经过这段时间的工作他应该明白为啥工艺部只有5000了,成功率应该比之前谈高多了。
@jy922:这种方法也不错。谢谢分享啊
21楼 sy天天向上
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@sy天天向上:感谢支持
20楼 尚竹
@尚竹:感谢支持
19楼 天下第二丑
简明扼要,可操作性强
@天下第二丑:还好,还得多多向你们学习
18楼 罗家人
支持,学习了
@罗家人:非常感谢,互相支持互相学习
17楼 钱磊
@钱磊:钱总一如既往的到来,谢谢
16楼 军哥
支持··天天来学习,今天来晚了,欢迎回去指导支持一下!!!
@军哥:军哥一如既往的
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