一是在做内推工作的时候要将情况给员工说清楚。
要将岗位的需求情况尽量给员工阐述清楚。对于不清楚的事情决不能随口承诺。而应该反馈给HR。而对于描述公司的特点，无论是环境、人际、前景等要尽量不掺杂个人观点，要客观。就算是加入个人看法，也一定要明确哪些是自己个人的认识，做不得准。
二是在内部推荐候选人的入职过程上，要一视同仁。
在内部推荐上，要不论内部员工的职位高低，对被推荐人都要一视同仁。必须要按正常的招聘程序进行综合评估，择优上岗。否则就可能出现偏信偏听的情况。
三是要做好推荐人员的激励上，要必须兑现。
为将招聘的渠道运用好，我们一定要做好推荐成功的激励制度。既能让员工能择优推荐，也能让员工具有推荐责任。这样的奖励一般应规定一个成功的标准，如入职时间多久、成绩标准如何等。
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一是在做内推工作的时候要将情况给员工说清楚。
要将岗位的需求情况尽量给员工阐述清楚。对于不清楚的事情决不能随口承诺。而应该反馈给HR。而对于描述公司的特点，无论是环境、人际、前景等要尽量不掺杂个人观点，要客观。就算是加入个人看法，也一定要明确哪些是自己个人的认识，做不得准。
二是在内部推荐候选人的入职过程上，要一视同仁。
在内部推荐上，要不论内部员工的职位高低，对被推荐人都要一视同仁。必须要按正常的招聘程序进行综合评估，择优上岗。否则就可能出现偏信偏听的情况。
三是要做好推荐人员的激励上，要必须兑现。
为将招聘的渠道运用好，我们一定要做好推荐成功的激励制度。既能让员工能择优推荐，也能让员工具有推荐责任。这样的奖励一般应规定一个成功的标准，如入职时间多久、成绩标准如何等。
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