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岗位价值评估

作者 论坛大亨 2020-08-14 17:32 881
一、岗位价值评估的原理 1、定义:对企业价值大小和重要性的高低 2、原理:统一的一种方法、大家都认可 (认知偏差要统一 自洽说得通),对标注结果进行分类和排序 3、注意事项:内部评估,依据来自公司战略与目标,评估是动态的,每一年重新进行评估 4、常用的方法: 配对比较法(只能排出优先先顺序,无法给出数值)解释有两种:现实 老板决定的;最科学的是要业绩决定 操作方法:部门排序、级别排序、错位排序 建议部门负责人做,上级检查。HR不要做,不懂部门业绩逻辑 常见岗位评估方法:价值链顺序比较法 操作方法:部门归类;部门与价值的机密度,写出部门价值链;价值贡献度进行排序 常见岗位评估方法:胜任因素比较法 优势:客观、准确 更切实际 劣势:早起数值不准 海氏评估: 三要素 知能得分 解决问题得分 应负责任评分 核心:实际应用提炼关键要素,多元化要素评估一、岗位价值评估的原理 1、定义:对企业价值大小和重要性的高低 2、原理:统一的一种方法、大家都认可 (认知偏差要统一 自洽说得通),对标注结果进行分类和排序 3、注意事项:内部评估,依据来自公司战略与目标,评估是动态的,每一年重新进行评估 4、常用的方法: 配对比较法(只能排出优先先顺序,无法给出数值)解释有两种:现实 老板决定的;最科学的是要业绩决定 操作方法:部门排序、级别排序、错位排序 建议部门负责人做,上级检查。HR不要做,不懂部门业绩逻辑 常见岗位评估方法:价值链顺序比较法 操作方法:部门归类;部门与价值的机密度,写出部门价值链;价值贡献度进行排序 常见岗位评估方法:胜任因素比较法 优势:客观、准确 更切实际 劣势:早起数值不准 海氏评估: 三要素 知能得分 解决问题得分 应负责任评分 核心:实际应用提炼关键要素,多元化要素评估

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