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1、有好有不好的。
2、好的方面是：
培训前就已经明确好各种秩序，比如人员不齐，旷会者负激励100元/次（请假负激励20元/次，找部门人员代替参与则不负激励。一个月仅能请假或找部门人员1次，旷会2次通报批评，当月绩效工资负激励50%，迟到者不得超过2分钟，2分钟内负激励20元/次，超过2分钟按旷会处理。一个月内仅能迟到2次，迟到两次按旷会2次处理。事先与组织者打报告获批准除外。）；比如手机响，现场负激励50元/次，不能接听任何电话等等；培训会根据流程进行1-1.5H休息一会，中途出入的，无特殊紧急重大情况者，不得中途出入，需中途出入就得跟组织培训者进行报告，批准后再出入；中途不得打断培训，若有疑问需适当时候再进行讨论；中途不得开小差，开小差与旷会同处理等等，一些规定，要形成一种良好的习惯。
不好的方面：
培训时，没有注意控制好时间，比如讲解或者讨论的时候，因一些问题进行长时间的讨论，导致控制时间不好，影响后续进程和现场情绪。面对此类问题，需要注意控制时间节奏和做好预案等等以便控制秩序。
当然，培训的秩序，还跟一个公司的企业文化和工作氛围有一定的关系。如果大家都在平时注意养成良好的习惯，培训秩序自然是良好的。
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