三茅

推荐 获奖后的思考,献给想做绩效的童鞋

2014-02-27 09:20:56 阅读(940) 评论(14) 收藏(11) 分享到:分享到新浪微博分享到腾讯微博分享到QQ空间

    很早葱的女朋友就帮他申请了三茅帐号,因为懒惰一直未存涉足,真正结识三茅源于葱的第一次纯粹的打卡,二零一三年十一月十五日,注定从这天开始,葱与三茅开始结缘,也开始思考绩效,开始思考人生......  

    二零一四年二月二十六日16时18分,对于葱来说,又是一个值得怀念的时刻,被告知获得三茅勤奋班勤奋学习奖。此刻,葱的内心不免也有些暗自膨胀,暗暗窃喜,窃喜之余,也有些羞愧和失落。羞愧于自己的勤奋还远远不够,学习的时间少之又少,安于现状,居安而不思危,太多的自愉自乐消遣时光;失落于不断地为自己创造机会,让自己的计划一再滞后,一个接一个目标未达成。一个不爱学习不爱看书的葱,在他的生活里,没有计划,没有目标,只有顺其自然的随波逐流,因为三茅,因为三茅的你们,在你们文字的感染下,葱也开始变了,开始有计划了,开始有目标了,开始学习了,开始看书了,开始总结了。此时此刻,葱感觉有些羞愧难当!此次的勤奋学习奖,暂且算一次勉励吧。

    在此2014年新班开办之际,仅以此文,献给创造和关注三茅的你们,献给即将入班的新童鞋。也献给想做绩效,正在绩效路上摸索的同行们,希望以此给予些许教训、些许借鉴,也希望各位牛人予以指点迷津,仅此而已,足已。

    绩效一直是HR难啃的一块骨头,也是很多企业,很多HR从业者想做却又很难做好的一块,而行业的薄弱环节很长时间必将成为行业的工作重点和难点,薄弱环节的从业者也必将成为行业的稀缺资源。为了做绩效而做绩效不难,真正做好绩效,有点难。对于如何学习做绩效,葱作了如下总结,仅供参考:

 一、把握三个"对得起",贯彻绩效推行始终:

    1、"对得起"老板。

    绩效的推行是否是建立在老板的利益之上,即在绩效奖金计发后,你能不能底气十足地告诉你的老板,他为此得到了什么,他的付出与回报是否是成正相关,表现在绩效方案中的奖金来源是否与老板的既得利益呈正相关。这也是绩效从业者的生存之本,立企之本,加薪晋级之本。

    2、"对得起"同僚。 

    绩效的推行是否考虑了同僚的既得利益,即绩效奖金计发后,同僚的收益是否受损,纵向是否平衡,努力与收益是否正相关,横向是否平衡,分配是否公平,表现在绩效方案中是否照顾历史包袱,指标的选择,目标的设定是否合理公平,量表的设计,数据的采集,定量、定性的把握,主观因素的影响。这是绩效的关键环节,每一个绩效推行的细节,每一个绩效指标的定义,都可能会影响考核推行的效果,甚至导致流产。推行细节决定成败,决定绩效是否务实!

     3、"对得起"自己。

    绩效的推行是否有成就感,即绩效推行结束后,你能底气十足的总结,效益提升了多少,成本降低了多少,改善了什么什么,员工收入增加了多少,也所谓常说的双赢,表现在绩方案中的绩效检讨和效益评估,是否能真正进行分析诊断,落实一些东西,改善一些东西。这也是难点和重点。 

二、练好四个"功",循序渐进提升自我:

