太上,下知有之,其次亲而誉之,其次畏之,其次侮之。信不足焉,有不信焉!悠兮,其贵言。功成事遂,百姓皆谓“我自然”。
——老子《道德经》
老子《道德经》早已纵论领导四境界,即领导四个层次:最高层次为民下知有之,第二层次为民亲而誉之,第三层次民畏之,第四层次民侮之。
想必大家都知道其中的意思了。不明其意的,且来看看我哥们马兄的那些事儿:
大年初一,马兄一家三口到我家来做客,开着一辆福特缓缓停在我家门前,刚下车那时差点认不出来,相比两年前胖了不少,相信这次一定有不少好事分享了。我上前寒暄,马兄,好久不见,发福了不少啊,今天必须得给我授道哈。
坐下来喝茶闲聊了半天,娓娓道来的是他的亲身事,给我领悟“4大领导”:
第一篇——“侮”篇
马兄两年前初到W公司做预算专员之时,与领导(土建经理)和各种同事打好各种关系,加上过硬的专业技术能力,才得以稳住脚,可在转正之前,领导说,只要你完成了这个任务,你就可以转正了。
领导交代的是把A项目的预算,微微上调调到220万,招标暗箱操作,操作之后,签订的合同按照他给的版本签订,到时候我去接待,你来签预算审核。
马兄知道预算是220万的阶段项目工程,不大也不小,该项目实际190万即可做好的,小赚30万是正常的。到签合同的时候,马兄看到合同用的材料,相比实际预算相差甚远,马兄看完数据,掐指一算,竟然只是100万左右的材料,除去人工等各种费用也就20多万,都不超过130万。于是马兄没有签,去跟领导汇报,领导反而说,就这点小事还办不下来,要你干什么。马兄知道,碰钉子了,而且人命关天,多次说服不了领导,于是决定辞去这样的工作。未果,马兄离职之后,合同出问题了,怪马兄审核不力,扣发当月工资做赔偿。
后来马兄从一些同行当中,还了解到,曾经做过该领导手下的,都侮之(领导侮辱员工,员工也谣传不良习惯),不愿与这样的领导共事。
第二篇——“畏”篇
马兄离开W公司到了X公司之后,直接领导A经理属于很专业的工程师,做预算,做工程验收等工作都毫不马虎。一次马兄在数据上做错了几个数据,A立马毫无留情的批评一顿,不想给马兄转正了。此时马兄甚为耿怀于心,纠结的问题是“跟随这样敬业但爱挑剔毛病的领导工作让自己更专业呢,还是寻找一个人性化一点的领导学习?”但是马兄敬畏这样的领导,做事认真负责。只是不太懂安慰员工情绪。如此经理人,只会让人畏。
第三篇——“亲”篇
正在马兄要转正的最后一周时间里,犹犹豫豫迟迟未见递交申请。这时,他的间接领导B总经理邀请他到B的办公室喝茶。B领导看出了心事,跟马兄说了好多A经理的好话,特别是说到,A经理虽然不懂得安抚员工情绪,但是做事专业,也不计较个人得失和恩怨,在工作上明辨是非。相信凭敬业和专业这点,足够马兄跟随学习和成长了。马兄说了心中的心事,表示还是非常愿意跟随这么多敬业的领导工作生活。在B总经理的积极引导下,马兄感谢B总的亲近员工,知礼知性,于是决定按时转正,在这里好好的深造,抓住机遇成长。
第四篇——“知”篇
时隔半年之后,马兄很出色的完成了多个项目的预算控管等等工作。一天公司有另一项目,总裁和B总觉得马兄很努力,也敬业,于是有意向派遣马兄去做项目经理。遂约马兄次日下午到总裁办公室谈其意向。马兄听了甚是高兴。这天下午,马兄接了个电话就匆匆忙忙到了总裁办公室,一脸心事。总裁觉得不对劲,早上还挺高兴的,为何如此呢?问:小马,不愿意接受项目经理这担子吗?还是有别的缘由?不妨说说?马兄,见总裁让自己开口,便说:刚刚接到电话,说老婆今天生产了。总裁二话不说,叫来司机H说:“小H,马上送我和小马去小马要去的地方,现在就出发”。到了门外秘书台,跟秘书说了声下午的所有会议取消,时间改为2天后空余时间。
由于是跨市,需要2个多小时车程,总裁一直陪同小马聊天解心直到到了马夫人面前,看到母女平安。下车时总裁交代H,去买点水果和补品过来。总裁和小马及夫人小聊了一会,遍跟小马说,你下个礼拜一到本市的J项目基地去报到,给你五天陪夫人的时间,项目基地另给你配车允许你每周回来看夫人小孩2天,可否接受?
