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不是挖人|其实是相互的吸引和共赢

作者 涂熙 2020-08-02 11:24 69665
今年疫情期导致所在企业不景气,因此我跳槽到行业另一家企业,主要负责招聘工作。最近招聘任务重,老板让我从前东家挖点程序员、工程师,好完成招聘指标。请问,HR挖前东家的人算职业道德问题吗?面对老板的提议,我该如何做呢?
今年疫情期导致所在企业不景气,因此我跳槽到行业另一家企业,主要负责招聘工作。最近招聘任务重,老板让我从前东家挖点程序员、工程师,好完成招聘指标。请问,HR挖前东家的人算职业道德问题吗?面对老板的提议,我该如何做呢?
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案例中的情况职场上还是偶有会发生。我先说一个曾经真实发生的故事。之前有个人资朋友被一家公司高薪聘请,开始他也不知道自己为什么会拿到那么高的薪酬。后来入职后安排的第一个任务就是挖前公司的核心员工。当时他觉得既然是刚到新公司,也应该给一个见面礼。所以就动用了自己的人脉关系不停的和老东家的核心员工私下接触,后来还真的有几个员工被挖来了。他自己很得意,觉得很有成就感。但老东家也很快知道了其中的故事,虽然很生气,但也没有对他怎样。但后来这个人资在圈内被冠以昧着良心做事,没有道德底线的名声。但更戏剧性的是其实这几个员工并不是靠他私下接触聊天挖来的,而是公司的业务领导早就出面进行了沟通,只是外界的评价却直指这位人资。

 

从这个故事中可以看到以下三点:

1、直接挖人的方式肯定不妥。不论是为了完成个人业绩还是为了新的东家。

2、对于挖人这件事,HR起到的是桥梁作用,并不是决定性作用。

3、做任何事情都需要进行思考后再进行。不是别人让你做就去做。

 

你觉得他冤不冤?当然有点冤,因为就是这样的行为让他未来的职业生涯之路有点不易。但如果当时他对待这件事的方式改变一下或许结果就不同了。

 

对于招人这件事,HR可以从以下方面进行着手尝试。

首先需要清晰知道要靠挖人才可以完成招聘的岗位有哪些,对招聘岗位进行分类,做到心中有数。

案例中提到因为招聘任务重,所以老板提议可以从前东家挖人完成招聘指标。但实际上因为疫情原因,对于某一些岗位在人才市场中的供应量还比较充足,所以不一定非要去动老东家的人。对于HR来说即使是招聘任务重,也需要分清楚做好轻重缓急和招聘方式的分类。哪些岗位网上吸引即可,哪些可以靠第三方招聘,哪些岗位需要内部推荐,哪些才需要动用人脉关系等。所以需要重新看看岗位说明,进行多角度的评估,找到职位的核心竞争力。另外对于市场中对应岗位的人才情况需要有了解,吸引人才的加入。当然也需要了解竞争对手的情况,提升岗位的竞争力。

另外需要把握时机。如果老东家业务进行调整,有一些需要优化的人员或者富裕的人员。这个时候进行切入会是锦上添花。所以时刻了解行业公司的动态也是HR需要关注的。

 

其次HR要明确自己的角色定位,并不是什么人只靠自己就挖的动。

大家都知道要挖人也是有前提条件的。比如说公司的业务实力、前景和发展、可以提供的发展空间和薪酬福利等。而且特别对于不少技术类人员来说,还看重新技术的应用和发展方向、团队研发氛围等。对于这些更加具体的业务问题,还需要业务部门领导和候选人的深入交流和沟通。HR在这个过程中更多的是穿针引线的作用,更多的是将公司的理念、文化带给候选人。所以HR要清晰自己的定位和可掌控范围。就像前面故事中的HR,他以为是靠自己的人脉和魅力吸引到了优秀人才,其实是别人已经铺好了路,他只是按招聘流程完成了招人的步骤。

 

这里再谈谈挖人需要掌握的信息。

一般来说通过6个人就可以找到你想找的人。所以对于需要挖的人才,要了解所在公司的组织情况,所在部门情况,职位的工作内容、人员数量、汇报上级的情况及个人晋升发展薪酬福利情况,业务的发展变化及人员的动态。只有了解的信息越充分全面,才更精准的找到合适的人。

