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数字化时代，领导力是率领和引导他人，实现一定目标的能力。领导的核心在于影响力，在于能善于激励他人，完成组织使命，并非单纯地利用职权去命令别人做事。
因此，判断一个人是不是领导者关键看其身后有没有追随者，跟其有无职位或职务本身关系并不大。
与传统管理者角色试图控制事，甚至控制人，数字时代的领导者却全力解放人与释放能量。领导力的核心所在 —— 解放权力，释放能量。
「你无须拥有高于他人的组织中的硬权力，通过柔性引领的方式就可以达到影响他人、带领团队达成组织绩效之功效。」
「你又不是老板，我凭什么要听你的？」
「我OK！我如何工作，还需要你教吗？」
当你指导别人如何去做时，他们会认为你的言外之意是「你有问题，让我来帮你解决你的问题。」
「你派给的任务与我何干？」
如果你的同事感受到自己受他人摆布，就会认为他人的决策与自己无关。
「按你说的这样做，真的可以吗？」
三、五步骤，专治各种不服
我们身处在一个复杂、模糊和不确定的急剧变革的时代，没有人可以准确指明未来的方向，一切的灵丹妙药都貌似已终结。
我们唯一能做的是提供一根行军杖，它让我们能够在错综复杂的丛林中，发现前行的道路，它让我们在起伏跌宕的路途中免于摔跤。但这只是一根行军杖，它既不是目的地，也不是道路！
因此，我们从聚焦工作场景中的典型问题、困惑及挑战，策略性，高效地提出了化解团队中各种疑难杂症的五步骤，有效解决问题，改善团队绩效，彰显团队柔性领导力。
Step1 定义问题，达成共识
当问题浮现时，我们首先须擦亮火眼，砸开隐藏于“冰山之下”的真实问题，群策群力，达成解决团队问题的深度共识，明确的将当下问题指出，就等于开启了成功解决问题的一半。
Step2 系统思考，梳理要素
高效解决问题时，我们切莫只见树木，不见森林，头痛医头，脚痛医脚，应站在全局视角，系统性思考，找准问题的突破口。分析、梳理造成此问题的关键核心要素，冰冻三尺，非一日之寒，心急吃不着惹豆腐，从关键核心要素中摸准“牛鼻子、牛脾气”，庖丁解牛，事半功倍。
Step3 聚焦关键，分析症状
以终为始，问题解决为导向，聚焦关键核心要素进行360度剖析，找痛挖坑，望闻问切，有效分析关键核心要素所带来的典型症状，为下一步指导明确的改善措施提供精准“佐料”。
Step4 整合建议，明确措施
针对以上的关键核心要素典型症状把脉，制定具体的可行的量化措施：定义动作发出主体，量化具体行为；评估并有效运用内外资源；设置行动地点、场合及范围；描述受益客体及成果收益。
Step5 精明决策，落地行动
综合以上四步骤，结合解决问题的量化目标，有效制定具体的行动方案，同步将方案分解为具体的工作任务，做到可量化、可检视、可评估、可追踪。整合团队成员优势特质，优势互补，落到人人头上有任务，人人头上有指标，人人头上有担当。落地执行，解决问题。
立足当下，不惧挑战，勇于担当，彰显领导风范，我们需清醒地认识到，面对未来的不确定性风险，我们只能用规则的确定性，来应对结果的不确定。
只有把握当下的精准过程，才能从容地应对不确定未来。只有这样我们才能随心所欲，才能走自我发展中获得自由。没有什么比 VUCA 数字时代的领导力变革更难以实施、更无成功把握、处理起来更危险刺激的事了。（完）
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