还没等小马开口,马夫人就跟小马说:老公,请你今天当着我和孩子的面,答应我一件事情?
马兄:你们是我的一切,你说的,我都答应。
马夫人:我和孩子,只希望你永远跟随如此领导,将工作做好,将事业做好。
马兄含泪,答应了,也答应了总裁好好干。
马兄清楚地知道:如此领导,如此公司,如此感知员工的领导,这值得自己跟随一生。
故事到此讲述完毕,四种领导,四种人格。其中力量自不必说。 从上面四层面关系中,领导者与下属员工关系融洽,有利于领导方针、目标的实现。如果领导者不善于处理与下属的关系,那么领导者将一事无成。因为社会是一个大舞台,在我们的生活中:既是父母角色,也是子女角色。既是消费者,也是生产者。工作中:既是部下的领导,上面还有更高层的领导,所以我们又是别人的下属。不同的角色决定我们会有不同的思考角度和侧重点,应该怎样在上级和下属的角色转换中找到平衡点,找到自己的定位和提高的方法。
美国著名发明家和政治家本杰明·富兰克林说:“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系”。我相信:真正的领导者应当让员工唤醒自觉,“为自己的幸福而工作!”相信这是每一个经理人所期盼的最终答案。让员工为老板而拼命工作吗?让员工为企业而拼命工作吗?让员工为团队而拼命工作吗?让员工为他人而拼命工作吗?全都是假的。只有让员工为自己而工作,才能真正焕发其真正的战斗活力。脱离了这个宗旨,任何激励都无法真正有效。围绕这个宗旨,制定系统的激励方案,才能使员工自我鞭策、主动而为,创造双赢,共创幸福。
84楼 盐如玉
我在别人眼里不知道是什么评价,我遇到的领导都挺好,但没遇到过第一种和最后一种
83楼 小文子
作者您好。恭喜您的征文本月获奖,具体奖项请查看小文子最新文章。记得在文章里互动跪谢~~
HR林泉
@小文子:以表感谢
82楼 蓝比紫蓝
147,最后一天的支持,四境界的体验,嘿嘿!
HR林泉
@蓝比紫蓝:嘿嘿,最后一票,谢谢
81楼 青云黄珠琴
先支持,再慢慢欣赏学习
HR林泉
@青云黄珠琴:嗯,感谢黄姐的到来
80楼 bill0513
文章分析的非常透彻,投1票。
HR林泉
@bill0513:谢谢,感谢到来
79楼 紫青之玉孙莉华
找工作等于找企业等同于找领导约等于找人生。
HR林泉
@紫青之玉孙莉华:说得精辟
78楼 彬苏州
言简言赅、道理自现
HR林泉
@彬苏州:嗯 嗯
77楼 西红柿煮番茄
有种心灵鸡汤文的感觉 很不错噢!
HR林泉
@西红柿煮番茄:心灵鸡汤,好久没看这样的书了
76楼 FLY010
精辟!感谢分享!
HR林泉
@FLY010:感谢到来
75楼 fairy7160
阅读此文,真心感觉很棒,向您学习!
HR林泉
@fairy7160:互相学习,永远都有学不完的东西
74楼 孔祥璐
133,林兄,是真事吗?还是根据真事演义了一下?
HR林泉
@貔貅之孔祥璐:真事非真名,再加修辞一下而已嘛,孔兄,你懂的
73楼 婲蝴蝶
我不懂现在的领导属于什么类型的 但不是最后一种
HR林泉
@婲蝴蝶:仔细看看,总会有侧重的
72楼 00快乐
现实中各种各样的领导确实不少。第四种的领导才能领导企业越走越远。
HR林泉
@00快乐:当找不到这样的领导的时候,自己做领导,让别人追随吧,加油
71楼 小水啊
投了一票,坚决支持!
HR林泉
@小水啊:欢迎您的到来,感谢
70楼 易枫
支持一票。。
HR林泉
@易枫:感谢您
69楼 奥特莱斯
学习了
HR林泉
@奥特莱斯:欢迎您
68楼 林C林C
V587
HR林泉
@林C林C:写的是什么啊?
林C林C
@HR林泉:威武霸气,哈哈,你的文章写得太赞,我找不到言语表达
67楼 无群格格乌
不错不错,有点夫子的味道……
HR林泉
@6群格格乌:还以为你说有点老子的味道呢,哈哈
66楼 微微的蓝
有个好的领导,工作起来也有动力。领导是一门学问更是艺术,驾驭人心的艺术。
HR林泉
@微微的蓝:嗯,加油,寻找个好领导,也努力做个好领导
12345下一页