三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

小众岗位的招聘,解决不了你的问题

作者 孔祥璐 更新于:2020-08-09 15:04 58257
我是一名美容公司的招聘HR,目前急需招聘一批美甲美容师,但是这种岗位在市面上很小众,公司现有的网络招聘渠道上简历量很少,导致每天到面人员很少,不知道该怎么解决这种困境。请问各位大咖,我们该如何解决这种小众岗位招聘难的问题呢?
我是一名美容公司的招聘HR,目前急需招聘一批美甲美容师,但是这种岗位在市面上很小众,公司现有的网络招聘渠道上简历量很少,导致每天到面人员很少,不知道该怎么解决这种困境。请问各位大咖,我们该如何解决这种小众岗位招聘难的问题呢?
展开

HR是个与时俱进的岗位,如果20年前你跟我说,美甲美容师是个小众岗位,我同意,我想也没有人什么异议。但现在你还说它是个小众岗位,那你OUT了。

先声明,本人老腊肉一坨,对美甲美容毫无兴趣,从未研究、涉足。如有说错,欢迎留言指正。

 

一、大众与小众

大众与小众最直观的区别就是人数的多少,但对具体人数的标准,不同的人、不同的事、不同的岗位,大家的标准都不一样。网上搜了一下,2017年的时候全国就有30多万注册的美甲店,美甲师远不止这个数,只怕已超百万。这个人群的数量越来越多,很久以前我就有个HR的朋友就改行做美甲了,我们那个地区的HR朋友圈里,好多美女当了她的小白鼠,免费给做了各种样式的美甲。也许有的人还是会觉得这人数并不多,我也觉得在数量上纠结很难有说服力,所以我认为还是从大众与小众人群的特点来区分比较准确。

大众的特点:变幻无常且众口难调。

小众的特点:聚焦某一特定事物,“发烧”,宗教信仰般的忠诚、专一,外部的人看他们匪夷所思,内部的人有着强烈的共鸣、认同感。

我们再来看看美甲这件事,美女们喜欢的指甲是不是千姿百态?是不是有的特喜欢,有的特讨厌?他们专一吗?会同一款指甲做两次吗?美甲这件事已经是这么大众化的事情,美甲师的工作,还会是小众的吗?

 

二、惯性思维与创新思维

从“这种岗位在市面上很小众”这句话判断,题主的招聘思维、想法还停留在很久以前,用以前积累的经验,已有的认知规律,定型了的思维方式去招聘,没有与时俱进,属于惯性思维。岗位的性质已经改变,还用原先的判断方式,很难适应现在的岗位需求,难以完成招聘任务。

题主需要改变思维方式,增加思维视角,向创新思维学习、发展,才能胜任岗位需求。

现有的网络招聘渠道上简历很少,既然题主认为是渠道的问题,可以顺着这个问题往下找解决方案。还有哪些常用的渠道?校招可不可以,美容美发的职业技术学校?人才市场百摊要不要尝试一下?现有同事可以不以转介绍?等等。

回过头来再分析一下这句话有没有问题?真的是渠道问题吗?

有没有可能是只有我的简历少,别的公司正常?那就去看看别的公司是怎么写招聘需求、任职资格的。再找自己的顾问聊聊,其他家同类公司的岗位点击率是多少,有没有做头条、打广告?

有没有可能是薪资问题?一看你的工资就没有来的欲望了,要不要做个薪酬调查,给老板提提建议?

尽可能多视角的去观察同一个问题,这样才能改变你的惯性思维,从而获得你想要的结果。

 

三、做一个了解业务的HR

再换个角度谈谈怎样招聘——业务角度。

做为HR一定要了解公司的业务,美甲美容师一定要很专业吗?这个专业的学习难度高吗?好培养吗?

据我所知,这个岗位有一定的专业度,但不是很难,大多数人经过培训都能胜任,而且我也有一个惯性思维,就是:美甲是个暴利行业,我是无论如何也想不明白,为什么一小片几毛钱的聚氯乙烯,贴到指甲上就变上百元的,增值上千倍!

在这样的暴利行业,用免费培训加高提成,招人应该很容易!

来,再送你一套招聘方案。

美甲是个一个普及到大多数女性日常消费的项目,学会这项技能难度又不高,那可不可以办个培训班,免费的!会不会有很多人来学?一定会的啊!而且会有很多人,站在街边发传单都会你的培训班爆满,你还可以利用微信、微博、抖音等大型社交平台,保证人满为患。

当然你这免费的培训班只教初级的技能就够了,不用教深的,非常专业的部分。然后在这些学员里一定有对这项技能感兴趣的,想继续深入学习的,这些人你就可以好好利用了。可以招为学徒,也可以收费深入培训,最终成为公司正式的美甲美容师。

如果你怕免费的培训班赔钱,老板不同意办,那你可以收个材料成本,9块9,9块9足够你的材料成本,来培训的也买不了吃亏,买不了上当。还有可能让你的培训成为公司营收项目,何乐不为?