    1、练好"基本功"。

    基本功,也所谓"入门功"。在大家所喜欢的武侠中,拳脚的招式,武器工具的使用招式,这些都是基本功,葱在这里把它们叫做乌龟打架。绩效,也是一样,也需要练好基本功,以下基本功,可供初学者修炼:(此处,可找三茅有料哥)

    a、首先看完一本绩效管理的书,熟悉了解绩效的基本概念和操作流程,能熟背于心,这也是求职面试必备良药。

    b、绩效考核方法,葱推荐kpi,此乃方法之基本,任何高端大气上档次的方法,最终落脚地。

    c、指标库,了解每个指标定义包含那些内容,每个指标的意义,再结合企业实际岗位,按企业的运营流程或价值流逐个部门的理解,不能理解的背下来。按自己熟悉的部门开始设计指标。

    d、选择一个好的绩效管理方案,结合自己企业的实际拟写方案,再请牛人指点。

    e、excel的使用,常用函数、公式,数据透视,以及word的学习。

    此阶段可能有些此前未存接触绩效的童鞋,在完成自己本职工作的同时,一方面练好基本功,一方面向你的领导要绩效的工作做,帮绩效的同事分担工作任务,比如,召集会议,列席会议,收集数据,公布成绩,计算结果等等,让自己慢慢预热。再可选择2位良师益友,一位可以是你的绩效同事,一位可以是三茅牛人,据说这也是三茅可能会有的师带徒模块哦。

    2、练好"内功"。

    内功,在武侠门派中,一般基本功修炼到一定程度后,方可以修炼门派的内功。绩效也有内功:

    a、财务知识:损益表、利润构成、成本构成、费用构成、工和费、废损等。

    b、ERP,采购模块、订单模块、工单模块、品质模块、标准成本模块。

    c、IE知识,BOM,标准工时,标准产能,节拍,标准配置等。

    d、公司的运营流程、产品的加工工艺,可以选择一张订单从收到订单跟到出货,了解每一个流程以及订单周期。

    e、弄清楚每一个考核指标的定义,计算公式,数据来源,以及异常的处理。可参考葱一篇数据采集的总结日志。

    f、目标的设定及结果的计算,也可参考葱的日志。

    g、量表的设计,可参考葱一月征文日志。

    此阶段需要学习的内容很多,但以上知识可向公司相关部门同僚学习,修好以上内功,对绩效的推行以及务实百益无一害。

    3、自创"武功"。

    自创武功,来源于武学最高境界,张三丰之太极拳,无招胜有招,以不变应万变。即在绩效里,总结自己认为最合理,适用于任何行业,任何企业的绩效模式,也所谓自己的标准绩效模式。只需根据企业的实际状况,实事求是,填充内容,进行复制即可,有需要的童鞋可参考葱未完成的第一篇日志。此自创全靠自行积累、提炼、总结。(此处,可利用三茅使蚊子的日志总结平台)

    4、练好"金钟罩"。

    金钟罩,乃武侠中,刀枪不入的硬功夫,一般多出现在武侠小说的反派、邪派大人物修炼,PK之时,作用也是极好的。那么绩效的金钟罩是什么呢?那就是绩效数据,一旦,你掌握了,控制了数据,清楚了所有的数据来源,甚至是数据来源的最原始数据采集点,以及数据异常的出现的情况,可以说,你练就了绩效金钟罩,那么绩效推行已成功了一半,此时推行的绩效也必是务实的。此处,可参考葱的数据采集的思考日志。

    练好以上四功,需要不断总结,最好能够总结记录下来,想一遍,写一遍,用一遍,足以印象深刻,很久不能忘记,尤其对于不善言辞的人,总结多了,你会发现你也能说多了,这也会成为你求职面试不败之法宝。

三、养成四个习惯,提升职业素养:

    1、养成时程管制计划习惯,按照时程计划追方案的推行实施进度,保证绩效的及时性。

    2、遇到异常及时处理,不要把异常变成日常。

    3、以诚待人,以礼待人,任何情况切勿动怒,这是HR之大忌。

    4、实时总结,任何专案推行、异常处理完成后进行总结,形成工作流程。

四、在三茅学习的几点建议:

