推荐不要把鸡蛋放在同一个篮子里

作者鑫尘更新于：2014-03-19 13:21 5350

此文已参与投稿活动

形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

投TA一票 已投票

票数 298

——有的人或许才华并不出众，就像是被埋没在沙堆中的黄金一样，但只要给他们一个支点，同样可以撬起地球！

“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”，如果很多鸡蛋都放在同一个篮子里，篮子掉了，鸡蛋也就全摔碎了……这是一个分散风险、趋利避害的有效手段。其实这个理论也完全可以代入到我们HR工作中去。

要做好一个优秀的“HR”，我们要做的两点就是“择人”、“适岗”，也可以通俗点说：“将不同的鸡蛋放进不同的篮子里”，“鸡蛋”就是员工，“篮子”就是岗位！鸡蛋各不相同，而篮子的功能和作用也都不一样！

很多企业一般都会遇到这样的情况：招不到对的人。什么是对的人？或许不需要很优秀，但是必须要“适岗”。依我看来，出现这样的问题，关键还是要“对症下药”。

首先：企业需要什么样的人。招聘者要清晰招聘岗位的特性，熟知岗位层次、重要程度、薪酬区间、市场供求状况等，不要将目标范围扩大，以免增加无谓的工作量；

其次：要去哪里找这样的人。招聘者要分析各招聘渠道的优缺点，对于网络招聘、现场招聘、猎头招聘、员工推荐的优缺点了然于心，做出最科学的选择；

再次：根据岗位特征做好结合工作。根据岗位锁定招聘渠道，把握好“对症”与“下药”两者之间的联系，达到岗位特性与渠道特性的最优结合。

招聘渠道的有效性直接决定了招聘工作的效果以及效率，只有通过不断的研究和实践才能真正发现适应企业的招聘渠道，然后根据企业招聘策略来选择渠道，是内部选拔还是外部招聘等，要明确基本的招聘模式。

有效的内部招聘可以解决很多人员短缺的问题，关键在于：如何制订一套好的内部招聘推荐奖励制度和政策，积极鼓励更多内部员工介绍推荐其熟悉的人员应聘。俗话说：千里马常有而伯乐不常有。人才的招聘不应只是人事部门的工作，只有让员工们积极行动，让内部人员参与招聘，才能尽快招聘到合适的人才。

很多时候，企业一些岗位，用生不如用熟。采用内部选拔补充的方式，既实现了员工的内部流动，又有利于员工尽快熟悉并适应新岗位，进入工作状态，何乐而不为呢？

不要轻视了身边默默无闻的人，“鸡鸣狗盗”之辈也有常人无法企及的才华！

孟尝君，姓田，名文，是战国时齐国的公子，与当时赵国的平原君，楚国的春申君，魏国的信陵君，并称为“战国四公子”。孟尝君当时任齐相，手握重权，家里养了门客数千人，世人一谈起田先生，多会认为他是爱惜人才的模范，被传为千古美谈。

《史记·孟尝君传》载：战国时候，齐国的孟尝君喜欢招纳各种人做门客，号称宾客三千。他对宾客是来者不拒，有才能的让他们各尽其能，就连没有才能的也提供食宿。
有一次，孟尝君率领众宾客出使秦国秦昭王将他留下，想让他当相国。孟尝君不敢得罪秦昭王，只好留下来。不久，大臣们劝秦王说：“留下孟尝君对秦国是不利的，他出身王族，在齐国有封地，有家人，怎么会真心为秦国办事呢？”秦昭王觉得有理，便改变了主意，把孟尝君和他的手下人软禁起来，只等找个借口杀掉。

      秦昭王有个很宠爱的妃子，只要妃子说一，昭王绝不说二。孟尝君派人去求她救助。妃子答应了，条件是拿齐国那一件天下无双的狐白裘做报酬。这可叫孟尝君作难了，因为刚到秦国，他便把这件狐白裘献给了秦昭王。就在这时候，有一个门客说：“我能把狐白裘找来！”说完就走了。
      原来这个门客最善于钻狗洞偷东西。他先摸清情况，知道昭王特别喜爱那件狐裘，一时舍不得穿，放在宫中的贮藏室里。他便借着月光，逃过巡逻人的眼睛，轻易地钻进贮藏室把狐裘偷出来。妃子见到狐白裘高兴极了，想方设法说服秦昭王放弃了杀孟尝君的念头，并准备过两天为他饯行，送他回齐国。
      孟尝君可不敢再等过两天，立即率领手下人连夜偷偷骑马向东快奔。到了函谷关，正是半夜。按秦国法规，函谷关每天鸡叫才开门，半夜时候，鸡可怎么能叫呢？大家正犯愁时，只听见“喔，喔，喔”的雄鸡啼鸣，接着，城关外的雄鸡都打鸣了。原来，孟尝君的另一个门客会学鸡叫，而鸡是只要听到第一声啼叫就立刻会跟着叫起来的。守关的士兵虽然觉得奇怪，但也只得起来打开关门，放他们出去。

天亮后，秦昭王得知孟尝君一行已经逃走，立刻派出人马追赶。追到函谷关，人家已经出关多时了。孟尝君靠着鸡鸣狗盗之士逃回了齐国……

在这个社会上，我们需要各种各样的人才，有的人或许才华并不出众，就像是被埋没在沙堆中的黄金一样，但只要给他们一个支点，同样可以撬起地球！试问，如果身边没有鸡鸣、狗盗二人的独特才能，以“食客三千”享誉盛名的孟尝君还能幸免吗？

人才与管理：孟尝君在招收了几千人的庞大团体后，需要进行统一的人力资源管控，也就是“将不同的鸡蛋放进不同的篮子里”！这几千个人所掌握的技能和从事的职业都各不相同，有的人加入是为了报效国家、实现自己“齐家、治国、平天下”的大丈夫志向，也有的是迫于穷困混口饭吃。

孟尝君需要做的就是长时间对他们进行培训和管控，把不同的“鸡蛋”进行部门化管理，根据岗位和技能制定合适的报酬管理体系，而不是吃“大锅饭”，连那些没有才能的人也一起养着。然后再进行价值观管理，虽然他们掌握的技能和自身的文化素养有高有低，但是如果大家心中都有统一的价值观，就完全可以为同一目标而并肩奋斗，打造出一支有张力有凝聚力的专业队伍。

企业要鼓励员工进行内部推荐、内部晋升，不要埋没各种各样的人才。只有让员工认同这个企业，毫无保留地将自身特长展现出来，更多地为工作做出贡献，企业的收益才达到了最大化。有些企业往往不重视企业内部人才，喜欢搞“空降兵”，一方面对于自身的企业文化和需求并不熟悉，另一方面，人际关系以及工作能力都无法再短时间内得到认可，往往是达不到预期的效果，而产生“二次跳槽”。我们要擅于发现身边的“千里马”，或许我们不是伯乐，但是请不要放弃或错过“慧眼识珠”的机会！

金字塔不是一天建成的，伟大也不是一日造就的，想把人力资源工作做好，必须要有扎实的基本功，感谢三茅为大家提供了许多实用的资料和学习目标。新的一年，愿自己和家人、朋友身体健康，平安快乐！祝三茅越来越壮大，感谢三茅让我们做得更好！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。