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为何我的标题却写“这时候的怠工人儿需要包容”呢? 这个月是我们公司的非常时期,这个月底国家农业部专家便来我公司进行每5年一次的GMP验收工作,所以相关的几个大部门人员,包括我们人力部,全部都在按照GMP的标准进行完善资料及补记录。大量的工作量,晚上还要天天加班,很多同仁们都已累得很疲惫、很累了,心情也都不好,可大家都在尽力、全力以赴。可偏偏这时候,员工关系的处理却让我头疼起来。 实例:这段时间很多部门都很忙,在做记录,其中有个成本会计,来公司刚刚2个多月,所以很多工作还不是很熟练,在工作中难免出错,也间接影响了她的心情,偶尔也会出现消极的态度。其实她心里也着急,她也想把工作做好,但很多事情不是靠她独立完成的,同样需要她的上级领导用心帮带的。而这时,公司的一位副总,因为近期工作的繁重和工作进展,但断然认为就是这个成本会计的个人能力问题,在和我说之前,副总就已经先找那个成本会计谈了,要么调岗,要么离职。在这样的情况下,要我再找成本会计谈,又有何意义呢?其实,副总的真实本义并不真想此成本会计走人,而是希望她能继续留在公司,哪怕是其它岗位的工作。但作为员工来说,任何一个人更何况是新人,同样是需要尊重和理解的……,结果,上周五,此成本会计便办理了离职相关手续。 这是我们这几天发生的很无奈的事,因为谁也不愿当面直说副总的不是,员工关系的处理,是我们公司最为复杂之事,这个月,办公楼层的就有6个人提出辞职, 而且大部分都是不满三个月的新人,难道都是她们的工作能力不行而造成辞职的吗?非也,我相信每个公司离职情况各有各的不同,如果真是人为的怠工,不愿积极主动的工作,那毫无疑问,公司不可能一直养闲人上班,除非是公司的“特殊分子”。否则,就要理性的处理一些员工关系了。 按照麦格雷戈的人性X理论和Y理论,虽然人按照此逻辑分为X和Y,但在现实中,人性呈现多元、复杂化的发展,但有一点是可以确认的,绝大多数的人还是很积极向上的,消极怠工的毕竟还是少数,所以HR的从业者们在处理这类员工关系时还是需要从人性本善这种角度去考虑和改善。
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@罗家人:谢谢好友支持!
6楼 世镜
老板如果有这样的观点,需要HR去沟通并说服,不易!
@世镜:早上好,谢谢世镜~
5楼 梅小小昭
同为过GMP认证的企业,那种累经受过
@梅小小昭:谢谢小昭,看来我们都经历了验证的累呀!我到现在还没做好,呵呵~
4楼 Rocky842
副总不懂管理么?越几级和会计直接对话,叫主管情何以堪
@Rocky842:是呀!公司这种越级情况,我都快见惯不怪呢!
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同为过GMP认证的企业,那种累经受过
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@梅小小昭:谢谢小昭,看来我们都经历了验证的累呀!我到现在还没做好,呵呵~
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@Rocky842:是呀!公司这种越级情况,我都快见惯不怪呢!
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