【05月17日打卡总结】首先申明一个观点：培

作者 ycpld 2013-05-17 08:58 1114

内容来自 2013-05-17 打卡话题

“培训很贵，不培训更贵”，这是培训机构常说的一句话，也获得了一些HR的认同，因为它说出了培训的重要性，但也有HR对这话很反感，因为每次外训都大张旗鼓，但培训的实际效果往往不尽人意，浪费了大量的时间和金钱，许多中小企业的HR对此深有体会，那么，到底中小企业需不需要外训？各方颇有争论，请看他们的观点：
正方观点：需要
企业要发展，核心竞争是人才的竞争，人才的实力靠什么来打造？靠的是不断的培训和学习，员工的职业发展需求也促使他更愿意去有更多培训机会的企业发展。现实当中，中小企业的人才有更大的提升空间，更需要培训，中小企业也往往更容易陷入发展的瓶颈之中，这个时候更需要外训，借用外部一些专家和智囊的经验和方法，突破企业发展的瓶颈，不然很容易陷入停滞不前的怪圈当中，丧失发展机会。所以，中小企业更需要外训。
反方观点：不需要
外训课程不但价格贵，而且内容要么千篇一律，放之四海皆准；要么就是一些所谓的著名企业的教条经验，虽然老师讲的天花乱坠，你听起来过瘾，但是实际工作当中基本很难有什么作用。而且中小企业的发展，往往有自己的生存之道，听了外训后，反倒让被培训的人员不知所措，因为企业的现实环境根本就达不到这种所谓先进经验的要求，那工作到底该怎么办？况且，员工提升有很多方法，为什么一定要花大价钱请外训呢？还不如把钱花在内部培训团队的建设上会更有效果。所以，中小企业不需要外训。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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首先申明一个观点：培训绝对需要，但外训因时、因地、因企业内部及发展情况和发展阶段而定。

对一个刚刚起步、快速发展的中小企业，内部培训可以完成“标准”的需要，但“发展中”需要则显然不够，故这时外训对企业来说，是加快人才培养步伐的有力武器。

对一个集权、所须人员知识结构简单的中小企业，那么有一定的内训对基础员工来说就绝对足够，过多的外训不光占用了个人和企业的时间，而且对企业发展无益，员工也不一定买单；在此基础上，对中、高级管理及少数核心、技术人员进行适当的外训，提高核心员工的“软福利”，保持管理、技术与人才的先进性，搞活企业氛围，注入新思想、新观念，这样的培训，才能起到“低投入、高产出”的三少一高的效果：以最少的时间、最少的精力、最少的财力获取最大的回报。

对技术要求高、集成度高的高新知识性企业，人员结构层次高，员工对培训的要求及个人意愿高，在一定程度上内训已经难以满足员工需要和企业发展，这个时间就以外训为主，内训辅助，企业才能在人才的竞争中保持站在快跑道中，不被别人追上。

而已经发展成熟的企业，在培训理念、制度上已趋于完善，培训则侧重于“稳健的发展”和“创新”，这时的外训相对于内训来说，在精不在多。

总的来说，内训不可少，外训不在多，因时、势而定。

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全部评论(8) 我参与的评论

7楼伯温

支持一下！

2013-05-17 18:28:11 回复赞(0)

6楼丹丘

谢谢

2013-05-17 15:18:42 回复赞(0)

5楼素彤

“内训不可少，外训不在多，因时、势而定！” 支持！

2013-05-17 15:15:14 回复赞(0)

4楼卿骋

谢谢分享，学习了！

2013-05-17 14:34:01 回复赞(0)

3楼秉骏哥李志勇

外训好比看医生。生点小病根据经验可以自己买药或者拖一下不吃药也就好了；如果生大病不见好转反而越来越严重则不得不求医，但可能遇到庸医或不负责的医生（电视上经常报道），其病就难以好转，还不如自己找点草草药慢慢治疗，运气好的话遇到了传世单方可能也会有好转的，至少可以少花钱啊；如果遇到良医（所谓大医院的专家）病情就会好得快些，但花费绝对少不了。

2013-05-17 12:37:17 回复赞(0)