三茅人力资源网2014年4月第13期牛人专访，采访对象是赫赫有名的“月夜捕手”！牛人有木有！！
我国不少企业的行政管理和人力资源工作，和合并在同一个部门进行的，不少HR从业人员同时从事着行政管理月人力资源方面的工作。那么，我们改如何处理行政管理与人力资源之间的关系？人力资源六大模块，最不好做的模块是哪个？如何看待非HR专业的人从事HR工作？行政管理工作的重点和技巧是什么？作为企业员工，如何处理与企业领导之间的关系？如何让自己往更高层次发展？这些问题，您考虑过吗？有什么心得？我们来看看三茅牛人——月夜捕手的精彩解答吧！
采访前的前奏活动中，通过小文子的介绍，我对捕手目前的工作有了基本的了解。知道他“工作精力三分之一用于HR事务，三分之一用于行政管理，三分之一用于证券投资与法务。多类型的工作内容，在跨界中忙碌与充实”。
感叹于月夜捕手的博学多识和能力超强！顿时，我对捕手的仰慕之情，犹如滔滔江水~~~~~
于是，蜗牛搬来小板凳，成为小学生，虚心向捕手请教！
以下是我提交的问题和月夜捕手哥的精彩回答（加底纹的文字，为月夜捕手的精彩回答。回答后面用括号的部分，是我的学习心得）！
（特别说明：我衷心感谢月夜捕手对我工作中遇到的这些难题和疑问，进行一一解答！谢谢捕手！）
一、我的疑问
61楼蜗牛也牛：
1、捕手如何看待如何人力资源与行政管理之间的区别？两者之间的关系如何处理？
2、您认为人力资源管理工作最难做的是什么？有何建议？行政管理工作最难做工作的又是什么？如何解决？
3、对于学法学的人，却从事人力资源和行政管理，如何才能让自己往更高层次发展？
4、既然捕手的专业是法学，为什么不专门从事法律方面的工作？您对参加国家司法考试有何建议或意见？
5、工作中，如何更好与不同部门之间进行有效沟通？如何与企业的中高层领导处理工作关系和私人关系？谢谢！
二、月夜捕手的精彩回答（和我的学习心得、感悟）
月夜捕手：
1、人力资源管理：主要是一系列人力资源政策与管理活动，偏向于以人为对象的计划、组织、指挥和控制；（学习了，人力资源的对象是人，它对人的管理。恩，人才是根本。）
行政管理：则是基于企业运营的需要通过一定的制度、手段和方法实施的职能管理工作。（捕手回答的简明扼要！太好了！行政管理室企业运营需要而进行的职能管理）
两者有交叉更有侧重点上的区别。管理职能的划分，甚至说管理部门的划分，本身是基于不同的管理内容和对象作出的，相互之间基于不同的角度进行多重的管理是客观存在的。所以企业管理的过程当中，往往会有一个事情需要多个部门共同实施管理。（恩，谢谢捕手指点！工作会有不同的分工，各部门之间的沟通协调、相互支持和配合非常重要！）
2、个人认为在人力资源的各模块当中，最难的是绩效。（又是绩效！我也这么认为的。绩效的确非常不好做，能把绩效做好的企业我见的还太少。）
对很多企业而言，不做绩效是等死，做绩效是找死。（这个说的太好了！超赞！！所以做绩效之前，准备工作不能少啊）
行政管理在部门与人际关系。（太对了！行政管理在于关系的处理！关系处理好了，工作自然就好了！！）
因为涉及大量的个体利益之间的冲突与碰撞。沟通更像是一门艺术，而不是科学。（沟通、沟通、还是沟通！！）
3、大学的学习，只是提供了一种思维的方式。（说得真好！这是对大学学习岁好的回答么？）
例如，法学专业的人对制度有一种天然的崇拜。我们习惯将工作制度化、程序化。这对我们的工作是有帮助的。（我的大学也是学法律专业的，谢谢您的指点！）