    1、坚持写总结,尤其是对工作的总结,形成自己的思考模式和工作流程,你所拥有的、所从事的工作只有在总结之后,才能更全面,更系统,更自成一派,程序化的思维和流程可以让你在工作中少出漏洞,少犯错。猜想这也可能是三茅日志频道改为总结频道的原因吧。

    2、不要盲目的学习和模仿他人,做真实、踏实的自己即可。每一个个体都是一个独特的个体,不管是外在、内在条件都具有差异性,任何的直接复制,都会让自己别扭、难受。绕了几圈,最后还是回到原点。坚持学习、坚持思考对任何人都一样。

    3、学会取舍,先从自己熟悉的模块学习,虽然三茅的资料很多,但是真正能看完的人想必是极少的。根据自己所操作的模块、所熟悉的模块,选择与之相关的资料来学习,这样才能实事求是,做到学以致用。学习跟吃饭一样,一口一口吃匀了,才能很好地吸收。

    4、虽然三茅有答疑解惑的频道,在此,对提问的童鞋们,不要轻易去提问,提问前先自己思考,人都是在思考中成长的,不要放过任何一个让自己成长的机会。即使提问,也要提的有水准,问题背景的描述,自己是否查阅过相关的资料,以及自己的思考思路等等自己解决问题方向和瓶颈都可以提出来。这样既方便答疑又利于自我提升。

    以上为葱本次获奖后的思考,仅供参考,希望对新入班的童鞋有所帮助。

    最后,老板年前寄语送给你们,“不是因为有希望才坚持,是因为坚持才有希望”。















(本文版权归作者及三茅人力资源网所有,如需转载或摘录请注明出处!)

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mangcao

14楼 mangcao

学习深受启发,很感动!

2014-06-25 17:01:45 回复 赞(0)
蒙以养正

13楼 蒙以养正

很深刻很到位啊,受教了~

2014-03-28 12:15:24 回复 赞(0)
小脚

12楼 小脚

喜欢你的文章,通俗易懂有内涵,哈哈

2014-03-10 21:19:16 回复 赞(0)
凤鸣卷阿

11楼 凤鸣卷阿

“即使提问,也要提的有水准,问题背景的描述,自己是否查阅过相关的资料,以及自己的思考思路等等自己解决问题方向和瓶颈都可以提出来。这样既方便答疑又利于自我提升。”
很赞成你这样的观点。

2014-03-07 21:12:16 回复 赞(0)
似尘香

10楼 似尘香

练好基本功,首先看完一本绩效管理的书,熟悉了解绩效的基本概念和操作流程,能熟背于心。

2014-03-01 12:53:26 回复 赞(0)
夏榆

9楼 夏榆

2014-02-28 23:14:44 回复 赞(0)
刘丽霞

8楼 刘丽霞

葱,进步最明显的是你哦!

2014-02-28 22:04:17 回复 赞(0)
LaurelW

7楼 LaurelW

占个座慢慢看

2014-02-28 21:55:12 回复 赞(0)
小文子

6楼 小文子

葱 你好厉害!

2014-02-27 17:29:12 回复 赞(0)

泰山顶上一棵葱

@小文子:葱表示又一次感受到了小蚊子的藐视和不屑一顾。

2014-02-28 12:28:01回复
雪飞

5楼 雪飞

文章很有进步,看来葱哥不仅绩效做的好,武功也练的不错!

2014-02-27 17:01:38 回复 赞(0)
浮升阳光

4楼 浮升阳光

对得起就是负责,功要内外公的兼勤练。“四习四建”也颇有学习教益~

2014-02-27 14:58:52 回复 赞(0)
HumanResource大掌柜

3楼 HumanResource大掌柜

地板尚在

2014-02-27 10:58:05 回复 赞(0)

HumanResource大掌柜

@雪中:我收藏着偷偷的看

2014-02-27 10:58:20回复
十万诸葛

2楼 十万诸葛

板凳。。

2014-02-27 10:11:28 回复 赞(0)
Dayy

1楼 Dayy

沙发

2014-02-27 10:03:31 回复 赞(0)