在大家的拥簇下,有料哥调查还是形成了一定的影响力,不过不了解这个调查的人还是比较难于提起兴趣,所以还是那个话题,有料哥要进行改变!
有料哥调查确定三周为一个调查周期。第一周会收集话题,根据大家的建议,公布调查话题,接下来收集问题,公布调查问卷,最后进行推广。第二周会用两三天推广该调查问卷,到时候一定要参与调查,然后两天制作出调查问卷。第三周有料哥将会发布调查报告,并且解读或者邀请牛人专家对调查结果进行解读。
有关昨天“你最期待得到三茅什么奖品”的调查,大部分HR还是非常追求上进的。需要书籍的HR最多,可见三茅应该多多准备一些书作为奖励赠送大家,然后是资料大礼包和资料光盘,资料大礼包基本每周三茅都在送,可以重复使用,环保快捷却非常有价值的奖励。
HR小黑豆非常逗地说:“购物卡。”果然是好实诚的奖励,不过在三茅暂时还无法实现。精神鼓励方面,志昕提出一个非常好的创意,就是发放精致的证书,礼轻情意重中,就像每个学期学生拿回家里的“三好学生”奖状一样,非常好的自我激励方式。曼蔓更是提出了三茅能够奖励大家免费聚会交流的机会,哈米也说:“如果是线下活动的入场券就更好了。”看来大家都很期待三茅的线下活动。
线下活动,三茅官方组织的很少,很多条件制约,场地、费用、讲师、人员、安全等内容,所以三茅在这一年多以来都在线上建群等方式召集HR,并没有推动线下活动。然而三茅网友对三茅官方召集线下活动的呼声越来越大,更多的机构和HR都提出愿意参与到组织三茅线下活动。有料哥今天的调查也透露出一个信息,三茅将会应HR需求,逐步发起线下活动。不过这都还在设想中,需要大家一起出谋划策,提出你的建议吧!
今日调查:三茅线下活动应该如何进行?
有料哥特别福利:(参与调查即可下载)
1、15分钟炼就成功头脑-英国口才大师的魔鬼训练.pdf
https://zl.hrloo.com/file/361522
2、【80后人群特点和领导方法】沟通-融入-快乐领跑80后
https://zl.hrloo.com/file/361198
3、HR该如何正确的计算员工离职率
https://zl.hrloo.com/file/361228
4、制度建设管理办法--完整版.doc
https://zl.hrloo.com/file/361324
特别预告:
今天下午2:30第一期专家面对面在线答疑活动将启动!活动地址:https://www.hrloo.com/class/fangtan/2
40楼 whxlcj
同城市之内可以先建立微信或者QQ群,最好有热心的人把近期HR热点和案例定期拿出来讨论,让大家在讨论过程中互相熟悉,启发思考,然后再组织聚会,尽量与HR专题有关。
39楼 莫了了
方式:可先从一个城市试点后逐步推广,但要总部统筹规划,如上报审批等流程,需要有一定约束,不能太过随意;
费用:AA并有限定上限,特邀分享嘉宾除外;财务数据以城市为单位在活动后三天内上报总部并公布;
场地:选择除了找需费用的场地外可到同行的企业中进行(如培训室、会议室等场地进行),当然要看规模及实际情况决定。
约束:拟定聚会的简单制度,统一遵守执行;
奖励:分精神与物质奖励,对付出者及踊跃者予以一定奖励(不在乎价钱有意义即可),制作三茅LOGO纪念品;
主题:每次活动需要有个主题,聚会、聚餐旅游等等,方式可多样化
考虑日后可资源共享整合,不建议限制行业类别;如特地打广告赚取私利为目的者,坚决踢出。
霄汉
@莫了了:支持
38楼 sunny0411
以城市为单位先建群成立班级,可以自荐为活动发起人,同时根据班级成员人数设定一定数量的小组长,活动主题可以征求群友意见,场地等就群策群力大家一起想啦,费用么可以会员制收费,所有费用用于群友各类活动,当然,费用使用情况可以季度或半年度公式一次。
霄汉
@sunny0411:支持
37楼 梅花雨
呜呜呜,培训了一下午,没有赶上班级活动。我觉得按城市和行业
36楼 wl783
活动启动初期按城市(城市内再分区)进行比较现实;
关于费用与场地,可以建立资源平台,进行共享方式.利用可用资源可以作为活动的"技术入股";
先进行小范围试用,建立相应的专业财务公开制度;
随着活动扩大,每个城市按区域建立负责人,统一由活动总组织方进行费用审批,
35楼 飞翔之旅
城市
34楼 辉昕
城市,城市群
33楼 小和和
按城市,按企业性质
32楼 月半夏
目前来看分城市线下活动比较合适。然后根据季节或者是行业的周期特点为话题举办相应的活动。
31楼 llithya
按城市划分 组建城市群 给HR之间多谢交流 人资信息也能共享。
30楼 doubleye
按城市、按专业细分,可以做一些培训,以聚餐聚会的形式。我觉得不止可以搞专业的活动,非专业的促进三茅HR大家庭文化氛围的也可以搞一搞呀
29楼 hong319
以工作地域为范围,先从HR做得比较好的城市尝试,其他城市再根据实际情况适度调整活动方式似乎比较可行。
28楼 偉爵爺
按城市来是比较合适的,还可以按城市在细分行业什么的,活动形式就可以多种多样了,聚餐、聚会、讲座甚至出游都可以啊
27楼 panghuafen
同意:按城市举办线下活动, 内容为培训或交流,费用可采取均摊的形式,财务透明
26楼 丁当当
线上和线下共同实行,我想说,三茅真的是越来越牛气了,如果能够进行线下活动,建议平台以区域划分的形式开展,每个地区邀请相应的牛人进行演讲研讨,让大家的距离更近,对专业知识和实际工作的运用过程能够起到更好的指导作用;更重要的面对面交流,大家能够拓宽自己的见识,结识更多的好友;其次,规定活动的固定时间,如每个季度的最后一个周末;
25楼 大侠大靖
最期待的三茅奖品就是专题类的,适合一定时期的,并且要有实效性,不要太过落伍的资料。
24楼 淡泊宁静ly
我感觉先按城市选几个代表组织活动,然后看效果如何,再进行约定时间约定城市组织活动,不知大家意向如何啊?
23楼 littlejudyyy
个人建议:1、先在人数数量较多的城市先行试点,从组织、费用、人员安排、前期场地搭建到现场活动安排执行,都需要特定的人员安排及落实,先在某一个条件较为成熟的地方试点,然后在逐步复制到其他城市;2、在试点城市一次或多次的试点后,总结经验后,再行复制成功案例到其他城市,逐步扩充城市数量;3、如果在活动安排上,我是广告活动公司的,就是做这块的,可以提供上述的各种帮忙,也可现场帮忙~~~
22楼 悦怿
首先,可以按照区域和地区进行小型的线下交流,组织活动的人员可以自荐,费用大家可以AA制。
其次,如果三茅有活跃度的识别功能就更好了,根据活跃度(发表评论、互动、打卡等)程度来制定参加线下活动的基本条件,会思考和提问的人,活动现场才会更加有活力。
当然不免有很多人想要和真正的牛人接触、面对面的沟通、交流和学习,建议三茅在固定的时间(比如一年或者二年。。。等)举办一次“牛人面对面”的线下交流会,制定相关规则,符合要求的学员可以报名等。
21楼 抹茶自然卷
按城市举办线下活动, 内容为培训或交流,费用可采取均摊的形式,财务透明
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