转型跨界，无非要做好两门功课。（哪两门？且听下回分解！）
一是立足本职工作，将其做深做精做透；（谢谢您，我明白了，自己的专业要不能忘，以本为本！）
二是拓展工作内容，让自己的工作如水般流动，染指那些与你现有的工作相关或相近的模块。（立足自我，还能不忘学习！所以你会成为捕手！赞！）
前者提高专业度，后者增进大局观。（有专业、有大局！原来如此！我怎么就没有发现其中的奥秘啊！）
4、转型跨界可能是主动的，也可能是被动的。（嗯，人在江湖，身不由己。适合自己的，才是最好的！职业规划也一样！可能的情况下，选择合适自己和自己喜欢的；如果被动选择的时候，也要尽快适应新的环境。首先能活下来，才能有后来发展。）
我不专门从事法律工作，应属于在自己本专业混不下去了。（这个我不这么认为！）
司法考试是国内最难的考试之一，通过了也并不意味着未来一马平川。（这个我深有同感！）
我有很多朋友做了一段时间律师现在又到企业从事证券或法务工作的。（我全班32名同学，现在专门从事法律工作的，也才不到10人，律师做得好的，只有一个。）
5、与不同部门间的沟通，我觉得要有共赢的思维方式。（哈！谢谢捕手的金玉良言！沟通的内涵在于共赢的思维！！说的太好了！！）
我和你商量一件事情，我首先要设身处地地为你着想，告诉你这件事对你意味着什么，能给你带来什么好处。（非常好的思维方式！！首先能想到给别人带来好处！后面的顺利多了！）
其次，我们要有换位思考的思维，“己所不欲勿施于人”，我们强调坦诚相待，将心比心。（君子坦荡荡！换位思考、将心比心！我会多多往这方面独立的，谢谢！）
最后，要保持一个谦卑的心。 （谦卑、谦卑！还是谦卑！说得真好！我又学习到啦！）
人都有“防御心理”，尤其面对那些我们抱怨成见的人，和批评的意见。坦然面对他们，接受并自我反思，我们才能变得更加强大。（非常认同！！学会与对我们抱有成见的人沟通和相处，这是一个学习提高的过程！和他们相处融洽，我们也是在进步！）
6、与企业中高层领导的关系，要注意公私分明。（哦，公私分明，我明白了！）
工作中的关系比较好处理，私人关系我建议无论领导多么平易近人，都不要走得过于接近。法国有句谚语叫“仆人眼中没有将军”。（谢谢捕手的提醒和分享！工作中学会对领导保持敬畏的心理，用尊敬、谦卑的心态尊敬、尊重每一位领导！）
职场关系是有其规则的，走得过于近了会造成角色混乱。（谢谢捕手分享！规则很重要，无规矩不成方圆！遵守职场规则、遵守上下级关系，明白自己的角色和身份，这也是职业素养的要求吧。）
最后，蜗牛再次谢谢月夜捕手的指点！祝捕手身体健康、工作顺利、家庭幸福！
（我应该谢谢的人，还有小文子和三茅里曾经给我帮助的每一位卡友。当然，这其中，还有我的同事和我的领导！）
上榜得茅豆
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7楼 宛静
我还得继续修炼内功，才能跟得上大家的思维呀
6楼 小水啊
沙发
Toby鱼
@小水啊：哈哈
小水啊
@Toby鱼：我看的时候真的是沙发，接了个电话，挂了电话，然后就。。。就这样子了。。。
5楼 郑志杰ansen
刚出炉，5楼
4楼 咖啡的心情
2层
3楼 出太阳了
板凳
出太阳了
@出太阳了：看来只能地板了
小文子
@出太阳了：发疯了？
出太阳了
@小文子：你把我板凳抢了，还我板凳
2楼 小文子
谢谢您关注我的采访栏目，以后更精彩！一起努力！
1楼 出太阳了
沙发