对于HR来说,新公司的招聘信息还是可以广而告之的。

 

前面提到直接挖老东家的人的行为不妥,但并不是不可以把招聘信息通过朋友圈的方式发出。这个时代也都是双向选择的状态,大家都有自己的目标和方向,也希望找到自己最合适的发展平台。所以HR依然可以通过朋友圈将招聘信息发出,这种方式并不是挖人,而是告诉所有人有这样的招聘信息。这种方式肯定还是会吸引一些老东家的员工来咨询岗位的情况。HR并不是一味的贬低老东家不足的地方,夸大新公司的优势,这样反而会让人反感。更需要做的可以帮助对方一起分析利弊,做一个好听众和好顾问。

 

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不是挖人|其实是相互的吸引和共赢

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39楼 莹莹722

老师讲的很好,受益匪浅

2021-08-25 21:52:49 回复 赞(0)
fish子鱼

38楼 fish子鱼

关于挖人,得先思考,于己于人想一遍,可能新老板只是想找像以前来东家那样优秀的人才而已呢

2020-10-26 12:35:34 回复 赞(0)
fish子鱼

37楼 fish子鱼

关于挖人,得先思考,于己于人想一遍,可能新老板只是想找像以前来东家那样优秀的人才而已呢

2020-10-26 12:35:28 回复 赞(0)
谢灵运91160

36楼 谢灵运91160

感谢分享

2020-08-17 15:59:09 回复 赞(0)
深圳行者

35楼 深圳行者

谢谢分享

2020-08-07 13:54:53 回复 赞(0)
Annaye

34楼 Annaye

老师讲的很好,很受益

2020-08-06 22:30:48 回复 赞(0)
虾饺控Lina

33楼 虾饺控Lina

如果能一般岗位的招聘,如现场、网络、内推、招聘平台或者猎头时,我们都尽量使用;对于难度与精度的岗位问题,才来选择是否需要寻找关系去定人定坑的挖角。

2020-08-06 15:53:36 回复 赞(0)
熟悉陌生人

32楼 熟悉陌生人

在平时的招聘工作中我们必须要分清所需岗位人才的招聘难易与渠道的评估。

2020-08-06 15:53:25 回复 赞(0)
阿柴桑

31楼 阿柴桑

一般直接挖人墙角并不推荐,只是在必不得已才采取挖人策略。

2020-08-06 15:53:06 回复 赞(0)
岸芷汀兰ellen

30楼 岸芷汀兰ellen

要做好推荐人员的激励上,要必须兑现。

2020-08-06 15:52:49 回复 赞(0)
好豆豆

29楼 好豆豆

在内部推荐候选人的入职过程上,要一视同仁。

2020-08-06 15:52:31 回复 赞(0)
突破超越巅峰

28楼 突破超越巅峰

在做内推工作的时候要将情况给员工说清楚。

2020-08-06 15:52:24 回复 赞(0)
行无疆

27楼 行无疆

对于HR来说,新公司的招聘信息还是可以广而告之的。

2020-08-06 15:51:06 回复 赞(0)
健康果果

26楼 健康果果

讲的有道理。

2020-08-06 15:50:56 回复 赞(0)
zheailei2782

25楼 zheailei2782

学到了。

2020-08-06 15:50:36 回复 赞(0)
绿茶123456

24楼 绿茶123456

HR在这个过程中更多的是穿针引线的作用,更多的是将公司的理念、文化带给候选人。

2020-08-06 15:50:12 回复 赞(0)
微风吹过海

23楼 微风吹过海

感觉做HR还挺锻炼人的。

2020-08-06 15:49:57 回复 赞(0)
在路上的风筝

22楼 在路上的风筝

HR要明确自己的角色定位,并不是什么人只靠自己就挖的动。

2020-08-06 15:49:01 回复 赞(0)
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21楼 2379322368

讲的很对。

2020-08-06 15:48:48 回复 赞(0)
dabao

20楼 dabao

如果老东家业务进行调整,有一些需要优化的人员或者富裕的人员。这个时候进行切入会是锦上添花。所以时刻了解行业公司的动态也是HR需要关注的。

2020-08-06 15:48:36 回复 赞(0)

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涂熙,医学院校临床医学专业毕业,十年人力资源工作的经验和积累。目前在一家金融行业从事人力资源管理工作。本人的新书《人力资..
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