 

这个招聘方案也不是什么创新,也许行业内很多人已经在做,只是我们不知道。但从业务、运营的角度去解决公司问题的思路,是老板最喜欢的,也是我们HR需要掌握的思维方式。

179

97

28

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
songzi

28楼 songzi

从业务、运营的角度去解决公司问题的思路,是老板最喜欢的,也是我们HR需要掌握的思维方式。

2020-08-10 17:55:12 回复 赞(1)
唐海龙

27楼 唐海龙

这个招聘方案也不是什么创新,也许行业内很多人已经在做,只是我们不知道。

2020-08-10 17:54:47 回复 赞(0)
四川志仁

26楼 四川志仁

以后可以弄个副业

2020-08-10 17:54:22 回复 赞(1)
杏子201

25楼 杏子201

你这免费的培训班只教初级的技能就够了,不用教深的,非常专业的部分。好主意。

2020-08-10 17:53:52 回复 赞(1)
4897

24楼 4897

每天学点新知识。

2020-08-10 16:26:07 回复 赞(0)
KissMyLover

23楼 KissMyLover

有道理。

2020-08-10 16:26:03 回复 赞(0)
锦爱秀莲

22楼 锦爱秀莲

学习打卡

2020-08-10 15:52:51 回复 赞(0)
锦爱秀莲

21楼 锦爱秀莲

学习打卡

2020-08-10 15:52:40 回复 赞(0)
锦爱秀莲

20楼 锦爱秀莲

学习打卡

2020-08-10 15:52:36 回复 赞(0)
雨桐686

19楼 雨桐686

小众的特点:聚焦某一特定事物,“发烧”,宗教信仰般的忠诚、专一,外部的人看他们匪夷所思,内部的人有着强烈的共鸣、认同感。

2020-08-10 14:01:18 回复 赞(1)
782985781

18楼 782985781

还是从大众与小众人群的特点来区分比较准确。

2020-08-10 14:00:58 回复 赞(0)
惠惠牛牛

17楼 惠惠牛牛

首先要深入业务,了解业务的真正需求,知己知彼,才能找到合适的解决方案,为业务解决问题。

2020-08-10 13:42:41 回复 赞(10)
惠惠牛牛

16楼 惠惠牛牛

首先要深入业务,了解业务的真正需求,知己知彼,才能找到合适的解决方案,为业务解决问题。

2020-08-10 13:42:37 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

15楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 兔子哥说得实在。

2020-08-10 11:39:10 回复 赞(8)
Elamomo

14楼 Elamomo

大众与小众最直观的区别就是人数的多少。

2020-08-10 11:26:11 回复 赞(0)
坐在坟头的喜神

13楼 坐在坟头的喜神

确实。

2020-08-10 11:26:00 回复 赞(0)
牛仔裤的春天

12楼 牛仔裤的春天

HR是个与时俱进的岗位.

2020-08-10 11:25:34 回复 赞(0)
荣村大队东北队

11楼 荣村大队东北队

很专业,很全面。

2020-08-10 11:21:56 回复 赞(11)
summer1210

10楼 summer1210

差异化的待遇这一项是我之前没有考虑过的。学习了,只是实施起来需要考虑的因素还是会有很多,比如公司其他员工的看法之类的,不过实操性还是很强的,学习了

2020-08-10 09:58:07 回复 赞(13)
夏林辰

9楼 夏林辰

很专业

2020-08-10 09:14:53 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

一级人力资源管理师,二级心理咨询师,三茅网专栏作家。曾任某多元集团HRD,服务过教育、金融、商业等多个行业,擅长招聘、薪..
最新内容
销售行政专员的工作职责
9小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
9小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
9小时前    招聘
行政部降本增效方案
9小时前    招聘
行政试用期工作总结
9小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
9小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
9小时前    招聘
行政人事主管工作内容
9小时前    招聘
如何提升员工工作效率
9小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
9小时前    招聘
行政财务人员工作总结
9小时前    招聘
行政文秘工作总结
9小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
9小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
9小时前    招聘
行政方面的工作内容
9小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
9小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
9小时前    招聘
董事长是行政职务吗
9小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
9小时前    招聘
行政岗位工作职责
9小时前    招聘
行政专员工作总结
9小时前    招聘
国企行政是什么工作
9小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
9小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
9小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
9小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
9小时前    招聘
行政文员的工作总结
9小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
9小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
9小时前    招聘
行政都负责什么工作
9小时前    招聘
办公室行政岗位职责
9小时前    招聘
行政部门工作总结
9小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
9小时前    通用技能
什么是富人思维
9小时前    通用技能
思维形式有哪几种
9小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
9小时前    通用技能
科学思维有哪些
9小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
9小时前    通用技能
什么是思维定式
9小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
9小时前    通用技能
什么是反刍式思维
9小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
9小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
9小时前    通用技能
什么是定性思维
9小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
10小时前    通用技能
思维方式有哪些
10小时前    通用技能
什么是横向思维
10小时前    通用技能
如何避免思维强迫
10小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
10小时前    通用技能
如何突破认知的边界
10小时前    通用技能
思维形式有哪些
10小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
10小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
10小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
10小时前    通用技能
思维的锻炼方法
10小时前    通用技能
哲学思维的重要性
10小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
10小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
10小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
10小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
10小时前    招聘
行政工作包括哪些
10小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
10小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
10小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
10小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
10小时前    招聘
行政工作内容有哪些
10小时前    招聘
行政工作的核心是什么
10小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
10小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
10小时前    招聘
什么是行政文员
10小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
10小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
10小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
10小时前    招聘
行政助理的工作职责
10小时前    招聘
人事行政是什么工作
10小时前    招聘
行政办事工作总结
10小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
10小时前    招聘
行政工作自我评价
10小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
10小时前    招聘
行政干事的工作内容
10小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
10小时前    招聘
行政工作的亮点评析
10小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
10小时前    招聘
行政办公室的工作内容
10小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
10小时前    招聘
行政工作的计划与安排
10小时前    招聘
人力行政年终工作总结
10小时前    招聘
行政人事部工作计划
10小时前    招聘
行政包含哪些工作
10小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
10小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
10小时前    招聘
行政管理是什么工作?
10小时前    招聘
行政文员工作总结
10小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
10小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
10小时前    招聘
行政部长的岗位职责
10小时前    招聘
行政人事工作总结
10小时前    招聘
人事行政一周工作周报
10小时前    招聘
社会工作行政的含义
10小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
10小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 34 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 297

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 39

经济基础第10章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 429

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了