推荐 “HR哥”答卡卡问：每天一点新（1）

作者 HR哥李江华更新于：2014-04-21 15:55 36191

（序）我的专访已在上周结束：https://www.hrloo.com/rz/159558.html，里面我回答了部分三茅学员的问题，也介绍了我的书籍给大家。热度没退，除了专访里展示的7个问题，在我来三茅的这一个月里，我一共收到了1000多个各式各样的提问，来自专访、站内信、QQ等。这些问题基本涵盖了人力资源六个模块的每一个细枝末节。

首先非常感谢大家对我的信任，向我倾诉自己遇到的工作、职业或思想方面的诸多困扰，HR哥也非常希望能用自己多年的经验与专业能力，帮助各位解决实际问题。所以，从今天开始，我将所有学员的问题进行归类、梳理，并在三茅以【连载】的形式逐个进行回复。所提建议及方法，都是为了解决实际问题，具有特定的适用性，仅代表个人观点，如有不妥或更好的办法，望大家不吝赐教！另，在此次连载的过程中，你也可以继续评论提问，我会酌情安排回复，因为目前需要回复完之前的上千条。回复一段时间后，我会做整理，以模块或者其它逻辑关系再次归类，到时小文子编辑也会做成电子书发给各位。也谢谢小文子帮想的《每天一点新》这个连载标题。此为序，以后不赘述。

“HR哥”答卡卡问：每天一点新（1）

学员提问：

最早读HR哥的书是《HR的快乐之道——人力资源总监心谈记》，给了我很多启发，非常期待《世界500强人力资源总监是如何炼成的——从实习生到CHO的故事》。现在做HR也有5年多，有喜悦有困惑。想请教：开发人员薪酬设计怎么样更合理公平？怎么样避免企业沦为开发人员的培训学校？

HR哥答卡卡问：

你好，你的问题我分别答复如下：

第一个问题：关于看了我的书得到启发；

读了我的书如果你有启发，无需感谢我，要感谢的那个人是你自己，因为任何事情都有正反两面。拥有正面能量的人，会看到事物的正面，带着负面思想的人，只会看到事物的反面。古语说：来说是非者必是是非人，一切源于自己。一本书20多万字，有错字、有漏字、有不妥之处，大大小小的问题不下几十处，你没有盯着这些问题，而是去吸取书中对自己有用、有启发的东西，这些都是你自己平时努力修炼的结果，所以要感谢自己。

第二个问题：关于开发人员薪酬设计如何更合理更公平；

薪酬设计追求的是公平，但却永远做不到公平。因为公平只是一种感觉，有时，与是否真正公平无关。张三认为不公平，因为李四比他钱多，李四觉得不公平，是因为王五比他钱多。但前者并不会关心后者做了什么事。人永远喜欢去和比自己好的人相比较，却找有利于自己的标准来衡量。比如我比张三来的时间长，我比李四加班多，我比王五做得多，没有人会去思考岗位的价值、个人的努力、个人的潜质等这些因素。这提醒我们工资设计不但要努力做到公平，而且要正确宣导，让员工从心理上也要感觉公平。

工资设计第一个原则是公平，具体包括三个方面。对外要公平，通过市场调查，根据企业的战略薪酬定位，你的工资水平是否具有公平性？对内要公平，岗位的价值是否有评估，价值高的岗位是否具有高报酬的对应性？个体要公平，同一类型的岗位，不同的人业绩是否有评估？业绩好的个人是否具有高报酬的对应性？能尽量达到以上三个公平，再配合让人感觉公平的宣导，相信在公平性的问题上会少一些抱怨。

第三个问题：怎么样避免企业沦为开发人员的培训学校？

首先问公司，为什么人家要把公司当成学校而不是施展自己才华的舞台？公司哪些地方做得不够？目前哪些方面可以做得更好？

其次，沦为开发人员的培训学校并不一定是件坏事，关键是如何在流动中让大家创造价值？如何在流动中保护好公司的知识产权与核心技术、不使公司的开发水平下降？如何探索出更有效的培训机制？

最后，允许“好马回头”，技术人员的圈子小，有时不出去，不对比，不一定知道公司的好，让他们开心的离开，和他们保持良好的互动关系，建立好马也吃回头草的文化，相信，流失出去的人员只是出去培训而已，他终究还会回来。谢谢！

不知道这位朋友是否满意我的回答。

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